低價策略，是全球家居巨頭瑞典宜家(IKEA)中國戰略的一大重點。根據計劃，宜家產品的銷售價格平均每年需降低2％~3％，過去8年，宜家曾成功將全部產品的價格降低了超過20%。2011財年，其產品價格降幅亦達到2.6%。
雖然價格一再降低，但並非所有人都為之叫好。黑龍江省綏化市慶安厚成木業有限公司（下稱「厚成木業」）董事長宋士厚對《第一財經日報》稱：「他們終端產品降價，是用不斷壓榨我們來換取的，為宜家代工根本賺不到錢。」
黑龍江耐力木業集團（下稱「耐力木業」）董事局主席曹躍偉舉例稱：「以窗簾為例，我們為宜家代工的產量佔到宜家全球的60%左右，他們的採購價在50多元/平方米，而售價卻在260多元/平方米。」
正因為此，在與宜家斷絕關係後，由十幾家宜家代工廠聯合推出的一個宜家「翻版」品牌——嘉宜美大型家居連鎖商超正在低調佈局。
低價供貨
曹躍偉還是宜家供貨商聯合會前會長，他所在的耐力木業是為宜家代工的第一批中國廠商之一。
2006年，宜家與耐力木業協商，協助耐力木業建一個年產5000萬美元的車間，並稱訂單產品能夠滿足新車間供貨。
一位家具行業的資深人士透露，宜家通常會為合作企業提供低息貸款，幫助其解決現金流問題，但前提是必須保證低價供貨。
2007年，新車間投產，但按照宜家的質量和價格要求，生產成本實在太高。曹躍偉說：「事實上，宜家對國內很多代工廠使用這種做法，吃不消的廠子自然就倒閉了。」
好在耐力木業為宜家代工的產品數量不算太多，佔公司總產量的40%左右，還可以借助轉產來度過危局。
但厚成木業就沒那麼幸運了。厚成木業在此前的13年一直為宜家代工，生產各類家具，宋士厚稱：「去年12月份起，宜家以質量問題為由單方面停止了厚成木業的供貨和貨款。」
宜家曾給厚成木業貸款60萬美元，用於原材料採購及設備更新，規定按訂單出貨，每月20日扣除4萬美元，利息累加。然而，宜家在今年1月5日就把本應1月20日扣除的貸款提前扣除了，剩餘的款項也沒有支付。「這直接影響我們在春節前給100多名工人發工資的問題。」
讓宋士厚不解的是，在停款的基礎上，宜家指厚成木業「有膠縫，有些節子大，質量差，並有可能造成輕微傷害」，並提出索賠，「我們給宜家出階梯凳已經13年了，從來沒有出現過質量問題，而且我們的產品至今還擺在宜家家居的貨架上。」經多次協商，此事雙方至今仍未談攏。
曾在宜家採購部工作過7年的MaxHe對記者稱，宜家進行質量檢測的是一家叫做SGS第三方驗貨機構，驗貨費用由中國供應商承擔，而驗貨標準是由宜家提供的，「很多供貨商不滿意這種霸王條款式的檢測方式。」
「地板」利潤
雖然是奉行低價策略，但宜家中國的代工廠普遍認為，宜家產品依然是暴利。
因此，從2011年年初，為宜家代工16年的耐力木業與宜家解除了供貨合同。不止耐力木業一家，在中國已經有十多家宜家的代工廠終止了與宜家的合作。
另一位不願透露姓名的廠家負責人對記者稱，前年國家對外貿出口企業實行退稅政策的第二天，宜家採購部門就通知代工企業，因為退稅政策，價格還得下降。
「我們90%以上的產能為宜家服務，但包括退稅在內的利潤還不到5%。」宋士厚對記者說。
剛 剛上市不久的浙江喜臨門家具股份有限公司（603008.SH，下稱「喜臨門」）很有代表性。根據招股書，2002年，喜臨門取得了宜家合格供應商的資 格，並成為亞太地區唯一一家主力床墊供應商。報告期內，宜家是公司最大客戶。2009年~2011年公司向宜家銷售實現的營業收入分別為24045.56 萬元、23871.35萬元和28437.97萬元，佔當期營業收入的比例分別為39.92%、35.63%、33.93%；同期，公司實現總營業收入依 次為60228.60萬元、67007.09萬元和83824.16萬元，淨利潤分別為7038.83萬元、8056.90萬元和8787.06萬元。可 見，在營業收入大增的情況下，淨利潤增長有限。
一份券商數據顯示，國內為宜家代工的企業平均利潤率在5%左右，而非代工企業利潤率高的在40%以上，低的也差不多在15%左右。
代工商「單飛」
一位家具業人士稱，為宜家代工的企業大多只求名，不求利，「為外資巨頭代工，因為各方面要求高，比如管理體系和質量體系，一定程度上可以增加企業的知名度，是一種光環效應。但在生產成本不斷上漲的行情下，沒有利潤讓企業活得相當不易。」
鑑於此，曹躍偉聯手國內十餘家宜家原代工廠創辦了嘉宜美家居，嘉宜美的大部分產品風格都與宜家相似，同樣，宋士厚也表示，厚成木業創辦了寒木春華品牌，也有部分產品風格與宜家相似。
「依賴廉價勞動力和外部代工始終不是長久之計，向自主品牌的轉型是必經之路。」曹躍偉對記者說，為外資企業代工，每當遭遇不公平糾紛時，代工廠們都很難擁有自己的「話語權」。
截 至記者發稿，宜家方面尚未回覆記者的採訪。但在2012/2013新財年發佈會上，宜家集團中國區零售副總裁任偉國在接受媒體採訪時表示，宜家中國約有 25%的產品與本地品牌合作，即與超過350家本地供應商保持關係，因此，每年產品價格即使下降，銷量的增長也會使供應商利潤在價格下降的情況下實現增 長。攝影記者/王曉東
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撰文 / 呂宗耀 | ||||