【見薇知著】打工的和創業的（知薇） 知薇
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GS(14)@2015-04-12 17:20:15https://hk.finance.yahoo.com/new ... A%84-220000824.html\r\n\r\n知薇\r\n\r\n80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。\r\n\r\n曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。\r\n\r\
[email protected]\r\n\r\n•真正的天才，原來藏在樸素的民間，抑或大隱於市，抑或蹤跡難尋，出招踏實不花俏，卻招招到位，解決難題。\r\n\r\n•刺眼玻璃，坐的往往是自稱天才，名難副其實、虛有其表的商業包裝。\r\n\r\n前段時間，用了五年不到的某果筆記本電腦毫無先兆地黑屏壞了。於是很自然地第一反應是拿去某bar給一班自稱天才的穿同一制服的哥哥們檢查修理。\r\n\r\n天才哥哥照本宣科地用我也會的某果電腦檢修三部曲，貌似專業地按了一陣之後，眉頭緊鎖、若有洞見地告訴我，可能是A壞了，也可能是B壞了，要開機才能確認，換A就要雨千元，換B就要四千元。但開機後就有風險失去所有數據，而我最需要的是保留所有數據（誰叫我平時那懶，沒有定時備份數據的習慣），所以問題似乎進入了死胡同。\r\n\r\n最後，天才哥哥很誠懇地告訴我，如果我買個新機，他們就可能有辦法先把舊機的數據傳輸到新機。在黑暗中似乎看到了希望，我心想舊機也差不多該退休了，便欣然接受，選了個新機型，很開心地買了單，我回家靜候佳音，等天才哥哥拿兩部機到後面辦公室檢查和轉數據。等待了大半天，收到電話，失望還是失望，他們無法確保拿出數據，卻建議我可以去專業技術公司用可能上萬元的代價搶救數據。有些被人連哄帶騙買了新機的感覺，我回到那玻璃屋子，退了新機，取回舊機。\r\n\r\n有經驗的朋友建議我去某仔電腦商場去碰運氣，那也許有隱世高手可以幫到我。果不其然，問了幾家後，有個模樣挺geeky的小哥願意試試看，代價是我要拿到數據後，將舊機賤價賣給他（這容易）。緊張地十幾分鐘後，小哥終於在我舊機徹底退休前，將絕大部分的數據都備份到外置硬盤了，最令我驚喜和滿意的是，他只要價三百五十元，外加賤賣機器的錢，最後我還有不少盈餘。\r\n\r\n記得一則帖子這說：為何孫悟空可以大鬧天宮，令天兵天將難敵其勇，連玉皇大帝都拿他沒辦法；卻在護送唐僧的西天取經路上，被各路妖怪騷擾，屢屢陷入險境呢？道理很簡單。天宮的天兵天將是打工一族，做多做少分別不大，甚至有機會做多錯多，自然沒有動力、沒那賣力，以安守本分、做好呢份工、少惹麻煩為主旨，導致技能平庸、不過不失；而荒山野嶺的各路妖精妖怪是創業一派，自負盈虧、多勞多得，當然鉆研拼搏、全力以赴，結果個個技高膽大、奇招出。\r\n\r\n回味修電腦事件的類似之處，我不禁會心而笑。真正的天才，原來藏在樸素的民間，抑或大隱於市，抑或蹤跡難尋，出招踏實不花俏，卻招招到位，解決難題；而那耀目招牌下，刺眼玻璃，坐的往往是自稱天才，名難副其實、虛有其表的商業包裝，到頭來，不但不解決問題，還分分鐘要多殺你一頸子血好交差。生活中，類似的現象還少見嗎？
【見薇知著】實習之「滑鐵盧」（知薇）
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GS(14)@2015-08-16 13:57:10https://hk.finance.yahoo.com/new ... B%A7-220000420.html
知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
[email protected]
1. A發現女生刻意選擇一些聽起來很重大嚴肅的國際政經新聞，但明顯並沒有興趣深入或延伸閱讀思考。
2. Her personality is flat，對於缺乏個性特質和活力熱忱的新實習生，A突然第一次對帶實習生有了迷惘感覺，不知道這職業訓練該如何繼續下去。
上期說到有心培養年輕人的朋友A，將自己覺得好的思考和解決問題的方法教給實習生們，一直以來效果甚好，大家實現雙贏。以往A帶過的實習生都會與A保持聯絡，在他們找到全職工作後，更會熱情地請A吃「謝師宴」。A深感欣慰之余，覺得自己的這套實習生培訓法已經過實踐驗證，是年輕人需要、接收並喜愛的有效方法。
剛過去的七月，A就遭遇了帶實習生的「滑鐵盧」，對他打擊不可謂不小。話說A在獵頭公司給的數份申請中，選到這位還有一年才畢業的女生。面試時A覺得女生各方面都中規中矩，但對自己的今後職業道路有些迷惘，立刻激發了A想培訓引導她找到未來方向的心。於是，決定錄用，聘期四個星期。
A當然駕輕就熟，先安排女生每日閱讀研究和探討新聞。剛開始，一切還算正常，唯一美中不足的是，A發現女生刻意選擇一些聽起來很重大嚴肅的國際政經新聞，但明顯並沒有興趣深入或延伸閱讀思考。每日的討論，女生都僅限於陳述事實和數據，缺少延伸性和策略性的思考。
A於是引導女生說：「你不需要拘泥於世界或市場的大事，可以找些自己感興趣的話題和新聞來研究，你對甚感興趣？」女生點點頭表示明白，但隨即又搖搖頭，皺眉說：「我沒甚特別的興趣。」單是這一句已經夠A暈的了。
見過各種世面的A強裝鎮定，繼續引導：「那就想想有甚麼最bother你吧。」A有個經典理論，即人的靈感、動力和passion都源自這些bother他們的事情，比如Steve Jobs對完美有近乎偏執的追求，才創造出美輪美奐的畫時代電子產品。女生看起來果然醍醐灌頂般，很開心地應承下來。
第二天又到了新聞解讀時間，A很好奇女生會聊甚，女生看起來很興奮，說：「英國女性最近流行拿leggings當褲子穿。但你知道leggings很緊身又很薄，所以會把下身的曲線甚至內衣的形狀都暴露無疑，這件事非常bother我。」A聽罷完全不識反應5秒鐘，但仍舊保持好奇心與積極的態度，問：「那麼，你覺得這樣穿的人的心態是甚麼呢？她們意識到這樣穿也許不太得體嗎？」之後的為討論而討論的細節在此略去。
A開始慢慢發現這位實習生的「與眾不同」，說難聽些：Her personality is flat，對於缺乏個性特質和活力熱忱的新實習生，A突然第一次對帶實習生有了迷惘感覺，不知道這職業訓練該如何繼續下去。
A當然不會輕言放棄，他心盤算女生不喜歡深入思考，那動手做總可以吧？於是開始安排她做投資指標分析，基本上只需動用Bloomberg下載數據，再用Excel做些簡單的計算分析。女生做了兩天，速度極慢，慢到A不確定她有保持清醒而非在發白日夢。
如何收場？各位看官估也估不到。A收到女生郵件告知自己第二天開始不再返工了，拒絕解釋提前離職的原因，那時她的實習期剛過一半。A詫異不已，至今，女生的表現和決定對A還是個謎，只印證了「林子大了，甚鳥都有」。
【見薇知著】招對人（知薇）
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GS(14)@2016-02-09 02:51:01https://hk.finance.yahoo.com/new ... A%BA-220000240.html
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知薇
80後，18歲入名校讀金融，後單槍闖英倫獲得金融碩士。
曾任職國際頂尖投行，現在國際金融機構做戰略併購。
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1. 若這份工作真的很難，面試了上千萬個人才有一兩個應允，那他們也必定是真的、對的，這樣的人才叫「英雄豪傑」。
2. 一轉眼，將近8年過去了，我還在當年這位老闆手下做事，多半與當年老闆的開誠布公有點兒關係。
最近團隊的領導們都在煩惱招聘的事情，見了不下十幾個人，不是不合格，就是團隊上下無法達成共識。大老闆急要人，負責招聘的領導不敢怠慢之餘，也不願勉強了事。畢竟招聘事關重大，不招對人，之後的手尾可就長了。記得有位前輩說過：招聘就好比尋找愛人，必須如實、坦誠地描述工作的性質和內容，既不誇大也不隱瞞，既不美化也不醜化，而是誠實有一說一、有二說二。
有人也許擔心，若我如實描述工作，嚇到沒有人來怎辦？其實，沒有人來，也是事實。若為了急找到人，不表露實際情況，即便有人願意加入團隊，也不過是一場誤會，最後還是會發現各種不適合、條件不足，最終還是會離開。
那位前輩引用一句古話說明此理：「God's delay is not God's denial.上帝的延遲，並非上帝的拒絕。」招聘時，你向應聘者講述工作的實際情況，例如：你的每天將如何度過，會遇到怎樣的困難挑戰，會經受怎樣的嚴峻考驗；但經過如此磨練，你會獲得怎樣的經驗和提升。也許因此有人卻步、無人應聘，但若百人之中有一人應允，那他必定是真的、對的那個人，這樣的人才叫「百挑一」；若這份工作真的很難，面試了上千萬個人才有一兩個應允，那他們也必定是真的、對的，這樣的人才叫「英雄豪傑」。
找到的人，人品、條件、能力、認知都適合，那通過組織培養激勵，就可以一起努力、達成目標。若有一樣不適合，那無論如何培養激勵，都會有先天不足的地方，就變成一起努力適應對方，而非達成目標，那是對組織的資源和時間的極大浪費。
聽完前輩的分享，感觸良多。回想自己的經歷，也的確如此。記得剛應聘這份工作面試時，印象最深的是大老闆咄咄逼人的一個問題：「這份工如果有許多突發的任務要加班加點快速完成、如果有許多臨時的多次修改要做，你能受得了嗎？」我當時覺得他在試探我，也很誠實地回答自己沒有問題，因為之前一份工也是長hour、大壓力的性質。
開工後，才發覺，大老闆的那個描述便是我們每日工作的寫照，而我也如自己的回答般能夠堅持下來。一轉眼，將近八年過去了，我還在當年這位老闆手下做事，多半與當年老板的開誠布公有點兒關係──至少有啥事我沒得埋怨人，畢竟是當初自己選的嘛。