http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-26/wMMDAwMDE5NDMwMw.html
在一些地方政府看来，国土资源部正在展开的土地清查行动，很可能只是一种高调的姿态。
最近两个月，山东某县级市官员李祥跟随他的市长不停地奔走于国内各大城市进行宣传推广，意在引进更多的开发商。但这场土地清查行动让他们的“招商”行动变得步履维艰。
一场处理闲置土地的“战争”，挑战了太多地方政府的利益。中国人民大学教授严金明认为，闲置土地背后隐藏着复杂的利益链条，永远都不能期望一个文件、公布一次名单就解决问题。
在上周五举行的一次地产商夜宴上，一家房地产公司分管拿地的负责人王先生委婉拒绝了来自西南某城市的诚意邀请，尽管上述西南城市给出的优惠条件颇多。
王先生委婉拒绝上述城市邀请的原因很简单，就是之前一天国土部宣布在10月底前清理2815宗闲置土地。而上述王先生所在公司位于北京的多幅地块在国土资源部公布的名单之列。公司的拿地策略转变为“可以短期开发、短期销售的小地块”。
李祥与他的市长也屡屡碰壁。尽管已经举办了五场招商会，但仍未谈妥一家开发商，主要障碍就是遇到了土地清查运动。
尽管如此，在李祥看来，这一次土地督察的结果也可能是雷声大雨点小。“在我记忆中，从1995年开始，这已经是第四次土地调控，无须大惊小怪。”
据 李祥介绍，地方政府应付国土部一向都是“上有政策，下有对策”。例如，通常国土部给地方的指标都不够，但地方政府总有办法卖给开发商大面积的土地。“一般 像山东一个县一年的用地指标才四五百亩，可能一个项目就用光了。很多地方都在大量透支着未来的用地指标。这种情况造成的土地问题有人能查得清？”
一位资深房地人士喜欢把政府与开发商解释为“地产商”与“房产商”。他认为，开发商的利益得不到保证就等于地方政府的利益缺失。
“山东各市尤其是沿海城市，地方政府70%左右的财政来源是依靠土地财政。这一现实在10年内甚至20年内都改变不了。”李祥认为，地方政府过度依赖土地财政使得不会有人真正去动“土地”这根弦。
土 地财政已经成为全国的普遍现实。相关数据显示，北京2009年土地出让收入达到了财政收入的46%。杭州2009年土地出让收入1200亿元，而其同年财 政收入为2219.43亿元。上海2009年土地出让收入达到了1043亿元，政府财政收入才2540.3亿元，土地收入相当于财政收入的41%。
“地方政府应对清查总会有办法。开发商与政府的关系错综复杂，每块土地闲置背后的原因也相当复杂。没有人会真正能承担起闲置土地的责任，尤其是历史遗留问题。”李祥说，除非是有国务院领导签字，强制地方政府去执行。
“无偿收回土地，谈何容易。以前政府卖地的钱已经花出去了，这笔债难道让现在的政府去承担？一幅土地动辄千万甚至上亿，牵扯的利益盘根错节。”李祥过激的态度背后显示着处理闲置土地的包袱难度极大。
任 志强的一句话似乎道破天机。“从国土部已公布的数据以及这些闲置土地中的地方政府的原因占大头，就可以看出，为什么作为土地出让合同责任一方的地方政府不 去承担法律赋予他们责任的清查工作，而要由中央政府主管部门去干这件非直接合同一方的监督责任工作。这难道不是博弈吗？”
任志强认为，当一些非发达城市政府用优惠政策以及成片的土地来吸引开发商时，是靠开发成果改善城市的面貌，提升土地的价值。当政府拥有的土地能获得更多的升值时，又怎么会在乎开发商少量土地的闲置升值？这些所谓的闲置也许是吸引投资的鱼钩。
上述资深房地产人士问，“国土部为什么不公布这些闲置土地哪些是831大限前，哪些是831大限之后闲置的？为什么不公布每一宗闲置土地背后的具体原因是什么？为什么不公布实行招拍挂制度之后开发商故意闲置的土地占比多少？”
他认为，这是因为这些问题谁也解决不了，尤其是责任在地方政府导致的闲置。“那些因为地方政府换届引发的规划调整问题，显然是地方政府违规在先。
克 尔瑞公司最近的一份土地调查报告显示，72.77%的闲置土地集中在华南和西部两大区域。华南区域因为容易受政策调控影响，土地市场波动明显。从闲置地块 合同签订时间来看，57.9%的闲置地块是在2004年8月31日前成交的。2004年8月31日之前，各地方政府土地出让多采取协议方式，拆迁多由开发 商自行负责，而随着各地房地产市场的逐步发展，土地存在较多的规划变更问题，这是造成土地闲置的最重要原因。
“国土部把解决如上等等问题的包袱扔给了地方政府，现在就看地方政府怎么做了。”全国经理人联盟秘书长杨乐渝认为，没有改变利益机制的政策，最终可能也难以改变什么。
据透露，李祥所在的小县城，正为了吸引开发商进驻，近期将在北京十家媒体推出城市宣传广告。
任 志强的一句话似乎道破天机。“从国土部已公布的数据以及这些闲置土地中的地方政府的原因占大头，就可以看出，为什么作为土地出让合同责任一方的地方政府不 去承担法律赋予他们责任的清查工作，而要由中央政府主管部门去干这件非直接合同一方的监督责任工作。这难道不是博弈吗？”
任志强认为，当一些非发达城市政府用优惠政策以及成片的土地来吸引开发商时，是靠开发成果改善城市的面貌，提升土地的价值。当政府拥有的土地能获得更多的升值时，又怎么会在乎开发商少量土地的闲置升值？这些所谓的闲置也许是吸引投资的鱼钩。
上述资深房地产人士问，“国土部为什么不公布这些闲置土地哪些是831大限前，哪些是831大限之后闲置的？为什么不公布每一宗闲置土地背后的具体原因是什么？为什么不公布实行招拍挂制度之后开发商故意闲置的土地占比多少？”
他认为，这是因为这些问题谁也解决不了，尤其是责任在地方政府导致的闲置。“那些因为地方政府换届引发的规划调整问题，显然是地方政府违规在先。
克 尔瑞公司最近的一份土地调查报告显示，72.77%的闲置土地集中在华南和西部两大区域。华南区域因为容易受政策调控影响，土地市场波动明显。从闲置地块 合同签订时间来看，57.9%的闲置地块是在2004年8月31日前成交的。2004年8月31日之前，各地方政府土地出让多采取协议方式，拆迁多由开发 商自行负责，而随着各地房地产市场的逐步发展，土地存在较多的规划变更问题，这是造成土地闲置的最重要原因。
“国土部把解决如上等等问题的包袱扔给了地方政府，现在就看地方政府怎么做了。”全国经理人联盟秘书长杨乐渝认为，没有改变利益机制的政策，最终可能也难以改变什么。
据透露，李祥所在的小县城，正为了吸引开发商进驻，近期将在北京十家媒体推出城市宣传广告。
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如果，美國現代詩發展史上最偉大 的詩人之一艾蜜莉．狄更生（Emily Dickinson）活在現代，她該如何擺脫出版社惱人干涉，自力發表窮盡一生創作的上千首詩作？不是靠Google Books，也不是蘋果的iPad或亞馬遜（Amazon）的電子書Kindle，但Scribd肯定幫得上忙。 Scribd是一個年輕的開放式電子書平台，讓使用者可以上傳Doc、PDF、 PPT或TXT等多種格式的文檔，經過數位版權管理加密後，嵌在網站設定的內文框架裡，讓使用者直接在線上閱讀。 二○○七年艾德勒（Trip Adler）動手打造Scribd，出自一個單純的動機：一個免費的線上文檔共用網站，讓每個人自由發布原創作品，並與全球讀者交流；但靈感卻是來自一個存在許久，卻一直沒有被傾聽的需求。 《彭博商業週刊》（Bloomberg BusinessWeek）報導，任職於史丹佛大學醫學院的老艾德勒（John Adler，艾德勒父親），在神經外科系負責技術與創新的研究幾十年了。這期間他撰寫近兩百篇專業評論文章，但與所有同樣辛苦產出心血結晶的研究者一樣， 每當試圖投稿醫療刊物，總是得忍受著漫長的等待。這讓他有些洩氣。 老艾德勒期盼有人指引一條盡可能多、盡可能快，讓畢生發現廣為人知的辦法。這個心願傳到兒子耳中，他於是拉著另一名甫自哈佛畢業的小夥子傅瑞曼（Jared Friedman）一同架起這個網站。 遙遙領先！上億份文件，是Google的十四倍 這個創舉不僅為老艾德勒打開讀者市場，也由於支援格式眾多，又可儲存九十多種不同語言的文件，至今全球每個月上線訪客超過兩億人次，在此瀏覽上億份研究論文、心得報告、專業分析、小說投稿、雜誌到建築草圖等，三年間已成為全球最大線上文件共享平台。 上億份的文件存量，比起Google Books的七百多萬份，雖是遙遙領先達十四倍，但艾德勒知道，其實兩者的營運模式並無太多不同。關鍵是版權操之在創作者，僅僅提供免費平台，單靠廣告和 加值服務終究無法提供使用者更完善的體驗且提升獲利。於是他在募集兩輪資金後，二○○九年五月宣布開辦Scribd Store。 獲利看好！作者定價賣書，養出人氣作家 這個衍生的Scribd Store概念，等於是跨進亞馬遜的線上書城領域，不同的是，它讓著作者自己定價，更讓著作者保有八成收益，這個數字是所有實體出版社都無法想像，也無法承諾的「天價」。 才推出兩個月，就有觀察家試算，Scribd Store網站上點閱率最高的書大約是六十七萬人次閱讀，以一本賣十美元計算，若有一成願意付費，那作者身價保守估計也超過新台幣上千萬元！這不免讓出版 社擔憂，如果作者知道創作所得抽成可以如此之高，誰還會有興趣跟出版社打交道呢？ 也因此，越來越多獨立出版社，例如寂寞星球（Lonely Planet）、歐萊禮（O'Reilly）與貝雷特‧科勒（Berrett-Koehler），一改原先抗拒的態度，反以承包後製的合作方式，將旗下出 版物放上Scribd Store銷售，讓曾經一度對品質與非法下載問題失去信心的出版市場，也因此逐步獲得提升。 除了發展通路生意外，由於Scribd也開放讓所有人提供選書建議，一年多以來，吸引一批擁有粉絲跟隨的「人氣作家」，自成一個線上讀書會的社群架構。 艾德勒解決了獲利問題，接著還得要想辦法打入行動裝置的電子閱讀器市場，特別是iPad與Kindle這兩大巨頭，除了長時間定在桌前對電腦螢幕閱讀，已經被證明不是一件愉快的事，也因為越來越多趨勢顯示：社群網路媒體將在圖書行銷發揮重要作用。 出版研究專業組織《出版商週刊》（Publishers Weekly）近期便以顯著篇幅強調：「社群媒體提供的行銷途徑，完全與傳統手法反其道而行，然而，這是出版社經營模式由傳統的企業對企業（B2B）轉向企業對個人（B2C）必經的過程。」 於是在二○一一年一月下旬，Scribd完成第三輪集資後，也開始瞄準行動裝置的市場，預計今年全面在行動裝置與電子閱讀器上，提供文檔。艾德勒說：「二○一一年將是我們的里程碑，隨著閱讀方式的快速變化，我們為使用者提供的閱讀服務也務求快速變化。」 中國現代文學革命領袖胡適曾說：「發表是最好的記憶。」在過去，對許多有夢想圓、有志難伸的人而言，出版界的層層把關可能是阻擋目標的障礙；但現今躬逢社群網路盛世，Scribd的出現就像是藏著寶藏的天堂，只消你動動手指就能觸及。 【延伸閱讀】Scribd vs. Google BookScribd 成立時間：2007年 每月訪客數：2億 合法版權書目量：逾1億 Google Book成立時間：2004年每月訪客數：4.9億合法版權書目量：700萬 |
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a78b4ee01017qy4.html
基金投资经理眼中的证券丑闻：骗子已比傻子多 2011-05-31 中国新闻周刊
编 者按：国内一基金投资经理因近期爆出的中信证券投行部前执行总经理谢风华和华泰证券投行部前执行董事安雪梅夫妇参与内幕交易事件受到震动，对金融业现状提 出质疑：中国的证券行业目前处于一种什么样的状态?这种金融生态对中国宏观经济的正面和负面效应都有哪些?他认为市场博弈已经呈现出骗子比傻子多的景象， 分析师和基金经理成为“砧板上的肉”被随意宰割，证券业不过是在配合演出一出与实业资本相互利用、相互倾轧、相互欺骗的博弈戏剧，而基金经理和投行保荐人 能够获得高薪酬，得益于牌照限制带来的溢价……
公募基金话语权旁落
我的职业生涯有六年。有幸在做了三年研究员之后飞速蹿升为投资经理，管理着规模 数十亿元的养老金。我深知养老金的资金性质，这让我战战兢兢，更加审慎地从事投资。其投资规范也类似社保账户，受谴责的公司、高负债率、特别处理类和未完 成重组类公司均不能投资，委托人给我戴上这只手套，让我对市场的触摸没有亲密的切肤之感，对价值多了些许坚持，个性上平添些许内敛与淡定。久而久之，我对 所谓重要信息已经不那么敏感，大多数时间是在读财务报表、产业演进史和企业家传记。所幸，我的投资跟所谓内幕信息没有瓜葛，买到几只重大资产重组的股票， 也都是逻辑判断的机缘巧合。
不知有幸还是不幸，近几年中，市场上先后曝光的基金经理“老鼠仓”有两位曾与我 短暂共事，至于刚刚立案的谢风华和安雪梅夫妇，我更是跟他们在朋友的婚宴上邂逅，我太太对她那颗大钻戒印象深刻，后来知道他们是各重组了家庭。世界太小， 我曾经认为的业内高手变成了被立案侦查对象，真有恍若隔世的感觉，对江湖传言，我只能信其有。
目前证券业的生态环境，与几年前相比，可谓风向有别。中国的公募基金自1999 年成立以来历经辉煌，如今却到了十分尴尬的境地。其间有几个重要节点，昭示着公募基金行业的走向。公募基金在诞生之初，虽然也出现了“基金黑幕”和“海欣 股份事件”，但业内以基本面投资为导向的理念，还是给庄股崩盘后的股市带来些许亮色。这主要归功于整个证券业开始引入国外成熟的基础分析体系，甚至分析的 广度，草根调研的深度跟国外大行比有过之而无不及。
2006年、2007年是公募基金蓬勃发展的时期，其资产规模从2006年底的 不到9000亿元狂增至3.32万亿元，百亿基金当日售罄和比例配售成为家常便饭。但是，问题也随之出现以业绩促进销售成了公募基金的主流模式，市场导向 逐步替代研究导向。随着2008年金融危机席卷全球，公募基金的黄金年代戛然而止。2009年，基金平均首发规模29.62亿，2010年全行业净赎回 1620亿元，今年一季度净赎回达到1050亿元，存量仅为两万亿元。
实力机构早已抛弃基金，保险公司将其视为资产配置调节器，高端客户转向定向理财，而中小散户对基金的容忍已经到达极限，指数基金和养老金成为最后的阵地。
市场充斥“博弈”心态
公募基金之所以走上规模滞涨甚至萎缩，业绩不断退步，营业利润率持续下降的道 路，是诸多因素导致的。明星基金经理大面积离职和相对排名竞赛导致的交易短期化、研究投机化只是表象，人力资源的素质跟不上行业发展才是主因。更残酷的 是，实业资产进入资本市场后，垂涎于证券市场巨大的财富放大作用，分析师和基金经理成为“砧板上的肉”被随意宰割，证券业不过是在配合演出一出与实业资本 相互利用、相互倾轧、相互欺骗的博弈戏剧而已。2010年至今，是整个证券业混沌甚至疯狂的年代。宏观经济处于过度量化宽松刺激后的过热和着陆阶段，中国 的工业化走到白银年代，即大企业抗风险能力越发强大，中小企业在经济扰动中更像一只舢板。证券市场承担了为中小企业解决融资问题和为大型银行补充资本金的 重任，这无疑增加了市场的博弈难度。
随着重大资产重组和发行募资案例增多，投行的价值更加为人重视。在经济转型的鼓 噪声中，在对银行不良资产的担心中，市场结构日渐畸形。2010年末，中小板和创业板平均市盈率64倍，而银行平均市盈率8倍，市值结构出现了严重的紊 乱。整个中小板和创业板净利润总额1030亿元，总市值4.27万亿元，上市银行总利润6842亿元，而总市值只有6万亿元。重大资产重组，借壳上市，新 股IPO中巨大的利益与实业经营举步维艰天差地别，各方利益主体的博弈开始加剧。
权贵资本和政府资源处于食物链上端，精通资本市场的产业资本紧随其后，他们甚至 可以在某种程度上操纵上市公司;有资金实力和产业协同关系的PE次之，他们能够帮助改善未上市公司的短板;投行和中小PE跟着吃杯羹，超募资金提成和跟投 都有利可图;到了二级市场已经只剩下鱼骨头，然而他们还妄想再做一碗加满香料的鱼骨汤吃得津津有味。海普瑞、汉王科技等只是让机构深陷泥潭，谢风华和安雪 梅等人仅仅是食物链下端的虾兵蟹将，为“大小非”接盘的基金经理则更是食腐动物，在小盘股疯狂之际损人利己，更大利益主体则制造了更多惨案。
应让证券业回归理性
除了投行和公募基金在此间的内幕交易和非法利益，来自市场职业炒家的围猎更为惨烈，编造策划大元股份、ST东碳等乌鸡变凤凰故事的邓永祥、湖南湘晖等掮客，只是利用一个投资公司和市场傻子借尸还魂，私募基金的利润只是刀口舔血。
本质上看，市场博弈已经呈现出骗子比傻子多的景象，而被规范的参与主体身在庐山 中不知真面目，这是公募基金至今未能从所谓成长股里脱身的原因。据2010年年报，公募基金持有股票超百万元市值的多达1500只，如此多的持仓，很难想 象投研人员是否有精力去研究公司。其中持有中小板和创业板公司共593只，合计市值2940亿元，持仓占其实际流通市值20%以上的多达186只。而这些 股票未解禁市值高达2.8万亿元，如此比例和如此高的估值，注定了这是一场实力悬殊的博弈，就像2001年开始的券商庄股最终崩溃一样，会出现殊途同归的 结局。
基金经理和投行保荐人并不是什么神秘而高尚的职业，我们这些从业人员之所以能够 获得高于产业平均水平的薪酬，主要得益于牌照限制带来的溢价。单就业务能力而言，如果哪一天市场没有生意可做，我们也只有失业而已。有人说明星基金经理 “私奔”大多源于体制激励不足，其实，真正在体制外业绩显赫者寥寥无几。就薪酬而言，明星基金经理的全年薪酬已经达到500万元左右，一、二线公司基金经 理普遍年终薪酬不会少于100万元，这已经与香港等地水平相当。如果非要按照国外对冲基金的薪酬来平衡他们的贪欲实为不妥，毕竟风险收益比不可同日而语， 盈利模式不同，想赚大钱就要拿出真本事才成。
就监管体制而言，中国目前对中小投资者的保护仍然偏少，对市场参与各方违规处罚 的成本不足以起到警示作用。中国的市场需要有更多严惩违规的案例，需要有造假公司的退市和法律诉讼，需要有对造假公司保荐人的严厉处理才能起到震慑作用。 在此之前，我们只能期待骗子在市场上难觅对手盘，就像当初的德隆，不得不收手。让公募基金面对头破血流的现实，让他们知道老的模式已经一去不复返，回归基 本面，老老实实赚钱才是正途，否则，只能以毁灭完成救赎。
(国内一合资基金管理公司特定资产管理投资经理日瓦戈摘自《中国新闻周刊》)
http://www.infzm.com/content/63875
周鸿祎：奇虎360公司总裁
乔布斯对我的影响有好几个层面：首先，我们都是创业者，我也经历过大起大落。我从他那里获得很多精神力量。能东山再起的人都不简单。第二，是他的 “颠覆式创新”，中国很多公司都是人云亦云，看到什么赚钱就做什么，而苹果就是藐视一切成就，不断创新，没有读过奥威尔的《1984》的人，不会明白，苹 果当时要抗衡的是IBM——抗衡那个Big Brother，打破垄断，挑战、颠覆。
中国人企业家很喜欢把自己打扮成神人、圣人，乔布斯的优缺点都很明显，就更加真实：一个吹毛求疵的人才能做到产品的完美，一个口无遮拦的人才能保持 赤子之心。中国普遍的文化心理是从众，中国文化对失败是很难容忍的。如果不取得世俗的成功，乔布斯在中国就可能不会有人去追随他。
陈昊芝：互联网创业者，国内最大苹果相关产品中文开发社区Cocaochina投资人董事
2000年之前，我心中的乔布斯是一个混蛋：他怎么对待私生女，怎么对待合伙人，所有细节都表现出他是叛逆的人，对外界完全不关注。在创业中，我甚至把乔布斯当反面教材。
现在我推崇乔布斯，并不是因为他变了，而是因为我推崇的是他的理念：乔布斯搭建了iOS开发的生态环境：公平，开发者拿大头，良好的开发者支持。这个规则已经传导到所有的移动互联网平台，只要你想生存，你就必须遵循游戏规则。这是乔布斯最大的遗产。
乔布斯虽然离开，但我们会继续遵循他的理念，这个理念是一个宗教，它不以是否有一个教堂或者耶稣在不在为存在的依据。我们相信，在10年、20年以后的中国社会里，只有遵循这种理念的人才会走得最远。
叶博：Cocoachina程序开发员
2010年年底，我第一次在网上看到乔布斯在斯坦福的演讲视频，那时候我一下子感觉到，这是一个深得我心的人。他经历的事情，就是我过去经历过的； 他一直在做的，就是我想做的。过去的我，一直不敢相信自己做的是对的，而他让我相信：做自己想做的事情，并且做到极致，这就是你应该坚持的。而乔布斯比我 幸运的是，他生在一个鼓励特立独行的环境中，而中国不一样。
吕乐毅：Cocoachina论坛版主和程序开发员，曾在论坛发帖表示：中国的“苹果粉”还不够格
10月6日早上，我睡眼朦胧中打开苹果官网，确认乔布斯死了，一下子完全清醒，眼泪哗哗哗流下来，无法控制。我把自己蒙在被子里，直到晚上才想起来该去一趟三里屯，苹果旗舰店门口站了好久，还不想走，出去逛一圈再回来看一次，这样来回三次，才终于接受了这个事实。
1997年邓小平去世，我爸爸听到这个消息，哇哇大哭，我当时怎么也不能理解这种感情，这么遥远的一个人，和我们一点关系都没有，有什么好难过的呢？但是乔布斯去世这次我哭得稀里哗啦，一下子就理解了父亲当时的感情。对我来说，乔布斯就是精神领袖那样的人。
张亮：创新工场投资经理，发起了以系统研究乔布斯和传播苹果文化为目标的Apple4us
听说乔布斯的死讯，我眼前浮现出很多他年轻时候的样子：他是一个像小孩的人，喜怒无常，永远有新的想法，永远都在开创一些新的东西。虽然我们这些年 看到的都是他中年以后的样子：得病之后，头发愈来愈短，越来越瘦，到最后形容枯槁，但我总觉得他在我心中是一个年轻人，好像我身边的创业者一样——一个特 别牛的创业者。
生活中，你会慢慢被一些人吸引，大多数人到一定时间你就会觉得无聊了，而乔布斯永远精彩纷呈。我们这个时代没有甘地，也没有约翰·列侬。这是人类历 史上最庸俗的一个时代，所有的明星都是商人。我见过无数创业者、企业家，绝大多数人其实都是凡夫俗子，但是乔布斯每一次演讲，你会觉得他又把这个世界推进 了一点点。
中国大多数人其实不了解乔布斯，但不管怎么样，乔布斯这么一个牛的人存在，就是让更多人意识到：你应该稍微不一样一点，要敢于叛逆，敢于创造。在中国这样的一个环境，乔布斯一根针扎在这里，会产生比在美国更加深远的影响。
周源：社会化问答网站“知乎”创始人
乔布斯给我最大的启示是：做自己。一个人能不能够发现你自己，成长、扩大到极致？有乔布斯在，就有这种期待，当他已经把一样东西做到极致之后，又可 以追求另一个极致。他就好像一个跑得很快的朋友——你每年见到他一两次，看到他又前进了很多很多，而你一直在追随他。这种周期性的期待已经走进了你的生 活，而这种速度和节奏也成为你潜意识的一部分。
http://news.imeigu.com/a/1319036167572.html
文章来源：雷锋网
Kleiner Perkins合伙人、前Morgan Stanley分析师、有“互联网女皇”之称的Mary Meeker在Web 2.0峰会上用PPT的方式讲述了她眼中的互联网趋势。Mary Meeker每年都会做这样一个PPT，这已经成为了惯例。
以下为该文件的11个重要观点：
1. 全球化 – 我们不再坐井观天
Meeker称，全球十大网络服务有81%的用户在美国以外，全球市场是一个不可忽视的力量。
2. 移动化 – 我们才上路呢
iPhone，iPod和iPad开启了移动市场革命，但在另一个价格水平上的Android平板和手机也是不可忽视的力量
3. 用户界面 – 从文本到图形和触摸，然后是语音
SoundCloud CEO Alexander Ljung称：“语音是比视频更大的市场。语音将成为新的输入法。”
4. 商业 – 更快/ 更简便 / 更有趣 / 更节约，这比以往更重要
在移动设备上的点击和购买改变了移动电子商务。
5. 广告 –看起来很美
Google的点击广告数量增长23%，这是一份好现象。
6. 内容创造 – 变化是永恒的主题
Meeker在演讲中提到了DemandMedia的Joanne Bradford，在Meeker看来，这堪称内容创造的典范。
7. 技术 / 移动 – 美国霸主地位不可动摇
64%智能手机使用美国研发的操作系统，而5年前这一数字只有5%。
8. 21世纪的大趋势：让用户通过移动设备相互连接
实时、快速广泛的信息流会进一步壮大。
9. 身份验证 – 众说纷纭，但大体来说是好的
Meeker认为，身份验证是未来十年的大问题之一。
10. 经济 – 充满不确定性
11. 美国 – 当心像公司一样资不抵债
美国在全球国家债务榜上排行第10。而濒临破产的希腊在榜上排名第3。
(本文来源：网易科技报道 )
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buyble國際代購網創辦人呂元鐘在大二時創辦了「全球日貨物流網」，四年創造上億元營收，也也因此吸引大老闆投資入股。但在人生風光之際，他卻退股出 場，而潛藏四年後，他再戰江湖。 撰文‧翁書婷 時光回溯二○○七年，潤泰集團董事長辦公室內，尹衍樑坐在董事長椅上，一邊用手翻閱剛購併公司的資料，一邊用犀利眼神打量這家公司的整個團隊。其中有個年 輕的大男孩神色緊張，手緊緊握拳，額頭還微冒汗，正想著要怎麼樣完美地回答問題。不過尹衍樑卻沒問他，只簡單詢問負責購併事宜的潤泰集團副總經理陳志全， 「你們要怎麼讓這個新團隊留下來？」這位在一旁冒汗的大男孩是台大資工系肄業、二十五歲的呂元鐘。 ○三年，才二十一歲的他，創立專職代購服務的「全球日貨物流網」（JAPAN-IMPORT），第二年營運就獲利八十萬元，交出漂亮成績單。到了第四年營 業額逼近一億元，獲利更破四百萬元，每月交易超過兩萬筆，笑傲其他同業，登上台灣最大代購網寶座。 爬上雲端： 掌握三大關鍵 尹衍樑驚豔登上寶座後，光芒藏也藏不住。○七年被網路家庭（PChome）電子商務事業部前副總經理羅薇琳賞識，雙方共組「9 in the box 精品網」，一個月後更被潤泰集團總裁尹衍樑、匯宏投資董事長楊子江、宏泰集團看中，共投資六千萬元。雖然投資金額與當時雅虎奇摩收購「無名小站」的七億元 價碼，有一大段差距，但呂元鐘以新秀之姿獲得大老闆青睞，已經在市場打響名號。 和一般電子商務網販賣實體貨物不一樣，代購指的是幫顧客代買跨國商品，「沒有備貨，毛利要維持在二五％的壓力，就看你要請幾個員工，付得起員工薪水就可以 營運。」呂元鐘說。而長期觀察台灣代購業的露天市集前營運長，現任飛翔駱駝執行長的葉奇鑫認為，代購業者不需建置物流、金流，也不用複雜的平台建置，但卻 可從每筆二百到四百元不等的手續費、匯兌差價、運費等賺取差價，是「小成本不會賠錢的生意。」因此，當台灣電子商務業者還在賠錢階段時，代購業者都能有不 錯的獲利。 跌落地獄： 沒有表現空間 失意退股出場「當時大家都只知道網拍，很少有人知道代購！」呂元鐘說，解決資金問題後，讓呂元鐘最困擾的就是網站的知名度。除了做搜尋引擎優化、購買關鍵 字廣告外，他還找人駐點日本，直接跟當地網站購買處理貨運問題。「專門幫顧客代買古董、台灣沒有進口的品牌，或是商品產地很便宜的東西；像有客人要求代買 樂高積木相機，我們能拿到三折價格。」葉奇鑫認為這些貨品單價高，進貨量少，Ｂ２Ｂ或Ｂ２Ｃ業者不敢進貨，因此代購也搶到特定小眾市場的訂單。 除了商品價格外，「buyble」勝出市場的另個原因，就是呂元鐘追求服務精緻化的表現。 「當時同業全都用電子郵件和顧客往返，我覺得很浪費時間。」呂元鐘建立了一套代購的ＳＯＰ(標準化作業流程)，從填表單、回覆流程狀態、商品狀況，每一個 步驟都能直接在網站上操作。「顧客託我買日本貨，最快在四天後就送貨到家，別家的話可能要等個兩周。」此外，呂元鐘還細心地為顧客提供「手機簡訊通知服 務」，貨品運送的每個流程都會自動以簡訊寄發到顧客的手機裡。 他的一次創業就嘗到成功果實，春風得意，但沒想到公司合併不久，他就從天堂掉到地獄。「我們被冷凍了！」負責網站行銷的他，因和總經理羅薇琳意見不合， 「我想結合推特、痞客邦等社群做代購，可是她想用傳統的廣告。」在公司沒有表現空間的他，最後只好溢價退股出場，捲起鋪蓋走人。而當初參與「9 in the box 精品網」投資的某大股東也表示，這些經理人年紀很輕，資歷並不深，從經營小公司到大公司，在人事、財務、管理等觀念上差異太大，雖然商業模式很吸引人，但 最後並沒有做起來。 那時是他最低潮的時刻，先前因忙著創業，台大資工系並沒有畢業，不但同學嘲笑他，更難過的是得不到家人的支持，「我好像一直被打巴掌，跟媽媽三天一小吵、 五天一大吵，一年見面沒幾次，她總希望我能乖乖地念到碩士。」 捲土重來： 結合社群應用 打造新戰場就在沉寂四年後，為了想向媽媽證明自己，重操代購舊業，在今年三月創立代購公司「buyble」，想要東山再起。不過最大代購網會員數已破十萬 人，年營業額更飆破十億元的「MYDAY買對」，是「buyble」的二千倍以上，「buyble」與「MYDAY買對」相比根本就是小蝦米遇上大鯨魚。 不過，「MYDAY買對」雖是龍頭，卻只占總體產值的五分之一。摩根大通高級分析師伊姆蘭．卡恩（Imran Kahn）預計，今年全球電子商務網總產值破十九兆新台幣，代購服務總產值也水漲船高。《二○一○年度中國電子商務市場數據監測報告》指出，今年中國海外 代購規模將是去年的兩倍，達到二四一億人民幣，台灣今年也有五十億新台幣規模，每年還以三○％大幅成長。 「只要有消費者買不到的東西，就產生需求gap(落差)。如果業者能補足落差，把需求高明串接，有可能做到與百貨、大型e-commerce（電子商務） 一樣大。」網路教父詹宏志也如此說。 因此他並不氣餒，大聲地說，「我不會用一模一樣的模式跟它(「MYDAY買對」)比，這樣沒有贏面，我會結合社群新應用，把他們拖到新的戰場來。」 呂元鐘 出生：1981年 現職：buyble執行長經歷：全球日貨物流網、9 in the box精品網 學歷：台大資工肆業 |
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「現在，台商的國際訴訟數量，比 十年前多了兩到三倍，」理律法律事務所合夥律師馮博生觀察。 官司增多，被告的內容卻大同小異，二○○六年，台灣DRAM廠才因《反托拉斯法》被美國三十四州政府聯合控告，到二○一○年，奇美電等四家面板廠又因此法 在美國敗訴，汽車零組件產業也同樣為了此法奔走美國法院。 今年十月，連南韓公平交易委員會，都裁定台灣廠商違反《反托拉斯法》，新台幣八億元可能拱手送人……。 搶快搶便宜，總憑直覺做生意 企業多年的國際化，為什麼這堂國際法律學分，總是修不過？ 第一層原因是，台商習慣把搶訂單、追求低成本，擺在競爭力第一位，甚少時間考慮法律風險。 「傳統老闆習慣憑直覺做生意，」一位業者舉例，一家上市網通廠老闆，幾年前飛到美國購併通路商，「他跟對手談了一個星期，就決定買了！」 為了一個好價錢，這位老闆沒找律師查核被併公司的法律風險，拍板成交後才發現，被購併者曾簽下對公司極不利的合約。這老闆憤而對原公司的高階主管提起訴 訟，但「這公司因為美國的購併案，連虧了好幾年。」 根據美國司法部的一則新聞稿，最近，一家台灣汽車零件公司也因涉嫌違反《反托拉斯法》被告上法院，老闆遲不到案，「有一次，他到美國轉機，以為不過海關， 就不算入境，美國政府不會知道，」結果他一下飛機，就直接被美國司法人員帶走，只能在看守所裡等人交保。 法規又多又雜，送禮恐變重罪 第二層原因是，即使願意尊重法務的專業判斷，台商也會面對資源不足的窘境。 當台商涉足的市場越來越多，法律複雜度倍數增加，成本更直線攀升，「台灣法務長最痛苦的事，就是怎麼分配資源，」馮博生指出。 像違反環保法規，在台灣非重罪，在美國卻是要進監獄的刑事罪。在美國，連送禮物也可能變重罪。美國有一條《反境外貪腐行為法》（Foreign Corruption Prevention Act），如果美國公司或在美國掛牌上市的公司，送任何有價值的禮物，給美國之外的各國官員，想影響官員的決定，就可能被認定是賄賂。二○○八年，德國西 門子就因此被判罰八億美元，主管因此被關。 「這條法律是台灣廠商在《反托拉斯法》後該注意的法律，」眾達法律事務所律師趙梅君觀察。 即使同一個國家，法律制度也可能有差異，像美國德州，為了禁止隨便提告，規定敗訴的一方要負擔訴訟費用，而在加州，敗訴要承擔的風險就小得多，打官司變成 家常便飯。 另外，這次美國政府控告JM的「吹哨子」制度， 適用範圍極廣，甚至能用來保護舉發企業偷偷污染水源、空氣，違反航空安全法規的人，連政府員工向國會踢爆政府內部的弊端，都適用這個法條。 過去，還曾有一個人吃過吹哨子制度的虧，仙妮蕾德董事長陳德福。 當年陳德福在美國經營直銷事業極為成功，他也聘用親戚，在公司裡替他管理財務。沒想到這個親戚卻跑到美國國稅局「吹哨子」，檢舉陳德福逃稅，美國國稅局成 立秘密小組調查，根據媒體報導，國稅局最後認定他逃稅三千八百萬美元，陳德福因此要補繳高額罰金。 可找律師訂生產和跑業務SOP 這還只是美國，如果市場分散在南韓、歐洲，法規又完全不同，但現實狀況是，如果不建立法律保護傘，少一個動作，就可能致命。 「我學到的是，法律一定要用到最多，最保護公司的程度。」JM總裁王文祥說。 他認為，小公司風險較小，但在海外市占率領先的公司，就可能變成被盯上的肥羊，要事先做好法律準備。 怎麼做，才能兼顧時效和成本，又可以降低法律風險？ 有些公司開始找律師協助，從生產、定價甚至業務員洽談規範，開始設計標準作業流程。還有公司基於專業分工，把法務部門外包，委託大型事務所。 在竹科，也有公司雇用「駐廠律師」，由大型事務所派律師到工廠執行法務的工作，不用自己花大錢訓練公司律師。 法律變成商場上的秘密武器。當各國越來越窮，未來台商面臨的法律戰，只會更多，不會更少。 【延伸閱讀】'08年後，被告台商激增——海外重大賠償案 廠商/判決年：盛香珍 2003年 被控罪名與違反法規：美國統一商法典產品責任規定 觸法內容：3名幼童噎死 賠償金額和判刑結果：判賠1億1,670萬美元 廠商/判決年：台塑美國 2004年 被控罪名與違反法規：勞工安全法觸法內容：伊利諾州工廠爆炸，5人死亡賠償金額和判刑結果：判罰30萬美元 廠商/判決年：奇美電、華映、彩晶與友達 2008-2010年 被控罪名與違反法規：反托拉斯法 觸法內容：被美國法院控告聯合操縱價格賠償金額和判刑結果：●判罰3億1,500萬美元（奇美電、華映與彩晶）●華映林鎮弘、奇美電何昭陽、彩晶吳睿紘等 8位高階主管入獄服刑●友達訴訟中 廠商/判決年：台塑美國 2009年 被控罪名與違反法規：環保法規 觸法內容：污染超過標準 賠償金額和判刑結果：判罰280萬美元並投入1,000萬美元改善污染 廠商/判決年：華航 2010年 被控罪名與違反法規：反托拉斯法觸法內容：聯合其他航空業者違法收取貨運燃油附加費 賠償金額和判刑結果：判罰4,000萬美元 奇美電、友達、彩晶、華映 2010年 被控罪名與違反法規：反托拉斯法 觸法內容：歐盟控告聯合操縱價格 賠償金額和判刑結果：判罰4億3,390萬歐元（全案上訴中） 廠商/判決年：南亞科技 2010年被控罪名與違反法規：反托拉斯法 觸法內容：歐盟控告操縱歐洲DRAM晶片價格 賠償金額和判刑結果：賠償180萬歐元和解金 廠商/判決年：長榮 2011年被控罪名與違反法規：反托拉斯法 觸法內容：聯合其他航空業者違法收取貨運燃油附加費 賠償金額和判刑結果：判罰1,320萬美元 廠商/判決年：帝寶 2011年 被控罪名與違反法規：反托拉斯法 觸法內容：被美國法院控告聯合操縱價格 賠償金額和判刑結果：●賠償2,500萬美元民事和解金●賠償4,300萬美元刑事和解金 廠商/判決年：友達、奇美電、彩晶、華映 2011年 被控罪名與違反法規：反托拉斯法 觸法內容：南韓公平交易委員會控告面板商價格壟斷 賠償金額和判刑結果：判罰312億4,000萬韓元（全案上訴中）整理：林宏達、劉于甄 |
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http://content.businessvalue.com.cn/post/5193.html
Q最早我們談論凡客模式的時候，你舉的一個例子讓我印象很深刻。你說可以用很便宜的價格做出傑尼亞品質的襯衫。現在凡客的廣告都是李宇春和29元T恤，你認為凡客偏離當初的方向了嗎？
A我覺得你剛才說的這個問題，肯定是一個錯誤的判斷，因為凡客根本沒有當初的方向，凡客的方向是一步一步的摸索出來的。為什麼凡客的2010年未遭 質疑，因為2010年沒有人搞清楚凡客發生了什麼。其實就是我前面說的，凡客的2010年與2009年和2008年已經有天壤之別，是用戶群劇烈的改變和 產品的改變。
凡客的2009年複合增長150%，2010年增長300%，這裡面發生什麼變化呢？是產品試錯，用戶巨量的增長，在2010年，用戶的增長是 2007～2009年3年加在一起的2倍。為什麼？是因為我們不再討論我當初和你討論的傑尼亞問題，促使這些變化的是T恤、是帆布鞋。我們的T恤上線當 天，T恤一個產品，當天帶來的新用戶就過萬。2010年我和別人吃飯的時候，有一個小女孩，非要跟我合影，說是我的用戶。我說是你媽媽或者是你爸爸幫著下 單吧，她說不是，是用零花錢買帆布鞋。那天我吃完飯出來一路上都在打電話，打給我們鞋廠事業部的人，我說你們一定要做全碼，毫不猶豫地做全碼，不再分什麼 成人碼什麼童鞋之類的，做全碼。
Q凡客的未來是想做成便宜的沃爾瑪還是想做時尚有品質的優衣庫呢？
A你對優衣庫的定義肯定是錯的，優衣庫就是做便宜品牌起家的。你去日本看看，優衣庫牛仔褲就是最便宜的，圓領衫也是最便宜的，這就是優衣庫的理想。 但是為什麼優衣庫會在你們這裡有這麼一個印象呢？第一是時間，第二是規模。還有Zara，今天提起Zara你不覺得它是一個成功的品牌嗎？而且後期 Zara和H&M又做了一個很重要的事情，它們開始和大牌設計師一起合作，吸引時尚人士的注意，這是品牌操縱的一個過程。凡客起家於互聯網，互聯 網的理想就是平民化。如果有一天讓全中國中下層的人們都穿了凡客，我覺得凡客也是最牛的，這個和我的價值觀和趣味觀沒有衝突。
所以你提出那個觀點是我反對的，其實在2009年，來找我的人非常多，說品牌溢價很重要，說你看凡客現在這麼多用戶了，成長又這麼快，應該談溢價 了。但是當時我提了一個觀點，我說品牌溢價可能是中國過去傳統品牌走的彎路，開始的時候農村包圍城市，本來是平民的品牌，一旦在農村掙了點錢以後，就開始 打扮自己，要高端，結果全都失敗。他們沒有真實地看到這個世界的變化。為什麼Zara、H&M和優衣庫是我們今天稱道的，一個更加久遠的品牌那就 是GAP、拉夫勞倫，拉夫勞倫最開始把昂貴的馬球服變成平民服。在20世紀60年代，整個美國文化的變遷，反對資產階級、倡導平民，這才有了GAP和 Levis。
Q現在他們不是平民品牌了。
A不，這就說明後來Zara和優衣庫對全世界的影響力更大了，因為它們更加徹底地平民化。你看過去20年，勝利的品牌全是這樣的品牌。所以，我是絕 對反對你那個觀點的。凡客今天絕對不是檢討這個問題，否則沒法解釋凡客怎麼從2009年成長10倍到今天。為什麼我們堅持，今年堅持賣1000萬件T恤還 是賣29塊呢？我當時跟他們說，這個價格誰也幹不了，我幹，2012年照樣。這種打法，最後打下去就是優衣庫。全中國的T恤一年不過銷售5000萬件，當 我的T恤賣到3000萬件的時候，中國就沒人做T恤了。
Q你怎麼看凡客對周邊生態環境的影響？
A我們已經連續4年成為互聯網上第一廣告投放客戶，從2008年大家都不願意投互聯網廣告的時候，凡客就用互聯網。凡客如果2012年在這方面有所 退步的話，對中國互聯網是打擊。至於中國製造，在我進入這個行業的時候，我知道一個最大的服裝生產廠，一年生產大概7000多萬件，有大概7萬多工人。凡 客誠品2011年賣掉產品的件數不止這個數，如果有5個凡客的話，那中國前5大生產廠基本上就有著落了。
中國製造業非常辛苦，而且中國製造業在2011年遇到的挫折是要比電商行業大很多倍的，從2008年到2011年，中國製造就一直在遭遇挫折，這時 候應該鼓勵中國本土的一些品牌，給他們更多的鼓勵和掌聲，因為中國製造需要中國本土的品牌來支撐。製造業需要的是什麼？製造業需要是2012年的訂單。製 造業的信心來自哪裡？也是2012年的訂單。我們的一個帆布鞋廠從前給回力生產，後來給軍工，裡面只有幾十個人，本來快關門了。但是凡客進入以後，完全變 了樣子，凡客的幾百萬雙帆布鞋大部分是在那兒生產的。
Q凡客對未來做了哪些佈局呢？
A物流上的佈局，比如說倉庫，我們現在已經是做的最多的一個公司了，我們現在開了28個倉庫，有一級的，比如說像北上廣深，北上廣，尤其是北上廣， 還有成都西安，這算我們一級，還有二級的，比如說一些交通樞紐，比如說武漢、杭州，還有像比較稠密的地區，比如說江浙一帶，訂單量非常大，這一帶庫房就會 比較多，還有一部分是我們作為推廣實驗的，比如像瀋陽的，像哈爾濱的，像蘭州的，像濟南的，這些地方其實我們有點推廣實驗的性質，我們在看，到底是當地的 用戶不夠活躍，還是因為當地的服務不夠好，當我們把庫房建到那裡的時候，我們發現，他的訂單量的成長超出了我們的想像。這就說明，過去我們可能是因為服務 不夠好，而導致的當地的用戶不夠活躍。
Q談談F輪融資吧。
AF輪融資的投資者，其中三個投資者是非常傳統的投資者，就是淡馬錫，中信產業基金和嘉裡集團，他們都是非常傳統的投資者，跟這些投資者的接觸，也 讓我的確接觸到了一個我過去沒有接觸到的境界。這個讓我還是感受很深的，他們對公司的長期關注真的出乎我的意料。而且大家在F輪融資的名單裡面其實還忽略 了一個投資者，那就是IDG，他們從頭跟到尾。他對凡客的瞭解，對凡客4年發生的事情，我想可能比每一輪單獨進入的投資者更加瞭解得多，而且我也挺感謝林 棟樑，林棟樑從我初做就開始和我一起合作。
Q怎麼看待外界的質疑？
A如果今天還是2011年5月份的那個股市，所有的問題都是一樣的問題，我們會坐下來討論嗎？你可能會說，凡客成長的還不夠快，對不對？我有時候 想，一個巨變是通過漫長的積累發生的。一場深刻的社會變遷或者企業變革，都不是靠微博1秒鐘去做的判斷，為什麼我們今天要這麼著急呢？
Q你覺得凡客和其他電商最大的區別在哪裡？
A我有規模、品牌和製造，所以可以把價格定在29元。如果賣手機就不行，沒有那麼大的空間。我覺得這是最簡單的道理，這是最大的區別。
Q凡客的文化會不會做一些調整？1萬多人的公司大家還在成王敗寇，會不會有問題？
A這個問題還真不是個問題，我認為任何一個公司，最後的激勵體制，永遠改不了，他永遠是這樣子。這個我們就不要理論化地討論了，因為其實最後赤裸裸的都是這樣。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6d69cd2b01011g6r.html
作者：王海平
作為投資人，工作重心無非就是做「資產配置」，配置什麼樣的資產，決定其投資生涯的興衰，決定其人生事業的榮辱。
在我眼中，有兩類資產，一類是「全優資產」，一類是「風險資產」。
所謂「全優資產」，我將其定義為「內在價值單向度提升型資產」（修改：在與所有的利益相關者的較量之中，長期處於全面優勢地位的經濟實體。或者是股權，或者是古董字畫等等）。站在企業（股權資產）的視角來講，就是企業長期鶴立雞群於其所處的生態系統之中（可參考前文，企業本質論裡講的競合結構的十力模型），我經常提及的「國債式企業」便隸屬其中。
巴菲特是用「十年一分鐘」這句話來形容「全優資產」的：如果你不想持有一隻股票十年，就不要持有它一分鐘。我用「全倉一分錢」這句話彌補其對「全優資產」內涵方面闡述的不足：如果你沒有全倉買入一隻股票的衝動，就不要有向其投入一分錢的行動。
不符合「全優資產」要求的資產，都是風險資產。
我認為，「全優資產」是「芒格主義」的精核，它比巴菲特做得更為極致。
2012-1-17 上海
最近茅台股價下跌，看到網絡上不少無知者的嘲諷和幸災樂禍。我也不屑多說什麼。
我只想告訴我的朋友們，不管是打擊腐敗，人大代表的提案，還是經濟週期，長期來看，這一切都是浮云。茅台的民需時代才剛剛開啟，蠅營狗苟者的短視會給我們提供更多更好的機會，只要這個地球上有中國基因（文化基因）存在，這些短期的、階段性的因素絲毫改變不了茅台作為「全優資產」這一事實。讓我們一起來見證吧！