用電商的角度看500

來源: http://xueqiu.com/1791226104/30777540

$500彩票網(WBAI)$$唯品會(VIPS)$ $聚美優品(JMEI)$

註：
1.本人持有$奇虎360(QIHU)$ ，$汽車之家(ATHM)$ ，$歡聚時代(YY)$ ，$500彩票網(WBAI)$ ，$Facebook(FB)$ 的多頭倉位，$TrueCar(TRUE)$ 有一些觀察倉。

2.本文僅貢參考，不做投資建議

建議500的CFO@潘正明 ，用電商角度來做財務報表並跟投資機構交流，其實500本來就是個電商行業，而且他還是一家不需要物流的輕資產電商垂直行業。

一、先說幾個財務指標：

GMV=流水
500Q2的GMV=20.93億RMB

毛利率=返傭
500毛利率=10.57%=2.21億RMB

運營利潤=毛利-用戶返傭-營業開支（成本+營銷費用+研發支出+行政管理費用）
500運營利潤率=2.72%=2.21-0.65-0.99=0.57億RMB

稅前收入=運營利潤+其他凈收入
500稅前收入=0.64億RMB

500凈利潤=稅前收入-所得稅支出=0.64+0.11=0.75億RMB
凈利潤率=3.58%

二、再說運營指標：

500Q2活躍用戶=253萬人
ARPU=827元

移動收入來源占比34.3%

數據分解：

按新老用戶分
A,新用戶216萬人，新用戶購彩12.28億元，新用戶ARPU=569元
B,老用戶37萬人，老用戶購彩8.65億元，老用戶ARPU=2338元

按購買模式分
A,pc端流水13.75億，占總收入65.7%，PC端用戶106.7萬，PC端APRU=1289元
B,移動端APP流水4.93億，占總收入23.55%，移動端APP用戶71萬，ARPU=694元
C,移動端網頁版遊戲水2.25億，占總收入10.75%，用戶147.5萬，ARPU=153元

按用戶流量來源
A,網站直接訪問用戶76.9萬人，流水18.31億，占總收入87.48%，ARPU=2381元
B,第三方導流用戶176.1萬人，流水2.62億，占總收入12.52%，ARPU=149元

三、將500跟以下VIPS,JMEI做比較：
註，未出財報的我采用2014Q1的數據做為樣本

GMV對比：
1.VIPS：7.02億美元，同比增長126%
2.500：3.4億美元，同比增長199%，Q3按指引23億RMB，同比增長213%
3.JMEI：2.71億美元，同比增長42%

移動端收入情況：
1.  VIPS: 40%來自移動端
2.  500: 34.3%來自移動端
3.  JMEI：49.0%來自移動端

活躍用戶情況：
1.  VIPS:  740萬人，APRU=95美元
2.  500： 253萬人，ARPU=134美元
3.  JMEI：490萬人，ARPU=55美元

凈利潤率情況
1.VIPS: 3.79%
2.500: 3.58%
3.JMEI: 10.69%

按昨天收盤價，市值對比情況（數據采樣：新浪財經數據）：
1.  VIPS:122.34億美元
2.  500：12.41億美元
3.  JMEI：49.11億美元

寶寶樹王懷南自述：母嬰社區的閉環之路，用電商塑造一個10億美金公司

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144937.html

隨著女性經期助手美柚完成3500萬美金C輪融資、大姨媽完成3000萬美金C輪融資，女性社區辣媽幫完成2000萬美金的B輪融資。新的消費意識以及育兒理念普及，讓女性社區，尤其是連接女人和孩子的母嬰社區成為萬眾矚目的藍海市場。

針對越來越多的年輕媽媽在網上尋求教育孩子的有關專業知識、經驗分享、導購方面的剛性需求，以及資本市場在母嬰領域的積極跟進，毫無疑問這將會是下一個10億美金的巨大市場。目前寶寶樹年營收已經高達幾個億。

成立於2007年的寶寶樹，如今已從一個圖片分享的網站，變成集合了社區、知識、記錄、硬件、導購等諸多功能為一體的母嬰產品。寶寶樹是如何打造它的商業閉環?如何迅速搶占移動端用戶?以何種形式掘金10億美金的母嬰市場?

以下是寶寶樹創始人王懷南口述：

賣場式的垂直電商沒有未來

在7年前，我們幾個創始人有很濃厚的電商基因，但是沒有選擇電商，是因為我們覺得賣場式的垂直電商沒有未來。

2007年的時候，我，邵亦波和孫誌俊決定做寶寶樹。雖然邵亦波有ebay易趣的經歷，但是從一開始我們就確定了不做垂直電商。那時候的紅孩子氣焰很猛，很多人都認為了它即將要上市了。但是在價格上沒有優勢的紅孩子，我們覺得它的未來是有缺陷的，它很容易被通用電商吞並掉。即使是今天，電商在很大程度上還在打價格戰，所以那是虎我們就想把這方面規避掉。

選擇社區是因為我們覺得現在的媽媽是孤獨無助的。她們從孕期、迎接新生命、養孩子很多都是孤獨無援的。她們迫切需要解決的不是馬上買到什麽東西，而是如何撫養一個新生命。尤其是現在，在我國，61%的90後媽媽懷孕是一個意外，在沒有準備的情況下，她們更是孤獨仿徨的。新生兒生病了就跑到醫院打點滴，她們不需要每天看見孩子，因為她們還無法完成角色轉換。

一開始寶寶樹還不知道怎麽樣給用戶提供知識，也不知道怎樣陪著80後的媽媽聊天。但是當時數字化照片非常火，各種數碼相機都很流行，當時所以幹脆決定做一個相片分享社區，讓媽媽們在寶寶樹上分享照片。這一直是我們發展到現在堅持的一項基因。

寶寶樹走向移動端，三大戰略

寶寶樹在PC端的積累已經很成熟了，總結起來，可以歸為三個詞：流量、品牌、商業模式。經過7年的積累，流量方面，寶寶樹目前可以稱之為國內PC端註冊用戶最多、訪問量最大的一家母嬰社區。品牌自不必說，商業模式，寶寶樹摸索出在：分別針對大客戶品牌推廣、中小企業倒流、C端提供商品導購的不同盈利模式。

(i黑馬註：2007年上線之初，寶寶樹完成第一輪融資1000萬美元，來自經緯創投以及寶寶樹創始人兼董事邵亦波個人的風險投資;2008年3月，經緯創投投資1000萬美元。2014年1月，好未來集團(原學而思)於1月27日宣布投資母嬰網站寶寶樹，投資金額1.5億元人民幣。)

然而，移動互聯網是大勢所趨，在移動端搶占入口是不得不面對的現實。寶寶樹的對此應對策略是：

第一，放棄網站優勢，忘記寶寶樹有網站這方面的事情，從純粹的移動端考慮問題，這可能是最難邁出的第一步。可喜的是，目前移動端的註冊用戶數量已經突破了PC端的註冊用戶。

第二，滿足垂直人群的單一需求，我覺得是做移動端的不二法門。從母嬰社區來看，很簡單的一個劃分標準就是年齡。

目前，針對孩子在-1到1歲的時候，也就是孕期，相比之下媽媽們在這個階段知識儲備比較少，不太懂育兒，所以知識類應用會比較受歡迎，我們的單款APP“快樂孕期”(iOS，Android)就成為寶寶樹整個移動端產品線的源頭和主打。之後，需要的就是一款常備款應用，一款針對性應用。對於孩子在 1-3 歲的媽媽們來說，傳統的知識瀏覽已經無法滿足家庭成員的個性化需求，這時候有一個真人可以回答你的個性問題，媽媽們就會得到更高程度的呵護。所以問答產品“育兒問答”(iOS，Android)更加適合這個階段;最後一款是社交類產品“快樂辣媽”(iOS，Android)，屬於常備款。媽媽們通過這款產品可以滿足日常生活中她們社交和互動的需求。

第三，商業模式上，我覺得手機端的商業模式很可能不是一個廣告的商業模式，而是一個自然嵌入型產品交集的銷售模式。手機這條路是社區加電商的路，而電商在某一個階段就是幾款產品。

最近寶寶樹在移動端針對不同的需求，提供一兩件單品，比如說孕期的盒子，滿足孕期媽媽的關註點，反響是很好的。

打造“俱樂部”電商模式

關於社區與電商的結合，利用母嬰大平臺很多先天性的優勢，寶寶樹目前探索出的是“俱樂部式”電商模式。

我們認為俱樂部電商模式才能把社區和電商更好的連接起來。把所有買家都當作會員，在社區里陳列的不是琳瑯滿目的商品，而是符合買家的特定需求的產品。整個購買的過程舒適，價格合理，服務也特別的好，給予用戶更多的關愛。

在當前的市場環境下，他們不需要那麽多可以提供購買商品的電商，他們需要兩個東西：1、精準性的推薦。2、非常好的俱樂部式體驗。

我認為，電商需要一個獨立的場景，在這個場景下並不是母嬰垂直電商就能做得好的。把電商直接放入社區會改變社區的調性，用戶到社區是來交流和學習的，在一個電商平臺上，他們是來選擇，買東西，做決策，這個角色和社區不太一樣。因此“俱樂部式”電商模式，讓用戶在舒適的體驗中，滿足特定購物需求。

關於硬件

一般來說，硬件具有兩重屬性，一個是銷售屬性，即作為商品賣給消費者。另一個是為電商提供流量入口。對於寶寶樹來講，我們更在意的是第二個屬性。當用戶因為一個硬件進入寶寶樹的時候，它提供的更多是一種體驗，我們的硬件一直是虧損的狀態，因為我的定位是硬件不需要盈利。

當一個90後媽媽，在孕期身上佩戴著我們提供的孕期手表，那麽接下來她在孕期知識、辣媽社交都會是寶寶樹的一個入口。因此，硬件橫跨了一種銷售的模式，它更是由未來的用戶進入寶寶樹的端。

關於離開寶寶樹的用戶，與在線教育的合作

寶寶樹提供給用戶的不是產品，而是基於不同階段寶寶的一系列服務。

這個階段可能從-1一直延續到6歲。當6歲以後，寶寶樹不再是他們留戀的地方，這些巨大流量必須要有一個承接的地方。因此與好未來的合作，可以讓用戶帶著寶寶樹幼時的陪伴記憶，邁入學生時代。

形成寶寶樹與好未來在線上線下教育、課堂家庭教育、還有早期和後期教育這三個領域的業務互補。

人人也好、開心也好，我覺得他們更大的問題是沒有拿捏住歷史賦予他們的機會，而那個機會是稍縱即逝的。只有對產品做到足夠尊重，踏踏實實的把產品做好才是王道，而這個過程特別容易被外物所誘惑，從而將戰略拓展到自己都無法想象的寬度。

所以對於寶寶樹來說，最關鍵的事情就是每個季度、每半年都要審視、更新自己的產品。這一點上，寶寶樹做得不夠好。

雖然做到今天，寶寶樹可能相對是最好的，但是打開國際的視野，我們的每一個產品需要改進的地方太多了。我不認為中國互聯網做到最後，成功的公司是一個運營型的公司，我覺得產品必須最強，運營是與其相輔相成的。

中國8月用電量同比下滑1.5% 為17個月以來首度負增長

來源: http://wallstreetcn.com/node/208254

9月16日，國家能源局發布8月份全社會用電量等數據。8月全社會用電量5025億千瓦時，同比下降1.5%，為2013年3月以來首度負增長。

8月第一產業用電量同比增長11.6%，較7月的7.6%增速大幅上漲；第二產業用電量同比下降1.5%，較7月的3%增速大幅放緩：第三產業用電量同比增長1.1%，較7月的4.6%增速大幅放緩。

其中，8月工業用電量同比下降1.6%，較7月2.9%的增速明顯惡化。其中，重工業用電量增速由7月的3.2%放緩至8月的下滑2.2%。

值得註意的是，8月居民生活用電量同比下滑5.7%，較7月0.5%的增速跌幅較大。

1-8月，全國全社會用電量同比增長4.0%。分產業看，第一產業用電量同比增長0.3%，較前7個月下滑2.1%明顯上揚；第二產業用電量同比增長3.9%，較前7個月增長4.7%增速放緩；第三產業用電量同比增長5.8%，較前7個月增長6.5%有所放緩。

就在剛剛過去的周末，中國發電量日均產量同比下降2.2%，為今年首次出現同比下跌。而7月則出現環比下滑2.4%。

同日公布的數據顯示，8月中國規模以上工業增加值同比增長6.9%，為2008年12月以來最低增幅。

國家能源局發布的8月全社會用電量詳細數據如下：

    8月，全社會用電量5025億千瓦時，同比下降1.5%。

    1-8月，全國全社會用電量累計36404億千瓦時，同比增長4.0%。分產業看，第一產業用電量687億千瓦時，同比增長0.3%；第二產業用電量26615億千瓦時，同比增長3.9%；第三產業用電量4417億千瓦時，同比增長5.8%；城鄉居民生活用電量4684億千瓦時，同比增長3.8%。

    1-8月，全國發電設備累計平均利用小時為2862小時，同比減少146小時。其中，水電設備平均利用小時為2300小時，同比增加34小時；火電設備平均利用小時為3175小時，同比減少138小時。

    1-8月，全國電源新增生產能力（正式投產）4811萬千瓦，其中，水電1529萬千瓦，火電2285萬千瓦。

附：全國電力工業統計數據

全國電力工業統計數據一覽表
指  標  名  稱	計算單位	本月		本月止累計
		絕對量	增長	絕對量	增長
全國全社會用電量	億千瓦時	5025	-1.5	36404	4.0
其中:第一產業用電量	億千瓦時	130	11.6	687	0.3
第二產業用電量	億千瓦時	3517	-1.5	26615	3.9
工業用電量	億千瓦時	3451	-1.6	26144	3.8
輕工業用電量	億千瓦時	606	1.3	4351	3.7
重工業用電量	億千瓦時	2845	-2.2	21793	3.8
第三產業用電量	億千瓦時	662	1.1	4417	5.8
城鄉居民生活用電量	億千瓦時	716	-5.7	4684	3.8
6000千瓦及以上電廠發電設備容量	萬千瓦			126039	8.9
其中:水 電	萬千瓦			25751	12.7
火 電	萬千瓦			88310	5.3
核 電	萬千瓦			1778	21.7
風 電	萬千瓦			8395	21.6
全國供電煤耗率	克/千瓦時			319	-2.8
全國線路損失率	％			6.71	-0.1
全國供熱量	萬百萬千焦			206719	1.6
全國供熱耗用原煤	萬噸			12207	2.1
全國供電量	億千瓦時			32054	2.3
全國售電量	億千瓦時			29903	2.5
全國發電設備累計平均利用小時	小時			2862	-146
其中：水電	小時			2300	34
火電	小時			3175	-138
風電	小時			1224	-146
全國發電累計廠用電率	%			5.0	-0.18
其中：水電	%			0.3	-0.09
火電	%			6.0	0.01
電源基本建設投資完成額	億元			1722
其中:水電	億元			444
火電	億元			477
核電	億元			312
電網基本建設投資完成額	億元			2296
發電新增設備容量	萬千瓦			4811
其中：水電	萬千瓦			1529
火電	萬千瓦			2285
新增220千伏及以上變電設備容量	萬千伏安			16278
新增220千伏及以上線路長度	千米			24784

註：全社會用電量指標是全口徑數據。 

 

持續更新中……

2014年全社會用電量同比增長3.8%

來源: http://www.infzm.com/content/107278

1月16日，國家能源局發布2014年全社會用電量等數據。2014年，全社會用電量55233億千瓦時，同比增長3.8%，與2013年同期相比，增速回落3.7個百分點。

分產業看，2014年第一產業用電量994億千瓦時，同比下降0.2%；第二產業用電量40650億千瓦時，同比增長3.7%；第三產業用電量6660億千瓦時，同比增長6.4%；城鄉居民生活用電量6928億千瓦時，同比增長2.2%。

與2013年全年相比，第一二三產業及城鄉居民生活用電量同比增速均回落，其中城鄉居民生活用電量下降幅度最大，回落達7個百分點。

此外，2014年，全國6000千瓦及以上電廠發電設備累計平均利用小時為4286小時，同比減少235小時。其中，水電設備平均利用小時同比增加293小時；火電設備平均利用小時同比減少314小時。而全國電源新增生產能力（正式投產）10350萬千瓦，其中，水電2185萬千瓦，火電4729萬千瓦。

安迅思分析師鄧舜對中國證券網表示，2014年全社會用電量增速創逾十年新低。他認為，2014年全社會用電量增速較為疲軟是必然因素與偶然因素疊加的結果。一方面，中國經濟正處於改革調結構的階段，加之環保壓力較大使傳統的重工業發展放緩，這必然導致全社會用電量增速大幅下滑；另一方面，2014年降雨偏多，而高溫炎熱天氣較2013年大幅減少，這也使空調用電需求同比2013年大幅減少。

據新華社消息，根據經濟增長走勢，同時考慮2014年夏季全國大部分地區天氣比較涼爽造成電量低基數的影響，預計2015年電力需求增速將有所反彈。預計2015年我國全社會用電量將達到5.89萬億度，同比增長6%左右，增速比2014年回升2個百分點。其中，三大產業和居民生活用電量分別同比增長2.5%、4.5%、11.4%和10.1%，增速分別比2014年回升3.1、0.6、5.6和6.8個百分點。

有自由化當基礎 課「用電奢侈稅」 首爾官民聯手 「減掉一座核電廠」

2015-01-26  TCW

反核運動只能遊行、抗議？首爾市民可不這麼認為。利用公民社會的熱情，首爾市致力「減」掉一座核電廠！在「反核市長」朴元淳的大力推動下，僅花兩年就減了九十六億度電，相當於台灣核一廠一年所生產的電力。 撰文‧何欣潔 除了隨手關燈、少開冷氣的個人行動之外，台灣反核者的日常生活似乎有些孤單、無力。政府更暗示民眾該在「重啟核四」或「核一延役」間二選一，持續宣導「反核將影響經濟發展」，讓非核家園的夢想與經濟成長的目標相對立。 在離台灣不遠的南韓首爾，卻有截然不同光景：反核運動沒有「打持久戰」的疲憊，顯得朝氣蓬勃。許多反核市民大聲喊出「我們減掉了一座核電廠」、「人民就是發電廠！」首爾究竟是怎麼做到的？ 經濟高度發展的南韓其實是核電大國。全國共有四座核能發電廠、二十三個反應爐正在運作，核電發電量占總電量的三一％，比台灣一九％的核電比率還高，而首爾的能源使用量便占全國用電量的七．五％。換言之，如果身為首都的首爾，用電量持續增長，新核電廠的興建，恐怕難以避免。 在這樣的前提之下，自二○一二年開始，首爾在新任市長朴元淳與各界專家、市民團體的協力推動下，展開「減掉一座核電廠」運動（One Less Nuclear Power Plant），目標是在一四年年底前以改變市民生活方式、制訂節能建築標準、廣設太陽能發電板、改善建築能源使用效率、全面更換LED燈具等方式，減少一座核電廠的能源使用量，並增加首爾的城市能源自給率，防止核電廠持續擴張。 過了兩年，首爾減核成績斐然。來自居民各式各樣的省電計畫、加上再生能源裝置，讓首爾總共減了九十六億度電，相當於台灣核一廠一年所生產的電力。 一四年九月二十二日，朴元淳在美國最大的部落格網站《哈芬登郵報》（Huffington Post）上，親自撰文向全世界宣布：首爾「減掉一座核電廠」運動，提前半年達成目標，在一四年六月減少兩百萬噸油當量（相當於九十六億度電）的能源使用，並擁有八％的自給電力：朴元淳更發下豪語，要在二○二○年前，達成電力自給率二○％的目標。 這在短短兩年內達成的成就，靈魂人物正是出身反核運動的律師市長朴元淳。他大刀闊斧，除了「節流」之外，更發揮創意「開源」、推廣微型發電裝置，帶動超過一百七十萬市民，創造首爾的能源奇蹟。 老農自焚、核廠弊案 激勵首爾人積極參與節能 「這是我們參與反核運動、面對能源危機與氣候變遷的方式。」朴元淳驕傲地寫道：「首爾人（Seoulites）邀請全世界的公民一起加入我們。」Seoulites，並不只直譯成首爾市民，更蘊含市民對這座城市的歸屬與連帶，綠色公民行動聯盟副祕書長洪申翰觀察：「這場運動，增加了首爾市民的城市光榮感。」每個國家都想推動節能政策，首爾表現突出的關鍵是什麼？「減掉一座核電廠」執行委員、首爾大學環境學院教授尹順真說：「讓市民熱情、廣泛地參與，是最重要的關鍵。」尹順真拿出電腦，秀出韓國電力公司電塔預定地—密陽農民的抗爭照片，「鐵塔很大，農民很渺小。」小蝦米挑戰大鯨魚的「密陽反電塔」運動持續八年，甚至有老農因此自焚。讓許多人開始反省：為何首爾人用的電卻由偏鄉承受發電成本？成為市民熱烈參與「減核」的動力。 除了密陽反電塔運動影響，南韓核電廠在一二年爆發弊案，兩千多份安全文件造假，涉案官員、電力公司員工超過百名，被喻為「核電黑手黨」，讓民眾對核電廠失去信任。一一年夏天因氣溫過高而導致大停電，也讓南韓養成必須節能、面對能源問題的危機意識。 然而，尹順真特別強調，南韓中央政府仍是「擁核」派，推動節能政策只是在新電廠完工前的權宜之計。「首爾的政策與中央不同，他們仍打算興建核電廠，我們是基於反核的理念來進行，做得比中央更多。」 行動一：組市民議會 市民參與政策，提高認同感為了減核行動，首爾組成「市民議會」，在推廣總部（promotion headquarter）中納入德高望重的意見領袖，促進社會溝通；執行委員會則囊括專業教授、綠能產業人士、首爾市府局處首長；當然，最重要且不可或缺的成員，就是首爾市的社區草根組織。 「讓市民感受到自己也是能源政策推動者，而非只是被動地配合。」尹順真說。 社運出身的朴元淳，不但親自出席會議，與市民雙向溝通計畫的執行細節，更將各領域的專業、行動者都納入計畫中，確保社會力量被徹底動員。 將枯燥的節能觀念，編成可愛的小故事、漫畫，成功擄獲市民的心。社區裡設置「節能超市」，可購買省電裝置、交換省電心得、體驗「腳踏車發電」設施；圖書館也舉辦省電比賽，表揚「最會省電的家庭」。甚至有公寓大廈決議，將省下的電費給管理員加薪，讓反核不僅是中產階級擔心自身安危、財產被核災「歸零」的運動，也成為解決貧窮問題的方案之一。 行動二：處罰浪費 商店開冷氣不關門，開罰除了以「胡蘿蔔」鼓勵市民省電，首爾市府也祭出「棒子」，處罰民眾漫不經心的耗電行為。韓國月用五百度以上的第六級用電大戶，電費是第一級電費（月用一百度）價格的十一．六倍，更針對用電量超出一三五○度以上的用電消費者加收超額電費，並另外徵收電費「附加捐」，造成類似奢侈稅的效果。市區商店開冷氣未關閉大門，將被處以五十萬到三百萬韓元罰款。 平均氣溫低於台灣的首爾，甚至要求公務員在不影響形象的範圍內，在夏季穿著短褲上班，市長朴元淳更親自穿著短袖襯衫與深藍色短褲走秀、受訪，帶領市府官員減少空調需求。在各級學校推動「能源警衛」措施，從市府做起，在午休時間強制關閉電燈，並拔掉未使用的用電設備插頭。 行動三：獎勵裝設太陽能板不只補助租金，還能減電費為了讓市民更有動力裝設太陽能板，首爾市政府畫出太陽能地圖（solar map），貼心地計算好每戶屋頂的太陽能發電潛力。只要上網輸入地址，就能計算裝太陽能板的發電功率，地圖則按照日照劃分顏色，紅色最具潛力，橙色、黃色次之，查詢一目了然。 韓國經濟部原有推動太陽能板出租的政策，但裝設經費仍然相對昂貴，首爾市政府便提供補助，降低租金，更鼓勵市民合租太陽能板，也為公寓大廈提供六種不同設計的「迷你款」，可裝在牆面、防盜鋁窗外吸收陽光，讓住戶自由選擇。 在補助之外，更重要的是提供電價減免的誘因，讓用電大戶也一起配合太陽能發電政策。尹順真解釋，「如果你是用電第六級的用戶，參與了太陽能板裝設計畫，我們會將你的電費費率調降到第五級。」活用「電費級距」當作政策工具，提供誘因讓用電大戶配合裝設太陽能板，是政策成功的關鍵。 相較之下，台灣的「陽光屋頂百萬座」政策，不但少了太陽能地圖輔助，也未提供公寓大廈個別住戶的解決方案，顯得十分陽春。同樣上路兩年，台灣全國太陽能發電功率僅五五○百萬瓦（ＭＷ），首爾一座城市發電便達二九○ＭＷ，且台灣囿於《電業法》規定，太陽能板所發電力，一律輸回台電再統一配送，距離首爾自給自足的境界，相去甚遠。 為了開源，除了太陽能板外，首爾無所不用其極。連清溪川旁都出現微型「水力手機充電站」，讓市民一邊戲水，一邊利用潺潺溪水發出的電力充飽３Ｃ用品電力，還意外成為觀光景點，「自己的電自己發」成為最夯的全民運動。 首爾模式振奮人心，環團邀請尹順真拜會雙北與高雄等直轄市首長，希望台灣也能向首爾學習。新北市副市長陳伸賢表示，受尹順真的熱情感染，馬上指示在一個月內成立跨局處的委員會，廣邀公民團體，向首爾模式學習，「首爾政策比較有整體性，這部分我們真的輸人家。」「台灣有條件做得比首爾更好。」洪申翰分析，與首爾類似，台灣貢寮、苑裡同樣有因興建電廠而犧牲農漁民權益的前例，核四廠興建過程中爆發連串弊案，許多民眾也早有強烈的反核意識，「在如此廢核民意下，若縣市首長下定決心、向首爾經驗看齊，減掉一座核電廠，完全是有可能的！」全城動起來，首爾２年發出96億度電—首爾2012年啟動「減掉一座核電廠」成果省電＋民間發電：96億度（相當於台灣核一廠一年所生產的電力）首爾能源自給率：2.95%提升到8 % 市民參與：50萬人提升到170萬人

中電聯預測後三季度中國用電量回升 呼籲加快制定電改實施細則

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4612677.html

中電聯預測後三季度中國用電量回升 呼籲加快制定電改實施細則

一財網 重華 2015-04-30 11:22:00

經濟數據繼續傳來暖意。中國電力企業聯合會日前對外發布消息稱，預計後三季度全國電力消費需求增速有望總體回升，其中全年全社會用電量可能增長3%-5%，其中上半年增長2%左右。

方法論 | 豆果美食：社區有了1億用戶，怎樣用電商實現閉環

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0518/149844.html

黑馬說：美食O2O的風口還在持續。豆果美食做了多年社區，積累了大量優質用戶，在商業變現上走了一條異於常規的半成品電商道路，以用戶的真實需求為出發點，切入半成品這個新興的細分領域。當大風越來越近，創始人王宇翔認為，豆果美食的蛻變，已經箭在弦上。

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發用電計劃放開 將建優先購電發電制度

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4718672.html

發用電計劃放開 將建優先購電發電制度

一財網 胡學萃 2015-11-30 11:37:00

通過建立優先購電制度保障無議價能力的用戶用電，通過建立優先發電制度保障清潔能源發電、調節性電源發電優先上網，通過直接交易、電力市場等市場化交易方式，逐步放開其他的發用電計劃。

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11月30日下發的《關於有序放開發用電計劃的實施意見》(下稱《意見》)，明確了有序放開發用電計劃的總體思路：通過建立優先購電制度保障無議價能力的用戶用電，通過建立優先發電制度保障清潔能源發電、調節性電源發電優先上網，通過直接交易、電力市場等市場化交易方式，逐步放開其他的發用電計劃。

主要原則是，在保證電力可靠供應的前提下，通過有序縮減發用電計劃、開展直接交易來逐步擴大市場化電量的比例。

與此同時，政府保留必要的公益性、調節性發用電計劃，以確保居民、農業、重要公用事業和公益性服務等用電。

《意見》進一步明確，在確保供電安全的前提下，優先保障水電和規劃內的風能、太陽能、生物質能等清潔能源發電上網，促進清潔能源多發滿發。

作為向市場化邁進的重要步驟，《意見》明確了要建立優先購電和發電制度，即對於滿足政府規定條件的單位，可以按照政府定價優先購買電力電量、獲得優先用電保障;符合條件的發電主體按照政府定價或同等優先原則，優先出售電力電量。

優先購電的適用範圍是：一產用電，三產中的重要公用事業、公益性服務行業用電，以及居民生活用電優先購電。重要公用事業、公益性服務包括黨政軍機關、學校、醫院、公共交通、金融、通信、郵政、供水、供氣等涉及社會生活基本需求，或提供公共產品和服務的部門和單位。

優先發電的適用範圍共分為兩類。第一類優先保障的是：為便於依照規劃認真落實可再生能源發電保障性收購制度，納入規劃的風能、太陽能、生物質能等可再生能源發電優先發電;為滿足調峰調頻和電網安全需要，調峰調頻電量優先發電;為保障供熱需要，熱電聯產機組實行“以熱定電”，供熱方式合理、實現在線監測並符合環保要求的在采暖期優先發電。

第二類優先保障的是：為落實國家能源戰略、確保清潔能源送出，跨省跨區送受電中的國家計劃、地方政府協議送電量優先發電;為減少煤炭消耗和汙染物排放，水電、核電、余熱余壓余氣發電、超低排放燃煤機組優先發電。

作為有序放開發用電計劃、向市場化邁進的關鍵步驟，直接交易比例的放大成為公眾關註的焦點。按照《意見》要求中描述的三個“放開”，用電側現階段將放開110千伏(66千伏)及以上電壓等級工商業用戶、部分35千伏電壓等級工商業用戶參與直接交易。

下一步可以放開全部35千伏及以上電壓等級工商業用戶，甚至部分10千伏及以上電壓等級工商業用戶參與;允許部分優先購電的企業和用戶自願進入市場。

具備條件時，可以放開全部10千伏及以上電壓等級用戶，甚至允許所有優先購電的企業和用戶自願進入市場。

而發電側則在目前保留各類優先發電，鼓勵優先發電的企業和用戶自願進入市場。具備條件時，調峰調頻電量、供熱發電、核電、余熱余壓余氣發電等優先發電盡可能進入電力市場。

 

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編輯：劉菁

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一張用電預付卡 照亮2.5萬窮家庭 國際典範》太陽能公司Boond 一年淨利率7％

2016-04-18  TWM

在印度，有三億人過著沒電的日子，Boond把太陽能設備帶進鄉村，照亮二萬五千個家庭；同時首創預付卡買電模式，用商業力量改善當地能源問題。 傍晚五點太陽一下山，沒電可用的家庭陷入一片漆黑，在印度，有三億人過著這樣的日子。 這群人看不見黑暗，因為他們就在黑暗裡。出生於印度、三十五歲的森古普塔（Rustam Sengupta），原本在歐美諮詢公司及新加坡渣打銀行工作，但他看到印度缺電的問題，在責任驅使下，二○○九年決心辭掉工作返鄉奮戰。一○年成立提供偏鄉太陽能發電設備的Boond公司。 模式：向當地租屋頂 賣電給當地從銀行家到B型企業創業家，讓全球商管教育排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD），以這家公司作為個案。六年來，森古普塔用太陽能發電設備，替印度超過十萬人帶來光亮，外國媒體稱它為：「印度貧窮家庭的溫暖之光。」森古普塔先從缺電最嚴重的北印度省分開始架設太陽能發電設備，但當地居民有的月收入不到十美元（約新台幣三百二十五元），「居民收入不穩，沒辦法拿出很多錢，如何讓顧客負擔得起是最大困難。」森古普塔接受《今周刊》專訪時透露。 他想出的商業模式並不複雜，就是向當地人「租用屋頂」，架設太陽能光電模組板等裝置蒐集太陽光能，再藉此轉換成電能，賣電給當地醫院、學校與家庭。至於硬體的建置成本，七成來自銀行貸款、兩成來自企業，一成則是賣電的收入。 受手機預付卡「買多少、用多少」的概念啟發，他讓居民需要用電時，只要到村裡的服務站買一張儲值卡，自行選擇儲值金額，回家插入配合的電子裝置，便可產生對應電力，同時電表也會顯示剩餘電力，以便再儲值。 「居民有時這個月賺三元、五元，有時沒錢付電費，我們提供彈性付費方式。」他解釋，假設今天想看電視，不用月付一百元，可以每次加值○．五元，買三小時的電，「和手機預付卡的概念，幾乎一模一樣。」 概念：讓居民可負擔電價 至於定價策略，則視銀行貸款利率、太陽能供給數量、簡單照明或看電視等需求，以及使用時間等綜合因素決定，所以不同村落的電費計價方式也不同；但一般來說，一度電約新台幣○．三元，「核心概念不是變便宜，而是讓居民可負擔。」和當地居民過去習慣用油燈照明來比，每個月油錢約要五到七美元，現在有了太陽能發電新模式，每月平均花費只有過去的一半，還可享受乾淨能源，又能兼有念書、煮飯並改善生活等諸多好處，這讓森古普塔創業四年開始獲利，同時有了穩定的商業模式。 「希望用商業模式、企業力量帶來改變，不是NPO（非營利組織）、慈善方式。」他不諱言，當初沒預期自己能撐那麼久，甚至還能賺錢，目前營業額已達百萬美元。 凡事起頭難，推動創新事業的森古普塔引用印度國父甘地名言：「一開始他們會忽視你，然後他們會笑你，然後他們會為你而戰，然後你就贏了。」六年來，他改變了印度超過十萬人的命運，自認仍處在被「笑」的階段，不過是開心的笑，「以前在銀行工作賺很多，但賺錢之外對社會有貢獻，才是成功。」目前森古普塔正在建造大型發電廠，準備供給電力到一千個村落，甚至計畫把同樣的商業模式複製到緬甸、尼泊爾這些同樣缺電的國度。 在新創企業的努力下，一盞盞太陽能燈照亮偏鄉幽暗的角落，或許，這些能源貧窮國家長久以來缺電的問題還未終結，但有了森古普塔這樣的企業家，新的希望已經展開。 撰文 / 萬年生

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