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▲詹偉倫在金融市場上一如拿破崙東征西討,出手狠辣,並不介意外間對他的批評。 九七年以狙擊港元獲巨利而一舉成名的勵晶太平洋,上週因旗下的韓國勵晶商人銀行發生擠提,三日內被提取十五億港元,令勵晶股價跌至上市以 來的新低,市值只剩五億多元,較高峰期三十億少了八成。主席詹偉倫雖因注入網站令持股量倍增至三成,但身家仍是由十億元蒸發至只剩一億三,唔見七成。 以投資新興市場為主的勵晶,繼九八年投資俄羅斯債券全軍覆沒後,盡地一煲轉戰南韓的金融服務業,又慘遭滑鐵盧兼惹禍上身。 勵晶大起大落的表現,與主席詹偉倫的愛冒險、尋刺激的性格不無關係。這位畢業於英國牛津大學,外表文質彬彬的王老五,在金融界一直予人「壞孩子」的印象。
▲九六年詹偉倫(右一)與一班勵晶高層,操上建生實業召開股東大會情況。 四十二歲的詹偉倫,畢業於英國一級學府牛津,擁有碩士學位,主修哲學、經濟、政治,一張孩子臉的他仍是王老五一名。他曾說過若要結婚,一定會事先有協議,以防對方將來分其身家。而他的性格及投資作風,與傳統英國人講資歷,論階級的觀念相去甚遠。 二十歲畢業於牛津,父親是英國外交官,第一份工是在景泰投資任職投資組合經理。他在景泰(現稱天達資產管理)的六年日子裡,曾駐三藩市任職,在當地並認識 了他的師父Richard Thornton 。Richard Thornton 在八四年創立豐盛投資管理(亞洲)有限公司, 專門開創亞洲區新興市場,便委他以重任,到香港擔任亞洲業務總經理。當時初到香港的他,只租住在銅鑼灣數百呎一間連窗都無的房間。與現時在半山梅道一號租 住的三千多呎豪宅相比已升價不少。他生性愛冒險,求刺激性格仍不改,擁有飛機執照的他,形容自己喜歡坐在驚濤駭浪的大船上。 狙擊英國貴族惹批評
▲南韓是四小龍之中,復甦步伐最快的一個國家,但近期韓圜又跌至低位,增添隱憂。
▲九八年中,俄羅斯盧布貶值,累得勵晶損失慘重。 及至九○年,詹偉倫創辦勵晶太平洋,九二年,他拉攏曾在景泰和豐盛一起共事的艾偉庭過檔,兩人的投資哲學都是:「資金持有人要有一定的回報。」詹偉倫每年必把公司利潤的一成半分給員工以提高員工士氣。自此開展狙擊手生涯,專門尋找資產淨值折讓大的股票或基金進行狙擊,務求把資產拆骨套現,手法令人爭議。 詹偉倫的第一擊,是狙擊英國有百多年歷史,董事局內坐滿爵士、勳爵銜頭的貴族商人銀行亨寶(Hambros ),而該銀行主席兼大股東John Keswick 正是怡和創辦人的後代。亨寶主要是管理英國貴族的家族基金,股價長期不振,才惹來勵晶的狙擊。勵晶在市場狂吸亨寶股票,並要求召開股東會,討論公司表現。 他此舉卻得罪了英國的貴族,John Keswick 更撰文批評當時只有三十四歲的詹偉倫「粗野」,弄得滿城風雨,最後由他六十多歲曾當外交官的老父出面調停,詹偉倫亦放棄了狙擊計劃。 但他反而因此聲名鵲起,他控制的基金被人謔稱「Vulture Fund 」,意謂好比乘人之危的禿鷲。 老僱主亦無面俾
▲詹偉倫去年邀得前貝爾登斯香港區總經理Robin Willi (右一)專責韓國金融業務。 九五年中,他以一億元購入折讓率達三成半的景泰智利基金百分之十點五權益,要求召開股東會,四個月間景泰答允贖回股份,勵晶此役賺取二億四千萬元。但行內人指他「食碗面,反碗底」,皆因他初出道時於景泰打工,但最後一樣「無面俾」。 雖然狙擊老僱主景泰獲利甚鉅,勵晶亦有連番敗北,九四年狙擊香植球家族持有的泰亞基金,要求對方三個月內把基金變現派予股東,但香植球家族持有三成多股權反對,勵晶無功而回。 而最勞師動眾的一次,是九六年狙擊建生實業。建生持有百分之五盤谷銀行股份,股價較資產淨值嚴重偏低,勵晶買入一成四股權,一行人並操上建生多次要求開特 別股東大會外,更大爆建生主席吳仲燦虛報史丹福碩士學歷的醜聞。但建生除了由吳仲燦家族持有一成七股權外,股份多落到其家族老友手上。勵晶九八年正式投 降,拋售手頭建生股份,損失約四億元。 俄國、南韓皆失利
▲勵晶聘請徐耀華過檔,目的是要幫公司改善形象。 不 過,勵晶在九八年趁金融風暴瘋狂沽空港元圖利,則令他既賺了錢,亦聲名大噪。當年八月間「官鱷大戰」上演時,有份以對沖基金「沽空港元」圖利的詹偉倫,曾 意氣風發的說過:「最佳獲利方法就是沽空港元,恒指可跌至六千點,港元有脫鈎必要。」勵晶九八年度勁賺五億七,勁升一點四倍。 他卻隨即慘敗於俄羅斯。事後當金融風暴吹至俄羅斯前,勵晶看好俄羅斯市場,把公司三分之一的資金投放在俄羅斯債券,最後盧布貶值,政府無法贖回,勵晶的投資全部蒸發,九九年業績更首次見紅,虧損四億港元。自此轉移陣地,但始終傾向「高風險,高回報」的新興市場,把公司七成的投資押到南韓去。 遇人不淑惹禍上身
▲九八年中,詹偉倫在香港的住所搬到梅道一號的豪宅。 詹偉倫靠着公司內一名韓籍董事介 紹,在韓國認識一名二十七歲的Jin Seong Hyun 。Jin 九四年在韓國大學畢業後,曾在英、美、香港和俄羅斯金融機構工作,九七年金融風暴吹至韓國,股市、匯價狂跌時,他卻趁低吸納有潛質的電訊和科技股票,賺了 八十億韓圜(約五千萬港元)而一舉成名,被譽為投資奇才,成立Yeolin Mutual Saving & Finance 。但去年他涉嫌向公司借款三百七十億韓圜(約二億五千萬港元),被南韓證監會調查,至今未有結果。 九八年勵晶向Jin 購入兩成的Daeyu 證券股權(現稱勵晶證券),翌年增至三成,成為打入南韓金融業的第一步;其後再利用Daeyu 收購一保險公司和是次遭擠提的Kyungsn (現稱勵晶商人銀行)四成二股權,並籌備在美國上市。 公司有難,董事請辭
▲畢業於劍橋大學的艾韋庭,是公司的「重炮手」,專責公司的狙擊前線工作,作風勇猛。 由於韓國證監會上週初指勵晶九九年向Jin 增購Daeyu 證券至六成時,Jin 做高股價才出售予勵晶圖利,市場對此消息甚表震驚,令該證券公司旗下勵晶商人銀行亦受牽連,存戶信心受損,出現擠提。而事件曝光後,勵晶董事之一,香港前證監會的執行主席歐偉賢馬上請辭。而剛於今年進入勵晶的聯交所前行政總裁徐耀華,則未有異動。 勵晶主席詹偉倫現正在英國西北面的海島Isle of Man (人島)辦事處,與拍檔艾偉庭忙於開會而未有回覆本刊查詢。成立於九○年的勵晶太平洋,註冊地並非在倫敦,選址到人島上,是因稅務較英國優惠,不少離岸公司都成立於此。詹偉倫亦在小島上擁有一幢一萬三千呎的私人別墅,面向無敵海景。 勵晶太平洋股價圖
撰文:黃麗裳 攝影:歐陽江[email protected]請參考《壹週刊 時事及財經冊》第136頁 |
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http://content.businessvalue.com.cn/post/4876.html
在前期找到最合適射擊的定點和時間,集中注意力,去尋找自己的最好的目標。
基於移動互聯網的大勢,近期的投資界最流行的詞莫過於SOLOMO。清科集團CEO倪正東則在微博上調侃道:我也斗膽創造一個詞 —— SIMI。他們代表中國移動互聯網領域最活躍的投資機構。S是Sequoia 紅杉資本,I是IDG資本,M是Matrix經緯創投,I是InnovationWorks創新工場。他同時透露,今年前8個月,這4家機構加在一起大約 在此領域投資了100個項目。
不過,紅杉資本合夥人計越卻在記者面前非常低調謹慎,不做任何披露。今年初,隨著沈南鵬逐漸的「淡化自己」,計越以他獨特的判斷力和勤奮,成為繼周 逵之後的第三位紅杉資本中國基金合夥人並被更多人熟識。在紅杉任職期間,作為新銳力量的計越碩果頗豐,他曾投資過楓葉教育、我樂網、大眾點評網以及聚美優 品等項目,還是去年順利在美國上市的諾亞財富和鄉村基的董事。
這兩年投資越來越熱,好企業越來越難投,各個VC都展開了看家本領,也打出了很多新牌以此增加自身競爭力。坊間也傳言,紅杉的另一大玩法是提供過橋 貸款。這種方法在美國風險投資界非常常見,對於很多以移動互聯網為代表的中小型公司來說極具吸引力。不過尚未有紅杉成員對此作出過正面回應。
儘管如此,計越依舊表明了他對移動互聯網的看法。他認為,目前移動互聯網的領域尚未有定論,移動互聯網未必會跟傳統互聯網有一個重複性的對應的領 域,反而會成為一種融合。在他看來,早期投資領域已經不存在移動互聯網一說,「從去年下半年開始,電子商務可能是和傳統產業和互聯網的結合,除此之外 90%以上已經不存在具體的區分。很多公司都是全部融合,從現在開始我已經找不到純互聯網或純移動的公司了。」計越說。
移動互聯網不是跟過去割裂的。對新的公司來說,貼各種移動互聯網的標籤沒意義,不是看這種方式而是要看給用戶帶來的價值。如2010年底由計越主投的趕集網,和之前的豆瓣,當公司發展到一定階段,都會和移動互聯網有所結合。
計越有一個狙擊手理論:「早期VC並不是拿著機關槍看哪個地方好就狂掃一通,操作上也不太可能。作為狙擊手是要從更多的角度,以更多的觀察為主,在前期找到最合適射擊的定點和時間,集中注意力,去尋找自己的最好的目標。」
「而且從任何一個角度發現一個新的領域,要以重新開始的心態去看行業,不要給某個領域做一個假設或者觀點。」計越表示,他很反對預先的假設,如果有什麼判斷和定論的話,說明這個領域已經有普遍的觀點,說明這個領域已經是成熟的行業了。
「做早期項目,作為投資人,關鍵是要沉得下心來,這是最重要的。」計越說,過去的成功歷史和你的下一個項目是沒有任何關係的。狙擊手的每一槍都是重 新開始。當你作為一個狙擊手,其實還是要趴在地上的,而不是站在舞台的中央。回到原點,心態謙卑。把精力集中在某個方向,集中找到一些優秀的人,做早期的 培育。而且時間維度會很長。新領域裡,未必是大家在開始看好的熱點,就能長出大公司的。
相對來說,計越認為早期TMT投資不合適高舉高打,所謂的隨風潛入夜,潤物細無聲。5~6年前,紅杉在無線已經有所布局,就像很多人都在說誰是WEB2.0的公司,後來發現每個人都在用, WEB2.0是一個工具,反過來看新浪是一個最好的WEB2.0的公司。
歷史和過去的成就反而是一個包袱。對於早期投資,計越有他一直深信的理念,「過去的成功,會往往成為未來的包袱,聚光燈下是看不見星星的。」他說,更希望能安靜地躺在地上看星星,而不是站在舞台中央。
在另一層面,計越一直強調,VC對於企業的增值服務是一部分,最重要的還是對企業本身能夠有一個充分的信任,「你選擇一個創業者,你還是下定決心對 這個企業家信任,至少能夠走10年,有這樣一個心理準備,給這個企業家充分的信任,當困難到來的時候能夠讓這個企業基於自己學習過程當中抵禦困難的週期 性、過程,這也是我所想的,在目前這個形勢下的一個選擇。」他說。
相對於技術和財務,計越更看重產品和用戶本身的體驗,他並不認為自己是極客,只是自己很喜歡體驗產品,喜歡對好的產品進行投資。
高盛蘇黎世分部接受蘇黎世勞工部門(AWA)的檢查,瑞士日報Tages-Anzeiger稱AWA 接到瑞士銀行聯合工會的舉報:高盛不遵守勞動法案,要求員工加班、不予支付加班費。AWA透露此次尋訪目的為了調查高盛內部是否涉嫌強制員工加班。
瑞士勞動法規定,僱員每週工作時間不得超過45小時,允許一些行業延長到50小時。
AWA主要職責就是監督勞動法在各行各業的實際落實情況,他們也負責處理一些來自工會或僱員的舉報信息。
瑞士勞工部的此番行動很可能受了美銀實習生猝死倫敦慘案的影響。華爾街見聞此前有報導:2 1歲的美銀實習生Moritz Erhardt連續三天通宵加班後,猝死身亡。該事件引發渲染大波,部分媒體譴責金融行業「食人」加班制。
高盛在全球的辦公室均存在加班現象,程度各一,而FT稱高盛每星期都會統計員工的加班工時,然後做電子備份。
目前,AWA表示目前尚未公佈調查結果,舉報者銀行聯盟不願意透露更多細節,高盛拒絕回應此事。
美海軍陸戰隊受制於狙擊步槍射程不足,常常對塔利班一籌莫展
那是在2011年夏天的阿富汗赫爾曼德省,美國海軍陸戰隊陸戰二師三營的本•麥卡勒(Ben McCullar)中士和他的8人狙擊小組打算插入穆薩卡拉鎮北部的高地。
有時他們會向一群敵人開火,有時是敵人首先向他們開火。但只要一交火,麥卡勒的小隊就會被敵人射程更遠的機槍壓制住。
“他們會在最大射程處架起機槍向我們開火。”麥卡勒說,“在叫來飛機或火炮支援前,我們會一直挨打。”
麥卡勒及其狙擊小組的故事並非個案。14年來,美國海軍陸戰隊的狙擊手們在作戰中屢遭挫折,他們認為這與裝備的老化,以及一直無法獲得一款射程更遠的狙擊步槍有關。
在狙擊手們看來,問題的關鍵在於海軍陸戰隊狙擊手相對比較年輕,人員變動又頻繁,導致這一群體在美軍體系中相對邊緣化,難以發出自己的聲音。除此之外,他們認為還與海軍陸戰隊的武器采購流程受制於根深蒂固的官僚主義有關。
狙擊手抱怨沒射程
美國海軍陸戰隊以裝備陳舊“著稱”。在1991年的海灣戰爭中,當美國陸軍開著嶄新的M1A1主戰坦克時,海軍陸戰隊則開著越戰時期的老爺巴頓坦克進入科威特。2003年入侵伊拉克時,海軍陸戰隊狙擊手攜帶的M40A1狙擊步槍,其中許多在越戰結束後不久就已投入使用。
如今,海軍陸戰隊配備的狙擊步槍,即M40系列的一款改進型,仍舊有著大體不變的射程:1000碼(約合914米)。
無論是現役還是已經退伍的海軍陸戰隊狙擊手都表示,他們的硬件裝備比不上美軍其他戰鬥部門,甚至也比不上塔利班和“伊斯蘭國”這樣的敵人。
“即便我們是世界上最為訓練有素的狙擊手,那又有什麽用?”一名不願透露姓名的偵察狙擊手稱,“如果在我們能射擊前,就在1000碼外被人放倒,那有什麽意義?”
開篇所述的麥卡勒,直到本月退伍前,還是海軍陸戰隊位於弗吉尼亞州的狙擊手學校的教官,他對此有著相同的看法。
“平均800碼的交火距離,就已經排除了我們的許多武器。”麥卡勒說。
麥卡勒最近一次執行任務,是於2011年被部署到阿富汗。當時他所在狙擊排的其他成員因為被拍下辱屍的畫面——向塔利班武裝分子的屍體撒尿,引發了巨大爭議。
2011年同樣也是在戰場上倉促應戰的一年,麥卡勒和他的狙擊手戰友們經常遭遇“要是有一把給力點的槍那該多好”的突發情況。
“有時我們能看到(塔利班)的機槍,但我們無法和他們交火。”麥卡勒說,如果海軍陸戰隊有一些好點的武器,比如配有300或338口徑溫徹斯特•麥格農子彈的狙擊步槍(這種槍和子彈的組合,可以讓狙擊手打得更遠、更準),他們的命中率將會大幅提高。
比如,美國陸軍在2011年就采用300口徑的溫徹斯特•麥格農子彈作為主要的狙擊步槍彈藥,這使它的射程比海軍陸戰隊的M40遠了足足300碼,後者配的是更輕的308口徑子彈。
在一份聲明中,美國海軍陸戰隊系統司令部稱其已經“對更換M40系列狙擊步槍的多個選擇進行了評估;不過該武器仍能滿足我們的作戰需求”。
為何擺脫不了M40狙擊步槍
M40系列狙擊步槍由作為海軍陸戰隊組成部門的精密武器區(Precision Weapons Section)生產,該部門的存在僅僅是為了生產和修理海軍陸戰隊的精密武器。
海軍陸戰隊位於弗吉尼亞州匡蒂科的狙擊手學校前任教官克里斯•沙倫(Chris Sharon)說,砍掉M40項目一直存在阻力,因為這將使精密武器區變得多余。
“沒人想當滅掉精密武器區的惡人。”沙倫說。他曾經還做過海軍陸戰隊系統司令部的承包商,他註意到砍掉M40項目將使海軍陸戰隊的這一組成部門大幅裁員。
沙倫表示,解決海軍陸戰隊這一問題的關鍵,在於精密狙擊步槍招標計劃(PSR,Precision Sniper Rifle)。通過這一計劃,美軍其他部門都能向私營軍火制造商采購武器。
“這又不貴。”沙倫說,“所有我們的北約盟友都有338口徑子彈的狙擊步槍,我們是唯一使用308口徑的。”
海軍陸戰隊特種作戰訓練營前教官蒙泰福斯科(J.D. Montefusco)曾經帶隊參加了一場在加利福尼亞舉行的模擬對抗課程,對手是英國皇家海軍陸戰隊。蒙泰福斯科回憶說,美國海軍陸戰隊的狙擊手在課程中表現出更熟練的技術,但天氣一旦變壞,英國狙擊手子彈更重的優勢就會體現出來。
“基本上就是美國人輸了。”蒙泰福斯科說,“英國人就靠子彈好,他們幾乎不用像我們那樣擔憂天氣的影響。”
蒙泰福斯科還補充道:“我們在阿富汗作戰時應該采用338口徑子彈狙擊步槍。”
美國海軍陸戰隊最近終於決定把M40A5狙擊步槍升級到改進型M40A6,不過射程還是老樣子。
“你不得不審視那些M40項目,好奇到底是誰做的決定?”沙倫說。
麥卡勒、沙倫和其他狙擊手都表達了自己對於下一場戰爭的擔憂:美國海軍陸戰隊的狙擊手到底如何在戰場上和敵人一較長短?
“我們是世界上最好的狙擊手,在任何地形中,我們都是最令人聞風喪膽的獵手。”另一位不願透露姓名的美國海軍陸戰隊狙擊手教官說,“但在下一場戰鬥中,人們將會看到,當你帶著一把刀去參加槍戰時,情況能有多惡劣。”
華懋旗下安寧控股(128)揸住2%中巴(26)股份多年,揸到無癮,卒之以好意頭價,每股$88.8掟貨予葉維義旗下亞皆老街管理基金,雖然係來自土炮嘅亞皆老街,但唔輸蝕得過華爾街狙擊手,踏入一七年就擸起衫袖做嘢,向中巴董事局發信炮轟其管理層,連珠炮發式數落,劈頭第一段,踩到中巴管理層一文不值——under-managed、under-whelming、less-than-desirable、management's poor effort,再數公司物業估值師冇乜人識little-know,上市公司客欠奉,公司又唔識搵肯摸頂買地土豪發展商合作發展,又唔識同銀行借錢或賣樓花。 而臨尾一棍是質疑董事年紀大,最後生七十八歲,最老八十六歲而又沒有接班安排,中巴股價,在亞皆老街狙擊手稍稍「聲東擊西」之下已升咗兩成有多,但距離資產價格每股$233仍有想像空間,聽聞正拉攏其他主要股東聯手逼迫,中巴呢隻老股,真係愈睇愈sexy! 周大福縮鋪有盤算 繼去年縮減七、八間鋪,周大福早前宣布,來年將關閉五至六間鋪,關閉那些店鋪可能要視乎業主是誰。其中由鄭裕彤家族持有的周大福企業這私人錢包,租予上市公司周大福(1299)就有七、八個鋪位,如尖沙咀栢麗大道及彌敦道周大福旗艦店,一四年時月租分別要二百七十萬及一百六十三萬元,零售業低迷,想搵個大客頂租非易事,有周大福企業庇蔭下的分店摺埋機會相信甚低,員工個心都定啲。 中環寸嘴殺入老巴剎開房 灣仔老巴剎個廚Billy Chung以前被一個不單自己懂打造名牌,連歷任妻房也是名牌的富豪「包」過做家廚,不過做家廚悶到抽筋,出嚟搞間老巴剎過吓癮,家陣又被岳少包起;最近搬咗個新竇,星期六晏晝踩到入去,啲侍應劈頭第一句,今日要食小菜喎,我梗係知,唔通我走到嚟食碟頭飯咩!不過老巴剎都好似鏞記咁,平日呢度碟頭飯OKo架,正所謂平貴得宜,豐儉由人啫。坐低即刻同企枱講:「個廚今日有冇返工先?」梗係個廚喺度我先點隻胡椒蟹啦,做廣告出身嘅廚Billy Chung好識做嘅,攞埋佢樽私伙威士忌俾我試,咁又君復何求,你估佢唔知你敬我一尺,我敬你一丈道理咩!仲識得「開房」招呼,等我唔使坐堂座逼逼狹狹。個個有錢佬嚟食都係點胡椒蟹、海南雞飯,我就同呢個廚交流,富豪風流秘聞,吖,唔知佢口密還是扮傻,竟然有啲料我仲知得多過佢,咁先知我識嘢! 楊國佳工廈大王楊耀松長子,八十年代往北美洲開山劈石,做一帶一路先頭部隊,自比為星仔變星爺前冇人懂欣賞其無厘頭文化,廿年後終於領略當中奧妙,與粉絲分享在北美洲各路人士交手經歷,絕不老點。 林鄭背後低調的男人 林鄭為官三十多年,一直把老公冚到密密實實,能見過其夫的官場同事五隻手指數得晒;林鄭宣布角逐特首記者會上更特意指出丈夫很低調,請傳媒別打擾。若然林鄭做特首,畢業於劍橋的老公林兆波Dr. Lam是否要調校一下,假如作為特首的男人,難以長期站在背後,事關有唔少慈善團體如紅十字會,都會委任特首另一半作為該會會長,到時Dr. Lam是否要由低調變「中調」? |
上回講到,劉鑾雄藉狙擊奪回愛美高,在一石二鳥下,發現進身超級富豪的契機。大劉因而踏入股壇,並透過大量財技,將公司分拆、重組、售出套利,由「風扇劉」變成一代「股壇狙擊手」。其中兩場戰役,更成為股壇經典案例,狙擊手法引人入勝,至今仍然為人津津樂道,甚至是大劉自己,近年也回到曾狙擊的半島酒店餐廳開餐,回味昔日的梟雄歲月。收購華人置業 一舉成名 早年大劉的狙擊生涯中,曾開了四槍,分別是能達科技、華人置業、中華煤氣,以及大酒店。其中以華置及大酒店最經典。回顧八十年代,為中英談判時期,八二年戴卓爾夫人在北京人民大會堂外跌倒一幕,為不少港人留下深刻印象。在此動盪不安、前景不明之時,樓股動盪,正正是大劉趁低位掃貨的好時機。當時香港除了面對主權問題,更需應對港元貶值危機,不少英資公司例如怡和,也選擇在此時遷冊,避走風浪,這時大劉舉起了「狙擊槍」,對準目標:老牌地產商華人置業(127)。 收華置成旗艦 華人置業原為香港老牌華資馮秉芬、以及李冠春家族持有。此類家族在香港開埠初期,創立洋行或銀行致富,大劉的出身顯然不同。華置股份的特點是成交少、價格低,並同時控制另一公司中華娛樂,旗下持有中環貴重物業華人行及娛樂行。八六年,李福兆和其他家族成員不和,竟將手上股份賣給「企業醫生」韋理(Bill Wyllie),韋理最擅長將公司拆骨重組,他選擇與馮秉芬合作。而李冠春家族,就惟有向新鴻基證券的馮永祥求救,一樣想吞噬華置。然而,原來黃雀在後,評估各方財力後,大劉突然殺出,加入戰團,亦提價收購華置,兩個月內由手無一股,至持股42%,一躍成為該公司的大股東。大劉購入大量股份後出手供股,目的是削弱韋理的股權。其後八七年股災,供股失敗,但大劉堅持以銀團借款三十億,收購怡和系的銅鑼灣物業,迫使韋理出售華置股權。華置終由大劉完全控制,多年間大玩財技,時至今日,市值已超過二百二十億元。今年大劉將本屬華置的「The One」買下送給現任妻子「甘比」,又轉讓股份,令對方成為香港女首富。 華資撼外資 「金牌庄家」詹培忠為劉鑾雄昔日好友,以「好叻」來形容今天的大劉,但問及如何厲害時他只拋下一句:「此人不可講。」大劉的沙膽,體現於八十年代勇挑英資一役。八七年香港股災,股市一度停市四日,成為股民慘痛記憶。大劉在同年出手,這次他的狙擊目標更「狼」,是當時政商也分量十足的英資:擁半島酒店的香港大酒店(45)。大酒店由富商梁昌後人梁仲豪及英籍猶太人、嘉道理家族共同持有。八七年梁仲豪把三成大酒店股份,出售給大劉及林百欣,大劉趁大酒店股東會突然發難,想用選票反對主席米高嘉道理連任以奪權,可惜未竟全功。而米高嘉道理也不是省油的燈,私下找來當時仍持有華置股份的韋理,密謀聯手奪去華置控制權。大劉見火燒後欄,為免旗艦都保唔住,與嘉道理達成協議,由對方購回大劉持有的大酒店股份。大劉此役獲利一億三千多萬,埋單計數走人。股壇狙擊手的名號,亦由此流傳至今。 撰文:財經組 |