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鬥心乃爭勝之母 RaymondJook祝振駒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f6402970102uw0p.html
香港經濟日報MoneyTimes原文（簡體版），27-06-2014

世界盃初賽結束，佔主場之利的南美洲球隊果然佔優，出線率遠高於歐洲列強，單看球場裡穿著南美洲球隊球衣的球迷比例，便知道歐洲隊未開球便已輸掉了聲勢。勁旅如西班牙，英格蘭（自1958年來首次於初賽出局）及意大利於首回合分別出局，也屬始料不及。

英格蘭在過去數屆世界盃賽前，都一度被當地傳媒捧成大熱門之一，但通常到16強或8強賽事，便遭淘汰出局（例如2002年所謂黃金一代的代表，於8強出局），近年只曾於1990年打進準決賽一次（互射十二碼敗於德國）。

英格蘭歷屆世界盃落敗原因
《Soccernomics》一書，其中一章專門分析英格蘭歷屆世界盃失敗原因。利用歷史數據分析，英格蘭的國際賽平均勝利率為64-68%之間，世界排名約第十位，所以其世界盃過往表現相對歷史得勝率是一貫的。英超的英格蘭球員及當地教練比例太低，令年輕球員缺乏上陣機會及獲得足夠培訓，也是其慣用解釋失敗藉口。於2013/2014球季頭兩個月，英格蘭球員只佔英超總出賽時間不到三分之一（32.26%），遠低於西班牙及德國本地球員於各自聯賽所佔的59%及50%時間。此外，其他失敗慣常解釋包括英超球球季太長，比賽太頻密，沒有冬季休賽期，世界盃比賽天氣太濕熱等等。

英國媒體通常指出很多只能踢英超三，四線球隊的外國球員，甚至是棄將，於世界杯代表各自國家隊時，反而有意外驚喜表現，能夠打進比英格蘭更前列位置。《Soccernomics》的分析比較側重於從量化及經濟的角度解釋英格蘭，但缺乏從人性角度出發分析。

筆者分析英格蘭今屆提前出局，主因是：
1）今屆失去種子身份，被編進較強對手組別。

2）缺乏人才施行進攻足球。領隊鶴臣（RoyHodgson）徇眾要求，起用年輕球員及大打進攻足球，於是排出4-2-3-1陣式，但陣中缺乏正宗防守中場，兼且後衛防守能力偏低，而隊長謝拉特（StevenGerrard）則明顯年邁，表現有心無力，中前場年青球員則疏於回防及射門把握力不足，以至頭兩場分組賽在大好形勢下依然各失兩球，輸掉球賽。

英格蘭根本缺乏具備足夠質素的球員施行進攻型打法。荷蘭的球員平均技術低於西班牙，但陣中擁有高速的翼鋒洛賓（ArjenRobben），入球把握能力極高的云佩斯（Robin van Persie）及硬朗的防守中場迪莊（Nigel deJong），所以領隊云高爾（Louis vanGaal）因才設計出使用速度及穩守突擊的5-3-2陣式，針對性的破解西班牙控球在腳（Tiki-Taka）的優勢。世界級大賽勝負往往就是分別於兩軍前鋒把握抑或浪費絕無僅有的入球機會。後防不穩，前鋒又屢失戎機，所以英格蘭注定提前出局。

英格蘭球員太早太富有
3）球員爭鬥心不足。根據德勤報告，2012/2013英超平均球員週薪高達3.1萬英鎊，乃全球足球聯賽之冠。19歲前鋒史達靈（RaheemSterling）的3.5萬英鎊週薪，已經是英格蘭正選陣中最低者，最高為朗尼（WayneRooney）的30萬英鎊。以平均4年的合約算，很多年紀輕輕的英格蘭球員，已經一早成為億萬富翁，根本沒有誘因為國家隊賣力。加上代表國家的獎金不多，一旦因太盡力而受傷，反而有可能斷送前程，所以很多大牌球星在國家級大賽時都失準，當然也有可能由於國家隊中缺乏優秀的隊友配合。

昆士伯流浪領隊列納（HarryRedknapp）甚至指出，以往他擔任熱刺領隊時，很多球員都找各種藉口，儘量逃避國家隊徴召。相反，很多名不經傳的貧窮小國球員，為了爭取歐洲富豪球會賞識及收購，會竭盡全力於世界杯這個國際舞台爭取曝光。有趣的是，一些成功出位者加盟英超或者歐洲球會後，高薪厚祿下表現反而變得平平無奇。要知道在短短三數場比賽表現出色者並不等於是一流球員。

4）球員心理質素不足。英格蘭球員在國家級淘汰賽事碰上需要以12碼（點球）決勝負，幾乎每次都是失敗而歸。反之，德國幾乎每次都勝出。這有可能是由於文化培養的不同，以致球員自我價值觀及自信心表現不一樣。德國人著重紀律及團隊精神，英格蘭人則較鬆懈及自由。遇上大賽壓力，缺乏心理質素者往往表現失準。自信心不足及意志不夠堅強者，在劣勢落後下傾向輕易放棄。

5）球員不夠齊心。歷史上，英超球隊間存有很多宿敵關係，例如曼聯和利物蒲是世仇，阿仙奴和熱刺是死敵，加上很多同市打吡宿敵，所以球員歸到國家隊，有時仍保持敵對關係，不能同心。此外，英國傳媒經常將國家隊隊長一職炒作成大新聞，為了爭奪隊長一職，以往曾經造成資深球員之間明爭暗鬥。車路士的泰利（JohnTerry），曼聯的費迪南（RioFerdinand）及利物蒲的謝拉特於過去都分別競爭過當隊長。不同心肯定注定失敗，例如上屆世界盃法國隊球員間與領隊產生不和，鬧出習訓罷踢，結果球隊初賽立即出局。

傳媒經常對著干
6）英國傳媒經常搞局，搬石頭砸自己的腳。當地媒體經常在世界盃前將國家隊吹捧成大熱門，除了要求成績、又要求打法飄亮積極。稍為不符合期望，便對球員及領隊口誅筆伐，為球隊帶來不必要心理壓力，一旦落敗便找代罪羔羊作為攻擊對象。例如1998年碧咸（DavidBeckham）對阿根庭的16強淘汰賽時被逐離場，最後因為敗於互射12碼，所以成為全國罪人。其實就算碧咸沒有被罰紅牌出場，結果可能都是一樣。今屆則特別針對前鋒朗尼，皆因他在對烏拉圭第二場分組賽之前，跨越三屆世界盃都仍未能取得任何入球。朗尼今屆表現奇實不過不失，交出一助攻及一入球，但因為他薪酬為英超之冠，所謂「匹夫無罪，懷

在下一場工業革命中爭勝的10個原則

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0329/162218.shtml

本文由紅杉匯（微信ID:Sequoiacap）授權i黑馬發布，作者洪杉。

作為工業文明基礎的大框架通常不會發生劇變，但現在，這樣一場劇變似乎就要上演了。隨著工廠和倉庫都裝滿傳感器，系統已經能預測故障並報警，定制的零件也在按需生產，“下一場工業革命”逐漸進入我們的視野。這場革命的領導者是那些不斷取得突破的公司，它們正在開拓的領域涉及機器人技術、機器學習、數字制造、物聯網以及區塊鏈。

行業之間的傳統界線已經逐漸消失。現在，若想說出一家電信公司和一家娛樂制作公司或者一家零售銀行和一間零售店之間的區別，已經越來越難了。供應商、生產商和消費者之間的關系也在快速模糊，快到讓許多商界的決策者都沒有做好準備應對。

長久以來，商業戰略的基礎都是經典的價值鏈，其框架的特點就在於一系列穩定的交易。但現在，數字技術的崛起使得個人能夠越過價值鏈而相互連接，並提供更有效率的產品和服務，這將會降低規模經濟以及傳統分工模式的重要性。公司與公司之間的關系將變得更加流動而不固定，貨物和服務的價格和成本也會較今日更加波動。

我們在普華永道的研究顯示，對那些處於領先地位的公司來說，工業互聯網所帶來的潛在收益是前所未有的。怎樣帶領你的公司在這場即將到來的工業革命里扮演起關鍵角色？這是我們提出的10條原則——

重構商業模式

商業世界已經習慣了分崩離析。一個接一個的行業證明，固執於傳統商業模式的舊公司逐漸被提供新產品、新服務的創業公司取代。下一場工業革命將通過大規模地降低成本以及提高效率來加速這種取代的出現，尤其是在制造業。

你需要拋棄那些已經不再適用的過時做法，這要求企業要有耐心和律己能力。雖然轉型會有陣痛，但是，出售或停止次要業務，以更有效的方式關註產品或服務組合，能讓你在新世界里獲得發展機會。

平臺策略

平臺在新工業體系里的地位，就正如價值鏈在舊工業體系里的地位。

平臺結合了相互操作的標準和系統，它創造了一個即插即用的技術基礎，在此基礎之上，大批供應商與消費者能夠通過同一套硬件、軟件和服務等進行無縫互動。一個平臺的用戶實際上就構成了一個生態系統：一批公司在此其中交換著貨物和服務，它們的命運相互捆綁了起來。

上述只是工業互聯網平臺建設的初級階段。像通用電氣和西門子這樣的公司已經在此有了一席之地，通用公開宣稱要成為“世界上第一家數字化工業企業”的目標；西門子則在與微軟合作，研發同樣野心勃勃的 MindSphere平臺。

對於特定類型的供應鏈，以及像醫院、銀行和其他類型的企業，未來都會出現相應的平臺。汽車正朝著自動駕駛的方向發展，將來它們也會被設計成各種平臺，嵌入“智慧城市”，而後者將持續改善自動駕駛汽車的導航和行駛方式。

要想在這個工業互聯網里占據一席之地，第一步就是確定在這個基於平臺的世界里你能實際扮演的角色是什麽。

平臺“使能者”——像通用和西門子那樣，負責建造及擁有構成行業基礎的大型中心；

平臺“參與者”——利用平臺來提供產品和服務，以吸引顧客；

平臺“增強者”——在平臺上開發新技術，把使能者和參與者作為主要客戶對象；或者是建立一家結合上述兩種或三種角色的公司。

為消費者而設計

大規模的數字技術成為下一場工業革命的驅動力，所以我們很容易會忽略它是如何影響人際關系的。這場革命的新基礎框架是一張將人和人連接起來的網絡：尤其是生產商和消費者，他們的關系比以前更緊密。

對許多大型企業來說，這代表著一場劇變。比如，服裝企業正在零售店和工廠之間打造新型的連接渠道，顧客的偏好可以迅速轉化成新的設計款式，就像Zara和 H&M。銀行、電力和電信運營商也在進行著類似的轉型，簡化用戶界面、提供新型服務，以更快速、更友好、更積極、更有效的方式解決顧客反映的問題。

真正的全渠道顧客體驗是把每個接觸點都連接起來的：所有面對面的接觸、每個零售環境、每一次的線上行為、任何通過智能手機而連接起來的事物。在公司的新基礎框架里，你有更多的接觸點需要應對。消費者生活在一個互動的世界里，他們的行為聚合成你可以參考的數據，並以此來做出商業決策。反過來，對消費者來說，你的行為也會比以前更加透明。

技術敏銳度

無論你處於什麽行業，你都生活在一個可編程的世界中，而軟件將成為競爭力的關鍵。

每個公司都需要在未來提高自身對技術的敏銳度，不僅是使用數字工具，還應包括對技術模式的深入見解。例如，如何創建可以利用工業互聯網的業務足跡，或是如何積累有助於促進機器學習的數據類型。

隨著全體人員能夠越發自如地應對工業互聯網，他們將會發展一種創新的合作文化，還將對新世界的風險形成更好的理解，比如與事故、侵犯隱私和網絡攻擊相關的風險。這種深刻見解對於公司乃至所處的平臺而言都將是非常寶貴的。

快速、開放地創新

創新與領導力在下一次的工業革命中攜手並進。許多公司會尋求顛覆性創新，但是一系列漸進型創新卻更加有利可圖，它們更容易在市場上接受測試，可能會以滾雪球般的速度引發顛覆。這正是智能手機所經歷的過程。

快速創新更能發揮效用。廣泛招募參與者，包括那些與你的平臺有關聯的組織。

獲取有用數據

實時數據呈指數增長，這僅僅是個開始，關鍵在於能運用分析結果來發現重要模式。

比如在過去，施工進程的具體信息或建築的具體造價總是很難獲知。現在，建築公司可以利用無人機搜集攝影圖像，將圖像與原始工程圖重疊，核對承包商報告，就連工地上一厘米的差距都能發現。

生產系統、客戶個人需求及需求計劃系統三者間的直接反饋和交互，減少了訂貨到交貨的時間，也改進了產能利用率規劃。

創新融資模式

雲計算已經開啟了一場安靜卻有力的革命，即“軟件即服務”模式，這種做法影響了技術公司所需的融資方式以及管理投資回報的方式。

同樣的，規模較大的工業企業也會從出資購買工廠和機器，變成為按需付費的模式，實現更加靈活的設備安裝。企業會減少對舊設備換新的關註，更多地關註設備的持續升級。工業企業將借鑒矽谷，更多地通過股權資本和風險投資來融資，而不是負債。可調價格也會更為普遍。技術會允許企業與企業之間的價格隨銷售時間、用量以及應用類型而改變。

說到底，要充分發展工業互聯網，從而保持工業文明的活力，必須要以全新的能力和體系來取代或升級全球工業基礎設施的方方面面。這些事業的融資同技術創新一樣，需要大量的專業知識和創造力，制定度量標準，用以追蹤短、長期收益，平衡短期回報與長期目標。

專註於初衷，而不是產品

當你真正明確自己的公司是什麽樣的，以及為什麽要銷售這些產品時，人們才願意相信你給出的承諾。

當公司履行承諾時，客戶會有所察覺。客戶感興趣的並非產品或是服務，他們在乎的就是成果。不要認為你的公司就是在提供特定類型的產品或服務，你應該將其視為成果的生產者。

問問自己，你的公司是否仍然停留在制造物理產品的階段？你是否根據客戶在滿意度、生活質量和生產力等方面的明顯差異來判斷成功與否？如果你能夠以不同的方式來提供產品或服務，能夠為客戶帶來更加滿意的成果嗎？

數字信任

共享數據將會觸發下一場工業革命的到來。正因為獲取數字化信任即將成為成功的關鍵所在，因此，失去別人的信任也必定讓你一敗塗地。

你不僅需要管理客戶的行為，還要防止外部人員掌握公司的機密信息。完善的風險管理系統、網絡安全系統以及數據完整性系統，對於幫助公司避免違規行為或是更好地管理中斷業務有著至關重要的作用。同時，你必須將透明化管理作為你的一項重要策略。

人性光輝始終高於機器價值

人類的重要性遠遠高於機器的價值。

你的根本立場就是要懂得尊重他人。隨著技術發展得越來越精湛，人類區別於其他生物最重要的一點，不是解決問題或是完成任務的能力，而是我們擁有與生俱來的感官意識，我們懂得同情別人，有直覺判斷能力，與他人溝通，會做出選擇，會以不能提前預測的方式做出以上行為。了解這一點，你的公司將會迎來更美好的未來。

如果下一場工業革命即將到來，你的公司將會處於什麽樣的位置？這意味著你必須以從未有過的方式，將你的員工、你的能力以及敏銳的技術眼光整合起來，發揮整體優勢。從某種意義上來講，這樣的場景正是代表了從1950年代開始的數字技術革命的浪潮，在其穩定之前還會以這樣的勢頭持續奔湧好多年。我們要做的就是重新開始，迎接下一場工業革命的到來，希望它有如我們期待的那樣進展良好。

【情報】  #怎樣增強商業世界的現實？#

投資AR賽道的6個方向

科技顧問公司Digi-Capital預測，到2021年，AR/VR市場規模將達到1080億美元。哪些是眼下可見的投資機會？

仿生視覺。AR的聖杯是使圖形信息與自然視覺沒有區別。

自然輸入/輸出以及互動。眼睛跟蹤、手勢識別和語音移動技術，超越觸摸和點擊，提供了更自然的手段與增強世界互動。同時，觸覺、增強音頻和情感的技術解決方案將使虛擬世界真實得如身臨其境。

3D、真實的世界。下一波計算背後真正的轉變是從2D到3D計算的轉變。這需要可以掃描、捕獲、跟蹤並認識3D世界的解決方案。

世界建築。開發商和設計師將努力創造一個虛擬實境。

臨場感。身臨其境的溝通、大規模的社會經驗、和相距遙遠的人溝通，這些都是我們對AR的期待。

超級智能。AR將把科技發揮到極致，整個網絡中存儲的知識都將是我們的。

#捕捉信號，過濾噪聲#

大數據思維已過時？我們需要的是智能數據

預計到2020年，地球上每人每秒將產生1.7兆字節的新數據。隨著所有這些數據的到來，企業要如何做才能不被這些數據淹沒呢？

找到正確的數據將會獲得非常豐厚的回報。幾年前，Red Roof酒店發現每天大約有9萬名美國乘客因為航班取消而滯留。據此，該連鎖酒店想出了如何跟蹤航班延誤信息，然後向滯留乘客投放廣告的方式。這使其業績同比增長了大約10%。

專註於智能數據，而不是大數據。亞馬遜就是這樣做的，避免將時間和精力浪費在分析那些可能有趣但是最終卻毫無價值的數據上。

打開“黑盒子”。表面上看，大數據似乎能給任何利用它的公司帶來了意外之財，但事實並非如此。許多分析工具的“黑盒子”特性讓營銷人員難以理解這些數據，成為影響營銷效果的主要制約因素。

#走到挽留談話那一步已經晚了#

留住明星員工的有效方式

如果研究《財富》雜誌評出的“100家最適合工作的公司”，你會發現，這些上榜公司通常都側重於發展高度信任的文化和人才培養，並展現了留住明星員工的有效方式——

讓員工感覺自己像合作夥伴，像是以自己的貢獻在給公司的未來投資。

保證透明。

讓員工承擔新的責任。

尊重。不只是把他們看作員工，而是作為平等的人來看待。

獲得員工反饋。

讓明星員工指導同伴或同事。

創建學習環境。

重視工作的意義和目的。

建設認可和贊美的公司文化。

在重大事項上有發言權