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九月十四日，淡水福容飯店。「二 ○一一年大陸台商秋節座談聯誼餐會」，坐滿從大陸各地回鄉的台商協會成員四百餘人。 台上、台下，希冀簽訂兩岸投保協議的聲浪沸沸揚揚。但，對台企聯（大陸全國台灣同胞投資企業聯誼會）總會長郭山輝來說，還有一件事比這個，更讓他煩心：台 商二代接班問題。 「第一代台商赴大陸創業，打拚近三十年之久，多步入高齡化，很期待新一代經營團隊接班傳承。」郭山輝說。 從這個場景，再看一個調查數字。台北經營管理研究院九月底發布的「大陸台商的接班傳承調查報告」，報告針對華東、福建、廣東地區的一百六十四家台資企業進 行問卷調查。調查指出，八成以上台商面臨接班傳承問題，回答接班「良好」是零票，「尚可」以上占了八成，兩成比率則處於「不佳」。報告中也發現：真正接班 三年以上者，不到四成。 接班問題舉世皆然，此刻，台商第二代接班，為什麼更顯嚴重？ 長期輔導台商的企管顧問袁明仁表示，在中國投資台商大都已超過五十歲，甚至六、七十歲以上所在多有，每年三節的台商聯誼活動，都快變成「老人聯誼會」了。 不僅第一代台商的年齡面臨接班壓力，外在環境的快速轉變，讓台商面臨存亡之秋。「如果不創新、不轉型，馬上就會被淘汰，」台北經營管理研究院院長陳明璋直 言。 只是，第二代不少人不願意接班，或者是在接班過程遇到困難，主要來自內外夾攻兩大因素。 難題一：價值觀差異二代多MBA，想搞創意 世代差異，造成的價值觀不同，是台商二代不願接班的最主要因素。 北京大學法律學院經濟法學博士、現任上海外資房地產公司法務主管夏雯震觀察，「第二代多有留學經驗，對於繼續經營製造業沒有興趣，希望搞創意、餐飲、休閒 旅遊、醫療等服務產業。」 台企聯新世代青年委員會主委陳燕木也提出相同看法。「一代台商多是技術底出身，苦幹、實幹、硬幹，著眼於研發；可是二代多為MBA背景，怎麼會對黑手產業 有興趣呢？」兩代背景與教育養成不同，拉開了父與子對於事業看法的距離。 此外，「第二代」是別人豔羨的身分，但在這些第二代心中，卻也代表「你也沒有選擇的機會。」這是一位擁有美國頂尖名校MBA學位，回深圳接手塑膠燈泡產業 二代的感受。他表示，傳統產業屬勞力密集產業，毛利率不到五％，想要轉型自動化，卡在資金、技術與人才。 「這些年，時間都浪費了。」轉型不易，沒有成就感，接班不到三年的他，也不免氣餒。面對「頭銜」與「權力」、「年齡」的不對稱矛盾，加上工作壓力與兩代之 間對管理問題會有不同的思考點，台商二代有時也不免卻步。 如果說，上一代的「期待」，是台商二代接班不易的主基調；那麼，外部生存遊戲更複雜，則是困境的協奏曲。 難題二：不景氣衝擊轉型不易，得摸石頭過河 在大陸開拓新市場，幾乎成為所有第二代想要延續家族事業使命的必要付出。 今年剛從北京大學光華學院EMBA畢業的富士達保經公司董事長廖學茂指出，有關開拓大陸市場的經驗法則，第一代因年事已高、參與有限，能提供的環境資訊與 介入程度相對少很多，因此第二代大多得靠自己摸著石頭過河，少了第一代羽翼保護，摔得鼻青臉腫的大有人在。 「這群二代也面對企業第一代不曾遭遇的挑戰，包括全球化、WTO、大陸崛起與不景氣的衝擊。相對於企業第一代創業時叱吒風雲的豪氣，他們現在處於守成不易 的窘境。」廖學茂表示，接班看似耀眼，對企業第二代來說，卻是個沉重的名詞。 如何解決？聚會交流，縮短學習期 尤其遇到不景氣衝擊，這股低氣壓，瀰漫在許多剛接班的第二代心中。「現在環境這麼惡劣，我有什麼臉來談接班？搞不好連老爸的棒子都接不好，」一個四十歲、 剛接班的企業二代吐露心聲：「成功，別人會說我是父親餘蔭的庇護；失敗，會被罵是敗家子。」 為了縮短二代接班學習曲線，這些台商二代們開始互相取暖、學習，甚至還自行成立青年委員會（簡稱青委會）來交流接班經驗。 目前，除東莞、深圳、惠州、福州外，上海青委會也於年中成立，陸續也會在中國各省推動，「二代透過互相觀摩學習、取經外，也是人脈管道。」 陳燕木進一步表示，未來台企聯也將成立內部青年學院，做為訓練接班人之用。 十多年前跟隨父親腳步來到大陸，現為福州台商青年委員會主委、也是福華紡織公司協理的陳奕廷，亦不諱言第二代之間的學習，「比什麼刺激都大！尤其透過交流 更可以擴大觀察整個產業的趨勢。」 此外，像陳奕廷想知道同業狀況、大陸法令，只要電話一撥就有答案。當然第二代彼此之間，最常分享的話題也包括「如何說服第一代」。 第一代精彩的演出總有落幕的時刻，第二代正蓄勢待發。只是如何將目前沉重的接班轉化成明日的成功，將考驗台商第一代與第二代的智慧。 |
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