什麼樣的創始人很難有追隨者：無信、無利、無情
http://www.iheima.com/archives/39235.html來源： i黑馬 作者：李天田
「我曾經問個不休，你何時跟我走?」對於所有的管理者來說，這彷彿不算是一個問題。在架構嚴整、等級森嚴的組織內日復一日，無論是領導者還是被領導者，很多人覺得「跟著走」似乎已經成為一種習慣一種套路一種理所當然。
其實不是。
「追隨」是一個非常嚴肅的話題和沉重的託付。追隨也是一連串持續的、演進的、往往還是隨時間而遞減的動作。以威信起，以失信止。而究竟領導者是「以威立信」，還是「以信立威」，其團隊將通向完全不同的兩種道路。
一旦追隨關係產生，就意味著，領導者從此對追隨者負有極大的責任，至少要做到在這段關係的存續期間充分「領而導之」。引領，對未來作出清晰的趨勢判斷，繼而對追隨者起到指引方向的作用;導正，對於過程中的路線和行為時時加以規範和矯正，防止追隨者走彎路落大坑。
幾年前，我們的團隊曾經共同經歷過一次非常驚險的挑戰。當時公司組織了一次徒步野長城的穿越活動，行進到夜間時，野外的高山上伸手不見五指，腳下是千米深淵，只能憑藉前方的隊員手貼在廢棄的城牆上感知路線、摸索前進。每個隊員都非常緊張，因此不斷會從隊伍前方傳來口令：貼著右邊走!十一點鐘方向!……但是，等天亮了，後方的隊員卻滿腹抱怨，為什麼?因為雖然大家目標高度一致，都是為了早點到達宿營地，但是由於所處的位置和行進速度不同，前方建議向右邊靠的時候，後方隊員其實還遠遠沒有達到那個位置，如果真的聽從口令，那麼，一定會跌落懸崖!
隨著時間的推移，我越來越感受到，這一次的經歷很像是一個領導力的寓言。領導者，往往就是一個團隊的「前方隊員」，如果不能通覽全局，僅憑自身的感知，無法起到準確「引領」的作用;而如果不能清醒地瞭解和體諒每個追隨者所處的階段，僅憑個人的經驗，也絕對無法起到「導正」的作用。
這個寓言的現實意義在於，大部分遭遇領導力瓶頸的團隊都和我們這支業餘攀山隊一樣，大家在內心是有某種共同方向的，也並沒有有意的規則破壞者或棄權者，但是，由於「引領」和「導正」的能力不足，所以，大家最後突然發現，無論你如何追問，我也不能跟你走。因為，你並沒有為「我」準備一條安全路線。這就是領導者最大的失敗。
領導與追隨其實是一種相對關係。並不是只有老闆才是領導者，在一個大團隊中，很多人都會有不同層面上的領導者身份。一位領導者，在更高層面上也有可能是一位追隨者。因此領導力修煉就成為必修課。而多年來對失敗與成功的領導者進行對比觀察，我發現，無論組織的地域、產業、規模、性質，無論領導者的個性、背景、學識、年齡，大致上組織內的追隨者之間存在一種「潛規則」，我把它稱為「三不跟」。
•無信不跟
世事無常，再精確的規劃和計劃也會有失誤或者落空的時候。每當此時，就是對領導者的一次「大考」：承諾要打折嗎?所謂「信」，是世界上最脆弱的東西，一旦領導者失信，追隨者必然的反應就是「不信」，不是這次不信，而是一次失信，永遠不信。因此，曾國藩當年有張條屏，寫了句大白話，走到哪掛到哪，時時刻刻提醒自己無論如何要守信：好漢打脫牙和血吞。
•無利不跟
我知道，很多人愛在領導者面前說自己不為名不為利。這話說可以真說，但聽不能真信。每個人加入一個組織、從事一份職業，一定有其特有的利益訴求。大到一個政黨，小到一個團體，其帶頭人都知道組織生存的基礎是必須要「代表大多數人的利益」。所謂使命，就是為什麼存在，為創造什麼而存在?說到根子上，也就是為誰、創造什麼利益。有利益才有支持，無利益就不相關。利益有很多種，有金錢、有地位、有權利、有名聲、有能力，等等，但歸根結底領導者切不可忘記，無利不跟的原則就意味著必須每天問自己：今天，我給別人創造了什麼利益?
•無情不跟
完全靠利益維繫的關係是有風險的，因此需要軟性的「情」來加以進一步黏合。對於這一原則領導者們見仁見智。親情牌比較常見：大家庭、兄弟情等。但必須提醒一句：情的基礎是尊重。前文提到的那位壞脾氣老闆，其手下的高管曾質疑：做職業經理人，還是做家奴?我相信，每年都要設家宴招待團隊的那位老闆如果聽到這個話題，一定會氣得吐血。但是，情同父子又如何?在企業上下級關係中，常見冷言冷語、諷刺挖苦、指桑罵槐、當眾痛罵等行為，企業不是奴隸制組織，沒有高度的尊重作為基礎，所謂團隊建設、所謂親情文化，都會淪為作秀。
無信，無利，無情，因此無追隨。「我曾經問個不休?你何時跟我走?可你總是笑我，一無所有。」
「三不跟」，是一種潛規則，無好無壞，是時時刻刻懸在領導者頭上的那把劍。
壹角度 : 新地 優質品牌的背後 林本利 - 無信不立
http://lampunlee.blogspot.hk/2012/04/blog-post_12.html新鴻基地產兩名聯席主席，連同前政務司司長許仕仁被廉署拘捕，事件震驚整個香港。新地一向着重公司品牌和企業管治，高層又是虔誠基督徒，親自到地盤驗樓，故此令一般市民對新地有較良好的印象。
可 是，熟悉商界運作的人早已向筆者提示，本地幾個大財團中，以新地的游說能力最有成效。由於公司業務集中在香港，故此不惜動用龐大資源，與財金官員、政府高 官，以及一些具有影響力的學者、宗教及傳媒人士建立良好關係。一些智庫組織和環保團體人士亦與新地高層關係密切，不時以社會整體利益和保護環境（或對環境 影響有限）為由，幫助新地擴展業務。
早於上世紀九十年代初，新地與財金官員和政府高官已建立特殊關係。2001年，《壹週刊》揭露前金管局總裁任志剛一些樓宇買賣交易，當中包括任志 剛在1990年主動向新地以內部認購方式洽購跑馬地蔚雲閣頂層複式單位。原來除了任志剛外，前金融司、前機管局及市建局行政總監林中麟，以及前地政署副署 長佰利，都同樣透過內部認購向新地購買蔚雲閣單位，三位財金及地政官員成為鄰居。
1993年，當時港英政府的庫務司陳祖澤提早退休，加入新地旗下的九巴出任董事長一職，年薪過千萬元。在陳祖澤帶領下，九巴在1997年及 2007年成功延續專利權，車隊規模不斷壯大，利潤大幅颷升。九巴在通縮期不肯減價，把原本屬於乘客的巴士廣告收益，透過分拆路訊通上市而據為己有。九巴 成功向政府申請將荔枝角車廠改變用途，興建豪宅曼克頓山，更賺個盆滿鉢滿。
1997年新地與政府簽訂馬灣（珀麗 灣）發展協議，承諾會興建主題公園，建築費用可以在補價中扣減。協議原本要求新地在2006年6月完成第一期工程，但工程遲遲未見落成，之後政府接納新地 將限期延至2008年底，市民要多等兩年多才能夠享用設施。
97回歸後，地產泡沫爆破；到2003年，樓價從高位下跌六成多。在這段期間，小市民和小業主苦不堪言，但大地產商卻受惠於政府政策，在淡市中依然利潤豐 厚。1998年8月，時任財政司司長的曾蔭權，連同任志剛和許仕仁，動用過千億元入市托高藍籌股股價，當中包括新地股份。之後政府停止賣地，停售居屋，以 及推出環保設施優惠，明益大地產商，方便他們去貨和以低地價增加樓面面積。
2001年樓市低潮時，任志剛動用37億元公帑認購國際金融中心（IFC）十四層辦公室，幫助發展商（包括新地）促銷。
前特首董建華要發展創新科技產業，資本雄厚的新地搶先將旗下公司新意網上市吸水，自2000年上市後至今股價下挫超過九成。前特首董建華要發展西九龍成為 文娛藝術中心（其實是想限制該區住宅供應），更堅持要單一招標，新地便「忽然藝術」起來，在IFC商場展出畢加索名畫《巡遊》，並夥拍長實競爭西九項目。
其他涉及新地而惹來爭議的政府政策，包括2002年政府突然宣布無限期停建停售居屋，之後以賤價將紅磡居屋樓王紅灣半島（即海濱南岸）賣給發展商（新地佔 50%）。又將原本用作私樓和居屋混合式發展的深灣軒，賣斷給新地作私樓出售，兩個樓盤都包裝成豪宅出售。政府發展新界地區，新地不時早着先機，一早購入 農地。這一切是否涉及官商勾結，還望廉署幫助市民查個水落石出。
壹週刊：新世界不時做股民世界 林本利 - 無信不立
http://lampunlee.blogspot.hk/2014/05/blog-post_22.html今年3月中，新世界發展突然公布供股計劃，建議每持三股供一股，供股價每股6.2元，藉此集資最多140億元，用作私有化新世界中國。
今次已是新世界自2004年起，第三次大型供股集資。2004年2月，當時港股從2003年低位大幅反彈，新世界便宣布供股集資，每五股供兩股，供股價5.4元，集資約60億元。到2011年10月又再突然公布供股計劃，每兩股供一股，供股價5.68元，集資最多123億元。同系的新世界中國，亦同時宣布供股，每兩股供一股，集資最多43億元。
經過這三次大型供股集資，新世界共籌得300多億元，理應可以大展拳腳，為小股東賺取更多利潤。但結果卻不是，新世界的股價和市值沒有為股東帶來驚喜，現時整間公司市值只得700多億元。不要忘記，700多億元市值中，有300多億元來自供股集資，若扣除這筆向股東抽水，做股民世界得來的資金，新世界市值豈非只得約400億元？2004年五股供兩股，即變成七股；2011年兩股供一股，即手上七股增多3.5股，變成10.5股；今年3月又再三股供一股，即手上10.5股再增多3.5股，變成14股。
十年間，小股東若沒有放棄供股，便由持有五股變成持有14股，增加1.8倍。公司股份大增，盈利卻沒有相應增加，自然攤薄利潤，股東收到的股息不夠過去十年付出的供股金額，又怎能吸引股民長期持有？況且過去十年，全球利率處於極低水平，新世界不以低息舉債集資，反而多番向股東抽水，做法值得商榷。
由鄭裕彤家族創辦的新世界，與多間本地大地產公司（包括長實和新鴻基），都是在1972年上市。經過四十多年的經營，新世界的表現除了差強人意外，股價還不時大上大落，令小股民膽顫心驚。
1997年樓市處於瘋癲時，新世界每股高達50多港元，市值1,200多億元。之後受到亞洲金融風暴衝擊，股價插水，要出售資產減債。到2003年樓市低谷時，每股跌至2.7元，市值跌至不足60億元，結果被剔出恒指成分股之列。新世界痛定思痛，努力改善營運，盈利和股價大幅回升，兩年後再被納入恒指成分股。當年新世界盈利和股價大幅回升，實要多謝特區政府賤賣紅灣半島，讓公司可以和新鴻基合作，把居屋改建成豪宅海濱南岸，賺取巨額利潤。近年新世界與市建局合作興建摩天大廈名鑄，又獲政府批准重建尖東新世界中心，為公司帶來豐厚利潤。2011年12月，鄭裕彤家族持有的周大福申請上市，出售約10.5%股權，集資150多億元。上市後，周大福市值高達1,500億元，成為全球市值最大的珠寶商。但上市後，股價輾轉向下，由15元的招股價下跌至10元左右，市值跌至約1,000億元，小股民又再次失望。
鄭裕彤家族喜愛聘請退休公務員出任管理層，當中包括前警務處處長曾蔭培和前屋宇署署長梁展文。2009年，梁展文原本打算退休後加入新世界中國地產工作，後來因被指涉及利益衝突而放棄。兩年後，梁以顧問身份受聘於周大福。過去十多年，鄭裕彤家族上市公司在市場上抽走500多億元，又聘得能幹的退休公務員擔任高層職位及顧問。資金充足加上人才鼎盛，為何表現依然不濟，實在要認真檢討一下，好向股民有個交代。
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