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【潘潘按：民間集資，真難辦。不管，可能會有無數的投資者血本無歸；管了，正常運轉的民營企業可能就運轉不下去了。正如一位網友所說，「如果通過證監會上市了就是合法的上市融資，可以合法吸納民間財富，如果沒有上市就是非法集資，吸納民資就是詐騙。」】
| [提要] 2011年12月11日，青島齊能化工總經理劉迪因涉嫌非法集資被逮捕。據瞭解，在過去的5年內，齊能化工在全國範圍內吸引投資者達上萬人，其所吸收的民 間投資總額也遠超媒體之前所報導的30億元，而據公司投資者透露其集資金額為50億元左右，若數據屬實，涉案金額將遠超轟動一時的「吳英案」。[評論] |
劉潮山家族是近幾年內在山東迅速壯大起來的豪門之一，旗下資產涉足煉油、化妝品連鎖、超市、房地產等多個產業。
2011年8月，鮮為媒體曝光的家族靈魂人物劉潮山去世，但這並未影響劉氏家族的整體運營，其大兒子劉迪隨後走馬上任，全面接手了家族旗下各路資產的管理大權。
劉氏豪門此前曾對外宣佈，欲在未來兩三年內控制兩家上市公司，在資本市場大舉增持ST長信和舉牌ST天宏後，其家族控制資產中的旗艦公司青島齊能化工有限公司(以下簡稱「齊能化工」)開始進入大眾視線。雖然試圖借殼上市的計劃最終流產，但劉迪覬覦資本市場的慾望並未消退。
然而，轉折出現在2011年12月11日，下午三時左右，正在青島總公司與部分投資者召開股東會議的劉迪被破門而入的聊城市公安局東昌府分局的警員抓捕。隨後，ST長信發佈公告，宣佈公司股東齊能化工持有的ST長信437.02萬股被聊城市公安局東昌府分局依法凍結。東昌府分局經偵大隊相關負責人也對媒體表示，劉迪被捕的罪名為涉嫌非法集資。
截至目前，「劉迪案」仍存有諸多疑團，此前，媒體針對該案件的報導也均傾向於齊能化工的集資渠道。但本報記者深入濟南、青島、淄博等地多方調查發現，這起事件的涉案金額要比公開報導的數額要大。
更為重要的是，就案件本身而言，其背後所隱藏的動機、利益關聯方的博弈等因素也極為複雜。
本報記者獲取了多份獨家材料，以及數十位投資人提供的相關線索，對其進行梳理後，「劉迪案」以及齊能化工崩盤的詳盡脈絡也相繼浮現。
3月8日下午，再三確認記者身份後，高岳雄終於答應見面，見面的地點臨時選在了聊城市興華路一家咖啡館的包間裡。
高岳雄等人的謹慎不無道理，作為齊能化工的投資者，在劉迪被聊城市公安局東昌府分局抓捕後，如高岳雄者的近四千餘名聊城投資者均選擇了低調態度，他們當前最關心的已經不僅僅是此前的投資能否追回，還有在警方的嚴密監控下，他們的言行也更為謹慎。
此時，距齊能化工東窗事發已經三個多月，但對於案件的具體進展，包括高岳雄在內的所有投資人幾乎都毫無所知。
在過去的5年內，齊能化工以青島為大本營，先後在淄博、濰坊、聊城、大慶等多個省內外城市設立分公司，吸收民間資金以推進家族旗下各個產業的擴張。
多位曾前往齊能化工總部考察過的投資者向本報記者表示，截至案發，齊能化工在全國範圍內的投資者人數總計達上萬人，而吸收的民間資金總額也遠超過此前媒體報導的30億元人民幣。
「在公司總部的電腦裡有集資的統計數據，有50億左右，這個(數據)是可以肯定的。」一名瞭解青島方面情況的投資者說。但最後數據還有待警方核實後公佈。如果這一數據屬實，涉案金額將遠超轟動一時的浙江「吳英案」。
2月29日，山東省公安廳舉行打擊非法集資犯罪專項行動新聞發佈會，經偵總隊副總隊長郝建表示，齊能化工非法集資案已由省公安廳經偵總隊統一組織指揮。
截至目前，圍繞這起案件的諸多細節仍然尚未公佈，本報記者多次聯繫山東省公安廳經偵大隊，以及實施抓捕的聊城市公安局東昌府分局經偵大隊相關負責人，但對方均拒絕採訪。
「這個案子比較複雜，媒體採訪需要經省公安廳同意。」東昌府公安局經偵大隊辦公室主任馮振宇回覆本報記者時說。
並非空殼公司
自2011年12月以來，媒體對齊能化工涉嫌非法集資的報導相繼見諸報端，但對於這起案件的幕後真相，以及來龍去脈則鮮有全面解讀。
而在此前的輿論指向中，齊能化工被描繪成一家「旗下並無實體企業」「集資手段類似傳銷」空手套白狼的皮包公司。
針對這類質疑，接受本報記者採訪的諸多投資者則坦承，雖然在融資方式上齊能化工存在「打擦邊球」的嫌疑，但公司本身並非皮包公司，旗下投資的項目也皆為真金白銀。
「有媒體說齊能化工沒有實業，這完全不符合事實，包括煉油廠、房地產項目、化妝品連鎖店現在都在，只是劉迪被抓後多數處於癱瘓狀態。」齊能化工聊城分公司總經理高士海的一名部下對本報記者說。
本報記者瞭解到，齊能化工的前身為青島東港投資管理有限公司(以下簡稱「東港投資」)，該公司由劉潮山組建成立，2007年，齊能化工通過購買股權等方式進行了名稱變更。
由於劉潮山早年供職於中石化旗下分公司，在石油系統積累了大量政商界人脈關係，齊能化工也以此為基石從事煉油業務逐漸發家。
「劉潮山之前在齊魯石化銷售科，在業內有很多熟人，於是從大慶油田獲取油源後拉到淄博的煉油廠進行提煉，一步步發展起來。」齊能化工聊城分公司一名內部人士說。
來自齊能化工官方網站的資料顯示，旗下資產包括數千家化妝品連鎖加盟店、數百家加油站和7處油品加工基地。而對於這些資產是否屬實，數名對齊能化工進行過考察的投資人表示，「繡購(齊能化工旗下化妝品連鎖加盟店品牌)店面的總數並不清楚，其他的基本屬實。」
「繡購的法人代表是劉迪的妻子王亞楠，案發後也被東昌府抓了，之前全國的直營店總數有130餘家，其他還有加盟店，但出事兒後所有店面幾乎全部倒閉。」繡購在押高管的直系親屬對本報記者說。
事實上，在劉迪被捕之前，齊能化工是青島的一家明星企業，當地多家主流媒體都曾對齊能化工進行過報導，並被青島市政府評為優秀民營企業，劉迪本人也被賦予了「青島十佳傑出青年」的殊榮。
本報記者前往齊能化工位於聊城市陽谷縣、冠縣的煉油廠調查發現，位於陽谷的煉油廠已經被當地法院查封，冠縣的煉油廠也被法院進行了資產保全。當地知情 人士介紹，冠縣的煉油廠在案發前已經投產。目前，投資人以追回投資款名義強行霸佔該煉廠的爭奪戰也正值白熱化，本報將在後期對此進行進一步報導。
除此以外，《中國證券報》2011年12月25日的報導中指出，齊能化工的融資方 式類似傳銷，投資者可兼職業務經理，並享有融資提成，及公司的豪車獎勵。針對該報導，聊城三十餘民投資者接受本報記者採訪時表示，絕大多數投資者都是以企 業入股分紅為由進行投資，「根本沒有傳銷。」
本報記者查閱了數份投資者與齊能化工簽署的合同協議，並未提及享受集資提成等條款，而一部分投資憑證也僅僅是一張齊能化工旗下各投資公司開具的簡單收據。
齊能化工內部人士向本報記者提供的一份內部材料中也指出，「公司內部實行業務盤點調整，只允許股東繼續發展業務，其餘人員暫停基金業務。」
疑點重重
齊能化工的頃刻崩盤背後似乎還隱藏著重重疑點，截至目前，涉及該案件的諸多核心問題也同樣未能公佈於眾。
而圍繞這起案件的眾多疑問當中，聊城市公安局東昌府分局的角色則異常重要。齊能化工的總部位於青島，並在山東境內，及全國其他多個地區設有分公司或辦 事處，而就在東昌府分局將劉迪及公司核心高管羈押在案，並對聊城分公司進行查封時，包括青島、淄博等地的公安局卻並未對齊能化工在當地的分公司處以相同手 段。
淄博一名投資者向本報記者證實，齊能化工在淄博市設有三個辦公地點，雖然三名負責人被淄博市公安局下屬派出所抓捕，但「公司辦公地點並沒有貼封條」，此外，三名負責人也並非在劉迪歸案後立馬抓捕的。
「劉迪被抓後，淄博市的投資者代表曾先後三次到省公安廳、東昌府公安局反映情況，事後淄博市公安局才將這邊的負責人控制了。」上述淄博投資者說。
「如果是非法集資，是不是也應該由青島市公安局抓人呢？但到目前為止，青島方面始終沒有針對這起案件正面表態。」知情人士說。
事實上，本報記者在聊城市多方調查獲悉，聊城市公安局東昌府分局在該案件對外宣佈的諸多環節也同樣存有疑問。
本報記者瞭解到，在劉迪被捕後，東昌府分局經偵大隊相關人士接受記者採訪時曾透露，早在2011年9月就已經接到了齊能化工非法集資的舉報，但值得注意的是，其對外宣佈的對劉迪抓捕的時間則已是在2011年12月11日，且抓捕細節也與事實存在出入。
多名擔保釋放人士接受本報記者採訪時證實，東昌府公安局對齊能化工聊城分公司高管及劉迪等人的抓捕分兩批進行，且在青島實施抓捕時，青島警方並未參與。
「公安局說抓劉迪時劉正和公司核心高管開會，事實上抓捕時劉迪正和近百名股東開會，並且遭到了股東的制止，近百名股東就是證人。」知情人士說。
更為蹊蹺的是，在東昌府抓捕的包括劉迪等人在內的多名涉案人員中，曾擔任聊城分公 司主任會計的孔慶珍卻已釋放，數名投資者對本報記者透露，東昌府公安局先後抓捕了聊城分公司的四名會計，而「孔慶珍對聊城分公司的資金流向則最為清楚。」 「放出來後就消失了，沒有人能聯繫上她。」
針對上述疑問，本報記者多次以短信、電話等形式聯繫東昌府公安局經偵大隊的相關負責人，但對方始終未能正面回應。
「這個案子遠非外界想像的那麼簡單。」一名曾就職於機關單位的退休人士如此說道。但本報記者在調查中也同時發現，齊能化工的內部也存在諸多疑點，其集資方式極不規範，且公司高管之間的裙帶關係也極其明顯，本報將對此進行跟蹤報導。
(應採訪對象要求，文中高岳雄為化名。)
評論：即使殺了吳英也難阻高利貸蔓延
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我在創業的過程當中，因為聯商網而研究零售業，在全球的無數的零售商中，德國的阿迪，對我的影響最大。
早在2002年的時候，我就開始研究這家公司，非常的吃驚。我在互聯網上儘量將關於他們的材料找出來。還和一個阿迪公司前董事進行了溝通。這家公司讓我對企業經營的理解，甚至對人生的一些東西產生非常大的影響。
阿迪是一家德國的超市連鎖零售商，創始人是兩兄弟。阿迪開的店非常小，500到700平方米左右，單店的單品數量也有限，大概是500個。沃爾瑪推崇一站購足，一個門店的單品可能超過了20萬。
2009年度的福布斯的富豪排行上，第一是比爾蓋茨，第二是巴菲特，阿迪他們兩 兄弟都進入到前十位。我記得2009年比爾蓋茨個人財富是400億美金，他們兩兄弟加起來超過了比爾蓋茨。小小的阿迪所創造的財富是驚人的，但是他們公司 非常低調。他們公司有一個原則，就是禁止公司最高層到最底層的人接受媒體的採訪。所以，如果你去互聯網上搜索他們兩兄弟的照片，幾乎是沒有的。福布斯雜誌 當年為了拍兩兄弟的照片，在德國待了兩個月，還是一無所獲。從這家企業上，我體會到企業真正的本質。
第一是關於價廉物美。
整個商業的本質價值所在就是物美價廉。物美這個概念，肯定是指商品品質非常好。價廉就是價格便宜起來。那麼兩個東西統一起來就是價值，而價值公式的分子是質量，分母是價格。如果你質量越好，價格越便宜，性價比一定越好，這是幾乎所有人都覺得很樸素的常識。
我們很多做零售的有時候會忘記這個分子，就是關於質量的定義，而去關注價格。我 們有很多的價格競爭，包括今天很多的零售商在做自有品牌。我會嘗試去買自有品牌，我穿的牛仔褲就是沃爾瑪的自有品牌。其實中國企業做自有品牌的時候，放棄 了一個很重要的原則——質量原則。自有品牌的質量非常糟糕，只關心價格，做自有品牌就要價格便宜。錯了!
首先你必須要有好的質量，在這個前提下，你再去追求價格。阿迪就是這麼做的，他 500個單品，每一個單品的質量跟在德國市場上賣的一流品牌產品一樣好，乃至是更好。因為德國是商品質量檢驗非常嚴格的國家。第三方獨立的質量檢測往往表 明阿迪的東西比一流產品只會好不會差。在一流質量的基礎上，他們想盡一切辦法把價格降下來。阿迪將這樣的經營準則堅持了幾十年，無人能敵。沃爾瑪以前進入 德國，後來又退出，因為競爭不過阿迪。
物美價廉。低價是殺手鐧。我們來分析價格構成。假設一罐可樂的市場零售價格是4 塊錢，其實是由4個部分來構成的：第一進貨成本;第二運行成本(包括人員店舖等等);第三稅收(被國家拿走);第四股東分紅。簡單起見，假設一罐飲料採購 成本1塊錢、運營成本1塊錢、稅收1塊錢、股東分紅1塊錢。為了尋求真正的低價，阿迪這四部分都在降。這跟傳統的商業思維邏輯產生了巨大的背離。MBA的 課堂上告訴我們太多的商業邏輯和方法，但是阿迪幾乎都說了「NO」。
首先，降低進貨成本。阿迪只賣自有品牌的東西，不賣品牌的商品。阿迪在全球範圍 尋找生產商，按照一流品牌的產品品質生產，但是貼阿迪自己的品牌。阿迪認為1塊錢進價的飲料，真正的生產成本可能只有2毛錢，更多的成本其實不是生產環節 的：可能是被CCTV拿走了2毛錢廣告費、被姚明代言拿走了1毛錢、公司高管的飛機頭等艙五星級酒店、形形式式的市場活動等等，最終都會加到這罐可樂的進 貨價格上去。阿迪認為這是不合理的，顧客不應該為CCTV買單，不應該為姚明買單。所以，他希望採購的是裸體產品，他要的是產品本身，不附加任何品牌溢 價。所以阿迪商品的進價成本就天然地比其他零售商要低。
其次，降低運營成本。
比方說MBA課程告訴我們，零售商最重要的是選址，位置是第一位的。他說不，他覺得那些租金是不對的，最後都會加到那罐飲料的零售價格里。所以，他選偏僻的地方，把租金降下來，阿迪的門面裝修也非常的樸素，同時把零售價格降下來。
比如信息技術。他們早期甚至沒有POS機，他認為這樣會增加商品的成本。所以阿 迪的收銀員需要記住所有500個商品的價格。後來經過測算工作效率，所以增加了POS系統。阿迪是沒有貨架的，他認為貨架也會增加成本。他所有的商品都是 直接用箱子堆在那裡。我們現在所有的商品包裝箱都是嚴嚴實實的，他所有的紙箱包裝只有一半，也就是半截商品露在外面，不用花人工時間去切那個箱子，而且箱 子只有一半，所以成本更低。
比方說他的物流，商品都是自己直接從生產廠商那裡去運。乃至運貨的車輛，所有的輪胎定期打磨，這樣可以跑更遠的路;甚至修改擋風玻璃的傾斜角度因為這樣減少風阻降低油耗。
比如他們拒絕市場推廣，他們沒有廣告，認為廣告都會增加商品的售價。包括他的創始人，從不接受任何採訪，他認為接受電視採訪的時候還不如去理貨，我坐在電視鏡頭前誇誇其談幾小時，這都會增加到商品的成本上。
比如退貨這個領域，如果你想退貨，他肯定會退。他認為如果糾纏，要客服要律師，就會產生成本，就會加入到商品的零售價格當中。他不提供顧客門店的諮詢電話。消費者你有問題不要打電話，直接拿東西來都給你退，裝電話接電話都要成本。
比如人員上，一般的零售商一個門店可能要6個人，阿迪只要3個人。員工的效率非常高的，但是薪水是同行的150%，他願意付出比同行更高的薪水。
再是減少稅負和分紅。阿迪採取了一些措施來降低稅負，不過這個借鑑意義不大。至於減少股東分紅，這不僅僅涉及到商業問題，而涉及到創始人的價值觀。
他們兄弟兩個是在二次大戰以後，接手了父母留下的一個小賣部。他們秉承了德國那 種嚴謹執著的精神。阿迪所有的一點，就是把物美價廉發揮到極至。物美就是我商品的質量是一流的，價廉就是追求成本更低。他們偏執地認為他們所做的一切都是 在為顧客著想，事實上他也是這麼做的，一直這麼做，從二次大戰以後到現在。憑著阿迪堅持不懈的高性價比的商品，最後不僅德國消費者接受了他，後來開到歐洲 其他國家，現在開到美國，開到澳大利亞，在很多國家，也非常具有競爭能力。
第二是上帝的方式。
創始人是近乎以「上帝的方式」在運營管理阿迪。上帝是怎麼管理這個世界的，管理 人類、鮮花、大象、蚯蚓等等世間萬物?我琢磨上帝只做了兩樣事情，第一是提供了一個環境：有春夏秋冬，有風雨雷電，有高山流水，通過變化的環境來讓適者生 存。第二是提供了競爭，生物之間有競爭，會有食物鏈。羚羊和獅子要競爭奔跑速度，獅子和獅子要競爭配偶，通過競爭達到優勝劣汰。除了上述兩件事情之外就是 無為而治，他從來不用管我龐小偉到底是去做老師還是從事風險投資;是生活在杭州還是到倫敦;開什麼車，穿什麼衣服，理什麼髮型，給兒子起什麼名字，都不去管。
阿迪的方法就是基於環境和競爭的無為而治。比如今年公司應該做多少銷售?他從來 不說，一般做企業到12月份就要做年終計劃。他們企業是沒有年終計劃的。他有8千多家店。他怎麼做呢?比方說每家門店都有電的損耗。他把8千多家店的用電 量統計出來。比如平均化費了5萬，可能表現最好的店化了1萬塊，最多的花了10萬塊。花了10萬錢的人自然而然就感受到，平均是5萬，為什麼我是10萬。 所以，他們想盡辦法去省電費，可能就降到7萬。當他降到7萬的時候，平均線可能就從5萬降到4萬了。所以這相當於沒有時間刻度的競爭。大家那麼多店一直在 比拚這個指標，不需要目標電費達到5萬了，我完成了5萬就可以停下來了。所以，他這樣的無為而治，反倒是持續的進步，而不是說今年達標了，給明年留一點餘 地。你做得不好的人可能就淘汰了。
阿迪的無為而治是基於競爭這樣一個平台去做的。我覺得這是做企業非常重要的一 點，一個好的管理者，就是要授權授權再授權，監督監督再監督。授權到最後就是無為而治，但是一定是有監督，這個監督其實是有一種氛圍，一種競爭的機制。你 表現好的人留下來，不好的人自然會被淘汰掉。阿迪對競爭的推崇，甚至到了股東層面，阿迪一分為二，南北阿迪，兄弟各管一塊，相互比較經營效率和業績成果。
第三是企業為何?
繼續把零售價格降下來的話題，最後一點是股東分紅。當經營者股東為了將顧客的一 罐飲料售價降下來，都願意把屬於自己的分紅砍一半，這時競爭對手幾乎是絕望的。絕大多數商人絞盡腦汁去想省錢，其實是為了自己多賺錢，去過上甜美的生活。 阿迪是為了給顧客真正省錢，將自己的分紅也省了，這兄弟倆本來要的就是清教徒式苦行禁慾的生活。
省到最後就是省自己。這不是商業上的問題，這是價值觀和哲學的問題。阿迪的創始人本身就不追求名，不追求利，但是到最後在市場競爭中能力越來越強，反而給他們帶來了更多的財富。
今天的中國也在導入類似資本主義這樣的模式和道路。今天在這條道路上，可能更多 看到的是原始資本主義的味道，或者原始資本主義夾雜了很多權貴資本主義的味道。馬克思在《資本論》中講到資本主義是非常罪惡的，萬惡之源，是指原始資本主 義。今天的資本主義已進入到現代資本主義的階段。資本主義從原始到現代，發展到今天，非常重要的推動力量就是基督教尤其是清教的影響，這些清教徒在做企業 的時候所表露出來的苦行禁慾的操行。上帝把那些財富交給我，這個財富終究回歸給大眾，而不是花天酒地耗費在自己的身上。最後比爾蓋茨最終會把財富捐出去。 巴菲特比比爾蓋茨更牛，他錢不如蓋茨多，但是他勇於將畢生的財富捐給蓋茨基金會，他不僅把錢捐出去，連名都不要了，那不是更超越了嗎?
所以，阿迪對我們的最大的啟發，是一些從競爭中留下的成功企業，他們有著非常樸素的價值觀。這些樸素的價值觀，使得有內在的持續的力量在驅動他們去奮鬥，而不僅僅是拚命賺錢拚命消費。
相同的，這樣的觀點在阿迪得到了很好的貫徹。阿迪公司從來不上市，不想上市。因為上市以後，個人財富可以倍增很多，但是他認為上市會增加成本。上市是要成本的，要有無休止的會計費用、法律費用、公告費用等等，他覺得這都增加了成本。
所以反過來說，一個商品最終的零售價格能不能降下來，也包括你的股東是不是一個好的股東，是不是一個願意為顧客去犧牲的股東。如果你是這樣的股東，你是這樣的創業者，企業的市場競爭能力是非凡的。
有很多的創業者都以獲得風險投資為驕傲。事實上，對這些風險投資，你也要判別他 是不是好股東。這些風險投資需要回報，過高的股東回報一定會增加到這罐飲料的零售價格上去。一個不好的股東就會使你的零售價格漲上去，這樣你的競爭能力就 會下降。所以從這個意義上講引入貪婪的風險投資，長遠而言不僅無助於企業的競爭能力的建立，可能還削弱。
所以，一個真正有競爭能力的企業，從採購到運營，到創業者內心的價值心願，都堅持著服務用戶回饋大眾，最後就做出一流企業來。
阿迪文化是它最核心的競爭能力。阿迪文化所有的關注點都在於最好的質量，最低的 價格。企業文化跟樸素真理不應該是背道而馳的。顧客到店裡，就是要優質的東西，更低的價格，企業文化也應該是服務於這個，而不要講那麼虛的東西。阿迪沒有 那些標語式的企業文化，一切就是首先確保物美，然後儘可能的價廉。他們老闆開會做的第一件事就是把燈關掉，看看在關燈的情況下，是否還能開會。
所以，無論你是做零售商，還是互聯網公司，還是開一個路邊的小攤，本質上都是一樣的。
(作者：龐小偉)