經濟觀察報 記者 萬曉曉 一個是世界級的品牌，一個是世界級的垂直整合加工廠，3月27日，全球代工巨擘台灣鴻海以8.09億美元入股夏普，並成為夏普單一最大股東。
一家百年的日資企業、被稱為「液晶之父」的夏普，被台灣代工廠併購，製造業新格局的變化被津津樂道。在外界看來，此舉標誌著全球製造業的格局正在發生深刻變化，曾經不可一世的日本製造日漸式微，以三星、鴻海為代表的上下游垂直產業鏈一體化模式正在崛起。
雖然，對於鴻海在核心零部件領域的擴張，集團解釋為鴻海要做「無可取代的代工廠」，支援全球所有電子行業的生產製造服務，具備支持全球知名品牌的生 產能力。但是結合鴻海此前宣佈的「萬馬奔騰」等計劃，業內人士判斷，不排除鴻海在完成垂直產業鏈的整合之後，自創品牌，向終端進軍的可能性。
為什麼是鴻海？
「入股夏普，對鴻海來說是個了不起的標誌性事件，郭董事長對此事非常看重，親自前往日本簽約。」3月29日，鴻海集團發言人邢治平對本報記者表示。
2012年，是夏普公司成立100週年，公司卻必須為虧損額高達2900億日元（約合223億元人民幣）尋找解決方案，畢竟，這樣的虧損額創下了公司成立以來的最高紀錄。
旗下電視機事業連年虧損，公司在佈局全球最大的液晶屏生產基地時，又遭遇金融危機和半導體行業的蕭條，夏普急需新的資金來改善經營基礎，亦需要新的夥伴來幫助提升市場。
值得注意的是，在蘋果公司新版iPad宣告全球銷售的兩天前，也就是3月14日，夏普因為一則「蘋果將選三星作為iPad液晶屏惟一供應商」的謠言，當日股價暴跌5%。
這對於剛發佈財報的夏普來說，不啻雪上加霜。作為蘋果公司液晶屏的供應商之一，它意味著——公司堺市工廠的產能在只開動50%的基礎上，將再度下挫。
但這則謠言卻讓鴻海在十餘天後的入股，在價格上取得優勢：僅以溢價11.11%的價格獲得夏普股權。除了持股接近10%之外，鴻海未來還將向夏普採 購面板和模塊，採購比重將佔夏普10代廠總產能的50%。「鴻海集團正是我們期待的最好的合作夥伴」，夏普公司常務董事奧田隆司在當日新聞發佈會上如此表 示，要想進一步降低成本，光靠公司本身的垂直整合是不夠的，與鴻海合作，或能保住公司的電視業務。
4月1日，奧田隆司將就任夏普公司總裁一職，他必須為夏普尋找新的訂單和市場開拓夥伴。
全球五大面板生產企業：韓國LG Display、韓國三星、台灣奇美達、台灣友達光電和日本夏普，共佔據全球95%的市場份額。夏普聯手奇美達後，市場佔有率將提升至20%，緊逼第二名韓國三星25%的市場份額。
這對於鴻海來說亦非常有利——鴻海旗下奇美電子相關世代產線投資正陷入停滯，獲得夏普10代線的面板產能補充，所費資金少於與台灣友達光電的合作。
不過，為了打消日本企業的顧慮，鴻海決定，雖為最大股東，但不向夏普公司董事會派駐董事，不對夏普經營造成捆綁。「除了股權出售外，雙方也將合作研 發。未來，也不排除夏普投資鴻海的可能性，雙方也有可能交叉持股」，邢治平強調。此外，鴻海還計劃以新台幣235億元的價格，收購夏普旗下液晶面板工廠 SDP的46.5%股權。
夏普常務董事奧田隆司表示，夏普將使用資金投資新的液晶技術，將和鴻海共同開發生產各種移動設備，包括智能手機。「日本企業過去很強勢，不依靠國外 市場也不願合作，而在現在的競爭格局下，由於日本製造業的產業鏈太長，也不做國際貿易、不做代工，加上終身僱傭制的負擔，日本製造業模式已逐漸落後其他國 家地區。」前美國應用材料（中國）公司技術服務總監、半導體行業知名專家莫大康介紹。
他舉例說，30年前，整個半導體領域的全球排名中，日本企業分別列前三名，而今天，日本最好的企業只能列全球排名第五位。
「日企迫切需要台灣企業的成本優勢、流程管理和反應速度來激活，」IHS iSuppli公司消費電子和半導體首席分析師顧文軍對本報表示，蘋果製造為什麼回不去美國，最缺失的就是生產流程的快速響應能力，以及強大的成本控制能力，而鴻海在這一領域無人能敵。
蘋果的影子
鴻海最大的客戶是蘋果，它40%的訂單來自這個大客戶。
通過入股夏普，鴻海將獲得夏普以及夏普的另一股東索尼，兩大品牌的電視系統組裝代工訂單，再利用夏普的技術，爭取更多蘋果電視訂單。業內預計，鑑於價格等原因，蘋果電視訂單初期，會以夏普LGZO面板為主體，不會採用三星領銜生產的AMOLED面板。
有媒體認為，鴻海此舉意在「聯日抗韓」，以對抗同樣高度垂直整合的三星電子。三星作為全球IT第一大企業，亦是很多細分領域的冠軍。
在本報採訪中，這一說法遭到鴻海否認，鴻海認為自己關注的是更廣泛的通訊電子領域，是對全球知名IT企業的支援，而三星只是電子業的一個品牌。顧文軍也認為，由於產品性質的不同，鴻海不構成與三星的競爭，與三星競爭的是鴻海的客戶。
值得注意的是，在鴻海的客戶摩托羅拉走向頹勢時，鴻海一度陷入危機，後來幸虧有蘋果的崛起，訂單得以補充。
對於蘋果來說，它當然也不希望蘋果電視在初期領域也被三星掌控。「三星是蘋果最大的威脅，雙方產品直接競爭，在生產環節又不得不合作，但知識產權糾 紛頻出。三星平板電腦出貨量僅次於蘋果，在存儲芯片、面板、手機、電視機等多個細分領域，三星也位居全球冠軍，」莫大康告訴本報，「蘋果和三星早晚要 鬧。」
此前蘋果的應用處理器A5，本來計劃給台積電生產，因台積電知識產權問題，只得交給三星。此外，也有消息稱，蘋果對夏普並不滿意，因夏普延遲為蘋果新一代iPad提供超高分辨率的顯示屏，為了及時推出產品，蘋果被迫選擇三星。
在這種競爭格局之下，扶植具備低成本、快速響應能力的鴻海與高技術的夏普的合作，以制約三星，無疑，蘋果樂見其成。
另一方面，三星也視蘋果為勁敵。三星的企業文化和發狠的勁頭令人畏懼，三星對員工灌輸的理念是最典型的韓式話語——「不當第一就去死」。在喬布斯過世後，三星對搶佔最高點更為迫切，提出「一定要超過蘋果」。
顧文軍介紹，三星的崛起和「模仿別人，再把別人幹掉」的模式，已經成為美、日、台灣地區的「公敵」，台灣地區業者亦多有畏懼。鴻海的郭台銘作為台灣產業的領軍人物也多次公開對三星嗆聲，「但是，郭台銘從來沒說三星是鴻海的敵人」。
「代工王」的版圖
在協助蘋果擺脫對三星依賴的同時,鴻海也有意擺脫對蘋果的依賴。
受困於低利潤的郭台銘多次表示：「我們的利潤只有2%」，以iPad產品為例，iPad在中國組裝的勞動力成本僅佔2%左右，鴻海旗下富士康僅獲益1.8%。
鴻海希望能向上游發展，成為蘋果的零部件供應商，這部分的利潤將遠高於代工。此外，鴻海也將旗下奇美電子的面板與夏普的電視和顯示器業務嫁接，助力於面板的出口。
「不排除鴻海有更大的企圖，」顧文軍認為，鴻海在代工製造以外，一直佈局核心零部件，並在中國大陸地區開拓渠道，等這些都完成後，很有可能進入終端品牌。
有消息稱，鴻海開始對上游芯片有所涉獵，在面板領域整合為台灣第一，集團還買下索尼的大部分電視組裝業務，並提出「眼球計劃」，將光學產業投資列入集團五大營運方向。
在渠道方面，2010年，郭台銘公佈「萬馬奔騰」計劃，要做「渠道王」，計劃投資百億元新台幣，兩三年內，在中國大陸地區打造1萬家3C（電腦、通訊和消費類電子產品）及家電渠道連鎖店。甚至一度傳出要收購京東商城，以拓展電商。
「目前的鴻海尚不具備擺脫蘋果，自己做終端品牌的條件，但是可以看到它的努力和企圖心，」顧文軍指出，鴻海要佈局終端品牌的前提是，在製造上對大客戶依賴度降低、產業鏈完成了垂直整合，並且有手機、PC、電視等關聯公司。
鴻海要真正做到垂直產業鏈整合，也並不容易，在產業鏈最上游的芯片領域代工亦競爭激烈。台灣台積電公司一直位居全球芯片代工領域老大，佔據全球近半 數份額。「鴻海在芯片領域繞不過台積電」，莫大康指出，現在芯片領域的投資巨大，月產1萬片需要10億美金投入，而10萬片才在市場具備競爭能力。「若代 工企業自己做終端產品，也頗犯忌，而且現在做終端產品通常要延續幾代產品，一代產品成功容易，幾代都成功非常難」，莫大康表示。
對於是否會進軍終端品牌，鴻海發言人邢治平表示不予置評，他向本報記者強調，鴻海仍是「無可取代」的代工廠，支援全球所有電子行業的生產製造服務，具備支持全球知名品牌的生產能力。
「我們要做到上下游垂直產業鏈一體化，不管什麼客戶要做什麼，我們馬上就能提供，這要求我們具備18般武藝，隨時應變。」邢治平說。他認為，科技已經到了革命性發展的階段，鴻海不侷限於電子業的代工製造，還包括通訊、云計算解決方案等。
正如邢治平所說，鴻海的眼光不僅在看得見的代工利潤上。這家全球第十大僱主，已超越了粗加工的階段，轉身為高度垂直整合的代工巨頭。2011年，鴻海取得1514項美國專利權，是惟一躋身全球前50名的台灣企業。
一直以來，鴻海與日本企業過從甚密，但在科技競爭力和成本競爭力的角逐中，日本製造頹勢漸顯。郭台銘此前就預言，日本將退出面板產業的競爭行列，只剩台灣和韓國廠商進入決賽。
|
矽品與鴻海合作不僅斬斷張虔生欲侵吞矽品大計，還可望透過垂直整合擴增雙方業務，成為全新的IC封裝結合SiP與EMS供應商，蓄勢吃掉日月光的五百億蘋果大單。 撰文•周品均 日月光宣布公開收購矽品後七天，矽品董事長林文伯總算打破沉默，在八月二十八日下午四點十分，親自出席重大訊息說明會現場。 就在林文伯公開露面的一個半小時前，矽品才剛發出正式聲明，建議股東不要出售股權給日月光。一個半小時後，林文伯特地選擇與七天前日月光宣布公開收購矽品的同一時間地點，吹起他的反攻號角。 當林文伯在眾人簇擁下緩緩走進證交所記者室，隨後現身的是鴻海創新數位系統事業群總經理劉揚偉。這才讓林文伯計畫一周的反擊計畫浮出枱面：與鴻海換股，讓鴻海成為矽品最大股東，擋住日月光。 據了解，八月二十一日日月光宣布公開收購矽品當晚，林文伯就透過宣明智找上了郭台銘，並在餐敘中敲定交換股權合作案。而一出手就拿下矽品二一％股權的郭台銘，成了這樁不合意收購案的白騎士。 這場餐敘的三位主角早已是舊識，宣明智和林文伯是交大同學，當年矽品的成立，靠的就是宣明智從中穿針引線，更何況，矽品發展三十年來一向與聯電集團合作極深。 至於宣明智和郭台銘，其實也早是舊識，於公，早在一九九八年，聯電就已和鴻海合資成立慎立科技，展開合作；於私，兩人是多年小白球球友，宣明智娶媳婦、郭台銘嫁女兒都互邀對方出席。 事實上，林文伯與郭台銘過去已有合作基礎，一九九八年，郭台銘就已擔任矽品子公司矽豐董事，爾後又在慎立業務上，建立合作關係。不過，郭台銘這一回拍板決策的速度之快，還是令業界驚呼。 郭董快手救援 意在矽品技術不具名的封測業界大老說，「以前和郭台銘進行一項不過十億元的案子，他要審兩個月，這一次和矽品合作，竟然只花七天？」這位封測業大老驚訝口吻的弦外之音，是矽品確實有鴻海迫切需要的資源。 讓林文伯與郭台銘站上同一陣線的關鍵，要從二○一三年的iPhone 5S說起。一位業內人士透露，當年iPhone 5S的指紋辨識晶片SiP系統封裝訂單原本是要下給鴻海，但最後卻被日月光硬生生搶走。 這一次，日月光毫無預警的對矽品出手，對於想吃蘋果SiP訂單的鴻海來說，簡直是大好良機，與矽品站同一陣線，不但能獲得矽品在ＩＣ封裝業累積三十一年的技術能量，還能從日月光手中搶回蘋果訂單，所以當林文伯上門求合作，郭台銘一口就答應。 郭台銘的出手，讓原本要拿下二五％股權的日月光，馬上就會因為矽品發行新股而縮水至一九％，如果矽品股東臨時會通過與鴻海的合作案，林文伯就能順利擋下來勢洶洶的張虔生；當然，在被動防守的表象中，林文伯這步險棋也隱含著反擊殺機，目標與鴻海一致，順勢奪下蘋果訂單。 日月光蘋果單 一年五百億「他（林文伯）說，會和鴻海聯手，就是要拿下日月光手中的蘋果訂單，包括指紋辨識和apple watch用的SiP模組。」一名親近林文伯的業內人士這麼說。而日月光的蘋果訂單有多甜？答案是一年五百億元。 就ＩＣ封裝技術來看，矽品的高階封裝技術並不輸給日月光，就產能而言，矽品也是全球第三，但矽品一直沒吃到蘋果訂單的原因，在於林文伯過去對於毛利率的堅持。 封測廠要吃蘋果單，就得跨入模組端，也就是將主晶片與被動晶片整合在微型模組中，但因為模組端的毛利率遠不及IC封裝，林文伯因此對於「向下整合」的這樁生意並不積極。 「蘋果找的卻是可以從ＩＣ封裝一路往下整合到系統封裝模組的供應商。」一位業內人士指出。相較於矽品，日月光因為在二○○九年收購了環電，正好補齊過去缺少的SiP模組業務，環電也成了日月光從iPhone 5S開始接下指紋辨識SiP模組訂單的關鍵。 而林文伯決定找上郭台銘的關鍵也就在此。鴻海不只是最大的ＥＭＳ︵電子代工製造服務廠︶，鴻海旗下有轉投資臻鼎及訊芯，正好補強矽品欠缺的SiP模組技 術，「矽品結盟鴻海，就是日月光加上環電的組合，矽品才有機會做出目前日月光量產的SiP產品。」前瑞銀半導體分析師程正樺說。 大和證券半導體分析師徐禕成分析，矽品與鴻海合作可望透過垂直整合擴增雙方業務，且有機會成為全新IC封裝結合SiP與EMS供應商，「此舉將與日月光正 面競爭。」不過，並非所有外資都看好矽品與鴻海的組合，在八月三十一日的矽品法說會中，不少外資仍在探詢林文伯「接受日月光的條件」，而目前持有矽品股權 高達五八％的外資，其實也正是林文伯這枚攻守兼備棋子能否發揮戰力的關鍵。 矽品預計將於十月十五日舉行臨時股東會，討論發行新股及禁止同業進入董事會等案，由於最後過戶日是九月十六日，屆時日月光恐無法取得股東身分參與表決，但看似樂見日月光購併矽品的外資，卻有可能「代為投下反對票」。 張虔生能不能扳回優勢、林文伯能不能力守城池、郭台銘能不能撿到便宜？下一個關鍵，顯然已是外資。 SiP 系統級封裝 (System in Package ) 系統級封裝是在一IC模組中，包含多個晶片或一晶片，加上被動元件、電容、電阻、連接器、天線…等任一元件以上的封裝，即視為SiP，也就是在一個封裝內 不僅可以組裝多個晶片，還可以將包含上述不同類型的器件和電路晶片疊在一起，構建成更為複雜的、完整的系統。 林文伯的一步險棋 ──拉攏鴻海，制衡日月光矽品 林文伯—鴻海 郭台銘矽品引進鴻海成為第一大股東，箝制日月光。鴻海旗下的訊芯、臻鼎補強矽品缺乏的SiP模組產能，聯手搶下日月光蘋果訂單鴻海 郭台銘—日月光 張虔生鴻海與日月光曾為蘋果訂單的競爭對手矽品 林文伯—日月光 張虔生日月光公開收購矽品25%股權，欲成為矽品最大股東，斬斷矽品拿下蘋果單機會 |
||||||
諾基亞，微軟也擺不平的「角色」，郭台銘為何自信能駕馭？在吞下夏普這個虧損黑洞之後，股東如何衡量這次鴻海的勝率？ 一個微軟都駕馭不了的「角色」，郭台銘真能勝任？ 不到兩個月，鴻海集團總裁郭台銘又拿下一大國際品牌。 五月十八日，鴻海子公司富智康攜手芬蘭新創公司HMD Global Oy，宣布以三億五千萬美元，相當於新台幣百億元，收購微軟旗下諾基亞（Nokia）功能型手機業務，未來將負責其設計、製造、銷售與售後服務。 二○一三年九月，微軟斥資約新台幣二千一百億買下諾基亞旗下手機部門，不到三年，這樁婚姻正式宣告破局。如今，微軟不只出脫功能型手機業務；最快今年十月，當微軟和諾基亞簽署的智慧型手機授權合約到期，鴻海也將推出諾基亞品牌的智慧型手機，協助昔日龍頭重回市場。 這也代表，未來只要看到鑲有藍白字樣的「Nokia」手機，背後操盤手，正是郭台銘。 郭董剛買去年大虧逾二千五百億日圓的夏普，又收購市占率節節敗退的諾基亞，為什麼一個半月內，他接連大買賠錢貨？ 連今年蘋果手機出貨都零成長，他又憑什麼認為，這個已經衰敗的手機品牌，在他手中做得起來？ 我們專訪有「最懂鴻海的分析師」之稱的巴克萊前董事總經理楊應超，以下是他的第一手分析： 富智康二??四年在香港上市時，那時候一半的業務是諾基亞跟摩托羅拉來的，當時還沒有智慧型手機，後來iPhone出來，這兩家被打得一塌糊塗，富智康（營收）就掉下來了。現在有了諾基亞，至少營收可以先穩定下來。 富智康董事長童文欣也知道要轉型，這有點像鴻海買夏普，富智康買諾基亞也（是）不得不（的決定），它的現有客戶已無法成長，所以只能跟同樣客戶多做點東西，以前只做代工，現在往毛利高的服務、品牌走，若不這樣做，它跟其他只做代工的廠商有什 不同？毛利永遠二％、三％。 拚轉型，藉此一圓品牌夢 富智康以後製造諾基亞手機，絕對會用夏普面板。郭台銘自己打造供應鏈，從鴻海買夏普時，他就一直講「出海口」的概念。組裝公司對採購零件絕對有影響力，大家以為蘋果零件是蘋果主導，其實檯面下是鴻海主導，蘋果給鴻海兩、三家公司（選），鴻海說這家不好，蘋果不敢講話。 夏普（?工廠）之前賠錢，現在賺錢，鴻海就是用夏普的面板嘛，不是做得好不好的問題，而是有沒有用掉（去化產能），做得再好，用不掉也沒有用，品牌就是另一個出海口的概念，現在他品牌跟組裝都包了，那就是更大的出海口。 郭董一直有品牌夢，他現在做的事跟（二?一四年）聯想買摩托羅拉差不多，只是他不能掛鴻海品牌，但都做到銷售和服務了，這跟做品牌有什麼不一樣呢？ 怕跟客戶直接衝突，他只好轉個方武做（編按：指目前諾基亞品牌授權由芬蘭HMD取得，並非富智康直接取得），一步一步來。 而且他可以跟客戶講：「你也可以比照諾基亞的模式，我幫你做設計、製造、銷售，你只要有品牌就好。」客戶可能高興都來不及，有人幫忙做，不用自己管製造、銷售、庫存，對他們來說風險也較低。 我覺得他是想當世界的小米（編按：指把小米在中國成功的低價模武，複製到全世界）。小米因為專利問題走不出中國，若是鴻海就完全沒這問題。 下一步，做低價機攻印度當時聯想買摩托羅拉做過市場調查，對全球消費者來說，他們心中前三名手機品牌還是摩托羅拉、諾基亞跟iPhone，即使諾基亞生意變差，但它的名字打出來，消費者還是有印象的，知道它是做什麼的公司，品牌效益還是在。 他買諾基亞下一步，絕對是做低價的Android智慧型手機，瞄準新興市場，這一塊市場非常大，像印度現在3G、4G才慢慢在做，對價格敏慼度還是比較高。這樣和大客戶蘋果也沒太大衝突.低階又可以衝量，全球一年（智慧型手機）出貨量是十幾億支，他只要拿個一?％就不得了。 所以他買諾基亞我一點都不驚訝，早在十年前，他就買下諾基亞工廠，之前諾基亞把手機賣給微軟，平板是沒有賣的，平板部門後來解散了，但解散前鴻海就知道了，鴻海就把它買下來，諾基亞之前出的那款Nl平板，就是鴻海操盤。 郭台銘向來很敢逆勢進場，二??九年金融風暴後，即便面板產業很慘，他一心想的就是要變大，大者恆大才有利競爭，他趁大家狀況都不好的時候收購統寶、奇美電。逢低買進，價格才可能買得好，不然，二?一二年他買夏普一股多少錢，現在一股多少錢？（編按：一二年原先鴻海和夏普交易金額一股四百九十九日圓，後破局，今年重新議價，一股一百二十八日圓成交） 當然，低點買也有風險，但至少比起微軟，他買諾基亞是互補的：諾基亞有專利、品脾、通路，它需要的是富智康快速、低成本的製造能力。小米有的，他們都有，小米沒有的，他們也補齊了。所以我認為，這對富智康來說，是一件「最好的合併」。 楊應超 出生：1967年 學歷：美國哥倫比亞大學電機工程博士班、芝加哥大學工商管理碩士 經歷：巴克萊董事總經理、亞洲科技首席分析師 現職:台灣異康Fintech集團首席資深顧問 撰文者康育萍 | ||
六個多小時的股東會，郭台銘透露，想做好人生第二次創業， 他再次宣告不退休，65歲郭台銘，如今有了新的三個大夢。 從昔日的代工霸主到如今經營夏普品牌，鴻海董事長郭台銘今年在股東會上情緒澎湃，鴻海集團成功入主夏普，締造歷史新頁，二十二日上午，股東會一登場就吸引逾六百名股東湧入，現場座無虛席，郭台銘一上台就笑問：「過去一年，各位股東滿意吧？」小股東齊聲高喊：「滿意！」這場股東會自上午九時進行至下午三時多，累計逾六個小時，雖然未突破往年紀錄，但最大的亮點，在於鴻海特別規畫了夏普產品展示區，擺出大尺寸液晶電視、零水鍋、RoBoHoN機器人、智能家庭等琳琅滿目的商品，供股東參觀、體驗。 這一天，六十五歲郭台銘精神抖擻，卯盡全力回答股東問題，他首度透露自己未來的三個夢想。他說，經營夏普是他人生第二次創業，一定要將夏普做好、幫助夏普成功轉型，鴻海和夏普也將合作布局智慧家庭、智慧辦公、智慧工廠等領域，實現技術、獲利雙成長。他也再度表示，鴻海股價沒衝到兩百元，不會退休。 鴻海集團各事業將持續擴張，以「雲移物大智網（編按：指雲端運算、移動裝置、物聯網、大數據、智慧生活、智慧工作網路）＋機器人，」為戰略主軸，啟動轉型，以全世界作舞台、打造日不落的鴻海。 最後，更重要的是，「要用科技改進人類的生活、打造健康生活，提供人們乾淨的空氣、食物和水。」這，是郭台銘的三個大夢。 第一夢：讓夏普轉型成功 救財務，比照鴻海打三呆鴻海七月一日將完成所有法律程序，正式入主夏普，來台採訪的日本媒體難掩憂慮，不斷詢問郭台銘未來計畫。面對日本國民的憂心，郭台銘信心喊話，首度對外提出專利技術商品化、營運成本再優化，及人才績效重新評估等整頓夏普三大策略，從產品、財務及人才面向著手，要「先節流、再開源。」郭台銘說，「對我人生來講，這是另外一次創業！我希望能幫它（夏普）轉型成功，這是我的目標，達不成、不退休！」他採取三大作法，第一，鴻海要將夏普的專利轉成技術、技術再轉為產品，進行商品化的過程中，講求縮短時間、降低成本、提高轉換效率，讓有競爭力的產品推陳出新，加強銷售夏普產品。 其次，從海外市場強化夏普的財務、降低營運成本，並裁撤不當的海外高成本合資公司。郭台銘說，夏普在許多海外市場與當地經銷商、通路商成立不少合資公司，導致成本太高，甚至有退休員工回來包夏普生意，「這次我們進去，全部要砍斷！」第三，將對夏普員工重新進行技術及工作指標評估。過去夏普採取團隊評分，但鴻海將增加個人評估，觀察個人表現是否達標。 面對投資人對夏普財務黑洞有所疑慮，郭台銘認為，夏普財務問題是過去積累而成，但鴻海正全力清除，七月起就將仿照二○○八年金融海嘯來臨的狀況沙盤推演，全盤掌握最壞狀況，「我們在財務上，一年要做兩次『打三呆』，就是呆帳、呆料和呆人，任何『或有負債』加緊提列，採保守會計原則。我們都已經準備好了！」郭台銘說，自己和副總裁戴正吳每天工作到深夜，力求重振夏普。鴻海未來還將搶攻通路端，直接用網路、雲端打通任督二脈，將商品寄到消費者家中，並持續布局軟硬結合及虛實整合，從零組件到消費端，採一條龍計畫，將產品拓展至全世界。 第二夢：打造日不落鴻海 從製造業轉型到科技服務 論及鴻海及夏普近期討論度最高的產品，「機器人」當仁不讓：由鴻海操刀代工的日本軟銀機器人Pepper，及夏普推出的全球第一款可攜式人型機器人手機RoBoHoN，已開始瞄準各國市場。 事實上，鴻海集團以「雲移物大智網＋機器人」為發展戰略，力求轉型為「科技服務公司」。值得注意的是，郭台銘對機器人主攻醫療長照領域亦期望甚深，他在股東會上強調，夏普RoBoHoN將以台灣作為人工智慧試驗點，進入醫院進行照護。 RoBoHoN是一款高度約十九．五公分、重量約三百九十公克的超萌小機器人，標榜具備人工智慧，可通話、發電子郵件、照相、錄影、提醒行程等，推出時立即備受討論，郭台銘認為它可與老人、兒童互動，作為照護、錄影及陪伴的角色。 Pepper則已進駐比利時列日（Liege）醫院、奧斯坦德（Ostend）AZ Damiaan等醫院，負責接待訪客、提供資訊，也能陪同或引導訪客及行動較緩慢的病患到院內各區，在充飽電情況下可以運作二十小時。醫院希望藉由導入機器人，提供不同以往的服務與溝通方式，同時降低孩童對醫院的恐懼。 另外，Pepper還在法國家樂福賣場協助民眾選購酒品或建議料理食譜、日本雀巢則雇用Pepper銷售咖啡機。在台灣，企業端鎖定金融、零售、教育及醫院客戶，明年中還將推出消費型Pepper，主攻教育、醫療長照應用。 郭台銘說，「一個人要活到一百歲很容易，但一個企業要活到百歲非常困難，鴻海現在才四十二歲，可是要活到一百歲越來越難，所以我們現在大量起用新世代，讓台灣、大陸、美國、日本等全世界年輕人來受訓。」郭台銘說，「我希望將四十幾年來累積的經驗傳授給年輕人，人要長青、企業也要長青。」郭台銘指出，世界在變、企業在變，他現在努力的目標是將鴻海看長看遠，在最艱困的時機、經濟低迷時期大舉投資技術與外企、接觸新科技及新產業，從製造業轉型至科技服務公司。 「我們不會著眼於一年、一季，而是著眼於三年、五年甚至十年，為了鴻海能存活到一百歲，現在『要怎麼收穫先怎麼栽』。」「台灣很小，我們必須將世界作為舞台。」郭台銘說，「任何地方，有市場就應該有我們的據點，有科技就應該有我們的投入，我要打造的是一個能歷久長青、百年不衰的日不落鴻海集團。」 第三夢：用科技延長壽命 瞄準醫療業，打造健康生活Pepper和RoBoHoN都提及在醫療照護領域的應用，郭台銘在股東會上，亦兩度引用《黃帝內經》：「上醫醫未病、中醫醫將病、下醫醫已病。」一說。他強調，科技真的可以延長人類生命，自己的下一個夢想，就是用科技打造健康生活、改善人類的生活。 郭台銘感性地透露，當年若沒有媽媽給他的十萬元，就沒有鴻海。曾患有帕金森氏症、高齡九十一歲的郭台銘母親初永真，也是透過醫療團隊照護，手抖問題減少九成，精神狀況相當好，「媽媽現在很厲害，會去健身房健身。」「今天看到很多老伯伯、老股東來，我很高興，希望你們都能跟我媽媽一樣長命百歲。」郭台銘說，「為迎接老人經濟來臨，鴻海成立了樂活養生健康事業群，著眼於預防醫學，就是『未病』及『將病』的預防。樂活健康事業群就是要加強個人保健、建立個人大數據，如今鴻海員工都已建立健康雲，將健康狀況記錄在雲端；並提供醫療諮詢服務，這是我們努力的方向，醫療健康產業在大中華區有極大市場。」鴻海仍在持續擴張版圖，在變化多端的科技產業及經濟局勢裡力求突破，六十五歲的他有了新的夢想，能否如其所言「掌好鴻海集團的舵」，就待時間驗證。 救夏普老郭的３帖藥方 讓技術可以賺錢 1. 將夏普的專利轉成技術、技術再轉為產品2. 縮短時間、降低成本、提高轉換效率3. 讓有競爭力的產品源源不絕推出 擺脫財務黑洞 1. 從海外市場強化夏普的財務、降低營運成本2. 裁撤不當的海外高成本合資公司 掃除「公務員」文化 1. 對夏普員工重新進行技術及工作指標評估2. 夏普過去採取團隊評分，鴻海將增加個人評估，觀察個人表現是否達標3. 比照鴻海，每年「打三呆」（呆帳、呆料、呆人） 撰文 / 鍾張涵 | ||||