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郭廣昌最新內部講話：要想活得好，做好這兩點

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/57990.html

i黑馬觀察到，作為一家國際性的投資公司，複興集團在互聯網時代依舊發展穩健。複星集團董事長郭廣昌最近在內部講話中闡明了複星集團未來的戰術和打法，他提出兩個觀點值得每一個企業家好好思考：一、作為一個投資集團的建設，一定要全球化思維。第二，要趕上時代的步伐。做好這兩點，你才能活下去，活得好。以下為複星集團董事長郭廣昌(正和島島鄰)口述：複星集團的定位，我們現在很清楚，是定位成為一個立足於中國、但是在全球發展，具有綜合金融能力的投資集團。隨著複星不斷發展，運營的產業越來越多，在面臨多產業運營的時候會帶來一個問題，就是多元化和專業化的問題。這里很簡單的說，當你運營兩個產業的時候，三個產業的時候，你還可以說是一個多元化、多元產業運營的公司。但是，當你有四個、五個產業的時候，你應該非常清楚，你是在做投資，其實你已經是一個投資集團。所以，複星也是在這種爭論過程中我們非常明確的感覺到，我們已經是一個投資集團。複星的專業非常清楚，就是我們要做投資，我們要非常集中的培養我們的專業的投資能力。當認識這個問題的時候，我們就在思考，全世界最好的投資集團是誰?怎麽樣做一個好的投資集團?為什麽複星這麽推崇巴菲特的模式?最主要一個原因，巴菲特投資的資金來源，主要是利用了保險公司的浮存金。而且，因為他保險公司管得特別好，所以他的資金其實是負成本、負利率的。另外一個，作為一個投資集團來說，最重要的一個能力，就是你的投資能力。你能不能抓住資產錯配的機會，做好的一個投資。認清這個模式之後，複星這幾年，就是緊緊圍繞這樣兩個輪子的建設在運營。一個輪子，就是你怎麽樣盡量拓展多元化的融資方式;第二個輪子，就是提升我們的投資能力。就提升投資能力的思考來看，我覺得有幾樣事情是比較重要的。尤其是圍繞最近的一些思考，跟大家做一個報告。第一個，這幾年複星力求在做的，就是全球化。要變成一個在中國有投資競爭力的投資集團，在這麽幾年過來，我們的感覺是必須全球化。要成為一個中國的舉足輕重的投資集團，必須具有全球化的眼光和能力。第二個，就是註重研發能力。我非常敬佩華為，華為很早就在研發上幹大頭。而中國很多企業包括複星來說，以前走的一個一直突破不了的怪圈，就是研發上不敢投入，因為投入的話，就會影響上市公司的當期利潤。跟國外企業比，人家動不動投資幾億美金在研發上，而對我們來說投幾千萬人民幣或是幾億人民幣，都是很大的數字。但是，你一旦全球看的時候，角度就改變了。因為你全球組織資源，面對的市場是不一樣的。所以無論是作為一個投資型企業，還是運營型企業，你全球去看、去組織資源時，就會發覺完全不一樣的格局，大的格局就出來了。所以這幾年，受益於全球化，我們感覺到面臨的市場不一樣了，我們動用的資源不一樣了，應該說上了一個層次。全球化第三點，全球去看，你就會發覺我們面臨的利率市場是完全不一樣的。如果全球眼光去看利率，你就知道未來中國應該怎麽去發展，什麽是合理的。當然，不可能一天就達到那邊的水平，但是這就是成熟市場應該做的事。所以，一旦全球化之後，你的視角、視野，就會不一樣。當然，我們說全球化的時候，尤其我們要到海外投資的時候，我們有一個戰略，叫“中國動力嫁接全球資源”。什麽意思呢?我覺得我們全球化非常好，要去看、要尋求機會，但並不是說忘了你的根在哪里。複星的根在中國，複星一定不要忘了，為什麽人家願意跟你合作的根本原因，是你的根在中國，你有在中國運營產業的能力，有非常強的中國動力作為發展的支撐。如果忘了這個邏輯，你就把本忘了。所以，我們在所有的海外投資的時候，都講一個原則，我們不是簡單的作為一個投資，而是能夠代表中國，帶動你在中國的發展，而且這個事情不是看你怎麽說，關鍵看你怎麽做。當我們投了地中海俱樂部的時候，人家不一定相信;後來我們又投了Folli Follie、St.John、以色列的激光美容設備Alma，每一個都帶動他在中國的發展。這時候大家就相信你了。所以現在越來越多的海外企業願意找複星合作，當你把品牌建立起來了，他願意找你。當然，這個是需要過程的。這是第一個。作為一個投資集團的建設，一定要全球化思維。第二個，要趕上時代的步伐。一直有一句話，中國30年的發展，濃縮了海外成熟國家一百年發展的歷程。所以我們是不是太快?別人是先有石油大王，有火車大王，再有計算機大王，然後再有Facebook，然後再一個個過來。我們呢?在同一天都出現了，都來了，都一起來了。所以這個時候，如果你沒有更強的學習能力，你不能隨著中國經濟的發展快速的轉型，快速的學習提高，你就沒有機會，你就沒有希望。作為一個投資集團，必須有非常強的敏感性，去觸摸你的神經。我們是巴菲特模式的一個忠實的學習者，但是千萬不要誤解巴菲特模式，以為價值投資就是越便宜越好。其實價值投資也離不開投資的一個基本規律，投資是投資未來，你一定要把未來成長性算入你價值評判里面。如果離開這一點，那你只能是一個做利差投資的人。投資未來，你就要跟上未來的發展。所以，在複星的發展過程中，我們也抓住了中國鋼鐵業的蓬勃發展，我們也抓住了中國房地產業的蓬勃發展。那我們現在更感興趣的，是中國的老齡化帶來的機會，中國旅遊大爆發帶來的機會，中國金融，互聯網金融帶來的機會。所以我們的投資，必須隨著中國經濟發展不斷轉型，而且這種發展一定要站在全球眼光去看。我們看美國、歐洲，某種角度，你就可以知道中國會往哪里去。當你站在今天的中國看印度，你可以看印度會到哪里去。所以我們要看印度，也要看美國，更主要我們要看中國未來在哪里，我們未來在哪里，要抓住未來的發展趨勢。當然，在所有這些發展趨勢里，現在最最重要的趨勢是什麽?我想是互聯網和傳統產業的結合，尤其是移動互聯網。如果互聯網是電的話，移動互聯網是電燈，每家每戶都會用上，再不用，你真的是要被淘汰了。複星尤其是到今天我們思考的一個非常重要的問題，就是我們在移動互聯網時代怎麽轉變，包括我們的金融產品怎麽轉變?未來如果不能在移動互聯網層面生存的公司，都面臨極大的問題。移動互聯網最核心的是什麽?我還是比較同意馬雲的講法，最根本的是消滅信息不對稱。通過信息不對稱來賺錢的時代過去了。信息會越來越透明。未來一定是要靠產品力，要麽你有非常好的品牌，你有附加值，要麽你非常便宜，要靠你的實實在在的競爭。會把整個信息不透明消滅掉。在這樣的時代，複星必須要重新整合我們的產品。對我們來說，有幾個現實的意義。第一，我們會更多的投資有互聯網和移動互聯網優勢的企業。第二個，我們在所有複星本身的管理架構上，提出移動複星的概念。虛擬經濟他是通過一個虛擬的流量讓大家上網賣給你，我們實體經濟呢?有流量，沒管理，浪費掉了。其實實體企業他是有流量的，但以前沒有一個很好的工具加以管理，互聯網技術來了，移動互聯網來了，才是互通的。這個時代，正在到來。(本文為1月12日郭廣昌在易居沃頓高級研修班課堂上的講話) 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：郭廣昌 | 編輯：weiyan | 責編：韋

回顧那些被騰訊投資過的電商：都活得不太好

http://new.iheima.com/detail/2014/0311/59411.html

沒有一家公司的核心競爭力是靠投資併購完成的。騰訊用實踐證明了這個道理，但又不甘心的繼續尋求證明。

昨日正式宣佈投資京東後，騰訊公告中承諾，保證不從事若干電商業務。沒錯，不從事，不代表自己不能投資。細細數來，騰訊近3年來投資的電商企業並不少，但情況好像都很糟糕。本文盤點了幾類頗具代表性的企業，以饗各位。

一 、打入冷宮的好樂買

電商江湖上很少聽到好樂買的名號了。這家國內鞋類B2C電商由紅杉最早注資，C輪成功引入騰訊5000萬美元投資，本以為找到乾爹可以平步青雲了，無奈在大浪淘沙的年代，被無情地淘汰。

好樂買CEO李樹斌本以為，引入騰訊作為戰略投資人後，可以順勢接入騰訊資源，做大好樂買。熟不知，騰訊壓根當一回事。自討沒趣後，好樂買這兩年發展並不順利。從Alexa的數據可以看到，好樂買的流量一路走低，網站排名也越來越後。

作為紅杉資本的一個棋子，好樂買的命運會不會像它的同仁樂蜂網一樣，被紅杉甩手呢。不好說，但絕對有可能。這對騰訊來說，未嘗不是解脫，可以提早套現，5000萬美元也算不是個小數目。

二、動盪不安的珂蘭鑽石

這個應該收受騰訊投資京東影響最直接的一家電商公司。

3月4日，珂蘭鑽石原CEO王雍低調卸任，官方說法學習充電，通俗點說就是離職走人。珂蘭鑽石短短三年內，換了兩任CEO。雖然說公司是鐵打的營盤流水的兵，但是主帥老是變幻莫測，終歸不是什麼好事。

珂蘭鑽石2011年曾拿到騰訊數千萬美元投資(也有說法是3.6億人民幣)，時任公司CEO的郭峰就表示，珂蘭鑽石與騰訊雙反將在下一級段加強優勢資源的整合。騰訊隨後將QQ網購珠寶飾品類頻道的整體業務交由珂蘭負責。

即便如此，珂蘭鑽石並沒有在騰訊的優勢資源上成長起來。騰訊的流量並沒有轉變成有購買慾望的消費用戶。相反，在投資京東後，QQ網購和拍拍網都打包給了京東，未來珂蘭鑽石的命運可想而知。

三、被「算計」的高朋

Groupon高調入華後選擇了騰訊、云峰基金作為合作夥伴，誕下的高朋網一時風光無限，有了這兩家背書，高朋給人無限的想像空間。

但，這也只是停留在想像層面。高朋在隨後的運營中，嚴重的水土不服。團購網站在國外高達40-50%的毛利率，在國內區區6%左右，而在拓展本地商戶的過程中充滿了各種街頭霸王的場景，整個商業環境遠遠超出了Groupon的預想。

在Groupon心灰意冷時候，為了卡位，騰訊不斷增持高朋股份，但卻沒有給實際資源支持，相反不斷壯大旗下團購業務。原高朋某中層說，騰訊入股高朋看起來更像是戰術上消滅對手，而非真正的戰略需要，高朋更像是一個犧牲品。當然，這個話有點言過其實，但是騰訊確實有辣手摧花之嫌。

四、作點評嫁衣的F團

如果說投資高朋，沒有讓騰訊找到安全感，那麼投資F團，讓騰訊在做三手準備，一手扶持高朋，一手扶持QQ團購，還得騰出精力來幫助F團?

時任F團的CEO林寧在得到騰訊投資高朋友，心裡產生過糾結。雖然他嘴巴上說，騰訊投資多投一個，就多一個，同行(團購)這麼多，也不差一個。但是林寧清楚，騰訊能給團購的資源有限，不可能一間小廟裡放兩三個大佛。

不過相比高朋，騰訊對F團要優待很多，隨後將QQ團購交給了F團代理運營。在後來，F團和高朋合併，騰訊的股份增持近50%。千團大戰過後，合併後的F團高朋並沒有殺出血路，反而由於一直虧損，與美團，點評的距離約拉越大，被內部邊緣化。

最終的命運都已經知曉，騰訊投資了大眾點評，這些業務亦成為點評的嫁衣。

五、三姓家奴的易迅

從投資到全資，易迅從乾兒子，變成了親兒子，但在騰訊昨日的一紙文書中，再次變成了棄兒。天堂到地獄，往往只是一步的距離。相信此刻，沒有誰比易迅CEO卜廣齊及其團隊更能體會到新人勝舊人的感慨了。

昔日，「打死天貓，干死京東」的豪言壯語，還在心中蕩氣迴腸，如今被騰訊賣身給了京東，並且毫無商量的餘地。因為業務上和京東極度相似，依賴3C領域，輻射一線城市，這注定不是一場優勢互補的整合 ，而是一場「優酷土豆」式的併購。

易迅的處境，並不是騰訊的流量沒有放到位，也不是微信沒有給入口支持，而這就是騰訊投資上的一個現實，騰訊的流量只對遊戲有幫助，並且幫助騰訊拿到了遊戲霸主的地位和貢獻一半以上營收的功績。這難免微信也會不自然的想到遊戲，想到賺錢。

可以預見的是，易迅會被整編，團隊將大幅流失，但不要緊，劉強東有了馬化騰的支持，京東有驚無險。但和騰訊系的融合剛剛開始，微信、IEG、SNG、MIG…..這些BG下面的BU、產品，肯定夠劉強東折騰了。

六、等待戈多的藝龍

藝龍是OTA裡的老二，僅次於攜程，但市場規模遠遠不及攜程。

2013年，藝龍淨虧損1.68億元，是自2009年實現年度盈利五年來的首次年度虧損。對此，藝龍CEO崔廣福在年度財報會上給出了精闢的分析，一是團購市場競爭的加劇，一是來自百度去哪兒流量份額的下降。換句話說，崔廣福認為藝龍慘淡經營的癥結在於外因，而不在於內。

且不說，上市後藝龍一直定位不清晰，移動端不給力，用戶體驗上不去外，崔廣福就把責任推給他人了。看看攜程，好歹有一個24小時為您服務的客服呢。

在2011年接受騰訊8440玩美元投資，變成其第二大股東後，藝龍一直被外界看做是騰訊的財務投資，騰訊一直不管不問。更有意思的是，騰訊後來又投資了江蘇的同程旅行網。

崔廣福的最可愛之處，在於他說，「騰訊投資點評後，這個時候我覺得藝龍就很有價值了。現在好多東西還看不太清，不過我們也比較有耐心。」崔的言外之意，微信之前在本地生活涉足不夠，有了點評後，酒店和機票這些遲早會接入進來。

但是，真不知，騰訊是不是藝龍等待的那位戈多。

柳傳誌：創新絕不是企業活得長的充分必要手段

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1118/147793.html

11月18日，聯想控股官方微信上線，聯想控股董事長柳傳誌給廣大網友寫了一份公開信。他的互動欄目“柳答”也正式開通。柳傳誌表示，他將重點談談創業和創新的問題。

柳傳誌40歲時才創辦聯想，是當下無數創業者的精神導師。在信中他提到：不創新就會墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去;但缺乏全面系統的管理思想去領導企業，技術創新、業務模式的創新都很有可能讓企業曇花一現。

柳傳誌內部信原文如下：

各位朋友：

聯想控股的微信公共賬號正式開通了，這對公司來說是件大事，一則，我們需要讓朋友們用互動的方式更深入、全面的了解我們，我們也希望能更直接地聽到朋友們的寶貴意見。二則，我自己也可以更方便跟大家“見面”、聊天，一起探討一些有意思的話題。有些可能我感興趣，有些可能大家感興趣，當然，未必有結論。但是討論、辯論本身就很愉快，它常常會使你靈光閃現，受到啟發。

我喜歡和人討論。看了本好書就想和作者談，看了部好影視片就想和導演談，其實都是在某一點，某一方面受到了啟發，或有不同的想法想深究以擴大戰果的。我聽“羅輯思維”就頗有感觸。我是錄下來，有空就聽。心里想一個人怎麽能讀這麽多的書，而且能從“泡妞”楞聯到“互聯網思維”，這種思維大幅度跳躍的聯系有的還真很有道理，令我拍手叫絕，恨不得想舉例補充。也有的觀點我則覺得要商榷。當然，除了和學者外，和在第一線幹活的企業工作者，包括我的聯想同事可討論的話題就更多、更豐富了。

在這里，我想特別談談創新，創業。我起家的行業，就是今天聯想集團所在的行業，屬於IT大行業里的，這是個近半個世紀以來引領世界經濟發展的行業。它不斷地創新、不斷地有新人領跑，同時也不斷地有大批的人掉隊，甚至被甩出軌道。今天它已經全面滲透到各行各業。再傳統的行業，包括聯想控股經營的消費類行業、新型服務業以及制造業，不和大數據聯系在一起，不很好地利用移動互聯網服務，你就只能在紅海中苦苦掙紮。

因此，能不能在你的行業中，在你的企業中，引入互聯網思維及成果進行創新、突破，就真有可能不再是“吃得好不好”的問題，而是“會不會餓死”的問題了。

但說起來創新，企業的行業不同、歷史不同、規模不同，更重要的是領導人的風格不同，不同的企業怎麽創新?這都是值得我們企業工作者必須琢磨(包括看人家怎麽做)、實踐的。而關鍵是敢試、敢闖，試完後要再琢磨改了再試。之所以80後、90後領導的企業更敢創新，就是他們光著腳，更接地氣，更敢闖。那像我們這些有大小不同的壇壇罐罐的企業怎麽辦呢?

在我的腦子里，如何讓企業活得長、活得好，百年老店則是第一重要的問題。創新是讓企業活得長、活得好的必要手段，但絕不是充分必要手段。僅靠創新，即使成功，企業會突然呈現威力。然而最後會像在長跑比賽中的選手，中途某一段突然超越對手領跑而光鮮一時，後來又被人超越，甚至因體力透支落到了最後。

社會會因企業的創新不斷進步，即使你的企業垮了，你也可以自豪地說，我曾經在某個領域創新過，推動了本行業的進步，說得對。但我還是想讓我們自己的企業能做百年老店，能活得長點。總結起來，我的意思是：不創新就會墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去;但缺乏全面系統的管理思想去領導企業，技術創新、業務模式的創新都很有可能讓企業曇花一現。

我學習過今天互聯網領域領跑的BAT，它們都有了十幾年的歷史，不僅在競爭中劃亮了一根火柴，難能可貴的是它們研究戰略、研究企業文化、研究以人為本，就能把火柴燃成了火炬，最後燃成了燎原之火。他們的管理基礎都是非常紮實的。

至於說創業，那是一個有更多年輕人關心的話題，也是曾讓我摔得鼻青臉腫，至今還滿是傷病的話題，只要大家感興趣，聯想人會特別願意與朋友們切磋。我們有一個叫“聯想之星”的創業培訓，首期有4個億的天使投資基金，就是要通過培訓過程中的互動討論、孵化器投資，以及和業內朋友們的相互合作，在中國大地形成無邊的星星之火，最後能夠星火燎原，推動整個國家經濟的發展，民生的改善。

創新創業是大勢所趨，它所蘊含的無限空間令我們這個時代的人興奮不已，我們能做的就是永不停止地思考和實踐。相信在聯想控股新開設的這個“微空間”里，不僅能讓大家更多地了解聯想的成長，同時還會有更多有意思的討論甚至辯論，讓我們相互啟發，相互促進，交到更多的朋友。

柳傳誌

2014年11月18日

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

“大師”王林：“活得好好的”

來源: http://www.infzm.com/content/110467

王林“大師”回來了，而且安然無恙。

近日，一條《“大師”王林常住深圳廣東落馬高官曾當眾跪拜》報道，將淡出兩年的王林重置於公眾視野。報道稱，兩年前因身陷“非法行醫”輿論風暴不得不避走香港的王林，奇跡般全身而退，兩年來“活得好好的”。

不過，困擾王林的恐怕還不止“名聲問題”：因涉多起債務糾紛，他位於江西蘆溪的“王府”兩度被債主圍堵，王林本人多數時候則在深圳生活。

萍鄉衛計委：未發現王林“非法行醫”證據

據人民網報道，2013年7月，因被曝出與政商界和演藝圈多位知名人士合影，“氣功大師”王林引起廣泛關註。據報道，無行醫資質的王林擅自行醫，並收取高額費用。

王林通過香港一家出版社出版的《中國人——王林寫真》一書中，記載了不少他“妙手回春”的神奇故事。他自稱可用氣功治病，曾給五萬人看過病。

據了解，王林的治病對象非富即貴。

2013年7月28日，央視《焦點訪談》以《“神功大師”的真面目》為題聚焦王林。節目中，江西省蘆溪縣衛生局工作人員表示，王林並未辦理醫療機構執業許可證，不具備行醫資質。之所以未查處其非法行醫行為，是因為外人進不去他的“王府”，而且他沒有開門診對外營業，衛生局無從得知王林是否給人看病。

2013年7月，王林被指涉嫌“非法行醫”，江西萍鄉市蘆溪縣稱成立專項調查組進行徹查。

時隔近2年，近日，萍鄉市衛計委表示，經排查，未發現王林“非法行醫”的有效線索和證據。

2015年7月3日，萍鄉市衛計委辦公室相關負責人介紹，蘆溪縣衛計委2013年7月29日成立專項調查組，在全縣範圍內啟動了調查工作。在全縣11個鄉鎮、138個行政村、198個衛生室進行摸排，未發現有群眾經王林用氣功治過病；對瀘溪縣所有的10家醫療機構進行排查，未發現王林在縣內醫療機構坐過診；到瀘溪縣的醫藥公司調查，未發現王林有藥品或者輔助醫療設備的采購記錄；走訪王林附近30戶居民，並到縣電視臺、縣城管局、縣工商局等單位進行調查了解，確定王林未在瀘溪縣轄區內掛牌開設醫療門診或者擺攤設點，也未進行醫療廣告宣傳。

上述負責人介紹，王林非瀘溪戶籍，居無定所、行蹤不定，在蘆溪居住的時間極少，因此，在無群眾舉報且未發現其掛牌營業的情況下，未能發現其開具處方、銷售藥品、發功治病等“行醫”的有效線索和證據。萍鄉市衛生監督所也督促轄區其他區縣進行調查核實，未發現王林開具處方、銷售藥品、發功治病等“行醫”的有效線索和證據。

“非法持槍”？未有調查結果

據《新京報》報道，除涉“非法行醫”外，王林還被指“非法持有槍支”。

據王林弟子鄒勇透露，王林家中私藏槍支，曾外出打野鸕鶿。據稱，王林持有的是一支5連發來複槍。2011年，曾有人目擊王林在蘆溪“王府”後院，持槍打鳥。

2013年8月1日，蘆溪警方認為“王林非法持有槍支案”符合立案條件，決定立案偵查，辦案機關為該縣公安局治安大隊。此後，記者曾多次致電蘆溪縣公安局和萍鄉市公安局追問進展，但對方始終稱“在調查中”。

2014年10月，王林對媒體稱，“捏造說我家里有什麽槍支彈藥，全是斷章取義，捏造事實，司法系統早就撤案了。”但在今年5月，蘆溪縣公安局長盧政武卻否認撤銷該案。

2015年7月7日，新京報記者致電萍鄉市公安局詢問案件進展，一負責人稱該案仍在調查中，並稱目前尚無調查結果。

能納稅說明企業活得好 馬雲、李傳福、劉強東等談稅收助力民企發展

3月31日，在國家稅務總局和全國工商聯聯合召開的民企發展座談會上，稅務總局局長王軍表示，我國經濟發展能夠取得如此巨大的成就，民營企業的貢獻功不可沒。目前，民營企業創造了60%以上的GDP、50%以上的稅收、80%以上的就業，已經成為我國經濟持續健康發展和稅收增長的重要力量。

當天會上，9家民營企業家代表參與座談會，介紹公司發展情況並提出相關建議。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲在會上說，納稅對企業來說是一種福分，它說明你活得好。2005年阿里巴巴實現了一個工作日納稅100萬目標，去年這一數字是1個億，這讓我驕傲，說明阿里巴巴成功了。

馬雲表示，阿里巴巴將納稅作為業績考核指標。2016年阿里巴巴集團全年納稅達到238億元。此外，平臺上企業納稅超過2000億元。“這也說明我們平臺上的企業賺錢了。”

 上圖為馬雲、李書福等企業家在座談會現場發言

吉利控股集團有限公司董事長李書福在會上表示，去年公司納稅66億元，同比增長78.5%。

“營改增政策、研發費加計扣除和高新技術企業等稅收優惠政策直接減少企業稅收，極大地支持了我們企業可持續發展。”李書福說。

京東集團首席執行官劉強東也在會上表示，京東集團在充分享受國家稅收紅利的同時，積極履行納稅義務。2016年繳納超過27億元。

參與座談的企業家多數表示，營改增給企業減稅效果明顯，研發費加計扣除和高新技術企業等稅收優惠政策直接減少企業稅收，極大地支持了我們企業可持續發展。

李書福表示，2016年，全集團各項稅收優惠政策共計減稅金額49296萬元，其中研發費加計扣除減免企業所得稅3891萬元，高新技術企業減免企業所得稅39522 萬元，西部大開發減免企業所得稅3534萬元，技術進口減免增值稅2349萬元。

“研發費加計扣除和高新技術企業稅收優惠直接減少了企業需要繳納的所得稅，鼓勵我們企業加大研發力度，2015年和2016年研發費分別達到42億和61億元，更好地促進企業的技術轉型升級，極大地支持了企業可持續發展。”李書福稱。

劉強東也表示，2016年營改增給企業減稅過億元，此外享受研發費加計扣除政策,僅當年實現節稅逾7000萬以上。

上圖為劉強東在座談會現場發言

稅務總局在此次座談會上首次披露民營企業納稅相關情況。

數據顯示，2016年民營經濟稅收增長5.5%，增速快於全國稅收增長0.7個百分點。從稅務總局服務管理的年納稅額3億元以上的1062戶大企業集團情況看，其中的312家民營企業2016年稅收收入、營業收入分別同比增長9.1%、12.5%，均大幅高於其他類型企業;凈利潤增長15.1%，其中超過三分之一的企業凈利潤增幅超過30%。

“在座的劉強東先生創立的京東集團也在千戶企業集團之列，去年的發展勢頭也非常好，資產和營業收入分別增長了143%和29%。從全國納稅500強企業看，其中有42戶民營企業，2016年其繳納稅款、營業收入、凈利潤分別增長24.4%、38.7%、44.4%，均遠高於其他納稅500強企業。”王軍說。

王軍表示，從稅收等數據來看，民企產業結構也更加優化，創新活力競相迸發，轉型升級不斷加快。

稅務總局數據顯示，以2016年納稅500強企業為例，其中的金融租賃、新能源、通信設備制造等新興經濟領域的民營企業市場競爭力不斷增強，利潤率分別同比提升5.7個、2.2個和13.6個百分點，已經成為最有活力的經濟類型。上述行業2016年新入圍納稅500強的18家民營企業，合計繳納稅收同比增長140%，顯示出強勁的增長勢頭。

另外，以2016年3.4萬戶年納稅1000萬元以上的重點稅源制造業企業為例，其中的民營制造企業研發費用占制造業研發費用總額的比重達43.5%，同比提高5.8個百分點，為民營制造業持續快速發展提供了強勁動力。

王軍說，“互聯網+”已成為我國經濟社會創新發展的重要驅動力量，一批“互聯網+”新經濟業態加快形成，其中絕大多數是民營企業。比如滴滴出行科技有限公司通過打造網絡約車平臺，深刻改變了市民出行和城市交通治理的傳統模式，2016年該公司營業收入大幅增長，首次闖入全國納稅500強，顯示出迅猛的發展態勢和“互聯網+”的巨大魅力。

“可以說，民營企業已成為經濟活力的重要源泉、創業就業的重要承載、技術創新的重要驅動者、國家稅收的重要貢獻者，值得點一個大大的贊!”王軍說。

2017遊戲圈的創業圖鑒： 那些有著遊戲夢的年輕人 現在活得如何了？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0414/162589.shtml

回溯2013年，i黑馬統計2013年全年過千萬手遊產品的數量，約在60-70款左右，相比較2013年全年新產品量約在2000款左右，如果把過千萬月流水定義為成功產品，那麽行業2013年的產品成功率是3%，2016年遊戲市場規模達到1600多億，但中小遊戲占的份額連10%都不到。今年，遊戲產業正式進入下半場，那些曾經抱團進場、期待一夜暴富的創業者們，正在尋找自己過冬的方式。——黑馬哥說

創業者周曉龍現在還能記得，自己的第一款產品在韓國、俄羅斯等國的收費榜登頂的情景，那一刻夢想仿佛近在眼前。

4年前，遊戲市場上曾出現了一個創業狂潮，資本的喧囂混雜著膨脹的市場，外加人口紅利的風口，讓手遊市場不斷狂漲，並隨著米哈遊《崩壞學園》出世和《刀塔傳奇》們上億的月流水達到頂峰，連遊戲大廠騰訊都難免受到沖擊。

傳聞，騰訊某工作室的項目總監曾一天受到三份辭職申請，原因大概都是出去創業，那時候市場上每天都有明星產品“捷報頻傳”，XX遊戲上線流水破千萬啦！遊戲媒體甚至還出現了報流水專欄。一大批千萬級產品不斷湧現……

不過今天，波瀾壯闊的年代大致已經過去了。

“僅僅只過了2013年一年的狂漲期，2014年對於遊戲開發者其實就已經逐漸進入寒冬了，但沒想到一年比一年更冷。如果是為了快速致富，小微開發者很難做到，還不如貸款買房”——遊戲創業者·周曉龍

2016年，整個遊戲產業收入達到1656億，而同期電影票房為457億，電視劇版權和付費規模為300億。

表面看起來無比美好的遊戲產業，卻與80%的中小遊戲創業者並沒有太大關系，事實上他們獲取的利潤也非常微薄。三年前，他們曾經野心勃勃的抱團進場，如今有些人或已離場，或還在為夾縫中生存而努力。且聽這些有著遊戲夢的“遊俠”們怎麽說？（其中點犀科技周曉龍意願實名，其他為化名整理）

1、若想暴富 做遊戲不如買房

遊戲行業其實從2014年就開始進入寒冬了。

那一年雖然手機遊戲方興未艾，但是超過92%的開發商都血虧不已；那一年，有分析師說過，要不成為暴雪，否則別想在中國遊戲市場賺到錢，顯然大部分遊戲公司成不了暴雪，也沒有像魔獸世界那樣受歡迎的遊戲。

周曉龍就是在這個“寒冬的季節”迎難而上，開始了自己視為生命的遊戲事業，在一個小區住宅里，周曉龍和另外兩個合夥人終於下定決心單幹了。但沒想到，後來竟然一年比一年冷。

從2014年開始，資本大量湧入遊戲產業，迅速擡高了包括制作和發行在內的門檻，對於缺乏資金和人才的中小團隊來說，壓力是無比巨大的。

“在眼前五米的範圍追尋未來”

這幾年VC和PE都越來越難找，早已過了約個投資人在咖啡廳坐幾個小時就能搞定的時代了。一些創業者曾經一度想要融資做成網遊，也接觸了幾家行業內的資本，不過都沒有什麽結果。對於大多數創業者來說，前景的範圍大概只有五米。

“我們一直是兩條腿走路，一方面自給自足，另一方面也是為了爭取資本的助力。不過可能由於團隊基因問題，在遊戲里面講故事還好，在TO VC的時候，好像很難打動別人。”

因為沒有太多的預算合作，所以周曉龍提了四個原則：1、不能拼美術資源；2、玩法有一定新鮮感且能被玩家理解；3、世界觀和故事背景應該避免與主流市場趨同；4、項目研發時間不能超過半年。

在嚴格篩選十余個點子之後，就只剩下一個項目了。一開始規劃的內容還挺多，但在現實制作的苛刻條件下，又做了進一步的妥協和精簡, 這也是小團隊唯一的優勢——靈活敏捷。

終於在2015年春天，點犀科技正式發布了第一款遊戲《死亡日記》。沒想到這款低成本的獨立遊戲竟然火了，在獲得AppStore和Googleplay的多次推薦後，一度占據中國、俄羅斯和韓國的付費榜Top1位置。在上線後的半年時間，累計用戶500萬+。

但短暫的“成功”卻沒有沖昏周曉龍的頭腦，他一般會從最悲觀的角度思考問題。

“沒有成果的話努力還有什麽意義呢？”

對於周曉龍來說，“成果”是個很微妙的定義。在他看來，“成果”可能更多的意味著“活著”。

活著意味著正確認識自己的產品和定位。

他表示，整個團隊從不奢望一夜之間做出貪吃蛇大作戰這樣的爆款；沒有跟風去東南亞歐美“出海”的欲念；從來不去大公司挖角；甚至在大熱的IP概念上，周曉龍都非常謙虛的表示自己所知甚少，這並不是自己玩得起的一場遊戲。

他看的很明白，越是實力雄厚的遊戲大廠和微型團隊比較容易存活，而中間層開始出現空洞，這對他們來說反而是一個機會。“既然做不了大蛋糕，就花心思做個有趣味的小布丁唄。”

但有一點，在周曉龍看來，大平臺的流量入口是最重要的。“對於有創新追求的創業者來說，缺乏一個思路和模式被市場驗證的機會，是最致命的打擊。周曉龍經常在應用市場里閑逛，會發現一些獨立遊戲非常不錯，但被埋得很深，不見天日。對於這些遊戲來說，雖然存在一些問題，但估計已經沒有機會給他們改進了。至於分發渠道和分成，他覺得必須要尊重現實：這個流量給了你，而沒有給頭部產品，別人也是背負了很多壓力，所以積極爭取好的條件但是不能苛求。”

周曉龍有自己的結論，點犀科技的出路只有兩點：首先，通過不斷深耕生存題材，盡可能贏得細分市場的接納；其次，不放棄任何的機會嘗試在其它細分市場進行複制。

“成功的時間只有1/3”

周曉龍說，“四季更叠，冬季總是不可避免，大自然通過嚴冬進行優勝劣汰，人不能跟規律硬碰，但是可以提早做出預期和準備。”

很快，點犀推出了自己的第二部作品《最後一步》，跟《死亡日記》相比，在精細度上有了不小的提升，但在反響上卻略遜於處女作。

“很難在兩部作品上連續取得成功”這個遊戲圈魔咒似乎也困擾著點犀，周曉龍看的很開，很堅定的認為，不管運營推廣還是後續內容叠代，《最後一步》還有很長的路要走。

對於點犀來說，這個產業才剛剛開始，雖然困難重重，但周曉龍堅信以移動互聯網為載體的新型互動娛樂很快將成為新一代用戶的主流選擇，這也是他為此努力的原因。

“如果是為了快速致富，小微開發者很難做到，還不如貸款買房。但如果將遊戲制作視為終身職業，視為第二生命，再苦再難都值得堅持。”

2、遊戲創業者群像：七宗最和遊戲夢

周曉龍和他的點犀，應該算是整個產業的幸運兒了，至少第一款作品就取得了成績，但絕大多數中小創業者的路都更加曲折。

為了做這份生存報告，i黑馬前後和17位創始人進行了深度交流，其中9位90後，5位80後，3位70後。

總體來說，過去2年大家都意識到遊戲圈發生了徹底的洗牌和變化，如果再不抱緊巨頭、緊跟著時代的變化，必然會被這個殘酷的江湖所淘汰，幾乎所有創業者都表達了內心的生存焦慮感。

一、最慶幸還活著

也許很多人會奇怪在“資本寒冬”下，越來越多的公司死掉，但為什麽遊戲行業的體量還是上升。這是因為無論是用戶量還是在收入上，好公司的上升速度超過了差公司死掉的速度。

在這種大環境下，8家盈利、4家基本持平、5家略虧不算是太糟糕的結果。有16位創始人對自己公司的活著表示慶幸，並決定在未來三年內繼續遊戲產業。

只有一位創業者會退出這個傷心的江湖，核心的原因是主創團隊被其它廠商挖角這個殘酷的現實。

二、最難找到自己的用戶

手遊市場那麽大，去哪找到自己的核心用戶以及推廣呢？其實市場的本質從來都沒有變過：有買方就有賣方。而手遊市場令人尷尬的現狀在於：買方定位很清晰，但很多賣方卻觸達不到。究其核心，是在於深耕細分品類的獨立遊戲屬於長尾產品，長尾產品需要渠道和用戶的精準推薦，以及合適的平臺承載，而這恰恰是獨立遊戲創業者們最擔心的事——另外，不同於端遊時代的流量入口集中化，移動遊戲的流量入口很多而且複雜，在流量分發的途徑上，不僅有超級APP微信手Q這種巨型平臺，iOS渠道有蘋果應用商店，安卓端還有應用寶、以及一些專註垂直內容的平臺，這就使得移動端的精準分發及推薦能力至為重要。

三、最尷尬精品路線

未來能搶占增量市場的就是精品遊戲這一條路，這幾乎業內的普遍共識。卓越遊戲CEO邢山虎也多次表示“在巨頭把持足量市場份額的現狀下，精品化路線是中小廠商在移動遊戲領域蠶食剩余份額的唯一出路”

但這又談何容易，大廠的一個遊戲工作室隨隨便便數百人的團隊。而本次調研的17個團隊中，只有7家超過20人，絕大多數的團隊都在10人以下，這也是中小遊戲創業者的普遍團隊現狀。

2014-2016年的國內移動遊戲市場，對獨立遊戲和獨立遊戲開發者來說都算不上友好，資本逐利的思潮影響了整個市場的運行軌跡。小而精的產品很難獲得一個相對安穩的研發周期。

本質上是敢不敢燒錢、有沒有實力燒錢的問題，但大多數中小創業者只能望錢興嘆了。（這個問題的答案在第7條）

“現在做遊戲就像賭博，你的籌碼不夠，就別上臺了”——某遊戲創始人

四、最糾結要不要出海

從端遊時期開始，我國就有遊戲出海，但相對規模較小。到了移動遊戲時代，我國移動遊戲市場的快速增長也帶來了出口的繁榮。

對於遊戲出海來說，短期內中小廠商仍可隨出海大勢獲得增量收益，尤其在東南亞、拉美等增長快、玩家可塑性高的區域。但是歐洲、日、韓等發達國家用戶成熟，遊戲風格固化，對研發（類型、美工、核心玩法）、發行（本地化）提出更高要求，所以隨著新興市場紅利衰減，中長期內出海未來的門檻也將會越來越高。

本次調研中，4位已出海，剩余11人都在觀望中，還有2人表示不太care。有意思的是，4位出海的創業者都是長江以南人士。

五、最想獲得優質稀缺IP

盛大遊戲副總裁譚雁峰說過“現在的這個時代，尤其是手遊時代，IP決定影響力。”

17位創始人都非常認同IP的價值，而且都在嘗試用各種渠道、資源在觸達頭部IP，以求搭上順風車。

但這仍存有兩方面的擔憂：一是IP價格虛高，即由於IP沒有一個所謂客觀的數據模型衡量它的價值，所以在這幾年以來其價格也是水漲船高，甚至有些脫離理性的範疇；二是很多IP在產品化的過程中，並沒有對IP自身的價值和承載情感內涵做充分的了解，最後變成了流於形式的一波流產品。

六、最不爽被挖角

此處略去1000字，除周曉龍之外，幾乎是所有創始人集體的痛苦。其中還有1位創業者因為主創團隊集體跳槽，而放棄創業。

七、最痛苦找投資

被訪的17家企業，只有4家拿到了天使輪的融資，不足25%。獨立遊戲開發的先天不足：資金緊缺、團隊結構不全等因素導致了這類遊戲通常具有更長的研發周期，而這恰恰是投資者所不願意看到的。

明明很賺錢卻難拿投資，資本眼中的遊戲行業到底缺少了什麽？其實就是想象空間以及對遊戲產品的依賴性，因為資本已經十分清楚遊戲賺錢力。遊戲公司一年15%、20%的增長對資本市場來說並不高，而且遊戲還有個緊箍咒就是產品很難連續成功，一旦產品不行，遊戲公司的命脈就會受阻。

但對於創業者來說，不要把拿投資當成目的，更應該專心做事。在這個過程中，做事的成分越來越多，而不要通過賣弄和做秀去展示，真正去把一個東西打磨好，資本會進來。資本不缺錢，他們缺的是真正的好項目。

3、遊戲夢要清楚:你想要什麽？

17位創始人的焦慮，背後是17個公司的軌跡和命運，這一輪的調研基本上是中小遊戲創業者普遍的心聲。i黑馬也一直在想，在整個遊戲市場已經如此殘酷的局面下，是不是還要因為遊戲夢而進來，事實上，現在的遊戲也完全足夠吃下這個市場。如果要搞清楚這個問題，就不能不討論一個比較意識流的問題：遊戲市場是否需要多元化的審美？

答案是肯定的。遊戲被稱作第九藝術，其本身就已經承擔了傳遞文化信息的責任。而不論是玩法還是故事，都可以有很多獨特玩法的表達。像電影一樣，它既有商業院線，還有獨立電影，商業院線為你提供好萊塢式的成熟電影工作水準，獨立電影則為你不一樣的審美癖好提供滿足，充滿個人獨創性美感的作品會讓一個產業更加成熟和多元。

我們一直在想做這個報告的意義在哪？ 實際上關於遊戲行業，大家聽到的更多的是開發者因為某個爆款遊戲當上CEO 、流水過億的傳聞，但事實是一將成名萬古枯，這個行業有太多的人因為遊戲夢想或者堅持仍在困頓中艱難的堅持，這或許就是我們做這個報告的意義。我們想知道，當年那些做著遊戲夢的年輕人現在活得如何，而對於那些即將開始或者已經開始創業的人們，黑馬在這里想談幾點個人看法。

1、做好自己能做的  你至少要專精一個門類

好的產品是指真正能形成自己優勢壁壘的產品，縱使別人換皮100次也拿不走我的精髓。

我之前在紐約的時候，曾聽過做遊戲的朋友介紹，他們的團隊之所以要做一個關於太極拳主題的遊戲，是因為主創是個太極拳癡，過去二十年，這位主創對太極拳的各種拳法和格鬥體系以及特點做了及其深入的了解，而這種事在國內基本不可能，因為我們的遊戲，可能最多做半年就要上線，這麽短的時間是不太可能會建立起自己的優勢壁壘的，畢竟半年時間，你能做別人也能做。而在國外，很多這樣的例子，不僅僅是獨立工作室，也包括很大的工作室，很多開發者都是從小時候就對這個領域感興趣，一直在這方面琢磨，很多團隊都是把一個琢磨了10年、15年甚至20年的創意具象化做成一個產品。

這個道理和網絡小說里的修仙很相近。你看那些最後牛逼閃閃的主角，除了少數天生自帶靈脈，家里又正好是煉丹世家，可以把丹藥當糖一樣吃的以外，有幾個不是日日苦修，最後終成正果的？不管這個行業現在看起來如何浮躁，遊戲的本質是不會變的。內容驅動才會產生價值，只靠換皮賺快錢的方法終究還是邪道。

2、尋找真正的強需求

前面我也提到過，獨立遊戲是屬於長尾產品的範疇的。對於長尾產品來說，最重要的是找到真正的強需求。

那麽什麽才是真正的強需求？《奇跡暖暖》的制作人姚潤昊對此作出了非常精準的解釋：找到被忽視的用戶需求就是真正的強需求。事實上暖暖系列也的確是這麽做的——他們知道大量女性用戶有玩遊戲的需求，其次知道女性對服裝搭配有著近乎狂熱的喜愛，這源於女性天生的“愛美”心理。於是姚潤昊和他的團隊就針對這種一度被市場忽視的用戶需求制作了一款換裝搭配類遊戲，後來的結果大家都知道了，在女性市場獨一無二的《奇跡暖暖》登上了騰訊平臺後，紅遍了全球，姚潤昊也成了一個比女人更加了解女人的純爺們。

3、尋找更多的資源

跟單槍匹馬就開工的創業者們不同。大廠在開發遊戲上有著先天的優勢。資源積累、開發技術、產品調優、上線支持、運營指導、市場推廣等多方面的優勢將幫助其在遊戲開發中占得先機。而相對的，倘若初創團隊能在某種程度上借用大廠的資源，便也在無形當中提升了成功的概率。蘋果、sony等大廠也已經開始有意識的註重對中小遊戲廠商和獨立遊戲開發者的扶持，出臺了一系列的鼓勵政策。而騰訊上個月被曝光的閉門會議上也顯示其正在打造類似的中小廠商扶持計劃。

毫無疑問的是，2017年的遊戲市場還會繼續向前，在踏上星辰與大海的途中有人會黯然退場，有人仍會一往無前。但不管怎麽說，遊戲的未來總能為真正熱愛它的人留下一抹極光。

马云：如何让员工活得有尊严？

1 : GS(14)@2011-01-15 16:30:46

http://www.cb.com.cn/1634427/20110114/180387.html

　Q: 虽然我们曾多次强调公司的目标是“3年内成为专业的互联网营销公司，7年内上市，10年内成为受人尊敬的公司”，但最近经常有一年以上的员工以“不知道未来方向”为由辞职，现在还逐渐波及到半年甚至1个月的员工，怎样给员工未来发展明确定位?(深圳某小企业主提问)

　　马云回答：

　　A:1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会大一点，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法。

　　公司的目标“3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”，这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，很难长时间留住员工。

　　“7年内成为一家上市公司”当成一个目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，以至于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想像的好，公司也散掉。

　　“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。

　　有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”，这个目标更空了，公司是不能承诺员工有房有车，因为这是你做不起的承诺，就像总理也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。

　　也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后、90后的员工，你们可以让他们买得起房吗?我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后、90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买得起房的公司，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题。并不是说所有的80后、90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力应该和公司的发展方向相一致。

　　所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。

　　员工在公司无非为了三样东西：

　　第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。

　　第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了?

　　第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。

　　其实阿里巴巴也遇到过同样的问题，这也是让我很难过的，比如说阿里巴巴的销售人员，同样面临一样的问题，每天就是销售、销售、业绩、业绩，我也在想应该给员工什么样的改变。公司要为员工创造环境，但是员工的成长最终还是要靠自己。

　　如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内成为受人尊敬的公司的目标是很空的。

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人生要活得自主 不想被財團定形

1 : GS(14)@2011-10-18 22:46:28

http://www.hket.com/eti/article/ ... 6d274e4ba6d2-912765

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個案1︰金融業僱員 盼廢除MPF

金融業養活了他，養活了家，卻不能贏得他的心。

25歲的陳先生只願透露自己從事金融業，在「佔領中環」的示威行動首兩天都到場參與，目標是希望能廢除強積金制度。

他怒斥強積金制度是搶掠行為，香港人並非自願供款，結果變成是銀行「穩賺」的生意。

但陳無奈說，因要負起家庭重擔，昨日需要如常上班，惟有在午飯及下班時段到場聲援：「香港由金融主導，沒有辦法避免不從事相關行業，香港沒有工業，連創意工業也沒有！」

不過亦有青年不甘為生活放棄理想。23歲的林先生反對資本主義，批評本港由地產及金融業所壟斷，現時的經濟模式是建立在基層的痛苦身上。

做散工 更多時間玩音樂

林先生現時任職散工打字員，雖然家人亦有微言，但他表示短期內都會維持這種工作模式，因全職工作會令私人時間減少；他希望想趁現時年輕，投放更多時間在自己想做的事情上，例如參加社運或玩音樂等。

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個案2︰人生很簡單 不願當樓奴

在夜幕低垂的中環滙豐地下，3名20出頭的年輕人圍坐，指現時樓價及租金高企，港人不斷工作為買樓，失去人生意義。他們都不願意受僱淪為企業的機器，只做兼職或自由人，希望能自主人生。

四周是廣告 似強迫消費

22歲的阿Bee現正待業，指求職網上沒有一份心儀工作，她認為本港現時被大商家壟斷，充斥着消費文化：「街上和電視裏周圍都是廣告，感覺是在強迫消費，令我感到很不安、很辛苦。」

她續說：「替別人打工，然後花費，金錢最終都是回歸到大財團身上，不斷惡性循環。」阿Bee的心願是與朋友創業，售賣自家製的手工藝品。

來自中產家庭的Deni沒有經濟負擔，可以自主人生。她現時以自由人身份教授結他，雖然月入很不穩定，但她不介意過簡樸生活，「現時才是生活，人生應由自己作主！」

從事兼職攝影師的阿銘亦來自小康之家，他亦認為人生可以很簡單，直言現時港人被社會洗腦，認為一定要有層樓，結果就不斷工作，失去人生意義。

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個案3︰不光顧超市 茶餐廳用膳

大學畢業，打份好工，就等於成功？參與抗議的黃先生畢業後工作3年，不甘只當一粒「螺絲」，變身自由人，更不光顧超市快餐店逾1年，免被大商家定形生活模式。

公司有盈利 自己無得益

30歲的黃先生於美國大學修畢心理學，畢業後於音樂版權公司擔任文職。但工作3年後，他認為留下來沒有意思：「我只是公司的一粒螺絲，公司每年有（盈利）增長，成果卻不是我們的。」

他決定放棄穩定工作，轉職為音樂自由人，平日教授結他及其他音樂課程。他坦言，現時薪金及工作時間比以前好得多，又有空餘時間參與社運活動；他已連續3日參與佔領中環行動。

他表示，已有1、2年沒有到超市，而改到士多購物。他直斥超市推出「假優惠」，顧客需要大量購買才能享有優惠，但結果未必全用得着，最終變相花費更多。他亦抗衡其他大型連鎖店及品牌，如轉到茶餐廳用膳。

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活得年輕延緩腦部衰老

1 : GS(14)@2012-07-10 23:56:10

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120710/16498833
美國科學家破解一個大自然之謎──原來年老蜜蜂保持腦筋靈活的秘訣，在於照顧年幼蜜蜂，若將應用到人類身上，意味人活得年輕，便可延緩腦部衰老。
亞利桑那州立大學的研究指，蜜蜂留在蜂巢照顧幼蟲，頭腦一直很靈活，但蜜蜂轉為外出覓食，腦部會迅速退化；實驗安排「腦退化」蜜蜂再照顧幼蟲，發現牠們學習新事物能力提升，腦功能改善。
由於蜜蜂腦細胞與人類類同，活得年輕可抗腦衰退的理論可套用於人類，而科學家亦發現，腦部回春的蜜蜂腦細胞的蛋白質 Prx6有改變，人體也有這種蛋白質，已知可對抗腦退化症。
英國《每日郵報》

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【活得起勁】Gigi不靠遺傳靠媽媽？Keep Young秘笈大公開

1 : GS(14)@2016-09-07 21:48:21

隨着女兒漸長大，Gigi慢慢恢復工作，出新專輯、舉行巡迴演唱會、接拍廣告。當然，Gigi絕對沒有減少照顧囡囡的心力，盡量做到工作與家庭平衡。



雖然照顧囡囡很累，但看到 Gigi的笑容就知道，心靈上的滿足遠遠超越體力上的付出。「以前曾經試過拍完通宵戲，要立刻去錄音室錄音，然後又立即乘坐早機去探訪，當時以為已是人體極限，怎知還未到。」她笑說﹕「生了小朋友，才發現好戲在後頭，原來照顧小朋友更辛苦！」
Gigi回想，她媽媽當年要同時照顧她和孖生弟弟，確是很辛苦，亦很佩服媽媽一直都能保持年輕，充滿活力。「我覺她的外表比實際年齡年輕很多外，最重要是她的心態能一直保持年輕，而且她有move young的動力，會經常做運動。」「媽媽常提議周末一同去行山，我們會擔心她能否應付。會否太累？陪她行山後才發覺，其實最累的是我們。」Gigi領回到，其實反而是媽媽陪他們做運動。至於媽媽的Keep Young秘笈，雖說簡單，但堅持卻不容易。「我媽媽現在每一日，會花三小時做易筋經，周末又鼓勵一家人一同行山，有時覺得這種堅持並不容易。」她覺得媽媽有keep young的心態，絕對值得學習，要像她有保持年輕的動力，活得起勁，有move young的動力，這種光芒是從心而發的。「未來我想多帶媽媽去旅行，例如去西班牙，去多認識這個國家，帶她出去周遊列國享受人生，享受三代同堂的時光。這樣珍貴的時刻，是需要魄力，需要體力，一齊行出來的。」
Gigi呼籲無論甚麼年齡，都要keep young，沒有懶的藉口。她舉例，香港有很多樓梯，當你面前有一條樓梯及一條電梯，你可以選擇行樓梯，行多幾步便可以當做運動，對身體有益。而且香港有很多很有特色的樓梯畫，可以一路行樓梯，一路欣賞這些猶如藝術的作品。特約報道


Gigi分享媽媽的Keep Young秘笈，最重要是有活得年輕的動力同心景。

我覺得媽媽的外表比實際年齡年輕很多。

Gigi建議，無論甚麼年齡，都要行多幾步，多做運動。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160907/19762710

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