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毛巾 百萬倉 - Start from One Million

http://www.philipleung168.blogspot.hk/2014/06/blog-post_30.html



半年跌過少少, 波幅都係咁窄, 睇爆都係要係下季內.

大孖咁博傻咁去抽新股, 今月已證明失哂效, 賭得愈太, 輸得愈勁, 好似馬交尐檯, 尐賭仔禁哂旗鳥獸散咁. 睇孖數, 睇 ah 差價, 但貴就係貴, 無打折, 點砌出黎都係要死, 仲係死撻撻個隻; 咁要平 pe 個尐, 少人都唔係托, 真係要想滅絕個市場咁, 其實尐保薦係度諗緊乜呢.

267 都係要搵人認頭, 橫左咁耐, 都係睇弱多尐, 沽左就轉隻大隻價值股, 平就得勒.

明天七一怕且都預有人演下佔領, 帶定 goggle 同濕毛巾勒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104271

毛巾


半年跌過少少, 波幅都係咁窄, 睇爆都係要係下季內.

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他對外擅交陪，對供應商「擰毛巾」管理搬磚台灣囝仔　變台積電最年輕副總

2015-12-13  TCW

沒留洋的土博士王英郎，第一份工作就在台積電至今，卻有半導體人少見的交際能力，獲張忠謀欽點當上副總。

「哇！」

十一月十日，台積電最新公告的一紙董事會決議，宣佈擢升南科十四廠廠長王英郎為副總經理。訊息一傳出，半導體界的業者與媒體記者，多有類似反應。

讓大家喊「哇！」的第一個原因，是他的年齡與出身。

王英郎，四十九歲，台積電目前十八位副總中最年輕的一位。該公司多數的副總經理，不是喝過洋墨水，就是創業初期跟著工研院團隊來到台積電。但他卻是土生土長，首份工作就在台積電。

第二個讓圈內人「哇！」的原因，是他怎麼這麼快就「由黑翻紅」？

在內，有200項專利管理跟蘋果訂單最相關製程

去年三月，王英郎於台南大學演講時，犯了台積電向來不評論客戶的鐵律，脫口而出「蘋果手機會賣輸三星，是因螢幕太小」，並遭媒體披露。當時一位台積電高階主管透露，王英郎為此受到董事長張忠謀訓誡，他本人對此「非常懊悔」。

雖然在此之前，張忠謀接受本刊專訪時，才特別欽點當時身為十四廠廠長的王英郎。

他說：「台南的王英郎，負責那麼大的擴廠計畫，我上禮拜跑到台南去見陳德銘（編按：中國海協會會長）時，沒有從新竹帶任何人，因為我覺得台南有王英郎在嘛。」

王英郎，這個「非典型」的台積人，到底有何過人之處，在犯了公司大忌後，仍然被賦予重任？

他有管工廠的實力。他主管的南科十四廠，擔付跟蘋果訂單最相關、也最先進的二十奈米與十六奈米製程。

有人則說，他是專利王。一個不主責研發的廠長，卻能有超過兩百項專利，其中一項，甚至是當年台積電控告中芯半導體侵犯智財權時，重要的證據之一。

「但台積電很多人其實專利比他多……，他被認可，並不只是他現在這個工作做得好。在我來看，王英郎的老闆們，應該是看到他某部分潛力，可以擔付更多任務。」一位台積電資深主管透露。

在外，有公關力動土、公益活動都現身

與人為善，確實是王英郎的強項。和其他台積電主管普遍呈現的低調內斂特質不同，王英郎深具「交關」能力，半導體圈內的記者總開玩笑稱他是「南霸天」。

據瞭解，舉凡與南部各大學的產學合作簽約儀式、合作廠商的動土典禮、學生參訪、到市政府簡報，甚至是響應公益活動、擔任兒福聯盟的助養人，王英郎都親自參加，可說是「無役不與」，宛如台積電在南部地方的代言人。

連去大學授課，都很周到。「合開的課，他還幫忙準備資料給其他老師……，一般我們合開課就是你上你的，我上我的。」十年前擔任台南大學理工學院院長時，便開始邀請王英郎至學校授課的台科大講座教授黃國禎觀察。

黃國禎表示：「不要說台積電這麼大的公司，一般我們偶爾請業界的人來演講就不錯了，一個學期一次就很了不起。他（指王英郎）能這麼長期跟我們互動，很不容易。」

王英郎能彎腰跟所有人打交道，有助於其台南廠運作。十多年前，他帶領團隊，在當時半導體產學聚落不發達的台南，從無到有，蓋出光潔淨室面積就比十幾個足球場還大的十二吋晶圓廠。其中，與當地政府、產業與學校之間的互動，都是細緻的學問。

他能做，也願意跟大家交陪，和出身不無關係。

王英郎在台中海線長大，家中有九口人要靠父母養活，家境並不富裕。

二○○三年，他獲得第四十一屆十大傑出青年時，是這樣描述自己的：

進了國中後，身為長子的我，為了幫家裡多賺點錢，利用星期假日及暑假，到鄰居經營的營造廠及建築工地搬磚塊、推水泥車，一天的工資從兩百元升到四百元......。

服役後，為了一圓攻讀博士的夢想，我選擇到新竹工作，當時公司（台積電）並不有名，又得日夜輪班。

我先偷偷的報考交大電子博士班，考上後，因為是新人，不敢告訴主管，只好自告奮勇的上大夜班，白天才能到學校修課。

在公司前五年，幾乎都是日夜顛倒、睡眠不足。為了不讓主管及同仁有話說，在工作上力求表現，因此幸運的，我考績年年第一......。

過去二十餘年的生命裡，似乎都被搬磚塊、念書及半導體三件事所填滿，連歌星李玟長什麼樣子都不清楚。

別人認為我是工作狂，但我認為我只是喜歡做有意義的事，而我更堅信，只有努力耕耘，才有收穫。

王英郎沒有名門家世，也沒有喝過洋墨水；但他能彎腰、也夠拚，而被賦予重任。

「他每個milestone（里程碑）都給你超前，你要十萬片（晶圓），他給你十二萬片，總是可以達成使命。」一名半導體設備商主管觀察。

與王英郎認識十多年，同為清大物理系所畢業的台南大學副校長莊陽德，用「好勝心非常強」形容他。

莊陽德說：「之前我跟他去大凍山爬山，那其實不太好爬，我爬好幾次都沒攻頂，他第一次去就要攻頂，好勝心非常強。」

對供應商「鐵血」 沒討價還價空間，不從就罰

然而，王英郎並不是沒有爭議。為了做出成績，這代表他得在別處將毛巾擰得緊一些。

「他就是一個非常aggressive（積極好強）的人格。」一位半導體設備廠副總經理這樣評論王英郎。

「他很drive vendor（驅策供應商）……，他要你怎麼樣就是怎麼樣，沒有討價還價的空間，不從就被懲罰。別的廠長會不會這樣做？不一定。但是別的廠長會不會達到目標？可能也會。」半導體設備商主管描述。

不喜歡他的供應商會說，他太會「向上管理」，讓張忠謀欽點他，而台積電高層每到南部視察，也總會看到王英郎的身影。

儘管沒辦法讓每個人都喜歡他，但至少王英郎達成了目標。現在，他負責的十四廠，占台積電約四成營收，外界估計是營收最高的單一廠區。

一個一流企業的壯大，本來就需要多元化的人才。當台積電晶圓代工的龍頭地位已穩固，隨著持續擴廠、與走出台灣，接下來將更常和社會各界、環保團體溝通，甚至與中國政府打交道，這讓這位「台灣囝仔」的未來舞台，有了更多想像的可能。

【延伸閱讀】「洋味」是台積電副總典型特徵—台積電副總留洋、外商經歷

羅唯仁-研究發展資深副總經理 ．美國加州大學柏克萊分校．英特爾廠長暨協理

孫元成-研究發展副總經理暨技術長．美國伊利諾大學．IBM研發部門

孫中平-企業規劃組織副總經理．美國康乃爾大學．IBM科技事業群台灣總經理

米玉傑-研究發展副總經理．美國洛杉磯加州州立大學．IBM研發人員

金平中-業務開發副總經理 ．美國南加州大學 ．英特爾技術研發處長

林本堅-研究發展副總經理 ．美國俄亥俄州立大學 ．IBM部門經理

註：本表未列出所有符合條件之副總資料來源：台積電 整理：吳中傑

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大佬信徒毛巾哥：拿雷軍的錢和丁磊撕逼，從血虧1200萬，到8個人年營收過億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0205/167214.shtml

大佬信徒毛巾哥：拿雷軍的錢和丁磊撕逼，從血虧1200萬，到8個人年營收過億
鬧海 鬧海

大佬信徒毛巾哥：拿雷軍的錢和丁磊撕逼，從血虧1200萬，到8個人年營收過億

毛巾哥十分清楚，拿到雷軍的錢便能拿到資源，自己的用戶群就可以從小米的渠道里，從米粉里挖。做不成平臺，就必須成為平臺的好朋友，成為雷軍、馬雲或劉強東的“棋子”，而發現平臺的需求是關鍵。

【黑馬高調爆料】第25篇

文 | 鬧海

有一種創業者，叫做大佬信徒，這絕非貶義。

最生活創始人朱誌軍就是一個典型。在2013年遇到雷軍之前，做了一個取巧但賺錢的生意，年銷售額達到6000萬，小日子過的無比滋潤；後來小米爆紅全國，雷軍風口方法論風靡一時，人生機緣遇上一面，被其人格魅力徹底征服，開始ALL IN打造爆款產品，卻2年血虧1200萬。

在最危險的時候，又是雷軍一句醍醐灌頂，徹底理解小米方法論。8個人，一年賣出毛巾600萬條，營收1.6億，估值超3億。

i黑馬獨家爆料：1、雷式思想的兩種理解；2、8人如何做1個億；3、毛巾哥一億爆款方法論。

一

信雷軍：小賺 → 血虧 → 豪賭

朱誌軍故事很普通，如同大多數人的生活一樣。

畢業後找了份穩定的工作一幹八年，在2009年，意外接觸到了線上電商，憑借在天虹商場8年的招商采購經驗，他敏銳的捕捉到一個可能暴富的機會，在那個年代，線上做品牌門檻太低了。

兩年後，朱誌軍辭職創立了a-life，將工廠現有的產品稍改後貼牌銷售，又恰好趕上京東、唯品會的渠道紅利期，一個渠道商加一個美工就能在線上電商掘金的年代，而朱誌軍的設計師弟弟正好補足了這對黃金組合空缺的那個角色。

靠著精美的圖片設計+還不錯的品質，朱誌軍賺得金滿缽滿。兩年做了1000多個產品，1.5億的銷售，一個月的純利潤最多時達200多萬。

就在他誌得意滿地規劃未來要招300—500人，開一千家線下店，做到30億的銷售時，順為資本主動找上了門，表達了強烈的投資意向，而這改變了他的人生軌跡。

2013年4月，朱誌軍從深圳飛往北京拜會雷軍，但他萬萬沒想到的是，自己的未來構想被雷軍全盤否定。在長達三個小時的對話中，雷軍反複提及“專註、極致、口碑、快”，從設計到選材，從整體到細節，講解小米是如何打造產品的，而a-life做的事兒看起來顯得好low。

當一個普通人賺到了第一桶金，然後又遇到了人生中第一個大佬，被一種全新的思維模式所沖擊，他的人生觀很難不被升級顛覆。尤其當時的小米如日中天，2年估值破百億美金，成為BAT之後的第四大互聯網公司，朱成為了雷軍忠實的信徒。

朱誌軍花了整整三個月，為a-life重新定義了新的軌跡，這看起來更加性感：做中國生活家居領域的MUJI！這與小米的模式何其相似，用極致的產品+統一調調的品牌+供應鏈管理，整個戰略仿佛都清晰了。

不能再做彎腰賺錢的苦活，要成為有逼格的品牌。老板的決策是鐵了心的，哪怕面對120多位員工的不理解，三板斧直接砍下去。

第一板斧：精簡品類。學習小米模式，a-life原本代工的1000多個產品，砍到只剩50款。

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第二板斧：極致打磨。為了“模仿出”小米極致的產品，朱誌軍有40多個人專門去全國各地研磨產品，甚至到了一種癡狂的程度，明明幾千塊可以買到的貨源，一定要花上萬塊去官網定正品；僅產品模具費、樣品費就支出了數百萬。

第三板斧：超高性價比，這可以說是小米模式最直觀的印記，朱誌軍學的最過癮，每次推出新品總是像小米一樣一搶而空。但幾乎就是按成本價格在賣，加上人力等肯定是賠錢的，而且賣的越多越虧錢。

然而代價卻是血淋淋的，原有的賺錢模式被打破，產品研發的成本越來越高，加上之前為了擴張而招聘的員工沒有及時裁員，半年工資發出四五百萬。一年半下來，最生活從年利潤1200萬，變成了虧損1200萬。更最後悔的是，朱有錢的時候也沒顧得上炒房。

實在走投無路，他帶著毛巾、水壺、雨傘等所有的產品，再次找到雷軍，又是一句話讓他醍醐灌頂。“你的每一個新品我都讓助理買了，也親自試用了，東西都挺好的，但你們究竟是做什麽的？”

朱誌軍在那天才真正搞明白，自己之前完全理解錯了小米模式，什麽極致產品、高性價比都是表象，最關鍵的是你是誰。小米是中國最有性價比的手機，也是一個巨頭體量的平臺，而自己不是雷軍，a-life也不可能是小米。

但是朱誌軍沒有信錯雷軍，在危難的時刻，2015年5月，順為資本出資1000萬，戰略投資最生活。

久旱逢甘霖，活。

二

8個人，600萬條毛巾，1.6個億

朱誌軍用1200萬的虧損，就買到一個教訓，用從1000到1的思維做生意。

簡單的來說，找到一個清晰的目標，用匯聚了1000倍的力量把這個1打透，從產品、到品牌、到營銷，這便是雷軍一直主張的極致。

依然是聽從雷軍的建議，中國沒有一條賣的像五星級酒店好用的毛巾，朱誌軍認定這個“1”就是一條毛巾。依然是把其他所有的產品線砍掉，還包括自己的欲望與冗余的團隊。

“朱誌軍”就此變身“毛巾哥”。

“我要做一個億，8個人就夠了”，毛巾哥這次更加堅決。

接下來的故事就如同提前寫好的一樣，一切都在按照劇本展開，最生活毛巾僅僅用了一年就成為網紅級爆款單品，而毛巾哥的核心策略只做了三件事。

1）掌控供應鏈。

所謂的極致，不是最貴的，而是用最合適的成本做出大眾最喜歡的基本款。毛巾的基本需求是吸水、柔軟、不掉毛、真才實料，並且高性價比，最生活的毛巾便是按照這個標準打造的。

阿瓦提長絨棉無論是從長度、強度還是成熟度來說，都是制造毛巾的上乘材料。為了打消該棉花產地對於毛巾銷路的擔憂，毛巾哥最終以預約種植的方式進行合作，一期定點種植3000畝。

選好材質後，毛巾哥又通過反複優化生產線，最終砍掉三道工序，又降低了20%的生產成本。

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2）打贏小米眾籌第一仗。

作為小米商城內唯一一個毛巾品牌，最生活毛巾完全就是為小米粉絲的定制的。在第一次小米眾籌上，收獲了一個新品牌完全不可想象的成績。

3）跟網易撕逼。

然而，真正讓最生活爆火的，是和網易的撕逼事件。

2017年5月24日，毛巾哥在最生活毛巾公眾號上發布了一篇名為《致丁磊：能給創業者一條活路麽？》的文章，直指網易嚴選頁面中“G20專供同款毛巾”的說法涉及侵權行為，該文章最終閱讀10w+。

隨後網易嚴選在公眾號上用《我有一個創業者的故事，你想聽嗎？》一文進行回應，直言不諱地指責對方碰瓷。

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像互聯網歷次撕逼事件一樣，你來我往之下事件本身的對與錯似乎已經不再重要，最生活利用這個偶然卻又必然的方式，進入了全民公眾的視野。微信指數顯示，與網易爭執過後，最生活微信指數暴漲520%。 

經過這三個關鍵節點，最生活不在是籍籍無名的毛巾品牌，打造的勢能一步步反映在銷量和知名度上。

2016年1月，最生活生產了第一批樣品，共計6萬條，面向以往的粉絲群體內測銷售，通過微信推廣，產品在1小時內售罄。

2016年5月，最生活在小米商城上進行眾籌，10天內售出15萬條毛巾，總共籌集280萬元的資金。眾籌人數也是小米眾籌產品中的第一名。

2016年8月，最生活毛巾獲得杭州G20峰會唯一指定毛巾品牌。

目前，最生活毛巾月銷售破千萬，營收1.6億，估值突破3億元。據悉新一輪融資已經closed。

三 

一億爆款方法論

然而以上都是創始人的故事，筆者有自己的思考。深度專訪3小時，i黑馬將毛巾哥的打法總結為“一億爆款方法論”。

該方法論的適用範圍僅限於以下創業者：① 在一個垂直行業具有10年以上經驗；② 順應消費升級潮流，有強烈的欲望打造一個全新的品牌；③ 足夠克制克制克制。

如果你也想在三年內，在某一個單品，打造一個營收過億的品牌，不妨試一下這六點方法論：

1、精神：從1000到1的偏執

任何一個要做品牌的創始人，一定都是瘋狂偏執的，從喬布斯到雷軍，從羅永浩到毛巾哥，這是一種精神欲念。

切記，不要假裝的極致口頭禪，而是切實可行的勢能法則，毛巾哥領悟的從1000到1，本質是將1000的能量釋放在1上，比如：砍掉還在賺錢的業務，為了棉花在新疆呆上半年，為了小米眾籌提前三個月準備，為了一張圖糾結一夜，為了一句文案求教整個朋友圈……

做一根針容易，在針上疊加1000倍的能量，好多人還真舍不得。

2、賽道：學做大佬的“棋子”

切記，你不是雷軍，你還做不了平臺。

毛巾哥十分清楚，拿到雷軍的錢便能拿到資源，自己的用戶群就可以從小米的渠道里，從米粉里挖。做不成平臺，就必須成為平臺的好朋友，成為雷軍、馬雲或劉強東的“棋子”，而發現平臺的需求是關鍵。

雷軍曾跟毛巾哥感嘆：“我每次去五星級酒店，都想從里面偷一個浴巾走，太舒服了。為什麽中國就沒有品牌做到這個好的浴巾呢？”

這就是最生活毛巾的初心，一方面是用戶需求，一方面是大佬需求。

3、產品：一個好故事

你沒有渠道，沒有人海戰術，沒有大資本註入，沒有明星代言，對於消費類產品來說，技術渠道本身的門檻並不高，難在產品就是故事，故事就是產品，產品與故事一起在進步。

對於你想借助的任何勢能來說，包括像小米京東這樣的平臺，好故事才是你產品的核心競爭力。

自稱“毛巾哥”、冒著危險前往新疆找棉花、與網易撕逼、小米系毛巾、雷軍信徒……最生活以及朱誌軍身上，故事不是編出來的，是和產品一起打磨成長出來的。

WechatIMG6

4、營銷：提前三個月打仗

真正使得最生活從無數個毛巾品牌中脫穎而出的標誌，與其說是打敗其他品牌，不如說是從網易撕逼事件贏得了關註。

與網易嚴選的對峙，對於最生活來說是偶然中的必然，即使這是“有預謀”的策劃，但因為有了G20峰會做背書，才能有做病毒營銷的初始機會。

最生活的每一步都是提前三個月規劃的，這一億爆款方法論中，每三個月一次營銷事件，是所有集聚勢能的集中爆發，比如下一個一定是雙十一。

小人善意，君子善謀。

5、賺錢：銷量才是王道

無論講了多少故事，做了多少營銷，生意的本質就是賺錢，而銷量的主要依托於小米、京東等平臺的“友情程度”。

另外，最生活必須在平衡的範圍之內，用巨大的規模去擠壓成本，在供應鏈上獲得利潤，而不是通過給消費者加價去獲取利潤，這是核心。

6、團隊：控制欲望。

人才是一億爆款方法論的靈魂。

最生活一年來從7個人“擴張”到8個人，每個人都是團隊核心的一環。這個模式不是用人海戰術堆起來的，而是用開放的策略，鏈接不同的勢能。比如兩個人盯住供應鏈，一個人負責營銷，一個人對接平臺。

欲望不輕易釋放，因為毛巾一件事也是數百億級的市場，1%還沒做到就無須自亂心思。

四

團隊和融資情況

項目名稱：最生活

業務模式：精選產品家居電商

成立時間：2011年3月

創始人：朱誌軍（毛巾哥）

營收情況：1.6個億，月銷售額穩定在千萬以上

融資輪次：A輪

融資額：數千萬元

融資時間：2015年5月；2016年5月

據了解，最生活團隊目前共有8人，員工大多身兼數職。按照毛巾哥的說法，最生活只做兩件事，造物和供應鏈管理，不需要太多的員工，因此員工數一直嚴控在10人以內。

創始人朱誌軍，8年上市公司零售經驗。2011年3月創辦a-life互聯網生活方式品牌，2年開發超過1000個SKU，年銷售破億；2013年年底回歸產品，留下50個SKU，後虧損1200萬；後經歷從1000到1的叠代，2015年5月專註一條毛巾。

目前總營收1.6個億，月銷售額穩定在千萬以上，估值超過3億元。

截至發稿前，最生活一共進行了兩次融資，分別於2015年5月，獲得順為資本1000萬投資；2016年5月，獲得京東集團和小米的戰略投資。

五 

i黑馬點評

1、中國有多少創業者信雷軍？

毛巾哥兩次信雷軍，一次虧了1200萬，一次全新開始。完全是不同維度的理解，創業者不能看其表象，大佬方法論只有一部分適合你。

2、克制與欲望

什麽時候保持克制，什麽時候追尋欲望，對於創業者來時可能是永恒的考驗。在只能做好一件事時，切記貪多；在同時可以做好每件事時，不要發怯。

最生活未來營收能否過十億尚未可知，但不妨與之對賭，毛巾哥做到營收十億的那一天，i黑馬將再次采訪，為毛巾哥寫一篇“十億爆款方法論”。

3、還有多少這樣的機會？

有了“毛巾哥”，未來會不會有“茶杯哥”、“地毯哥”、“臺燈哥”？i黑馬堅定認為，中國所有的生意都值得重頭再做一遍。當然這也取決於消費者的需求，大平臺的縫隙機會、創業者對選品造物的理念的理解，當然運氣也很重要。

4、要不要做線下渠道？

雷軍曾說：“過去我們犯的最大的錯誤之一，就是忽視了線下。”作為雷軍的信徒，毛巾哥想必不會再走雷軍的老路。

最生活目前的銷售渠道主要為小米商城、京東和新媒體公眾號上，但這不代表其未來不會做自營和線下。

[本文作者鬧海，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
毛巾哥 網易嚴選 雷軍
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酒店毛巾擦馬桶再抹杯

1 : GS(14)@2015-10-09 02:00:04

【點酒】山東濟南多間連鎖酒店被揭「一條毛巾擦天下」（圖）。十一期間，有內媒揭發當地有連鎖酒店以相同毛巾擦馬桶後再擦水杯，也有清潔人員打掃房間時，只憑感覺去識別房內用品該換該不換，「一客一換」變成了「不用不換」。然而出現衞生亂象同時，這些酒店的網絡好評率卻仍相當不錯！





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151008/19324820
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毛巾用6個月有百萬菌究竟點用先衞生

1 : GS(14)@2016-02-18 09:01:44

毛巾天天與人的皮膚接觸，與健康息息相關，故妥善使用好毛巾很有必要。但許多長輩都很節儉，一條毛巾不用到破爛都不捨得更換。究竟揀選、使用毛巾有甚麼秘訣？有家紡專家表示，毛巾要定期更換才健康，否則毛巾用得太久，就會沾染大量的細菌，對人體有害無益。首先，毛巾若不乾淨，究竟會引發甚麼問題？有調查顯示，65%的人不知道毛巾的正確使用方法，35%的人有時臉部會有輕微瘙癢，卻不知道可能是毛巾引起的。不潔淨的毛巾容易引發各種健康問題，尤其是皮膚病。毛巾上常會沾染人體分泌物，其中有許多致病性微生物，如沙眼衣原體、金黃色葡萄球菌、淋球茵、霉菌等，長期使用同一條毛巾可以傳染多種疾病，如砂眼、膿皰瘡、疥瘡、單純皰疹、體癬、股癬、足癬、扁平疣、傳染性軟疣等。不少人都習慣一條毛巾用很久。有實驗證明，把新毛巾進行細菌培養，使用6個月的毛巾，培養皿上幾乎長滿細菌，估計數量達一百萬。　毛巾的正確使用方法：1）每周消毒一次可以採用以下3種方法滅菌消毒：首先可選用微波爐消毒，細菌消滅率達98%以上。將清洗後的毛巾放入保鮮盒，加熱3至5分鐘即可；亦可選擇中性洗滌劑消毒，能保持毛巾的柔軟性；或使用高溫消毒，用沸水煮5分鐘或高壓鍋蒸10至15分鐘，但這方法會影響毛巾的顏色和強度，不建議經常使用。2）每3個月至少換一次毛巾是纖維織物，屬有機物，其使用期限一般為3個月。如果毛巾出現霉點或變干變硬，應立即更換。　3）不要一毛巾多用許多人會用同一條毛巾來洗臉、擦手、洗澡、洗頭，甚至清洗私處。那手上、臉上、頭髮以及毛巾自帶的細菌就會布滿全身。如果病菌進入口鼻腔、眼睛等敏感部位，還可能會引起不適。因此，男性至少有三條分別用於洗臉、洗腳和洗澡毛巾，女性則最少有四條毛巾，用以洗臉、洗腳、洗澡、私處。4）不要與他人公用毛巾多人共用毛巾，傳播細菌的機會就會大大增加，並有可能導致交叉感染。5）新毛巾不要直接使用毛巾在商場貨架上，可能被很多人觸摸過，直接使用非常不合衞生。《39健康網》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160218/19495804
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毛巾用6個月有百萬菌究竟點用先衞生

1 : GS(14)@2016-02-18 23:32:07

毛巾天天與人的皮膚接觸，與健康息息相關，故妥善使用好毛巾很有必要。但許多長輩都很節儉，一條毛巾不用到破爛都不捨得更換。究竟揀選、使用毛巾有甚麼秘訣？有家紡專家表示，毛巾要定期更換才健康，否則毛巾用得太久，就會沾染大量的細菌，對人體有害無益。首先，毛巾若不乾淨，究竟會引發甚麼問題？有調查顯示，65%的人不知道毛巾的正確使用方法，35%的人有時臉部會有輕微瘙癢，卻不知道可能是毛巾引起的。不潔淨的毛巾容易引發各種健康問題，尤其是皮膚病。毛巾上常會沾染人體分泌物，其中有許多致病性微生物，如沙眼衣原體、金黃色葡萄球菌、淋球茵、霉菌等，長期使用同一條毛巾可以傳染多種疾病，如砂眼、膿皰瘡、疥瘡、單純皰疹、體癬、股癬、足癬、扁平疣、傳染性軟疣等。不少人都習慣一條毛巾用很久。有實驗證明，把新毛巾進行細菌培養，使用6個月的毛巾，培養皿上幾乎長滿細菌，估計數量達一百萬。　毛巾的正確使用方法：1）每周消毒一次可以採用以下3種方法滅菌消毒：首先可選用微波爐消毒，細菌消滅率達98%以上。將清洗後的毛巾放入保鮮盒，加熱3至5分鐘即可；亦可選擇中性洗滌劑消毒，能保持毛巾的柔軟性；或使用高溫消毒，用沸水煮5分鐘或高壓鍋蒸10至15分鐘，但這方法會影響毛巾的顏色和強度，不建議經常使用。2）每3個月至少換一次毛巾是纖維織物，屬有機物，其使用期限一般為3個月。如果毛巾出現霉點或變干變硬，應立即更換。　3）不要一毛巾多用許多人會用同一條毛巾來洗臉、擦手、洗澡、洗頭，甚至清洗私處。那手上、臉上、頭髮以及毛巾自帶的細菌就會布滿全身。如果病菌進入口鼻腔、眼睛等敏感部位，還可能會引起不適。因此，男性至少有三條分別用於洗臉、洗腳和洗澡毛巾，女性則最少有四條毛巾，用以洗臉、洗腳、洗澡、私處。4）不要與他人公用毛巾多人共用毛巾，傳播細菌的機會就會大大增加，並有可能導致交叉感染。5）新毛巾不要直接使用毛巾在商場貨架上，可能被很多人觸摸過，直接使用非常不合衞生。《39健康網》





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張震嶽粗口騷送下體味毛巾

1 : GS(14)@2016-05-08 14:54:05

由張震嶽、MC HotDog、頑童MJ116組成的「兄弟本色」，前晚在九展開騷，觀眾睇到好high之餘，兄弟本色同樣high爆，頑童成員瘦子更將毛巾放入褲襠內捽了一遍才拋落台。他們的歌曲都有很多粗口，演唱時還舉起中指，台下觀眾亦附和齊齊舉，而MC HotDog更對台下觀眾大叫「X你老母」。在唱《我的生活》時，瘦子又感性的說：「曾經出現一些小看我們的人，但一次又一次證明我們做到的，你們也同樣可以做得到。」



■張震嶽演唱時有性感女舞蹈員相伴。

■兄弟本色在港開騷，樂迷high爆，紛紛起身跳舞。



呻樂壇路難行

其間MC HotDog說：「你們是不是以為演唱會要完結？」隨後再用廣東話講：「X你老母，而家至係開始。」唱完後瘦子繼續將「有味毛巾」拋落台。完騷後，張震嶽受訪時說：「我們的曲風在華語樂壇算是少數，所走的路是蠻難，感謝主辦方的冒險，台下歌迷的熱情。」採訪：王連連攝影：仇志德





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160508/19602296
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雨傘、黃色毛巾遭扣起

1 : GS(14)@2016-05-21 13:00:33

【採訪手記】全國人大委員長張德江今次訪港，特區政府對張的保安安排可謂空前嚴密，而黃色小巾、雨傘也成為違禁品，甚至連記者也不能倖免，昨採訪張德江抵港的記者，身上的雨傘以至黃色毛巾，均被當局以「擔心被吹走，影響航班安全」而扣起，禁止帶入機場停機坪採訪區。民航機師、公民黨譚文豪直言，從未聽過不准在停機坪使用黃色毛巾，質疑是政治審查。近百名記者昨早9時按政府要求，到國際機場二號客運大樓旅遊巴閘口，領取機場禁區證及接受安檢，其間機場職員向記者展示《機場管理局附例》，要求記者不可展示標語。記者之後由政府安排、在大批警員和機場保安陪同下，乘旅遊車到機場第二號檢查閘再進行安檢，記者隨身攜帶物品逐樣交由保安檢查，之後才獲發訪客通行證，並要再經過一次X光機檢查，才能登上旅遊巴前往停機坪採訪區。



被轟政治審查

據了解在第二次安檢時，至少6名記者身上的雨傘，以及一名攝影記者的黃色小毛巾遭保安扣起，不准帶入機場停機坪採訪區。據悉機場職員曾問攝記黃色毛巾用途，攝記解釋「因為你哋收咗我把遮，我驚落雨，要用嚟遮鏡頭」，但職員仍拒絕他帶毛巾入採訪區，攝記為繼續工作，無奈交出毛巾，並慨嘆「使唔使咁敏感？」政府發言人解釋，基於頭巾可能鬆脫被風吹走，故在同意下暫時保管，但有在場攝記指，保安無阻止記者帶其他顏色毛巾進入停機坪，本報記者亦見有記者獲准帶非黃色的頸巾，令人質疑當局做法是出於政治考慮。譚文豪接受本報查詢時指，停機坪不准用雨傘可以理解，但從未聽過不准使用黃色毛巾，「呢個好明顯係政治審查」。■記者林俊謙





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160518/19616810
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紋身發炎形成巨瘡膿液「決堤」湧出毛巾索唔晒

1 : GS(14)@2016-07-06 07:58:21

墨西哥一名男子懷疑因為紋身導致背部皮膚受感染，出現一個巨大膿瘡，有人為他「放膿」時出現可怕情景，令人倒盡胃口。有人把短片上載至影片網站Liveleak，片中的紋身男子伏在床上，露出圖案錯綜複雜的大片紋身，只見背部一半發炎泛紅。他的朋友用指甲鉗為他從囊腫傷口中扯出一截截粘稠的「膿」放在他手臂上，本已十分駭人，想不到當他再扯出一條「膿」時傷口隨即「大噴發」，湧出大量渾濁的棕色膿液，朋友嚇了一跳，用毛巾按着傷口吸收膿液，毛巾迅速濕透。朋友再拿另一條毛巾補上，見到傷口湧出的膿液中似乎夾雜着血，十分恐怖。上傳影片的網民指，相信友人是使了廉價墨水導致皮膚感染。有醫生也指，除了紋身過程衞生欠佳外，汗腺閉塞等因素亦可導致發炎。醫生建議民眾要在信譽良好、環境衞生的店舖紋身，同時亦不可忽視紋身後的護理。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160705/19682150
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