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“切割”黄光裕 国美欲复制“新浪模式”


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对于可能的交易方式，陈晓表示，“我们不会接受股权的方式而绝对会采取现金交易，而由于是关联交易，大股东在这一问题上没有表决权，而其他股东和管 理层都会根据理性判断来决定交易方式和价格。”

不过这一交易还需要商务部等部门的审批，陈晓认为，“政府意志也是很重要的，从政府角度来 看，一个因为经济犯罪而被判刑的人要想重新控制国美这样有影响力的上市公司，显然这种情况政府不会允许其出现。”

对于未来可能出现的情况， 陈晓表示，“虽然未来不排除个人出资人再发难的可能性，但是国美电器彻底与其划清界限还需要一个过程，但是国美电器的董事会已经做好了准备，但目前考虑到 对黄总的情感容纳，我们不想决裂。”

他还指出，“从董事会来看有能力去应对黄总带来的任何危机和挑战，我们可以通过增发来稀释其股份让其出 局，但是现在我们还不想做到这一步。”

不过他强调，“从目前来看黄光裕二审的结果应该不会有太大改变，所以未来很长一段时间董事会掌控局面 的情况将得到延续。”

国美新规划

虽然黄光裕的后手还没有使出来，但是陈晓为首的董事会和管理层 显然也做好了准备，而贝恩投资也决定在2010年将其手中的可转股债提前转换为股份，以增加在股东大会的表决权，显然国美的管理层已经与黄光裕彻底划清了 界限。

外界普遍猜测管理层都站到陈晓一边与去年8月国美推出的管理层股权激励有关，对此陈晓表示，“国美走到今天不是单靠出资人，包括管理 团队在内的很多资源的组合则让出资人的资金规模不断放大，现在管理层来分享是合理的结果，这有利于公司利益的最大化，大股东对此也不应反对，因为公司价值 提升最大的受益者还是大股东。”

陈晓表示，“股权激励的规模应该更大，新浪目前的管理层控股模式其实也有一定的参考价值，在之前股权多次动 荡后新浪做出的选择值得借鉴。”

2009年9月，新浪公告实施管理层收购，通过吸纳新浪增发的约560万股普通股，使管理层上升为新浪最大 股东。

陈晓再次肯定了国美电器管理层在过去20个月的优异表现，“在中国很多企业创始人出事后就垮了，如德隆、格林柯尔，但是国美在过去 20个月却走出了危机，这都是管理层空前团结的主要原因。”

国美未来五年战略目标是，卖场经营转化为商品经营并围绕着网络发展与单店效益并 举。到2014年，国美电器的有效门店数将达到2000家。其销售规模将达到1800亿元，同时使定制产品销售占比达到25%，3C数码产品销售占比提高 到50%以上，与此同时国美电器的电子商务将实现150亿元的规模，占网购市场规模的15%。

但是陈晓为首的管理层还面临来自大股东的潜在 反击威胁。陈晓说，“树欲静而风不止。”
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靠撲克牌打入海外市場 聯眾欲複制模式到其他平臺

對於國內企業而言，打開海外市場吸引力與難度成正比，而借助成熟的賽事品牌叩開海外市場或許是最為快捷的方式。

聯眾國際公布半年報顯示，去年6月所收購的WPT(世界撲克巡回賽)為公司貢獻超過6000萬人民幣收入，占公司總收入近15%。除了現金收入，WPT所攜帶的資源幫助聯眾進入海外市場。

目前，聯眾公布了包括遊戲、電子競技、中國智力體育、全球競技娛樂以及體育電商等五大平臺為主的全球業務布局，而這五大平臺都有獨立的公司運營。

競技賽事紅利

大型競技賽事熱血噴張極具感染力的氛圍不僅能夠幫助企業建立品牌形象還能帶來資本紅利。

“在海外，知道聯眾的人並不多，但是WPT算是全球強品牌。”聯眾國際CEO伍國樑對包括第一財經在內的媒體表示，當時收購WPT是為了建立起聯眾在國外用戶群體中的品牌形象。

2015年半年報顯示，聯眾國際營收為3.25億元人民幣，截至今年6月30日，半年報所錄的營收為4.16億元，同期增長27.9%，其中海外業務占比近15%，主要為WPT所貢獻。

WPT是與WSOP、EPT齊名的世界三大撲克比賽，每年都會進行世界範圍的比賽。WPT國外賽事參賽者報名需要繳納一定報名費，一些賽事報名費用達到上萬元。

據了解，WPT世界巡回賽事在北美、歐洲和亞洲等國家和地區設立了70多個分站賽，同時，擁有世界最大的智力運動電視視頻庫。WPT與Fox Sports和Discovery都有深度合作，電視節目發行到150多個國家和地區，在全球電視市場占有一定市場份額。

過去WPT技術主要外包給奧地利、多倫多與印度公司，盡管其通過舉辦比賽、制作賽事節目等，利用電視媒體進行引流效果出色，但線上產品是WPT比較薄弱的部分，變現能力不強。聯眾收購後，通過一年整合，幫助WPT擴建技術團隊，並將開發與技術部門設置在北京。

目前，圍繞WPT品牌以及內容產品，形成了比較成熟的產業鏈，包括電視節目生產、品牌授權、撲克線上遊戲、賽事管理以及WPT賽事運營。

“從短期來看，WPT會是公司業務主要爆發點。”聯眾國際董事長楊慶對第一財經記者說道。同時，楊慶也表示，聯眾國際與招商銀行達成戰略合作，將會進一步尋找海外類似WPT的投資標的。“有了金融機構的支持，我們就有能力去吃下來一些比較大的標的，進行一些突破性、跨越性的發展。”

下一站電競

隨著WPT模式推進成功，聯眾也有意將WPT模式複制到其他平臺尤其是電競平臺運營上。

“單純聯眾公司是很難進入電競產業，收購了WPT之後，帶給我們很多戰略資源，我們才敢去啟動這個事情。”伍國樑對第一財經記者說道。

目前，聯眾的投資公司“聯盟電競”通過註資北美高級電競產業公司Esports Arena，成立歐洲分公司ELC Gaming，擴展海外電競業務。

“全球範圍里面所謂的電競賽事都是遊戲運營活動為主，不是真正的體育項目，我們想打破這個概念。”伍國樑對記者介紹，聯眾除了建立電競場館之外，未來還會建立品牌賽事。

9月底歐洲ELC Gaming旗下電競大篷車“Big Betty”歐洲巡回賽將開始。未來3年-5年間，聯盟電競還將在全球範圍新增逾10家電競館，進一步實現全球電競網絡樞紐的布局，打造“內容+場景”的電競生態模式。“從長期來說，我們看好電競市場的增長。”伍國樑說道。

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