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徐小平、楊寧等分享創業最困難時候的經驗

以下為現場文字實錄：

這個環節我分成兩段，先請這四位創業前輩，給在座一些海歸創業的朋友揭一揭老底，說說他們自己在創業中間最困難的時候自己是怎麼過來的。

徐小平：我總是講最亮的時候。當時沒有什麼商業模式，也不知道做什麼，後來跟學生聊天的時候，許多學生拿到獎學金拿不到簽證，或者拿到高分拿不到獎 學金，這個問題非常嚴重，許多學生成績非常高，但是卻不會申請，或者拿到哈佛獎學金就是不會跟人家打交道。所以我就做簽證諮詢、留學諮詢。其實剛才講的接 地氣，如果我不來中國，不來新東方不知道有這麼個需求，俞敏洪做新東方的時候已經非常大了，學生真正需求是出國，所以這個時候我發現這種巨大的問題，我根據市場的需要來做。所以一是發現需求，第二真正的人才不是根據你的成績在執著追求，真正的執著是順應這個形勢，根據你每天每日發現的動態找到創業的目的。

陳大同： 我說一個非常後怕的事兒，我們開始做展訊的時候大概是2000年的時候，國際上3標剛剛通過，國際上面成立做3G手機的公司有十幾個，光我認識華人公司有 5家，我發現除了展訊以外所有的都死了。然後我們就分析，我們跟別人有兩點不同使我們活下來。第一，展訊是唯一一家掛羊頭賣狗肉的公司，我們找錢的時候說 要做3G，但我們實際上達到3G標準之後做的2G，其他的3G公司全死掉了。展訊從09、10年才賺到錢，很多時候市場決定的。第二，展訊是唯一一個華人 創辦的公司回到大陸來做的，要是在硅谷做肯定就死掉了。所以回想起來非常後怕，這兩點都是接地氣的問題。

甘劍平：我是06年開始企業創投人，當時我們幾位主管合夥人都是在行業裡做很早的，我當時找項目做項目都會困難一點，在競爭方面比較困難一點。當然 這幾年做了一些好的項目，主要是靠優秀創業團隊為我們打造了比較好的公司，像世紀佳緣、淘米、小米手機等等。我覺得中國創業環境整體來講是非常惡劣的，我 們基本上都是大學剛畢業就想創業的創業者，中國投資環境比較惡劣，要辦一個公司要找工商，要搞零售就要找城管，開個餐廳還要找衛生局等等。在中國任何一個 創業公司分分鐘有可能被某一個政府機關或者是某一件小事兒很快被夭折，所以我們更願意投資一些比較成熟一點，經驗比較豐富，所謂的老江湖來做投資企業。我 想呼籲一下這邊主管部門，其實不一定吸引人才，或者給人才什麼優惠補貼政策，最主要的是把創業環境，把政府管制降到最低點，讓創業人士有足夠的能力去發揮 他們的才能，做他們想做的事兒，只要不違反大的法律法規，我想任何一個創業的激情是不能在很早就被一些條條框框給扼殺的。

楊寧：在中國創業確實有剛才說的原因，我覺得更多的是一個企業的風險和企業到底能不能做好，我認為跟你銀行裡有多少錢，跟外部環境有影響，但這都不 是最大的風險，我經常說一個企業最大的風險是最大的創始人，也就是公司CEO，如果公司CEO腦子進水的話，你帳目上有做多現金，再多的錢也沒有用，因為 他會很快揮霍掉，比如你多雇幾百個人，很快錢就光了，就沒有錢了。這種事情我看的非常多，談我自己的話，我自己也犯過這種毛病，自己腦子也進過水，進過水 之後最後也比較慘，在空中網之後，剛才路老師也講過，我做空中搜索，當年確實想挑戰百度，想做一個新型的搜索引擎，當時我們的技術確實有非常多新穎技術， 甚至把我們搜索關掉的時候，很多朋友說你的搜索怎麼不用了，我老在用，我說對不起我已經不做了。原因是天使已經不會再支持一個新的搜索引擎起來了，資本市 場也不會給這樣一個公司注大量資本了，用戶腦子已經天天想著搜索就是百度了，所以這個時機已經不再了，根據個人意願無關。天時不再的時候，千萬不要再做任 何逆天的事情，這是我當年腦子進水的一個時段，而且我是敢於承認這點，我敢在公開場合承認這點，我當時做錯了，而且在這上面虧了很多錢。所以當很多創業者 當別人跟你說不好聽的聲音的時候一定要去聽，不要像我這樣犯這樣大的錯誤，我相信每個人都會犯，而且我從這個事情來說，我相信我自己是提高了。

主持人：感謝各位。剛才我記了一下，徐小平老師說了一句話，發現機會順眼形勢，陳大同先生說的是掛羊頭賣狗肉，要接地氣，甘劍平先生呼籲創業環境的改善，楊寧先生總結一句話，創業者日後的血和淚。各位其實都在呼籲大家回來吧，中國這邊環境很惡劣，但是機會也很多。接下來20分鐘，把時間交給下面聽眾。

提問：我是11年6月從美國回來，我們公司兩年之後在我們行業裡排全球第二，大概有三千萬左右的銷售額。我現在面臨一個問題，我想問甘總，這個細分市場不夠大，我們公司怎麼在細分市場裡發展?

甘劍平： 你說你今年公司收入三千萬是人民幣是吧，已經到了世界第二，市場的確不是很大，有一個辦法，我覺得你一定要把公司做上市，三千萬如果能夠有一個不錯的利潤 率其實也挺好，日子過的也挺舒服，如果這個市場做到全球第二，而且有三千萬的收入，我覺得市場比較小，你肯定是希望擴充到其他的細分領域，利用你已經有的 經驗或者是技術，或者是團隊，可能要擴充到其他的領域。

楊寧：我建議把錢套走，做別的市場。

陳大同：你這個市場可能是飛速發展的，如果每年只有10%、20%的增長就沒有意思了，非常有可能需要你開拓第二個市場，這個時候是很多公司進入誤 區的時候，都是盲目跳到其他市場，跳到無關的市場去了，一般我們開闢新市場最重要的是你最有價值的是你現有客戶群，如果你能幫你的客戶群開發第二市場就不 用再打其他的不相關的市場。比如手機，我們做芯片，圍繞手機方面做，這都是我們的策略。

提問：我姓劉，我來自一頭牛跑出火箭速度的城市，我是內蒙古煤炭公司，我對甘先生的話深有感觸，我創業的時候曾經搞過煤礦，但是夭折了，投資了兩百 多萬，因為沒有效益。後來我在美國註冊了一個公司，也是搞基金，很快就弄到了10億美金，但是想進中國沒有辦法進來，不知道錢怎麼花。

提問：首先非常感謝四位演講人今天的演講。我有一個問題，現在咱們說創業，一般都是想到創新，但是不知道各位評委有沒有注意到中國現在有一個現象， 就是中國製造、中國生產已經面臨一個非常嚴重的信用危機了。現在是不是有這種創業模式，就是沒有特別大的創新，但是我特別想做一件事，大可以做一個很好的 機器設備，我可以養豬，可以做一個螺釘。

徐小平：這個問題挺好，創業不一定要創新，只要有市場，有銷售就可以了，當然最好是創新。李開復不是說微創新，只要有人買你的東西，買你的服務就是 創業，做到30萬一年也不錯，三千萬相當好，當然最好三十個億，創業就是滿足於需求。你說一個星巴克一個咖啡店做到全世界，或者一個雜貨店做到沃爾瑪。

提問：對創業前輩表示崇高意。現在對文化產業褒貶不一，我想問一個健康可持續的文化產業應該是一個什麼樣的?

甘劍平：我最近在關注文化創意產業，有些數據的確是非常令人振奮的，比如說中國電影票房收入在過去幾年以每年百分之六七十的數據在增長，一系列的公 司，比如華誼兄弟、華策等等影視製作公司去創業板上市，市值都是幾十億甚至於更高。在過去的幾年，這也符合中國發展老百姓的GDP，大家更希望看到娛樂方 面的東西。另外互聯網視頻行業把中國影視製作又添磚加瓦，所以文化創意行業是非常令人振奮的行業，我們也非常關注。的確現在有各種各樣的公司因為看到了行 業有些賺頭大家就進去了，就像剛才說的，五年前文化創業還是一個藍海，現在就是一個紅海，各種各樣都想進入，房地產廠商等等，當然他們是有權利進入，製藥 有錢愛幹嗎幹嗎，不管是為了創造好的產品，還是為了什麼，只要願意幹都行，關鍵是能不能製作出好的作品。

陳大同：我們作過一個市場調研，調研裡面有一句話把我們嚇一跳，現在市場主要是為了滿足老闆方方面面的需求，不是一個正常的產業，正常的產業是投資 要有回報，有回報能賺錢才能逐漸發展起來。這賺錢有兩種，一種是每拍一部電影，每個電視劇本身都能賺到錢才行，或者我公司有一定收入有上市機會。所以目前 我們也看到，非常亂，但是亂世當中有很多機會，比原來好了很多，但是還有很多機會。公司想上市的話，這些東西總得有發票，但是有多少影視公司正常交過稅， 這是非常簡單的例子，但是裡面確實有非常多的機會。

甘劍平：大家知道文化創意產業是中國「十二五」計劃裡重點扶持產業之一，所以國家應該是鼓勵文化創意產業。但是最近兩三年廣電總局出的這些命令覺得 非常有意思，一個叫「禁娛令」，就是禁止娛樂的命令。不知道禁止娛樂怎麼讓文化創意產業去發展，大家看電視、看電影主要是為了娛樂，但是他現在禁止娛樂， 所以政策法規不知道怎麼去鼓勵發展創意文化產業。

提問：我是做磨砂材料的，創業做三件事情，一個是環保，一個是性能，一個是品質。假如我預期在三年內盈利，但是在第五年盈利的話，你們會不會繼續投錢?

陳大同：要花一定的時間做研發，凡是研發新的東西，你設想兩年研發出來的東西一般要四年，絕對要比你想想的三年四年要長，所以這是非常正常的，所有 做科技研發的比想像的時間長是正常的現象。所以我們不是非要求你兩年按照你說的做出來，但是你這兩年當中的進度一定要讓我們看見，我們要看見你們確實在進 步，而且我們判斷你真正三年是能夠做出來的，我們就願意跟你繼續往前走。但是如果兩年什麼沒有做出來，那麼對不起了。

提問：您剛才說用3G名義做2G，這個投資也可以嗎?

徐小平：我作為投資人，你把錢拿來，我投資的是他的遊戲公司，但是遊戲公司沒有做好，他換了一種模式，這個挺好。我剛才講創業永遠在變，發現方向迅速調整方向這是最好的。反過來你明明知道這個不行了，你還在做，那叫蠢。

提問：您好，各位老師。我們創業的時候發現資本有限，我們借助一些網絡平台做了個垂直化的瀏覽器，但是我們發現送水戶實在太多了，我們想能不能有一個很好的方法把垂直瀏覽器推廣下去，這是我們現在困難的問題。

楊寧： 你剛才沒聽我說嗎，推廣靠化緣，靠你自己的感染力，靠你自己去練。我經常講一句話，什麼叫做感染力，感染力是讓對方做出對他自己不利的決定，這就叫感染 力。奧巴馬40歲出頭當美國總統，跟美國老百姓忽悠說，選我，別選有經驗的，有經驗對你們不好，選我這種有衝勁有激情的，我覺得這對美國老百姓來說並不一 定是最好的決定。所以感染力就是讓對方做出對自己不利的決定。

提問：作為我們來講是土鱉，咱們沒有你說的有充足的資源。

楊寧：我不是說讓你找騰訊總裁，找他沒有用，他肯定說不行，你找下面的高級經理。

甘劍平：我補充一句，感染力當然很重要，但是好的產品一般會自己去傳播，一傳十十傳百，當年百度、Google、QQ之前也有很多推廣，但是之前做很多產品，用戶喜歡，一傳十十傳百，這可能是最好的推廣渠道之一。

提問：謝謝各位。我做一個事情顛覆現在的二維地圖，我的核心技術是掌握了全自動化的三維地圖的獲取，我現在有一個問題，因為現在我們國家地圖或者相關產業要拿牌照，還有很多政府主導的，進入門檻跟政府關係很多。我們是從西方打入中國還是先在中國做好再出去?

楊寧：你這個問題問的非常好，看你哪方面的資源強，你如果產品真的好，在國外做，國外做市值更高。但是如果說你的產品一般，也沒有那麼好，那你最好 在國內做，因為國內有政策保護，政策可以當做是壁壘，可以當做保護，有這個政策支持的時候外面進不來。所以產品一般在國內做，產品很好就到國外做。

陳大同：國外更能接受新的事物，但是國外可能沒有那麼多資源。在國內做肯定不能自己獨立做，太不接地氣，最好的方法是找現在國內做二維地圖的公司，雙方合作，海歸土鱉相結合發揮優勢，讓他們幫你設計芯片就行了。

徐小平：我做總結性發言，關於製造的問題很簡單，外國有外國的優勢，中國有中國的問題，海歸回國創業一定要化中國問題變成中國優勢，千萬不能讓中國問題來影響你們。

主持人：今天上午論壇到此結束。

(根據現場演講整理未經本人審閱)

楊寧第4次創業： 「樂」天使的基金帝國夢

楊寧的痛點：做天使立地成佛 騰訊會被它自己覆滅

作為最早拿到「入場券」的互聯網創業者之一，楊寧經歷了三次大起大落，卻沒有成為大佬。多年來，沒有將手中的項目和公司持續堅持下去，成為楊寧創業的痛點。

「騰訊這座大山一定會被它自己覆滅的。」

「兩三年之內微信就會被替代，像微博一樣。」

說完這兩句話，楊寧把頭往沙發上一仰，架起二郎腿，眯縫著雙眼，像是在等待石子投入湖面泛起的漣漪。

如果這兩句話是一般創業者所說，人們最多會說他瘋了，但楊寧還有幾分做判斷的資本。他的人生經歷像一本跌宕起伏的小說——24歲跟陳一舟、周云帆創立ChinaRen，一年後賣掉;27歲二次創業創辦空中網，兩年後上市成為最年輕的上市公司總裁;36歲退出第三家創業公司全職做天使投資人。他自認為對互聯網的觀察跟別人不一樣，「所有偉大的成功背後都孕育著自我覆滅的因子。」他說。

楊寧說話喜歡旁徵博引，從西班牙超級艦隊說到英國版圖的凋零，從孔孟之道說到王陽明心學，聽起來就像是個文藝青年，這容易讓人忽略他的技術背景——他曾是搜狐早期的技術總監。他並不拒絕談論過去，甚至笑稱自己是互聯網界的「活化石」，但他也迴避不了這樣一個「心結」——如果當初沒有賣掉ChinaRen，會不會成為中國的Facebook?如果當初堅持一個方向而不是養大了就賣，是不是現在就能擠進一線大佬的陣營?

類似這樣的假設永遠不會有答案。現在，楊寧認為自己做出了符合這個時代潮流的選擇——第一代互聯網的「套現者」，做起了「創業者」背後的創業者。他曾經掌握或者仍在掌握著豐富的資源，但也正在遠離戰場和用戶，而做「天使」可以讓他更接地氣，並有了二次射門的可能。

「你會跟創業者怎麼概括你的故事?」

沉思片刻，楊寧回答道：「一個關於怎麼放下執念、立地成佛的故事。」

機會與放棄

楊寧說，他的人生好像是老天不斷給予機會，一兩年就給一次能賺很多錢的機會，但每一次他都選擇了賺最少錢的那一部分，賺最多的那一部分總是被放棄。

說這句話的時候，他就坐在北京位於華貿中心的辦公室。樓上就是紅杉資本、IDG等大鱷，而成立不到一年的樂博資本包括他在內只有4個合夥人，資產總規模為1億元，相比之下有些「寒酸」。楊寧並不是沒有拿到過船票，1990年代末的互聯網創業大潮中，他曾經跟陳一舟、周云帆一起創立ChinaRen，而那時他們誰也沒意識到，這是未來互聯網最好的一塊資源——社交網絡。

中國互聯網所有的故事，開頭都充滿著意氣風發。在斯坦福讀書時期，陳一舟對美國正如日中天的互聯網非常感興趣，於是發起了一個斯坦福中國互聯網討論會，結果來的人寥寥無幾。在陳一舟滔滔不絕的「忽悠」下，楊寧、周云帆加入進來，三個人決定創立一家名叫ChinaRen的網站，這被譽為中國第一代SNS雛形。

彼時Google剛剛成立，只有9個員工。「我們還去參觀了一下他們的公司。與他們一起吃了頓飯，當時他們邀請我們說，成為Google第10個員工吧?」三人商量了一下，還是最終決定創業。「現在想想如果當時加入的話，財富可能是現在幾十倍吧?」楊寧將雙手一攤，沒什麼好後悔的，因為接下來還有幾次跟財富擦肩而過。

1999年，楊寧等三人從斯坦福回到中國，ChinaRen依靠校友錄短時間內成為了國內同類產品中規模最大、數據最全、用戶最多的網站，高盛很快投資了1000萬美元。雅虎也曾經提出1億美元的收購計劃，但ChinaRen當時有了高盛的投資，認為上市指日可待，所以拒絕了。

「高盛當時在中國只投了四家公司，第一個是ChinaRen，第二個阿里巴巴，第三個網易，第四個平安保險。哈哈，很慚愧我們是表現最差的。」楊寧告訴《中國企業家》，高盛在ChinaRen的項目上沒有賺到錢，而在整個中國的互聯網項目也沒賺到錢，「甚至我也沒賺到錢。」

為什麼楊寧也沒賺到錢?一個根本原因是2000年互聯網泡沫的破裂。2000年美國股災，雅虎股票從300多美元跌到20多美元，亞馬遜股價也跌了90%，整個互聯網進入了寒冬。當年7月份，ChinaRen已經沒錢了，高盛也拒絕了ChinaRen的再融資請求，稱總部有命令，不許再追加互聯網投資。後來楊寧他們就跑去找搜狐。「沒辦法，當時騰訊、新浪壓根不理我們。」楊寧說，搜狐的張朝陽同是海歸出身，對ChinaRen很感興趣，就提出3000萬美元收購。

談收購的時候又發生了爭議。搜狐想以3000萬美元現金收購，而ChinaRen方面則希望換股收購。搜狐認為，他們是14美元1股上市，而當時的股價跌到了7美元一股，如果跟ChinaRen進行換股收購，覺得虧了;楊寧等則認為，別人想要的對於自己來說肯定是不好的，所以得反著來，雙方膠著了很久，最後搜狐同意了換股方案。當時楊寧還覺得賺到了便宜，誰成想收購完之後搜狐的股票7塊變6塊，最後變成8毛錢一股。而楊寧和周云帆在1塊錢一股時把所有搜狐的股票全拋了，賣了50萬美元，出來創辦了空中網。

「現在搜狐的股票是1股60美元左右。」楊寧聳了聳肩。

楊寧說，自己的人生就是不斷放棄的過程。不管是Google的邀約、雅虎的收購、搜狐的股票抑或現金收購也好，每一次，自己都跟財富擦肩而過。選擇放棄的另一面是缺乏耐心。多年來，沒有將手中的項目和公司持續堅持下去，也成為楊寧創業的痛點。

「但你說我後悔嗎?我不後悔。」

貪婪與恐懼

那個時候的楊寧可能顧不上後悔。24歲創立第一家公司並且成功賣掉，第二次創業對他來說不過就是「從頭再來」。那時，中國互聯網儘管經歷了2000年的泡沫，但依舊是一塊未被挖掘的金礦，楊寧跟張朝陽、李彥宏這樣的海歸派擁有的共同優勢就是英語好，複製美國已有的互聯網模式成為了海歸們的首選。

「當時海歸融資比土鱉容易多了。」楊寧說。也是在1999年，李彥宏回國低調創辦了百度。

當時楊寧也見過馬化騰。對方也在四處找投資而焦頭爛額。楊寧笑著說，「但馬化騰英語不好，所以融不到海外的錢。」

清華計算機系87級校友、互聯網人鄧永強對那段歷史如數家珍。「馬化騰找過新浪的王志東，問150萬美元要不要，王志東看了一眼心想你那東西我花10萬就做出來了，同樣丁磊也沒搭理他。都是技術出身的人，所以很自負。結果反倒成就了今天的騰訊。」相比馬化騰，楊寧的創業過程順利多了，但成敗卻是相反的。

從ChinaRen出來後，周云帆跟楊寧選擇了國內正在爆發的一個行業——無線增值業務，也就是SP行業。楊寧說，找錢的過程很痛苦，所以他們特別害怕不賺錢的行業，而空中網就是一個很容易賺錢的公司。

2002年3月，楊寧和老搭檔周云帆一起辭職，共同創立提供彩信服務的空中網。當時楊寧還在黑板上寫下了「新浪、搜狐、網易、騰訊」四大門戶的名字，後面加上「空中」，激勵自己的員工說：「我們以後是要和它們齊名的公司!」

2004年7月，空中網成立兩年後上市，成為最快上市的公司。當時只要路過西直門，都會對在一片面目模糊的大樓中樹立起的「空中網」LOGO印象深刻。但他很快感到了恐懼。SP是一個過早成熟的行業，兩年上市對於空中網來說並非意味著拿到了「門票」，反而是衰落的開始。「我當時本能感覺到了害怕，這個行業居然沒有政府監管。」楊寧對《中國企業家》回憶，後來當政府想管的時候，就把這個行業給管死了。正是最初的順利讓他陷入盲目的樂觀與貪婪。

就在空中網上市的同年，針對SP行業的大規模清洗開始了，空中網從此走上了下坡路。

2010年中國移動因為SP反腐案發，牽扯出一大批移動高層，包括卓望控股CEO葉兵、數據部副總經理馬力、中移動無線音樂基地總經理李向東等，甚至還牽涉到了原騰訊五大創始人之一曾李青，落馬者眾。

楊寧對記者表示，他一直跟董事會建議空中網轉型做手機無線業務，並多次提出SP業務的風險，但沒有人聽。空中網的一名早期員工對記者透露，楊寧是最後被排擠出董事會的。而壓垮空中網的最後一根稻草是分眾無線。

2008年的3.15，分眾無線被央視曝光「垃圾短信」問題，而之前空中網跟分眾無線簽署了合作協議，承諾600萬美元的銷售訂單。央視曝光以後，眼看大勢已去，楊寧和周云帆開始為空中網尋找下一個主人，這個人便是被稱為「SP行業第一人」的王雷雷，也是中國互聯網行業最低調的大佬。

第二個故事的結局便是，周云帆拋售了1.835億空中網普通股股票給王雷雷，楊寧辭去空中網總裁職務，而此後空中網的股價起死回生，一年多時間從3.88美元升值到13.11美元，王雷雷大賺一筆。此後周云帆從政，楊寧則轉身開始了第三次創業，這次是孤身一人。

空中網的故事對於楊寧來說意味著什麼?

「知道了貪婪和恐懼的界限在哪裡。」

執念與放下

第三次創業才是楊寧真正的「創業」，昔日的夥伴風流云散，現在跟他站在一起的，只有自己。

2008年底在跟周云帆賣出了空中網後，楊寧決定自己創業做「悟空搜索」，瞄準的是90後市場。

做「悟空搜索」來自於楊寧的一個「心結」——當年他沒有成為谷歌的第十名員工，但一直唸唸不忘的是搜索「夢」。在ChinaRen時代、空中網時代都沒有機會去做的夢，現在終於有了機會，卻發現這是一個徹頭徹尾的幻想。

「我犯了創業者最常犯的毛病，就是盲目樂觀。」楊寧說，前兩次創業的順利讓自己忽視了對歷史規律的敬畏，對自己的評估過高，認為人定勝天，這個認識讓他虧掉了好幾千萬。

楊寧掏出手機，一個個去翻手機上的APP，「你告訴我，你現在用的最多的是什麼?可能是微博、微信，但肯定不是搜索。」楊寧認為，悟空搜索最大的失敗在於，創業的動力來自於創業者本身的「情結」而非市場的真正需求。

悟空搜索開發布會的當天，陳一舟來了。他沒坐到前排，在後排悄悄找了個位置坐下，然後給楊寧發了個短信，「最後一排上網，很高興看到你又出來『混事』了!恭喜!」他知道楊寧的「搜索」情結，或許也知道這是一個巨大的美夢，但他沒打算叫醒——「悟空搜索」的名字也是他10年前想出來的，10年後被楊寧用了。

悟空搜索最後沒有成為大鬧天宮的「孫悟空」，甚至連這個名字都不為公眾所知。楊寧承認到最後甚至變成了「被迫」的堅持。為了周圍人的期待，以及自己的「心魔」，悟空搜索在燒掉了幾千萬之後，依然看不到方向。2011年楊寧將「悟空搜索」的業務方向進行轉型，並僅以股東身份參與，自己則全身心投入天使投資人的工作。他承認悟空搜索是一個錯誤的「執念」。

「後來我回頭看自己的故事，我總結什麼呢?每一個成功的背後都孕育著自己的毀滅。」他認為「創業」是自己心中的一個「執念」，如果不創業，他可能還是一個在美國打工的「屌絲」——後來在高盛的一次全球峰會上，楊寧見到了高盛的主席。在飯桌上楊寧對他說，三年前他就想進高盛，結果面試半天高盛也沒錄取。那個主席卻說：「看來我們做出了正確的決定。」楊寧這才意識到，如果自己當時進了高盛，即使熬了十幾年，論資排輩也絕不可能坐在一個飯桌上跟高盛主席吃飯。

但經過了三次創業，楊寧的感悟又深了一層。「執念是最沒有意義的。命運的強大在於看似你有選擇，其實沒有選擇。你說我當時選擇進了Google也好，賣掉ChinaRen也好，甚至選擇了不做悟空搜索也好，但回過頭來看，其實你心中當時都有執念，放不下執念等於沒有選擇。」楊寧說，發現自己不能在創業方面功成名就後，開始嘗試做投資人。經過幾年的投資實踐，如今他判斷一個公司未來可能有「巨頭相」的標準有三條：第一在可預見的未來不會賺錢、不盈利;第二有忠實的用戶;第三是同行和投資人都不看好。

「每一條都是我創業經驗的血淚史，都可以從中得到印證。」楊寧笑著說，人要活在當下。

這時，旁邊一個穿著皺皺巴巴的T恤、背著雙肩包看著像最普通的IT青年的人跟楊寧打招呼，楊寧突然就興奮起來，「你知道剛才是誰嗎?就是現在長城會的創始人文廚，看起來一點也不像吧?很屌絲對吧?誰也不會想到就是這哥們開了五萬人參與的移動互聯網大會。」

他頗有些得意地揚起了下巴，「我也是他的天使投資人。做『天使』讓我尊重每一個看起來像屌絲的人。」然後頓了頓，「沒準就是未來的馬化騰。」

樂博資本創始人楊寧：過去的創新者會被逆襲