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科比與梅西，誰更值錢？

2016年02月24日，廣東省廣州市，2016亞冠小組賽H組，廣州恒大Vs浦項制鐵，傑克遜·馬丁內斯射門。（CFP/圖）

NBA為球員設置底薪和頂薪，而各國足球俱樂部的薪資遵循更加殘酷的叢林法則，上不封頂，下不保底，貧富差距很大。

無論從轉會費還是薪資來看，這次中國買家的錢都花多了。但是，他們當是冤大頭嗎？

“知道”（nz_zhidao）跟你談談足球運動員與籃球運動員相比，哪個更好混？

剛過去的2月是職業足球、籃球的燒錢盛會，許多球員交易在此時產生。

這次，足壇的交易風頭遠遠蓋過籃壇。而中國成了全球最大買家，中超引援總計花費2.59億歐元。

2月3日，廣州恒大淘寶投入4200萬歐元的轉會費買入西甲馬德里競技前鋒馬丁內斯，創造了中超轉會紀錄和轉會期世界足壇轉會紀錄；2天後這兩項紀錄被再次刷新，2月5日，江蘇蘇寧買入頓涅斯特礦工中場特謝拉，轉會費高達5000萬歐元。

足球和籃球的職業球員，到底誰的身價更高？購得“標王”的中國買家是不是冤大頭？

轉會費：“錢換人”與“人換人”

先說轉會費，這是最能體現身價的概念。

身價是一個職業球員的價值，而轉會費則是職業球員轉會時的成交價格。跟所有的商品交易一樣，職業球員轉會的成交價格也圍繞他的價值上下浮動。

然而，職業足球和職業籃球的球員轉會費沒法比較，因為二者的轉會制度有很大不同。（為了表述方便，本文討論職業籃球的範圍僅限於NBA，世界職業籃球的頭號聯盟。）

足球的轉會通常支付現金，譬如英國球員貝爾2013年轉會皇家馬德里，轉會費高達1億歐元，這個數字至今無人超越。而NBA的轉會通常是球員與球員之間的對換，比較極端的例子是“五換一”，2007年凱爾特人隊用5名年輕球員加一些補充條件，換來了森林狼隊的全明星球員加內特。這種交易很少用到現金。

總之，職業足球的球員轉會費通常是真金白銀的絕對數字；而NBA的轉會交易只產生球員之間的相對關系。因此二者沒法比較。

出現這種差異的主要是因為評估標準不同。NBA的眾多俱樂部歸屬於同一家大公司，相當於一個封閉系統，能統一評估所有球員的價值，因此球員之間可以進行等價交換。執行這種“球員換球員”的交易也有利於保持各個俱樂部的實力均衡。而全世界的足球俱樂部各自獨立，千差萬別，沒有統一的身價評估標準，譬如德國網站“轉會市場”有一套評估球員身價的方法，但中國官方依據的又是《中國足球協會運動員身份及轉會規定》里的計算公式。因此球員轉會用現金結算最方便。

科比（新華社記者 楊磊/圖）

薪資：封頂保底與“叢林法則”

可以做比較的是薪資。一個球員的薪資同樣能反映他的身價。

頂級球員的薪資水平，足球球員比籃球球員略高一籌。2014-2015賽季，NBA球員中稅後薪資最高的是喬▪約翰遜，他的年薪是1250萬美元。年薪超千萬美元的NBA球員共有10人，按照薪資水平來看，他們是NBA頂級球員。2014-2015賽季，世界足壇稅後薪資最高的是C羅，年薪3380萬歐元。年薪超千萬歐元的球員大約也是10人。

整體來看，籃球球員普遍比足球球員更富裕。根據美國專業調查公司“體育智能”（Sports Intelligence）與ESPN的調查，2014-2015賽季人均薪資最高的體育聯盟就是NBA，人均年薪458萬美元，比人均年薪最高的足球聯盟——英超，還高出76萬美元。

總之，籃球球員跟足球球員比，不僅平均薪資更高，而且貧富差距更小。這得益於NBA的薪資制度下有底線，上有上限。

NBA為球員設置底薪，提供給排名靠後的新秀球員和非主力替補球員，底薪在稅前100萬美元以上。與此同時，NBA還設置薪資上限——頂薪，2015-2016賽季的頂薪是稅前2210萬美元。而各國足球俱樂部的薪資遵循更加殘酷的叢林法則，上不封頂，下不保底，貧富差距很大。

“中國式”身價

最後來評估一下中超“標王”的身價。

先看轉會費。歐洲球員轉會，最權威的球員身價依據是德國網站“轉會市場”。“轉會市場”中國區數據調查員ChinaInsider參與制定了中超球員的身價評估辦法。據他介紹，評估有6個要素。

決定一個球員基礎身價的，是國籍和所在聯賽。

中國籍球員的基礎身價被定在日本球員的一半、韓國球員的三分之二。中國聯賽球員的身價基本等同於歐洲三流聯賽身價，也就是中超主力球員10萬歐元以上、替補5-10萬歐元。“外援球員來到中超踢球，身價也會巨幅降低。”

除此之外，還有一些變量：

加分要素包括國家隊履歷，因為參加國家隊“能夠迅速提高球員的國際影響力和知名度”；被認為潛力較大的球員，身價也會提高，判斷依據包括球員的試訓經歷、吸引其他球隊的註意次數、同行共識和教練評價等等；數據表現好同樣能為身價加分，比如較高的出場次數、進球數和助攻數。

減分要素主要是年齡，進入30歲以後的“老齡”球員，身價會停止增長甚至逐漸降低。

根據“轉會市場”的評估，中超“標王”特謝拉的身價僅僅是3000萬歐元，比他的轉會價格低了2000萬歐元。

再看薪資，特謝拉在上一家俱樂部的年薪是150萬歐元，中超俱樂部江蘇蘇寧為了拿下這位巴西中場，開出了1000萬歐元的年薪，使得他的薪資與伊布、魯尼等頂級球星比肩，排名直逼世界前十。

總之，無論從轉會費還是薪資來看，這次中國買家的錢都花多了。

但是，他們當然不是冤大頭。他們看到大量資本正湧入中超，相信大投入能在這里換來大回報。2016年2月24日，樂視斥資27億元買下中超未來兩年的新媒體版權，這又是中超投資者的利好消息。

需要清醒的是，中超“標王”的誕生地，是評估標準繁雜、遵循薪資叢林法則的的世界職業足壇。特謝拉們暴漲的轉會費和薪資，是他們真實身價在國際足球市場上的劇烈上浮。這只能說明中國職業足球對優秀球員供不應求，而不能說明我們已經坐擁了世界頂級球星。中國職業足球通往世界之巔的路，不是這點溢價能鋪平的。

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梅西百貨二季度利潤下滑3.9% 將於明年初關閉100家店

據外媒報道，梅西百貨將於2017年初關閉100家連鎖店，而梅西百貨連鎖店總數為728家。

梅西百貨發表聲明稱，公司的新策略是將財力、人力資源集中在表現最出色的門店上，加大對它們的投資，包括為這些業績強勁的門店招募更多的人才、提升員工的素質，以及提高門店的智能化程度。

梅西百貨公布的2016年第二季度財報顯示，其利潤下滑了3.9%，上半年銷售總額為116.37億美元，較去年同期下降了5.9%。此前，梅西就曾表示在2015年關閉了41家表現欠佳的連鎖店。

目前，公司方面還未公布具體關閉何處的連鎖店，受關閉商店影響的的員工將會被盡可能地安排到附近的梅西商店工作，也有可能獲得一筆遣散費。

VR直播奧運已成真，未來能體驗梅西射門的瞬間嗎？

“我們曾經設想過最極端的狀況，比如說我們可以說服西甲賽場上像梅西這樣的球員，在他的頭上戴上VR攝像頭。我相信這個視角絕對會讓人很多人驚訝地說WOW!”這是剛上任不久的聚力體育首席內容官婁一晨向我們描述的未來西甲賽場VR直播的願景。

去年，聚力傳媒投資2.5億歐元獨家拿下了西甲連續五年在中國地區的全媒體版權。婁一晨表示，聚力體育新賽季的重點賽事聚力體育將引入VR直播，讓球迷如親臨賽場、擁有沈浸式的全景體驗。不過他也不禁自問：“當梅西起跳攻門的那一瞬間，有多少觀眾能適應?”這意味著VR在體育直播上的應用還有待技術的成熟。

隨著80、90後新生代成為主力體育受眾，傳統形式已無法滿足他們對新內容的需求，改變節目的運營方式成為關鍵。為此，聚力體育將首次引入“大數據+互動技術”創造新的觀賽體驗。VR直播是其中最吸引眼球的。為此聚力傳媒還將於今年下半年發布一款VR一體機，可以用來觀看比賽或者玩電競遊戲。

聚力體育副總編王曄表示：“我們曾經做過試驗，影響VR觀賽體驗最重要的障礙是分辨率的問題，這個問題現在正在慢慢得到解決。我們覺得只要VR鏡頭放在一個相對比較合適的情況下，而且這個VR是一個真實的三維的環境下，它所提供的效果、視角，以及帶來的感受，是能讓人覺得和現場以及電視轉播上看拳擊比賽不一樣的，而且這種體驗，在某些情況下是優於電視和現場的。”

王曄還透露，聚力體育曾經嘗試用裁判的視角來看網球比賽。不過對此婁一晨表示：“跟體育比賽相結合的VR直播，不是那麽輕而易舉就能完成的。比如在網球比賽中，如果提供給一個裁判員視角，裁判在比賽過程中是在不斷的左右兩邊搖頭的。作為普通的觀眾跟著一塊兒搖頭，你能堅持幾分鐘?”不過婁一晨表示，VR和體育結合未來很大一個領域的應用是幫助運動員訓練。“比如籃球，你可以看到對手怎麽把你過掉，可以通過VR不斷觀看360度的細節，這個是VR非常實用的一部分。”

VR技術與賽事相結合逐漸成為一種趨勢。在本屆奧運會上，VR直播等新技術已經初露頭角。甚至有人評論稱：“對整個VR行業來說，此次奧運會直播絕對是VR發展史上的里程碑事件。”負責奧運會轉播的奧運轉播服務機構(OBS)此次利用360度全景視頻技術，向觀眾提供超過7000小時的VR視頻服務，主要為4K視頻，一些特別重要的賽事甚至可提供8K視頻。用戶除了可以實時觀看VR轉播，還可下載OBS提供的相關的VR視頻播放器觀看。以這次的奧運會為例，三星與康卡斯特旗下NBC環球以及奧林匹克廣播服務公司合作，負責里約奧運會開幕式、閉幕式、跳水、籃球、田徑、體操等活動或賽事的VR轉播，英國BBC也在奧運會上用VR技術直播里約奧運會的部分賽事，包括田徑、拳擊、沙灘排球等，讓未能到場的體育迷也能通過VR直播觀看比賽。

王曄表示：“由於體育比賽觀看需要很強的‘現場感’，身臨其境可以讓用戶有更好的觀賽體驗，體育有望成為VR的‘拳頭級內容’。”早在2015年10月，在NBA常規賽揭幕上，主辦方就為觀眾提供了這種新穎體驗。而今年4月，科比職業生涯中最後一場比賽，NextVR也進行了全程VR直播。此外，借助於VR技術，用戶還可更加全面地了解比賽的信息，比如歷史比分，這是VR超越現場觀看比賽的地方。

根據Digital Capital數據顯示，2016年一季度全球共在AR/VR領域投資17億美元，其中近10億美元來自於中國。暴風集團旗下剛成立的暴風體育也稱未來會推出VR賽事直播方式。“未來通過VR觀看2018年世界杯，不會只是一個夢想。”暴風體育負責人表示。

盡管VR直播潛力巨大，但由於目前技術尚未成熟、VR設備未普及等原因，用戶要享受完美的VR直播體驗尚需時日。首先正處於起步階段的VR技術，在直播過程中對機位的選擇很關鍵。“把VR設備放置在運動員正上方是最為有效的位置。但是，這個位置的選擇又會影響到正常的原有的體育賽事轉播，兩者的沖突仍有待解決。”婁一晨對記者表示，“而且，對於複雜的運動場景，到底需要放置多少個VR設備，什麽樣的視角是觀眾最感興趣，代入感最強的?這些思考沒有成百上千場的VR直播探索是不可能得到很好解決方案的。”

另一方面，要進行VR直播，昂貴的裝備不可或缺。比如在今年法國歐洲杯中承擔起VR直播的諾基亞OZO的價格高達4.5萬美元一臺。要完成一場賽事的直播，取決於要幾個機位，這筆開銷是“硬支出”。針對聚力體育是否打算購買類似於OZO這樣的高端VR直播攝像設備，王曄表示現在仍然不確定。他說：“不管設備怎麽樣，最後縫合的技術如何，以及縫合的迅速性是否能夠達到直播的要求，VR的內容還是一個比較關鍵的東西。要把合適的東西放到合適的終端上看。就像奧運會從北京的3D轉播，到倫敦的4P轉播，一直到這次里約的VR轉播，找到適合觀看的內容非常重要。也許在VR技術達到某個高度的時候，它又會派生出更多的應用的空間。”

梅西百貨2017年將關停68家門店 裁員超過1萬人

1月5日消息，從梅西百貨官網獲悉，這家老牌百貨公司昨日宣布2017年將關停68家門店，出售相關資產和地產以獲得現金收入，大約3900名門店員工會被裁掉，另外6200管理崗位員工也會失業。

在聲明中，該公司稱， 公司在去年的11、12月重要銷售季銷售額卻同比下降2.1%，公司計劃對整個集團進行精簡，對部分門店進行關張，把主要精力集中在網店和表現優異的門店上，此外梅西還將加大對中國的投資。

據梅西百貨透露，大舉關店可以節省公司開支5.5億美元。未來幾年內將一共關閉100家門店，其中，68家門店將在今年關閉。

梅西百貨稱，關店將裁員約3900人，這是該公司去年夏天宣布的原裁員計劃的一部分。作為精簡運營和削減開支的一部分，該公司將還將裁員約6200人。

由於該公司目前有15.8萬名員工，這意味著這次被裁人數約占其員工總數的7%。裁員名單中有約6200名是管理層員工，其余的3900名是商店員工，但沒有任何直接面向顧客的崗位被裁撤。

公司首席執行官Terry Lundgren表示：“我們預計2017年銷售額的變化與我們11月/ 12月的銷售趨勢相對一致。我們的全渠道戰略將根據客戶購物行為的變化不斷發展，包括專註於在線購物，在店內購物和移動購物。此外，我們還投資並擴大了我們的客戶數據和分析團隊，這將有助於推動我們2017年的新營銷策略。”

百年老店也扛不住了？消息稱Hudson's Bay正洽購梅西百貨

據《華爾街日報》報道，消息人士稱，加拿大零售商Hudson's Bay已就潛在並購交易接洽美國最大連鎖百貨公司梅西百貨。目前兩家公司的洽談處在初步階段，討論內容還包括其他合作選項，而僅收購梅西百貨旗下房地產資產的可能性也存在。目前具體細節尚不明朗，仍難確定是否會達成交易。

Hudson's Bay一直熱衷於並購，旗下擁有Lord & Taylor、Saks Fifth Avenue等零售品牌。消息人士透露，Hudson's Bay將有可能利用其房地產資產進行股權和債務融資，為該交易準備資金，也可能會引入合作夥伴。

擁有158年歷史的梅西百貨近年的業績並不理想，其股價已從2015的最高水平下跌了超過50%。今年年初，這家老牌百貨公司宣布將關停68家門店，出售相關資產和地產以獲得現金收入。

步步高擬2.26億收購梅西商業94%股權 加速大西南戰略

2月24日，步步高(002251.SZ)公告披露，該公司擬以2.26億元收購梅西商業有限公司(下稱：梅西商業)94%股權，這也標誌著步步高正積極推進“大西南戰略”。

公告顯示，梅西商業成立於2007年，主營商品零售業。梅西商業屬於商品零售行業。截至2016年末，梅西商業共有門店20家，經營面積超過36萬平米，在四川自貢、眉山、瀘州等地連鎖零售行業中居於領先地位，是當地的零售知名品牌。2016年實現營業收入9.33億元，凈利潤201.97萬元。

談及本次收購的目的，步步高方面表示，收購梅西商業旨在落實公司“大西南戰略”，通過區域聯合實現公司在川渝地區快速擴張，在較短時間內完成公司在川渝地區網絡布局，並將進一步擴大公司在川渝地區的規模優勢，增強公司的綜合競爭力。

記者采訪了解到，2014年-2016年，步步高在川渝地區已經布局多個項目，以多業態組合模式協同發展。步步高目前正在推進其“大西南戰略”，比如瀘州步步高大都會商業綜合體(一期)項目是瀘州市今年即將完工的重大項目之一。該項目總投資18億元，一期占地20萬平方米，目前招商工作已完成80%左右，預計今年9月將整體開業。

“我們的大西南戰略是以四川、重慶、廣西等省市為代表，通過戰略性的大店布局、速戰速決的市場並購，快速建立區域市場優勢地位。通過2014到2016年這3年的調整，步步高有望從2017年開始重拾公司快速增長的路線圖。” 步步高董事長王填表示。

據悉，步步高這幾年一直在進行區域擴張，其控股南城百貨，還擬參與重慶百貨定增等，同時還出擊電商平臺業務，建立自主電商平臺，嘗試跨境采購等。

“近期，我們看到了大潤發的待嫁事件、百聯和阿里的戰略合作等，這些都是新零售時代線上、線下合作的趨勢。步步高作為湖南區域的零售巨頭也正在探索線上、線下的業務融合與拓展。而為了能夠體現更好的自身價值，步步高也需要在線下實體業務方面做強，將市場布局做大，因此其正通過並購等手法擴大版圖，占線下零售入口，構建零售大數據信息，以此適應新零售時代的市場發展。”資深零售業人士沈軍分析。

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