導讀 : 樂視透露其戰略布局的三大經驗：其一為市場，全球性的銷售渠道有助於VR產品的同步發售。其二為內容制造，積極與美、加、英等多國VR遊戲研發商開展合作。其三為人才，全球範圍地招募行業頂尖人才，積極建立研發中心。
在2016中國（北京）VR/AR產業峰會上，樂視新技術研發副總裁李強首次對外公開了樂視VR生態布局。
此外，樂視還透露其戰略布局的三大經驗：其一為市場，全球性的銷售渠道有助於VR產品的同步發售。其二為內容制造，積極與美、加、英等多國VR遊戲研發商開展合作。其三為人才，全球範圍地招募行業頂尖人才，積極建立研發中心。
以下為李強演講全文：
今天跟大家分享包括三個部分。
第一，破界化反，生態時代。在這個環節主要分享一下樂視是一家什麽樣的公司，還有我們為什麽要做VR。
第二，分享一下樂視打算怎麽做VR，樂視VR生態包含哪些部分。
第三，樂視希望開放合作、共贏，與所有合作夥伴一起共同推進這個產業的進步。
說到樂視是一家什麽樣的公司？估計能講幾個小時，今天因為時間關系，我主要濃縮一下，用兩分鐘的時間給大家介紹一下。
這是樂視願景、使命和目標。在我看來樂視最有魔力的地方就是使命。樂視使命不斷將來人們互聯網生活方式，更要持續改善人類生存環境。樂視CEO賈躍亭是一個非常有情懷的人，他要帶領全體樂視員工為用戶提供極致體驗，離改變人類生活的方式，這有點吹牛，但是在過去樂視幾年發展就是把過去不斷吹過的牛變成現實。
2015年1月20號，賈總宣布樂視進入互聯網電動汽車領域，在當時很多人看起來這是一個非常不可思議的一件事情，一年之後的時間，在三天前，4月13號，樂視在樂視超級汽車工廠在美國的拉斯維加斯破土動工，這個在網上都有直播，大家可以看到。
同時透露一下在十天之後的北京車展，第一輛樂視能夠動起來的超級汽車將在車展亮相，也歡迎大家到現場去觀摩體驗。
樂視另外一個地方，樂視的願景，基本上講明了樂視在做業務的時候基本打法，持續創新不斷顛覆，打造極致體驗的“平臺+內容+應用+終端”垂直整合的完整生態系統。最直觀的感覺，樂視在電視業務，國劇三年樂視在電視業務願景初顯成功。兩天前，樂視414硬件免費日，全天的銷售額大概超過23億，整個超級電視銷量達到了54.9萬臺，這一數字刷新了整個智能電視單日銷售記錄。
樂視到目前為止取得的成績很重要的原因，樂視不僅僅是一家互聯網公司，樂視更是一個將互聯網科技和藝術三者完美結合起來的一個公司。其實在樂視很多產品里面，大家可以感受到，樂視的產品不僅僅是一個冷冰冰的硬件，不僅僅是個科技產品，它更是一件藝術品，在我們的超級電視和我們的手機和正在研發的超級汽車和VR的產品里面大家都可以感受到。
樂視通過一些產業鏈垂直整合跨產業鏈的價值重構正在開創一個我們認為是互聯網下一個時代–互聯網生態時代。
剛才看到樂視的目標是成為一個全球化的世界級的公司。樂視有一個理論被“北洛矽理論”，洛杉磯是電影電視音樂產業非常發達，是整個娛樂產業的引擎，矽谷是世界科技的聖地，很多創新科技都來源於此。北京，我們有最大的互聯網市場。樂視在兩年前的時候，賈總提出北洛矽理論，將三個地區優勢結合起來。樂視在矽谷和洛杉磯都有相應的科技中心和藝術中心。
剛才簡單介紹了一下樂視，樂視有夢想有情懷的公司，以改變人們的互聯網方式為使命，VR剛才都講到了，VR可能是互聯網時代的另一個浪潮，它可以因為沈浸和交互方式改變可以我們的生活方式，這個與樂視不斷改變人類生活方式的夢想來說是完全一致的。所以VR是樂視整個公司戰略發展的下一個關鍵的階段，可以說無VR不樂視。
接下來給大家分享一下樂視怎麽做VR，樂視VR生態到底是怎麽樣子的。
樂視VR生態跟樂視的電視生態、移動生態類似，我們都是通過垂直整合平臺內容應用、終端四個環節為用戶價值，用戶體驗為中心，給用戶帶來及時體驗的產品。這個圖基本上表示了樂視在VR方面的一些做法和戰略。樂視VR生態包括幾部分，我們會以整個硬件為入口，提供極致體驗的硬件，同時在軟件上面我們有EUI，VR系統，軟件上整合樂視自有應用和行業應用，在內容上面有非常多的布局，包括樂視影業、樂視互娛、樂視體育、樂視音樂等等。
重點講樂視戰略支撐點樂視雲平臺部分，到3月份樂視在全球有680個CDN節點，20T的帶寬，整個CDN的網絡支撐樂視全球率先4K畫質、低延時方案提供支持VR實時直播的雲平臺，我們提供差異化的服務，做VR的音樂，演唱會的直播，VR體育直播等等。
內容方面，樂視到目前為止，我們有中國第一360度VR內容版權庫，這一細節在接下來幾個月對外正式宣布。同時有VR音樂演唱會的版權庫，中國最大3D電影內容版權庫，還有傳統的2D傳統電視劇電影的版權庫，同時樂視每天產生大量的VR內容，過去幾個月產生了第23屆東方風雲榜音樂盛典相關的內容。和第11屆中國超模大賽總決賽和2016年兩會直播內容，中國國際時裝周的內容。
樂視是一家全球化的公司，樂視的VR平臺可以覆蓋到美國、印度等其它海外區域，樂視的產品還有可能在海外法律允許的情況下，向極客、宅男提供成人內容，當然在那地方沒有中國廣電的限制。
講到樂視的平臺和內容，可能 很多人沒有直觀的印象，我這里講一個例子。今年4月9日到25日，樂視VR直播團隊首次對2016年地球生態珠穆朗瑪峰進行科考直播，中國首次珠穆朗瑪峰對世界級的科考進行直播，這次科考穿越4千米、5千米、6千米甚至挑戰7千密的挑戰，每上升一千米，高原反應，徒步攀越珠穆朗瑪峰是很大的挑戰，但是樂視直播團隊的同事，扛著VR設備，在昨天6點到9點，直播了整個珠穆朗瑪峰的日落，非常漂亮非常震撼。這一過程對樂視直播團隊提出很大的挑戰，但是樂視直播團隊的同學們不畏挑戰，體驗了樂視呈現極致產品和內容的決心。
應用方面我們與行業里面合作夥伴一起，比如在教育、新聞、房地產和娛樂方面都有廣泛的合作。在教育方面我們與新東方合作，推出VR學英語，新聞方面，推出VR新聞，以第一視角看到現場等等，相應的遊戲、軍事醫療、零售等盲從的應用也會陸續開發開放。
樂視戰略一個很重要的支撐點終端硬件方面。終端方面，樂視堅持樂視一貫的極致科技產品理念，發揮樂視在智能硬件產品研發和供應鏈的優勢，為用戶提供優質的產品，2015年針對超級手機推出酷音下一代產品。
2016年對產品形態進行升級，針對樂視第二代超級手機，我們將VR頭盔和手機和系統軟件進行整體的設計和優化，在解決眩暈佩戴舒適性和交互方面都有重大的創新，相信這個產品將會給大家帶來更好的產品體驗。這里給透露一下相關產品在四天後樂視初步亮相，這里細節不多講，把細節留給賈總。
樂視的VR全球化戰略已經初步落地，主要分三部分：市場、內容和人才。
市場，樂視商城到目前覆蓋美國、印度等地，新樂視VR產品發布在樂視商城做全球發售。
內容，與美國、加拿大、英國等多國VR遊戲研發開展合作。
人才，全球範圍內招募行業頂尖人才，矽谷研發分中心，大家有誌於加入三五年後真的成為一家全球化的世界級中國公司，歡迎大家考慮樂視。大家更想到矽谷工作，更要考慮樂視，一方面給大家提供廣闊舞臺，另一方面會提供大家百萬以上的年薪和一個可能成功之後讓大家財務自由的股權。
樂視的VC生態秉承開放合作共贏，給用戶價值買單，樂視VR生態是閉環，關鍵點橫向是開放，我們期望與行業合作夥伴一起開放合作共贏，推動樂視VR，同時推動整個VR產業的進步。
開放方面主要分為三方面。第一是硬件，第二系統，第三內容。
首先我們希望與所有硬件產業合作夥伴一起，一起推動行業標準的提升，推動屏幕、GPU、傳感器、光學等提升，並且推動標準制定。
系統方面與合作夥伴一起，克服難題一起打造VR，建立起健康VR生態系統。
內容方面，所有的CP，你們需要一個平臺把內容給另外用戶，可以放到樂視雲平臺，樂視雲平臺免費向大家開放，大家有很多的內容，還想形成自己品牌的APP或者自己品牌的產品也可以與樂視雲平臺合作。
另外我們會打造整個中國跨平臺的VR生態模式，在線上部分，依托樂視雲和樂視開發者中心和樂視 EUI VR系統，封裝成VR的SDK，大家有VR遊戲適配我們的SDK，保證大家的遊戲能夠快速接觸用戶。
同時，樂視會在一萬家LePar體驗廳，每一個體驗廳有一個區域有樂視VR體驗區域，大家有比較好的產品可以跟樂視一起來合作，樂視會協助大家盡快觸達用戶。
樂視對VR產業的支持，還有更多的方面，因為時間關系就不一一細講。
最後，希望能夠為VR創業者分享一句話，只有99%嘲笑過的夢想才有資格談1%的成功。VR是全球的技術和優勢，目前市場上所有的產品還有我們為用戶提供極致體驗，離改變人類生活的方式還有很大的距離，但是我知道所有的創業者只要心隨夢想，牢記自己最終的目標，並集中精力實現短期目標，在這過程中永不放棄，大家一定有機會有資格談1%的成功。
VR圈：關於VR行業的那些人和事兒
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