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外號「任大炮」 嘅華遠集團總裁任志強,評論中國房地產市場時,向來都係「語不驚人死不休」,早前參加論壇仲俾人擲鞋抗議o忝!但任總佢根本唔在乎,繼續我行我素。唔好以 為佢好清高超然,原來都係有「靠山」嘅,佢係高官子弟嚟o架! 老竇原是副部長 「大炮」近日接受內地雜誌訪問時,講佢老竇當年 曾經做過新中國商業部副部長,自己一早下海經商,都係因為有幹部子弟嘅身份。 不過,佢話自己下海嘅時候,父母都已經退休,並無得到任何關 照,加上家境麻麻,曾經捱過苦,所以咪養成硬頸嘅性格,唔肯同人妥協囉;連佢老友潘石屹同佢見面時,問候語都係:「最近有冇跟人吵架?」 不 過,「一山還有一山高」,任志強自爆喺1985年,因為得罪咗地方審計局局長,最後俾對方冠咗個「莫須有」嘅罪名,將佢關入看守所,仲住咗成14個月o 忝。可能係呢件事令佢吸取咗教訓,o依家同領導嘅爭論就變得「點到即止」,確定自己唔會犯大忌。 一向話支持自由市場經濟嘅佢,最近多咗一個 頭銜,叫做房地產「國策顧問」,企喺政府嗰邊幫助起草房地產市場管理文件。對比起佢喺公眾面前從不妥協嘅形象,咁樣係咪可以稱之為「見風使舵」呢? 李 華華 [email protected] |
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兼職做司儀嘅電 台節目主持人L應邀到深圳主持一個地產投資講座,主角當然係香港地產商,由新進樓神K介紹香港樓盤及投資之道,甚受歡迎,有好多內地人出席,佢哋有聽聞香 港之「額外印花稅」,但對香港樓盤嘅熱情不減,大抵佢哋有的是現金,唔怕銀行收緊房貸,買完樓收埋唔住兩年(或由本港代理放租),視作等閒,額外印花稅唔 會嚇怕佢哋。有咗額外印花稅之後,樓價冇跌,只係香港短線炒家失晒蹤啫。何謂炒家?今日買,兩三個月就賣嘅人,就是炒家,是為投機;揸夠兩年先至賣,是為 投資,內地人多勢眾錢多,投資者來港買樓兼唔希罕移民,冇得阻止嘅啫。 地產K與一眾講者到深圳萬豪酒店吃午飯,呢間係五星級酒店喎,以為有 香港萬豪嘅水準,佢哋叫部長:「唔該同我哋寫啲嘢,由你發辦。」部長猛話得得得,好嘞,十分鐘後,先嚟叉燒包、雞包、雞腳,跟住就係麻蓉包、蓮蓉包,果真 食飽包食飽,眾人我眼望你眼,急忙自己叫小菜。上菜之時,女侍應將醬油滴落地產K件西裝,情急之下,拎條濕手巾就抹,地產K唯有苦笑,侍應跟住擺低杯可 樂,一時大力得滯,成杯可樂倒咗落地產K男助手嘅西褲,成條褲濕晒,女侍應又拎條手巾嚟抹西褲,助手連忙縮腳。司儀L不禁嘆一聲:「有冇得投訴?」席間有 人講:「金鐘萬豪咁樣搞法,就一定投訴,不過呢度係深圳,你想點?」內地建設係好快,但快到連訓練酒店員工時間都唔夠,新兵未操好就走上戰場,有乜辦法?
司 儀L返到嚟講起,左丁山笑佢:「有冇深圳客問起半山豪宅The Icon呀?你哋會點樣推銷清水房?」司儀L話:「冇,唔關我哋事,地產K佢哋唔賣呢啲樓嘅。」內地有不少清水房出售,內地人唔怕買嘅噃,不過干德道 The Icon清水樓,從電視畫面所見,好似係垃圾站兼建築廢料倉庫,確係幾肉酸,唔通搵人清理垃圾先至交樓都會傷及利潤?睇吓個樓盤嘅英文名又幾好笑噃,以前 領匯(The Link)上市因有人反對而受阻延,律師行Linklaters俾人開玩笑將個名拆開,叫做Link Later,o依家將Icon個名拆開就係I Con,正是汝曾被警告,願者上釣。 |
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http://www.yicai.com/news/2011/05/819884.html
事實上,國務院已於2004年1月叫停高爾夫球場用地審批。然而,在2008年新建成的這座「清河灣」一直合法經營至今,最近入會費從88萬元攀升至98萬元。
借「綠隔」之名建高球場
2010年5月13日,跟隨杜雙華多年、原任衡水制管黨委書記的李金印接到調令,赴京上任,接手管理清河灣,擔任清河灣總經理。
昨日,李金印介紹說,清河灣項目始建於2006年,2008年8月8日開業。當時該項目以「綠化隔離帶」為名進行審批,建設方宣傳時介紹用途是「為奧運運動員提供休閒場所」。實際上,國務院已於2004年1月叫停高爾夫球場用地審批,在此背景該項目仍順利通過審批。
據瞭解,清河灣投建方為清河灣國際高爾夫建設管理有限公司。佔地面積約1900萬平方米(2850畝,實際已開發2000畝左右),共36洞的高爾夫球場。
當時,清河灣的出現並未引發外界關注,直到2010年鋼鐵大亨杜雙華的介入。這一年,山東鋼鐵重組日照鋼鐵的眉目日漸清晰,杜雙華要全面退出日鋼的 傳言也甚囂塵上。在日鋼可能另屬他人、旗下京華集團已具備相當實力的背景下,杜雙華開始探索多元化經營,他決定嘗試經營高爾夫球場這一「貴族運動」。
曾被國土局罰1700多萬
2010年5月,耗資3億多元,杜雙華買下清河灣。昨日,李金印介紹說:「杜總看中清河灣,主要是因為高爾夫運動入選2012年奧運會項目,清河灣離鳥巢又很近,地理位置優越。」
然而,3億元只是投資的開始。清河灣每個月的維護成本(員工工資、綠化維護)需要300多萬,每年納稅2000多萬,每年需付給當地村民的土地租賃 費500萬元左右。此外,還有意料不到的「支出」。今年4月,清河灣收到海淀區國土局的一紙罰單:「因違規佔地用於高爾夫球場,罰款1700多萬元。」
「其實這是北京市國土局2009年就做出的處罰決定。」昨日,李金印告訴記者,2009年6月,北京市發出了《關於開展查處寶興等13個高爾夫球場用地問題的函》(京國土監函[2009]1247號),清河灣名列其中,這一處罰決定一直拖到今年4月才執行。
實際上,在2009年,清河灣的所有者還是清河灣國際,和京華集團還沒有關係。李金印說,不過作為企業,只能積極繳納罰款,配合政府工作。
昨日,海淀區國土局表示,清河灣違規用地案件已展開立案調查,並取得階段性進展。目前,正等待國土部和市政府的相關意見,然後再逐一落實。
高球場建設為暫停禁止性項目
杜雙華接手清河灣一年來,據瞭解尚未實現盈利。昨日,李金印說,「一年大約要虧損千萬的樣子。」
清河灣是2008年就完工開業的,實際試營業時間還要更早一些。李金印說,「如果國家不讓建,一經發現叫停建設沒問題。現在已建好這麼多年,我們只是接手經營,每年也依法納稅,還帶動周邊就業,感覺上應該問題不大。」
實際上,近日國土部國家土地副總督察甘藏春在國新辦新聞發佈會上明確表態:「從2004年開始,高爾夫球場的建設是作為暫停的禁止性項目。在正式的 規範性文件出台之前,新建任何高爾夫球場都是禁止的,都是違法的。」同時也承認「重點工程項目倉促上馬,高爾夫球場違規用地時有發生,這些土地違法問題不 是國土部一家就能解決好的」。
■ 質疑
1 處理違規用地需部門協調
國土部對於各地以綠化帶、公園等名目建設高爾夫球場現在持什麼態度?違規上馬究竟該歸誰管?
昨日,國土資源部新聞辦工作人員介紹,高爾夫球場的建設是由發改委負責審批項目,國土部負責審批土地。目前北京多家大型高爾夫球場肯定是違規用地,至於如何處理,恐怕還需要發改委牽頭來做這件事。
2 清河灣一年納稅2000萬
在高納稅率背景下,對於高爾夫球場究竟是禁止還是默許?
據記者調查,高爾夫球場稅率高達25%,這意味著一個高爾夫球場的會員資格如果售價100萬,其中25萬要繳稅。以清河灣為例,據介紹,該單位在2010年納稅2000多萬元。一邊是明令禁止不准批地建高爾夫球場,另一邊卻又對建好的高爾夫球場依法徵稅。
■ 鏈接
經審批高球場僅十個
●2004年1月,國務院辦公廳就下發了《關於暫停新建高爾夫球場的通知》(國辦發〔2004〕1號),要求自通知印發之日起至有關新的政策規定出台前,地方各級人民政府、國務院各部門一律不得批准建設新的高爾夫球場項目。
●2004年2月,在國土部的一次新聞發佈會上,時任國土資源部副部長壽嘉華稱,「到目前為止,全國經過國土資源部審批的高爾夫球場只有10個。」 這一數據至今仍被業內引用,但這10個經國土部審批建設的高爾夫球場具體名單一直沒有明確地被公佈,而違規上馬的高爾夫球場卻層出不窮。
■ 背景
國內高球場超1千個
2004年起,國務院明令禁止對高爾夫球場用地的審批。據當時國土部官員稱,此前經過國土部審批的高爾夫球場全國也只有10個。
然而,各地建高爾夫球場的熱情卻從未衰減。據《華夏時報》4月援引中國高爾夫協會一位負責人的說法,目前全國包括練習場在內的高爾夫球場已超過1000個,而現在國內仍有大約250個在建高爾夫球場,還有超過500個球場項目已列入未來建設規劃。
實際上,緊鄰清河灣還有另一座高爾夫球場。這座球場名為奧園,同樣也是清河灣國際高爾夫建設管理有限公司投資建設,目前,這家公司目前還在上海修建 另一座高爾夫球場。「這家公司就是專門修建高爾夫球場,然後賣給其他企業經營,或者自己經營的。」資料顯示,該公司現已完成了逾二十個高爾夫球場的設計建 造。
在一家網站高爾夫頻道搜索,北京有70家高爾夫球場一目瞭然,其中在朝陽區、海淀區最為集中,分別有14家和12家高爾夫球場。在這些高爾夫球場中,清河灣甚至不算是規模頂尖的,45洞至54洞的更大型高爾夫球場不在少數。
9月13日宗慶後被砍地點並非外界披露的杭州上城區的宗家老宅,而是在江干區一安保嚴密的豪宅小區中。要進到小區,或者有門禁卡,或有內部住戶出來接。
「杭州W集團的60餘歲Z總(曾上過中國富豪榜首位)上週五清晨被人砍了,左手斷了4個手指的肌腱」。2013年9月15日,一位杭州網友在當地論壇用匿名影射的方式,透露了這位超級富豪遭遇的意外事故。
9月18日下午,杭州市警方通過新華社證實了此則消息。「9月13日清晨,杭州娃哈哈集團董事長宗慶後在杭州上城區其住處附近遭人襲擊,手部受傷,隨即被送往附近的浙江大學附屬第二醫院救治。」但報導澄清說,經醫院診斷,宗左手受傷的只有兩根手指肌腱,並非此前報導的四根。
「犯罪嫌疑人系向宗持刀要挾行兇,目前,涉案嫌疑人楊某已被警方依法刑事拘留。」報導稱。
兩人遭遇是在清晨的6點多。知情者告訴南方週末記者,這位生活樸素、為人低調的超級富豪,身邊從不帶保鏢。
「當時宗總剛走出住所不久。」知情者說。這位超級富豪幾十年來一直保持著晨練的習慣。
而此時,49歲的蘇州中年男子楊某,正在等待他的到來。杭州市警方通報稱,犯罪嫌疑人楊某自己交代,他「於今年上半年借了3萬元來到杭州找工作,因年紀較大,一直沒有找到工作」。因為以前在電視節目上看過宗慶後熱心幫助農民工的訪談,他也想得到宗慶後的援助,便到宗的住處尋找宗慶後,「因未如願,於是實施了違法行為」。
「我們目前掌握,他離過兩次婚,生活十分落魄。」知情人士告訴南方週末記者。
關於兩人相遇的細節,存在著兩種細節不同的版本。根據警方內部人士的說法,這位超級富豪被楊某攔阻後,只是簡單交流了幾句,就遭遇了險情。而接近宗慶後的人士,則表示,楊見到宗後就直接拔出了類似的水果刀,「兩人並未交談」。
宗慶後遇險並非此前媒體所說的被砍傷。「更恰當地說,這看起來有可能是割傷。」接近宗慶後的人士說,宗慶後見狀後,應該是下意識用手去推擋了下水果刀,最後才導致手指受傷。
見宗慶後受傷,楊某立即棄刀逃跑。在接近宗的人士描述中,這看起來更像是一個城市落魄者的臨時起意,「若是雇凶報復,不會這麼不職業。」而目前警方查明,楊某與娃哈哈之間,也無任何背景上的瓜葛。
「他更有可能是劫財。」知情者說,根據他掌握的消息,楊在案發前曾跟蹤過宗慶後一段時間。
超級富豪在住所附近遇險,究竟是報復還是純粹的意外?猜測四起。
「據人爆料,此次的被襲擊,可能不是打劫,而是報復。」9月17日,有媒體報導,將這一事件與前不久娃哈哈商業股份有限公司的高管集體停職待崗事件聯繫在了一起,「娃哈哈商業公司正進行重大內部調整,整個公司除了總經理之外,副總等領導層人員均被免職,原來的團隊成員也面臨著解散。」
關於報復的說法,並非僅此一端。9月18日,另有消息源告訴南方週末記者,有人質疑,宗遇襲與經銷商虧本報復有關。
但宗慶後本人對此表示否認,「這次遇襲事件只是一場意外,自己受了一點小傷,但並不嚴重,目前恢復情況良好。」他通過新華社澄清說。
乍看起來,這確實像個中年屌絲持械威脅超級富豪的故事。不過與新華社的通稿不同,多位消息人士向南方週末記者證實,宗慶後當時並非在上城區的老宅遇險。這位67歲的富豪,最近一直和女兒宗馥莉住在江干區的一個頂級豪宅小區中。「他模糊地點,或許是想保護自己的隱私。」
不過,宗慶後住的地方還是太出名了。在杭州房產網二手房廣告上,很容易就看到該小區「與前首富比鄰而居」的廣告。名為「東方潤園」的這個小區,位於江干區新貴云集的錢江新城內,單價已經接近5萬元每平方。
9月18日,東方潤園的保安證實數日前確曾有人受傷,但他們否認是宗慶後本人,亦拒絕透露具體受傷地點。「業主的隱私,我們不便透露。」
不過蹊蹺依然,東方潤園的業主透露,作為杭州的頂級豪宅,擁有管家式服務的東方潤園小區,保安設施極為嚴格。「要進到小區,如果沒有門禁卡出入,就只有靠朋友出來接。如果是在小區內遇險,實在不可思議。」
另外,與此前媒體報導杭州警方否認曾接警不同,多位人士證實,宗的司機在第一時間撥打了110,宗隨後被送進附近的浙江大學附屬第二醫院。
當天15時,杭州警方通過查看監控錄像,在上城區一間出租房內找到了楊某。
不過,對上述說法,杭州市公安局政治部公共關係處處長杜玉泉拒絕證實,他表示,有關宗慶後的採訪,現在已統一由中共杭州市委宣傳部對外發佈。不過南方週末記者多次聯繫杭州市宣傳部魏虹的電話,試圖核實相關信息,到截稿前,一直未獲接通。
與業務上惹人爭議、作風強硬的風格不同,「若單從生活作風看,宗慶後十分低調。」與宗有過多次接觸的朋友告訴南方週末記者,「他遇險並不讓人意外。」
「沒有保鏢,出差都是一個人一個箱子,從不前呼後擁。」除了每天抽點煙,幾乎沒有什麼特別的開銷。「創業之初,他就在抽價格不高的『紫羅蘭』牌廉價香煙,一直抽了很多年。」
在媒體的報導中,宗慶後滴酒不沾,也不追求名牌,坐飛機永遠是經濟艙,工作時常常吃盒飯和便當,「他說自己每年的消費不會超過5萬元」。
「每年,他都和員工一起參加運動會,一起拔河。」娃哈哈的內部人士說。而每年除夕,到生產基地慰問員工,和每位員工碰杯,則成為他的傳統。「不過事件發生後,他應該會在安全措施上有所警惕。」知情者說。
在東方潤園,保安已經更換。「我們都是剛來兩三天。」9月18日,在小區門口,兩名年輕的保安說。
我是清明節放假的前一天找的他們,聊完之後當場就決定幹。然後清明節期間紅杉加班加點的給我們發郵件,(所以)後來讓紅杉成為主投資方,但是他們拖了十幾個月之後了無音訊,基本是被放鴿子了。但是畢竟先到先得,後來我們給他們發律師函,說如果再沒聲音就當你們不投了。紅杉以前這樣拖死過很多項目,比如ispeak就被拖死了,本來YY語音是ispeak做出來的,就是紅杉拖了7個月,最後說我沒想清楚就不投了,其它本來要投的公司覺得既然紅杉沒想清楚那估計是有問題,後來就都不投了。對於我們來說,紅杉當時出了問題,我就去找經緯的張穎,後來經緯投了我們。
吃了這個教訓,我覺得創業者還是需要選擇比較有quality的基金,B輪的時候是華平主動找到我的,當時我們其實沒有打算融錢,A輪給紅杉搞得非常狼狽,A輪真正完結是2012年的4月初,到了2012年的4月底我們B輪就搞定了,差不多一個月的時間。C輪的Leading Investor是HCapital,是陳小紅創辦的,他是老虎基金中國區的老大,以前投了京東、新東方、學而思、YY等,他的動作很快。所以我們的從中學到的是,找一個有quality的投資人太重要了,他們真正經歷了很多公司的成功與失敗,也很明白在創業過程中會有哪些坎,如何去真正幫助一個公司成長。
後來包括Tiger、DST、VY Capital都進來了,VYCapital的創始人是Alexander Tamas,以前是DST的合夥人,曾經投過Google、Facebook、Twitter、Groupon等一大批公司。他在投資圈很有名,但在投資圈以外不是很有名,上次我們PR的時候他給我發了一條微信說我是第一次在新聞上看到自己的名字。他家在迪拜,當時從迪拜飛過來跟我聊,說他在以前投 Groupon的時候,親自打電話給商家,問你為什麽跟Groupon合作。商家說因為Groupon的銷售很好,然後Tamas說這是什麽道理啊,問商家那你們以前在互聯網是怎麽做推廣的呢。商家反問說互聯網是什麽,是電腦里面那個東西嗎。所以說很多商家並不理解互聯網是什麽,他們缺乏互聯網工具幫他們做生意。我覺得Tamas很理解“如何幫商家在互聯網上做生意”這件事情,所以我非常樂意與他合作。我們C輪最早定的就是陳小紅和 AlexanderTamas。陳小紅跟我們聊完之後當天晚上就發了郵件給我們,VY也是很快。之後Tiger、DST、騰訊就都跟進來。
但是我們融了這麽些錢不代表什麽,只代表投資者對你的期望很高,然後投資者期望能掙到更多的錢,給我3.5億美金不是讓我隨便亂花的,他們是要能掙回去35 億美金的。所以我經常開玩笑說融完之後我就欠了3.5億美金的債,下面得天天想著什麽時候能還回去。而且融完資我經常收到各種廣告商的郵件,說你融了這麽多錢是不是得在我們這里投點廣告啊。還有有時候我們去收錢的時候,別人都說你這麽有錢了還要收錢。
總體來說,我個人覺得我們遇到了一個很好的時代,這個時代給了我們三個東西。第一個是移動設備的普及,能夠讓人們24小時在線,商家可以跟客戶隨時溝通。第二個是社交網絡給了大家一個可以建立個人聲譽的地方,以前在互聯網上我們都是匿名用戶,但在社交網絡上我們都是“有身份”的人。比如你以前必須坐在協和醫院主任那把椅子上,別人才會排隊來,而走在大街上沒有人會認識你。但是在微博上加個V說你是協和醫院的主任,馬上一堆粉絲就過來了,互聯網上你是有聲譽的。第三個是雲計算的進步,以前這個概念很空,現在來看其實是把很多互聯網的基礎設施軟件變成了一種服務,就像自來水一樣擰開就能用的。比如說以前很多商家需要一個會計團隊來專門做賬,或者專門開發一個軟件,現在你在微店上就可以收錢,會有清晰的對賬,我們通過一個很容易理解的流水賬,來讓你搞明白我的賬是怎麽樣的。這對於小微商戶來說就足夠了。很多這樣的東西現在都變成了一項服務,像自來水一樣打開就能用了,這使得以前很多人工成本都沒有了。所以說這三件事情促使小微經濟產生了一種變革,他們可以在互聯網上建立自己的生意圈,這是時代性的機遇。
采訪:本刊記者冀勇慶 劉一鳴 整理:劉一鳴
我是清明節放假的前一天找的他們,聊完之後當場就決定幹。然後清明節期間紅杉加班加點的給我們發郵件,(所以)後來讓紅杉成為主投資方,但是他們拖了十幾個月之後了無音訊,基本是被放鴿子了。但是畢竟先到先得,後來我們給他們發律師函,說如果再沒聲音就當你們不投了。紅杉以前這樣拖死過很多項目,比如ispeak就被拖死了,本來YY語音是ispeak做出來的,就是紅杉拖了7個月,最後說我沒想清楚就不投了,其它本來要投的公司覺得既然紅杉沒想清楚那估計是有問題,後來就都不投了。對於我們來說,紅杉當時出了問題,我就去找經緯的張穎,後來經緯投了我們。
吃了這個教訓,我覺得創業者還是需要選擇比較有quality的基金,B輪的時候是華平主動找到我的,當時我們其實沒有打算融錢,A輪給紅杉搞得非常狼狽,A輪真正完結是2012年的4月初,到了2012年的4月底我們B輪就搞定了,差不多一個月的時間。C輪的Leading Investor是HCapital,是陳小紅創辦的,他是老虎基金中國區的老大,以前投了京東、新東方、學而思、YY等,他的動作很快。所以我們的從中學到的是,找一個有quality的投資人太重要了,他們真正經歷了很多公司的成功與失敗,也很明白在創業過程中會有哪些坎,如何去真正幫助一個公司成長。
後來包括Tiger、DST、VY Capital都進來了,VYCapital的創始人是Alexander Tamas,以前是DST的合夥人,曾經投過Google、Facebook、Twitter、Groupon等一大批公司。他在投資圈很有名,但在投資圈以外不是很有名,上次我們PR的時候他給我發了一條微信說我是第一次在新聞上看到自己的名字。他家在迪拜,當時從迪拜飛過來跟我聊,說他在以前投 Groupon的時候,親自打電話給商家,問你為什麽跟Groupon合作。商家說因為Groupon的銷售很好,然後Tamas說這是什麽道理啊,問商家那你們以前在互聯網是怎麽做推廣的呢。商家反問說互聯網是什麽,是電腦里面那個東西嗎。所以說很多商家並不理解互聯網是什麽,他們缺乏互聯網工具幫他們做生意。我覺得Tamas很理解“如何幫商家在互聯網上做生意”這件事情,所以我非常樂意與他合作。我們C輪最早定的就是陳小紅和 AlexanderTamas。陳小紅跟我們聊完之後當天晚上就發了郵件給我們,VY也是很快。之後Tiger、DST、騰訊就都跟進來。
但是我們融了這麽些錢不代表什麽,只代表投資者對你的期望很高,然後投資者期望能掙到更多的錢,給我3.5億美金不是讓我隨便亂花的,他們是要能掙回去35 億美金的。所以我經常開玩笑說融完之後我就欠了3.5億美金的債,下面得天天想著什麽時候能還回去。而且融完資我經常收到各種廣告商的郵件,說你融了這麽多錢是不是得在我們這里投點廣告啊。還有有時候我們去收錢的時候,別人都說你這麽有錢了還要收錢。
總體來說,我個人覺得我們遇到了一個很好的時代,這個時代給了我們三個東西。第一個是移動設備的普及,能夠讓人們24小時在線,商家可以跟客戶隨時溝通。第二個是社交網絡給了大家一個可以建立個人聲譽的地方,以前在互聯網上我們都是匿名用戶,但在社交網絡上我們都是“有身份”的人。比如你以前必須坐在協和醫院主任那把椅子上,別人才會排隊來,而走在大街上沒有人會認識你。但是在微博上加個V說你是協和醫院的主任,馬上一堆粉絲就過來了,互聯網上你是有聲譽的。第三個是雲計算的進步,以前這個概念很空,現在來看其實是把很多互聯網的基礎設施軟件變成了一種服務,就像自來水一樣擰開就能用的。比如說以前很多商家需要一個會計團隊來專門做賬,或者專門開發一個軟件,現在你在微店上就可以收錢,會有清晰的對賬,我們通過一個很容易理解的流水賬,來讓你搞明白我的賬是怎麽樣的。這對於小微商戶來說就足夠了。很多這樣的東西現在都變成了一項服務,像自來水一樣打開就能用了,這使得以前很多人工成本都沒有了。所以說這三件事情促使小微經濟產生了一種變革,他們可以在互聯網上建立自己的生意圈,這是時代性的機遇。
采訪:本刊記者冀勇慶 劉一鳴 整理:劉一鳴
據湖南省紀委消息:經湖南省委批準,湖南省委組織部副部長、省委老幹部局局長常世雄涉嫌違紀,於近日被立案並停職接受組織調查。
資料顯示,1958年5月出生的常世雄是山西太原人, 1975年7月參加工作。曾在株洲市郊區曲尺公社、株洲市公安局、共青團株洲市委、株洲市編委、株洲市鄉鎮企業局、醴陵市委、株洲市委老幹部局、株洲市委組織部等單位工作。
2000年11月至2006年3月常世雄任湖南省委老幹部局副局長,2006年3月至2008年5月任湖南省委老幹部局局長,2008年5月至今任省委組織部副部長、省委老幹部局局長。
今年5月,湖南一家置業公司在網上發布的一封舉報帖稱,湖南省老幹部局長常世雄以虛假項目騙取與該公司合作,向公司負責人索賄房產,並讓該公司投入巨額資金裝修現已竣工的省老幹局的一棟“三無樓”(無國土證、無規劃證、無產權證)。之後,上述負責人為常世雄購買的房產支付了110余萬元現金。
舉報稱,初次見面後,常世雄便稱有個項目即老幹部局下屬二級單位老幹部活動中心職工危房改造項目,他可以做主。在常世雄的關照下,2013年7月12日,上述置業公司與老幹部活動中心簽訂了《湖南省老幹部活動中心幹部職工宿舍危房改造合作協議》。
常世雄
在簽訂《合作協議》當日,常世雄又以檢驗公司實力為借口,要求公司在履行協議之前,先與老幹部活動中心簽訂另外一份《房屋租賃合同》。該合同租賃內容為:老幹部活動中心同意將所屬的新建項目——“金秋樓”一樓餐廳區域租賃給上述置業公司作為餐飲場所,租賃期限為11年。
舉報人胡先生說,在被要求高價承包並高標準裝修竣工後餐廳試營業時發現,“辦不了餐飲行業所需的有關證照。”經到有關部門查詢,“金秋樓”為“無規劃許可”、“無質量驗收”等手續的違法建築。老幹活動中心的危房改造項目,至今也沒有下文。
舉報稱,在與老幹部活動中心簽訂職工危房改造項目後不足半月,常世雄就索要房產。2013年8月,該負責人幫常世雄購買了其指定的九峰苑小區的一套房子,並支付了110余萬元現金。
舉報人胡先生對《第一財經日報》表示,常世雄索要的房款除了110萬的現金外,其他的中介費交易稅收等也是該公司出的,加起來總共為128萬。而且在這之後,常世雄還找他們索要第二套房子,是一套200多平方米的複式房,不過該公司沒給。
2014年3月,金秋樓一樓餐廳裝修完畢進入試營業,該公司多次請求常世雄盡快啟動老幹中心危房改造項目,並提供餐廳的合法手續以辦理餐飲行業所需合法證照。常世雄以各種理由拖延。於是該公司才開始向有關部門打聽情況。得到的結果是,老幹中心危房改造項目根本不存在。
“本身就沒有這個項目,我們也不知道他幹嘛要騙我們,而且我們後來發現很多人都上過他的當,被他騙了。”胡先生說。
發現上當後,該置業公司多次催促常世雄夫婦補齊房款或依法退房。2014年3月,常世雄妻子只退了15.5萬元,對余下100多萬元所付購房款和其他款項一概不退。
“他說他把房產證交給了老幹局紀委,以這種方式搪塞我們。”胡先生說,直到舉報帖發出後,常世雄還是不願意退房款,“找過他、也找過他妻子、女兒,但就是不退。我們也很納悶,他有好幾套房子,為什麽還要這樣做。簡直是貪得無厭。”
今天晚間,一則重磅消息引發了輿論的關註。中國證監會主席助理張育軍涉嫌嚴重違紀,目前正接受組織調查。
而8月初,媒體才剛剛報道過張育軍或將赴央行擔任副行長一職。媒體報道稱,據兩位接近監管層的人士透露,張育軍赴央行就任副行長一事在央行內部多有傳聞。不過其中一人還表示,張育軍在赴任之前,尚需在證監會系統內部走完諸如民主測評等流程,最終是否赴任,取決相關流程,尚存變數。
張育軍
從“雙料”博士到“雙料”總經理
現年52歲的張育軍,現任中國證券監督管理委員會主席助理、黨委委員。縱覽其職業生涯,均在證監會系統內度過。其在證監會主席助理任上,曾督促券商關註創新業務,多次召集券商高管學習互聯網企業,被外界稱為創新型官員。在其引導下,互聯網證券專業委員會在2015年3月成立。
張育軍履新證監會主席助理一職是在2012年。彼時,時年49歲的的張育軍由上海證券交易所總經理升任證監會主席助理。
擔任主席助理後,張育軍分管包括機構部、基金部在內的“大機構”。這一升遷,一度讓市場人士頗為意外。因為機構部是證監會的核心職能部門。
在擔任證監會主席助理之前,張育軍曾先後在滬深兩大交易所擔任總經理一職,是迄今國內唯一執掌過兩大交易所帥印的人。
張育軍碩士畢業於俗稱“五道口”的人總行研究生院,其後又取得北大經濟學博士、人大法學博士兩個學位。媒體曾報道稱,張育軍的同事有提到,張育軍身上的學者氣似乎大過“官氣”。熟悉他的人,大多以簡短的話概括其特點:用一個字是“鉆”,兩個字是“好學”。
1993年,30歲的張育軍自人民銀行金融管理司入職國務院證券委時,著有《美國證券立法與管理》,其後又出版了《中國證券市場發展的制度分析》。2007年,他的《投資者保護法研究》面世;2014年,《金融危機與改革》一書出版。
2000年,在深交所任職期間,張育軍經歷了深交所暫停發新股、創業板擱置事件。2008年轉戰上證所後,張育軍的任務變為發展藍籌市場。
2012年履新證監會助理後,張育軍大力發展機構投資者;其曾提出了“資管業務八條底線”。
在本輪A股暴跌中,張育軍曾主導救市工作,多次召集券商、基金等業內高管研究救市策略。有媒體報道,一位券商高管曾透露,上海某家大型券商由於救市不力,在一次會上被張育軍當眾點名批評。
最後公開講話:把穩定市場人心作為首要工作
今年8月7日,張育軍在證券公司及基金管理公司座談會上肯定了證券公司、基金管理公司前期在維護市場穩定方面所做的工作,強調要牢固樹立大局意識,專業理性分析當前市場形勢,繼續把穩定市場、穩定人心作為當前首要工作。
他強調,一是要進一步加強融資融券業務管理,防範融資融券業務風險。審慎控制融資融券業務規模,使之與自身資本實力、流動性狀況和風險管理能力相匹配。二是要加快推進信息系統外部接入管理,切實遏制非法證券活動。嚴格按照證監會有關要求,認真做好自查和清理規範工作,一旦發現違法違規行為應立即終止與其合作並向監管部門報告。三是要加強結構化偏股型資管產品的管理,降低杠桿風險。不得為場外配資和傘形信托提供資金和便利,不得開展資金池業務,切實防範流動性風險。四是要加強程序化交易和客戶管理,嚴禁利用程序化交易惡意做空。
張育軍指出,一是要積極配合監管機構做好維護市場穩定的具體工作;二是繼續認真做好贖回應對和流動性風險防範工作;三是抓好專戶業務杠桿和配資風險的防控;四是抓好分級基金和創業板投資的風險防控工作。
每經網報道稱,張育軍在8月份的一次券商內部的講話中表示,最近已經開始整頓第三方接入,9月份必須完成清理,尤其是前十家的證券公司,行業要在9月15日之前清理完,下一步不排除對重大違法違規的證券公司立案。
在內部講話上,張育軍還總結反思了程序化交易,他表示,程序化交易問題的核心是只做短期趨勢交易,盲目交易,大量撤單。對於清理兩融業務,張育軍要求各大券商認真琢磨兩融業務的完善機制。同時,張育軍還要求各大券商加強隊伍管理。
最後,在會議上,張育軍表示,中介機構管好了,這個市場就安全很多,自己要帶頭進行行業深刻總結,深入反思。整改工作9月底以前必須到位,要一家一家驗收。
張育軍簡歷
張育軍,1963年5月出生,漢族,四川什邡人,經濟學博士、法學博士。
現任中國證券監督管理委員會主席助理、黨委委員。
張育軍1995年5月任中國證券監督管理委員會辦公室副主任。1995年10月任深圳證券交易所副總經理。1997年11月任中國證券監督管理委員會副秘書長,1998年6月兼任外事部主任,1998年10月任政策研究室副主任(主持工作)。1999年6月任深圳證券監管辦公室黨委書記、主任(正廳局級),2000年8月兼任深圳證券交易所總經理。2000年10月任深圳證券交易所黨委書記、總經理。2001年9月任深圳證券交易所黨委副書記、總經理。2008年2月任上海證券交易所黨委副書記、總經理。2012年8月任中國證券監督管理委員會黨委委員。2012年9月任中國證券監督管理委員會主席助理。(簡歷摘自中國證券監督管理委員會官網)
(綜合騰訊財經、觀察者網、中國證券網、澎湃新聞、每日經濟新聞、中央紀委監察部網站等報道)