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跑台灣的，冇可能唔知在傳統上台灣有五大家族，是指台灣自日治時期一直到戰後時期，地方上最具政經影響力的本省五大家族，由北至南分別為基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家。
香港都有，而且都集中在服裝紡織業，幾十年來，服裝紡織業一直是香港的支柱產業之一。香港工廠也曾大批量生產服裝，但如今生產已轉移到中國內地。但是，許 多業內高管、貿易商和物流專家仍留在香港，經營著世界上相當大一部分的服裝貿易。 讓我們來看一看香港服裝業呼風喚雨的人物吧。
1995年，YGM收購了Hang Ten。YGM貿易是從長江制衣脫離出來的企業，擁有一個零售網路，它擁有Aquascutum和Ashworth的品牌，還銷售Michel Rene品牌的服裝。YGM的負責人是董事總經理Rebecca Chan，海外收購買垃圾同樣也將YGM推到台前。這家公司出資1700萬美元，從瑞士私人公司Leman Capital手中買下法國時裝Guy Laroche。這是該集團第二次重大收購，不過垃及始終唔會變黃金。
呢個好啲，2000年，肇豐針織方家Fang Brothers Knitting用500萬英鎊收購了困境中的蘇格蘭奢侈品牌Pringle，一舉打響國際知名度。成立於60年代的肇豐作為香港紡織業的中流砥柱，自完 成收購以來，已將Pringle這家毛衣生產商，轉型為一個高檔奢侈品牌，使Argyle Pattern菱形格紋再度成為時尚，和Burberry復興其標誌性的格子花紋如出一轍。肇豐方家是家族企業，董事長方鏗(Kenneth Fang)是該集團掌舵人。
Esquel Group溢達集團，是世界領先的高檔純棉襯衣生產商之一，給N多很牛的世界知名品牌代工。如Tommy Hilfiger, Hugo Boss, Brooks Brothers, Abercrombie & Fitch, Nike, Lands’ End , Muji以及Marks & Spencer, Nordstrom和Jusco等銷售網路提供成衣製造服務。每年供應超過6,000 萬件襯衫。溢達是世界上唯一一個擁有棉種植製成襯衫銷售給消費者全產業鏈的企業。總部設在香港，在全球十多個國家設有生產和製造基地。由楊敏德 Marjorie Yang擔任董事長。溢達的制衣廠遍佈中國內地、毛里求斯、馬來西亞、斯裡蘭卡和越南。這位麻省理工和哈佛的高材生接管了家族的襯衫生意，並使它發揚光 大。
聯業集團TAL Group於1947年在香港成立。其負責人李乃熺Harry Lee是香港紡織商會副主席和本地知名實業家。現在，聯業的客戶包括Ralph Lauren, J Crew、Tommy Hilfiger, Paul Stuart和Ted Baker。目前美國市場上出售的正裝襯衫中每七件就有一件是該公司生產的。聯業在廣東東莞以及東南亞有工廠。聯業的“無褶皺”技術，可使襯衫接縫整齊， 並使袖口區域保持平滑。 Harry Lee將這家服裝生產商塑造成了一個幫助人們理解教科書中複雜供應鏈內容的活生生例子。
和聯業一樣，聯泰Luen Thai也堅信技術的重要性。該集團在東莞的大型工廠有一個高科技紡織品測試實驗室，裡面有來自世界各地的洗衣機、身著白大褂的技術人員、各種試管和大口 燒杯。聯泰擁有一支常駐廠區的專職的Fashion Graphic Designer設計隊伍，還有一個物流部門説明客戶追蹤服裝的運輸過程。聯泰共有員工1.7萬名，為Ralph Lauren, Liz Claiborne和Express/Limited, Uniqlo等品牌生產服裝。行政總裁陳亨利Henry Tan的領導下，為了尋求更低的成本，聯泰正深入內地，並在廣東北部的清遠市建立了一家工廠。
40多年來，配額體制對於生產商而言是個Comfort Zone。2005 年紡織配額取消後，這一切就冇啖好食。大公司大集團在配額體制中會有一定的優勢，因為公司有能力向一些第三世界地方投資。
但是，配額體制也使得紡織公司無法具備超大的規模，因為購買配額會導致他們的成本上揚。配額體制還為普通的公司提供了保護傘，因為新的競爭者很難進入這個半保護性質的市場。取消了配額後情況就不一樣了。
這個傳統行業，不像數碼化整合這些東西那麼豔光四射，但和其他行業相比，時裝紡織業帶來的就業機會最多。這一點，比富士康鴻海最新款的iphone 5手機有多少象素重要得多。