http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100198431&time=2010-11-13&cl=115&page=all
投资者正逐步在漫长的国美控制权之争中看到更多积极的信号,一向好战的黄光裕终于选择握手言和。
11月10日深夜,国美电器(00493.HK)在港交所发布公告称,董事会与公司第一大股东黄光裕就提名两位黄氏家族代表——邹晓春、黄燕虹进入董事会达成谅解备忘录。
这并不容易。回溯“9·28”股东特别大会,其投票结果尽管仍是一个“脆弱的平衡”状态,但国美电器现任董事会和创始股东黄光裕家族均已表示出愿意谈判、“避免双输”的意向。
11月11日,国美电器董事会在新闻通稿中评价说,扩大董事会及给予大股东适当的董事代表席位,“可以令公司未来发展战略能够充分地在董事会层面建设性地讨论并在决策上达成一致。”
“谈判当然还会继续,但谈判机制和框架已经达成,以后更多地就是在董事会内部来探讨问题。”一位接近国美董事会的消息人士解读说。
纵观这13人组成的国美董事会,大股东、管理层、以及贝恩资本这三方在相互牵制中找到了某种暂时的平衡。
针对资本市场,新近浮现的这种平衡有助于树立“维稳”信心,国美股票应声上 涨。美林已将国美目标价由之前的2.6港元,调升到3.3港元。分析 师纷纷给出正面评价,但对未来前景仍保持谨慎:这是双方和解的一大步,表明分裂不会很快发生,但一些暂时搁置的争议如陈晓的去留及国美发展战略,构成国美 未来最大不确定性。
中间态
且战且谈的局面,早在“9·28”之前就开始了。而用“增补董事”来代替黄家提出的“替换董事”方案,贝恩第一次跟黄氏姐妹面谈时就提出,当时陈晓表示接受(参见本刊2010年第40期“国美:避免双输之路”)。
“国美正在走向健全的议事决策机制。我认为大股东进入董事会是合理的,声音能够知道,能知情、能参与,坐在一起能有些信任。陈晓也很坦然。”贝恩资本董事总经理竺稼表示。
根据国美公告,国美现任董事会同意增补董事同时,大股东也声明无意中止由上市公司托管非上市门店的协议,这避免了两个国美的最坏结果。
黄家选择接受贝恩的建议,被市场普遍视为其“回归理性”的一种举动。这次谈判亦是黄光裕主动开场。
一位接近贝恩资本的知情人士透露,10月中旬黄光裕方面就来找,谈了三次,过 程顺利,10月底就初步达成一致。其时,市场亦有风闻,瑞信在10 月27日发布的报告中即透露,国美三方已达成初步解决方案,创始人放弃终止372家店面的托管合同,陈晓留任,而董事会席位将发生改变。
随后黄光裕之妻杜鹃曾突然站出来澄清,强硬要求陈晓走人,致使股票大跌。但结果证明这只是一个插曲。“公司的市场机会很好,这么闹会分心,所以就熄火了。”国美的一位董事称。
接近黄光裕的消息人士透露,对这一“中间态”的基调取得共识,竺稼起了比较重 要的作用,管理层委托贝恩谈判,谈判中主要是竺稼与杜鹃交流。尽管 大股东对局面不尽满意,比如认为“管理层在董事会中过多,自己定任务自己执行”,但仍愿意“给所有人以缓冲时间”,并相信“大股东进入董事会可以形成相互 监督”。
一位接近谈判的业内人士向本刊记者分析指出,杜鹃复出后,正逐步主导黄家的出 牌策略,成为黄家对外行事风格发生重大转折的幕后推动者。“短期内 马上占主导的思路既然不可能实现,不如在稳定前提下先过渡一下,在董事会层面慢慢体现大股东意志。”据这位业内人士称,杜鹃深谙公司治理和资本市场的游戏 规划,且做事理性,由她掌舵黄家,有利于加速实现和解。
“杜鹃是黄家最为理性的人。”接近贝恩的人士评价道,“黄光裕虽然喜欢打拼,但也不会乱来。”
黄家一方则表示,国美可能也想在11月15日三季报公布之前解决这个问题,现在苏宁电器(002024.SZ)前三季度新开店265家,其中第三季度开店数量达到131家,有可能今年超出国美。
董事会
在国美董事会现任11名董事中,包括执行董事陈晓、伍健华、王俊洲、魏秋立和孙一丁,非执行董事竺稼、王励弘及雷纳德(Ian Andrew Reynolds),以及独立非执行董事史习平、陈玉生和曼宁(Thomas Joseph Manning)。
根据谅解备忘录的约定,董事会将人数从11人增至13人后,建议委任邹晓春和黄燕虹分别为公司执行董事和非执行董事,任期三年。邹在国美没有管理职位。
伍健华、邹晓春和黄燕虹三人代表大股东意志;竺稼、王励弘及雷纳德代表贝恩资本;而王俊洲、魏秋立和孙一丁三管理层均由黄光裕提拔。董事局主席陈晓则由国美并购永乐后加入。
国美管理层在10月中下旬便开始积极约见分析师,向市场传达“和解有望”的信号。但董事会内部沟通机制在实际运作中是否有效,还有待磨合。
创始股东与管理层在公司发展战略上的分歧如何被消解?陈晓主政的时代是否即将终结?……国美电器的命运,仍旧笼罩着不确定性。
对此,谈判各方都心里有数。“黄家两名代表进入董事会之后,沟通前进了一步,但矛盾没有根本消除。”前述接近贝恩人士分析,“以后议事过程可能要难一些,但股东有不同声音也是上市公司应有的”。
邹晓春和黄燕虹分别是提名委员会和薪酬委员会成员,但前述接近贝恩人士强调,委员会只是议事机构,决策机构还在董事会。
一位市场人士以“势均力敌”来形容未来国美董事会的局面,“从公司治理上来说是进步。但从决策和效率层面,肯定会有摩擦,会牺牲些效率”。
对此,竺稼评价称:“不能简单说一股独大好还是西方那样股权分散好,因人而异,难以推而广之。一股独大不见得高效也会有错误决策。”
不确定
接近谈判双方的消息人士均承认,此次谈判没有讨论陈晓的去留问题。
对于根本性的分歧选择回避,从谈判上是聪明的策略,但并不意味着争议不复存 在。而随着大股东提名新董事入局,陈晓所主张的“做精做强”的发展策 略又是否从此被否定、令国美重回黄光裕倡导的跑马圈地时代?一名外资基金基金经理告诉本刊记者,陈晓的去留,的确已引发投资者对于国美未来经营战略的不确 定性的担忧。
接近贝恩的人士透露,“黄家对陈晓仍然很不满,老认为陈晓在抢公司,其实没有 抢,也抢不走。”不过,市场观察家普遍认为,对陈晓个人而言,坚持 留下,早已有“为名誉而战”的意味,而作为投资者的贝恩,其选择永远会从维护投资利益大局出发,因此并不一定永远是陈晓的支持派。但陈晓在未来董事会中的 作用仍不容低估,这不仅因其担任董事会主席一职,也因为董事会里贝恩、大股东、管理层和独立董事各三人的微妙格局。
一位熟悉国美情况的消息人士分析指出,三位管理层董事现阶段表示坚决拥护陈晓在公司的领导地位,但不可能不顾及与创始股东的“旧情”以及未来形势。据他透露,在此次纷争中王、魏、孙三人都与黄家有过单独的私下交流。
“事实上无论是公司管理层还是大股东,都还没想好——要怎么做、做到什么程度,才会在资本市场上对国美是最有利的。”前述接近谈判人士透露。
市场更大的担忧则在于,若黄家最终重掌大权,是否会令国美在公司治理方面出现 倒退。很多基金经理相信,未来董事会的斗争是好事,有斗争才有妥 协。最能说服投资者的还是业绩,只要国美业绩好,就说明现在管理层值得信任。如业绩不好,陈晓淡出,董事局也应提出令各方信服的接替人选。
一家投行的分析师认为,投资者不大可能接受服刑人士或者没有经验的邹晓春。外国投资者更易接受从公司外部聘请职业经理人。此前深得黄光裕信任的李俊涛,以及目前出任国美电器总裁的王俊洲也有可能成为竞争人选。
“存在外部矛盾时大家可能很团结,一旦危机解除,各种内部矛盾都会浮出水面。”前述熟悉国美人士表示。
|
||||||
以TiVo為基礎,由錢大衛領軍的華文智慧電視平台LiTV,不僅已獲得眾多台灣科技大亨及大同、聲寶等家電業者支持,趁著Google TV出師不利之際,在今年CES展中,也獲得不少注意的目光。 撰文.林宏文 在 今年全球最大消費性電子CES(Consumer Electronic Show)展上,智慧電視仍然是發燒話題,不過,原本積極推出智慧電視的Google,卻因推廣遇到瓶頸而反應不佳。在此同時,卻有一個來自台灣的新智慧 電視平台,即將成為全球的焦點,而且台灣本土電視大廠,聲寶、大同將以此平台,搶搭智慧電視列車,擁有這項左打蘋果、右打Google祕密武器的人是誰? 中文化優勢 放眼全世界華人市場 這個鎖定華人市場,並已獲得台灣眾多科技大亨,及家電大廠支持的智慧電視,就是以美國知名的智慧型數位錄影裝置品牌TiVo為基礎,領軍者則是在資訊業界素有名氣的錢大衛。 一 九九七年TiVo於美國矽谷成立後,在科技業界已有多年經驗的錢大衛,於隔年加入,並在創始團隊中負責產品及技術的研發,後來成功開發出紅透美國的 DVR(數位錄放影機)機上盒。二○○五年,錢大衛回到台灣,擔任TiVo投資的TGC(TiVo Greater China,替您錄)公司董事長,一手負責TiVo在大中華區的業務擴展。 不過,TiVo在台灣推廣遇到瓶頸,主因是市場並不習慣錄影功 能,行銷推展不開。因此,TGC進行改組,並引進新資金,包括國內太陽能新秀昇陽科董事長劉康信家族,以及聯電榮譽副董事長宣明智、麥實創投董事長方國 健、德欣創投董事長詹尚德,加上原本已投入的矽成積電董事長韓光宇及普訊創投等,讓TGC成為最多科技名人支持的公司。 二○○七年開始,錢大衛感覺到智慧電視的商機即將出現,因此,他加緊投入開發,其間版本更改了好幾次,直到今年,錢大衛感覺產品已達水準,才積極尋找業者參與這項結盟。 在 產品的功能及特色上,這套稱為LiTV的系統,與TiVo要做出區隔,TiVo基本功能是在錄影,但LiTV則以發展數位電視(IPTV)為目標,除了原 來的電子節目單、熱門精選介紹外,也增加線上租片(VOD)、天氣預報及YouTube等功能,並推出華人熟悉的應用內容,以搶攻全世界華人市場為目標。 例如,華人最常使用的卡拉OK應用,就包含在這項系統中,內容伴唱帶則與美華卡拉OK合作,可以在線上直接點歌歡唱。此外,應用還包括股票交易平台、看報紙及雜誌等功能,錢大衛更與美國及兩岸三地的電視及內容頻道商洽談,希望可以讓具地方特色的電台頻道都能含括在內。 根 據資策會市場情報中心(MIC)主任沈舉三預估,二○一一年全球智慧電視將大幅成長,銷售量可望突破二千萬台,至於一○年耶誕節買氣,則是智慧電視測試市 場水溫的觀察重點。結果,蘋果至今已銷售出一百萬台Apple TV,繳出亮麗成績單,但相較之下,Google TV就反應不佳,由於平台系統太複雜,價格又太貴,最先推出Google電視的日商索尼(Sony)及美商羅技(Logitech)出師不利,遭到不少消 費者的退貨。 經營發展優勢 整合軟硬體 不須機上盒過去在設計TiVo功能時,累積很多消費者習慣的錢大衛,很清楚消費性產品的特性。尤其這幾年在台灣的發展經驗,讓他深知LiTV要成功,有兩 個門檻必須跨越,一是硬體要很便宜,二是服務收費也得低。因此,透過將軟硬體直接整合到電視機內,而不需另加機上盒,可以有效降低成本,同時,透過先期提 供的免費或低價的服務,才能讓消費者習慣與甘心付費。 所以,在市場策略上,錢大衛捨棄自己推出機上盒,開始尋找電視品牌商合作,讓LiTV直接內建在電視機裡推銷出去,目前台灣已有大同與聲寶兩家老牌家電廠參與。未來,也會積極尋找各地經營華人頻道服務的業者,與提供頻道或內容的業者合作。 目前,大同與聲寶兩公司計畫推出LiTV的時間點,在農曆年前後,會將軟硬體及多項服務都整合其中,讓消費者把電視搬回家後,就可立即享受連網的內容。由於兩家老牌家電廠商,目前在台灣市場的電視銷售量,每年約在十餘萬台,預料未來智慧電視所占之銷售比重,也將明顯增高。 大同副處長耿家璽說,從一○年三月起,大同就積極投入TiVo智慧電視的開發,產品設計好以後,還參與並入圍了一○年台灣精品獎競賽。 聲寶公司智慧電視計畫負責人許銘仁說,智慧電視已是大趨勢,但考量蘋果及Google的模式,還沒有中文化,內容與平台設計也不夠本地化,而TiVo平台的操作介面簡單,有方便的電子節目單,中文化的內容也很豐富,是聲寶選擇TiVo主因。 智慧電視引領的趨勢,將是整合電腦、電視及手機等內容,這項決勝客廳的終極大戰,已成為兵家必爭之地,在向來由歐美大廠主導的市場中,難得見到由台灣推動的一項華文系統平台,未來是否能夠在夾縫中殺出一條生路,的確值得拭目以待。 錢大衛 現職:替您錄(TGC)董事長經歷:TiVo資深副總裁、視算科技(SGI)技術副總裁學歷:美國加州大學洛杉磯分校、台大電機系 |
幾天前,蘋果iPad第三代「New iPad」揭去神秘面紗,市場似乎沒多少膜拜情緒。
首發當日上午,微軟亞洲研究院副院長李世 鵬去了Palo Alto的蘋果店,他看到在外維持秩序的蘋果店員工數量,比排隊的消費者要多。他在微博裡說,店裡貨源充足,不限購買數量,並誇了一下高分辨率的屏;加拿 大中國留學生李瑋說,首發日下午,他路過一家冷清的蘋果店,起初以為新品已賣光,進店一問貨源充足。
要知道,李世鵬去的Palo Alto還是「硅谷的中心」,其他店可想而知。與前兩代iPad發售場景相比,反差巨大。
大洋彼岸也冷清。New iPad水貨湧入深圳華強北第二天,價格便跳了水:16G WiFi版零售價,已從首日4500元降至約3800元。
蘋果官方數據似乎很樂觀。它說新iPad預訂數已超過300萬台。但公眾質疑開始增多:冷場背後,蘋果創新是否遇到瓶頸?
遭遇「去魅化」
「一代不如一代。」中關村店主張浩拿到新iPad後說。
半個月前,他告訴記者,New iPad預訂價在中關村曾炒到8000~10000元之間,如今已降到3800元。他說,反倒是iPad2買的人多了起來。
網上一段視頻或能說明問題。美國科技網Gizmodo搞了個惡作劇,它拿iPad2去商業博客Gawker採訪,謊稱這是新iPad,讓該公司職員談使用感受,受訪者們對著iPad2一陣猛誇:輕薄、速度快、屏幕好……
事實上,新iPad比iPad2厚0.6毫米,重51克。這讓果粉們大跌眼鏡。甚至有人稱,喬布斯絕不容忍這種不完美。
知名科技博客Tech Crunch直言,新iPad升級基本體現在硬件上,不是蘋果路數。
新 iPad硬件最大亮點在更高分辨率的「視網膜顯示屏」,並支持4G傳輸。但分析人士指出,分辨率提高會造成應用軟件增大,以前iPad2上10多兆應用, 移到iPad3上就成了30多兆,16G新iPad會成雞肋。4G網絡雖提高傳輸性能,但極為耗電,直接導致產品變厚。
更大危機或在於用 戶倦怠期。艾媒諮詢曾調查國內平板電腦用戶,結果顯示2011年前三季,用戶花在產品上的時間越來越短,用戶日均使用平板電腦時長小於0.5小時的比例, 從第一季23.3%躍升到第三季56.6%;而時長在0.5~2小時的用戶比例則由39.8%減至26.1%;日均使用時長超過4小時的,則由第一季 5.6%降低至第三季的2.2%。用戶的消費與使用行為走向理性。
艾媒諮詢CEO張毅說,人們沒太多時間使用平板電腦,未來它恐怕只能在教育等專業垂直應用市場保留空間。
創新危機
蘋果創新能力弱了?離開喬布斯的蘋果似乎少了想像空間。
易觀分析師王穎觀點很直接。他說蘋果已遇到創新瓶頸期,但iPad產品仍有樂觀前景。
IT評論人士洪波認為,蘋果創新能力並沒下降,只是大家希望看到驚喜,而蘋果大部分產品都沒驚喜,每代產品不過正常升級。
「現在市場上沒有人能跟得上蘋果,所以它沒必要跑那麼快,變成了一點一點的進步。就像當年跳高冠軍一樣,要一釐米一釐米地突破。」中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長李易說,新iPad已被預定達300萬部,不能說創新能力減弱。
不過他也強調,蘋果將從卓越恢復為優秀企業,能否繼續引領潮流,尚難預料。
對手也在逼近。王穎認為,平板領域,蘋果遭遇的競爭壓力有兩點:面對群體圍攻,單一產品難應對;硬件、價格比拚,將迫使其改變定價和配置策略。
比如三星。在一封公開信中,三星直言Galaxy Note遠超蘋果新一代iPad;Google預計5月在美歐同步發行新品;微軟正計劃和諾基亞、華碩合作推出win8平板電腦。
不過,短期動搖蘋果地位不可能。IHS iSuppli預計,2012年蘋果占全球媒體平板電腦出貨量預計仍高達61%,繼續保持統治地位,2014年出貨量約52%。
煩惱的中國學徒
和在蘋果甚至全球平板電腦市場一路高歌猛進的局面所不同,國內的平板電腦市場有些不一樣。
去年年底,艾媒諮詢集團CEO張毅曾走訪了國內幾家知名電子品牌在廣東深圳、東莞、清遠的平板電腦工廠。在那裡,他發現積壓成山的平板電腦設備和半成品,有些工廠已經在為過年發工資而惆悵,貨品大量湧入,嚴重滯銷。
三四個月過去了,這些廠商通過OEM或是海外市場銷售等途徑對一部分積壓的庫存進行消化。但他們原本在平板電腦上大干一番事業的計劃基本全都停滯。
「很多企業做OEM,都是計劃在給大公司代工一段時間後學到經驗,推自己的平板品牌,但現在他們發現,連自己代工的大企業平板電腦都賣不動,還談什麼自建品牌?」張毅說。
還有業界人士透露,原本打算殺入平板電腦市場的OPPO也鎩羽而歸,其平板電腦團隊全部調崗至手機業務。
這或許預示著2012年國內的平板電腦市場將是一個噩耗。
宏碁董事長王振堂此前一直對外傳遞「平板電腦熱開始降溫」的聲音。王振堂表示,一旦平板電腦市場飽和,消費者更新換代的積極性要低於筆記本,所以平板電腦銷量在達到一定規模後就會停滯不前。
而 在大屏智能手機以及筆記本電腦甚至超級本的夾縫下,消費者對於平板電腦的取捨出現矛盾。有調查顯示,消費者普遍反映雖然欣賞以iPad為代表的平板電腦時 尚的酷感,但卻很難找到合適的時間享用,是娛樂還是辦公?似乎都有功能更強大的手機或者電腦,那是平板電腦無法完全替代的。
而New iPad提升硬件配置,但上市價格維持老款價格不變的銷售策略對其他平板電腦廠商來說無疑是放了一聲冷槍。後續上市新品的其他廠商在技術無法追趕的情況下只能一再壓低自己的價格,平板電腦市場的價格戰將更加激烈。
對於華碩、聯想等終端廠商進入平板電腦市場,儘管增長迅速,但產品同質化和市場培育尚不成熟依然是不可繞過的兩大障礙。
【創業邦訊】2012年5月22日,由微軟BizSpark計劃和創業邦創新中國聯合主辦的第二屆「微軟BizSpark™新創企業大賽」總決賽將在微軟亞洲研究院(中關村微軟大廈)隆重舉行。本屆大賽中,來自全國的15家優秀新創企業通過前期激烈的競爭,從約200家報名參賽團隊中脫穎而出,入圍總決賽。
總決賽上,第十五個展示的項目是北京盛泰華夏科技有限公司的代表彭思立。
以下為現場文字實錄:
各位評委,各位創業的同行者大家辛苦了,下面我希望用十分鐘的時間,給大家介紹前面項目不一樣的感受,首先還是要感謝Microsoft,感謝創業邦給我們帶來這樣一個學習、提高的機會。
在介紹我們業務之前,首先我們向大家介紹一下我們的團隊,那麼這一個,凱文請您站起來一下,凱文是一位老海歸,是2000年我在萬象網做手機B2C 的同事,他是我的良師益友,另外一位是陸偉,陸偉是我在國美電器的同事,他在國美做了,從大學畢業就做了14年,一直做採購工作,在上海永樂做了三年的總 經理,把業績從50個億做到100個億。
我有8年零售工作的經驗,主要三年多的時間在海淀區政府做流通行業的工作。我們的業務是什麼呢?我們業務其實很簡單,主要是有三方面考慮,第一個這個市場比較大,第二個是我們相對比較熟悉的領域,最重要的是什麼呢?這個行業應該說亟待改變。
大家都知道B2C現在競爭異常激烈,作為我們這樣一個新進入者,怎麼樣才能夠找到一個好的立足點,而且能夠有一個快速的發展空間,那我們覺得首先應該要去研究現在的競爭對手,看看他有沒有弱點,如果他有弱點,我們能不能針對他的弱點找到我們一些解決辦法。
零售主要看兩個問題,第一個商品,第二個客流。
我們看看競爭對手,四大品類,百貨是新進入的品類,其它三項,應該說小電是它最弱的,價格高,但同時它又貢獻著高於它銷售佔比一半以上的毛利佔比,我們認為它可能是相對弱的。
另外一個從客流角度,流量大、服務好,但是費用太高,黏性不高。
針對它的弱點,我們認為如果說能夠進行一些很有針對性的創新,系統化的創新,同時聚焦需求,差異化地進行需求定位,我們認為我們就可以找到立足點和突破口。
我們來看看,剛才說到小店的價格太高,大家來看看這個價格,松井電陶爐,這是我們剛剛開發的工廠,這個工廠的電陶爐最低的價格399塊錢,SKG就 是在松井做的代工,做的OEM,它的產品在京東的價格是668,價差在63%,而我們在399價格的基礎之上,我們的毛利是45%。美斯特豆漿機我們賣 269,而奔馳的豆漿機,除了品牌不一樣,其他的都一模一樣,價差在63%。另外一個也是這兩個品牌的豆漿機,差距更大。大家都知道競爭對手是以低價著稱 的,為什麼它的商品的價格,咱們看到還有那麼大的差距呢?或者說還有那麼大的一個下降的空間呢?我想主要還是得看它的模式,或者說看供應鏈。大家都知道小 家電,大家電同樣也是這樣,主流的零售,線下的零售,當然他們現在也走到線上來了,線上的B2C都是採用的收費模式,收費加返利的盈利模式,同時在採購 商,一定說你先給我鋪貨,給我兩個月以上的帳期,還得給我做保底,在這樣的盈利和採購模式下面,供應鏈必然得拉長,長的供應鏈,過多的環節,使得消費價格 嚴重地虛高,其實不僅僅是小電,大家現在身上穿的,腳上穿的,戴的眼鏡等等,應該說是在出廠價的3到5倍以上的購買價格。
我們要找到我們的立足點,或者說我們能夠給消費者帶來什麼樣的價值?我們認為只有一點,或者說我們所有的努力全都圍繞著一件事情,那就是說幫助消費 者把虛高的價格給真正地降下來。在這樣的市面下,我們的定位是什麼呢?線上自營,如果只做平台,那對不起,很難做到我們的價值定位,實現不了。而且我們在 客戶的定位上,是為年輕網民的家庭生活需求,以它為主,來提供出口轉內銷的產品,或者說提供的是小品牌的工廠的產品。這就是我們的定位。
怎麼做呢?我們來看模式,打造高質低價,我們要從三個方面考慮問題:第一個,我們必須有一個沒有中間環節的供應鏈,這是我們要打通供應鏈,怎麼打 通?首先一個,盈利模式,我走差價的方式來盈利,而不是說你給我各種費用,我旱澇保收。另外一個採購,我直接從工廠采,不需要帳期,沒有風險,從而打造一 個零中間環節的供應鏈。就這一件事能夠幫我們做出50%的空間來。第二個,規模效應,我們的階梯團購,現在市面上可能只有我們這麼做,階梯的團購,而且人 越多,越買越便宜,包括你邀請朋友買東西的話,給你一些獎勵和激勵,通過這兩個方式來讓用戶幫助我去發展用戶,讓用戶幫助我去做銷售,從而使得把有限的需 求集中在單品上,從而獲得規模效應,15%的空間。再還有一個,我們8月份開始要推出來預訂和定製這樣的服務,主要是去利用工廠的閒置生產力,再獲得 15%的空間。總體來說,我們能獲得50%到80%的空間。這就是我們對於模式的創新,或者說我們主動去承擔一些東西。
在具體方法上,還是回到這張PPT上,零售的兩個核心點,商品,我們自己承擔經營風險,當然我們會有很多技巧。同時,我們扶持工廠品牌,而不是說我 去做我的一個品牌,你仍然給我打工。第三,我們把工廠綁在一起,現在我自己親自看過300多個工廠了,加入我們聯盟的已經有60多個,在下一步我們在今年 年底之前,200個工廠左右。另外客流,首先一個,我們把社交融入到購物流程裡面去。第二個,我們剛才說到的用激勵的方式推廣增強客流。還有一個很重要 的,我們認為現在的B2C內容上太虛弱,而我們要在內容上做一些工作。主要是內容的碎片化以及陳列的多緯度,包括說從風格,從興趣愛好,從你的情感等等來 進行多維度的陳列和導購。通過這三個方面的具體方法,從而最終獲得一個不僅僅是低價,而且是我要掙錢,工廠也要掙錢的,是一種可持續的低價,而且這種低價 比較難複製。
最後,我想回到競爭上,應該說在激烈的市場競爭下,尤其現在是一個白熱化的狀態。我們做這樣一個業務,就像是說光著腳走在瓦礫和刀尖上一樣,不僅僅 需要勇氣,更重要的是要眾人拾柴火焰高,我需要工廠支持我,我需要消費者也來支持我,這樣的話我們才能有很好的發展空間。當然,這條路,我們會不會被瓦礫 和刀尖割傷,有可能,但是在沒有路的情況下,我們還是可以找到路,我們堅信可以找到這條路。
最後,美好生活,有你有我,希望大家可以在微博上關注愛優會,謝謝大家!
主持人:謝謝您,彭總。
專家點評:
彭思立:對,彭思立。
主持人:聽完您的講,我在下面聽特別想商學院的教授講課,特別系統,聽完之後,我感覺我也可以做類似的東西,因為您講得太詳細了,毫無保留地講了自己的技術和商業模式,我們聽評委老師怎麼來講。
李劍威:買貨。
彭思立:我現在不會買貨,以後會買貨,我現在跟工廠做共建倉,也就是說在我的量沒有到達一定規模之前是用的工廠常用庫存。
李劍威:但是你是不是需要工廠有這個勇氣去做自己的品牌?
彭思立:不是我要求他做,是他很想做自己的品牌,沒有品牌就不能增值,很多人做業務的話想做自己的PB。
李劍威:如果他的品牌賣得比他代工的品牌價格低的話,為什麼不在京東上賣?你們的定位是什麼?是一個排他性的小聯盟呢,還是一個零售商,如果是渠道的話,跟大家是什麼關係?
彭思立:謝謝李總,第一,我們跟這些工廠合作兩種模式,第一是電子商務的總代理,第二個是電子商務獨家總代理。
第二個,這些工廠最苦惱的是,做出口可以,但是做內銷根本進不來國內主流渠道,比方說像京東進來風險太大,然後呢費用太高,第三個,很容易就虧本了,所以在我們這兒不會有虧本的問題。
李劍威:如果你是大運營的角色,跟淘寶這些所謂大運營商有什麼區別,你是總代的話,作為運作者,你可能要考慮在很多渠道上怎麼去幫這個牌子炒起來, 讓它獲得比較多的訂單,但是你同時又要運營這個網站,我沒太理解,如果你是一個網絡總經銷的角色,你為什麼要發展自己的,因為獲取這個流量成本應該挺高 的。
彭思立:對,是這樣,首先一個我們做他們的總代理,在自己平台上賣,第二個我們做分銷,做分銷還是要把流量帶到我們自己的平台,費用高我們是用社會化的方法,為什麼我們要做逐級價格,就是為了讓用戶幫助去做推廣,希望能夠把費用降下來。
主持人:其它的評委老師還有不同的看法嗎?陳總,要麼您也說兩句。
陳振源:其實剛才我跟南立新討論,剛開始我們用尾貨,不是用買斷貨方式,我們感興趣說,到未來你長得非常大的時候,你會用什麼方式做,比如像京東,到最後量非常大的時候,他也可以跟廠家進貨,因為他直接繞過一級、二級代理商。
彭思立:首先我們做的是工廠常規庫存,包括他賣的,可能是最新品,不一定是尾貨。第二種就是一個買貨的方式,定位在五個億之前,消費者給我錢,我再 給工廠錢,是這樣一個安排,在到達一個規模之後,我們一定要買自己的貨,我們在建自己的倉的,其實我們只需要做20%暢銷品的庫存,其他的80%仍然做工 廠的常規庫存,這樣做來規避一些問題。
好,謝謝大家。
(根據現場演講整理未經本人審閱)
“平庸即惡”的原則不單在政治學界流行,似乎也有蔓延到經濟領域的趨勢,比如“新平庸”(new mediocre)一詞開始流行。
其始創者是國際貨幣基金組織(IMF)總裁拉加德,她近日在IMF秋季年會上呼籲成員國通過大膽政策促進經濟增長,避免全球經濟增長陷入新平庸。世界是否真的進入新平庸?對此各界看法不一,如FT首席經濟評論員沃爾夫就呼籲不應誇大世界經濟放緩,而更多人則對世界經濟的看法分歧正在加大——新興經濟體的放緩以及歐洲重歸衰退並無太多爭議,最大的爭論核心其實在於中國的減速以及美國的複蘇。
先看中國。根據IMF國際比較計劃的正式結論,按照購買力平價標準,中國正式以經濟規模17.6萬億美元成為世界第一經濟體,美國被估計為17.4萬億美元。比起上世紀八十年代流行的日本第一,中國第一的到來似乎爭議更大,這一結論是否靠譜?其來源的權威性毋庸置疑,這一結論其實也並不意外,此前已經有一份預估的報告。關鍵在於結論成立的前提之一是認為人民幣真實匯率被人為低估,經過匯率調整之後,中國因此成為世界第一。
即使如此,這一結論仍舊透露兩點信息。首先,縱然只是名義調整,中國登上經濟體量第一的象征意義仍舊值得玩味,這本身也意味著世界經濟格局改變,那就是隨著中國體量增大,其增長的放緩一旦成為趨勢,對全球增長的貢獻就難以比擬往昔,這也意味著世界整體經濟增長的放緩。隨著中國官方表態對於“7.5%上下”的容忍,這也意味著昔日大規模刺激的計劃不會重演,而中國經濟增長率放緩並沒有太多疑問。
其次,經濟學家往往更為看重人均收入的變化,中國經濟總量的變化,對於中國人均收入的變化會帶來什麽本質變化?這將取決於中國能否跨越中等收入陷阱,如果順利的話,隨著經濟的放緩以及人口周期的變化,中國人均收入增長速度可能會放緩,但是未來將向中等收入國家行列的頂端靠攏。
回頭來看,從新常態到新平庸,事實上表達人們對於增長放緩的耐心正在消耗殆盡。真相在於,如果沒有更多外生刺激以及技術變化,放緩可能將延續更多時間。IMF近期將對2014年全球經濟增速預期下調至3.3%,2015年為3.8%,這已經不是第一次下調。但事實上,超過3%的增長在人類經濟史中絕不落後,能夠避免停滯乃至新一次危機才是全球經濟的當務之急。最近二三十年,我們見證了太多財富的創造與經濟奇跡,拜各類新經濟之賜,經濟增長似乎變成理所當然。然而,經濟增長也有周期變化以及約束邊界,而技術進步帶來的經濟飛躍,並不能成為我們定義經濟的正常狀態,所謂新平庸或者新常態,或許只是回歸經濟增長的正常速度而已。
回望過去30年的全球經濟繁榮,其本質上是中國為核心的一大批後發國家加入全球化浪潮的結果。以中國為核心,數以億計的勞動力大軍加入到全球產業分工鏈條,不僅為俄羅斯、巴西、澳大利亞等資源國帶來增長便車,美國等國也坐享消費紅利。因此,中國經濟一旦減速,所涉及的絕非中國一家,而會波及全球幾乎所有國家。
雪上加霜的是,即使美國已算西方各國中恢複最好的經濟體,仍舊無法與過去的繁榮歲月相比,其中的關鍵,恰在於過去30年所累積的經濟病竈並未徹底治愈。例如,政府債務占GDP比例已經創出戰後最高點,而整體債務杠桿率也徘徊於歷史最高點附近。這些問題,需要改革、市場出清、技術更新以及時間,才能醫治。
也正因此,平庸並非經濟之惡。現代信貸經濟的本質之一在於波動,金融危機的出現也難以避免,比起低增長,如何馴服危機更是迫在眉睫。10月中旬全球市場再度陷入動蕩,美國十年期國債收益率跌至2%以下,而希臘基準國債收益率再次超過9%,二者均是近年以來的罕見水平。對比之下,平庸或許是幸福經濟生活的必要,也是在波動周期中一次平滑周期,靜靜期待下一波技術進步浪潮的來臨,然後,再是一輪新的危機與重生。
(作者為經濟評論人)
新平衡:牛市第三階段 作者:喬永遠、楊騰、王德倫 近期市場出現兩方面催化因素,使市場正在向新階段過渡:風險評價改善後的新平衡。這是繼2014年“大反彈”、2015年一季度“大分化”後,本輪牛市的第三階段。這一階段,情緒將推動資金尋找市場窪地,藍籌與成長同漲。 1. 牛市第三階段:“新平衡”。近期市場出現兩方面催化因素,使市場正在向新階段過渡:風險評價改善後的新平衡。本輪牛市的第一階段為2014年下半年的“大反彈”,其核心推動因素在於無風險利率下行推動增量資金迅速入場,市場風格特征體現為“搶藍籌、奪龍頭”,來勢兇猛;而第二階段為2015年1月開始的“大分化”,其核心推動因素在於市場風險偏好上升,體現為創業板指數在年初至今上漲超過70%,大幅跑贏上證50指數,節奏明快。當前我們認為,牛市即將進入第三階段。這一階段,情緒將推動資金尋找市場窪地,藍籌與成長同漲,市場風格體現為“新平衡”。基於這種判斷,我們上調對上證綜指的目標到4600點(主要受益於低估值板塊,特別是上證50標的),同時上調創業板指數目標到3000點附近。同時,這一階段市場波動性將會增加,股權集中的個股將存在市場風險。 2. 催化因素一:政策消滅改革路上的尾部風險。自330地產新政以來,穩增長政策加碼。伴隨著一季度經濟數據發布,市場對於政策進一步大幅放松的預期正在快速醞釀。在低通脹條件下,新的降準或降息的時間窗口正在快速打開。包括地方債置換在內的一系列政策正在快速推動市場的風險評價階段性快速改善。此外,傳統銀行的改革、地產市場在新政策下的複蘇以及上證50期貨的上線等,都將為風格由成長引領轉為“新平衡”提供基礎。 3. 催化因素二:估值差異明顯拉開,極端化的回歸。本輪牛市的大背景為經濟轉型,因此整個過程中伴隨現象是大量的並購重組(經濟轉型的微觀體現)以及成長和轉型對行情的引領。而進入牛市中期階段,資金將尋找一切可以填平的窪地,這將促使極端化估值的回歸。這種資金行為在近期的港股和B股行情中體現得尤為明顯。 4.“新平衡”下的投資邏輯。行業配置角度,我們新增推薦金融地產估值窪地組合(興業銀行、保利地產、光大證券),並維持前期對工業互聯網(受益標的:積成電子、華中數控)、傳統行業轉型(TCL集團、駱駝股份)兩大領域的推薦;同時,結合國泰君安金融工程劉富兵團隊的研究,我們推薦證保B、地產B、新能源B、環保B、醫藥800B五只行業分級基金。主題方面,推薦長江經濟帶主題(受益標的:江西長運、宜昌交運)、國企改革主題(中國巨石、國藥股份)、一路一帶之核電主題(受益標的:應流股份、久立特材)、大環保之新能源汽車(東源電器、科陸電子)。 1.【牛市第三階段:“新平衡”】 近期市場出現兩方面催化因素,使市場正在向新階段過渡:風險評價改善後的新平衡。本輪牛市的第一階段為2014年下半年的“大反彈”,其核心推動因素在於無風險利率下行推動增量資金迅速入場,市場風格特征體現為“搶藍籌、奪龍頭”,來勢兇猛;而本輪牛市的第二階段為2015年1月開始的“大分化”,其核心推動因素在於市場風險偏好上升,體現為創業板指數在年初至今上漲超過70%,大幅跑贏上證50指數,風格節奏明快。站在當前我們認為,牛市即將進入第三階段。這一階段,情緒將推動資金尋找市場窪地,藍籌與成長同漲,市場風格體現為“新平衡”。基於這種判斷,我們上調對上證綜指的目標到4600點(主要受益於低估值板塊,特別是上證50標的),同時上調創業板指數目標到3000點附近。同時,這一階段市場波動性將會增加,股權集中的個股將存在市場風險。和07年牛市相比,本輪牛市的根本差異在於宏觀驅動力退出,微觀驅動力啟動;而牛市在第三階段之後的表現,將取決於宏觀驅動因素逐步複蘇,和無風險利率能否出現新一輪的下降。 2.【催化因素一:政策消滅改革路上的尾部風險】 自330地產新政以來,穩增長政策加碼。伴隨著一季度經濟數據發布,市場對於政策進一步大幅放松的預期正在快速醞釀。在低通脹條件下,我們認為新的降準或降息的時間窗口正在快速打開。包括地方債置換在內的一系列政策正在快速推動市場的風險評價階段性快速改善。此外,傳統銀行的改革、地產市場在新政策下的複蘇以及上證50期貨的上線等,都將為風格由成長引領轉為“新平衡”提供基礎。 3.【催化因素二:估值差異明顯拉開,極端化的回歸】 本輪牛市的大背景為經濟轉型,因此整個過程中伴隨現象則是大量的並購重組(轉型的集中體現),以及成長和轉型對行情的引領。而進入牛市中期階段,資金將尋找一切可以填平的窪地,這將促使極端化估值的回歸。這種資金行為在近期的港股和B股行情中體現得尤為明顯。從投資者心理的角度看,本輪牛市的前兩個階段,市場經歷了藍籌引領的“大反彈”、創業板引領的“大分化”兩次劇烈的二八風格後,投資者將形成明顯的學習效應,不願意再單獨賭一側,而更願意選擇偏向均衡的配置。 4.【“新平衡”下的投資邏輯】 行業配置角度,我們新增推薦金融地產估值窪地組合(興業銀行、保利地產、光大證券),並維持前期對工業互聯網(受益標的:積成電子、華中數控)、傳統行業轉型(TCL集團、駱駝股份)兩大領域的推薦;同時,結合國泰君安金融工程劉富兵團隊的研究,我們推薦證保B、地產B、新能源B、環保B、醫藥800B五只行業分級基金。主題方面,推薦長江經濟帶主題(受益標的:江西長運、宜昌交運)、國企改革主題(中國巨石、國藥股份)、一路一帶之核電主題(受益標的:應流股份、久立特材)、大環保之新能源汽車(東源電器、科陸電子)。 5.【主題策略】 5.1長江經濟帶主題:經濟增長第四極帶來的投資機會 《長江中遊城市群發展規劃》於4月初獲國務院批準,長江經濟帶政策扶植的力度和市場認知水平正在將經歷一個逐步增加的過程。作為國家三大重大發展戰略之一的長江經濟帶已進入實質落實區期,長江經濟帶戰略的頂層設計規劃作為重要的催化劑,於年內出臺的概率也大大提升,長江經濟帶戰略規劃正迎來發展新格局。 《長江中遊城市群發展規劃》進一步突出了長江中上遊諸城市群的戰略地位。中部地區作為我國經濟增長的第四極的趨勢進一步確立,長江上遊城市形成統一規劃的時間點也正加速臨近。結合2015年政府穩增長的整體規劃,我們認為多數項目將落戶長江中上遊地區,其中城市群綜合交通運輸網絡、基礎設施互聯互通將成為重要內容。長江經濟帶主題下的市場熱點也將伴隨政策方向發生轉移,中上遊交運、基建和機械行業的公司將重點受益。受益標的:江西長運/宜昌交運/湖南投資/葛洲壩/重慶港九/重慶路橋/南京港/上海佳豪/四川路橋。 5.2國企改革:市場“心動”在央企重組“帆動”之前 據《證券日報》報道,國資委副主任黃丹華日前在中央企業規劃發展工作會議上表示“國資委將推動中央企業建立資本與技術雙輪驅動機制,構建支持創新的投融資平臺,多渠道多方式籌集創新資本,用好用活股票市場和產權市場,促進項目融資、孵化註資和產權流轉。”本輪國企改革在改革形式上將與往次顯著不同,國企改革與股票市場更好地結合,將給受益國企帶來新風。過去幾周,部分央企改革試點在上市公司層面的陸續落地已經引發市場投資者的註目,伴隨著國企改革頂層設計方案的逐漸明晰,央企改革可能全面鋪開,其中首批改革試點將首先受益。我們繼續推薦被列入首批央企改革試點的中國巨石/國藥股份/北新建材/國藥一致/國投新集。其他試點集團下的央企上市公司也值得關註。 2015年是國企改革落地年,主題抓地方國企落地機會。我們在3月3日《改革落地年:2015國企改革股票投資指南》的報告中就已經提到,2015年將是國企改革落地年,我們已先後看到廣州、上海、江蘇等地國企上市公司因為涉及國企改革而集中停牌。過去兩年這些地方在國資運營體制方面積累的豐富改革經驗,將成為他們在2015年改革取得突破的資本。廣州、深圳邊際改變或最為明顯。上海、江蘇、雲南、安徽、貴州等地也取得了不少成就。2015年國企改革主題投資要圍繞政策落地來布局,上述地區地方上市國企值得關註。我們推薦:白雲山/廣州浪奇/廣電運通/廣日股份/光明乳業/雲南旅遊/安徽水利/天健集團/魯信創投/錫業股份/金龍汽車/盤江股份/東方賓館/徐工機械/兗州煤業/珠江鋼琴/深紡織A。另外百視通/皖通高速/匯鴻股份等也將受益。 5.3一帶一路之核電主題:總理推動中國裝備走出去引爆核電主題 據4月3日晚新聞聯播報道,李克強總理3日主持召開中國裝備走出去和推進國際產能合作座談會,強調支持中國裝備走出去、推進國際產能合作。 總理推動中國裝備走出去成為核電主題爆發的契機,核電主題已經進入行業強化期,我們預計二季度將有四臺機組重啟(一季度兩臺),全年十臺,位於市場預期上限。一帶一路戰略推動下的出口協議及出口訂單簽訂將成為推動主題爆發的增量催化劑。核電輔助設備材料商彈性最大,受益標的:應流股份、久立特材、丹甫股份、江蘇神通、中核科技。 5.4“大環保”主題:新能源汽車迎來戴維斯雙擊 3月新能源汽車產量大超出市場預期,打消了市場的疑慮。我們認為新能源汽車將是大環保系列政策落地的急先鋒,國家層面的充電設施建設補貼近期有望超出市場預期落地。新能源汽車產業鏈基本面的積極變化已經在一些子行業里有所體現,與往年政策幹拔估值不同,2015年是基本面和政策面的雙輪驅動業績和估值。 投資沿著兩條主線: 1)基本面彈性增大,我們最看好動力電池及其材料,推薦:東源電器/多氟多/滄州明珠/天齊鋰業/天賜材料;整車及零部件推薦:海立美達/駱駝股份,受益:比亞迪;電機電控推薦:臥龍電氣; 2)政策彈性最大在充電樁,推薦:科陸電子/特銳德,受益:上海普天/中恒電氣。 (來自國泰君安) |
12月11日,在中國企業領袖年會閉幕式上,華人文化產業投資基金、華人文化控股集團董事長黎瑞剛發表了演講。黎瑞剛提到,華人文化投資了香港的TVB,入股之後推動了TVB的改革和創新,尤其在新媒體領域中。
黎瑞剛表示,明年TVB將推出新的平臺,基於互聯網、基於社群結構的新平臺,使資源得到拓展。
黎瑞剛還分享了最近的一些思考,他認為,年輕這個詞不光是代表了年齡,年輕是代表文化的面向,文化的調性、文化的曲態,也是文化的價值觀。“大家經常講到年輕化的內容,就是二次元,很多二次元的網絡、網劇走紅。這只代表了年輕化人群喜歡的一個部分,並不是全部,還有很多多元化的特點。”
黎瑞剛認為,年輕化內容是方向,視頻是年輕化內容的表現方向,碎片化內容的短視頻方向是未來文化傳播一個非常重要的方向。
他指出,創意方面有兩股力量是我們未來關註的重點。一是有大量的“海歸”,中國很多的年輕人去海外留學,經過了西方發達國家文化創意產業中對商業類、類型類文化產品的專業訓練。回來以後會成為在商業片商業化、類型化創造的中堅力量;二是,以B站為例,年輕人的創造力、想象力是接地氣的,把傳統的文化跟互聯網的表達方式結合在一起,受互聯網文化影響的年輕人是未來文化創意內容的骨幹。
據透露,凹凸坦客下一步將覆蓋至北京、廣州、深圳、南京、杭州等一二線城市。
i黑馬訊 11月23日消息,今日凹凸租車宣布切入分時租賃領域,針對用戶的短租需求,提供以分鐘或小時為計費單位的出行選擇,正式上線運營分時租賃平臺“凹凸坦客”。
作為出行賽道的新選手,分時租賃與傳統汽車租賃最大的不同在於,不受限於時間和空間,實現隨用隨停、線上支付等多種需求。但大部分玩家因為投放的新能源電動車輛,均不同程度受制於停車難、充電難、牌照限制等配套資源的不足,盈利模式仍很難受到資本市場的認可。
據凹凸租車創始團隊成員、凹凸坦客CEO陳曄介紹,2017年10月凹凸坦客在上海公測運營。不同於其他分時租賃平臺,凹凸坦客並不投放和新增運營車輛,車源來自閑置私家車,與此前凹凸租車的超過50萬輛車連接,提高閑置汽車的使用效率。目前,凹凸坦客已覆蓋甲殼蟲、寶馬X1、奔馳A180、奧迪A1等30多種車型。
陳曄表示,精細化運營是凹凸租車發展的DNA。她坦言,運營能力是從0到1的核心關鍵,能夠對人、車、位進行合理調配,這種運營能力是極難獲得的。在廝殺日益激烈的分時租賃市場,誰能夠基於數據技術做到智能化調度和精細化運營,最先驗證運營模型,在區域市場形成規模,且具備較強複制能力,誰就能占據先機,成為下一個百億美金獨角獸。
據透露,凹凸坦客下一步將覆蓋至北京、廣州、深圳、南京、杭州等一二線城市。目前,凹凸租車業務已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等55個城市,註冊用戶突破500萬,註冊車輛超過50萬輛,車型逾萬款。
近年來,短視頻與直播平臺很火爆,但也充滿良莠不齊。一些平臺不斷被曝出低俗、色情、造假等亂象,甚至在平臺內還隱藏有混亂的少年兒童交往圈,傳播涉未成年人低俗不良信息,這不僅毫無底線,還觸碰了法律的底線。
日前,國家網信辦依法約談了“快手”和今日頭條旗下“火山小視頻”相關負責人,提出嚴肅批評,責令全面進行整改。
一些平臺快速做出反應,比如“快手”方面在清明假期期間宣布緊急擴充審核員隊伍,並已清理5.1萬條問題短視頻,封禁用戶1.1萬余個。
但我們認為,這還遠遠不夠。在互聯網時代,互聯網從業者和互聯網平臺,其實是公共媒體的一部分,不但要維護國家利益、國家安全,還要維護“公序良俗”的基本準則。這是從事民事活動的基礎。誰違犯了這一準則,誰就應該付出更大的代價。
國家網信辦的態度十分明確:“快手”“火山小視頻”未能落實企業主體責任,出於博取眼球、獲取流量目的,疏於賬號管理,任由未成年人主播發布低俗不良信息,突破社會道德底線、違背社會主流價值觀,汙染網絡空間,嚴重影響青少年健康成長。
國家網信辦相關負責人指出,各地直播短視頻平臺應引以為戒、舉一反三,主動加強自查自糾,及時處置違法違規及低俗不良信息。
今年3月以來,國家網信辦已依法關停“夜車直播”“月光秀場”等70款涉黃涉賭直播類應用程序。相關平臺累計封禁涉未成年人主播賬號近5000個,刪除相關短視頻約30萬條。下一步,國家網信辦將繼續會同有關部門加大對網絡直播和短視頻的監督管理,凈化網絡環境,為廣大網民特別是青少年營造風清氣正的網絡空間。
短視頻即短片視頻,是一種互聯網內容傳播方式,一般是在互聯網新媒體上傳播的時長在5分鐘以內的視頻傳播內容;隨著移動終端普及和網絡的提速,短平快的大流量傳播內容逐漸獲得各大平臺、粉絲和資本的青睞。
事實上,去年短視頻的火爆讓整個內容產業出現了偏離的跡象,內容平臺流量的偏離、內容工作者的偏離似乎都在下意識地迎合這場內容產業高峰,但對於一味追求流量的很多平臺來說,往往只重視資本對流量的追求,忽略了對內容的監管,這顯然不是一個好的跡象。
“快手”出手的初衷無疑是好的:“快手”最初想要做的事情是希望讓每一個人都有能力記錄自己、每一個人都有機會把自己呈現給這個世界,每一個人都有可能讓世界發現自己,消減一點點的孤獨感、提升一點點的幸福感。但其在缺少充分審核的情況下,任由少女懷孕等不良內容通過這個平臺直播,帶來的社會負面效應遠遠比其正面效應大。
其背後的原因大家都心知肚明,這就是互聯網時代的“流量為王”。如果一切“向錢看”,逐利者為了吸流量自然什麽都敢做出來,這必然會催生各種嘩眾取寵的內容,而真正的文化卻因為過度娛樂化、庸俗化、碎片化而逐漸失去生命力。
網絡不是法外之地,作為新興事物,互聯網更應該遵守法律。國家“網絡安全法”第13條明確規定,“國家支持研究開發有利於未成年人健康成長的網絡產品和服務,依法懲治利用網絡從事危害未成年人身心健康的活動,為未成年人提供安全、健康的網絡環境。”
但這一條在“網絡安全法”中並沒有看到切實的處罰規定。不良信息的傳播對“公序良俗”帶來的潛在危害,甚至比我們看到的互聯網帶來不良信息的現實危害更大。基於這一點,對“快手”、“火山小視頻”等決不可以“一談了之”。當然,這還需要繼續加強立法建設。這需要互聯網從業者的自律,更需要執法部門的“嚴律”。
顯然現在不是“一談了之”的事了。針對社會輿論強烈關註的某些網站播出有違社會道德節目等問題,國家相關部門已經會同屬地管理部門嚴肅約談了網站主要負責人,並責令整改。這包含其內容的下架及廣告平臺這個賴以生存的基礎的下架。
今年11月底,首屆長三角國際文化產業博覽會將在上海展覽中心舉辦。這意味著,文化產業走出去又有了新的平臺。
5月11日,上述博覽會新聞發布會在深圳文博會主會場附近舉行。會上,主辦方宣布了上述博覽會舉辦時間。
舉辦長三角國際文化產業博覽會,是長三角三省一市(上海、江蘇、浙江、安徽)深入貫徹黨的十九大文件,落實國務院頒布的《長江三角洲城市群發展規劃》,把長三角建設成為全國貫徹新發展理念的引領示範區、成為全球資源配置的亞太門戶、成為具有全球競爭力的世界級城市群之重要舉措。
按照近期長三角地區主要領導座談會有關“加快建立統一開放協同的市場體系,建立健全更有力的合作機制、推進機制,不斷提升長三角區域的競爭力,為國家發展貢獻長三角的更大力量”的指示精神,為推進長三角文化產業聯動發展,經上海、江蘇、浙江、安徽四省市宣傳部商定,從2018年開始正式舉辦長三角國際文化產業博覽會。
長三角國際文化產業博覽會常年在上海舉辦,首屆展會定於2018年11月29日-12月2日在上海展覽中心(上海市靜安區延安中路1000號)舉辦,展覽面積近20000平方米;第二屆展會定於2019年末在國家會展中心(上海)舉辦,展覽面積和展會規模等將進一步擴大。
該博覽會將四省(市)的文化形象館與文化產業主題展館相結合,突出“條”與“塊”的有機結合,形成“1+4+4”:即一個序館,四個省市文化形象館,四個文化產業主題館。
長三角不僅是全國經濟最為發達的地區,也是全國文化產業最為繁榮的地區。長三角地域面積占全國的1/26;常住人口占全國的1/6;經濟總量達19.5萬億元,占全國的近1/4,文化產業增加值占全國的30%,在全國文化企業30強中占33%,在全國十大文化產業上市公司中占4席,創造了全國文化產業一大批“第一”和“最佳”的紀錄。舉辦長三角文博會將成為推動長三角文化產業一體化發展、提升國際競爭力的強大引擎。
長三角國際文化產業博覽會組委會專家組成員花建對第一財經記者表示,國際化是長三角文化產業要著力擴大的一個亮點。“長三角文化貿易活躍,就拿上海來說,上海核心文化產品進出口總額占全國的比例相當大,並且每年保持平穩的增長態勢。我們有條件,也應該讓更多的好企業對接國外市場。”花建說。