BAT文娛產業佈局大起底!
http://www.iheima.com/thread-4620-1-1.html 「互聯網經濟將從流量經濟向粉絲經濟轉化。」在阿里巴巴、騰訊、百度(合稱BAT),記者不斷聽到了同樣的喊話。 在如何做虛擬內容上,三家秉賦不同,痛點不同,打法各異,但認識空前一致:誰能抓住粉絲,掏出他們兜裡的錢,誰就能贏得未來。從中外明星、經紀公司、版權商到明星編輯團隊、遊戲開發商,都成了BAT爭奪的標的。 繼騰訊被曝將入股「都教授」(指大熱韓劇《來自星星的你》主角扮演者金秀賢)的經紀公司後,百度5月8日宣佈與韓國「造星夢工廠」SM娛樂達成戰略合作。 文化娛樂領域已成BAT新戰場。在手機遊戲(下稱手游)、視頻、網絡文學(下稱網文)等垂直業務線,三家均已短兵相接。各種挖角跳槽不斷,每一個大佬級人物的離職都引發業界競猜,以至於有公司老總向財新記者抱怨:「獵頭最火,競業很難。」 在戰略佈局上,各家斥重金收購,細分市場領軍企業和團隊往往多方接觸,花落誰家,不到最後一刻答案都不揭曉。在業務層面,價格戰率先在手游打響。 表面上打得熱鬧,底下邏輯和遭遇的問題各有不同。 阿里巴巴2013年9月才成立數字娛樂事業群,文化娛樂板塊是從頭做起。翻到2014年,推出手游平台,收購文化中國(01060.HK),再聯手優酷土豆,手法看似散亂無章,卻步步掐緊文化娛樂板塊電影、電視、視頻、移動等多個端口,接通電商的意圖明顯。特別是推出娛樂寶的舉措,看似莽撞,背後是阿里巴巴企圖借此像當年網羅天下商人一樣,通過融資來集納各方內容製作公司和各類粉絲。 騰訊互動娛樂部門成立兩年,遊戲業務一家獨大,近來投資網文,賠錢做動漫平台,成立影視資金,都是為了打通基於明星IP(intellectual property,即版權)的上下游衍生業務。騰訊手握微信這個連接用戶和服務的大殺器,在業務佈局和發展上最為從容,一切以不傷害用戶體驗為前提,也因此,各垂直業務條線的主要任務是如何搞掂微信開發團隊。 百度前期收購愛奇藝、PPS、91無線後,已初具移動端的入口,現在各項業務進入最困難的運營整合期。視頻繼搜索後成為流量大戶,但自身的商業模式和內部管理仍未穩定。百度手握大量版權,正佈局硬件、APP等多個渠道,落地變現是當務之急。 從流量經濟到粉絲經濟 「難道連馬云都要來抱小四(郭敬明)的大腿嗎?」 當資本市場和投資人關注各家的收購交易,BAT的用戶們卻正為互聯網公司請來的各路明星埋單。 「難道連馬云都要來抱小四(郭敬明)的大腿嗎?」《小時代》的宣傳人員在得知阿里推出「娛樂寶」投資《小時代》系列電影時,如此回應財新記者。 3月26日,阿里巴巴一款名為「娛樂寶」的產品上線,稱網民出資100元即可投資熱門影視劇作品,預期年化收益7%。娛樂寶投資首批選取項目分別為:郭敬明導演、楊冪等人主演的電影《小時代3》《小時代4》;馮紹峰、竇驍等人主演,暢銷小說改編的電影《狼圖騰》;孫周導演,王寶強、小瀋陽共同主演的3D奇幻喜劇《非法操作》;范冰冰參與的社交遊戲《魔范學院》。阿里稱,投資人有機會享受劇組探班、明星見面會等娛樂權益。 產品上線,金融投資界一片嘩然,紛紛指出「娛樂寶」實際是保險理財產品,通過投資連結險繞道信託投資電影,但本質和「眾籌」無異。此時正是央行剛剛下令暫停二維碼支付,並準備大力整頓互聯網金融之際。阿里巴巴在敏感時刻又打了一記監管擦邊球,是否飛蛾撲火? 面對質疑,阿里巴巴內部人士輕描淡寫,稱「娛樂寶」就是一個娛樂營銷項目,目的是為了吸引粉絲來為偶像埋單。「娛樂時代,粉絲為王,別太認真。」他說。 雖然媒體和金融界一再提醒「娛樂寶」的風險,爭議卻飛快地淹沒在粉絲的狂歡中。娛樂寶3月26日開始預售,27日晚間預定人數已超過40萬。3月31日,「娛樂寶」正式發售,3日內78.5萬份「娛樂寶」全部售罄。 「娛樂寶」效應不僅體現在粉絲群,也震動了電影界。影視圈為此召開多個專題座談會,討論「娛樂寶」模式。其中一位參加座談會的電影製作公司副總經理告訴財新記者,國內電影製作成本近年來急劇攀升,很大程度是因為明星要價高,成本翻番。製作發行方為了確保票房,只能退讓。「娛樂寶」產品對於電影製作公司有兩大好處:一是粉絲們為了明星自掏腰包投電影,既分擔了成本,也保證了票房,「粉絲投資了一定會來看」。另外,通過粉絲購買「娛樂寶」的熱情程度,也可以對製作內容做前期預判。 阿里巴巴從來不滿足於只賣實物。「娛樂寶」在手機淘寶推出,78.5萬份「娛樂寶」帶來的是新的消費群體和強大的移動端流量,而此後電影票和其他內容衍生品的售賣,又將再次給手機淘寶引流。 「娛樂寶」餘波未平,騰訊要投「都教授」公司的新聞又在網上熱炒。都教授是熱播韓劇《來自星星的你》中的角色,飾演者金秀賢屬韓國知名經紀公司Keyeast旗下藝人。《來自星星的你》在中國多家視頻網站播出後,金秀賢紅遍全國。在北上廣的粉絲見面會一票難求,票價一度炒至2萬元。 財新記者從接近交易人士處確認了騰訊投資Keyeast的消息,騰訊將入股20%。文化產業投資界人士孫一向財新記者分析,騰訊收購keyeast可以通過控制藝人、優先投資旗下藝人參演的影視作品,進而間接控制版權,並打造自制劇。 「都教授」能否成為「中國演員」尚未定局,百度已率先宣佈,通過與韓國SM公司的戰略合作,獲得SM旗下藝人正版數字音樂、MV、演出視頻等在中國大陸地區的全面授權,同時和SM共同運營旗下藝人的官方貼吧。 SM公司是韓國第一造星工廠,其各個時期推出的藝人覆蓋目前國內從「80後」到「00後」的粉絲群體。其藝人和組合包括Boa、安七炫、Super Junior、東方神起、少女時代、EXO等,在中國亦有眾多粉絲群。 戰略合作讓百度旗下視頻網站愛奇藝拿到韓國近期最紅綜藝節目的網絡版權,5月將上線韓國專屬品牌。另外,合作還包括SM為中國市場量身定製新視頻節目。 百度簽約現場一片歡騰。百度總裁李彥宏甚至給韓國男子團體EXO-M頒發了一個「百度音樂推廣先鋒」獎。EXO-m據稱是目前中韓兩地最受歡迎的男子偶像團體,在百度貼吧有3400萬活躍用戶。 BAT不約而同「傍上」明星並非偶然,「互聯網經濟將從流量經濟向粉絲經濟轉化」已成業界共識。BAT各級管理層,在不同場合都在宣講粉絲對於目前互聯網的意義。其基本判斷是,互聯網的新增用戶速度將持續減緩,這意味著各項互聯網業務的增長將不再僅僅依靠新增用戶數,而要依靠老用戶的重複購買。文化娛樂領域是能帶來用戶黏性的戰場,而這其中能夠帶來高黏性、重複購買的資源就是明星。 手游:價格戰從分成開始 遊戲平台的競爭呈現互聯網巨頭和中小創業公司混戰的局面。 國內移動遊戲的蛋糕號稱有500億元,目前遊戲平台的競爭呈現互聯網巨頭和中小創業公司混戰的局面。 馬云曾經向前國務院總理溫家寶保證「一分錢不投遊戲」,現在也食言了。 BAT各家手裡都有牌。 今年1月8日,阿里巴巴宣佈進軍手游業務。阿里巴巴數字娛樂群成立半年,首次現身中國移動遊戲產業高峰會(MGAS)就推出阿里巴巴移動遊戲平台。和遊戲一起亮相的還有阿里巴巴數字娛樂群總裁劉春寧。看到劉春寧出現,有媒體記者一時竟以為走錯了會場。劉春寧系騰訊原副總裁,負責騰訊數字娛樂業務,主管視頻,2013年7月1日離職,離職時稱將自主創業,兩個月後即跳槽阿里巴巴。 劉春寧沒有對老東家手下留情,在發佈會現場便表示,阿里巴巴要打破騰訊在移動遊戲上的壟斷地位,切入點是收入分成。 阿里巴巴給合作者開出了更優惠的條件:對於單機版遊戲合作者,第一年阿里巴巴將完全免費為其提供服務,聯合運營的遊戲則採用8:2的分成模式,其中阿里拿2,遊戲開發者拿7,剩下1成用於公益。 阿里巴巴新聞發言人王帥更是在會上點名批評騰訊壟斷:「我們對遊戲市場壟斷、山寨的現狀表示遺憾,對騰訊遊戲一家獨大,對遊戲生態的破壞很不滿。如果遊戲產業繼續保持1:9的分成比例(平台運營方拿走90%的收入,遊戲運營商分10%),遊戲產業的畸形就不會改變。」 王帥還特別提到騰訊移動遊戲最令人矚目的分發渠道微信,稱1:9的分成造成的產業畸形生態在微信裡會繼續。「我們必須為遊戲爭取一個健康生態環境。」他說。 面對阿里巴巴的挑戰,騰訊緊急接招。1月17日,騰訊召開開放者大會,首次向外界披露騰訊手游平台的分成政策。騰訊遊戲副總裁王波稱,對於接入運營(渠道不參與運營)的開發者和平台7:3分成,聯合運營的6:4分成。 騰訊內部人士介紹說,騰訊手游平台的分成政策並非固定,比如分發給微信這個強勢平台的遊戲,往往是微信拿大頭,但絕不至於微信拿9,開發者拿1。具體分成因遊戲而異。 阿里巴巴手游上線半年,還未能擠入手游平台的第一梯隊。阿里內部人士向財新記者透露,劉春寧近期頻繁前往日本和韓國,目的是希望引入更多國外成熟遊戲。 騰訊的手游平台2013年5月上線,整合了微信、手機QQ、手機QQ遊戲大廳、手機QQ空間、應用寶等多個平台遊戲資源,成立之初已奠定業界第一地位,平台上有超過800個開發商和1600多款遊戲。到今年3月,騰訊遊戲商務部副總經理朴彥麗稱,騰訊在遊戲端已有30個日均活躍用戶數超過千萬的分發渠道,其中最大的當屬3.55億活躍用戶的微信和5億活躍用戶的手機QQ。 但和PC端騰訊一家獨大不同,手游平台也有豌豆莢等中小創業型公司露頭,互聯網巨頭中的百度、360也處第一陣營。騰訊遊戲仍在快馬加鞭,試圖拉開差距。3月,騰訊5億美元購買CJ E&M旗下遊戲公司CJ Game 28%股份,並引入後者幾款所謂「國民手游」。4月,負責騰訊互動娛樂事業群戰略、市場、渠道等業務的騰訊副總裁程武透露,2014年騰訊新增的簽約代理遊戲和自研遊戲項目中,手游佔80%份額。 百度則通過收購擴大了自己的手游平台,2013年收購91無線後,終於在移動端拿到了一個有份量的分發入口。今年4月,百度召開移動遊戲大會,正式宣佈整合多酷和91遊戲平台,推出百度手游平台。 百度副總裁王湛總結百度移動平台的模式是,搜索引擎+應用分發+媒體社區的多核發行。百度體系內部的分發渠道有百度手機助手、91手機助手、應用商店;百度阿拉丁、視頻、移動搜索、愛奇藝&PPS則作為搜索向手游平台引流,百度貼吧、遊戲社區作為媒體社區做用戶培養。 按百度的計劃,該模式可以覆蓋「從小白到重度用戶」。百度副總裁張東晨在會上稱,平台日均分發已經破億,還特別提到對平台分成比例:月流水50萬元以下的產品採取3:7分成,對於月流水50萬元以上的產品則採取5:5分成方式。 對於BAT的手游之爭,艾瑞諮詢手游分析師曹笛認為,目前,騰訊兼具遊戲開發和渠道分發能力,移動端微信和手Q的社交屬性適合遊戲分發業務,排名第一但還沒達到PC端那樣的強勢;百度整合方向正確,思路仍是搜索分發;阿里巴巴手游的分發平台手機淘寶雖然用戶量大,但用戶使用淘寶的習慣是購物,而非虛擬內容,效果有待觀察。 網文:攪得了局撬不動微信 吳文輝告訴記者,創世中文網接入微信涉及多個技術層面,目前尚未確定接入形式,「是以電商,還是公眾號接入尚在討論中,我當然希望全部上」 BAT都想要吳文輝,但網絡文學領域的「第一團隊」最終選擇了騰訊。 在業界看來,這並不意外:騰訊擁有為虛擬內容付費習慣的用戶群,擁有虛擬支付體系Q幣,以及最重要的移動端兩大入口:手機QQ和微信。 4月16日吳文輝高調亮相騰訊互娛大會,是一個充滿儀式感的節點。過去,騰訊遊戲單打獨鬥多年,每次騰訊互娛開會都要請些文娛大腕,作曲家譚盾、諾貝爾文學獎得主莫言、作家蘇童、漫畫家蔡志忠、編劇海岩、導演陸川等曾先後到場。今年,吳文輝成了最大的業界大腕。 儀式過後,吳文輝在新東家要做的遠不止增加一塊盈利業務這麼簡單。外來團隊必須設法打動微信掌門人張小龍,撬開微信大門。 在網文領域,吳文輝稱得上第一名人。他曾是盛大文學總經理,國內最賺錢的網絡文學網站起點中文的創始人。按業界的說法,正是吳文輝團隊將網文從小眾愛好變成了能賺錢的市場。2013年,網文市場規模已達到46億元,半壁江山歸屬吳文輝的老東家盛大文學。 2013年3月,起點團隊的多年不滿爆發,根本原因是盛大集團總裁陳天橋對網文在移動端的發展和利益分配與團隊設想相左。起點管理層集體出走,吳文輝上下斡旋不成,最終離職。 BAT對網文領域早有想法,無奈該細分市場需要經驗豐富的編輯,吳文輝團隊的離職成為網絡文學變局的起點。起點團隊成員楊晨告訴財新記者,團隊當時離開後,先後接觸過包括阿里巴巴、百度在內的多家互聯網公司,最終選定與騰訊合作。 2013年5月30日,出走團隊和騰訊聯手推出的創世中文網上線,號稱每日更新數量、大神級作者等多個指標方面僅次於起點中文網,居行業第二位。當時為阻擊騰訊,盛大文學在創世上線前夕舉報其法人代表羅立在盛大期間曾倒賣版權,羅立隨即被捕。包括原起點編輯在內的多位接近羅立的人士告訴財新記者,羅立不過是掛名,創世掌舵人實為吳文輝。但吳文輝離開盛大時,簽署了為期一年的競業協議。 一年競業剛滿,吳文輝走到台前,擔任騰訊文學總經理。對於騰訊文學獨立成為騰訊控股子公司的安排,騰訊副總裁程武回應財新記者稱,這是為了給予團隊足夠的獨立性,同時也有股權激勵的考慮,但具體數額不對外公佈。 2013年時,創世中文總編輯楊晨曾對網文接入微信頗有信心:「現在業務剛起步,接入微信是下一步,但也是遲早的事。」 這一年裡,微信商業化大勢所趨,先後接入內部的移動遊戲、外部的大眾點評等各項業務,接下來京東也獲得一級入口,和朋友圈並列,支付也已經開放給部分公眾號。 但網文業務接入仍杳無音信。吳文輝告訴財新記者,接入涉及多個技術層面,目前尚未確定接入形式,「是以電商,還是公眾號接入尚在討論中,我當然希望全部上」。 不過一位原起點編輯向財新記者分析:「張小龍不是一個容易談的人,騰訊內部資源接入也要爭,吳文輝做的子公司資源更少。」 微信團隊的確強勢,負責人張小龍關注用戶體驗勝過關注商業利益早已不是秘密。5月6日,微信成為騰訊第七個事業群。關於其地位,騰訊內部認可的說法是,騰訊遊戲是右手,那麼微信就是左手。 張小龍這隻手卻不會輕易向新業務打開。在微信升級為事業群的內部郵件中,張小龍首先提價值觀,稱即使捨棄短期利益也要維護用戶價值。如此氛圍之下,文學新業務接入困難就不難理解。前述原起點編輯分析,網文的受眾可能和手機QQ的使用者重合度更高,但微信不同,哪些內容接入微信,怎麼接入都要談,「給一個頁面入口的可能性不大,但公眾號運營有很多限制」。 丟了吳文輝,百度則將目光轉向了業界另一大網文站點——縱橫中文網。2013年10月,百度和完美世界宣佈1.91億元收購縱橫中文網。縱橫中文網成立之後兩年內,通過從起點挖編輯和大神級作者等手段,迅速成長為業界第二。 百度目前已經有多酷閱讀、91熊貓看書兩塊網文業務,數字出版領域有百度文學,投資縱橫中文後網文版圖再擴張。目前縱橫中文網仍獨立運行,百度稱未來將保持。 視頻:虧本搶時長 變現能力有限,BAT看上視頻什麼? 視頻領域和網文的爭奪異曲同工。優酷土豆選二老闆的消息傳了幾個月,4月28日終於揭盅,外界都替優酷土豆董事長古永鏘長舒一口氣:選了阿里,終於不用再糾結了。 阿里和云鋒基金以12.2億美元收購優酷土豆7.21億A股普通股(每18股優酷土豆A類普通股相當於1股ADS),累計獲得優酷土豆18.5%股權,其中阿里持股比例為16.5%,云鋒基金持股比例為2%。古永鏘仍然穩穩掌控公司。 今年3月,古永鏘接受財新記者採訪時已明確提出「等待有緣人」,並稱和投資人相互之間在用戶、內容、資金、業務等要素上做交換,嫁接以後的轉換能力能大大提高。業界盛傳:古永鏘和騰訊、阿里兩家都在談。怎麼結盟都有理:電商和遊戲,都是視頻流量變現的方式,選阿里能快速變現,選騰訊有更大發展空間。 古永鏘最終選擇了阿里,他給出了三個原因。一個是自身發展加速的需要,多屏戰略跟內容佈局的發展都需加速,即需要投資人的資金。此外是業務方面的互補性支持,言下之意,阿里的電子商務是視頻這個強勢流量端口變現的渠道。第三則是多屏方面的雙贏合作,優酷看上了阿里在移動端的支付寶、淘寶和UC瀏覽器,以及客廳電視端的入口。 至於放棄與騰訊結盟,古永鏘並未挑明原因。優酷土豆內部人士向財新記者分析:「阿里比騰訊急,優酷土豆想跟著跑快一點。」 整個視頻行業都在找靠山,百度先後將愛奇藝、PPS收入囊中,騰訊視頻也和搜狐視頻傳緋聞。 愛奇藝創始人龔宇一早選擇投奔百度。2013年開始,愛奇藝也進入快車道,5月以3.7億美元收購PPS,歷經約五個月整合打通後台。同年底,百度空降財務部王曉東擔任愛奇藝CFO,外界盛傳旨在上市。到今年4月,龔宇向媒體放話,愛奇藝IPO的估值要超過優酷土豆上市時的38億美元市值。 然而,愛奇藝的競爭對手們不這麼看。多位視頻網站中層人員告訴財新記者,愛奇藝賬目混亂,內部分成機制不明,以至出現腐敗。「百度正在查。」一家大型視頻網站中層告訴財新記者。 BAT中只有騰訊完全獨立發展視頻,總經理劉春寧跳槽去阿里巴巴之後,騰訊視頻一直沒有大動作。3月,有消息稱騰訊將以3億美元投資優酷土豆,以至於外界猜測騰訊會像入股京東時處理電商業務一樣,將騰訊視頻扔包袱。此後騰訊總裁劉熾平在內部戰略會議上否認。 各家爭搶視頻,但網絡視頻本身的商業模式還未穩定。優酷土豆發展數年,到2013年四季度剛剛掙扎過盈利線,其財報顯示2013年公司收入30億元,全年仍然虧損5.8億元,相較2012年虧損4.2億元,虧損並未收窄。雖然優酷土豆稱在電商和遊戲領域取得增長,其90%的收入仍然來自廣告業務。為了提高盈利能力,各家今年都開始押寶低成本的自制劇。 變現能力有限,BAT看上視頻什麼?古永鏘告訴財新記者,相比其他虛擬內容,視頻佔住用戶的時間長,黏性高,因此成為重要的流量入口。至於流量變現,則只能對接互聯網公司的電商、遊戲等盈利業務。 有內容的、有平台的、從零起步的 BAT娛樂閉環之爭,大幕剛剛拉開 在文化娛樂領域,百度是老玩家,但真正將業務整合發展,是在2013年6月百度業務架構調整之時。新成立的用戶消費業務群組得以與搜索業務群組並駕齊驅,由百度副總裁王湛負責,內部業務包括百度貼吧、Hao123等。 如果單看數據,百度在文化娛樂領域的版權內容和用戶都非常驚人。百度政策研究部主任、版權管理中心負責人蘇靜在「百度版權開放日」上披露,百度在正版內容購買方面的投入已超40億元,2014年第一季度,百度版權內容的相關點擊次數已超千億次,全年可能在5000億次以上。 王湛在4月的移動遊戲會議上總結稱,百度貼吧用戶註冊數近10億,貼吧總量超過800萬個,百度視頻每天有超過1億人次的用戶訪問,百度視頻APP累計激活用戶數量超過2億。 百度在給財新記者的書面答覆中稱:百度文庫文檔數量已經突破1億,數字出版領域的百度閱讀和378家版權機構達成合作。百度曾因盜版問題遭韓寒等作家起訴、網友嘲笑,甚至引發資本市場關注,可謂吃盡苦頭。近年在內容儲備方面下足功夫,打擊盜版,甚至拿到了韓寒新書的電子版首發權。 然而,和PC端的搜索相比,百度在移動端口和客廳都沒有真正的超級入口,這也正是百度著急整合91無線的原因。現在,「百度91應用平台」據稱已有6億用戶、日均1億的分發量和41.2%的市場份額,覆蓋iOS、安卓雙平台和PC、Phone、Pad。在客廳端,百度則選擇了硬件路徑,接連推出路由器、影棒等產品,和樂視、小米等商家展開競爭,但產品營銷力度和效果顯然還遜色一籌。 在虛擬消費領域,百度可以說空有一身武藝,卻缺少一個有影響力的大舞台。騰訊恰恰相反,舞台夠大夠現成,但內容能力短時間內還未補齊。 4月16日宣佈成立騰訊文學子公司後,一如既往,騰訊請來作家站台,這次是蘇童。未曾想蘇童上台即對中國數字版權現狀冷嘲熱諷,還稱:「騰訊轉載了我的作品,但從來沒有付給我版權費。」安靜的會場頓時竊笑私語不斷。 騰訊佈局文娛,看重的是版權價值。然而,板塊中的文學和漫畫在中國都是盜版重災區。2012年,騰訊副總裁程武在動漫峰會時首次提出「泛娛樂」概念,稱要圍繞明星版權打造上下游產業鏈。彼時的泛娛樂其實僅僅針對旗下一款兒童遊戲《洛克王國》,騰訊圍繞遊戲形象開發了周邊產品,先後投資拍攝了三部系列電影,目前還將上馬舞台劇。 2012年3月,騰訊上線動漫原創平台,引進韓國日本的動漫作品,並開始培育本土原創作者。按照程武的解釋,網絡文學、動漫、遊戲和影視在圍繞版權衍生的「泛娛樂」鏈條裡分處上下游。文學是投入少、產生版權多的鏈條上游,相對下游的遊戲能夠做到粉絲長時間聚集;而影視則因為投入大,處於最下游。 處於上游的文學和動漫平台,其明星版權主要來自兩大途徑,一是成名作家漫畫家,二是平台培育的漫畫家或者網文「大神」。 對於知名作者,騰訊強調其開放態度。「莫言老師,蘇童老師的作品,我們有的有電子版權,衍生權他可以自己去做,也可以獨家代理給騰訊,我們在自己的平台裡幫他們籌劃。」程武說。 對於原創作者,騰訊給出多項「保護政策」,比如網文領域和作者簽約時,除了傳統的分成或買斷模式外,會有更多靈活變通。採用分成模式的作者,在創作低潮期可以改為買斷模式,保證其收入,創作恢復後再簽分成。對「大神」作者,則提出保底價格,以避免其為了增加收入,匆匆結束不好賣的作品,從而影響讀者對作者的評價。 「保護政策」意味著騰訊在平台初期投入會很大,動漫平台孵化兩年一直未能盈利,僅有《屍兄》一個明星版權有產業鏈衍生價值。 文化娛樂領域的版權衍生生意並不新鮮,國外迪士尼公司早已實踐多年,盛大遊戲、完美世界也曾努力效仿,但衍生業務迄今未獲盈利,完美世界已經賣掉了影視製作公司。互動娛樂部門內部人員告訴財新記者,未來騰訊為了降低風險,對於影視版權改編將更多倚仗外部公司。 實際上,2013年騰訊文學品牌上線時,騰訊已經聯合幾家公司成立影視基金池。前述原起點編輯稱:「這幾年最熱賣的影視作品,比如《步步驚心》等都是網文改編。騰訊如果做影視,網文作者給騰訊帶來的價值遠大於騰訊給『大神』的錢。」 相比之下,既沒內容也沒平台的阿里巴巴最著急。自從2013年9月成立數字娛樂事業群組,從騰訊挖來的劉春寧在業界頗多版權和人脈資源。手游、娛樂寶只是產品層級,更大的動作是收購,3月宣佈控股文化中國,4月曲線投資華數傳媒,4月未過又搶下優酷土豆。三筆投資金額分別為62.44億港元,65.37億元人民幣以及12.2億美元。 阿里巴巴獲得文化中國60%的公告一出,各方開始分析馬云用意。文化中國董事局主席董平從1996年創辦北京華億影視,是中國第一批正式進入電影投資領域的民營企業。外界認為,董平還是《京華時報》幕後老闆,文化中國同時具有廣電牌照和手機電視牌照,可以快速補齊阿里巴巴的文化娛樂業務線。 不過財新記者調查得知,2013年,文化中國已經賣掉《京華時報》多數股權,僅保留15%;甘肅衛星電視業務也因為國家打擊醫療廣告影響收入而收縮了業務;和人民網合作的手機電視業務人民視訊則於2013年底全部賣出。因此,阿里巴巴拿到的不是牌照,只有電影內容製作。文化中國引資意願放出市場後,引來阿里巴巴、騰訊、360等企業。知情人士告訴財新記者:「文化中國與阿里巴巴從談判到公告僅一個月時間,阿里的決策非常果斷,所以很快最後拍板。」 知情人士透露,該交易將於6月初完成,作為阿里巴巴在文化領域惟一控股企業,目前持股60%,阿里在文化中國的持股還有望加大。未來阿里在文化方面的佈局,將以文化中國為依託,將現有資源全部放入這家上市公司中,公司未來或更名為「阿里巴巴影業集團」。 未來阿里巴巴將利用文化中國的製片能力,在淘寶、天貓上推出淘寶影視、天貓影視頻道。與目前其他視頻網站的免費視頻不同,阿里巴巴更看好付費視頻業務,準備嘗試通過有票房號召力的導演、演員帶動網友付費:文化中國已經有陳可辛、周星馳等導演的優先投資權,近期將再簽約一批包括王家衛在內的知名導演。以後他們拍出的大片,也會有新收入模式,不再僅指望影院票房,淘寶上的付費收入更值得期待。 阿里投資華數傳媒和優酷土豆的邏輯則很容易理解,前者擁有廣播電視牌照,內容製作和版權,而優酷土豆則是強流量端口,兩者都是阿里佈局多屏、接通電商閉環的入口。文化中國也將為天貓、淘寶量身打造自制劇,並與優土、華數等合作,在多個平台上播出。 阿里已經推出過「娛樂寶」,一頭連著內容製作,一頭綁定粉絲。在阿里巴巴的版圖裡,未來的阿里巴巴決不僅僅是一家賣實物的電商,也包括遊戲、文化、娛樂在內的各種虛擬文化消費。 BAT娛樂閉環之爭,大幕剛剛拉開。 來源財新 記者 屈運栩 劉冉(覃敏對此文亦有貢獻)
阿里影業上線4個月 將以技術優勢服務文娛產業
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0101/148694.html
2014年3月,阿里巴巴集團對外作出了一筆重要的投資決定:以62.44億港元的價格收購香港上市公司文化中國。5個月後,完成交割的文化中國正式更名阿里影業(01060.HK),同時,中國電影集團前副總裁張強在8月被正式任命為阿里影業CEO,阿里巴巴就此開啟進軍影視娛樂產業的帷幕。
互聯網與影視業將以什麽方式來結合,成為一個業內普遍探索的話題。但在這一領域,無論中外都沒有太多可參照的現實案例,美國六大電影機構的母公司幾乎是清一色的傳媒集團;而由於電影在美國已非高增長行業,谷歌、微軟等互聯網企業也無暇染指。
在接受記者的專訪時,張強這位出身廣電系統卻執掌著中國最大互聯網公司影業板塊的掌舵人顯然已經有了他自己的答案。
嘗試創新型文化產業經營模式
問:2014年阿里通過收購文化中國,成立了阿里影業公司。您認為互聯網與影視業之間能碰撞出哪些火花?兩者會以哪些形式進行結合?
張強:互聯網的介入對於傳統電影行業會有一個巨大地促進、補充的作用。 對於目前用戶群體觀影習慣的養成主要還是集中在一線城市。隨著有需求的用戶逐漸擴大,滿足這些人群的方式便是運用互聯網。
今天大量的線上售票,大規模的打折包括團購,可以使票價讓更多的人群接受。這幾年收入逐步增長,電影票不漲反降,巨大的促進了二三線城市觀眾的觀影,普及度非常快。當這部分有需求的用戶培養出觀影習慣時,那麽所謂的票房就不僅僅是今天近300億的這個規模了,這也就是唯有互聯網能做到的事情。
事實上,今天的阿里影業要做的也不局限於電影、電視劇等文化影視娛樂產品的開發、制作和發行,還會結合阿里巴巴集團電商和大數據技術方面的優勢來為影業做服務,一起進行文化娛樂產業的創新拓展。
例如,我們可以通過大數據知道用戶對於影視劇作品都在關註什麽,搜索什麽關鍵詞,對電影衍生出來的什麽商品感興趣,以此來鞏固在影視劇作品中的一定商業植入及外圍開發。通過與阿里巴巴平臺的商家結合,利用商家的經驗來開發影視劇外圍產品。
目前,國外的影視劇作品票房占比在收入的30%,而中國票房卻在90%。由此可見,互聯網的介入會大大擴充傳統電影行業模式潛在的這部分商業空間。阿里巴巴集團作為全球互聯網商業領域的基本設施提供者,希望在未來能夠“以互聯網技術不斷拓展商業邊界”,這將使阿里影業在未來有充分的資源和技術手段來承接阿里巴巴集團在文化領域內的資源,對此加以整合並進行業務拓展,這是阿里影業的未來戰略重心。
問:請問集團對阿里影業的發展期許是什麽?阿里影業在阿里整體戰略中處於一個什麽樣的位置?
張強:阿里巴巴集團已經明確,在未來,“快樂、健康和國際化”將是三個戰略方向。而創造快樂的核心就在於優質內容的生產和傳播,阿里影業將是阿里集團在這個領域業務的主要承擔者。我們從主營業務上就是從事電影、電視劇等文化影視娛樂產品的開發、制作和發行,以及結合阿里集團電商及大數據技術方面的優勢來進行文化娛樂產業的創新拓展。
此外,阿里巴巴是全球最大的電商平臺,擁有數以億計的優質用戶。如何在文化領域,將阿里集團的電商和非電商用戶的消費需求建立強關聯,是我們的思考方向。
目前,阿里影業與阿里巴巴集團的相關業務正逐漸打通,資源共享。大家共同將重點放在創新上,以客戶需求為核心來開發和運營我們的產品。
阿里影業將嘗試以互聯網及大數據為業務拓展原點的創新型文化產業經營模式。我們所有的出發點都以我們的用戶需求為標準。
問:阿里影業如果制作發行一部電影的話,流程與傳統電影公司會有哪些不同?
張強:我們希望在業務模式和業務流程上進行更多的探索。阿里集團在大數據領域擁有非常多的積累,我們希望能在此基礎上,更準確地把握用戶行為,為他們提供優質的內容。在某種程度上,通過大數據的應用,使針對特定消費者的定制性產品的出現成為可能。我們希望在這個領域有所突破。
構築連接互聯網與傳統行業的“蟲洞”
問:影視投資一直被歸於高風險行業,請問阿里作為一家此前並沒有相關行業經驗的互聯網企業,如何來規避這種風險?
張強:阿里的確是個沒有影視劇行業經驗的初學者,但這種經驗可以通過方方面面迅速搭建起來。阿里影業強有力的引力吸引周圍有能力、有經驗的行業精英乃至群體加入進來。有時候我開玩笑地說,我們就像“蟲洞”,一個可以連接互聯網和傳統行業的多維空間隧道。通過阿里影業創新模式能夠讓原本距離很遠的互聯網和影視業瞬間離得很近。
我們將充分運用中國大陸、香港及臺灣的資源和人才,與行業精英建立戰略合作關系,以提升制作能力。阿里影業將以C2B(以消費者需求為核心實現商業和產業訂制)的模式,利用並協同阿里集團於大數據、雲計算方面的技術優勢結合電子商務平臺的專才和經驗,進一步強化其以海量數據分析電影及電視劇觀眾趨勢的能力,專註於打造契合不同族群、不同類型觀眾需求的文化及影視娛樂內容。
問:互聯網與影業的結合,是少數企業的個案還是會成為一種趨勢?為什麽我們看到美國的六大電影公司沒有一家是互聯網出身?
張強:互聯網公司最大的好處是聚合需求,讓信息透明化。互聯網公司走進文化娛樂產業為其做了一個很棒的“補充”。
我們再來看中國電影市場,從2001年電影市場化改革的步伐啟動,在這過去的短短12年時間,中國電影的票房從2001年9億人民幣,躍增到2014年目前已經超越了280多億,而2013年全年票房是217億。
看中國電影市場的這種極速躍進,了解到在未來的影視產業市場所存在巨能潛力,而這種潛能的主力軍又是誰?現在觀影的主力人群為21-26歲,也就是90後,這部分人群擁有較強的接受新鮮事物能力,且這部分人群擁有足夠的購買和支付能力。隨著移動端發展,這部分人群在PC端養成的網購習慣正逐漸向手機端轉移。
移動端如何來承載這部分群體的觀影需求,也就演變出了今天的淘寶電影、貓眼、糯米等O2O預售平臺。這確實是一個趨勢,很方便,不用排隊。線上付費、線上訂座,非常方便,還可以打折。我們是想把互聯網思維和互聯網的操作模式跟傳統模式結合起來。通過這種結合,是希望把蛋糕做大。現在看起來是有可能的。
問:在內容生產方面,阿里影業正在醞釀哪些計劃?
張強:我們希望成為大中華區領先的內容提供商。在電影方面我們與周星馳、陳可辛、王家衛等重量級導演簽訂了戰略合作,分別合作5部影片或影片投資機會。
我們還陸續購入《還珠格格》小說的電影改編權和電影《狼圖騰》的海外發行權。電視方面已經完成銷售的《刺刀英雄》,合作投資拍攝由著名導演李少紅監制的42集電視劇《繼承人》、購入電影《黃飛鴻之英雄有夢》和電影《臨時同居》的中國內地電視劇播映權和網絡傳播權。這些都將放入未來計劃當中逐一執行。
阿里巴巴影業目前有65億港幣的儲備資金,我們有更充裕的實力來購入優秀的影視劇作品。
華誼創星成新三板估值最高文娛公司
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703846.html
華誼創星成新三板估值最高文娛公司
一財網 趙陳婷 2015-10-28 18:38:00
華誼創星新三板掛牌後,華誼兄弟控股和參股公司中的上市公司將增至四家。
作為華誼兄弟內部孵化的創業第一單,華誼創星昨日在全國中小企業股份轉讓系統(新三板)公司舉行掛牌儀式。
按照華誼創星此前公開發布的《公開轉讓書》,華誼創星主營業務為多屏整合運營及粉絲生態運營,註冊資本7000萬元,法定代表人為胡明。華誼兄弟目前持有華誼創星3720萬股,持股比例為53.14%。公司2014年、2015年1-4月實現營業收入分別為1.1億元、0.6億元,實現凈利潤分別為0.29億元、0.12億元。
如果對比華誼兄弟的整體業績數據,2014年華誼兄弟營業收入23.89億元,華誼創星1.13億元,占比4.74%,華誼兄弟總資產98億元,華誼創星1.36億元,占比1.39%,華誼兄弟凈利潤10億元,華誼創星2914萬元,占比2.82%。
雖然華誼創星的業務目前在華誼兄弟整體占比並不高,但就新三板的體量而言,華誼創星是目前新三板上估值最高的文化娛樂公司。
但節約時間成本成為華誼創星考慮新三板掛牌最為主要的原因。“從股份制改造到掛牌實現,其實也就花了將近100天的時間,主要就是從快的角度考慮。”華誼兄弟傳媒股份有限公司副總裁、華誼創星董事長兼CEO胡明在接受《第一財經日報》記者采訪時這樣解釋道。
按照華誼創星剛進行的一輪增發計算,目前該公司的估值為10億元。這個數值在胡明看來是被低估的。“(華誼創星)3年內應該會是一個估值100億的公司。我經歷了華誼兄弟的上市,知道一個公司在不同平臺上的速度是完全不一樣的,3年以後我們(華誼創星)的業務形態和規模會是一個翻天覆地的變化。”
公開資料顯示,目前華誼創星主要業務包含兩個方面:跨屏互動與粉絲經濟。具體來說,微電影的發行制作以及一些粉絲互動產品,比如和騰訊合作推出的”星影聯盟“以及和百視通合作推出的“娛樂家”。而當下,華誼創星的營收貢獻更多還是來自於跨屏互動。但胡明堅持,華誼創星未來的收入模式重點還是粉絲經濟,互聯網娛樂的所有內容——包括影視、遊戲、文學、動漫、明星等等,不僅可以通過到達更多用戶擴大收益,還能成為最有聚合力的連接載體,加速娛樂資源和其他行業的有機整合,孵化出頗具盈利能力的新產品、新模式。
在胡明看來,華誼兄弟拆分華誼創星單獨上市為了適應互聯網對於娛樂行業的改變。“我們今天做的是一個互聯網娛樂跨界的事情,一腳互聯網,一腳娛樂業。但華誼兄弟這樣一個500多億市值的公司很難再針對某個具體的細分板塊來進行股權激勵和內部改革,所以華誼創星也算是一個內部創業。”
值得一提的是,華誼創星新三板掛牌後,華誼兄弟控股和參股公司中的上市公司將增至四家。除了華誼創星之外,還包括兩家創業板上市公司華誼兄弟、華誼兄弟參股公司掌趣科技(300315),以及香港上市的參股公司超凡網絡(08121.HK)。
編輯:劉佳
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古永鏘首談與阿里合作 文娛、電商生態融合
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703263.html
古永鏘首談與阿里合作 文娛、電商生態融合
一財網 關健 2015-10-27 21:53:00
一場由視頻行業前兩名碰撞出的爭奪正在迅速升級。阿里資源將給優土帶來更強的版權議價能力,也將推動“邊看邊買”等影音新模式出現。
在接到阿里巴巴56億美元要約收購後,古永鏘首度露面對外公布優酷土豆接下來一年的內容計劃,歸根到一點就是與電商進行融合的文娛大生態。
“優酷土豆就是文化娛樂的淘寶天貓。”古永鏘說,優土的文娛生態和阿里的電商生態之間有天然的聯動空間,雙方接下來將在內容投資、家庭娛樂、系統化售賣、大數據、視頻電商,甚至互聯網金融方面深入探索合作。
每年10月底前後都是視頻網站爭搶營銷客戶的時候。結合不久前愛奇藝在上海高調公布2016年在版權和自制內容上的打包計劃,一場由視頻行業前兩名碰撞出的爭奪正在迅速升級。阿里資源將給優土帶來更強的版權議價能力,也將推動“邊看邊買”等影音新模式出現。
超級IP+自制升級
早在今年8月份,古永鏘就向媒體公布未來將投入100億元用於網生內容的制作,當時阿里還沒有向優土發出私有化要約。現在資金方面不成問題了,具體要怎麽花錢,成了行業關註的焦點。
從行業層面看,2015年是網劇飛速發展的一年,一部《花千骨》就獲得200億的播放量,讓業內看到了優質IP的巨大能量。10月27日合一集團在上海舉行的2016生態營銷合作大會上,該劇制片人、新派系文化傳媒總裁唐麗君透露,目前正在制作一部科幻色彩的網劇《顫抖吧!ET》,將與優土聯合出品。
類似的內容將是各視頻網站不惜重金拉攏的對象。像優土這次一口氣拿下了《秦時明月》、《仙劍五-雲之凡》、《北京遇上西雅圖》等近十部超級IP劇的網絡版權。以改編自動漫的《秦時明月》為例,其動漫作品在優土平臺上播放量超過25億,優土同時參與了該IP手遊的運營和推廣,再加上劇版《秦時明月》的獨家落戶,優土已從動漫、遊戲、電視劇滲透到IP全產業鏈的開發。
大劇、大電影、大綜藝,是優土接下來的發力方向。改編自同名小說的自制網劇《尋秦記》將於明年完成;由現象級網劇《萬萬沒想到》孵化的電影《萬萬沒想到西遊篇》將在12月18日上映,楊子姍、佟麗婭等領銜;將有包括《國民美少女》在內的十部自制網生綜藝節目在未來一年內推出。
文娛界的淘寶天貓?
根據易觀智庫針對2015年第一季度中國網絡視頻市場廣告收入份額的報告顯示,前五名依次是優土21.17%、愛奇藝19.59%、騰訊視頻14.11% 、搜狐視頻12.60%、樂視9.25%。可見,優勢明顯的前三名已經穩穩地落入BAT的口袋,說明苦尋盈利視頻業終究是大金主的遊戲。
對於視頻網站,用於視頻內容分發的帶寬成本基本上是僅次於版權購置的一筆費用。被阿里私有化的消息傳出後,優土最直接的受益之一是,依托阿里雲的CDN服務有望大幅度降低內容分發的這部分成本。
古永鏘將優土比喻成文化娛樂的淘寶天貓,在他看來,阿里的私有化並購將對合一集團帶來更大的靈活性和驅動力。雙方將在內容投資、家庭娛樂、大數據、視頻電商、在線支付、互聯網金融等領域進行融合,優土的文娛生態和阿里的電商生態之間存在很大的融合空間。
一位阿里內部人士對《第一財經日報》記者稱,優土聯合阿里影業後,向電影產業鏈上下遊更大範圍地延展,將讓雙方在版權議價上的能力更強。
此外,今年雙11鳥巢將上演一場由馮小剛專門為這個網購狂歡節打造的盛大晚會,除了承載直播外,優土還會嘗試邊看邊買這種視頻+電商的新模式,節目中會有一些品牌曝光和廣告位,消費者在PC或移動端直接點擊節目中的商品將跳轉到網購頁面。這也是優土接下來將重點布局的“衣+”(+電商)新模式。
編輯:彭海斌
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進擊的文化巨人:細說文娛板塊的細分領域
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0303/154525.shtml
導讀 : 本文對內容創業、文娛版塊的脈絡進行了梳理,從二次元、粉絲經濟、AR/VR等細分領域進行分類說明。
泛娛樂是指基於互聯網與移動互聯網的多領域共生,全消費領域的產品呈現娛樂化調整,打造明星IP的粉絲經濟,核心是IP,在泛娛樂應用角度看,IP可被認為是一種被用戶廣泛認可的創意素材。
2015 十萬個冷笑話、萬萬沒想到等熱門IP走上大銀幕融入主流文化,大聖歸來讓國產成人向動畫電影重拾信心,B站開始走向泛娛樂步伐,諸多研究機構、投融資機構開始關註二次元等亞文化領域,內容風口正當時。
隨著社會和經濟的發展以及時間的推移,95後、00後已經進入了公眾視野,物質要求被基本滿足的這一代人更具有獨立自主的意識和表達的欲望,用戶和分層和垂直化需求更加明顯。與此同時,互聯網的發展提供了更多的表達方式,令用戶實現了UGC向PGC的轉移,低成本IP獲取成為可能,而快速發展,不斷衍生,IP外延變得異常豐富,讓IP發展更具多樣性。技術革新帶來了更多沈浸式體驗,用戶的愉悅感的追求日漸明顯,也為行業發展帶來了新的可能性。最後,產業的發展讓內容產業鏈不斷變化,也在影響著內容創業的方向。
在對內容創業脈絡進行梳理,也恰逢在筆者在杭州做了兩場關於內容的互動,故與精通二次元以及VR的同事嚴辰旸、費騰對文娛板塊做了簡單的梳理,並將從二次元、粉絲經濟、AR/VR等細分領域進行分類說明。
1.內容風口正當時
經濟發展帶來居民收入的增長和消費結構的升級,城鎮居民文化娛樂服務類消費支出占比逐年攀升。文化娛樂是大眾的精神食糧,移動互聯網用戶7.3億,其中文化娛樂滲透率高達88%,僅網絡視頻用戶規模4.39億。移動娛樂成為大眾碎片化時間最主要的消費內容。(數據來源:艾瑞咨詢)
宏觀經濟下行,內容作為“口紅經濟”的重要組成部分逆勢上升。一方面,文化娛樂領域的退出通道日漸增多,高估值退出案例屢見不鮮(我的同事陳思宇會在後面的文章中分享常規估值方法和案例),另一方面,新項目層出不窮,並根據產業特性迅速做出調整。通過以太優選上線項目可以看出,在宏觀經濟出現震蕩,一級市場資本寒冬到來時,文化娛樂項目經過短暫調整(10月),迅速反彈,並呈現增長態勢。其中,VR內容項目和粉絲經濟項目顯著提升,二次元創業從版權和流量之爭逐漸走向圈子化,平臺渠道也呈現垂直化趨勢。
內容行業的一些主要變化
宏觀因素方面,無論是社會經濟發展促進消費升級,還是宏觀經濟環境促進了大娛樂大消費的概念,經濟因素首先不可避免被提及。95後00後這群自身經濟條件較好,伴隨互聯網成長,更樂於表達的群體逐漸成長,技術的發展讓VR步入VC的視線。
而今,內容產業鏈也在發生著變化: 首先,群體眾創(段子、小說)/網絡小說、文學、漫畫等令IP獲取成本降低。其次,多平臺發展,網生作品制作可選性多,制作可輕可重。一方面,視頻網站和眾包平臺引入,通過平臺經營方式可整合導演、演員、編劇資源,制作通常較“輕”;另一方面,隨著IP大制作出現,網絡團隊制作的內容亦更有保障,如今,網絡劇單集預算過百萬的制作已屢見不鮮。再次,多業態開發令產業變現周期變短,以原型是小說的IP為例,不同於以往只是從文字的小說改編成視頻的電視劇或者電影,如今IP的開發已經是多業態的趨勢。如早期IP《瑯琊榜》、《花千骨》等,都需要幾年時間,而多業態開發令IP迅速以多種形態呈現,加之垂直社群和亞文化的傳播令用戶垂直獲取成為可能,配合產品差異化和壓爆點等因素,出現了《太子妃升職記》這一快速走紅的現象級IP。宣發層面,除了應運而生的全屏輸出,以及網絡發行平臺的產生,網絡媒介的介入也使用戶的精準營銷也成為可能,大數據的噱頭從《紙牌屋》第一季延續至今。
主要商業模式的融資觀察
IP運營的核心實為由低變現形態向高變現形態的轉化,同時在轉化中不斷鞏固既有粉絲群、吸引新人群。
內容領域的早期商業模式,必須結合內容生態和流量漏鬥兩個維度去判斷,而後期發展路徑則受制於生態金字塔的規模體量,這會直接影響公司估值。如海賊王每周動漫更新(高頻導流),形成強大IP和黏性用戶,遊戲/電影(劇場版)/衍生品等方面變現都堪稱完美,而魁拔在沒有通過高頻介質(動漫/媒體/音樂)對其IP進行持續孵化的情況下強行通過低頻模式(電影)進行導流變現,導致票房較差不理想(雖然我特別喜歡魁拔QAQ)。IP的用戶黏性和階段也會決定應選擇的導流媒介(高頻/中頻/低頻),用戶黏性越低的IP,越需要選擇諸如動漫、媒體等高頻的導流媒介。
基於兩個生態金字塔的配合,我們把內容創業分成幾個元素,包括IP、制作、宣傳渠道、C端、平臺等。通過組合,會產生不同的商業邏輯,如眾籌、電商、社區等,其具體的商業邏輯對應到相應行業當中。對上遊元素,其考驗的是優秀IP的生產能力和調性的把控,中遊渠道會有多種形態的變化,更考驗運營和用戶;而相關衍生品則在於對產品的深入開發,並非簡單制作相關形象。
2.創新技術的沈浸式體驗:AR/VR
盡管VR從商業角度還過度超前,無論從生產技術或是用戶體驗都尚未達到大規模銷售階段,但依舊不妨礙VR成為了投資人關註的標的。2015年來宣布獲得融資的國內VR公司有36家,包括睿悅信息、樂蝸科技、愛客科技、Ximmerse、TVR時光機、嵐鋒創視、清顯科技、暴風魔鏡、小鳥看看、蘭亭數字、極維客、87870、Sightpano、第二空間、瘋景科技、焰火工坊、uSens淩感科技、熱波科技、完美幻境、贊那度、靈鏡、大朋VR等,官方公布的融資額大多在百萬人民幣至千萬人民幣之間。相對技術的高門檻,VR領域的內容創業或將成為熱點。
2015VR融資情況
虛擬現實內容分為分發平臺和內容兩大類,其中分發平臺包括應用商店內容和網站分發類。 應用商店提供各種場景下VR服務的軟件,大多數作為“硬件、軟件、分發、內容服務”的組成部分存在,如暴風魔鏡,Dream VR;網站分發類被認為是VR系統外另一大入口,這類分發平臺主要還是在PC端,面向所有VR頭戴顯示設備的用戶,提供分發內容和相關資訊,如87870,旮旯世界。內容分為遊戲和影視兩個賽道,目前遊戲還以demo為主,可玩性高的較少,比較活躍的開發團隊有TVR,Sureal,TianShe Media;影視賽道分為普通視屏VR方式播放,全景視頻和vr視頻,代表公司有N玩,蘭亭數字,熱波科技等。
目前已經有大量內容公司投入VR內容的開發制作,預計2016年VR內容的數量和質量將會得到質的提升。VR內容的豐富度將為VR內容設備的普及率和活躍率提供堅實保障。 按照內容類型的不同,虛擬現實內容包括PGC、UGC、影視劇以及直播等。
UGC/PGC由於制作門檻和成本低、制作周期短,在未來幾年將成為用戶在虛擬現實設備中最為常見的內容,題材例如短片、風景、廣告、AV等,但由於其內容性質,用戶粘性不強,從長期來看不會是VR的主流內容。
VR直播作為新興的直播方式,可以滿足用戶日益增長的觀看需求,有望成為企業客戶經常使用的傳播方式,且演唱會VR直播、體育VR直播等預計將被越來越多的消費者所知曉,如騰訊等巨頭也都在不斷的嘗試之中,然而VR直播的核心仍然在於綁定優質資源方,BD優質上遊資源的能力或將成為核心競爭力。
VR電影/電視劇的技術瓶頸有待突破,制作成本高、周期長、數量稀缺,在短期內會成為視頻內容的主流,先轉型傳統拍攝團隊將有機會獲得拍攝經驗的巨大優勢,成為優秀的投資標的。
VR遊戲開發成本較高,由於遊戲天生的強變現能力,高質量的遊戲內容有很大的投資價值。
3.眾創與圈子經濟:二次元
“二次元是ACGN極其衍生物為主要載體的平面世界中,形成獨特的既直觀和理念 ”2014年的一封券商報告讓資本界迅速關註到這個領域。包括4000W左右的核心人群以及2-3E的泛二次元人群。
然而隨著行業的發展,一度過熱的二次元創業也出現了一些瓶頸:以A站、B站為主的流量入口已經形成,騰訊等大公司也已經圈定了自己的版權版圖,泛二次元用戶變現困難。原有的僅僅依托流量、版權建立壁壘的故事已經無法走通,對圈子的運營或將成為新的方向。
由於二次元中內容-人群分類的特征,二次元人群有著較為深厚的圈子文化,即以特定興趣內容為中心。 圈子與圈子之間有去中心化的關系存在。其本質是亞文化被主流文化收編的過程:從核心走向生態,二次元產生的更多的是文化意向和符號,從中形成廣泛的身份認同和社群關系,從小眾走向大眾:從原有的個人身份認同的作用走向大眾娛樂。
3.1 圈子與IP
圈子的形成
從社區的結成來看受眾往往是先有了對內容的共同愛好,進而產生了基於內容的社交需求,形成圈子。這樣圈子往往以意見領袖(KOL)為核心,在不同的圈子內有著不同的稱呼(大大、大觸、大手、高玩)。
意見領袖群體和UGC創作者的群體的重合度很高,二者常常互為表里。其原因還是在於二次元圈子的結成核心在於內容,內容的創造者在圈子內的話語的權重更高。
KOL & IP的產生
進一步的,KOL和UGC創作者也更有可能轉化/孵化IP、CP。
他們的UGC可能會形成本圈子內新的IP(E.G. 九州系列)、,有可能形成新的IP和新的子社區(subcommunity)乃至新的;也有可能和其他圈子發生交互,形成跨界IP和跨界的圈子(E.G. 墨明棋妙)。
另一方面KOL本身也能成為IP,例如B站的UP主,鬥魚的主播、電競選手等。此外,泛二次元平臺也開始了對KOL的運營嘗試,鬥魚和戰棋都推出了以KOL為主體的綜藝節目(《我是演神》和《Lying Man》)
圈子的其他角色
Hardcore(硬核玩家)在圈子內貢獻了主要的的UGC討論和轉載,通過內容的輸出維系圈子的活躍度。會積極轉載討論內容,也會偶爾輸出原創UGC。死忠向消費者,流動性相對較低。對核心用戶的運營能力,是整個圈子運營的關鍵。
Lightuser是主要的內容消費者和討論的參與者,構成了圈子的主體。Lightuser在社區的投入更少,活躍時間更短,而消費了更多內容,流動性更高,對同一內容和圈子的忠誠度更低。
Lightuser之外還有泛二次元用戶,他們屬於圈外人,不參與圈子,但是也會消費圈子產生的內容。由於體量巨大,也是粉絲經濟的重要組成部分。
3.2 圈子的互動
圈子的互動呈現交叉聯動、高流動性趨勢
Lightuser和泛二次元受眾有著較高的流動性,尤其是在碎片化信息和各種IP層出不窮的當下,泛二次元用戶的關註點有著嚴重的羊群效應,導致單一IP的生命周期縮短。因此,泛二次元受眾在宏觀上表現出較強的流動性。高流動性和低忠誠度的泛二次元人群則對二次元內容和社區的運營提出了更高的要求,而內容和社區的競爭,最終都體現在對受眾娛樂時間的占有上。在流量日漸昂貴的今天,如何提高引流和留存會成為一個重要的問題。而核心用戶作為內容後續生產和分發的關鍵傳播者,則顯得更為重要。
高流動性的泛二次元人群降低了圈子間的壁壘。在傳統定義上,“宅”指的是專精某一項愛好的人;但是在今天的二次元人群中,同時身兼數職的“宅”屢見不鮮。畫手和寫手可以是同一個人,唱見和MADer也可以是同一個人。傳統次文化的高壁壘被降低了,新的“二次元身份認同”由此誕生。在內容創業中,IP在單一媒體的演繹也早已無法滿足受眾的需求。
單純的泛二次元人群打法或成紅海
Lightuser和泛二次元人群組成了目前二次元最大的受眾群體。這樣的群體也成為了泛二次元電商最好的目標,市場體量大、消費頻次高的準二次元商品及其電商成為了創業的紅海。而百度貼吧和其他垂直二次元社區類產品成為了二次元人群的主要交流場所。 然而泛二次元人群流動性高,複夠率低,直接變現的可能較小,更應該依托粉絲經濟的運營路線持續維護。
4.明星IP與權力結構:粉絲經濟
粉絲經濟(Fans Economics)泛指在社交網絡時代,架構在粉絲和被關註者關系之上的經營性創收行為,通常情況下有著較高知名度的明星、偶像和行業名人是社交平臺上被關註的熱點,並因此有著很高的經濟價值。粉絲經濟的本質是在明星IP產生後,構建“粉絲圈子”的權力結構。
粉絲經濟簡單可以分為三個階段:大眾期、紅人期和親民離散期,三個階段並不是完全割裂的,而是在不同的時間結點有新的元素加入,其主要的驅動因素是社交網絡的演變。
在大眾期是以日韓、歐美以及大中華區明星為主,主要是通過大眾媒體進行傳播,明星資源是主要壁壘。粉絲的訴求一方面在於沈迷於自己與偶像相似或者親密的幻想,另一方面在於尋找社群歸屬。04年開始,以天涯為代表的社區開始了低成本的造星,伴隨網民的熱議和炒作的方式,個體的網絡紅人開始出現,除了原有的訴求,粉絲無論基於審美/審醜產生,都在通過自身表達的訴求消費著明星IP。伴隨微博的出現,粉絲經濟進入離散期,用戶開始出現小眾需求,自我炒作和主打親民模式成為此時的主要特征,直播平臺,也開始了造星動作,粉絲更要求沈浸感。對於親民路線的明星IP,儀式感是不可或缺的部分,可以提升粉絲與明星之間的連接的認知。
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互聯網的發展使原有的粉絲經濟產業逐漸呈現去中心化發展趨勢,個人造星成為可能,明星核心日趨分散。但是關於粉絲經濟,知名度不等同於認可度,認可度決定了粉絲是否狂熱,是否有支付意願,因此對於粉絲經濟而言,明星IP和粉絲運營的調性都尤為重要:
對於明星IP而言,其核心是建立交流環境。足夠簡單和足夠複雜,維系粉絲長時間的追隨興趣;極高辨識度,無論審美或審醜都能抓人眼球;沒事兒找事兒,有事兒找抽,添枝加葉,柳暗花明的戲劇性。粉絲運營的調性則在於塑造沈浸感和歸屬感。去建立黨同伐異的社群活動;立場、忠誠和情緒更加重要;對於獨立粉絲則應尊重其沈浸感和孤獨感。
5.一些小結和方向
在撰寫這篇簡報的時候,筆者也關註到了一些政策的變化,拋開文明沖突論不談,對於整個泛娛樂乃至文化產業而言,這是最好的時代,也是最壞的時代。政策的先天壁壘,或許可以再次激發某些文化產業的繁榮(盡管事實證明昔日動漫行業的政策性繁榮並不適用於每一個創業團隊),然而交流與互通,也很重要,激發源自生活的創作能力,打破原有的壟斷結構,也同樣重要。當然更期待著有朝一日,本土文化的創新力也能輸出更多優秀的作品實現出海(給我的同事厚明的文章做個預告~)。
煽情結束之後,對本文做一個簡單的總結:對於內容行業創業而言,技術將成為新內容生產的驅動力,沈浸感將成為用戶體驗的核心,然而技術的創新依舊有漫長的道路。內容為王的格局在一段時間內不會改變;對核心用戶把握和運營能力是早期勝出的關鍵,先社群再變現是常規道路;跨圈子、跨媒體的整合能力將成為打通整個產業鏈發展壯大的必備能力。然而建立在所有重點之上的,依舊是從用戶的特性出發,去滿足用戶的需求,打造符合需求調性的產品,“要有愛”。
版權聲明:
本文作者劉曉璐 (微信ID:Professor-Li),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
映美傳媒吳延:文娛產業的機會是賦予二三四線人民對好玩內容的需求
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0712/157358.shtml
映美傳媒吳延:文娛產業的機會是賦予二三四線人民對好玩內容的需求
常皓靖
2016-07-12 19:58
i黑馬 訊 7月12日消息 映美傳媒創始人吳延在分享投資年度峰會上分享了對文娛產業的一些認識。他認為,文娛產業現在非常熱。文娛產業的機會不僅來自於人口紅利和經濟增長,更多的是來自於賦予中國二三四五線人民的對好玩的內容的需求。
以下為吳延分享的內容(i黑馬有刪減):
文娛產業現在非常熱。
先看兩組數據,第一個數據是中國2015年人均GDP達到了7000美金,這是一個快速的增長點。但是離1萬美金的人均GDP還有好幾年時間,中國的文娛產業剛剛起步。第二個數據是去年整個文娛產業現在是4000多萬億,預計到2020年只有一萬億。
為什麽文娛產業這麽熱?因為它可以涵蓋中國所有的產業,包括衣食住行吃穿用、藝人、粉絲等等。文娛產業起著焦點和連接點的核心作用。
文娛產業里面也分傳統的老大哥和新生代,我主要講網生力量的出現。2015年網絡視頻用戶為5.3億,到了2018年估計可以達到7億,增長空間非常大。
這個行業是怎麽催生的?我舉個電視產業的例子。2006年,《武林外傳》80集賣了10萬塊錢,而現在馬上開拍的90集《武林外傳》網絡版權費用是8.1億。電視渠道單一,現在通過互聯網可以把整個市場消耗掉。就像今年網絡上最火的兩個劇,一個叫《余罪》,成本是3600萬;另外一部電視劇叫《老九門》,它的成本半年時間漲到1.68億。
視頻網站也在變化。視頻以前只在單一的平臺播出,現在卻是一個生態。互聯網院線在去年底、今年初剛興起的,做網絡院線付費的公司現在也起來了。網生力量更多的專註在網生內容里,這個行業好的地方在於沒有壟斷。
我們再來看新聞娛樂產業,它呈現出三個特點:第一是多元,第二是多樣,第三是融合。Papi醬昨天晚上做了一場直播,2000萬人觀看,而同樣的播放量只有衛視黃金檔的劇集才可能做到,她制造了一個個人的奇跡。
現在信息碎片化嚴重,消費渠道和觀影渠道全都改變了,網絡電影、網絡廣播、網劇全都出來了,大家每天能看到層出不窮的東西。我們中國人在富裕之後,要的不僅僅是富裕,更是有趣、好玩。
95後和00後是不可忽視的網生一代, 他們只占了全國人口的13%,但移動上網人數占到了40%。所有的消費開始趨向於他們。其實,一線城市的消費比例在下降,二、三、四線的消費比例在上升。中國的機會不僅來自於人口紅利和經濟增長,更多的是來自於賦予中國二三四五線人民的對快樂、有趣、好玩的內容的需求。
[本文作者常皓靖,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
文娛產業
網生內容
余罪
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普華永道蔡智鋒:傳統文娛探索深度內容轉型成趨勢
移動互聯網正在改變人們閱讀、觀影的習慣,與互聯網技術結合往深度內容發展是傳統文娛產業發展趨勢。
一方面,互聯網技術降低分發渠道成本,同時,提高了內容到達率,給傳統的文娛行業帶來新的活力與機遇;但另一方面,內容的快速叠代也更加凸顯傳統文娛行業的不足。
普華永道《2016年-2020年全球娛樂及媒體行業展望》(下稱“《展望》”)指出,傳統的文化產業正在面臨轉型的需要,而受到沖擊最大的當屬廣告以及傳媒產業:移動互聯網等新技術將重構這些行業的生產方式。
沖擊
以廣告為例,通過移動互聯網,廣告能夠輕易達到千萬甚至上億的到達量。同時,按點擊收費的計量方式讓廣告效果更加直觀。“跳過不看廣告的觀眾就不收費,這是互聯網廣告最大的競爭優勢,紙媒等傳統媒體掌握不了這樣的信息。對於企業來說,可以知道背後有多少人看了這個廣告,用戶轉換的可能性。”普華永道TMT行業合夥人蔡智鋒說道。
無疑,目前來說,手機成為占用人最多碎片時間的閱讀工具。中國報告大廳數據顯示,2014年上半年,中國網民的人均周上網時長達25.9小時,相比2013年下半年增加了0.9個小時。隨著Wi-Fi覆蓋提升以及4G技術的成熟能夠提供更為優質的上網環境,移動互聯網應用豐富性提升多方向滿足用戶上網需求,推動平均周上網時間繼續增長。
隨著“掛網”時間增加,時效性有關的內容轉到互聯網端是大勢所趨。
蔡智鋒對第一財經表示,技術只是改變了傳統文娛產業的分發渠道,“創作基調沒有變,傳統文娛在內容制作是有優勢。但如果傳統廣告或者媒體不去改變分發渠道,很好的內容生產者,但是速度更不上,主要的核心競爭力就會被拿走,很容易被新興媒體所取代。”
除此以外,新一代的從業者也引領了傳統文娛行業的轉型。“現在投放廣告的很多廠商都是互聯網企業,決策層年輕化,讓他們嘗試更多新的廣告運營模式。互聯網廣告會不會成為爆款,是他們所關註的。”蔡智鋒說道。
如何破局?
隨著運營方式的改變,傳統文化出版行業盈利方式也發生變化,過去廣告收入是其重要的收入途徑,隨著越來越多的新聞內容被轉到在線平臺,來自消費者的收入將超過來自廣告商的收入,今後數字化新聞內容的增長將聚焦在移動端之上。
《展望》顯示,新聞報紙等出版行業的收入在降低,但紙媒和在線新聞的讀者人數卻呈上升趨勢。
在蔡智鋒看來,對於傳統文娛行業來說,發展關鍵在於厘清自身優勢,同時發展網端渠道。“網端和傳統媒介是可以同時鋪開,畢竟是有兩個不同的群體,這樣可以滿足不同需求。當然這個收費模式也將會有新的變化,未來報紙雜誌還會不會有廣告很難說。”
隨著在行、分答等平臺的興起,知識分享經濟出現,在傳統授課、演講模式以外,產生了新的獲取知識渠道。然而,這些新興的渠道並不全然會對傳統文娛產業產生沖擊。
上月,“在行&分答”獲得元璟資本與紅杉資本中國基金2500萬美元A輪投資,同時,跟投方還包括邏輯思維和王思聰的普思資本。本輪投資,在行&分答估值超過 1億美金。其中,分答僅僅誕生40余天,就獲得1000萬體驗用戶,積累33萬答主,生產了超過50萬條問答內容。其付費用戶100萬,交易金額超過1800萬。
這樣的知識分享平臺對於傳統文娛產業來說是否又是另一輪沖擊?
蔡智鋒指出,目前知識分享平臺以制造話題為主,缺乏深度知識分享,而這部分是傳統文娛產業的強項。“滴滴、airbnb,是物的分享,這樣的模式容易做成標準化,但是知識的分享,要做成精品一定是小眾的,如果是大眾的,專家不一定願意到平臺上進行分享。” 因此,知識分享平臺能否把規模做大,仍然有待時間的驗證。
文娛創業這片海,聽說很多人在裸泳.....
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0728/157705.shtml
文娛創業這片海,聽說很多人在裸泳.....
吳丹
2016-07-28 08:38
口述丨劉獻民、汪洋
編輯丨吳丹
文娛創業的進程還在瘋狂加速。
內容創業來說,先進場的玩家如《奇葩說》團隊已享受到紅利,在今年,大量綜藝節目已紮堆進場,搶灘視頻平臺;所有能截住人流的戶外廣告,也大量懸掛著各平臺猛推的自制劇,這場大戰也由版權爭奪轉向內容比拼;“網生內容”成為熱詞,創業公司們找內容,搭IP,做網劇和電影,頻繁和金主們喝咖啡。 而互聯網,毫無疑問將替代電視和廣播,成為最終的權利戰場——他們甚至稱排名前三的視頻網站為新的權力“BAT”。
今年上海電影節,新的影視公司也競相成立,發布接下來一兩年的片單。無論這種刺激是來自市場旺盛的需求,還是資本市場的風向變化,無人懷疑,未來幾年,大熒幕的眼球爭奪戰將愈演愈烈。 光線傳媒王長田甚至預測,四年後,中國電影票房將破千億。明星和粉絲的關系,也成為新掘金點 ,大家會用玉米和李宇春的關系來形容“粉絲經濟”:不是我賺你的錢,而是你用自己手中的鈔票,為你認可的價值觀投票……
此外,音樂、體育等項目也蠢蠢欲動,付費音樂內容讓行業人士在多年的煎熬後,終於看到了希望;健身軟件的流行,觀看競技類體育的需求釋放,讓曾經的音樂制作人、體育冠軍們也按捺不住創業沖動,開發起了APP.....
這是文娛創業紅火的時代,繁榮與泡沫共存。 有人說迷霧重重,有人說看到機會,有人在裸泳,有人在等待上岸……誰將賭對?誰將找到中國的迪士尼、好萊塢、以及CJ?
文化產業從來是巨頭權力的邊緣區,卻又是必爭之地 :只有這條路,才是擠進大眾腦袋某條縫隙的唯一途徑。馬雲都稱,健康和文化產業是阿里下一個十年的希望。
“一家成立兩年左右,以投《奇葩說》殺入市場,只投文娛的資本機構,這一兩年間,他們看到了什麽,又投出了什麽?怎樣的文娛創業項目,會讓他們押註籌碼?
娛樂工場CEO張巍的觀點在媒體所見相對較多,以下是來自該機構另外兩位創始人劉獻民和汪洋的一些觀點,體現了他們對當下文娛行業的一些看法。i黑馬 采訪整理。
市場還有很大泡沫,在等音樂創業的機會。
口述:劉獻民 娛樂工場創始合夥人
編輯:i黑馬
現在大家對這個市場都比較喜歡,熱情很高。項目的價格也普遍高了,有些創業團隊對自己的發展預期非常激進。形式上視頻的項目會多一些,大家對視頻普遍都是認可的。很多創業公司通常的操作模式是,先做內容,可能是漫畫,或者網劇,然後再擴展到大電影,網大,舞臺劇,遊戲等 ,大家的思路差不多。在早期就能感覺到,他們是比較樂觀的。
平臺之間也會爭奪得比較厲害,他們現在的訴求是要爭取用戶。 現在看來,一個明顯的特點是已經在爭奪一些大制作的網劇了。好的網劇還是比較稀少的,另外我們覺得,不一定是大制作才有機會,有時候題材比較好,能夠產生話題性,制作認真一些,千萬人民幣左右成本的劇也OK,也有機會。
去年和今年以來,都有明星出來做公司的案例,最近是非常多,而且在電影這塊比較集中地表現出來了。 我認為有兩個原因,一是二級市場的變化影響了行業市場的變化,二是大家的消費能力到了一個程度。但我個人其實對未來兩年文娛市場資本的投入看得比較淡,我覺得會不大好。
體育創業是有機會的, 昆侖決是我們投的較知名的案例。後來還投了辦足球賽事的項目,主要是給業余愛好者辦比賽,帶動了江浙滬地區觀賽的熱情。此外,還投了做網球培訓和社區的,鄭潔是創始人。
現在體育和音樂是我們主要摸索的領域。
我們覺得這兩個行業,未來會在模式上有非常多的變化。 邏輯上來講,足球籃球 沒問題,它們是最核心的競技類體育,一定是最高水平的才有價值,這種價值體現在,觀眾基數龐大,直接帶來的就是廣告、代言、球星和內容轉播等的價值。另外還有拳擊、搏鬥等 ,大家看個輸贏。小球來說,類似乒乓球、羽毛球類的運動,雖有競技性,但觀賞性沒那麽強,所以很難去追求和大球同等的商業價值。但這類運動的參與人數基數很大,所以我們要去挖掘的是整個運動過程中的價值。
對音樂市場來說,我們還在摸索。 我們之前認為,渠道在這里起了很大的作用,另外就是變現方式比較少,所以投得比較謹慎。 但從去年開始有一個變化,大家開始付費聽音樂了,還有演唱會、音樂節以及和視頻綜藝結合的音樂類節目等,這些成了主要的變現方式。此外,還有2B業務,比如音樂制作的技術公司。我們在音樂領域目前只投了一個原創項目。因為在整個產業鏈上,還是要有音樂創作者和幫助音樂人生產內容的機構的。
網紅經濟我們投了一個微博網紅的變現公司,它是基於淘寶平臺的,提供電商的運營和柔性供應鏈體系。投的時候它是做服裝,微博網紅的服務商,像微信這波自媒體起來了,產品種類就比較廣,對供應商的能力要求更高。
網紅也分好多種,最早是微博網紅,變現就是賣廣告,開淘寶店。然後是微信網紅或自媒體人,現在還有直播網紅。我個人認為,在內容和變現這條路上走得比較好的,是眾籌模式。
從內容到商業價值,比較核心的一點是,你對用戶要有足夠多的了解,而且你得保證,自己在做這些事的時候不能傷害用戶;另外,如果你內容做得比較好,在做電商變現的時候,供應鏈依然是你要努力去解決的問題。電商核心是什麽?用戶量第一,另外商品要足夠多,SKU要足夠。 自媒體比較難同時具備這兩點,所以只能做一些小的電商服務。
針對這種情況,又催生了另外一些機會,比如專門給媒體做電商供應鏈的公司,連接內容端和制造端。
現在大家都在投內容創業,為什麽?有精神消費的需求了,但現有的不能滿足,所以有更多的機會。
我覺得機會還有,消費種類還是不夠的。而且精神消費和物質消費還有點不一樣,因為每個人的偏好和需求不一樣,這就決定了:精神消費升級不會像產品消費升級那樣,出現一些大品牌或渠道,它的特點是,會更多樣化一些。
我們也投了一些明星出來創業的公司,希望明星能利用自己在行業的積累、經驗和影響力,在新的領域創造更好的價值。現在明星和粉絲的關系也發生變化了,之前跟粉絲有距離感,現在更要像個網紅。
網綜和網劇、網絡電影對團隊的要求不一樣。網綜需要有很強的節目策劃和編導,這是核心。 同時招商能力、藝人統籌、宣傳等也很重要。像網絡大電影,則要強在制作和執行 ,需要在比較快的時間內,保證質量的情況下,把東西做出來。網絡劇我們覺得要求可能更高,要有很強的講故事的能力,以及優秀的選題及制作能力。 我們也在尋找判斷優秀團隊的標準和方法。
現在投文娛的機構也多起來,競爭比較多,市場很熱。
其實從去年年中開始,我們投得比較慢了。今年速度又有一些變化。但市場還是有很大的泡沫。
人在商業價值鏈上的延伸是我們看重的
口述:汪洋 娛樂工場創始合夥人
編輯:i黑馬
我們2014年初進入這個領域,我認為投得比較好的是網生內容,包括淘夢網和七娛樂等。我主要看影視、遊戲和體育,現在精力比較多花在影視。很多名人都做商業了,這也是我們有機會的一個原因。
我們整個操作方式是,以早期天使的方式進入到他們公司,幫他們把傳統的工作室運作方式轉向公司化運營,做商業化。大家好像覺得目前泡沫比較多,但我們看中的主要有一點,人在商業價值鏈上的延伸。 比如說,你之前是個演員,現在發現還能掙綜藝的片酬,還可以做電商,這樣商業渠道就多元化了。
我們投了王嶽倫導演的公司,和其它天使機構有點不一樣的是,我們和他們是深度合作,一起定戰略,找合適的團隊。他們有內容方面的資源,也有之前經驗的積累,我們就一起來做。
總結一下我們的布局特點是:
一、 在垂直領域里找稀缺內容,比如《奇葩說》。
二、 明星在做商業價值鏈的延展時,項目要具備可開發性。
三、將圍繞整個影視行業上下遊來做布局,簡單來講就是對“人、事、物”的布局。“人”分為三類,演員、導演、作者,我們投了《大聖歸來》執行制片人的公司;“事”就是要會講故事,對此我們投了一家語言類的cosplay公司;“物”就是一些道具公司、衍生品公司等,我們投的“娛貓”,就做過《大聖歸來》的衍生品。這幾個方面必須聯動。
三期基金於去年十月募資完成,目前已經投了三十多個項目,完成了70%。三分之一和影視沾邊,三分之一是電商,另外三分之一跟體育、音樂、時尚及其它娛樂領域相關,比如周治平和譚維維的音樂公司草臺回聲。
之後的四期基金規模可能比較大,會超過三期基金的總額。投資範圍會擴大到B輪以前,還是專註在文娛領域的投資。從整體上來講,我們還是比較看好行業的。
除華誼、博納、光線、萬達等電影大亨外,這兩年有哪些有意思的新電影公司入局?他們準備怎麽玩耍?請關註明日i黑馬文創特輯第三篇。
**推薦關註第一輯:靠《萬萬沒想到》爆紅後,他們如何做個持久生意?
你也是行業中人?幸會!有話想說,請加微信:ahh_dan,煩請註明公司和職務。
[本文作者吳丹,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
文娛
內容創業
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號百控股:擬近39億收購天翼視訊等互聯網文娛類資產
號百控股晚間發布重組預案,號百控股擬向電信集團、同方投資、天正投資、招商湘江投資、東方證券投資發行股份購買其合計持有的天翼視訊100.00%的股權,預估值為193,319.43萬元;擬向電信集團、順網科技、文化基金、炫彩合夥、光合合夥以發行股份及支付現金的方式購買其合計 持有的炫彩互動100.00%的股權,預估值為 115,353.59萬元;擬向電信集團、中文在線、鳳凰傳媒、新華網、思本合夥、萬卷合夥以發行股份及支付現金的方式購買其合計持有的天翼閱讀 100.00%的股權,預估值為69,590.31萬元;擬向電信集團發行股份購買其持有的愛動漫100%的股權,預估值為11,306.77萬元。
經計算,預案標的資產預估值合計為38.96億元。
預案顯示, 本次交易的具體方案為發行股份及支付現金購買資產。本次交易完成後,上市公司將直接持有天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀和愛動漫100%股權。本次交易前後,號百控股的實際控制人均為國務院國資委,控股股東均為電信集團, 本次交易不會導致上市公司控制權變更。
預案還顯示,本次交易前,號百控股的主營業務包括商旅預訂業務、酒店運營及管理業務和積分運營業務;本次交易完成後,號百控股將整合具有協同效應的 資源,打造智能文娛平臺,提供領先文娛旅遊服務,構建泛娛樂休閑生態圈,通過與原有業務的互補、整合及協同,推動公司業務多元化和產業結構合理化, 提升抗風險能力,進一步增強綜合競爭力和可持續發展能力。
公告顯示,7月28日,公司召開董事會八屆十七次會議,審議通過了與本次重大資產重組相關的議案,並於7月30日對外披露本次重大資產重組預案及其他配套文件。公司股票將繼續停牌,待取得上海證券交易所審核結果後另行披露複牌事宜。
舞動時代要以廣場舞為切入 打造中老年文娛新生態丨每日黑馬
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1020/159330.shtml
舞動時代要以廣場舞為切入 打造中老年文娛新生態丨每日黑馬
朱丹
2016-10-20 11:09
中國廣場舞大媽群體總數在1億人左右,1億人的背後則是一個巨大的消費市場。
近年來,跳廣場舞已發展為一種值得關註的社會現象。據《中國廣場舞行業研究報告》的估算,中國廣場舞大媽群體總數在1億人左右,1億人的背後則是一個巨大的消費市場。如何“圈”住大媽,舞動時代創始人劉應龍有自己的一套“方法論”。
舞動時代成立於2015年8月,是基於廣場舞的社群經濟的產品。舞動時代采取線上線下相結合的模式,目前在線上收獲了50萬左右的用戶,線下用戶則達200多萬。據悉,舞動時代於7月份獲得數千萬元的Pre-A輪的融資,目前正在啟動A輪融資。
談及為什麽選擇廣場舞來作為自己的創業項目,劉應龍向i黑馬 表示,廣場舞愛好者有很強的自我展現的需求和社交的需求,但缺少一個良好的平臺。從社會意義上來說,廣場舞可以將容易被社會邊緣化的中老年聚合在一起,互相交流、重新社會化。
*舞動時代創始人劉應龍(受訪者供圖)
“舞動時代通過互聯網的手段和技術進行社群管理,將全國廣場舞的小圈子組成一個大群體,搭建一個大平臺滿足中老年娛樂需求。”劉應龍說。
在線上,舞動時代以APP、微信公眾號、微信群等形式來服務用戶。在APP里,有“舞曲”、“舞隊”、“爭霸”、“舞友圈”、“個人”五個板塊,可以滿足用戶展示舞蹈、向名師學習、組建舞隊、以及社交互動等需求。
線下部分,舞動時代則建立了俱樂部,為中老年提供定制遊服務,比如有國內旅遊產品“民族風”、郊遊產品“嘉年華”、國際產品“藝術節”。據了解,舞動時代在每個省份都舉辦了俱樂部的啟動儀式的活動,在全國三分之二的省份舉辦了100多場活動。
此外,舞動時代組建了“總會長-市區會長-區縣會長”的梯形人才架構,會長作為舞動時代的“城市合夥人”來拉用戶、舉辦線下活動等。據了解,目前舞動時代有120位左右的市會長,每一位市會長管理5-15個區縣會長,全國總計有2000多名的城市合夥人。
在獲取用戶上,劉應龍表示舞動時代與常規的互聯網模式不同。具體來說,舞動時代通過“城市合夥人”——會長建群來拉用戶。會長將每個區的領隊拉進來,領隊再將舞友拉進來。在線下獲取用戶之後再轉化到線上、線下活動和變現渠道。“當產品落實到線下,拉近與用戶的距離,用戶的粘性和真實性就很高。”劉應龍說。
在競爭壁壘方面,劉應龍表示,舞動時代形成了典型的社群壁壘,利用互聯網的內容和銷售工具,讓線下的社群組織產生收益。在舞動時代的交易過程中,城市合夥人可以參與分成,雙方形成了一個粘性比較強的合作關系。
據劉應龍透露,舞動時代的營收已超過千萬元,其中中老年定制遊占到了營收的60%,由會長發起的線下團購占到了30%,周邊產品占10%。
舞動時代針對時間充裕、消費能力強的中老年群體推出旅遊產品。劉應龍向i黑馬舉了兩個例子:據攜程發布的2015年《國內老年人旅行行為分析報告》,老年人已成為國內旅客的“主力軍”之一,特別是錯峰、淡季出行的重要客流;中國新聞網報道,旅遊市場將在未來3-5年迎來井噴式的發展,老年旅遊市場紅利將更為凸顯。舞動時代拐個彎開發“銀發遊”產品進行變現,營收前景則更加可觀。
在劉應龍未來的規劃里,舞動時代將以廣場舞為入口,布局中老年健康產業。通過中老年文娛的市場,進行大健康產業的轉化。下一步舞動時代將繼續發展俱樂部的體制,豐富產品線,拓展用戶,打造現象級的文娛產品,比如電視類、線下類、線上直播類。預計明年營收將過億元。
黑馬檔案
公司名稱:大爺大媽跳起來(北京)網絡科技有限公司
創始人:劉應龍
行業:廣場舞社群
融資狀況:千萬元Pre-A輪融資
[本文作者朱丹,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
舞動時代
廣場舞社群
社群經濟
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