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宏碁頭號戰將、外籍執行長（CEO）蘭奇上週四閃電走人，震撼全球科技圈。而蘭奇火速下台，背後關鍵人物，正是昔日拔擢他的宏碁創辦人、最大股東施振榮。

本刊調查，蘋果iPad上市後，衝擊NB市場，蘭奇執意要拚NB第一大；半年前，施振榮憂心示警，蘭奇不理，宏碁連續2季業績下滑後，蘭奇仍不願調整戰略。上週一宏碁董座王振堂在施振榮首肯下，和蘭奇攤牌，3天後蘭奇走人。

蘭奇走後，宏碁在施振榮指導下，將迅速切入智慧型手機與平板電腦2大戰場，一年內招募逾千人的研發團隊，啟動第3次再造。

這二週，台灣NB品牌大廠宏碁接連丟出二顆震撼彈，震驚全球。先是三月二十五日收盤後，主動調降財測，第一季營收成長下滑一○％，大減近二百億元；六天 後，也就是上週四（三十一日），又宣布全球執行長蔣凡可?蘭奇（Gianfranco Lanci）閃電請辭，由董事長王振堂暫時兼任。

火速換將 蘭奇傻眼

五十七歲的義大利籍蘭奇，為宏碁第一位外籍CEO，他六年前接任總經理迄今，宏碁從歐洲一路打進美國、中國，NB市占率從原本的第七名不斷攀升，去年終於擊敗美國戴爾，登上全球NB二哥；同時，宏碁營收也從三千一百八十億元，到去年翻倍突破六千億元大關。

就算宏碁過去二季營收未達目標，CEO該負責，但蘭奇戰功彪炳，加上宏碁仍有獲利，還不致走到謝罪請辭這一步，宏碁卻火速換將，連蘭奇自己都傻眼。

本刊調查，蘭奇閃電請辭下台，背後關鍵人物，正是當年重用他並大力支持他的宏碁創辦人、最大股東施振榮。

其實，去留一事，施振榮已經給過蘭奇暗示及機會。就在上週一（二十八日），宏碁例行董事會結束後，晚間王振堂就親赴飯店與蘭奇攤牌，要「二○一二年力拚NB第一大」的蘭奇，調整經營戰略。

雙方商談了約二個鐘頭，但蘭奇依舊堅持己見。最後王振堂不得不暗示：「已獲得Stan（施振榮）支持， 如果不肯就範，就只能走人。」知情人士透露，雙方約定週四（三月三十一日）召開臨時董事會時進行表決，輸的一方就走人。

會談的結果，施振榮第一時間就獲悉，隔天他出席國家藝術總會記者會時，直言：「過去的成功方程式已不管用，宏碁需再造。」明白透露，蘭奇衝刺NB銷量的「勝利方程式」，已成歷史。但外界不明就裡，以為宏碁將有巨變，但不至輕易換將。

施老跑票 心寒請辭

緊接著，決定蘭奇去留的臨時董事會，上週四上午如期登場。本刊調查，董事會上，蘭奇不斷堅持：「宏碁的未來仍要衝量與規模，要繼續與惠普爭NB龍頭。」王振堂則強烈反擊：「就算贏了第一，宏碁仍無法賺錢。」但蘭奇信心滿滿，不願妥協。

蘭奇留任案，直接進入表決。宏碁董事會有七位董事，除了王振堂及獨立董事林信義，施振榮可左右三票（他及旗下二家投資公司的法人董事），蘭奇雖有泛歐區總經理狄普勒奧援，但整個董事會，其實就是施振榮說了算。

投票結果隨即產生，五：二，蘭奇留任案被壓倒性否決。

蘭奇萬萬沒想到，竟會失去一向挺他的施振榮支持，眼見大勢已去，他當天請辭走人。

「大家確實有經過一番討論，最後Stan選擇支持JT（王振堂）。對於投票結果，蘭奇只能接受。」知情人士透露。

千萬美元 揮別宏碁

同時，宏碁早做好「防震」準備。上週二、週三，王振堂親自打電話給歐洲、美國、中國各地的營運主管，「他（蘭奇）也幫忙跟這些營運主管說要留下來幫助宏碁，大家也都同意了。」

蘭奇確定去職後，包括施振榮、王振堂與蘭奇都先後寫信給員工及媒體，穩定軍心。「公司（宏碁）出了什麼問題，都是我個人的失敗。」蘭奇在信中向宏碁員工表示。

至於蘭奇的離職金，「符合國際行情，但金額不能講。」王振堂說。

本刊調查，NB第一大廠惠普過去二任執行長去職，都拿了四千萬美元退職金，以惠普營收是宏碁四倍來算，蘭奇的退職金應該也在一千萬美元以上。

對此變局，有外資圈認為，「失去蘭奇的宏碁，前景渺茫。」但也有外資圈人士說：「宏碁畢竟是國際級企業，CEO做不好就該下台，Stan還是比較有guts（膽識）。」

「蘭奇能在宏碁一路竄升，背後的最大支持者，就是施振榮。」老宏碁人說。

蘭奇原本只是宏碁義大利分公司的主管，二○○○年宏碁品牌、代工分家時，惠普要挖角蘭奇，施振榮慧眼識英雄，親自慰留：「你到歐、美企業，人家只會當你是 義大利人，你可以做到國外子公司的總經裡，卻永遠做不到企業的CEO；在宏碁，我給你舞台，我們一起打拚，這樣你的挑戰會更大。」

衝小筆電 拚到二強

被施振榮拔擢為歐洲總經理後，蘭奇一路從義大利打下英、 德、法等西歐市場，讓宏碁登上歐洲NB銷售王座。六年多前，施振榮退休，各界都認為負責產品規劃與採購的資深副總翁建仁接任機率最高，沒想到，施振榮卻讓蘭奇接下總經理。

蘭奇接任總經理後，宏碁從NB市占第七，一路衝上第二大。最讓人津津樂道的是，二○○八年間，當王振堂為主的宏碁台灣團隊認為小筆電是電子垃圾時，蘭奇卻 看出小筆電是擊敗惠普、戴爾等對手的強力武器，他不但親自飛來台灣替產品團隊洗腦，且一小時的會議就拍板定案，決定出貨時程。

蘭奇的小筆電戰略，很快就看到成效。去年四月，時代雜誌選出二○一○年百大影響力人物時，王振堂因為宏碁掌握小筆電風潮，雀屏中選成為領袖類第二名，時代雜誌曾邀王振堂前往美國受獎，但被婉拒。

「小筆電這場仗幾乎都是蘭奇一手主導，如果JT去領獎，恐怕會讓蘭奇不滿，最後決定不去。」了解內情的人士透露。

論資排輩，王振堂算是蘭奇的頂頭上司，但蘭奇批起上司，照樣不給情面。

王振堂與仁寶總經理陳瑞聰私交甚篤，有近四成宏碁訂單都在仁寶手裡，而去年宏碁公布○九年年報，毛利率輸給代工廠仁寶，讓蘭奇相當不滿，直接在董事會上砲轟王振堂。

「Stan雖未因此事而生JT的氣，但明白表態支持蘭奇的看法，要JT更分散代工廠訂單。」老宏碁人說。這一年多來，王振堂乾脆退居二線，放手讓蘭奇作主。

蘋果來襲 意外遭嗆

然而，蘭奇「殺價、搶市占率」的「衝量」勝利方程式，雖是他帶領宏碁問鼎全球NB龍頭的利器，卻也是他驕敗之始。

蘭奇上位後，鮮少對宏碁營運發言的施振榮，直到發現蘋果推出iPad造成旋風，恐威脅宏碁的小筆電，去年九月主動登高一呼，「蘋果對PC產業是變種病毒，PC業者要有所警覺；宏碁應該主動重啟『類再造』。」

當時人在歐洲的蘭奇，立刻從義大利撥電話到台灣總部。「蘭奇擔心Stan不滿他帶領宏碁的策略方向。」知情人士透露。

為安撫蘭奇，施振榮隔天發了一封澄清函表示：「並非宏碁現階段營運有遭遇困境或瓶頸，宏碁內部亦未討論過這個（類再造）議題。」但也強調：「基於企業永續發展，為了讓企業能突破成長極限，我認為企業每隔一段時間即應進行變革管理。」

蘭奇對施振榮的這一段談話雖然緊張，但沒聽懂施振榮的真意，倒是身為嫡傳子弟兵的王振堂，聽出了施振榮的預警。

去年第四季，歐美耶誕節期間大雪，致消費冷清，加上宏碁平板電腦遲遲無法上市，雙重衝擊下，蘭奇首度無法達成自己訂定的營收目標。

去年十一月的營運會議上，王振堂終於出手，「JT提出要效法宏達電與蘋果，改變宏碁作戰路線，強化手機與平板電腦的研發團隊，但蘭奇認為還是要把重心放在NB，繼續衝量與惠普爭冠，雙方各持己見。」知情人士透露。

「既然談不攏，我們就放著，一有時間就繼續溝通。」王振堂也坦承雙方溝通不易。

非但如此，蘭奇無視宏碁代工廠已進駐成都，去年底仍宣布要在重慶設立第二營運總部，最後施振榮選擇支持蘭奇，還決定要把由宏碁另一名大將翁建仁管的產品開發，都交給蘭奇。

「這應該是Stan最後一次支持蘭奇。」宏碁主管觀察。「直到二週前，蘭奇確定今年第一季的業績無法達成，消息傳回台灣，成為讓他離開的最後一根稻草。」王振堂說。

「在宏碁，Stan就像是住在天上的神仙，不管是JT還是蘭奇，都只是統領人間的國王罷了，今天你做得好，國王就會讓你當，當你做不好，天上的神仙就會把你換掉。」一位老宏碁人形容施振榮的關鍵角色。

業績不挺 毛利輸人

「蘭奇得寸進尺，越要越多，已超過Stan可容忍的底限，這是他下台的關鍵。」知情人士透露。

超越什麼底線？「從蘭奇當總經理到升任執行長，加上過去這一連串去台灣化的作為，如果沒Stan的背後支持，蘭奇怎可能做得到？」「現在宏碁面對新的變 局，蘭奇沒聽懂Stan的想法，也給了他二季的時間去證明，結果不如預期。過去的成功方程式不再管用時，還想要拿到更多權力，你說Stan會支持他嗎？」 老宏碁人說。

之所以不給蘭奇拚第一的機會，是因施振榮認為，當初追求NB品牌第一名，是因「第一」的利益較高，現在「第一」吃不到什麼肉、只能喝清湯，那目標就需要調整，「我個人認為，那個目標（指拚第一）的重要性比不過『變對』（經營策略）了。」施振榮對本刊說。

蘭奇專注NB消費市場，又輕忽平板電腦與智慧型手機對NB產業的衝擊，「持續累積下去會成災，已達不得不調整的地步。」王振堂說。宏碁近年毛利率大幅下滑，只剩一○％，輸給對手華碩的一五％，更無法與宏達電與蘋果的三成甚至五成，相提並論。

「尤其看到蘋果的iPhone、iPad藉著整合Apple store（線上商店），以全新商業模式席捲全球，創造豐厚獲利；反觀經營數十年的PC廠商，只能賺哪麼一點蠅頭小利，連NB一哥惠普的新CEO都思考，PC要不要繼續玩下去？」業內人士觀察。

挖角千人 三度再造

因此蘭奇一走，施振榮立刻下指導，要回鍋任執行長的王振堂，儘速從昔日NB主戰場，揮軍切入智慧型手機與平板電腦二大新市場。

為達成目標，王振堂已責成副總翁建仁，一年內要挖角超過一千名的軟、硬體工程師，迅速建立智慧型手機與平板電腦二大產品線的研發團隊，啟動宏碁第三次再造。

「最晚四月底，宏碁的新團隊就會改組完畢，到時我會找一個新任全球總經理來。」王振堂說。而宏碁改變策略的大挖角行動，勢必在科技界的就業市場上造成大震撼。

跨國企業撤換CEO 所在多有

2010.9：

．諾基亞因產品開發步調過慢、作業系統過於封閉，導致投資人信心大降，股價一路下滑，最後將執行長Olli-Pekka Kallasvuo撤職。

．樂金執行長南鏞因手機業務下滑被迫下台。

2010.8：惠普電腦執行長Mark Hurd因性騷擾緋聞及涉嫌作假帳，而被董事會開除。

2009.3：標緻汽車董事會在國際經濟危機中調整高層人事，將執行長Christian Streiff革職。

2009.2：瑞士銀行因金融危機和逃漏稅官司，將執行長Marcel Rohner解聘。

2008.11：雅虎創辦人暨總裁楊致遠因拒絕將雅虎出售給微軟，遭董事會撤職。

2008.9：雷曼兄弟執行長Richard Fuld因次貸業務鉅額虧損，又拒絕資金挹注或併購等提議，導致公司破產而遭解雇。

2008.6：AIG執行長在次級房貸風暴中因虧損創新高、財報低估虧損等問題，遭撤職。

施振榮三度改造宏碁

◎1992年再造：

宏碁1991年大虧6億餘元，台灣、美國同步裁員400名員工，施振榮以「全球品牌、結合地緣」為理念，進行企業再造；1994年宏碁成為全球第7大NB廠。

◎1998年準二造：

因應半導體不景氣調整組織架構，將集團分為宏電、明碁、宏碁半導體、宏科、宏碁國際5大次集團。

◎2000年二造：

個人電腦利潤下降，為了擺脫代工兼品牌的泥沼，宏碁一分為二，將代工與品牌事業切割，主戰場鎖定大陸巿場；2009年宏碁躍為全球電腦第2大品牌。

◎2011年三造：

在智慧型手機和平板電腦的衝擊下，宏碁連續2季下修財測，義籍CEO蘭奇遭董事會解聘。施振榮並提出「建立新核心能力」之說，主張宏碁啟動第3階段再造。

施振榮小檔案

現職：智融集團董事長

出生：1944年

家庭：妻葉紫華、育有2子1女

財富：52.14億元，名列本刊2010年台灣50大富豪第26名

學歷：交通大學電子工程研究所畢業；交大、香港理工大學及美國桑德博學院榮譽博士

經歷和榮譽：1976年創宏碁，2004年12月退休。1983年獲世界10大傑出青年，2006年榮登美國《時代》雜誌「亞洲英雄榜」.

◎蔣凡可．蘭奇

出生：1954年生於義大利杜林

學歷：杜林科技大學土木工程系畢業

經歷：1981年進入美商德州儀器（TI）義大利分公司，歷任義大利分公司總經理、南歐、中東區總經理

．1997年宏碁併購德儀筆電部門後，成為宏碁義大利總經理

．2003年任宏碁海外事業群總經理

．2005年任宏碁總經理

．2008年任宏碁執行長兼全球總裁

．2011年3月與董事會理念不合辭職