國際資源(1051)換人實錄(補遺)
多謝李小姐、黃先生、咫匡、郭先生及一位無名寫稿人的文章。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090722/LTN20090722587_C.pdf 國際資源在星期四宣佈換董事,首先我們看看是一件甚麼事。 http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9863 專 業人士“坐天下”前恒生銀行副董事長柯清輝任副主席每經記者 李凌霞 在完成了將印度尼西亞的金礦項目注入上市公司,並令此前的“仙股”智富能源成功轉型為金礦股國際資源(01051,HK)後,“借殼教父”劉夢熊便正式從 公司隱退,國際資源將由國際礦業大佬OwenLHegarty執掌,與此同時,前恒生銀行副董事長柯清輝也將加盟該公司。 公司高管大換班 國際能源發佈公告宣佈,從7月22日起,劉夢熊因其有意實現其他個人目標而辭任公司董事局主席的職位,公司現任執行董事OwenLHegarty獲委任為公司主席,以取代劉夢熊的位置。 同時,公司還委任前恒生銀行副董事長柯清輝擔任公司獨立非執行董事兼副主席以及公司審核委員會及薪酬委員會主席一職。 據 瞭解,OwenLHegarty今年61歲,在全球采礦業有著超過三十五年的直接經驗。他是澳洲及亞洲主要銅業及黃金開采商、發展商及生產商 OxianaLimited的創始董事總經理兼行政總裁。他曾在力拓集團任職二十五年,擔任力拓集團亞洲業務及澳洲銅業及黃金業務的董事總經理。另外,他 還是澳大利亞礦冶學會資深會員,並在曾獲多個獎項。 柯清輝今年60歲,曾擔任恒生銀行的副董事長兼行政總裁及執行董事。此外,柯清輝還曾擔任和記黃埔(00013,HK)及國泰航空(00293,HK)的獨立非執行董事。目前,柯清輝還擔任思捷環球 (00330,HK)的獨立非執行董事一職。 劉夢熊笑稱:“開荒牛”工作已完成對於此次公司高管大換班,昨天《每日經濟新聞》記者接通了在國際資源重組過程中起到關鍵作用的國際資源前主席劉夢熊的電話,劉夢熊向記者解釋其退任的真正原因。 NBD:我們看到國際資源已經發佈公告宣稱,您已經正式辭任國際資源董事局主席職位。現在國際資源公司一切都在逐漸步入正軌,請問您為什麼選擇在這時候辭任主席呢? 劉夢熊:(笑)我這個人是當慣了“開荒牛”的。印尼的金銀礦已經完成了交易,相關采礦設備也都在採購當中。如果前期公司收購印尼金銀礦以及在資本市場上集資的過程算是“打天下”的話,那麼現在該輪到“坐天下”的時候了,這時候由專業人士來管理公司,效果會更好。 Owen 是澳大利亞礦業協會的副會長,在國際礦產行業十分有權威,讓他來當主席,這在國際上的影響會更大。另外,請前恒生銀行副董此外,公司其他多個高管職位也發 生了變動,其中包括委任公司副行政總裁PeterGeoffreyAlbert為公司董事並調任為行政總裁,委任馬驍為公司執行董事兼副行政總裁等。 柯清輝來當公司的副主席,這可利用他的金融人脈關係,這令公司在未來的融資集資等方面更有利。我雖然辭任主席,但還將擔任公司執行董事一職。 然後有兩位寫手,就來了。 前那位就算寫都要向郭先生學習呢。 http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9864 國 際資源(1051)近日動作頻仍,其升勢石破天驚,昨隨大市再狂飆近40%,以接近全日高位的0.58元報收,成交量更激增至32.7億股,顯然欲罷不 能。然而,國際資源累積升幅不少,高追短期難免有風險,倒不如吼與其關係密切的中國科技(985)。中國科技昨僅屬熱身,升11%,以0.27元收,成交 1.1億,看來尚有後着。 國 際資源5月底透過摩根士丹利配發130億新股,令股本激增超過15倍,集資額45.4億元,其中2.3億美元 (17.94億港元)正是用來向中國科技收購印尼Martabe金礦。中國科技亦於本月6日增持國際資源4000萬股或0.29%,每股0.44元,總值 1760萬元,令其最新持股量增至5.02%。國際資源股價急升,令中國科技持有的6.9億多股權益帳面獲利可觀。 值得注意的是,國際資源收購的印尼Martabe金礦是OZM其中一個拍賣項目,中國科技(985)在4月成功以2億美元投得,Hegarty透過私募基金去爭奪Martabe項目,最後失敗而回。 上破50天綫可望爆升 OwenHegarty帶領公司進軍印尼金礦,是今次變身的靈魂人物。前者股價已動,中國科技只待上破50天綫阻力,即可望爆升,短綫目標0.35元,再挑戰0.45元大位。堅仔 http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9862 國 際資源(1051)董事局大變動,專業管理團隊全面登場,效果立竿見影,股價即時大升幾成。國 際資源「披成」完成後,已消化整固16個交易日,有96.5 億股轉手,佔「披成」130億股的74%,基金大戶明顯已收集完成,借「柯大俠」入局消息刺激,齊齊發力。國際資源裂口高開0.46元,跟住就清風送爽, 仲搶到上0.58元高收,大升16.5仙,升幅39.7%,成交更大增到32.7億股,比本月6日16.45億股高紀錄仲超出成倍,貨源繼續流入強者手 中,升勢方興未艾。 集團董事局大執位,劉夢熊辭任主席(僅保留董事職務),由原副主席兼行政總裁Owen Hegarty接任,並委任恒生銀行前大班柯清輝接替副主席一職,原副行政總裁Peter Albert則升任行政總裁,同時委任中國五礦集團前管理層馬驍出任副行政總裁一職。柯氏除任副主席外,同時更出任獨立非執行董事、及擔任薪酬委員會及審 核委員會主席。商界人士多稱呼柯清輝為「柯大俠」,他先後出任滙豐銀行總經理及董事等要職,亦出任多項公職及上市公司董事,今年初榮休前更是恒生銀行(中 國)董事長,現突然加入國際資源,對此新崛起並晉身為本地第4大金礦企業將有莫大好處,並有助集團強化企業管治及財務安排與管理。 基金股東粒粒巨星 國 際資源「披成」後,各基金投資者名單及其持股量陸續曝光,粒粒巨星,包括Blackrock、Bennelong、Franklin、Schroder、 Legg Mason、西京投資、大摩同中國科技(985)等。由 於配售時「熱爆」,好多基金「唔夠喉」,仲大手在市場吸納,例如Legg Mason在7月3日就以0.45元增持近3800萬股,而Schroder在6月30日以平均價0.581元增持逾4000萬股。國際資源收購的 Martabe金銀礦項目,礦區面積達1600平方公里,目前僅就其中30平方公里探明儲量,已有黃金約600萬盎斯、白銀6000萬盎斯,設計產能為首 5年(2010年至2015年)黃金年產量25萬盎斯,由於生產成本平均每盎斯只230美元,以現時金價計,毛利達1.75億美元,約13.6億港元,保 守估計每年盈利有12億元,國際資源急升後市值82億元,預測PE都未夠8倍。 郭兆誠 但是咫匡小姐及黃先生卻提出質疑: http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9861 無 論內地股市或者是香港股市,都進入了瘋狂狀態,所以身邊的業界朋友只有兩種取態,一、是陪大市瘋狂,只要明白自己是賭博,而非投資;二、是靜觀其變,等睇 戲,尤其是一些基金朋友,07年10月他們同樣等待,結果一個月後全球股市即上演好戲,現在多等一會亦無妨。不過,等睇戲的一眾昨日亦非沒有好戲在港股上 演,此乃成交金融榜佔第八位的國際資源(1051),此股昨日急升的原因是集團請來了前恒生銀行大班柯清輝出任副主席,結果柯大俠之名,令國際資源的股價 急升39%,成交亦增加至17億,等同於其市值20%。 坦 白說句,國際資源近日新聞多多,就算知道此股今日應該會再升多一、兩成,身邊不少 朋友都不敢沾手,因為有些錢,是永遠都不應該賺,同樣地很多分析員明白,永遠都不能撰寫國際資源的研究報告,因為錯手一寫,對自己在行內的聲譽,隨時帶來 很大的影響。所以柯大俠突然加入國際資源,真的令不少人感到驚訝。可能大家會問,為何對於國際資源有如此多的戒心?其他不說,單是近日股價的波動,又或者 股份發行量之異常,已經是令人嘆為觀止,與此同時,作為一隻仍然未有任何業務,但同時市值已升到80多億元的三、四線股,有甚麼基本因素可以支持基金經理 買入此股?同時又有甚麼數據可以供分析員暢所欲言? 故 此,無論柯大俠加入國際資源的原因為何,基本上都不可能令業界即時對國際資源有任何改 觀。尤 其是當新任主席Hegarty表示,將會繼續加強管理層的陣容時,而與柯大俠一同加入國際資源,並出任執行董事的還有趙渡,大家就更對國際資源的前 景感到迷惑,要知道趙渡曾出任寶福集團及和成國際的主席,其間多次被質疑損害小股東利益,於04年更曾牽涉破產訴訟,雖然有關破產令在08年9月撤銷,但 總是令人對他的操守,有點懷疑。 故 此,不少業界朋友都只能希望,一向作風穩健,同時曾講過「在大機構工作着重的是個人聲譽,就算只有一人參 你一本,都休想立足了」的柯大俠,既然接受了這個嚴峻的挑戰,那麼只好祝他好運,同時亦希望他不要勉強自己,因為在國際資源內,要面對的人事關係,遠比在 恒生銀行(011),複雜得多。 http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9852 上述做法是悶到 嘔,不似炒變身股一日可以升4 成,但還是那一句,人貴自知,沒有技術又不求炒股票發達,還是安份守己最好。管理銀行和管理資源公司,照計是有極大分別。以股價上升所增加的市值計,名人 效應價值逾20億元,市場用錢投票,升勢天公地道,作為旁觀者,也希望公司締造雙贏,只不過賠率實在有欠吸引。 人貴自知,有些生意自己力有不及,沒有優 勢 便不應投資,買股票永遠要買自己明白,覺得有值博率的公司。不清楚公司的底蘊,不能因為貪念而胡亂參與。博退休大班點石成金,倒不如買大股期權,後者極考 技術,絕不易贏,但起碼有章法,輸了是自己技不如人,不會怨天尤人。買變身股失手,一肚子氣之外,隨時被周邊朋友取笑。 其實對於不少有錢 人而言,如果不接 觸金融,日子應該會更加好過。時至今日,仍有不少海嘯中重創的苦主求救,多數是貪心兼無知,光顧私人銀行買結構性產品出事,其實如果安分守己,簡簡單單買 幾家中資銀行股,由於不用槓桿,就算最高位入市,也只是輸3成不到,不必傾家蕩產,又或者至少輸一半以上。 筆者對趙渡兄的意見: http://realblog.zkiz.com/greatsoup/4250 神州戈忌,這家公司之前定這隻是炒股,初頭得幾毛錢,跟住 七八月炒了一轉,升到大約八毛錢,之後因八月股災下跌,最低跌到二毛五分,大約是九月頭,這時它 宣佈發行大量新 股集十幾個億收購鉬礦,這是老套的方式,這個架勢如利來等方式,一定會升,之後一路上升,報紙又係咁吹,又好鬼多所謂”基金”買,所以老早知道係老千啦, 慢慢升到六毛錢,停牌,收購礦後,先升後跌,一定唔係好現象。最後跌番原位,now又吹啦,又升過,派完貨又跌,跟住又發盈警,二十五合一之餘, 又引入趙 渡兄,他是原本和平有成的上市公司主席,上市後公司發盈警已被肛交所看著他,其後以和平有成買入寶福,亦曾經想利用寶福買入保保投資,但失敗,但最後公司 用財技,以「一元買擦子膠」的技倆,以寶福購入濟南一物業,騙盡公司資財,後公司因而破產,現仍在重組中,但又生變數,但趙生就發了達,哈哈哈,現在中國 戈妓在其控制中,他想點就點,看來又會重施故技了。 資訊: http://the-sun.on.cc/channels/fina/20021010/20021010015428_0002_3.html那為甚麼趙兄會入局? http://realblog.zkiz.com/greatsoup/7909 這已表明筆者的態度。 今日補充: 其實,趙兄買寶福這隻殼的中間人是誰,等我找一些報導,就真相大白,其實都只是小圈子遊戲。柯大班入局最後亦只是民豐的楊主席、威利的王先生那樣的角色吧。 還有甚麼人和他有關係,亦可以看看這段文章。 http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=1849 數最成功的買賣,劉夢熊 稱:「於2000年及2001年,替九倉出售兩家公司,一間是寶福集團(股票編號:21) ,當時市值有六億多,我替買家策劃用2億多元買殼,九龍倉不單可以精簡機構、減低債務,更賺了個殼價;而我的買家用二億多元,就可以掌控一間六億元的公司,實現以小控大;另外,在2001年3月,我替客人以6億多元,收購價值擁有20多億元資產之九龍倉旗下的港通控股 (股票編號:32)。」(greatsoup: 該名大股東就是中渝置地(1224,前名確利達)、渝太地產(75,前稱彩星地產,彩星集團)的張先生了。 張先生資料如下述: http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/6156 林 孝文本是外科醫生,太太莊月華是李澤楷的姨母,九九年林孝文把太太經營的紙品包裝業務確利達上市,後來因炒燶股而陷入財困。他與中南證券的老闆莊友衡及莊 友堅曾是生意拍檔,而今次莊友衡也有買入一萬股電盈股份。後來,有重慶李嘉誠之稱的張松橋入主確利達,並改名為中渝置地,林孝文淪為張松橋的「馬仔」,擔 任中渝置地副主席。 據知,張松橋透過大福證券亦有炒賣電盈股份,而他與大劉、陳國強等分屬「老友」。有李嘉誠馬仔之稱的陳國強則以其上市公司德祥旗下四間公司,成為電盈的一手股東。這幫人等於同期登記成為電盈股東,而人脈關係又千絲萬縷,令事件更加吊詭。 http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/8886 東方明珠集團主席黃坤及全國政協委員劉夢熊等 商界人士昨日合共捐出100萬元給正生書院,是正生暫時獲得的最大一筆捐款。正生校長陳兆焯表示,捐款將全數用於學生身上,為學生提供更多學習機會。PS:最新消息 金仔又進入一家公司、另一家公司也加強控制。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090724/LTN20090724744_C.pdf http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090724/LTN20090724663_C.pdf
QE退場之際 主席又即將換人 柏南克跛腳 聯準會鷹鴿之鬥白熱化
全球股市從來沒有這麼好預測過。
台北時間八月五日晚上,美國聯準會達拉斯分行總裁||一向鷹派的費雪(Richard Fisher)發表演說,再次表示,美國央行應該按照計畫,在九月開始減碼過去四年吹漲股市的量化寬鬆貨幣政策(QE),貨幣政策應該轉趨緊縮。你可以想像股市做何反映。
此話一出,全球股市應聲下跌,包括紐約道瓊、標普五○○、倫敦FTSE全都收低。︽華爾街日報︾股市新聞的標題寫著:「企業獲利好?誰管它!」言下之意,影響股市的早已不是基本面,而是聯準會的官員又透露了什麼線索,可以讓市場推敲聯準會裡對於這個問題未來決策方向的蛛絲馬跡:QE究竟何時會退場?
聯準會每個月買進八五○億美元規模的債券資產政策,正在面臨轉折點的關鍵,一般認為,九月十七至十八日的決策會議中,聯準會將發布關鍵聲明。而這個舉世關注的聲明方向該怎麼走、會怎麼走?如今卻已愈形難測。
退位 引起內部派系失衡原因,就是聯準會主席柏南克(Ben Bernanke)明年一月即將退休,而在其權力逐漸真空化之際,聯準會內的派系聲音正在彼此角力,誰能取得貨幣政策的「話語權」,攸關九月的聲明方向、下半年的股市展望,甚至是未來四年的美國及全球資金環境。
才在七月底,聯準會開完會後更新對景氣的看法,美國經濟數據比預期差,這個說法讓市場解讀為「鴿派占上風」,道瓊指數一股氣上漲了三位數。而八月五日發表演說的鷹派費雪,雖然對QE減碼態度強硬,但他甚至不是聯準會的決策成員之一,在美國聯邦公開市場委員會(FOMC)也沒有投票權,然而他的發言餘波仍讓股市湧現賣壓。有關聯準會的一舉一動,都正牽動著全球股市與經濟。
其實聯準會內部一直都有「鷹派」與「鴿派」之分。鷹派認為美國經濟強健,現在的寬鬆貨幣政策反而對經濟有害,政府已經做得太多,因此主張盡速讓QE退場;而鴿派則認為美國經濟疲軟,政府做得太少,仍要政策加持才能復甦。這些有投票權的聯準會十二個人的看法,直接或間接地寫下了我們的經濟史。
過去幾年就是因為聯準會鴿派代表居多,因此QE的提案表決能夠橫行無阻,連續四度加碼。不過,隨著柏南克退位在即,聯準會內部鴿派與鷹派的勢力將有可能大地震,兩派人馬的衝突,自然也越演越烈。
為了穩定市場,聯準會對外自始否認有鷹鴿派之分,不但避免公開交鋒,連會議記錄都是匿名。但是,今年四月一場維吉尼亞聯邦大學的研討會上,兩位聯準會分行總裁:鴿派的伊凡斯與鷹派的雷克卻彼此同台交火,分別就通膨率與QE效果彼此爭得面紅耳赤,充分暴露聯準會內部的嚴重對立;這在過去柏南克權力穩固時,是前所未見的。
柏南克總是會在兩派之間平衡,他最著名的句型就是「雖然這樣……,但另一方面……(on the one hand, on the other hand)」,來表示聯準會的中立與客觀。但從內部理事公開對立可以看出,即將退位的柏南克,已出現權力真空的問題。美國巴特農集團首席經濟學家Nigel Gault甚至認為,柏南克已經是「跛腳」,因為連他的老闆、美國總統歐巴馬都在打壓他。
七月時,歐巴馬於一場電視專訪中曾說:「柏南克在位的時間,已長到超出他本人意願與應有的任期。」聯準會前理事梅爾(Laurence Meyer)解釋,這形同是「歐巴馬在電視上炒柏南克魷魚」。如今,柏南克已經不會再以主席的身分參加國會聽證會,或許還不到「看守內閣」的程度,但他的影響力確已日漸式微;退位及接班的倒數,已經開始。
雖然接班人選還沒有正式公布,但是接班人問題更進一步造成現在鷹、鴿二派的爭論,因為現在二位呼聲最高的人選:財政部前部長桑默斯( Larry Summers) 及現任聯準會副總裁葉倫(Janet Yellen),分別是鷹派與鴿派的主力代表。這二位候選人各有千秋,分別掌握不同資源。聯準會前理奇蒙分行總裁伯德斯(Alfred Broaddus)在接受彭博社採訪時就說:「聯準會主席的提名,從來沒有像今年這樣充滿政治角力過。」接班 兩派人馬正面對決曾經公開質疑QE效果的桑默斯,是聯準會裡許多鷹派人士的老師,市場普遍認為,如果桑默斯接下主席的位置,那麼美國這些年來的貨幣政策,可能將會大轉彎。比起印鈔票,桑默斯更相信財政政策的效果。因此,在他的帶領下,聯準會的貨幣政策可能從主動化為被動。
分析師也指出,曾經當過歐巴馬首席經濟顧問的桑默斯,從二○○八年開始就幫民主黨政府度過金融風暴,因此,與歐巴馬早已有革命情感。《華爾街日報》就報導,當桑默斯被媒體質疑與金融機構走得太近時,歐巴馬就在電視訪問上為他辯護,兩人關係匪淺。不過,桑默斯需要辯護的,不只這件事。
桑默斯最大的醜聞,是二○○五年擔任哈佛大學校長時,公開說出:「性別可以解釋為何從事數理研究的女性少於男性」這種性別歧視的發言,引發了哈佛三七○年校史上最嚴重的校園抗爭,最後桑默斯辭職下台,至今都還背負著性別歧視的罪名。
而另外一位能與桑默斯匹敵的,就是現任副主席葉倫。她是柏南克的親密戰友,對通膨的立場,甚至比柏南克還溫和。
鴿派的她,自然受華爾街的銀行家愛戴,不但《華爾街日報》毫不吝惜地讚揚葉倫,說她的經濟預測在聯準會理事中是最準的「水晶球」,參議院也聯署支持她。不只如此,她在經濟學者圈中,也比桑默斯受歡迎,因為她的丈夫就是諾貝爾經濟學獎得主艾克洛夫(George Akerlof)。
因此,連一向嘴巴不留情的諾經獎得主保羅.克魯曼,都警告歐巴馬不任用她的後果。「葉倫的資歷無懈可擊,」克魯曼在部落格上寫道:「如果歐巴馬總統最後任用的不是葉倫,那他得給我們一個相當好的理由才行,否則,連那些最支持他的人,可能都會失望透頂。」不過,葉倫也有很多弱點。她不但與歐巴馬相交不深(媒體指出她與歐巴馬見面僅有數次),經濟觀點也與歐巴馬唱反調。歐巴馬之前曾表示,下屆主席首要任務是維持住通膨;但葉倫的觀點則認為聯準會的主要任務是降低失業率,因此和總統的看法相左,為她的接任之路蒙上一層陰影。
動盪 全球市場隨之起伏桑默斯與葉倫誰能勝出?恐怕連歐巴馬都不知道,他日前更釋出第三個名字:柯林頓政府的經濟顧問唐納.科恩(Donald Kohn)加入候選名單。科恩曾任聯準會副主席,個性以謹慎出名,因此,市場猜測可能是歐巴馬害怕桑默斯落馬,為「消極貨幣政策」或者說QE的退場,能順利執行而準備的人選。
無論誰接任,聯準會內部鷹派與鴿派的權力結構,勢必將經歷一次大調整,直接影響的。
具有投票權的官員們,短則影響QE退場的進程,長則影響未來四年美國的貨幣政策。在人選未能確定前,全球市場恐怕還得隨著「跛腳」聯準會一起動盪一陣子。
柏南克退位造成權力真空
聯準會派系對決加劇
鴿派
副主席J. L. 葉倫( Janet L. Yellen)紐約分行副總裁W. C.杜德利(William C. Dudley)聯準會董事E. A.杜克 (Elizabeth A. Duke)芝加哥分行總裁C. L.伊凡斯 (Charles L. Evans)波士頓分行總裁E.S.羅森格 (Eric S. Rosengren)董事J. C. 史坦(Jeremy C. Stein)
中立
主席B. 柏南克(Ben S. Bernanke)董事J. H.鮑威爾 (Jerome H. Powell)董事S. B.拉斯金 (Sarah Bloom Raskin,)聖路易分行總裁E. J. 布拉德(James Bullard)
鷹派
董事D. K. 特魯洛(Daniel K. Tarullo)堪薩斯分行總裁L.喬治 (Esther L. George)註:此12人為對聯準會公開操作政策具投票資格者
下屆聯準會主席熱門人選
鷹派代表
賴瑞.桑默斯
(Larry Summers)
出生:1954年
現職:哈佛公共行政系教授經歷:美國財政部部長、哈佛大學校長、美國國家經濟會議主席
鴿派代表
珍妮.葉倫
(Janet Yellen)
出生:1946年
現職:聯準會副主席
經歷:柏克萊、哈佛、倫敦政經學院教授、美國總統經濟顧問委員會主席、舊金山聯儲銀行分行總裁
日本:央行委員會分裂?明年換人成關鍵!
來源: http://wallstreetcn.com/node/210242
上周五日本央行貨幣政策委員會以5-4決定進一步擴大QQE。 如此緊張的投票局面顯示出委員們對QE的效果越來越感到懷疑。明年貨幣政策委員會成員的更改給日本首相安倍晉三帶來了機遇與挑戰。
日本央行官員宮尾龍藏(Ryuzo Miyao)和森本宜久(Yoshihisa Morimoto)的任期將分別將於明年3月和6月到期。貨幣政策委員會成員的變更很可能將決定日本央行是否會繼續擴大QE規模。
首先,安倍必須重新任命宮尾龍藏,或者找到他的替代者。
明年6月,安倍將有機會替換黑田東彥的反對者森本宜久。森本宜久曾經是一名企業高管,他在上周的會議上投了反對票。
日本央行貨幣政策委員會委員的任期通常為5年,一般不再連任。
目前,分析師依然認為日本央行很難在2年內達到2%的通脹目標。貨幣政策委員會成員的變更很可能決定了日本央行是否會繼續擴大QE規模。
安倍的選擇將需要議會的批準,而日本議員正越來越關註受QE影響而走低的日元。
摩根大通日本經濟學家Masamichi Adachi表示,
明年貨幣政策委員會成員的改變存在高度的不確定性。政客將以自己的利益為出發點。如果日本央行的“休克療法”沒能產生效果,他們很可能投票給黑田東彥的反對者。
日本央行貨幣政策委員會包括一名行長、兩名副行長以及六名成員。任期均為5年。成員的構成往往是央行官員、經濟學家以及私人部門的退休高管。
彭博新聞社 援引Japan Macro Advisors的首席經濟學家Takuji Okubo稱,
此次投票的分歧讓政府意識到了由誰接替宮尾龍藏對日本央行至關重要。宮尾龍藏是一名非常有效率的央行官員,也是黑田東彥的支持者,應該再度連任。
甚至在10月31日的消息宣布前,執政黨自民黨總理事會主席Toshihiro Nikai已經呼籲政府開始考慮日本央行QE的退出策略。
日本反對黨領袖Banri Kaieda表示,日本央行的行為讓人民的生活變得更加艱難。隨著日元貶值,進口物價將上漲。
上周,日本央行的消息導致日元暴跌至2007年以來新低。日本股市Topix指數上漲4.3%。
三菱東京UFJ銀行策略師Takahiro Sekido向彭博新聞社表示,
黑田東彥將很高興森本宜久將於6月離開。這加大了黑田東彥成為多數派的可能。
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日本央行貨幣政策委員換人 安倍再添盟友
來源: http://wallstreetcn.com/node/214573
日本國會本周批準原田泰(Yutaka Harada)擔任日央行貨幣政策委員。原田泰是激進貨幣政策的支持者。他加入日本央行貨幣政策委員會將會為安倍進一步的寬松政策鋪路。
本月早些時候,日本首相安倍晉三提名原田泰取代將於3月25日離職的宮尾龍藏(Ryuzo Miyao)成為央行審議委員。
填補日本央行貨幣政策委員會的空缺是日本首相安倍晉三的一項重要任務。去年10月,日本央行貨幣政策委員會以5-4決定進一步擴大QQE。如此緊張的投票局面顯示出委員們對QE的效果越來越感到懷疑,這險些影響了寬松措施的進程。
華爾街見聞網站此前提到,分析師依然認為日本央行很難在2年內達到2%的通脹目標。貨幣政策委員會成員的變更很可能決定了日本央行是否會繼續擴大QE規模。
自其就任以來,日本央行行長黑田東彥向市場投放了數百億日元的流動性,壓低了日元的匯率,幫助日本股市創下15年來新高。而懷疑者認為,黑田東彥的寬松政策並不能提振日本的長期增長潛力。他們擔心,日本央行寬松的貨幣政策可能導致安倍推遲經濟的結構性改革。
今年64歲的原田泰是一名早稻田大學的教授。他將接替宮尾龍藏,擔任貨幣政策委員會委員。據安倍的助手表示,宮尾龍藏在10月的會議上極不情願的投出了贊成票。
對安倍來說,更重要的是為森本宜久(Yoshihisa Morimoto)找到接班人。森本宜久的任期將於今年6月30日到期。森本宜久在10月的政策會議上投出了反對票。他擔心,疲軟的日元將推升進口商品的價格,對日本民眾而言弊大於利。
日本一名官員表示,日本政府打算尋找一名商界高管來替代森本宜久。如果有兩名新的激進貨幣政策支持者加入日本央行貨幣政策委員會,那黑田東彥的寬松之路將變得更為順暢。
日本央行貨幣政策委員會包括一名行長、兩名副行長以及六名成員。任期均為5年,一般不再連任。委員的構成往往是央行官員、經濟學家以及私人部門的退休高管。
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機器換人,舍你其誰?
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0910/151904.shtml
伴隨著《機器人產業“十三五”發展規劃》初稿的完成,“機器換人”的討論再度淡入人們的視野。“狼來了”,機器開始和人搶飯碗了;如同面對“人工智能終結人類說”一樣,又有一些人站到了統一戰線,開始談“機”色變了。
人工“機械化”,機器“智能化”
結合日常生活中所遇到的種種情況,再面對“機器換人”的討論,我們是否考慮過,在人工機械化、機器智能化的當下,“機器換人”是否屬必然,換的是誰,誰又該換?
9月1 日上午10點,某浙江移動用戶還沒從“流量大亨”的新生中緩過神來,就發現“已經使用流量200多兆”。對於沒看視頻、沒聯網遊戲,甚至有70%的時間處於睡眠狀態的用戶來說,這些流量到底是怎麽用掉的呢?用戶電話咨詢10086人工客服,反饋只是“流量已經用了205M,使用情況正常”,沒有任何有說服力的說明或“能動性”的解決方案便無疾而終。這難免讓人生疑,“人工客服”就算是一臺機器,按照程序設定,是不是也可以通過聯網搜索,提供一些有實質性內容的數據佐證所謂的“使用情況正常”呢?
互聯網時代的土壤里生長著的現代人,難免都要遇到這形形色色的“機械化”人工服務。而在我們無奈又納悶於“這真的只能這樣嗎”的時候,一位態度柔和、聲音親切的真正“機器人”淡入了我們的視野,那就是Siri——蘋果公司在其產品上應用的一項語音控制功能,它讓iPhone4S及以上手機(iPad 3以上平板)變身為一臺智能化機器人。與人類的客服比起來,Siri更懂得幽默詼諧,而且永遠不會態度惡劣;在問題處理上,依托於龐大的互聯網數據信息,Siri所提供的高效搜索更是“懈怠”的人類客服所難以企及的。
“機器換人”大勢所趨,人工何去何從?
面對“人工服務”的機械化,我們是否已對機器人的服務產生了期許!曾經對於“機器換人”的選擇,更多還是出於人幹不了(特種機器人)、人幹不好(汽車等高端領域),人不想幹(國內一般制造業)這三方面的原因。這時候,企業更多地還處於被動選擇的地位;而伴隨著科技水平的發展,機械化能力的提升,更多的企業將走上主動選擇的道路。無論是受染於國家的大環境,還是出於企業自身利益的考慮,更高效、規範的機器化生產都將受到更大的青睞。這其中,亦不乏人工“機械化”的原因,進一步加速了“機器換人”的步伐。
一、國家政策支持“機器換人”
年初,由國務院發布的《中國制造2025》致力於實現中國由制造大國向制造強國邁進,其核心就是要搶占新一輪國際制造業的競爭制高點。對於主攻方向——智能制造來說,機器人、3D打印、智能工廠便是其重要支撐和依托。工信部在制定《機器人產業“十三五”發展規劃》時,也在積極爭取有關政策,支持機器人的研發、推廣應用以及標準體系建設,並加強機器人在重點制造領域的推廣應用。
國家發展機器人的颶風勁吹,“機器換人”的浪潮滾滾而來。在大方向、大政策的指引下,各省市地方也紛紛邁出了堅實的步伐。2015年3月底廣東省人民政府印發《廣東省工業轉型升級攻堅戰三年行動計劃(2015-2017年)的通知》,規劃至2017年末,初步建成10個在全國具有較大影響力的智能制造產業基地,建成2個國內領先的機器人制造產業基地,推動1950家規模以上工業企業開展“機器換人”;同時,廣東全省將在未來3年將累計投入9430億元,引導2萬家規模以上工業企業完成新一輪技術改造。
東莞市政府則是從2014年起,連續3年每年安排財政資金2億元,用於鼓勵企業“機器換人”。滿足屬於重點示範推廣項目、使用完成設備等條件後,單個項目最高資助金額可達500萬元。據公開資料統計,從2014年9月截至今年第一季度,東莞市收到實施“機器換人”有效申報項目505個,項目總投資42.6億元,其中應用生產設備達7億元,預計可減少用工34378人,產品平均合格率從89.3%大幅上升至96.6%,單位產品成本平均下降一成,每年可產生銷售收入達291.6億元。
二、企業降本增效選擇“機器換人”
早在幾年前,“機器換人”的概念已經開始在業內被不斷提及,但真正落地發展的卻在少數。其中主要囿於兩方面的原因:一是機器人發展技術的制約;二是企業“缺”錢。
“企業對‘機器換人’的興趣是毋庸置疑的,只是在將興趣轉化成實際行動時,對收效的心理追求高了些。”機器人制造企業的人士普遍反映,“一年能收回成本就做,兩年收回成本要考慮考慮,三年就不換了,這讓不少‘機器換人’項目在猶豫中化為烏有。”當然,這也因為企業自身資金的壓力。“在目前的經濟發展狀況下,對企業升級來說,不少企業甚至很難有富余資金投入到自動化設備和技術更新,更不用說‘機器換人’這樣需要大量資金投入的項目了。”不少企業家所表達的觀點不約而同。
但是,經過近幾年時間的發展,越來越多的企業老板發現:人工勞力的成本在不斷飆升。以“機器換人”戰略最早出現的浙江為例,據相關統計數據顯示,2005年—2012年,浙江規模以上工業企業人均勞動報酬從14847元/年增加到41370元/年,年均增長15.8%,總量和增幅均居全國前列。同樣,根據渣打銀行開展的第六次年度珠三角制造業調查數據顯示:珠江三角洲今年工資漲幅或達8.4%,而增加自動化投入、優化生產流程和工藝是珠三角制造企業應對用工短缺和工資上漲的普遍做法。此外,人力服務的弊端也在日益凸顯,這從前面的移動、京東案例中便可見一斑。
於此同時,機器人的優勢卻在不斷凸顯。在佛山順德,一家制冷設備公司的生產線上,空調遙控器的生產環節原先需要7名工人,在采用自動化工業機器人之後,所需員工數降到了2名,同時裝配效率比過去提高了1.5倍。在一家生產電梯的公司車間,整條生產線只有2個員工,另外有一個員工處在備勤狀態。但該公司的電梯生產能力卻增長了50%,只因為該公司“引進了意大利的機器人,替代了舊有設備和一些員工。” 甚至,在格力電器的珠海工廠中,ABB生產的機器人已被用於搬運、碼垛、機床上下料、鈑金沖壓等自動化生產線,幫助車間提升30%的生產效率。
“機器換人”敲響人工警鐘
“機器換人”的浪花還沒有真正濺開,“狼來了”的喊聲卻已經四起。難道這真的只是機器要和我們“搶飯吃”的節奏?其實不然。對於“機器換人”,作為人類的我們或許更應該辯證地看待這問題背後的機遇與挑戰。
首先,毋庸置疑的是,機器換人不是不需要人了,相反恰恰缺的還是人,只是這個人需要具備更高的能力和價值,比如技術型的工程師等專業人才。甚至針對這些人,國家、政府、行業、企業都將不遺余力地給予對其成長和發展給予培養和支持。
當然,“機器換人”帶來危機感也是客觀存在的,尤其在一些沒有一定技術含量的工作崗位上,伴隨著人力操作極限值的趨近,“機器換人”可謂是勢在必行,除非崗位人員能最大限度地發揮能動性,創造出非常規的額外價值。就以互聯網時代的人工客服為例,個人的存在如果能更好地溝通於企業與客戶之間,通過人的靈活性和變化性增加客戶對企業的黏性,那便是他存在的價值體現。如若不然,而只是讓企業接收更多投訴,那麽,浪費資源不說,更是對企業形象的嚴重損害。
“機器換人”的步伐在堅挺地向前邁進,要說它對人類的工作不會產生任何影響,顯然是掩耳盜鈴;要說它不會對人類的工作產生威脅,那也是自欺欺人……面對這場“工作爭奪戰”的較量,你若想成為“機器換人”福利的獲得者,或者“機器換人”運動的生存者,那麽是時候該對自我敲響警鐘了:要麽讓自己更有智慧和能力,去做“機器”的操縱者,這無疑是當下市場的緊缺型人才;要麽讓自己有更平和的心態,為其他人提供更具人性化的服務體驗,充分發揮人類所具有的無可替代的智能和靈性,那麽也是一種存在的理由。否則,如果還只是個性地享受自我,我行我素,一步一步地向“機械化”邁進。那麽,我只能說:“機器換人”,舍你其誰 ?
版權聲明:本文作者陳根,文章為原創,i黑馬 版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。
機器換人,舍你其誰?
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伴隨著《機器人產業“十三五”發展規劃》初稿的完成,“機器換人”的討論再度淡入人們的視野。“狼來了”,機器開始和人搶飯碗了;如同面對“人工智能終結人類說”一樣,又有一些人站到了統一戰線,開始談“機”色變了。
人工“機械化”,機器“智能化”
結合日常生活中所遇到的種種情況,再面對“機器換人”的討論,我們是否考慮過,在人工機械化、機器智能化的當下,“機器換人”是否屬必然,換的是誰,誰又該換?
9月1 日上午10點,某浙江移動用戶還沒從“流量大亨”的新生中緩過神來,就發現“已經使用流量200多兆”。對於沒看視頻、沒聯網遊戲,甚至有70%的時間處於睡眠狀態的用戶來說,這些流量到底是怎麽用掉的呢?用戶電話咨詢10086人工客服,反饋只是“流量已經用了205M,使用情況正常”,沒有任何有說服力的說明或“能動性”的解決方案便無疾而終。這難免讓人生疑,“人工客服”就算是一臺機器,按照程序設定,是不是也可以通過聯網搜索,提供一些有實質性內容的數據佐證所謂的“使用情況正常”呢?
互聯網時代的土壤里生長著的現代人,難免都要遇到這形形色色的“機械化”人工服務。而在我們無奈又納悶於“這真的只能這樣嗎”的時候,一位態度柔和、聲音親切的真正“機器人”淡入了我們的視野,那就是Siri——蘋果公司在其產品上應用的一項語音控制功能,它讓iPhone4S及以上手機(iPad 3以上平板)變身為一臺智能化機器人。與人類的客服比起來,Siri更懂得幽默詼諧,而且永遠不會態度惡劣;在問題處理上,依托於龐大的互聯網數據信息,Siri所提供的高效搜索更是“懈怠”的人類客服所難以企及的。
“機器換人”大勢所趨,人工何去何從?
面對“人工服務”的機械化,我們是否已對機器人的服務產生了期許!曾經對於“機器換人”的選擇,更多還是出於人幹不了(特種機器人)、人幹不好(汽車等高端領域),人不想幹(國內一般制造業)這三方面的原因。這時候,企業更多地還處於被動選擇的地位;而伴隨著科技水平的發展,機械化能力的提升,更多的企業將走上主動選擇的道路。無論是受染於國家的大環境,還是出於企業自身利益的考慮,更高效、規範的機器化生產都將受到更大的青睞。這其中,亦不乏人工“機械化”的原因,進一步加速了“機器換人”的步伐。
一、國家政策支持“機器換人”
年初,由國務院發布的《中國制造2025》致力於實現中國由制造大國向制造強國邁進,其核心就是要搶占新一輪國際制造業的競爭制高點。對於主攻方向——智能制造來說,機器人、3D打印、智能工廠便是其重要支撐和依托。工信部在制定《機器人產業“十三五”發展規劃》時,也在積極爭取有關政策,支持機器人的研發、推廣應用以及標準體系建設,並加強機器人在重點制造領域的推廣應用。
國家發展機器人的颶風勁吹,“機器換人”的浪潮滾滾而來。在大方向、大政策的指引下,各省市地方也紛紛邁出了堅實的步伐。2015年3月底廣東省人民政府印發《廣東省工業轉型升級攻堅戰三年行動計劃(2015-2017年)的通知》,規劃至2017年末,初步建成10個在全國具有較大影響力的智能制造產業基地,建成2個國內領先的機器人制造產業基地,推動1950家規模以上工業企業開展“機器換人”;同時,廣東全省將在未來3年將累計投入9430億元,引導2萬家規模以上工業企業完成新一輪技術改造。
東莞市政府則是從2014年起,連續3年每年安排財政資金2億元,用於鼓勵企業“機器換人”。滿足屬於重點示範推廣項目、使用完成設備等條件後,單個項目最高資助金額可達500萬元。據公開資料統計,從2014年9月截至今年第一季度,東莞市收到實施“機器換人”有效申報項目505個,項目總投資42.6億元,其中應用生產設備達7億元,預計可減少用工34378人,產品平均合格率從89.3%大幅上升至96.6%,單位產品成本平均下降一成,每年可產生銷售收入達291.6億元。
二、企業降本增效選擇“機器換人”
早在幾年前,“機器換人”的概念已經開始在業內被不斷提及,但真正落地發展的卻在少數。其中主要囿於兩方面的原因:一是機器人發展技術的制約;二是企業“缺”錢。
“企業對‘機器換人’的興趣是毋庸置疑的,只是在將興趣轉化成實際行動時,對收效的心理追求高了些。”機器人制造企業的人士普遍反映,“一年能收回成本就做,兩年收回成本要考慮考慮,三年就不換了,這讓不少‘機器換人’項目在猶豫中化為烏有。”當然,這也因為企業自身資金的壓力。“在目前的經濟發展狀況下,對企業升級來說,不少企業甚至很難有富余資金投入到自動化設備和技術更新,更不用說‘機器換人’這樣需要大量資金投入的項目了。”不少企業家所表達的觀點不約而同。
但是,經過近幾年時間的發展,越來越多的企業老板發現:人工勞力的成本在不斷飆升。以“機器換人”戰略最早出現的浙江為例,據相關統計數據顯示,2005年—2012年,浙江規模以上工業企業人均勞動報酬從14847元/年增加到41370元/年,年均增長15.8%,總量和增幅均居全國前列。同樣,根據渣打銀行開展的第六次年度珠三角制造業調查數據顯示:珠江三角洲今年工資漲幅或達8.4%,而增加自動化投入、優化生產流程和工藝是珠三角制造企業應對用工短缺和工資上漲的普遍做法。此外,人力服務的弊端也在日益凸顯,這從前面的移動、京東案例中便可見一斑。
於此同時,機器人的優勢卻在不斷凸顯。在佛山順德,一家制冷設備公司的生產線上,空調遙控器的生產環節原先需要7名工人,在采用自動化工業機器人之後,所需員工數降到了2名,同時裝配效率比過去提高了1.5倍。在一家生產電梯的公司車間,整條生產線只有2個員工,另外有一個員工處在備勤狀態。但該公司的電梯生產能力卻增長了50%,只因為該公司“引進了意大利的機器人,替代了舊有設備和一些員工。” 甚至,在格力電器的珠海工廠中,ABB生產的機器人已被用於搬運、碼垛、機床上下料、鈑金沖壓等自動化生產線,幫助車間提升30%的生產效率。
“機器換人”敲響人工警鐘
“機器換人”的浪花還沒有真正濺開,“狼來了”的喊聲卻已經四起。難道這真的只是機器要和我們“搶飯吃”的節奏?其實不然。對於“機器換人”,作為人類的我們或許更應該辯證地看待這問題背後的機遇與挑戰。
首先,毋庸置疑的是,機器換人不是不需要人了,相反恰恰缺的還是人,只是這個人需要具備更高的能力和價值,比如技術型的工程師等專業人才。甚至針對這些人,國家、政府、行業、企業都將不遺余力地給予對其成長和發展給予培養和支持。
當然,“機器換人”帶來危機感也是客觀存在的,尤其在一些沒有一定技術含量的工作崗位上,伴隨著人力操作極限值的趨近,“機器換人”可謂是勢在必行,除非崗位人員能最大限度地發揮能動性,創造出非常規的額外價值。就以互聯網時代的人工客服為例,個人的存在如果能更好地溝通於企業與客戶之間,通過人的靈活性和變化性增加客戶對企業的黏性,那便是他存在的價值體現。如若不然,而只是讓企業接收更多投訴,那麽,浪費資源不說,更是對企業形象的嚴重損害。
“機器換人”的步伐在堅挺地向前邁進,要說它對人類的工作不會產生任何影響,顯然是掩耳盜鈴;要說它不會對人類的工作產生威脅,那也是自欺欺人……面對這場“工作爭奪戰”的較量,你若想成為“機器換人”福利的獲得者,或者“機器換人”運動的生存者,那麽是時候該對自我敲響警鐘了:要麽讓自己更有智慧和能力,去做“機器”的操縱者,這無疑是當下市場的緊缺型人才;要麽讓自己有更平和的心態,為其他人提供更具人性化的服務體驗,充分發揮人類所具有的無可替代的智能和靈性,那麽也是一種存在的理由。否則,如果還只是個性地享受自我,我行我素,一步一步地向“機械化”邁進。那麽,我只能說:“機器換人”,舍你其誰 ?
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A站宣布獲6000萬A+輪註資,同時CEO也換人了
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0114/153782.shtml
導讀 : 彈幕視頻網站Acfun正式對外宣布,已完成6000萬A+輪註資,投資方為軟銀中國。
i黑馬 訊 1月14日消息,今天彈幕視頻網站Acfun(俗稱A站)正式對外宣布,已完成6000萬A+輪融資,投資方為軟銀中國。
2015年8月,A站獲得了優酷土豆的5000萬美元A輪融資。據了解,此輪融資將用於提供更好的內容,致力於更好的孵化IP.
本次融資完成的同時他們也完成了CEO的交棒,莫然出任公司CEO,原CEO孫旻出任總裁,將負責A站商業化擴展。據悉,新CEO莫然已經負責A站事務2-3個月,是孫旻多年的朋友,曾經英國留學8年。
資料顯示,A站是一家彈幕式視頻分享網站,開設於2007年6月,最初為動畫連載的網站,2008年3月模仿日本視頻分享站NICONICO動畫做出了類似的帶字幕的彈幕式播放器。
美的空調“機器換人”:零件生產線希望無人化
來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4742429.html
美的空調“機器換人”:零件生產線希望無人化
一財網 王珍 2016-01-21 20:40:00
美的家用空調的生產自動化率將從目前的16.9%提升至2018年的50%,未來五年內會投入40至50億元,最終目標是建成全智能工廠。
1月20日,美的家用空調廣州南沙工廠的自動化生產線首次對外開放。美的集團副總裁、家用空調事業部總裁吳文新向《第一財經日報》記者表示,美的家用空調的生產自動化率將從目前的16.9%提升至2018年的50%,未來五年內會投入40至50億元,最終目標是建成全智能工廠。
經歷了去年激烈的價格戰及市場下滑,吳文新預測,2016年國內家用空調市場不會再降,至少會穩住,而且各大廠家也會更加理性,不會像2015年那樣“殺紅了眼”。他相信,擁有優質的智能產品和不斷提升的智能制造體系支撐,“2016年美的不可能沒有好表現”。
力推智能工廠
記者在現場看到,美的南沙工廠已有兩條自動化生產線,一條是空調內機組裝線,另一條是空調外機組裝線。工作人員介紹,全廠有5000多個傳感器,將生產各個環節的實時信息及時反饋到中央控制室,管理人員通過移動終端就可以進行操控。
這兩條自動化生產線上,共有100多臺機器人、機械臂,有的安放壓縮機,有的擰螺絲,有的焊接,有的檢測,有的幫空調裝箱……協調有序、忙而不亂。但生產線旁還有一些工人在作業,因為機器人、機械臂無法完成的精細動作,仍需工人來完成,不過粗重活全由機器承擔。
在生產線之間的綠色走道上,有一條窄細的黑色磁性軌道,響著音樂的AGV物流小車不時會沿軌道自動把配件送到需要的工位上。而管理人員通過全廠布局的4G網絡,利用手機、平板電腦等移動終端即可向物流小車發出配送指令。車間里配備液晶顯示看板,能夠及時監控生產、高空物流、地面物流等情況。
同時,工廠生產線的信息也與外部用戶緊密聯接。客戶可以在移動端APP中輸入訂單號,查看產品生產、倉儲、配送的最新進展。這為今後推行用戶個性化訂制C2M模式,打下了基礎。
吳文新認為,去年國家提出了“中國制造2025”戰略規劃,新一代信息技術與制造業的深度融合正在引發具有深遠影響的產業變革,形成新的生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點。
“美的家用空調有六個工廠,其中廣州、武漢工廠成為智能制造的示範點,目前各有兩條自動化生產線,一旦成熟,其它工廠也會複制這些做法。”吳文新說,要用五年時間,花40到50億,建立標準的智能工廠,以快速地響應市場。
空調總裝線將只保留三成工人
自動化、信息化、智能化,是美的家用空調智能制造規劃的“三階段”。吳文新介紹,美的空調自2011年開始推進自動化到2015年,已在智能制造方面累計投入10億元,現有機器人數量562臺,平均自動化率16.9%,遠高於行業7%的平均水平,已節約人力成本2.2萬。
隨著中國人口紅利的逐漸消失,招工難、人工成本擡升等因素促使像美的這樣的制造巨頭加快了“機器換人”的步伐。
吳文新介紹說,2011年美的家用空調用工人數為達到峰值的5萬人,2015年減少至2.8萬人,2018年將進一步減少到1.6萬人。“未來,空調總裝線只保留三成工人;零配件的生產線希望實現無人化。”
與之形成鮮明對比的是,生產線上機器人數量從2011年的50臺,增長至2015年的562臺,2018年將進一步增加到1500臺;自動化率也有望在2018年進一步提升至50%。隨之而來的結果是,空調的月產能會不斷擴大,由2015年的400萬臺,提升至2018年的500萬臺。
在這個過程中,美的希望逐步建成設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化、決策數據化的智能工廠體系。以一條普通生產線為例,如果建成全智能生產線,工人的數量將從160人減至51人;機器人從0個增至68個;一次組裝合格率從97%提升至99.9%;轉換產品型號的時間從45分鐘縮短至3分鐘;自動化率從內機4%、外機8%,提升至內機64%、外機65%。
所以,吳文新強調,推動智能制造技術是基於對多重因素的考慮,首先智能制造技術可以提高產品質量,合格率的提升能增加客戶忠誠度;其次,智能制造技術可以實現柔性化生產,轉換產品型號的時間縮短至3分鐘,讓工廠可以生產多批次、小批量的訂單,甚至滿足個性化訂制需求;第三才是對成本的考慮。
難點在於工藝流程標準化
作為美的南沙工廠自動化生產線建設的合作夥伴,博眾精工科技有限公司的總工程師楊愉強感嘆,德國2013年提出工業4.0,計劃花15至20年去實現。中國跳過工業3.0(自動化),直接從工業2.0(大規模生產)向工業4.0(智能化)轉變,必然會經歷陣痛。
楊愉強回顧,剛與美的開展合作時,原本認為空調制造要實現C2M訂制化生產非常困難,但由於美的已提前對工藝管控、產品尺寸等方面進行標準化、模塊化處理,而且將生產工藝全部分享,所以這兩條生產線的智能化改造很快就完成了。
按照計劃,南沙工廠兩條自動化生產線每臺空調的生產節拍是14秒,但目前仍需20秒。吳文新坦言,還需進一步調試,預計到2016年春節後,可具備C2M訂制化生產的條件。
推進過程最大的難點在哪里?楊愉強表示,手工組裝對零件的精度要求沒那麽高,但從工業2.0直接跳到工業4.0,“自動化就一定要求零件標準化,滿足在公差範圍。一些零件標準有差異,只能與視覺傳感器等結合來解決。”
具體來說疑點、難點在於,“一是對來料質量、尺寸的管控;二是工藝次序的調轉會否對產品品質有影響;三是哪些地方用機械手、要有幾個功能、投入多少、多久有效益等,真正評價經濟效益很難;四是工藝、工序、工時上緊密合作。”楊愉強認為,這次美的與博眾緊密配合,才攻克了不少難關。他還提醒說:“自動化一定要規劃未來幾年的產品形態,否則投資巨大的自動化生產線在幾年後可能會過時。”
美的南沙空調工廠廠長汪小進透露,他們從2014年開始籌劃,前期做了很多調研,目前這兩條自動化生產線的自動化率達到64%、65%,已考慮到未來產品型號轉換的問題,內機生產線現可兼容4個系列100多個型號。早在2010年,美的集團便提出自動化戰略,招聘了上百人的自動化團隊,為此次轉換成功提供了技術支持。“但對比2018年目標,現在又是新起點。”
吳文新認為,推進智能化需要全面規劃。空調是充分競爭的行業,實施智能化生產在考慮成本節約的同時,一定要提升產品可靠性。“我們很謹慎,先做了3D模擬視頻,之後又花7萬元做了模型,在充分論證後才敢真正動手改造。”
智能制造包括智能化產品、訂單智能化、生產智能化、供應智能化、物流智能化及服務智能化等多方面。吳文新透露,到2016年8月,美的家用空調所有產品都將標配WIFI功能,未來還會具有自診斷、自學習等功能。目前,美的集團已把旗下各個事業部的服務業務進行整合,在智能服務方面會統一規劃和推進。
編輯:彭海斌
日本超商勢力重組 誰能搶下生存門票? 全家併OK 老二換人當
2016-04-04 TWM
九月,日本超商萬年老三全家將與第四大超商OK合併,店鋪數將超越第二名的羅森。
因為,全家超商會長堅信:不管在哪個行業,只有第一和第二名可以生存。
在日本超商業界,全家超商(FamilMart)是萬年的第三名,第一名的7-ELEVEn仿彿永遠讓人追不上。但今年九月起,狀況將有變化。全家將與旗下擁有超市、以及第四大便利商店系統的生活創庫(UZY)控股公司合併。整合而成的UNY FamilMart控股公司,將聯合雙方力量,對抗7-ELENEn。
若單純計算日本國內的店
鋪數,二0一六年二月底為止,7-ELENEn為一萬八五七二家店;另一方面,日本全家則達到一萬八千家左右,兩者距離急速拉近。不過,一五年十一月底時,平均每家店的單日銷售額,7-ELENEn是六十六萬日圓,全家是五十二萬日圓,OK Sunkus則是四十三萬日圓,金額仍有一段差距。
小七:
這不是店鋪數的競爭!
關於超商勢力重組,7-ELENEn母公司的7&i控股公司會長(董事長)鈴木敏文說,「我完全不關心,這不是店鋪數的競爭。」店鋪數從第二跌到第三的羅森公司(Lawson)社長玉塚元一則說,「品質如果沒有一起跟著成長,會很危險。」事實上,全家超商和生活創庫曾一再傳出整合消息,都不了了之。這次能談成,源自於在一五年二月底的會計年度中,兩家公司的營業利益都下跌,生活創庫更是連續三個年度下跌。
儘管同業認為這是「輸
家聯手」,但是全家超商會長上田準二認為,「不管哪個行業,只有第一和第二名可以生存。」他說:「目前超商是一強多弱的狀況。0二年我當上社長時就講過,超商業的廠商雖有十六到二十家,但是在二十一世紀只會剩下第一大,以及與之對抗的勢力而已,也就是第二大。」
全家:
要壯大規模,以對抗龍頭上田指出,第二大以下的超商從持續成長的軌道當中脫離的風險很高,勢必要聯手對抗第一大。「顧客不需要十家連鎖超商,他們只需要一家典範式的超商,以及與之不同的另一家超商。目前第一大不但在『質』的方面壓倒性領先,在規模上也是如此。能否追得上的前提,是要先形成足以抗衡的規模。」
主導整合工作的是全家的
會長上田準二,他也將擔任新公司的社長。一如外界預期,將來雙方品牌,會統一為分店數較多的「全家」。但鮮少人預料到的是,整合後的便利超商事業部,上田找了澤田貴司來主掌,澤田曾任旗下擁有UNIQLO的迅銷公司副社長、同時也是羅森社長玉塚元一的盟友。
上田說:「整合後,分店數將破一萬八千家,而且海外市場也處於拓展期,如果光靠中山勇(全家現任社長)一個人管理,所花的心力甚大,為強化公司治理,我決定延請澤田前來。」
找來沒有經營超商經驗的
澤田,上田解釋,「他有流通方面的經驗,也有對零售的敏感度,他本人也很有興趣。他是在戰場上會思考事情、付諸行動的那種人,足以針對行銷、商品開發、店面開發等工作迅速做出判斷。」
未來:
超市與超商合為一體
整合後的新公司,由上田自己擔任社長,也是經過考景的。「假如只是超商整合,我不見得非當社長不可,不過,這次是連超市也在整合之列,管理工作的改革得一起推動才行。由於未來超市將會和便利超商合為一體,超市的改革就增加了許多可行的選項。透過商品開發力的提升、雙方商業資源的彼此沿用,以及商流及物流改革,能夠拉低成本。」上田說。
對於整合後的願景,上田認為整合像是買了一張車票。
他說:「畢竟一直以來我們連車票都沒有。整合後,規模固然追上了,但接下來是要逐步提升品質。要踏踏實實做好應對顧客的工作:店面要打點乾淨不能髒;在店面看得到的範圍內,要是有民眾碰到什麼困難,要提供他們生活上的支援,也要慢慢提升商品力。這一切行動,都將促成日均銷售額的提升。」上田自信滿滿,超商業界也嚴陣以待,看新生的第二名如何挑戰王者。
撰文·江裕真
智久機器人宣布完成數千萬元融資:在中小型企業中普及“機器人換人” | 融資首發
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0711/157308.shtml
智久機器人宣布完成數千萬元融資:在中小型企業中普及“機器人換人” | 融資首發
甄不多
2016-07-11 10:23
i黑馬 訊 7月11日消息,今日,廈門智久機器人向i黑馬獨家透露,已在近期完成數千萬元天使輪融資,投資方為紐信創投。
智久創始人張龍表示,此輪融資資金將用於產品的進一步研發與拓展城市計劃,“我們計劃在全國50個目標城市招運營合夥人,將智久的產品更大範圍地推向市場,讓用戶意識到機器人並不是一個奢侈品級的消費,通過較低的成本也能獲取優質的機器人服務。”
在工業制造中,“機器人換人”是化解企業用工貴、招工難最管用的辦法,但在過去,機器人作為一種新興高科技行業,由於使用成本高、試錯成本高、維修成本高、短期資金壓力大等難題一直未能被絕大多數中小型企業所接受,機器人廠商所服務的多是像富士康、聯想等大型企業。
但一直在工業自動化領域做機器人項目的張龍認為,中國制造業要向上發展,中小企業的力量非常重要,因此,他於2013年創辦“智久”,目標就是降低企業使用機器人的門檻、為中小型企業服務。張龍介紹,智久每年投入數千萬資金專註於工業機器人、服務機器人等智能科技人的研發,在對機器人生產流程不斷標準化的同時,不斷降低生產成本。目前智久機器人的價格僅是進口機器人價格的五分之一,國產機器人的三分之一。
區別於通過售賣機器人進行盈利的傳統模式,智久主要通過租賃服務向客戶按月收費——客戶不需要擁有機器人的產權,可擁有以月為單位的任意時長使用權,同時在租賃期內智久可以幫客戶解決生產問題。
具體而言,當客戶提供需求後,智久可以通過運營支撐系統快速生成符合要求的機器人,一天之內即可向客戶交貨,與過去6個月的交貨周期相比,效率得到大幅提高。張龍解釋道,這是因為機器人的外觀與硬件大同小異,區別在於控制軟件,智久經過三年研發出來的運營支撐系統軟件可以在幾小時內快速生成對應的軟件。
在供應鏈方面,智久未選擇任何代工廠,而是自己建立生產基地。目前,智久在廈門、蕪湖、西安三地成立了科研和制造基地,擁有占地10000多平方米的制造中心、5000多平方米的總裝車間及2000多平方米的總裝測試車間,旗下擁有智久小K(AGV搬運機器人)、叉車、標準AGV、非標準定制機器人等產品線,每個月可以批量生產3000臺機器人。
張龍透露,目前智久每個銷售團隊每周能新獲取15家客戶。“我們機器人的使用成本是每個月1800塊錢,一個機器人可以替代兩個以上員工,這一點對客戶吸引力非常大。”
QA
i黑馬:為何自己來做供應鏈?
張龍: 雖然自己做供應鏈很重,但我們一開始就想得很清楚,必須要自己做。原因有兩點,一方面,中國過去沒有一家代工廠是可以代工機器人的;另一方面,當我們新創立一個品牌時,第一期產品品質穩定性和交期及時性對客戶體驗方面非常重要。我們自己做可以不計代價的控制產品質量,而代工廠則會追求利潤最大化,品質和交期都沒法保證。
i黑馬:現在盈利沒有像服務大型企業時好了?
張龍: 目前盈利是差一點。這就像裝修行業,以前是裝修別墅,訂單很大,而現在是裝公寓,單一利潤肯定降低了很多。但公寓數量遠遠高於別墅數量,難點就在於如何將裝修公寓的流程標準化,如果你能做到不斷地快速獲客,這事兒就成了。
照我們的發展速度,基本今年就能實現盈利。我以前所做的事情都是生意,而現在是服務中國幾百萬家中小企業,這才是一個真正的事業。過去,像富士康這種大B不超過1萬家,還可能有很多機器人制造商在搶,而我們堅持智久RAAS模式下去,一年就能獲得幾萬用戶,盈利的想象空間更大。
i黑馬:談談您對硬件創業的看法?
張龍: 硬件創業必須是一個研發重度投入的行業。它與互聯網和O2O創業項目不一樣,這些項目運營很重要,但硬件創業中研發是最重要的。作為銷售人員,評價一款產品時經常說好不好賣,這背後的邏輯就是產品有沒有賣點,對客戶有沒有價值點,而每一個價值點的背後都需要研發人員通過各種技術手段解決問題,最終呈現給用戶一個很友好的使用狀態。所以,在硬件創業中,慢就是快,硬件創業者一定要耐得住寂寞,堅持三年、五年、甚至十年地去做一個產品,把研發做紮實,然後再去盈利。
[本文作者甄不多,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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