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十二月初，宏達電股價衝破九百元，重登股王，大老闆、台灣女首富王雪紅沒閒著。本刊調查，今年底前，王雪紅將成立三千萬美元的電影基金，打算進軍全球電影拍片市場，這項任務交由她一手栽培的外甥陳主望。 事實上，擔任威望國際（Catch Play）執行長的陳主望，在王雪紅支持下，四年內從DVD的小通路商翻身為國內最大片商。陳主望十二月三日告訴本刊：「等威望哪一天做到亞洲最大，或上市了，我們才會覺得它成功。」 近日，智慧型手機大廠宏達電股價直衝九百元，再度榮登股王寶座。本刊調查宏達電董事長王雪紅，現正祕密籌備成立電影基金，準備透過威盛集團旗下的威望國際（Catch Play），進軍全球電影拍片市場。而這項拍片任務，將由王雪紅外甥、威望國際執行長陳主望擔綱。 在宏達電、威盛集團總資產達一千七百億元下，威望只是威盛集團旗下一間小投資公司，但在國內競爭激烈的影音市場裡，威望卻是最大的片商。 「威望一週就推出一到二支院線片，我們一個月才一到二支，連美商八大都未必能有如此密集的發片量。」一位競爭對手說。 成軍四年 今年止虧 威望今年共發行一百二十二部院線電影、一百六十部DVD，院線電影營收約六億元，成軍四年來，今年可望損益兩平。 然三十六歲的陳主望目標更高。十二月三日，陳主望對本刊說：「等威望哪一天做到亞洲最大，或上市了，我們才會覺得它成功。」而設立電影基金，則是威望國際從最大片商切入全球電影拍片市場，從下游往上游發展的第一步。 「威望第一個電影基金規模約二千萬到三千萬美元，除了Cher（王雪紅）外，投資者包括金融、科技業者，預計年底募集完成，明年將拍二部好萊塢電影與三部華語片。」威望總經理張心望透露。 說服王雪紅出資拍片的陳主望，是王雪紅姊姊、王永慶二房長女王貴雲之子。身為二房第一個外孫的陳主望，從小就與阿姨感情好。他曾說：「十多歲在美國時，阿姨曾帶著我們幾個小毛頭去看《回到未來》。」沒想到，日後事業竟與電影結緣。 姨丈教導 阿姨力挺 陳 主望畢業後，一九九六年進入威盛，一直跟在陳文琦、王雪紅夫婦身邊學習，是重點栽培的接班人之一。他曾負責威盛海外業務，目前任威盛總經理特助，負責集團 整合與策略性工作，他和陳文琦感情很好。陳主望曾說：「陳文琦是我在高科技產業的父親，給予我許多啟示，也教會我很多事情。」 ○六年，陳主望在王雪紅力挺下成立威望，主攻數位內容市場，從事電影發行。陳主望找來出身矽谷的張心望當總經理。 威 望在威盛集團中雖小，但王雪紅卻寄予厚望，把它定位為蘋果iTunes的角色。陳主望回憶：「集團有PC、手機，Cher思考下一個硬體的競爭力與新的應 用是什麼？當時蘋果iTunes炒熱市場，我們想集團缺的就是內容這塊。」新公司採用「威」盛與陳主「望」各一字，取名威望，而陳主望從矽谷找來的總經理 張心望，也有個「望」字。 得利提告 轉戰發片 雖有富爸爸撐腰，但威望起步並不順利。○七年威望的「Catch Play」網站上線，使出線上下載、線上租片等奇招，低價殺進DVD租片市場，讓辛苦布局影音王國的中環老闆翁明顯不敢小覷，由旗下代理八大影片的得利影視，以涉嫌侵害好萊塢八大影業的在台授權，告了威望。 陳 主望跌了一大跤，但在王雪紅支持下重新站起，從租片市場，快速轉戰到發片市場。威望○八年大張旗鼓，砸下千萬元宣傳費，發行《末日危城－王者之役》影片大 賣後，一路打進院線片。去年，陳主望發現，威望買下的新片，在亞藝與百視達門市赫見盜版片上架出租，忍不下這口氣，今年怒告亞藝與百視達。 今年，威望不但深入數位內容，跟有線電視與手機系統業者合作，更往上游延伸到拍片。短短四年，威望從拍片、院線發行、DVD代理到線上租片，成為國內最大片商，也是電影產業唯一垂直整合的公司。「短短幾年，威望就一條龍作業，爆發力驚人。」業者表示。 首跨電影 已見回本 為 跨足電影製作，威望去年投資約五千萬元，參與金球獎女星娜塔莉波特曼（Natalie Portman）首部自製自演愛情溫馨小品《心戀往事》（Hesher），描述三位受傷的年輕人在小鎮交集、衝撞、取暖，在痛苦的成長階段找尋心靈和人生 出口，算小成本製作的好萊塢片。台灣預計明年第一季上映。 「我們最主要去取經了解好萊塢的製片流程，和國際行銷操作模式，娜塔莉波特曼負責拍片，我們負責美國以外的海外市場銷售。」張心望表示。今年五月，該片已賣出十幾個國家版權，投資回本，威望等於吃下一顆定心丸。 其實，威望在市場蹲四年，等摸熟通路才行動。「我們到處買片，這些賣家，就是我們未來的買家，我們藉採購的能力，打開發行通路，比較沒有風險。」張心望分析。威望並非純粹資金投入，而是堅持自己養編劇團隊。 押寶鬼片 雪紅皺眉 此 外， 「我們拍片就像生產線概念，各種型態影片都做，就像買股票、基金，投資組合要分散避風險，這樣賠錢機會就小。」「而從國際市場觀察到，拍鬼片風險最小，因 為全世界都有鬼，而且鬼不用說話，沒有地域、語言限制，不用大成本，可以玩很多創意，又有基本的票房。其次，貓狗這類寵物題材，也很受歡迎。」 王雪紅十二月初開會，聽到張心望要拍鬼片，皺眉頭說：「你不要老想這種，可不可以拍對社會有正面影響，振奮人心，像《阿甘正傳》這種片子。」張心望趕緊點頭說：「有機會可以試試，不過拍電影是市場導向，以賺錢回本為目標。」 十二月初，剛買了SONY BRAVIA電視的王雪紅，迫不及待問：「為什麼我的電視看不到Catch Play電影？」威望經理人解釋要先裝有線寬頻才能收看，王雪紅才恍然大悟。隨後，她要威望加快電影基金進度，還提出不能賠錢、提升台灣電影產業和照顧老藝人三個重點。 王雪紅開會時喜歡談願景，她常問威望人：「你們要怎麼走出台灣？三、五年後的方向？我的要求是，在各自領域裡，要做全世界最好的企業。」跨足拍片正是威望踏出台灣的第一步。 看好大陸 加速拍片 王 雪紅督促陳主望加速拍片，有另一個理由。大陸有十三億人口，去年電影票房約人民幣六十二億元，約新台幣二百八十億元，未來十年預估每年有三○％成長力道， 而台灣一年只有新台幣五十億元。「中國大陸每年有五十部外語片限制，兩岸簽訂ECFA後，台灣電影進入大陸將不受限。」業者表示。 看好大陸電影市場的科技人，不只王雪紅。今年九月，聯電榮譽副董事長宣明智成立五億元「台灣文創一號」基金，投資電影、電視；正崴集團董事長郭台強投資國片《賽德克?巴萊》外，也宣布砸十億元投資以電影為主的文創產業。誰能搶食到這塊大餅，還有得瞧。 威盛、宏達電集團版圖 2010年前3季集團營收：1,844.25億元 ◎智慧型手機 宏達電（上市） 研發製造智慧型手機，2006年起發展自有品牌HTC 2010年第3季總資產1,509.09億元 前3季每股稅後盈餘30.28元 ◎數位內容 威望國際（Catchplay） 發行院線片、DVD、線上租片、線上遊戲等影音服務 資本額4,100萬元 ◎電腦 威盛電子（上市） 手機晶片設計廠 2010年第3季總資產107.67億元 前3季每股稅後盈餘0.70元 ◎立衛科技（上櫃） IC專業測試廠 2010年第3季總資產9.1億元 前3季每股稅後盈餘0.82元 ◎電子通路 建達國際（上櫃） 資訊商品通路商 2010年第3季總資產30.94億元 前3季每股稅後盈餘0.12元 ◎全達國際（上櫃） 專業半導體零組件、軟體通路商 2010年第3季總資產6.77億元 前3季每股稅後盈餘-0.18元 註：集團營收是將集團旗下上市、櫃公司2010年前3季的營收加總。 資料來源：公開資訊觀測站 娜塔莉波特曼 （Natalie Portman）小檔案 1981 年出生於耶路撒冷的美國女星，13歲就受到法國大導演盧貝松重用，在《終極追殺令》嶄露頭角，18歲那年波特曼被喬治盧卡斯選中，在《星際大戰首部曲》扮 演艾米達拉皇后，奠定了國際知名度，同年她進入哈佛主修心理學，2005年波特曼以《偷情》獲得金球獎最佳女配角。2008年首度執導演筒拍攝了 《Eve》，堪稱繼茱蒂福斯特之後最具知性美的好萊塢年輕女星。 王雪紅小檔案 現職 宏達電、威盛董事長 年齡 52歲 家世 父親為台塑創辦人王永慶 婚姻 與前夫區永禧育有2子，現任夫婿為威盛總經理陳文琦 學歷 美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士 經歷 大眾電腦PC事業部總經理、1987創威盛、1997年創宏達電、2009年任台塑董事 陳主望 小檔案 現職 威望國際執行長、威盛總經理特助 年齡 36歲 家世 母親王貴雲，為王永慶長女、王雪紅胞姊；父親陳徹，曾任南亞塑膠研發部經理、宏仁集團顧問 婚姻 已婚，妻子吳郁菁，為木大實業董事長吳明興的千金 學歷 加州大學柏克萊分校工程學士 經歷 威盛美國子公司業務主管、多普達控股公司董事長。2006年創立多功能數位內容平台Via On Demand，2007年改名為Catchplay |
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由億萬票房監製李烈領軍的「影一製作所」，在十月二十七日正式掛牌興櫃，開盤首日漲幅高達九一．七％，市場雖捧場，但李烈仍不敢保證未來會片片大賣，其價值該如何評估，公司與投資人都得一起學習。 撰文‧ 周思含、鄧寧 走進中影八德大樓，二樓電梯門一開，《總鋪師》、《翻滾吧！阿信》、《囧男孩》、《艋舺》、《明天記得愛上我》五張電影海報就掛在牆上，它們是最好的招牌，告訴所有來訪者：這裡是電影製作公司。 提起這些電影，影迷馬上能想到《金罵沒ㄤ》林美秀、體操選手彭于晏，或是小角頭阮經天、趙又廷，但在背後串聯起這些名字的人，只有她——影一製作所總經理李烈。 李烈已經從幕前的玉女明星，成功轉型為幕後的「億萬票房監製」，而影一製作所在十月二十七日興櫃掛牌後，她又多了面對資本市場的新挑戰，「以前的股東都是業界人士，可以面對面直接溝通，電影賠錢也不會抱怨；但從現在開始，公司要用陌生人的錢拍片，我很有壓力，但我不會害怕。」張著一雙大眼，李烈堅定地說。 相信劇本好一定會賣座 就算貸款也要拍 事實上，影一過去三年皆未獲利，今年前九月自結稅後虧損為一八○二萬元，每股淨損○‧九五元，赤色的成績單要如何說服投資大眾？輔導券商永豐證券認為，文創產業的無形資產比有形資產來得更有價值，如影一的製作團隊，或是在媒體版圖上實力雄厚的大股東能率集團及富邦金控，都是影一重要的無形資產。 法人認為，未來應以「出片量」和「票房」來評估影一，雖然無法準確預估獲利，但可以掌握成本；李烈也直言，電影製作極富賭博性質，「一部賺錢的片就可能打平全年支出，但沒人說得準。」掛牌後肩負營運重任，李烈也很清楚，她必須讓影一的財報數字漂亮，「我手上有很多案子，但未來一年，我會先推商業化的片型。」「很多人都聽過我跟媽媽借房子貸款拍《囧男孩》的故事，所有人都說我瘋了，但我真的只是憑一股傻勁，相信劇本好看，一定會賣錢，那是我第一部籌拍的電影。」幸好，《囧男孩》一舉成功，以一千四百萬元的低成本開出三千六百萬元票房，媒體甚至將其與《海角七號》並列為「國片復興運動」的開端。 接著就是締造台灣影史諸多紀錄的《艋舺》，李烈笑言這是第二件傻事，卻也是商業化操作最成功的一次，同時也是能率集團的董俊仁、董俊毅兄弟正式投資拍攝的第一部電影。 什麼都沒有還到坎城宣傳 《艋舺》創2.6億票房紀錄原來，董俊毅的妻子周欣怡是李烈的乾女兒，兩人是多年舊識，在籌拍《艋舺》時，李烈與導演鈕承澤「照常」陷入資金不足的困境，董俊毅二話不說投入一千萬元，臨門一腳成為最後到位的一筆資金。 「我跟豆導（鈕承澤）在拍《艋舺》時都很窮，但我們做了台灣電影圈從來沒人做過的事：在什麼都沒有的狀況下跑去坎城影展宣傳，旅費一路刷卡！」所謂什麼都沒有，意指劇本沒修完、團隊沒敲定，連演員都只確定阮經天，簡單找些臨時演員拍個視覺預告，李烈、鈕承澤與阮經天三人就這麼殺去了法國坎城。 幸運的是，二○○九年的坎城「台灣之夜」沒有其他更大牌的影星壓場，隔天所有影劇版都是《艋舺》的新聞，成功為電影造勢；李烈更直接找上美商華納兄弟公司，提出讓《艋舺》卡進春節檔期的要求，在此之前，國片已長達二十年未能擠上春節賀歲強片。 「華納說得很明白，要上春節檔，(電影)打仗的能力要很強。」而《艋舺》最終開出二‧六億元的驚人票房，讓所有投資人共享最後約一億元的回收，投資報酬率達六成，也讓能率集團對投資電影更具信心。 不複製熱賣電影 也讓出資者很甘願 檢視影一的電影成績單，也並非一路長紅，《白米炸彈客》、《明天記得愛上我》與《軍中樂園》就是叫好不叫座的作品，但也都是李烈的心頭肉，「我非常討厭複製，有人建議我拍《艋舺２》、《總鋪師２》等續集電影，那可能很賺錢，但我不願意。」要這樣有「Guts」的電影人，將公司轉型為須對大小股東負責的興櫃公司，自然不是易事，但長期出資者董家兄弟覺得很有必要。影一製作所董事長董俊仁指出，台灣電影近年雖然熱絡，但對影片創作者而言，籌資簡直是夢魘，所以希望能讓電影產業進入資本市場，一方面募資，一方面能讓導演、製片專心做電影，並將利潤回饋給股東。 曾與李烈合作推出《行動代號：孫中山》的導演易智言認為，影一若有更多錢可運用，電影創作者也多一個選擇平台，未嘗不是好事。 影一製作所是台灣首檔電影股，國內其他電影公司也都蠢蠢欲動，影一若能藉此模式順利籌資，未來電影的事，可就不只在影劇版面出現了。 影一製作所 成立時間：2007.08.09 董事長：董俊仁 總經理：李烈 資本額：1.9億元 主要業務：電影製片、藝人經紀、電視版權、影音光碟2014上半年合併營收：1336萬元 獲利：-1532萬元、 EPS：-0.81元 | ||||||
台灣文創產業愈來愈熱鬧，貫通電影製作、發行、通路的「華聯國際」，十二月十一日正式登錄興櫃，成為台灣首家影視整合公司，主導營運的廖偉銘更宣示要當「台版華誼兄弟」。 撰文‧鄧 寧 近半年，台灣電影圈有點不一樣，由知名監製李烈領軍的影一製作所，以及秀泰影城總經理廖偉銘主導的華聯國際，已陸續登錄興櫃，成為文創類股中的「電影掛」。 其中，華聯國際更是動作頻頻，今年三月才正式成立，迄年底就已發行六部電影，累計衝出一億多元的票房。 三十六歲的廖偉銘直言：「我要拍電影、搞發行，還要進入資本市場，讓電影制度化！」以中國的華誼兄弟為目標，他企圖讓華聯成為台灣的「華誼兄弟」。 華誼兄弟是中國首家上市娛樂公司，旗下囊括了電影、電視、唱片、經紀、影院等多項事業，許多票房大片皆由其出品，從拍片到通路一手包辦，更立下娛樂圈管理創舉，讓導演馮小剛、明星黃曉明等入股，創造了「明星股東」一詞。在華聯國際的興櫃營運發表會上，廖偉銘也不諱言，未來將循「明星股東」的路子。 整合上中下游 國賓、大魯閣加入轉型 廖偉銘的自信，來自他和電影的不解之緣。事實上，廖偉銘從小就在電影院長大，父親是台灣戲院大亨廖治德。雖然在美國康乃爾大學讀的是神經生物系，暑假卻跑到博偉電影公司實習；二○○二年回台，即進入影城工作，除了行銷、行政事務外，也兼第一線的賣票、驗票小弟，「家族企業就是這樣，我告訴自己不要挑工作，做就對了。」○七年以前，廖家握有全台十四家影城經營權（目前為六家秀泰影城，是台灣第三大電影通路），通路生意做久了，自然就想往上垂直整合。廖偉銘其實早有意跨入電影製作與發行，他感嘆道：「泰國、韓國的本土電影與外國電影放映比例是一比一，泰國連人妖系列都能大賣，我也不甘心只放好萊塢片，其實台灣民眾很愛進戲院看電影，但國片卻沒有跟上來。」儘管廖偉銘想要奮力一搏，但投資電影賠過大錢的父親卻不看好，廖治德常掛在嘴上的一句話，就是：「你要害一個人，就叫他開餐廳或拍電影。」直到近幾年國片聲勢鵲起，政府也力推文創產業，時機才成熟。 ?I一三年，廖偉銘找來國賓影城與大魯閣合作，想集合大家的力量，一舉跨入製片、發行、經紀領域，他說，「大家都想轉型，我們開一次會就搞定了，張董（國賓影城董事長張中周）、謝董（大魯閣董事長謝國棟）說ＯＫ，我爸也就同意了。」大魯閣副總經理許俊麒表示，在廖、張、謝三家說好後，今年三月就將原大魯閣轉投資的華聯國際轉型成電影業務，營運全交由廖偉銘負責，並擔任總經理職務，大魯閣僅扮演股東角色。 故此，雖然華聯去年仍有獲利一七五九萬元，但今年轉型後，投入大量行銷、訓練、製作費用，上半年淨損一一三五萬元，全年估計也是虧損狀態。 展望未來，廖偉銘顯得信心十足。他說，華聯在八月才開始發行影片，短短四個月累積票房已破億元，接著有金凱瑞的《阿呆與阿瓜》、豬哥亮的《大囍臨門》加持，一五年第一季就可望累積三億元票房，加上自製電影陸續上映，預計華聯明年就能由虧轉盈。 回歸電影製作 葉如芬、陳玉珊也相挺 李烈也十分看好華聯這匹黑馬，她認為，能將上游製作、中游發行、下游通路（戲院）整合起來，將是華聯最大的優勢，國內目前沒有其他電影公司有此野心。 由於代理電影發行利潤穩定，華聯將其當作搶占灘頭堡的先行軍，但要做真正的電影文創產業，還是得回歸電影製作，廖偉銘說：「台灣觀眾很習慣聽到導演或製片為了拍電影，抵掉一棟房子、窮到沒錢吃飯的故事，但我想台灣應該走出悲情路線，搞藝術也可以有產值。我要華聯當領頭羊，用企業管理制度化，讓所有的錢都能有效運用，人才也能有所發揮。」去年才拿到金馬獎「年度台灣傑出電影工作者」的資深製片葉如芬，也因此被廖偉銘說服，只考慮了一個晚上，便答應擔任華聯的製作總監，她說：「過去獨立製片大多是單打獨鬥，即使手上有很好的案子，也得找資金；拍了好片，還得找發行公司行銷，接著找戲院安排上片，這漫長的過程很辛苦，所以能有一間整合上中下游的公司，對電影人來說是很開心的事。」葉如芬認為，華聯提供的是開放式的產業平台，好的導演、製片或是劇本都可以來談合作，華聯能出資也能參與製作，特別是在發行行銷與上映戲院部分，能給予創作者完整的安排，「這才能真正解決台灣電影創作人才在實際產業面遇到的問題。」華聯一年將製作三到六部電影、發行十至十二部影片，十二月下旬，由偶像劇教母陳玉珊執導的《我的少女時代》電影即將開拍，年度計畫都已箭在弦上，只待好戲上場！ 華聯國際 成立時間：2014年轉型電影公司 負責人：總經理廖偉銘 資本額：2.1億元 主要業務：電影製作、電影發行、藝人經紀 廖偉銘的電影大夢 華聯國際 三箭齊發 電影製作 電影發行 藝人經紀 合作通路可優先上映 秀泰影城： 全台６間 合作通路可優先上映 國賓影城： 全台９間 | ||||