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每逢周末，穿著黃色背心、胸前有一塊紅色免稅商店標誌的昇恒昌員工，就像一群小蜜蜂，由江松樺父子帶頭，飛到全台灣各個角落做公益。 這樣的行動，已經經年累月，但，多年如一日。 撰文‧劉俞青 九月十五日星期六的下午，入秋以來第一道東北季風吹襲，外頭大雨滂沱，但台北市松山菸廠內一場為失智老人舉辦的活動照常舉行，江建廷一身溼透，準時在二點半小跑步進入會場。這已經是《今周刊》最近一年來第三次和他在公益活動的場合上碰面了。 江建廷是江松樺的獨子，擔任昇恒昌的執行副總經理，今年剛滿三十歲，身高一七五公分，單身，是標準的「富二代」。但周末假日，他的主要工作就是勤跑公益活 動的場子，只要員工告訴他要去參與哪個公益活動，無論是探視新竹尖石鄉山上的孩子，還是花蓮的淨灘活動，他能到一定到。一年五十二周，至少一半以上的周 末，都可以看見他到場加油打氣的身影。 和一般企業做公益的目的，多半以提升企業形象不同，昇恒昌上下四千多位員工，是長年不分職位高低、由董事長江松樺父子帶頭，捲起袖子一起做公益。江松樺告 訴員工：「你們出力就好，錢的事我來。」各部門可以按照自己的專長或關注的社會領域，選擇適合的公益活動參與，至於所需的經費，只要報上去，公司很快就撥 款支持。 做公益自己也受益 員工因奉獻社會 在工作上更有向心力公司力挺員工做公益的政策一下達，員工間自然而然產生一種同儕效應，很快地，各式各樣的公益活動有如雨後春筍，在昇恒昌的各部門間擴散開來。 員工提出做公益的點子非常多樣豐富，從更生團契到急難救助、從清寒鼓勵到身心障礙扶助、從環境保育到法律受害者的保護，還有捐助醫療設備、關懷弱勢兒童 等，簡直包山包海；有員工當起說故事媽媽，講故事給偏遠地區的孩子聽；資訊部同仁跑到大老遠的山裡，幫孩子修電腦；還有人倡導環保，發誓每個周末要讓一個 台灣沿海沙灘變得乾乾淨淨。 「大家都做，怎好意思不參與？我已經報名下禮拜的淨山活動。」一位才剛到昇恒昌上班一個多月的司機告訴我們。顯然這股同儕力量，像散發在空氣裡的香氣一樣，在每位員工身上發酵。 「做公益像喝茶，做的時候很辛苦，但做完之後，嗯，會『回甘』。」在大雨中，站在街頭拿著引路的牌子，指引大家公益活動場所方向的一位年輕員工，意外對我們說出非常有哲理的話。 「其實董事長不只出錢，也很出力。」昇恒昌名下共有三個基金會，三個基金會的共同創辦人陳銀欉說，做公益其實利人利己。「很多年輕員工因為公益的付出之 後，開始懂得體貼主管，也體貼家人，對自己的人生產生很大的變化。」但站在公司經營管理的角度，也同時符合統御領導與提高向心力的功能，一舉多得。 經商不求最大利益 提供所有員工午餐 免費讓優質商品上架陳銀欉和江松樺認識快二十年，看著昇恒昌從無到有，到如今幾乎獨霸台灣免稅商店；也看到江松樺對公益的付出，很多活動他都是親自撩下去做，他說江松樺做公益是真心誠意，發自內心。去年昇恒昌更是唯一獲得國家公益獎的營利團體。 「我學佛，對於生死，每天在面對；當你要走時，有這麼多錢要做什麼？」採訪之間，江松樺不只一次提出對「錢」的看法。不只做公益，他的經商之道，很多不符 合教科書裡學到的「利潤極大化」原則，包括他給員工很好的福利，每天中午都免費供餐給員工，連離島及機場據點都照樣供餐，昇恒昌因此員工流動率很低。 江松樺對股東願意分享，所有股東都樂意掏錢增資；他甚至要員工下鄉去找具備台灣特色的產品，昇恒昌掏腰包為這些不懂包裝的台灣產品做企畫、包裝，然後就在 寸土寸金的免稅賣場裡販售。他不打自有品牌，要客戶喜歡的話，就向這些上游廠家下單；員工透露，這部分業績，「幾乎沒有賺錢」。 「我自己就是按照《弟子規》上所言，身體力行，以身作則給大家看。」今年年初，江松樺還在公司的月會上這樣對員工說。因為做公益不能強制規範，即使獎勵， 也只限於口頭，江松樺希望所有的員工都是發自內心，「因為唯有真心付出，回饋才會甘甜有味。」但也因江松樺這幾年年事漸長，一些太遠、跑不來的公益場子， 兒子江建廷開始接棒上來，而且，跑得比爸爸還勤快。 江建廷從小就是留學生，幾年前，頂著國外漂亮的學歷光環回國，還受到爸爸的感召，主動當了一年的兵。退伍之後，被派到第一線銷售，「一站就是十個小時，而 且和所有同仁一樣結算業績，客戶不認識我是誰，當然不會特別找我購買，但所有產品品項、特色、價格，我都背得滾瓜爛熟。」江建廷說。 江松樺把「身體力行」四個字，用在教子上、經營企業上，當然，也用在公益上，他曾說：「在佛面前，所有種下的福田，最後都是自己收割。」江松樺顯然領略心頭。 | ||||||