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還記得《你畫我猜》嗎？它的開發團隊慘遭關閉！

Zynga在去年3月斥資1.8億美元收購了開發出熱門移動遊戲《你畫我猜》的OMGPOP，但是風靡一時的《你畫我猜》卻不斷走下坡路，未能給Zynga帶來預期的收益。去年10月，Zynga因為OMGPOP而直接減記資產9500萬美元;如今，在Zynga為了節省8000萬美元而進行的大裁員中，OMGPOP也難逃被徹底關閉的命運。

Zynga宣佈將裁員520人並關閉位於洛杉磯、達拉斯和紐約的辦公室時，很多人都沒意識到OMGPOP也在Zynga的紐約辦公室。但是OMGPOP的官方Twitter帳號以及包括社區經理Joseph Alminawi和業務拓展副總裁Ali Nicolas在內的一些員工都在Twitter上發了關於OMGPOP被關、員工被裁的消息。

OMGPOP官方Twitter帳號在一條tweet中寫道：「今天是很多OMGPOP員工在Zynga的最後一天，我們在此感謝你們多年來的厚愛和精彩的工作!」而Ali Nicholas表示她是「通過Facebook知道自己被裁、OMGPOP辦公室被關」的。

前OMGPOP CEO及《你畫我猜》作者丹•波特(Dan Porter)上個月離開了Zynga，而《你畫我猜》在4月底剛剛推出續篇《你畫我猜2》(Draw Something 2)。雖然與Zynga目前面臨的困境相比，OMGPOP被裁都不能算大事了，但是鑑於Zynga當初收購OMGPOP時那麼高調，OMGPOP的悲劇還是難免令人驚訝和嘆息。(悠拉)

歐洲頂級對沖基金慘遭滑鐵盧 收益不及標普500的1/10

如今，GMAT已經成為全球精英通往MBA商校的必經之路。研究表明，即便在精英匯聚的世界500強CEO之中，在MBA的GMAT考試中得分較高的人獲得的薪水也會更高。那麼到底GMAT要多少分，才能上哈佛、斯坦福、耶魯這些名校的MBA呢？

自1954年以來，GMAT就開始被廣泛用作MBA選拔的重要資格證明之一。杜克大學研究者Jonathan Wai研究發現，即便在全球財富500強企業CEO中，那些在MBA的GMAT考試中得分較高的人獲得的薪水也會更高。

當然，GMAT並不是決定學習成績的唯一因素。自覺性、動機、努力、紀律性和運氣都很重要。但John Byrne2011年的研究發現，GMAT考試中的低分對職業生涯有極大損害。

儘管如此，GMAT分數仍被廣泛地用於評價學校學生的平均素質。US News統計了美國各高校MBA學生GMAT平均分數並進行了排名。斯坦福大學、哈佛大學名列前茅。

騰訊股價高檔反轉 香港佛寺慘遭套牢

“人走茶涼” PIMCO慘遭各路機構降級

格羅斯前腳剛走，PIMCO就慘遭各路機構降級。

據英國《金融時報》，一家頗有影響力的養老金咨詢機構取消了PIMCO 2230億美元規模的旗艦基金Total Return Fund的最高評級。

知情人士稱，英國養老金咨詢機構Mercer下調了Total Return和其他四家曾由格羅斯管理的債券的評級。Mercer用A、B、C三個等級來對基金進行評級。Total Return和其他四家基金的評級從A級被降至B級。

Mercer等養老金咨詢機構手中往往擁有大量的客戶，尤其是那些沒有太多資源來評估投資機會的小基金。在過去十年中，PIMCO一直是許多養老金資訊機構的核心推薦產品。

上周，格羅斯意外宣布從自己一手創辦的PIMCO辭職，震驚金融界。在管理PIMCO長達43年之後，他決定拋下最近的諸多不愉快，去Janus Capital管理一個1300萬美元規模的小基金。

在散戶投資者中有著很大影響力的研究機構Morningstar也對Total Return下手，周一時將其評級從“黃金”下調為“青銅”，理由是“資本外流和管理層變動產生的不確定性”。

事實上，不只是研究和咨詢機構，投資者已經感到了恐慌。華爾街見聞昨天曾提到，在格羅斯辭職後的短短兩天時間里，PIMCO的資金流失規模將近100億美元。

對於資產規模達2萬億美元的PIMCO來說，100億並非大數目，但是考慮到近來資金已在大舉撤出，這種態勢恐怕會因為聯合創始人的離職而加速。

瑞士央行變臉 外匯交易員慘遭“大屠殺”

周四瑞士央行意外宣布放棄歐元兌瑞郎1.20匯率下限，而就在一個月前瑞士央行主席還信誓旦旦表態“要盡最大努力”捍衛歐元兌瑞郎匯率下限。

瑞士央行聲明之後，外匯市場上瑞郎兌歐元暴漲近30%，美元、歐元跳水；避險資產黃金大漲突破1250美元/盎司。

荷蘭合作銀行分析師稱，在瑞士央行做出取消歐元/瑞郎匯率下限的驚人決定之前，瑞郎空頭頭寸的規模達到18個月來最高水平，美國商品期貨交易委員會(CFTC)的數據顯示，瑞郎/美元空頭頭寸規模創2013年中以來最高紀錄。

彭博調查顯示，沒有任何分析師預測到瑞央行將廢除這一限制。

盛寶銀行(Saxo Bank)的市場策略主管Ole Hansen稱，截至1月6日，對沖基金的瑞郎空頭頭寸價值31億瑞郎。

法國巴黎銀行債券交易部門分析師固定收益部門高級分析師 Patrick Jacq說：

“這就是一場大屠殺。他們現在不再捍衛1.20底線了”。

“這意味著瑞士央行不會繼續買歐元計價資產來捍衛1.20瑞郎底線。雖然歐洲債務問題是他們要顧慮的，理論上講瑞士央行應該延續政策防止瑞郎過快上漲。”

IG FRANCE首席市場分析師Alexander Baradez說，

這是極端暴力，完全不可接受，央行完全不考慮市場。所有資產類別恐慌拋售。這完全是央行的錯，而央行原本應該保護市場的安全。

IG市場分析師Chris Beauchamp說：

歐元/瑞郎大幅虧損造成恐慌性拋售，並導致整個外匯市場恐慌。

Central Markets Investment公司交易主管Darren Countney-Cook說：

我的最初反應還以為是歐洲央行出事兒了，因為歐股整個兒都在跌。這就像從地毯下一下子冒出個大家夥，人們完全沒有反應過來，導致的市場劇烈波動肯定不是一兩天會結束的。

Jefferies首席外匯策略師Jonathan Webb說：

“市場完全意外。瑞士央行可能預期到歐洲央行下周啟動QE，再加上希臘大選結果馬上出來。現在瑞士央行捍衛瑞郎變得很困難。”

瑞銀外匯策略師Geoffey Yu說:

“他們認為太多錢會進來，尤其是QE開始後。所以現在需要一個B計劃”
“現在讓市場瘋狂，讓大家止損，我們要看看接下來會發生什麽。”

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

那些年，慘遭“OUT”的大佬們（國內篇）

張美月 2016-07-01 11:21

創始人與資本之爭似乎是創業公司要面臨的普遍問題。在王石的去留塵埃落定之前，汽車之家就已經經歷了一次管理層換血。6月25日，平安信托正式入主汽車之家成為最大股東。據汽車之家CEO秦致內部信，公司已召開臨時董事會，他和汽車之家CFO鐘奕祺雙雙被踢出局，不再擔任汽車之家相關職務。

在股權為王的時代，當公司發展到一定階段時，有時市場更仰仗的是資本的力量，創始人常常落得被掃地出門的結局。下面我們就來盤點一下國內那些被“OUT”的大佬們。

牛根生——蒙牛企業創始人

1999年牛根生創立蒙牛，短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍，蒙牛集團更是被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿。因產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”。

而在2011年6月，蒙牛創始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團全產業鏈擴張的必然結局；另一方面，則是源於牛根生的激進。三聚氰胺事件引發的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導致了蒙牛被中糧集團全面接管，牛根生黯然出局。

對於牛根生辭職的原因，蒙牛乳業在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作。在外界看來，牛根生的離開似乎更是為了當年的三聚氰胺事件背負責任。

孫彤宇——淘寶創始人(阿里巴巴聯合創始人)

阿里巴巴的成功來源於十八羅漢的付出，也源於馬雲的戰略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位，而不少有功之臣歐離開了阿里，其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網的創始人孫彤宇。

據資料顯示，孫在1996年加盟中國黃頁，2003年4月，率領幾人組成的團隊一手打造了淘寶網，並成功逼離ebay成為中國最大電商網站，2007年年銷量達到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。

而在2008年，其被除去了淘寶網總裁職位，並冠以倫敦商學院休整、學習，實則為發配流放。帶領著淘寶登上電商巔峰，自己卻被迫離開曾經辛辛苦苦打拼下的江山，孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。

王誌東——新浪網創始人

現任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王誌東曾是新浪網的創辦人，領導新浪網成為全球最大中文門戶。他是第一個寫出Windows中文平臺的程序員，被稱作“中國網絡之王”。1998年王誌東創辦新浪網，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王誌東在新浪的一切職務。

王誌東的出局，對外的說法是董事會不認同他給新浪網設計的發展模式，實際上是王誌東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場沖突，王誌東很淡然。他說，當時新浪的改造難度很大，離開本來也是他預想的選擇之一。“要相信機會總是會有的，不要和自己較勁，要順勢當時。”

莊辰超——去哪兒網創始人

2015年10月26日，攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。交易完成後，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。合並後，去哪兒繼續作為獨立的上市公司運營。

隨後去哪兒便發布公告稱，莊辰超目前已經正式離開去哪兒，卸任去哪兒網CEO一職，由去哪兒網原執行副總裁和無線事業群負責人諶振宇接任。

出局後的莊辰超創辦融360，莊辰超將去哪兒的成功模式複制到融360上，即：流量“入口”成為關鍵，把流量賣給中小OTA，賺取點擊費和傭金，打造金融垂直搜索平臺。成立四年，已然成為金融領域的獨角獸。

於剛、劉峻嶺——1號店創始人

2015年7月，一號店兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。 而早在此之前，一號店已經經歷了多位元老的離開，包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。

其實從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始，1號店創始人於剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月，於剛和劉峻嶺決定離開自己創辦的1號店，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數已經突破千人，元老級員工已經盡數離開。

在離開1號店後，於剛以2000萬美元個人註資卓爾發展集團，指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及布局，幫助其轉型互聯網，成立了壹藥網。

張蘭——俏江南創始人

俏江南創始人張蘭性格張揚，又有號稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦，如此“吸睛”組合，也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。

沖擊IPO無果後，張蘭就一直處在跟資方的博弈之中，俏江南的股權也幾經易主。據悉張蘭已經失去了對俏江南的實際控制權。在工商企業查詢系統中，早在去年4月13日，北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張蘭之子變更為另一自然人秦樂天。

24年辛苦創業，最終落得從企業“凈身出戶”的下場，這便是俏江南創始人張蘭的全部故事。如果沒有和資本聯姻，張蘭或許沒有機會去嘗試實踐其宏大的抱負，或許至今僅僅維持著小富即安的狀態，但至少還能保全她對企業的控制。

資本和情懷

上面這幾個因為種種原因被自己公司排擠出局的創始人其實還只是部分，商界本來就是波譎雲詭、暗藏玄機的，企業創始人被踢出局也並非什麽新鮮事。

在這個真實而殘酷的遊戲里，人們往往會更容易對創始團隊抱有情懷意義上的同情，認為大股東所代表的資本家們，正在因為自己的利益摧毀創始團隊一手創立的夢想。但實際上這是一對相輔相生的關系，如果不是因為資本的支持，更多創始團隊甚至無法實現最初的夢想。有時候資本看起來是個惡人，但更多時候它成為“救世主”的意義又被無限忽略。

古今中外，在這個自由市場里的鐵律是：情懷的歸情懷，資本的歸資本。概莫能外。

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那些年，慘遭“OUT”的大佬們（國內篇）

張美月 2016-07-01 11:21

創始人與資本之爭似乎是創業公司要面臨的普遍問題。在王石的去留塵埃落定之前，汽車之家就已經經歷了一次管理層換血。6月25日，平安信托正式入主汽車之家成為最大股東。據汽車之家CEO秦致內部信，公司已召開臨時董事會，他和汽車之家CFO鐘奕祺雙雙被踢出局，不再擔任汽車之家相關職務。

在股權為王的時代，當公司發展到一定階段時，有時市場更仰仗的是資本的力量，創始人常常落得被掃地出門的結局。下面我們就來盤點一下國內那些被“OUT”的大佬們。

牛根生——蒙牛企業創始人

1999年牛根生創立蒙牛，短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍，蒙牛集團更是被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿。因產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”。

而在2011年6月，蒙牛創始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團全產業鏈擴張的必然結局；另一方面，則是源於牛根生的激進。三聚氰胺事件引發的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導致了蒙牛被中糧集團全面接管，牛根生黯然出局。

對於牛根生辭職的原因，蒙牛乳業在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作。在外界看來，牛根生的離開似乎更是為了當年的三聚氰胺事件背負責任。

孫彤宇——淘寶創始人(阿里巴巴聯合創始人)

阿里巴巴的成功來源於十八羅漢的付出，也源於馬雲的戰略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位，而不少有功之臣歐離開了阿里，其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網的創始人孫彤宇。

據資料顯示，孫在1996年加盟中國黃頁，2003年4月，率領幾人組成的團隊一手打造了淘寶網，並成功逼離ebay成為中國最大電商網站，2007年年銷量達到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。

而在2008年，其被除去了淘寶網總裁職位，並冠以倫敦商學院休整、學習，實則為發配流放。帶領著淘寶登上電商巔峰，自己卻被迫離開曾經辛辛苦苦打拼下的江山，孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。

王誌東——新浪網創始人

現任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王誌東曾是新浪網的創辦人，領導新浪網成為全球最大中文門戶。他是第一個寫出Windows中文平臺的程序員，被稱作“中國網絡之王”。1998年王誌東創辦新浪網，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王誌東在新浪的一切職務。

王誌東的出局，對外的說法是董事會不認同他給新浪網設計的發展模式，實際上是王誌東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場沖突，王誌東很淡然。他說，當時新浪的改造難度很大，離開本來也是他預想的選擇之一。“要相信機會總是會有的，不要和自己較勁，要順勢當時。”

莊辰超——去哪兒網創始人

2015年10月26日，攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。交易完成後，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。合並後，去哪兒繼續作為獨立的上市公司運營。

隨後去哪兒便發布公告稱，莊辰超目前已經正式離開去哪兒，卸任去哪兒網CEO一職，由去哪兒網原執行副總裁和無線事業群負責人諶振宇接任。

出局後的莊辰超創辦融360，莊辰超將去哪兒的成功模式複制到融360上，即：流量“入口”成為關鍵，把流量賣給中小OTA，賺取點擊費和傭金，打造金融垂直搜索平臺。成立四年，已然成為金融領域的獨角獸。

於剛、劉峻嶺——1號店創始人

2015年7月，一號店兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。 而早在此之前，一號店已經經歷了多位元老的離開，包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。

其實從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始，1號店創始人於剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月，於剛和劉峻嶺決定離開自己創辦的1號店，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數已經突破千人，元老級員工已經盡數離開。

在離開1號店後，於剛以2000萬美元個人註資卓爾發展集團，指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及布局，幫助其轉型互聯網，成立了壹藥網。

張蘭——俏江南創始人

俏江南創始人張蘭性格張揚，又有號稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦，如此“吸睛”組合，也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。

沖擊IPO無果後，張蘭就一直處在跟資方的博弈之中，俏江南的股權也幾經易主。據悉張蘭已經失去了對俏江南的實際控制權。在工商企業查詢系統中，早在去年4月13日，北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張蘭之子變更為另一自然人秦樂天。

24年辛苦創業，最終落得從企業“凈身出戶”的下場，這便是俏江南創始人張蘭的全部故事。如果沒有和資本聯姻，張蘭或許沒有機會去嘗試實踐其宏大的抱負，或許至今僅僅維持著小富即安的狀態，但至少還能保全她對企業的控制。

資本和情懷

上面這幾個因為種種原因被自己公司排擠出局的創始人其實還只是部分，商界本來就是波譎雲詭、暗藏玄機的，企業創始人被踢出局也並非什麽新鮮事。

在這個真實而殘酷的遊戲里，人們往往會更容易對創始團隊抱有情懷意義上的同情，認為大股東所代表的資本家們，正在因為自己的利益摧毀創始團隊一手創立的夢想。但實際上這是一對相輔相生的關系，如果不是因為資本的支持，更多創始團隊甚至無法實現最初的夢想。有時候資本看起來是個惡人，但更多時候它成為“救世主”的意義又被無限忽略。

古今中外，在這個自由市場里的鐵律是：情懷的歸情懷，資本的歸資本。概莫能外。

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那些年，慘遭”OUT”的大佬們（國外篇）

張美月 2016-07-01 11:19

近日，占據財經板塊最大版面的話題，無疑是萬科股權之爭。作為創始人，王石的命運走向牽動了大眾的目光。萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤的 “彈劾”，讓王石很有可能成為下一個被資本逼走的創始人。 

萬科在26日發布公告稱，公司於近日收到公司股東寶能系通知，提請召開2016年第二次臨時股東大會，要求罷免王石、郁亮在內的所有董事。按萬科公司章程，需要股東大會一般票數即可以通過罷免全部董事議案，目前寶能、華潤分別持有24.26%、15.29%萬科股權，兩家聯手只需再爭取10.5%即可成功。

在股權為王的時代，當公司發展到一定階段時，有時市場更仰仗的是資本的力量，創始人常常落得被掃地出門的結局。這樣的事情在國內外企業史上屢屢發生，我們就先從國外開始盤點那些年被踢出局的大佬們。

“教主”喬布斯也曾被趕出蘋果公司

喬布斯是矽谷的傳奇，他用一口咬爛的蘋果改變了世界。可曾知道，當年他也被趕出他親手創建的蘋果。直到12年後王者歸來，再次成為蘋果的CEO。

喬布斯被解雇的契機是1985年推出的MacintoshOffice辦公套裝，它的性能不足以支持它所達到的預期目標，市場的反應也極其慘淡。喬布斯因此而陷入沮喪，也想過加大廣告等營銷手法來促進其銷售。然而，喬布斯對於公司的資金狀況並不清楚，蘋果已經在Lisa以及Apple 3上連續失敗，Apple2的生命周期即將完結，公司需要現金流來發展Mac。時任CEO約翰·斯卡利並不認同他的做法，兩人分別向董事會提交了自己的意見。最終，董事會授權斯卡利解除喬布斯的Mac開發部門負責人的職務。 

離開蘋果後，他創立了NeXT電腦公司，企圖與蘋果競爭，以失敗告終。蘋果在喬布斯離開以後，缺少創新，每況愈下。接連更換了 3名CEO都無法擺脫破產危機，甚至開始考慮采用微軟的Windows系統。喬布斯希望蘋果采用NeXT的操作系統，蘋果的董事會也要求請回他。蘋果以收購NeXT的方式，使得喬布斯以顧問的身份回歸。 

被遺忘的創始人——諾拉·格拉斯

諾拉·格拉斯是推特聯合創始人里知名度最小的一個，很多人甚至從未聽說過他，而事實上，他是為推特命名的人。在此之前，他還曾經是創業企業視頻分享平臺Odeo的聯合創始人。受到蘋果iTunes威脅，Odeo軍心大亂走向失敗。 

隨後格拉斯和幾位朋友開始共同創辦推特。然而，幾個創始人的想法卻不盡相同，格拉斯希望做成一個溝通工具，投資人埃文·威廉姆斯希望它更像博客，另外兩個創始人希望推倒重來，內部的明爭暗鬥使得推特的發展一度混亂。2006年格拉斯正遭遇感情危機，喜怒無常的情緒加速了他被公司解雇。 

埃隆·馬斯克與PayPal

埃隆·馬斯克擁有很多頭銜，私人航空公司SpaceX的CEO及CTO，電動汽車品牌特斯拉的CEO及首席產品架構師，太陽能公司SolarCIty主席，參與開發了Hyperloop（超級高鐵）高速運輸系統。他還是在線支付PayPal的聯合創始人，PayPal黑幫成員。

獨角獸Paypal與馬斯克關系的終結點，是2002年7月被電子商務公司eBay以15億美元收購。馬斯克稅後收獲1.8億美元。正是這筆錢，支撐他開始了航天、太陽能和超級高鐵的狂野夢想。然而，出售PayPal對馬斯克來說，是逐漸失去公司控制權後不得已的行為。 

作為自學成才的程序設計師，馬斯克主導設計了在線支付軟件X.com並開設了首家網上銀行。PayPal原本是其競爭對手的產品，在數次彼此角力之後，兩家公司合並。使用Linux開源軟件還是微軟數據中心軟件等技術分歧使得部分工程師離開，合並公司在馬斯克主持下支離破碎。X.com的部分員工甚至曾在馬斯克婚禮前夜聯合請願罷免他，CEO位置被取代後，馬斯克成為公司第一大股東，並在互聯網大潮退去前夕賣掉了公司。 

四個月後，馬斯克創辦了航空公司SpaceX，PayPal的教訓讓他自此嚴格把握公司的控制權，在投資了電動汽車品牌特斯拉後，也曾因為公司控制之爭，逼走了特斯拉創始人之一馬丁·艾伯哈德。 

特立獨行的安德魯·梅森

2008年梅森創辦了全球第一家團購網站高朋。兩年內，高朋拿下超過5000萬用戶，並通過向商戶收取交易傭金，構成了清晰盈利模式。2013年2月，梅森出局。

梅森的特立獨行且不知收斂也是他出局的原因之一。他曾在推特上發布千奇百怪的內容，上傳自己穿著內衣做瑜伽的視頻，為虛構的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計劃IPO處於靜默期時，梅森居然讓自己的一片關於公司營收的內部郵件外協。這令美證交會非常惱火，他們因此考慮推遲批準高朋上市。此後，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經驗不足的佐證。而這一切，則導致了他被自己一手創辦的公司踢出局。

資本的逐利性

任何資本都是逐利的。投資人再有情懷，也終究是為了財富回報。股東選董事會，董事會選管理層，當創始人在董事會的席位和股東權利都不占優勢，無法掌控管理層局面時，就可能會被剝奪控制權。創業者第一次融資的時候就必須把自己的位置擺對，當公司做大甚至上市後，一旦自己沒有能力來經營迅速變大的公司，是任由公司在自己帶領下衰亡，還是友好協商讓賢離開，或是被動等待被逐出局，是個必須要面對的艱難的抉擇。

資本是一把雙刃劍，創業者與投資人也是博弈關系，從最初走到一起時的“你儂我儂”到最後的創始人被踢出局，如何處理資本與創始人的關系一直是很多創業者們所面臨的重要課題。

創始人若想在今後不被踢出局，在創建公司的那天起就要做好種種縝密的準備，如切實掌握對公司的主導權、實行雙重股權結構、把握好融資的節奏、爭取個人投票權等等。千萬不要疏忽大意或是為了眼前一時之利而因小失大，最後被慘淡趕出公司。

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金帝曾輝煌20余載 如今為何慘遭拋棄

風流總被雨打風吹去，世界五百強中糧集團羽翼下的巧克力金字招牌金帝，當年輝煌飄散殆盡，只剩下一地雞毛。

25年金字招牌轟然倒地

與中糧金帝的勞動仲裁，鐘麗(化名)決定放棄：“我們就是普通老百姓，前怕狼後怕虎，找過中糧請願，還想過請媒體曝光;中糧太大了，我們熬不住，家里孩子沒人管，只能妥協。”

鐘麗是中糧金帝的員工。金帝巧克力1991年上市，市場占有率曾位居全國第二。

自今年3月開始，大量金帝的員工收到提前終止勞動合同的通知，知情人士稱，中糧金帝員工總數最高峰時700~800人，如今削減至100人左右留守。被突然裁撤的員工多次找中糧溝通，有些憤而提起勞動仲裁。

仿徨、憤怒的不僅僅只是中糧金帝的員工。

8月9日，中國情人節“七夕”在望，正是巧克力銷售的最佳時點，中糧金帝的經銷商卻無心做生意。

7月底， 13家經銷商向中糧發出了一封公開信，經銷商向中糧方面發出“最後通牒”：“我們在這次大調整的漩渦中也深陷其中，很多經銷商都是措手不及，我們已經被這場突如其來的打擊，徹底地擊沈了，悲痛與憤恨沖擊著大家的神經，我們已經處在崩潰的邊緣，各經銷商內部也是怨聲一片，人員情緒極其不穩定，我們不願意與公司反目成仇，但也決不會任人宰割，我們給各位領導3天時間商榷，希望中糧集團能拿出一個國企應有的責任感和擔當，盡快給予我們答複，給一個說法，予一個公道。”

《第一財經日報》記者了解到，有人打出了“中糧金帝 還我們血汗錢”的橫幅，找中糧要說法。

剛公布的財富五百強名單中，中糧集團大幅躍升151個名次，位列第121位，在跨國糧商中排名第二。

中糧金帝分崩離析，員工與公司對簿公堂，經銷商怨恨交加，25年的金字招牌轟然墜地，中糧集團強大羽翼下的金帝為什麽會落到這步田地?

內部改革讓金帝邊緣化

1991年，金帝巧克力正式上市，陸續在主要城市建立分支機構，通過直銷的方式，將巧克力鋪向全國終端。

熟悉中糧金帝的一位資深人士評價：這是非常具有前瞻性的一個決定。1990年代，中國很多地區還沒有解決溫飽問題，不少人吃飯還成問題，巧克力當時還是空白市場。中國消費者荷包鼓起來的速度，遠遠超出預期。巧克力作為浪漫、小資的代名詞，市場接受速度很快，上述人士說，巧克力是一個朝陽行業，年均增長20%左右，這樣的增速已經維持了近20年。

中糧集團原來的主營業務是農產品和食品的進出口，在中國香港等世界很多地方設有分支機構，巧克力的原料可可脂以及生產機器設備采購起來很方便，金帝巧克力推向市場的時候，德芙也才剛進入中國市場，大家基本上處在相同的起跑線上。

中國人均巧克力的消費量不到日本的10%，不及歐洲的1%，上述人士說，中國有13億人，每人買一塊巧克力，就是一個天量的市場。

2012年前後，中糧金帝發展到業務上的巔峰狀態，一位中糧金帝的員工介紹，僅僅深圳市場，一年銷售可以做到3000萬~4000萬元。2012年，金帝全國市場做到了6億元左右的銷售額，10億元，看上去並不是遙不可及的目標。

在最輝煌的時候，金帝做到了國產品牌第一名，把德芙等外國品牌加進來，金帝也能占據全國市場份額第二的寶座。

就在金帝擴張勢頭一派大好的時候，中糧內部的一場改革，讓金帝增長的勢頭戛然而止。中糧金帝的一位老人說：“我們不是被對手打敗，是自己做爛掉的。”

中糧金帝的業務歸屬於中糧集團在香港的上市公司中國食品(00506.HK)，原來金帝這一塊的業務叫作糖果業務，後來改稱“休閑食品”業務。

中國食品的業務領域橫跨飲料、葡萄酒、食用油和巧克力多個領域，知情人士說，中糧旗下品牌眾多，產品線五花八門，怎麽形成合力，時任中糧集團董事長寧高寧想了很多辦法。

中國的大賣場都有進場費，中糧的每個單品進賣場時都要單獨交費，這很吃虧，也不合理，中糧的改革方案是，將快消品統一管理。

知情人士說，打個比方，原來金帝是一個單獨的事業部，在東北設了大區經理，這個大區經理只負責東北區域巧克力的銷售推廣;按照改革方案，金帝的東北大區取消，大區經理改任中糧消費品某一省區如遼寧的經理，除了巧克力，還要管飲料、食用油、葡萄酒的銷售推廣。

與飲料、食用油、葡萄酒的盤子相比，巧克力規模不值一提。以2012年為例，金帝做到了歷史最好的銷售業績，約6億元人民幣的銷售額，而中糧食用油的銷售是上百億元人民幣，飲料將近100億元，葡萄酒數十億元。

考核指標是銷售金額，各地經理要做高業績，自然而然的選擇是將主要資源投放到食用油這樣的大宗產品上。盤子小的巧克力，很自然地被邊緣化。

巧克力是高消費彈性的產品，產品毛利高，但是銷售數量不大;食用油是生活必需品，產品毛利低，銷量很大。

中糧搞消費品統一管理的改革，主管市場銷售的不少幹部都來自於原來的食用油業務部門，他們接手巧克力業務，鬧出了一些笑話。知情人士稱，巧克力發貨原來是以箱為單位，改革後，主管幹部要求巧克力和食用油都以噸為單位發貨。

這樣的改革把巧克力的經銷商雷得外焦里嫩，一位金帝的老經銷商表示，巧克力和食用油有很大的不同，央企的領導喜歡看數據，數據不一定反映真實情況，在市場一線的聲音傳不上去，大領導說了算，導致金帝的業務一落千丈。

2013年，金帝的銷售萎縮到4.4億港元，2014年略有反彈至5.1億港元，2015年又降至3.9億港元。

對消費屬性不同的產品，使用相同的管理方式，讓金帝業績掉頭向下。業績壓力下，一位負責金帝華南銷售的人士說，管理層頻繁更換經銷商，銷售渠道更加混亂。

寧高寧整合管理中糧快消產品的想法是不錯的，不過實際執行的時候到了下面變形得厲害，差之毫厘，謬以千里，把金帝給做死了，一位老員工如此表示。

混改夢破滅，金帝地塊為他人作嫁衣

2015年下半年，中糧金帝要重組的消息開始在員工間流傳。

中糧內部的改革，使金帝被邊緣化，經營奄奄一息，重組的消息給金帝帶來一線希望，而最終的結果卻成了壓倒駱駝的最後一根稻草。

金帝重組的核心是中糧金帝深圳工廠的那塊地。

中糧食品金帝(深圳)有限公司(下稱“金帝食品”)，是編號為B405-0029宗地以及其地上5棟建築物的100%權利人。B405-0029地塊位於深圳市福田區北環路梅林工業區，面積約28409.50平方米。

這塊土地用途為工業土地，使用年限為50年，從1990年3月8日至2040年3月7日。房屋建築面積為44326.23平方米。土地和房屋均已取得房地產證，地塊及建築物不存在抵押、查封等他項權。

根據最新的法定圖則，金帝食品所有的B405-0029地塊被規劃為一類工業用地，但沿街建築允許部分改為商業用途，該地塊具備依據法定圖則的規定進行工業區更新改造的可能性。公開資料顯示，中糧有關方面對該地塊進行了項目開發的可行性研究，認為該地塊具有優越的區位優勢、較高的市場價值，可以對該地塊進行“城市更新”申報並進行項目開發。

深圳近年來地價、房價飛漲，未開發的土地資源越來越少，存量土地吸引了眾多房地產公司的目光。按照最新的土地市場行情，知情人士表示，金帝食品的這塊地市值預計達到21億元。

上述人士稱，寧高寧在任中糧集團董事長期間，中糧方面曾多次向金帝業務骨幹和金帝的主要經銷商征求意見，準備對中糧金帝進行混合所有制改革，引進戰略投資者，讓業務骨幹和主力經銷商成為金帝的股東，改變經營模式，改造企業組織架構，重新激發金帝的活力。

金帝食品所在的深圳地塊如果按市場價賣出去，20多億的賣地收入，全部投入到金帝的混合所有制改革，有關人士說，金帝複興的可能性不小。

國內巧克力市場現在的規模在100億元人民幣左右，或者更多，金帝有關人士稱，其中德芙占據了一半的市場份額。巧克力是一種沖動型消費產品，需要持續不斷的市場推廣刺激消費者的購買欲望，金帝的一位資深人士估計，德芙每年用於市場推廣的費用可能超過金帝一年銷售額，正因為有如此強勁的市場推廣，在巧克力排塊產品領域，德芙得以占據壓倒性優勢。

巧克力是一個充分競爭的市場，德芙、費列羅、好時等跨國品牌的市場份額就是靠廣告砸出來的。金帝這幾年的下滑，既跟內部失敗的快消產品整合有關系，也跟金帝長期以來品牌投入太少密不可分。

金帝混合所有制改革的夢想最終成為泡影。2015年底，擔任中糧集團董事長11年的寧高寧傳出卸任的消息，改任中化集團董事長。巧合的是，就在這個時間點前後，金帝食品的土地，中糧集團有了新的安排。

2016年1月5日，中糧集團旗下上市公司中糧地產(000031.SZ)公告，中糧地產控制的華高置業擬以約3.94億元人民幣收購PD公司100%的股權，並以2.17億元人民幣購買中國食品對PD公司的債權，合計收購代價6.11億元。

PD公司持有的主要資產為金帝食品100%股權，金帝食品最值錢的正是那塊土地。

金帝地塊作價6.1億元賣給中糧地產，讓翹首以盼混合所有制改革的金帝員工和經銷商感覺被大涮了一把。知情人士給了一個讓人目瞪口呆的解釋：正是因為金帝的地塊太值錢，才導致了中糧的意外安排。

中糧金帝的母公司中國食品自2012年股價達到8.9港元的高點後，這四年整體上一路向下，目前股價只有3港元左右。從盈利情況來看，中國食品2012年以來表現慘淡，2012年度溢利5.9億港元，2013年巨虧7億港元，2014年僅溢利2700萬港元。

上述人士說，中國食品董事總經理江國金2013年下半年上任後，當務之急是讓中國食品盈利。中國食品的虧損業務中，以巧克力為主的休閑食品業務貢獻了不小的虧損額。

實際上自2006年開始，中國食品的糖果業務(後稱休閑食品業務)一直虧損，持續十年，最少的時候一年虧損900萬港元，2013年最多虧損2.2億港元。

把金帝的地賣掉，用來支持金帝重組，什麽時候能盈利?沒人能說得清楚，誰也打不了保票。

知情人士說，對於急需化解虧損壓力的江國金來說，更現實的選擇是把這塊地賣給中糧地產，直接變現，中國食品的業績馬上會大為改觀。

2015年，中國食品終止了巧克力業務在內的休閑食品業務，年度溢利變為3.2億港元。

如果金帝沒有這一塊很值錢的土地，也許還可以像五谷道場那樣，有啟動混合所有制改革的希望，知情人士這樣推斷。

五谷道場是中糧集團收購的方便面品牌，銷售額估計1億，而金帝年銷售額還有3億以上，金帝的市場份額還可以排到第三或者第四位，而五谷道場要在方便面市場進前五都很難，上述人士說，關鍵是，巧克力還是一個快速增長的行業，而方便面已經摸到了天花板。

中糧的現實選擇是將金帝地塊轉讓給了中糧地產，讓金帝母公司中國食品財報好看;而金帝地塊如果值21億元，中糧地產僅付出了6.1億元的代價，盈利空間將極其豐厚，中糧集團旗下的兩大上市公司都可以獲得利好，金帝不可避免成為犧牲品，資深人士評論道。

每天都在貶值的金帝

今年1月，金帝地塊的處置方案公布，員工遣散是一個繞不過去的坎。而中糧方面的遣散方式讓一些員工很寒心。

康爭(化名)是為中糧金帝服務5年以上的員工，2015年合同到期後，先是中糧方面不跟康爭續簽合同，但也不通知結束勞動關系，繼續正常發放工資。今年上半年中糧方面突然通知康爭解除勞動關系，並拒絕支付相關賠償，這種被算計的感覺讓康爭非常憤怒，他表示中糧是一家大公司，為什麽在遣散員工上如此簡單粗暴?

金帝已經有20余年歷史，有大量資深員工。在安置金帝員工上，有關人士認為太摳門。公開資料顯示，接收金帝地塊的中糧地產，用於員工安置的資金是2000萬元，超出2000萬元的部分，由中國食品負責。康爭說這導致有關方面想方設法降低補償費用，能省就省，能不支付就不支付，用拖延戰術耗盡員工耐心，逼迫最後就範。深圳本地媒體報道，中糧金帝對於情況相似的員工，給出的賠償相差懸殊，很隨意，沒有依據可循。

在金帝土地處置定案後，“金帝”品牌相關資產今年6月在北京產權交易所掛牌，掛牌拍賣截止時間為今年9月16日。

這段時間，金帝的經銷商深受煎熬。金帝賣給誰?沒有人接盤的話，中糧自己還做不做金帝?前期投入的市場費用和庫存怎麽處理?這些問題經銷商都伸長脖子等著中糧給一個答案。

經銷商聯名公開信稱，上半年業務人員一直在宣講，公司不會賣只是混改引進外資，並且要求經銷商按照公司進度完成銷售目標，致使現在造成庫存積壓，這本身就存在欺騙經銷商的行為。本可以後半年進行消化的積壓庫存，現在公司忽然停止生產，費用也停止投放，市場管理人員也已離職，造成市場運營癱瘓，現在信息流通迅速，各大超市系統都已得知公司賣出，現在都在要求退貨，經銷商無力自行消化庫存。

知情人士透露，金帝某個大區還沒有給經銷商核銷的市場費用超過500萬元。一位經銷商說，跟賣場談的都是年度合作，進場費等費用一次就是付一年的，現在如果金帝不做了，這些費用賣場不會退還給經銷商。

深圳工廠停產後，金帝的供貨已經無法穩定持續，賣場如果長期斷貨，金帝會被強行清場，剩余的庫存也有可能低價處理掉，上述人士說，拖得時間越長，金帝這個品牌越不值錢，銷售渠道對於金帝來說，是核心競爭力，銷售渠道一旦因為決策拖拉垮掉後，金帝的品牌價值將所剩無幾。金帝有20多年的積累，這幾年的動蕩，讓這個品牌大為受損，但是市場知名度還在，業務團隊的心氣還在，再拖下去，金帝必死。

截至發稿，對於員工和經銷商的安置、金帝品牌處置等問題，中糧方面回複：目前相關工作正在陸續推進中。詳情請參考公告。

慘遭親爹拋棄 Windows Phone將從微軟旗艦店下架

今年，微軟的Windows Phone地位一直頗為尷尬，一邊是上市一年多的Lumia 950繼續被人罵，只能靠大降價來清庫存。另一邊，配置強悍的惠普EliteX3卻因為價格和 定位問題成了企業級市場的專屬。未來，向企業級市場進軍將成為Windows Phone的新戰略，而傳統的消費級市場恐怕將被微軟徹底拋棄。

據消費者反映，微軟位於波士頓的旗艦店幾乎已經沒有Windows Phone展出了，此外，店內的服務人員在解決此類設備問題上也不在行。而在亞利桑那的微軟旗艦店中，Windows Phone的展臺已經徹底消失。

針對這種情況，微軟也采取了相應的措施。微軟正準備徹底將Windows Phone設備從全美的微軟旗艦店撤架。這些旗艦店曾經被寄予厚望來對抗蘋果的Apple Store，而Windows Phone也曾經是這些旗艦店里的明星產品。

目前為止，為了提高Windows Phone手機銷量，微軟不斷對Lumia系列采取降價措施，甚至是買一送一。而Windows Phone從自家旗艦店中消失，或許正式標誌著Windows Phone在歷史上消亡。而替代Windows Phone的可能是傳聞已久的Surface Phone。