谷歌想用Android統治全世界?
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43496 發佈售價低於100美元的入門級Android One,Android L亮相,展示Android Wear智能手錶系統;發佈車載系統Android Auto,推出Android TV應用程序,推出Google Fit健康管理平台,同時還更新了Chromecast電視棒和Chromebook。 谷歌通過這些新品的佈局,已經開始將Android系統從手機延展到電視、可穿戴設備、汽車等其他智能終端平台,並試圖構建一個無縫對接的互聯互通平台。 對比6月初在同一場合舉行的蘋果WWDC,蘋果發佈了OS X 10.10 Yosemite(優勝美地)和新系統iOS 8,推出了Heathkit和Homekit佈局可穿戴和智能家居兩個熱門領域。蘋果和谷歌在未來戰略上的思路異曲同工: 一是Android和iOS手機平台格局初定,谷歌和蘋果接下來要搶灘可穿戴、智能家居、汽車、家庭娛樂終端等市場; 二是可穿戴、智能家居領域最初是創業公司探索,沒有統一標準導致難成大氣候,蘋果和谷歌都希望通過手機系統的延伸終結這一散亂局面,谷歌和蘋果都希望承擔此重任; 三是多設備的協同已成趨勢,智能終端之間互聯互通。iOS 8可以和OS X Yosemite無縫對接,手機電話可以通過Mac接打。谷歌則是加強Chrome OS與Android之間的聯繫,最終實現Android應用在Chromebook上的原生運行。 Android的野心:無處不在 會上,谷歌公佈了Android的最新成績:Android用戶月活躍用戶超過10億;上一季度Android智能手機出貨量達3.15億。全球平板電腦出貨量中,採用Android系統的平板電腦佔62%。Android系統應用安裝量環比增長236%,93%用戶在使用Google Play最新版本。 谷歌並不滿足於這一成績,而是希望Android進一步統治全世界的可以稱得上智能終端的產品,但各個產品的「使命」有所不同。 一是用谷歌Android One平台啟動手機用戶的下一個十億增長。2011年,手機廠商諾基亞也曾啟動過「下一個十億」戰略,諾基亞採用的是低配 功能機戰略。谷歌則採用了高配置低售價智能手機Android One平台,售價低於100美元。這一平台屬於類似芯片廠商高通的「參考設計」理念,通過系統集成,手機廠商很容易進行手機裝配出貨。 二是通過Android「L」統一谷歌內部系統平台,解決碎片化問題。該部門負責人表示,Android L是「Android歷史上最大的更新。」該系統採用「材料設計」的全新設計語言,將統一包括手機、平板、筆記本以及網頁端設計風格。 據Chrome負責人介紹,每天至少有3億活躍用戶使用移動版Chrome。「L」這一改變也出現在移動瀏覽器端,全新移動網頁端同樣使用「材料設計」設計語言,並且動畫看起來就像原生應用一樣。 值得一提的是,谷歌和蘋果在系統界面互相借鑑,「L」熊通知在鎖屏界面排列顯示,類似iOS,每條通知都以條狀方式羅列顯示,不再隱藏於下拉菜單中,用戶可滑動或雙擊直接快速進入相關應用。Android L今天可提供給開發者下載,正式版本將於秋季推出。 三是正式把Android系統延伸到可穿戴設備、汽車、家庭領域,Android版圖擴張的野心昭然若揭。谷歌正式發佈智能手錶Android Wear,智能汽車平台Android Auto和電視系統Android TV,更新了的Chromecast電視棒和Chromebook。 「OK,Google」 在可穿戴設備領域中,谷歌最初推出的是谷歌Glass,此次大會上,谷歌並沒有沿著眼鏡的思路推出新一代產品,二是著重發佈為開發者打造的Android Wear智能手錶系統,其指令是「OK,Google」。 谷歌希望,「在一個多屏世界,智能手錶將成為你的鑰匙,以及手機與身體連接的橋樑。」展LG G Watch作為會上演示樣機,展現了手機與手錶無縫對接和實時交互。用戶可以通過手錶告訴手機定製提醒,同時,手錶上忽略一個通知時,該通知在手機上自動消失;通過手錶進行搜索,搜索結果也會顯示在手機上。 對於開發者而言,Android Wear的SDK主要包括建立UI和控制傳感器、語音指示等,使得開發者寫的程序可以直接應用在手錶上。 比起之前,智能手錶廠商多半是將手機應用簡化移植到智能手錶應用上,Android Wear的SDK有望更優化智能手錶上的體驗。 在大廠商的支持上,谷歌已經籠絡了此次幫助其做Demo演示的LG,三星也表示將推出搭載AW的智能手錶Gear Live。堪稱最美智能手錶的Moto 360,具有圓形表盤更接近手錶的質感,將於今夏正式開賣。 同蘋果一樣,谷歌也在佈局可穿戴設備的健康領域。蘋果在WWDC大會上發佈HealthKit健康數據平台後,谷歌在今年大會上推出Google Fit健康服務平台,為個人打造個性化的健康數據(數據標準化和開放接口),部分支持Android Ware設備包含計步器和心率監測功能。 車載應用成競爭重頭戲 車載應用從今年拉斯維加斯消費電子展紅遍各大展會,蘋果和谷歌各自跑馬圈地,圍繞iOS和Android形成智能汽車兩大陣營。接下來幾年,車載 應用無疑成為競爭重頭戲。 今年1月,谷歌聯合奧迪、通用、本田、現代及顯卡公司Nvidia共同組建「開放汽車聯盟」(Open Automotive Alliance),旨在「加快」汽車行業的創新。 在當時,谷歌一位負責人表達了多設備無縫銜接的設想,汽車則是實現與其他設備的無縫連接的最後一個終端。 目前來看,似乎蘋果更快人一步。2013年的全球開發者大會(WWDC)上,蘋果公佈了「iOS in the Car」項目,2014年3月,在日內瓦車展 上,更名為CarPlay的車載系統正式亮相。法拉利、梅賽德斯-奔馳以及沃爾沃三家公司的汽車將向用戶首次展示CarPlay。 未來還有寶馬、福特、通用、本田、現代、豐田等合作夥伴支持。 谷歌此次發佈的Android Auto車載中心和蘋果Carplay功能基本相同。比如支持與車內的方向盤按鈕和儀表盤數據進行連接,有導航、通話、音樂等功能。內置谷歌自家的Google語音和Google地圖服務。 目前,Android Auto在全球擁有40家新合作夥伴,包括菲亞特、奧迪、瑪莎拉蒂等25家汽車廠商,第一批支持Android Auto的汽車將於今年晚些時候上市。 本文來源:騰訊科技 創業問答 :谷歌要用Android統治世界,可不可能? 粉絲吐槽 郭心玉 :不會,android只是現在就行的程序。後期會有不同的來代替他。 重啟ing :不能。首先在中國就不可能。谷歌自己基本不做硬件,他做安卓賣的就是系統,是服務。然後在中國它的大部分服務都無法使用,這就決定了在中國的安卓和「殭屍」無異。然而蘋果不一樣,蘋果現在越來越重視中國市場,很多服務都有很好的本地化。比如說,谷歌和蘋果比最大的優勢,就是谷歌的搜索,它手裡掌握了大量的信息,但是在中國這個優勢就不復存在了。未來,硬件性能過剩的時代,拼的就是服務,谷歌不重返中國就很難贏。
耶倫大戰共和黨:想用數學公式來定利率?門兒都沒有!
來源: http://wallstreetcn.com/node/99814
昨日美聯儲主席耶倫受到了上任以來最嚴厲的拷問,共和黨人要求美聯儲采用公式化的數學規則來確定利率。但是耶倫予以強硬回擊:門兒都沒有!
她在眾議院聽證會上稱,共和黨的提議會使美聯儲受到政治力量的幹預,削弱其獨立性,並令政策制定者們在應對危機時束手束腳。
如果美聯儲貨幣政策是依據數學規則來執行的,那將是個嚴重錯誤。
共和黨此前要求美聯儲利用數學公式來決定短期基準利率的水平,議案的支持者提到了泰勒規則,該規則由斯坦福大學經濟學教授John Taylor提出,他認為,當產出缺口為正和通脹缺口超過目標值時,應提高名義利率。
耶倫則反駁稱,將當前利率保持在這個規則之下是更合適的“處方”,“美聯儲貨幣政策必須具有更強的適應性,這不是簡單數學規則可以做到的。”
但共和黨表示,當貨幣政策有一個清晰的可預測的規則時,經濟可以達到物價穩定和充分就業這樣一個最好的水平。
共和黨和耶倫之間的口水戰實際上還是何時加息的問題。在美國經濟複蘇、就業市場改善的背景下,QE將在10月徹底退出歷史舞臺,之後加息的時點便是市場最為關註也爭議最大的焦點。
按照泰勒規則,目前的利率應該要達到1%以上,而美聯儲從2008年危機至今一直將利率利率壓在零附近。
關於貨幣政策是否公式化的問題美聯儲其實已經爭論了好幾年,泰勒和其他美聯儲官員站在一個陣營,他們認為公式化會令政策決議的過程更加透明和可預測,也會帶來更好的經濟產出,但是耶倫和其他的美聯儲官員站在另一陣營,他們認為如果美聯儲緊隨泰勒規則,經濟衰退會陷入更深的泥潭。
小米凈化器:想用低價再殺出一條血路?
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1209/148267.html
i黑馬:12月9日是全國“空氣凈化器日“嗎?先是雕爺,又是小米先後發布了他們的凈化器。雕爺做的是”科幻“的三體服務,小米做的是899元的低價智能。他們的目的何在,是讓國產或者國際的空氣凈化器品牌顫抖,搶奪他們的利潤?還是大北京霧霾下,科技人憤而自制的情懷產品?i黑馬認為,對於小米來說,也許空氣凈化器只是其大智能家居戰略下的一步小小的試棋。效果怎樣,拋出去再看!但看到三個爸爸一個月內就眾籌1000萬元,這樣的火爆市場,哪個人又能不想試試。
899元,這樣的凈化器你敢不敢買?今天下午(12月9日),小米在北京發布了小米第一款空氣凈化器,“等風來”的主題在今天北京霧霾天嗆人的空氣里,顯得格外應景。小米用“低價+智能”,欲在眾人圍攻的凈化器市場殺出一條路來。放棄利潤,搶市場的進攻者是可怕的,凈化器市場的兄弟們,你們準備好了嗎?
作為小米智能家居系統的重要一環,小米空氣凈化器在價格方面雖然依舊給力,899的價格在市場上完全配得上價格怪物的稱號。
對於空氣凈化器,市場上普遍認為技術難度不大。這一點也得到了雷軍的認可,在發布會上,雷軍公開表示,每個人都能做空氣凈化器,空氣凈化器原理很簡單,就是先抽風進來,然後凈化,最後送風出去,並且市場上也有了成熟的生產模板。
由此可見空氣凈化器行業實在門檻不高,被雷軍在演講中反複提及的最本質的技術—雙風機、獨立四風道,實現室內大循環。其實也不過就是抽風和送風更強而已,只能說是改良,稱不上是創新性的技術。
在一個技術上沒有難度,並且已經相對成熟的市場,如何打開一片天地?這個問法相信很多人會覺得似曾相識,立刻聯想到小米手機最初的那段歲月。對於小米手機而言,高配置、高性價比、成熟的第三方系統成為它突圍的重要法寶,而小米凈化器相較小米手機無疑有更多優勢。
899的低價,雖然此時國內市場上也有價格接近的產品,但憑借小米的品牌優勢,在性價比的競爭中碾壓國內對手並非難事。雷軍的演講中,也沒有太把國內競爭者作為對手,而是多次和國外知名品牌夏普、松下等進行對比。
雷軍稱自己不願意像很多品牌空氣凈化器一樣,僅僅只設計外殼,這也是他最終決定投資智米科技,自己打造空氣凈化器的原因。因此在這次小米發布會上,依舊的低價和改良的技術雖然也讓人興奮,但是對i黑馬而已,無疑來自於小米對空氣凈化器全局的化繁為簡的設計。
功能上,小米空氣凈化器選擇拋棄掉所有其他輔助的功能,例如負離子、水離子、靜電除塵等被其他廠商作為賣點的功能,僅僅專註於PM2.5和甲醛的凈化,並將這種凈化僅僅集中於三層濾網的改進上。
據雷軍介紹,小米空氣凈化器,CADR 值達到了 406m³/h,PM2.5 的過濾效果高達 99.99%,甲醛吸附率 91%。
對於空氣凈化器最關鍵的濾網,小米也做了簡化。將三層濾網簡化成一個整體滾筒濾網,減少了占地面積,擴大了凈化面積。同時將濾網更換簡化成一步,同時實現一鍵購買送貨上門安裝。
i黑馬在小米發布會後也對濾網更換進行了體驗,即便是黑馬妹這種手工能力為零的人士也能做到一步到位地更換,簡化後形成的懶人模式,從個人角度而言,是非常吸引人的一個優勢所在。
在智能方面,小米也僅僅只主打了三個功能,實時監控、遠程操控和提醒更換濾網。分別實現監控室內PM2.5、遠程操控回家便可呼吸新鮮空氣以及及時更換濾網避免二次汙染。
小米空氣凈化器的外觀上,也很容易讓人聯想起無印良品的簡約風格,全白的外觀,A4紙大小的占地面積,相信和團隊中曾經設計過無印良品空氣凈化器的大本熊也有很大關系。
小米空氣凈化器的化繁為簡的設計,雖然給消費者帶來不錯的用戶體驗,可同樣也容易在競爭中被其他品牌廠商作為攻擊的突破口。雖然熱賣可以預期,但是能否樹立標桿,成為空氣凈化器領域的王者,還有待市場驗證。
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通過菜譜分享切入美食,這家公司想用硬件導流、電商變現
來源: http://www.iheima.com/project/2015/1201/153026.shtml
導讀 : 最初,好豆做的是菜譜內容分享,之後上線了電商平臺好豆到家。現在,創始人楊榮波希望好豆智能,能夠成為海量用戶信息來源的入口。
i黑馬 崔婧 12月1 日報道
好豆CEO楊榮波是一位餐飲老兵,在傳統餐飲行業幹了21年。2010年,他創立了好豆網。
好豆成立之初,就是基於家庭場景,讓用戶自發產生優質菜譜內容為主。那時候,好豆主要做兩方面內容,一是社區化模式,傾向自己做菜,對做菜感興趣的用戶;另一種傾向美食推薦。好豆會根據用戶之前瀏覽菜譜內容行為數據、註冊信息數據,向用戶精準的推薦其感興趣、喜歡吃的美食。
“美食推薦”需求是在“菜譜分享”基礎之上延伸出來的,而在“美食推薦”基礎上又延伸出“美食社交”。“美食推薦”與“菜譜分享”需要通過“小組社交”進行打通。如此一來,用戶能夠分享彼此做菜心得與個人美食體會。
菜譜分享與美食推薦是一個大市場。根據民政部門統計數據顯示:中國有三億多家庭用戶,而準家庭用戶(年輕情侶)數量會更多,巨大的家庭數量背後是一個極具想象力的菜譜分享和美食推薦的發展空間。
抓住場景消費
隨著好豆平臺聚集了一批熱愛美食者,以及善於制作美食的資深用戶後,楊榮波開始思考好豆的商業化方向。
在楊榮波看來,商業化無非幾種模式:廣告、電商、遊戲、其他增值類服務。圍繞“吃”,楊榮波闡述了四個維度:在家吃、外面吃、自己做、別人做。圍繞著四個維度,還總結了26種“吃”的場景,比如食材、送外賣,廚師上門等,最終選擇了C2C美食分享的商業模式。
楊榮波主要從三方面進行考慮:第一,商業模式要跟平臺保持統一屬性。好豆是美食分享的垂直社交平臺,由用戶自己產生內容並分享。所以商業化還是C2C的方向。第二,美食是核心維度,為目前中國3000萬的美食手藝人,提供全方位、全維度的銷售服務平臺。第三,要註意場景切換的平滑性。當初在這里做菜譜分享或者學習菜譜的人逐步在成長,也帶來了大量的粉絲,他們做的東西與他們的粉絲自然而然就能帶到新的場景里來。
2015年8月2日,好豆的電商平臺“好豆到家”正式上線。好豆篩選商家的標準,主要是手藝人在其他平臺做過這種買賣,食品無添加劑,好評率達到95%以上,並且在好豆網獨家開店。這是一個新的場景,讓過去的內容分享者升級成為產品分享者。
目前,好豆平臺開店的美食手工藝人有1000多人。好豆到家的“下午茶”項目,為100多家互聯網企業提供過了免費的下午茶服務。
走“ 內容-工具-成品”的路子
對於好豆來講,更重要的是需要進一步擴大規模,並深度與用戶結合。楊榮波的想法是與智能硬件聯手,通過小家電和好豆網APP進行關聯,然後用戶反過來分享內容,增加活躍度。智能硬件是好豆擴張海量用戶信息的一次嘗試。
年初,A輪獲得順為數千萬美金投資後,美的成了好豆的合作對象。他們與美的聯手研發了一款智能面包機,除了智能預約、自動揉面、擇時自動投放酵母等功能外,面包機可以隨時調用好豆菜譜庫里面的面包配方來使用。
楊榮波介紹,過去對美食內容的分享其實都是平面,內容和制作分開。如今用戶買一個智能面包機,綁定了好豆網APP,烘培人群使用之後,會有很好的內容分享和產品分享的欲望,可以增加用戶在好豆社區的活躍度。而且,每次烘培,用戶就會留下數據,可以根據數據矯正烘培做法。
未來圍繞“廚房”與“客廳”兩個重要場景,可以衍伸出更多跟美食相關類型服務。比如,典型應用場景是,在廚房,用戶打開冰箱,根據冰箱內部現有食材可在菜譜APP里搜索到可烹飪的菜品;在客廳,用戶打開電視,觀看美食節目,可直接在菜譜APP里搜索到烹飪方法;還可根據家庭成員身體狀況,在菜譜APP里選擇合適的營養配方方式烹飪菜品,根據時令和季節在菜譜APP搜索最適合當下的菜品進行烹飪。
好豆規劃的是,將整個廚房智能設備與自己的菜譜和電商結合起來,形成內容-工具-成品的鏈條。據楊榮波介紹,現在好豆的客戶量達到9000萬,月活超過1000萬。
對於盈利模式,楊榮波介紹,好豆希望通過服務做增值項目。比如手藝人現在的包裝、品牌設計、物流服務,之後好豆網都可以參與進去。”現在手藝人用的物流主要是兩個模式:全國的物流配送和同城的配送。之後我們會指定一批優質的物流服務機構,讓他們去對接。比如食品包裝材料這塊,他們單個的議價能力不強,一個平臺有更大的議價優勢,也可以通過第三方平臺入駐的形式,給手藝人提供服務,我們賺中間的差價。”
好豆的競爭對手主要是下廚房、豆果美食、美食傑等APP,他們都是通過菜譜分享應用轉型電商。楊榮波認為,好豆與它們不同,只做美食手藝人的買賣,而不是做全方位和食品相關的買賣。同時他也坦承,對於好豆來說,現階段的重要工作依然是擴大規模,他希望電商平臺的用戶規模要比好豆菜譜大很多,比如是一個億萬級用戶的平臺,才能更好地做變現的服務。
黑馬檔案
公司名稱:北京好豆網絡科技有限公司
創始人:楊榮波
所屬行業:餐飲
融資進度:A輪結 束
室內定位是塊新蛋糕?智石科技想用iBeacon深度連接人與物 | 每日黑馬
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0831/158504.shtml
室內定位是塊新蛋糕?智石科技想用iBeacon深度連接人與物 | 每日黑馬
張曉軍
2016-08-31 23:48
智石科技要做的事情是通過iBeacon解決方案,為用戶提供精準的感知服務。
2013年蘋果推出iBeacon室內定位技術後,GPS定位無法覆蓋室內的缺陷很大程度上被彌補,室內定位技術的商業化應用也隨之興起。根據市場調研機構Markets & Markets的數據,到2018年,室內定位服務的總市值將達到40億美元,複合年增長率約為36.5%。
作為國內較早涉足iBeacon領域的創業公司,智石科技要做的事情是通過iBeacon解決方案,為用戶提供精準的感知服務,結合藍牙微網技術構建場景互聯網,讓用戶在場景中進行人與人、人與物的連接。
智石科技創始人阮瀛是一個連續創業者。在2009年-2013年期間,他和夥伴做了一個LBS項目,初衷是基於位置給用戶提供服務驅動。到2013年底,阮瀛接觸到可以更精準識別位置的iBeacon,認為這是一個更好的創業機會,於是在原有的基礎上,他們開始做iBeacon的創業項目,創辦了智石科技。
智石科技創始人阮瀛
剛開始,智石的做法是依靠團隊自主研發iBeacon硬件,為開發者提供移動端的SDK,以開放信息包的形式去做相關的場景應用。“但做完這件事後,發現並不好推廣。原因在於我們還缺一個移動端的入口,用戶不能非常好地去體驗它。”阮瀛告訴i黑馬 。
轉機發生在2014年底,微信搖一搖開放了iBeacon接口,眾多商家開始知道iBeacon是什麽東西,一些硬件生產商也都進入到這一領域。為此,智石科技基於微信做了一套iBeacon加搖一搖方案,在全國高鐵站、商場、零售點、公交車等站點運營。
在運營過程中阮瀛發現,搖一搖並不是iBeacon的終點。使用搖一搖這種方式,沒有給用戶帶來更多的便捷,iBeacon的核心還是LBS屬性, 幫助人們獲得更精準的位置信息。阮瀛於是開始組建室內導航定位團隊,回歸到它的本質。
在2015年,智石推出新的硬件產品——藍牙網關,主要是為了遠程管理B端客戶,後來又將定位引擎與之結合,做成了傳感式設備的定位應用。也就是說,藍牙網關只需要通過配備穿戴式設備即可連接到雲端,做到節點信息的采集。
阮瀛向i黑馬介紹了藍牙網關的一個落地案例:在上海的遊樂園,通過一個刷卡的手環,孩子進到遊樂園中,如果他在遊樂園中跑丟找不到了,人們可以直接通過結合穿戴式的iBeacon設備,找到小孩所在的位置。
智石也和一些高校、幼兒園、老人院以及醫院等做場景定位合作。除了準確的知道對方在哪里,還可以將他的生理信息回傳。阮瀛表示,隨著技術研發的推進,傳感式設備所能夠采集的數據將會更多。
產品示意圖
除了藍牙網關之外,智石還有多個產品模塊,但都是為了去獲取更多的可被感知的結點。“這是一個必然趨勢,雖然我們在2013年做過iBeacon的單品硬件,但iBeacon實質上是一個協議,任何一個藍牙設備其實就是一個iBeacon的結點,結點的存在為用戶做出更好的識別和定位。”阮瀛說。
擁有這種定位能力後,智石科技對不同的客戶也采取了不同的應用方法。針對有研發能力的產品提供商,智石為他們提供硬件設備和配套定位引擎,後續的服務由其自己來搭建。
針對沒有研發能力的客戶,比如客戶要做導航定位或者導航導覽,智石的做法是為客戶提供嵌入軟件服務功能的微信平臺,並會對不同行業做差異化的解決方案。
在盈利上,智石主要有三種渠道。一是不同硬件和產品模塊的收入;二是通過付費用戶獲得的軟件服務收入,包括插件服務費用,軟件授權費用等;三是做大型項目的解決方案,比如為萬達的APP做室內定位建設,為遊樂園做小孩位置追蹤的項目方案。
阮瀛稱,目前,智石的開發者平臺上的開發者超過10000名,智能硬件產品已能覆蓋全國高鐵站,上百個博物館,數萬輛公交車出租車以及機場、景區、商場停車場等。
智石科技此前曾獲黑馬基金與極客幫創投的天使輪融資和一家上市集團公司的數千萬元A輪融資,並計劃在2016年下半年啟動下一輪融資。此輪融資的主要目的是進一步優化定位引擎和進行資源的擴展。
黑馬檔案:
公司:智石說(北京)科技有限公司
創始人:阮瀛
所在地區:北京
所屬行業:企業級服務
融資狀況:數千萬元A輪融資
[本文作者張曉軍,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。題圖來自123RF。]
iBeacon
智石
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自籌1000萬元建立香送,這位星巴克老兵想用烘焙連接上百萬用戶 | 每日黑馬
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0914/158751.shtml
自籌1000萬元建立香送,這位星巴克老兵想用烘焙連接上百萬用戶 | 每日黑馬
張曉軍
2016-09-14 10:05
香送計劃滿足用戶的三種需求:一是對於品質的需求;二是大家對方便、快速的需求;三是解決性價比的需求。
“100多萬用戶,日均訂單4200多單,8月份實現盈利。”消費升級品牌香送創始人王磊稱,這是項目上線一年後交出來的戰績。
2015年5月,在星巴克工作了9年的王磊和幾位朋友投入近1000萬元,建立了香送。
為何選擇做烘焙,王磊告訴i黑馬 ,在星巴克,他最早接觸的就是烘焙類的產品。在餐飲行業積累了多年後,一直想自己出來做一些事情。從烘焙切入,是因為它在食品行業中比較容易標準化,同時,烘焙市場在中國近幾年維持著7%-20%的增長速度,發展空間巨大。
王磊對香送的定位是迎合消費升級的趨勢,將傳統餐飲與互聯網結合,去中間化、降低傳統門店高昂的房租和人力成本,做快速上門的高品質烘焙。
具體來說,香送計劃滿足用戶的三種需求:一是對於品質的需求;二是大家對方便、快速的需求;三是解決性價比的需求。
王磊介紹說,他們在市場調研中發現,其實,消費者最關心的還是食品品質和味道問題。因此,香送將主要的時間和資金都投入到了產品的研發上。
18-35歲的女性是香送主要鎖定的用戶群體。“我們大部分的消費行為都發生在這個年齡段,通常是女性群體中。她們對烘焙、蛋糕等等這類東西感興趣,而且家庭中往往由她們做出購買決策,男性不太會在意選擇哪一類產品。”王磊說。
如何獲取這部分客戶並保持粘性呢?香送的做法是采取線上線下相結合的方式,不斷與用戶溝通互動。比如香送每周六會舉辦試吃活動,粉絲滿意度達到70%的產品才會上線售賣。同時,在品質和叠代速度上,香送研發團隊由法國、日本、臺灣等地的烘焙師組成,每天都會有20多種新品在研發,每周都有一款新產品上線。王磊表示,從成立到現在,香送研發的產品已達到上萬種。
作為一家會產生外送訂單的企業,需要在物流和配送上建立強有力的通道,香送采取的是自建配送站點和跟第三方合作結合的模式,產品支持五環以內區域半小時送達。
“現在大多數配送行為都發生在中午或晚上,但香送的產品60%集中在上午時段配送。所以我們會在早上將第三方的配送人員放在站點,在進行一些簡單的培訓後,做香送產品的配送服務。”王磊告訴i黑馬。
在盈利方面,香送的切入點是先由高頻低客單價的面包品類打開市場,具有一定的知名度和完善供應鏈後,再為用戶提供一些高客單價的精品。同時,香送也在嘗試做一些輔助性的產品,比如和咖啡供應商金米蘭合作,做咖啡等飲品的供應。
談及下一步的計劃,王磊表示,香送目前正在啟動A輪融資,融資將主要用於新產品的研發和市場的拓展。
“相對於北京總部所需要的研發成本、辦公室成本等等固定支出,當擴張到其它城市時,這些成本都可以做分攤,產品的利潤也會上升。”王磊說。
黑馬檔案
公司:北京香送電子商務有限公司
創始人:王磊
所在地區:北京
所屬行業:餐飲
融資狀況:A輪融資啟動中
[本文作者張曉軍,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
香送
餐飲
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與名廚聯手,舌頭很忙想用爆款單品讓外賣不再將就 | 每日黑馬
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0918/158786.shtml
與名廚聯手,舌頭很忙想用爆款單品讓外賣不再將就 | 每日黑馬
孫雅麗
2016-09-18 17:32
看看她的“爆款單品”,是如何讓外賣這一餐變得不再將就?
近日,i黑馬 采訪到了香送、因味茶、舌頭很忙、甜心搖滾沙拉、焦耳川式快餐等新銳餐飲品牌,試圖探尋他們走紅的真正原因,並總結出一套方法論給同類創業公司以啟發。本文為i黑馬【新銳餐飲】系列報道之一,歡迎關註接下來的報道。
“舌頭很忙”成立於2015年7月。它的定位是名廚拿手菜外賣,與大廚合作推出“爆款菜品”,在微信公號和幾大外賣平臺售賣。
“‘舌頭很忙’的核心在於爆品IP的開發,產品端是我們非常重的一部分”汪雪對i黑馬說。“舌頭很忙”現打造過的爆品有“小龍蝦(根據不同區域研究出35種口味)”、“豬彎彎”等,都獲得了不錯的銷量。
*圖為微信平臺的在線訂餐截圖
雖然“舌頭很忙”現在儲備的菜譜已達2000多道,但“爆品”選擇起來相當“麻煩”。
據介紹,選擇爆品一般分為4個步驟:
(1)從產品整個布局出發,根據時令、時節做菜品的更替。
(2)邀請一些知名的美食博主、美食大號以及知名美食雜誌的主編等,來進行內測。
(3)從消費者里選一些進行公測,根據整個外賣過程,再做產品的調整。
(4)市場檢驗,淘汰上線一兩個月之內存在銷量問題或者反饋不好的產品。
然而,“爆品”還是一個消費升級的項目,客單價在100元以上,針對人群是中高端白領, 也並不都是從“精品午餐”切入,使用的場景通常在晚餐、周末餐、家庭餐、朋友聚會等。
無論是哪一餐,定外賣已然是一種日常消費,在品控方面自然至關重要。汪雪表示,“標準化”是品控中最重要的一環。整個產品的配料到加工的過程,都遵循程序化,口味都是統一調配。
面對外賣O2O普遍存在的成本問題,“舌頭很忙”一直在做“擴張計劃”。由於AB料包和所有的切配已提前準備好,在到終端廚房時,人力、房租面積就會減少一半。“可能在七八十平的空間里面配備七八個人,就足夠產生500單以上的產能標準。”汪雪說道。除此之外,“舌頭很忙”輕模式的一面還表現在把所有配送交給第三方物流。
汪雪表示,下一步會孵化整個品牌矩陣,“舌頭很忙”母品牌會承載一定的產品子品牌,針對不同的渠道推廣銷售。比如,現已推出了一個專門針對電商的產品品牌——“顏控”,有高顏值的人去推廣這個偏零食屬性的產品。“明年也會計劃開線下的體驗店,線上線下相結合,合力做這個事情。”
目前,舌頭很忙已擁有一個占地200多平米的終端廚房的旗艦店,在北京已有3家終端廚房。並且已經簽了80多位廚師,包括湯城小廚、洲記飯店、上雅宴等的一些廚師長。
在團隊資源方面,創始人汪雪擁有5年奧美工作經驗,並曾在搜狗負責品牌戰略工作;合夥人張誌成從事廚師行業十幾年,不到20歲便成為北京最年輕的廚師長;負責市場營銷與推廣的張山山擁有食品行業的十年從業經驗,曾參與三全熱銷食品的市場推廣。
黑馬檔案:
公司:北京舌頭很忙餐飲管理有限公司
創始人:汪雪
所在地區:北京
所屬行業:餐飲
融資狀況:天使輪300萬人民幣
[本文作者孫雅麗,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。題圖來自123RF。]
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三星曾想用一萬塊私了!Note7爆炸機主稱手機根本沒拿去檢測
9月23日消息,據央視財經官方微博報道稱,第二次手機爆炸的上海手機用戶表示,手機在自己手里,三星公司並沒有拿去檢測。並且三星公司兩次主動上門,提出退貨並賠償1萬元的解決方案。
央視記者找到第二次手機爆炸的上海手機用戶表示,手機在自己手里,三星公司並沒有拿去檢測。
《消費主張》記者向三星提出采訪要求,卻遭到拒絕。隨後,記者聯系到第二位手機爆炸的上海消費者,該消費者希望借欄目通過權威機構對爆炸手機進行檢測。然而就在記者趕往上海後,消費者突然表示,拒絕接受采訪,並短信告知記者,三星公司兩次主動上門,提出退貨並賠償1萬元的解決方案。但考慮到三星會提起訴訟,拒絕了三星的賠償。消費者最終仍拒絕采訪和手機檢測。
近日,中國地區有兩位消費者的國行版Note7手機發生爆炸,但三星對此回應稱兩部國行版Note7爆炸,是因外部加熱導致。隨後,韓國《朝鮮日報》稱,三星回收兩款手機,檢測發現電池外部故意加熱的痕跡,是消費者為騙取賠償金的惡性行為。
另外,9月20日,香港一黃姓主婦(網名Christy Wong)在Facebook上發了一段文字、8張相片以及1條影片,稱購買的三星Note 7手機爆炸。隨後三星香港公司發言人回應稱,9月19日傍晚收到事發Note 7手機後,立即進行了詳細分析,根據三星和新能源公司(ATL)的初步檢測結果顯示,該產品損壞的原因也是因外來熱力所導致。
共和黨想用這個人換掉特朗普
在近幾天美國共和黨空前的亂局中,除了“肇事者”、該黨總統候選人特朗普外,另一個名字也為該黨精英頻繁提及。
不少共和黨人討論的是,如果特朗普在大選日前退選,其競選搭檔、印第安納州州長彭斯(Mike Pence)能否成功代替特朗普。
特朗普和彭斯
臨陣換帥,到底可不可取?考慮這個問題之前,還是先想想可能性有多大吧!目前看來,除非彭斯是《紙牌屋》中的安德伍德,否則的話換下特朗普的希望還是非常渺茫的。
“候選人”彭斯希望渺茫
特朗普多年前不尊重女性的言行被披露後,多數報道將重點放在數十位共和黨議員公開表示不再支持特朗普上,其實這只是很多議員的“上半句”,他們中很多人在“下半句”中“不約而同”地提到了彭斯。
俄亥俄州參議員波特曼(Portman)說:“特朗普的言論是無禮和錯誤的……我不能再支持他。同時,我也認為我們的國家不能由希拉里來擔任總統。我將投票給邁克爾•彭斯。”
女性參議員埃奧特(Kelly Ayotte)說:“我無法支持一位貶低和侮辱女性的總統候選人。我不會投票給特朗普或者希拉里,會在選舉日寫下州長彭斯的名字。”
“他(特朗普)對女性再三的行為和言論是無禮和有失身份的。”愛達荷州參議員克拉波(Mike Crapo)稱:“我敦促特朗普讓路,讓共和黨推選出能擊敗希拉里的保守派候選人,例如彭斯。”
有美國政治觀察家稱,事實上,在現在這個節點,只要有任何人能取代特朗普成為共和黨候選人,共和黨高層都樂見其成。此外,還有很多共和黨精英明確稱,只要特朗普退出,他們就會非常高興。
拋棄特朗普在一些共和黨人看來,是減少對該黨負面影響的最有效措施。然而,對那些希望將特朗普的政治命運和共和黨命運割裂開來的人來說,可能要失望了,因為想要在大選前用彭斯替換下特朗普,有著相當大,甚至是不可逾越的障礙。
首要問題是,特朗普已經明確表示他不想退選,也沒有這麽做的動機。鑒於此,對共和黨精英來說,或許下一步就是如何利用必要的程序或措施罷免特朗普。
據美國媒體報道,在共和黨條例中,有關於更換已死亡、喪失行為能力、或不願繼續參選候選人的相關條款,但卻沒有現成的條款支持共和黨罷免該黨不再支持而本人卻拒絕退選的候選人。如果特朗普不願意讓出共和黨候選人的位置,目前並不確定有沒有辦法迫使他這麽做。
另一方面,即便在共和黨條例中存在相關規定,或者找到了從技術上替換特朗普的方法,也無法真正解決該黨因特朗普帶來的問題。在決定放棄特朗普前,共和黨等待了太長的時間,畢竟現在距離大選日僅剩不足一個月的時間,對選民來說,此前漫長的選舉時間足以顯示共和黨的態度和立場。
政治分析師凱徹姆(Daniel ketchum)說,彭斯不會成為成功的替代選擇,在這個節骨眼上,即便是推行經過極好組織和實施的新一輪競選活動,都註定要失敗。“現在看來特朗普明顯將在選舉中失利。”他說,“盡管彭斯是否能避免一場災難仍不明確,但在距離大選日如此短的時間內,要想擊敗希拉里不太可能。”
特朗普:我被背叛了!
美國眾議院議長瑞安是公開表示放棄特朗普的共和黨高層代表人物。特朗普於當地時間11日對瑞安進行了猛烈的抨擊,他指責瑞安和其他“叛徒”共和黨人,並威脅稱,既然共和黨高層大部分已放棄他,那麽在接下來的選舉中,他將以自己喜歡的方式行事。
特朗普在社交網站“推特”上譴責那些不再支持他競選總統的共和黨人,此舉進一步加深了該黨的裂痕。
“這很好,如此我就擺脫了枷鎖,現在我可以用我想要的方式為美國而戰。”特朗普在“推特”上寫道,他將用自己的方式和民主黨候選人希拉里開戰。
他說,那些“叛徒”共和黨人“從各方來到你的身邊,他們不知道怎麽贏——我會教他們!”
他抨擊瑞安是一個“非常軟弱和不力的領導者”,同時卻在另一條“推特”上訴苦道,沒有瑞安和其他人的支持很難做好。不過,在隨後的采訪中,他又說自己不想也不需要瑞安的支持。
瑞安的發言人巴克(Brendan Buck)11日稱,眾議長“正將精力集中在下月打敗民主黨人上,所有參與競選活動的共和黨人都應如此。”
特朗普的火力還對準了曾經的共和黨總統候選人麥凱恩。“滿口臟話的參議員麥凱恩在他自己參選時的初選中曾懇求我支持(我給了他支持,他贏了)。”他說,現在他卻放棄了我。
盡管不少共和黨精英表示不再支持特朗普,但根據路透/益普索當地時間11日公布的民調,仍有58%的共和黨人希望特朗普繼續參選,68%的選民稱共和黨領導層應該繼續支持特朗普。該調查是9日的第二輪總統候選人辯論後進行的,同時顯示希拉里對特朗普的領先優勢從5個百分點擴大到8個百分點。
從蔬果殺菌切入智能家居市場,Phresh想用物聯網搭建中以科技橋梁 | 每日黑馬
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1104/159615.shtml
從蔬果殺菌切入智能家居市場,Phresh想用物聯網搭建中以科技橋梁 | 每日黑馬
邱昭昀
2016-11-04 10:53
當品質生活成為大眾化追求,Admit想把以色列智能家居帶入中國。
“選擇Phresh,一是情懷,二是機遇。”Amit Gal-Or這樣陳述他最初創立Phresh的理由。
Amit Gal-Or 是來自以色列的天才創業家 ,他的父親Amir Gal-Or是著名投資集團英飛尼迪的創始人。從小跟在父親身邊學習,使Amit早早地接觸了世界各地的投資和商業活動。在大學期間,Amit曾創立WeStart跨境創業者平臺。現在,他選擇與中國清華、北大等名校的精英團隊聯手,一起打造將以色列最前沿生物科技與健康家居生活結合的Phresh。
果伴是Phresh開發的一款食品級除菌保鮮劑,簡單可愛的外形,內部包含的卻是以色列科學家潛心研究十五年的精華。它利用以色列的尖端微納米技術,從植物中提煉有殺菌作用的純天然精油,通過空氣揮發有機物質,來延長果蔬、鮮花等的保質時間,並殺死空氣中大部分的有害細菌。
現在食物浪費正成為生態文明建設的嚴重阻礙,而食物變質、腐敗則是導致食物浪費的主要原因。在Amit看來,果伴的價值在於消滅空氣中的細菌,延長食物保質期從而減少浪費,進而幫助人們培養健康、環保、有品質的生活方式。
“人們或許覺得可持續發展這個詞離生活很遙遠,其實不然。節約資源,減少浪費,是每個人都可以做的。而果伴正是在改變人們的生活方式,在打造健康家居生態的同時,還能對環保起正面作用,這是我一直想做的對社會有意義的事情。”Amit說。
Amit將果伴設定為Phresh的第一個發展階段,這款最小可行的產品目標是以較輕的方式切入中國市場,獲取穩定的現金流,來達到收支平衡。而後Phresh的設想是建立新型物聯網平臺,搭建以色列高新技術與中國市場的橋梁。
“以色列擁有諸多先進知識和技術,而中國擁有龐大的市場,我希望Phresh能搭建二者溝通的橋梁,達成雙贏。”Amit說。
Phresh創始人Amit Gal-Or
所以,在第二階段,Phresh將推出果伴的升級產品——物聯網硬件平臺,它的做法是結合現有的物聯網技術,創建硬件設備,可以更智能地進行空氣中細菌含量分析和數據分析,讓消費者們直觀感受到果伴給他們帶來的變化。
值得一提的是,物聯網硬件兼容性高,稍微調整就可應用於各種以色列工業科技,因此Amit還計劃研發花卉保鮮劑和化妝品防腐劑兩款新產品,以拓展更多的應用場景。
而Amit的最終目標是為每一個以色列公司開放Phresh物聯網平臺和經銷網,為以色列公司提供在中國拓展產品市場的機會。具體來說,就是所有產品都可以在物聯網平臺上進行控制,用戶根據他們的興趣構建自動化家居系統。
自動化是家居中的一個新興領域,目前自動化可控制的包括電源、房門、供暖等方面,無疑,Phresh進入智能家居領域之後,將會結合以色列的新興技術,進一步延伸中國在這塊的發展空間。
目前,Phresh還處在起步階段,團隊共12人,在北京設有總控制中心,科技實驗室則設在以色列。此前,Phresh已通過京東眾籌獲得了部分發展資金,目前正在啟動下一輪融資,融資將主要用於團隊拓展與產品研發等方面。
如今,一股創業熱潮正在向以色列和中國襲來。以色列雖然人口不足800萬,卻是聞名世界的創業國度。以色列擁有近6000家創新科技公司,初創企業總數僅次於美國矽谷,人均創業密集度全球第一。每年都有新的企業創立,將以色列的領先技術和產品輸出到國外市場。
相比之下,中國雖然也有雨後春筍般冒頭的初創企業,但很多初創企業囿於國內市場,對外輸出的能力稍顯不足,也有很多初創企業在短短一兩年中在激烈的競爭中黯然退場。
為此,我們也請Admit分享了他對中國和以色列創業熱潮的看法。
以下是對話實錄:
i黑馬 :在您看來中國和以色列的創業環境有什麽特點?
Admit :中國和以色列的政府都非常支持創業。因為以色列資源缺乏,政府和民眾清楚發展創新型高科技產業對於以色列經濟增長的重要性,因此以色列的創新企業都聚焦於高科技。中國和以色列不同,中國市場更大,機會更多,同樣挑戰更大。創業者太多,競爭激烈,產生了很多失敗者。
i黑馬 :您怎麽看待中國的創業熱潮?
Admit :我認為創業給中國人民帶來了積極的教育意義。過去中國人民害怕失敗,不敢冒險,不敢面對新的挑戰。但是現在,創業熱潮讓人們了解到失敗是一件好事,它能讓人們反思不足,然後不斷進步。中國的產品也從過去的引進國外科技漸漸轉變為自己創造新科技。創業改變了年輕一代對事物的看法,讓中國煥發生機。
i黑馬 :以色列有很多走向國際的創業公司,中國卻很少。您認為中國在這方面能借鑒以色列什麽經驗?
Admit :國際化需要一個過程,我認為中國的大公司應該起領頭作用。現在國外存在對中國的誤解,他們對中國的認識還停留在十年前,認為中國只會複制他國技術、制造廉價產品。中國的大公司的產品可以先走出去,與國際上其他公司競爭,讓外國人民看到中國的科技不遜色於其他國家,漸漸改變外國人民的看法。這樣,初創公司的產品就更容易被國際市場接納了。
[本文作者i黑馬,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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