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理想主義的任正非與他的接班人情懷

http://www.iheima.com/archives/39349.html

「任總再偉大，也逃脫不了中國傳統的「父業子承」的觀念。在他的心中，他一手創建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平。」這是也前華為副總裁劉平在《華為往事》中所談到的，此外書中還說：「極其崇尚IBM管理理念的任正非,之前所做的一切,都不過是在等待「小沃爾森」的成長。」

但從今天開始，恐怕這句話很難再出現媒體的紙端，因為，雖然華為真正的接班人並未出現，但可以肯定的是任平和孟晚舟在未來，均不會把「華為總裁」的名號印在名片上了。

曾經的「流言」

早在2010年11月，在北京國際展覽中心舉行的中國國際通信展上。一張年輕的面孔，走向了前台，雖然不為外界所知，在內部人眼中卻是一個微妙的信號，只因此人正是任正非獨子，任平。

彼時，任正非更有意將33歲的任平引入華為核心管理層——經營管理團隊，並讓女兒孟晚舟接任公司CFO，而這遭到了公司多位高管反對。其中反對派高管中的代表則是董事長孫亞芳、分管產品與解決方案體系的徐直軍等。

而後續的連鎖反應則被認為是高層「大清洗」的前兆。在當年的9月底，華為管理層正式公示，由丁耘接任徐直軍分管產品與解決方案體系總裁;余承東接任胡厚昆，擔任戰略與市場體系總裁。有媒體揣測這意味著徐直軍、胡厚昆「正式出局」，而此時孫亞芳的地位也似乎岌岌可危。

但謠言在次年的4月不公而破，在華為2010年財報中公佈，之前傳聞將進入華為EMT(經營管理團隊)、有望接班的任正非兒子任平，沒有出現在華為管理層名單上。而四位副董事長中徐直軍、胡厚昆卻依然依然在列。

不過任正非的女兒孟晚舟還是進入新一屆董事會，並出任華為CFO一職，成為核心管理人員。在當時來看，也許這只是一次妥協。與之相對的則是，至今任平一直低調的在華為旗下一家提供酒店和票務預訂服務的子公司工作。

二號首長歸來，是勸太子歸隱?

而為此鋪墊的是，此前不久，華為歷史上的傳奇人物鄭寶用悄然回歸。

早在華為建立之初，公司很缺研發骨幹，任正非也不懂技術，因此如獲至寶，當即任命鄭寶用為總工程師。鄭寶用帶著幾個人苦幹一場，開發出了華為第一款自主研發的產品——HJD48小型模擬空分式用戶交換機。與之對應的是，華為實行工號制度之後，任正非的工號是1號，鄭寶用是2號;此時的他統管研發，確實也是名副其實的「二號首長」。

他沒有任何架子，與下屬打成一片，任何人都可以隨便開他的玩笑，他也經常邀請下屬到他家裡去吃飯下棋。由於江湖豪氣，鄭寶用在華為內部的綽號是「阿寶」，他在老華為人中擁有超高的人氣和威信。更有意思的是，鄭寶用還是任平的老師。任平很調皮，經常闖禍。每當勸說無效的時候，脾氣火爆的鄭寶用絲毫不拿自己當外人，會對任平皮帶「伺候」。

在2013這個華為接班的關鍵節點上，讓老首長回歸，無疑是在為接班人的事情做鋪墊。因為在接班人這個節骨眼上，不僅是任正非對於「父業子承」這一光榮傳統思想上的顛覆，同樣需要邁過的，還是從小就聽爸爸講未來「接班」故事的任平，心裡的那道檻。

如今看來，鄭寶用的回歸，也似乎起到了定海神針的作用。

最終的接班人還要有很久

「任正非是一個不願表達自己想法的人。」一位在國際上都富有盛名的投資人談到過。而華為也正如他的創始人一般不願透露想法。

「四年前的華為甚至比現在更神秘。在這家快速增長的全球性企業中，既便是中層管理人員，都不知道最高層高管的姓名。」一位華為前歐洲籍高管表示：「我們甚至不知道究竟是哪位公司高層做出最後的決策。我們只知道一些名字，但我們始終不知道誰是負責人。」這種不確定性，也許帶來的則是管理者的恐懼，而這位歐洲籍高管後來也跳槽至華為的競爭對手。

他在隱藏什麼?

風險。任正非也不喜傳統CEO制，按他說法，那是將公司命運繫於一人，成也蕭何，敗也蕭何。華為由小團隊輪值CEO，和而不同，決策由集體做出，可避免個人偏執帶來的僵化，並規避意外風險。

精神。中國是一個缺乏精神寄託的國度，因此公司創造者身上多少背負了朝聖的屬性。如馬云之於阿里，柳傳志之於聯想，都是永遠的精神領袖。而聯想創始人柳傳志更曾對媒體說：「我的個人色彩對聯想來說過於濃重，我希望大家多關注聯想而少關注我。」這種領袖在精神層面的剝離，是最難的，馬云選擇了「假退真做」，而柳傳志則選擇了「扶上馬，送一程」。相比之下神秘的華為，這個緩衝顯然需要更久一些。

財務。當下可不是好年景，華為經歷了連續兩年低速的發展，甚至此前還爆出過裁員的聲音，此時若交接不慎，任何一塊業務的下滑都有可能帶來整體崩盤的風險。

有人評價這個國際巨頭和他的創始人，這樣說道，「理想主義者的任正非和堂吉訶德式的華為」，理想主義者喜歡用直覺去認識世界，運用情感去對世界作出判斷——也許這邊是為何這則「本應」在16：30出現的的消息，推後了一個半小時才發佈。

而最終的接班人，恐怕要等更久。

一家超市的情懷 B座12樓

http://xueqiu.com/3495536609/25106657
夜晚，白天的酷熱散去，漸漸地有了涼爽。

在杭州的西部，一個被稱為老餘杭的地方，建築工地停止了忙碌，只留下塔吊依然亮著光，碩大的工程車停在馬路邊睡著了一般的安靜。

在這一片建築工地附近，是一個拆遷安置小區。小區的北邊有一條平淡的馬路，路邊有一家普普通通的超市。

此時，超市的門口擺放著兩隻大音箱，看起來有點舊了。其中一隻音箱上面，放著一台筆記本電腦，正播放著《精忠岳飛》，筆記本的後面，是一個投影儀，正將電視劇投影到超市大門左側的牆上。

簡單地，就有了露天電影的效果。

超市門口的空地上，頗為密集地坐了幾十號人，看模樣應該是工地上的工人，很多人光著膀子，頭髮有些髒亂，膚色已經被曬得黝黑，也有幾個手上拿著瓶啤酒，不時喝上幾口。

人多，但並不喧鬧，所有人都盯著屏幕，沉浸在岳將軍的故事裡，大音箱裡放出來的聲音，雖有些破音，但功率卻足夠大。

恰巧是最後幾集，岳飛死於風波亭，岳家軍欲相救卻被岳飛遺命勒令不許，皇帝一句「非卿不忠，非朕不明」道出其中因果，接著舊人皆去，百姓焚香……一時超市門口的空地上一片唏噓。

劇情結束，時間已是十點，在片尾曲中，觀眾們輕輕離場，喝啤酒的人們沒有忘記把空瓶歸還給超市。騎小電驢的一騎絕塵，走路的三三兩兩，也頗有些90年代初村裡露天電影散場時的景象。

這是一家超市的情懷。

有意或者無意，主觀或者客觀，它都為它的客戶們輸出了愛。附近工地上的工人們，白天干活兒非常辛苦，晚上住在簡易工棚相當枯燥，遠離家人和親友，精神食糧極度匱乏。有這樣一個場所每晚播放電視劇，又可以乘涼，自然是奔走相告，爭相前往。

我並不想討論這裡面的商業模式，這似乎是一種褻瀆，我不認為工人們會在超市裡面消費很多，所以通過「抓流量」來「引導消費」這樣的邏輯在這裡有點牽強，而且事實上附近也就只有這麼一家超市而已。

所以我還是把它理解為情懷。《牛逼產品背後的媒體屬性》（回覆「135」查看文章）中，我們提到：產品（服務）的功能指向了用戶的痛點，產品（服務）的人文內涵指向我們的情感，在體驗經濟時代，產品（服務）本身只是道具，獨特和愉悅的作用越來越突出。

產品和服務，一旦在功能之外還能獲得消費者在情感上的認同，就有了自傳播的可能，這種可能也就是它的媒體屬性。這家超市的做法，就很明顯地獲得了這種認同，也於是就有了今天的這篇文章，而我所正在做的事情，就是情不自禁地幫它傳播。

我相信這家超市的老闆，並不知曉關於創業的理論，卻在實踐中不知不覺地踐行出來。理論畢竟只是來源於現實的提煉，任正非背著交換機四處碰壁、宗慶後走街串巷推銷時也不可能有成套的理論體系，只是憑著一腔熱血闖天下而已。這家超市的老闆以後是否會大富大貴我不敢說，但這種不經意間表現的對用戶的愛讓我深表認同。

愛你的用戶，用戶才能愛你。

專訪臉萌創始人，90後郭列：好玩就是我們的情懷！

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6月份以來，一款叫臉萌的APP應用似乎一夜之間爆了出來，QQ、QQ空間、信朋友圈、微博、人人網等社交軟件基本上被刷爆了屏。甚至連李開復等大佬也紛紛使用，這款應用迄今為止牢牢的佔領著APP store和小米、360等安卓應用市場排行榜頭把交椅，在它後面的是大名鼎鼎的美拍等應用。南七道第一時間聯繫了臉萌創始人郭列和他的小夥伴，與他們進行面對面的溝通，以下是根據郭列及其小夥伴們三個小時的口述語音整理而成，文字順序有調整，標題和括號內的備註為南七道所加：

我從不是個「聽話」的人

我從來就不是一個「聽話」的人，喜歡追求個性和與眾不同，高中時崇尚古惑仔，因為那樣很酷，那時一門心思的琢磨怎麼當個合格的古惑仔，後來因為打架準備退學，關心我的班主任老師在操場上甚至哭著對我說：要不你再讀一段時間試試吧。家裡人對我也異常寬容，對我犯下的錯誤沒有任何苛責，於是我奮發圖強，開始努力，最終在半年後以優異成績進入華中科技大學。

在大學裡，沒有約束，我基本上不上課，逃了大概四分之三的課程，我有時間就會去參加一個協會，有中國人，有老外，相互學習語言。老外經常給我們說的是要做自己喜歡的事，而不是按部就班。在這裡面，我認識一個很有意思的人，30多歲的老外，沒工作，按中國通常的標準就是個loser，他遇到一個很喜歡的韓國女孩，連戒指都沒買就結婚了，但他們很開心，這讓我很震撼，原來人的生活可以這樣過，而不是一定像別人那樣買房買車當公務員。

於是我也開始尋找自己喜歡的事情，後來就參加一個創業比賽，這段經歷讓我很難忘，從自己孤身一人到組建了十二個人的團隊，在這個過程中，雖然經歷了一些困難，但是我覺得很爽，挑戰了很多看起來不可能的目標，讓我認識到創業是我非常熱愛的事情，最終我們拿下了全國的三等獎。我們華中是技術氣息很濃厚的學校，張小龍就是我們校友，再加上那時青年導師李開復不斷給大家「洗腦」，說移動互聯網爆發，大家要投身到這偉大的行業裡去，所以我就下定決心要進入這個行業。

大學畢業後，我當時對比了下，覺得騰訊是產品做的最好的互聯網公司，於是進入了騰訊，在電商部門任職，在騰訊裡，工作很無聊，但是從馬化騰、張小龍等人內部的分享上學到了很多關於產品的理念，這個對我影響特別大，基本上樹立了我的產品觀。如果說現在臉萌有什麼好的產品觀念，這個得益於騰訊的經歷，這個說法絕對是妥妥的。

在公司裡畢竟是一顆螺絲釘，發揮的空間有限，更多的是按照流程操作。我那是非常喜歡動漫，最愛的就是《海賊王》，看到激動的時候甚至會哭起來，特別嚮往自由的生活，尋找自己的小夥伴，後來覺得不行，感覺必須要出來做一番事情了，於是我2013年1月份從騰訊離職出來自己創業了，連年終獎都沒要。和自己喜歡的事情比起來，這點錢算什麼呢。

我和我的小夥伴們

我們團隊在早期創業時，我是一個人全職，其他的小夥伴們是兼職。他們是我在之前參加一個民間組織的創業活動時認識的，大家覺得志同道合，所以一見如故，決定一起做這件事情。

他們每週六週日的時候來我家裡一起做開發，平時的時候我一個人在家搗鼓，畫UI，產品規劃等，最讓人難受的不是辛苦，而是寂寞，有時一個人從臥室走到客廳，望著空蕩蕩的房間，甚至會一個人自言自語。那時最高興的就是每週一的《海賊王》的更新，看完立馬會覺得能量滿滿的。那個時候經濟壓力很大，沒有任何收入，我把積蓄花完後，把住房公積金也花掉了，還找家裡借了2萬塊度日。那個時間除吃飯外沒有任何消費，甚至有次回家時，爸爸看到我的樣子眼淚立馬下來了，說我看上起像乞丐一樣的。

但是我們一直堅持著，海賊王的精神也在鼓勵著我們，最終我們把產品做出來了。但那個產品(註：即微信表情說說)反響一般，後來又做了臉萌，在今年年初拿到了IDG的天使投資，於是小夥伴們都出來開始全職工作，效率大大提高。在這個時候，我們發現好的設計師特別重要，還有牛逼的前端工程師，於是我們通過各種途徑，找到了國內最牛逼的漫畫家之一，超讚的，他的加入讓我們的設計水平上了幾個台階。還有一個是從360找來的開發工程師，他之前在360實習，大學沒有畢業，當時和他聊了之後，覺得他太適合我們了，於是花重金去聘請他加入，作為一個創業團隊，我們開出的條件比騰訊等公司都高得多，我們不看工作年限，只看你有沒有激情，能不能做這件事，這就夠了。我們當時有個技術問題交給他，預計他15天做完，結果他熬夜第二天就做好了演示版本。

現在團隊一共9個人，除了我和另外一個合夥人是88、89年，其他都是90後，是產品技術設計人員，大多是名校畢業，有一名台灣人，一名香港人，沒有營銷，全靠產品帶來的自然流量。我們的理念就是沒有級別，極度扁平化，大家是夥伴，不是同事。大家在工作中各自分工，各抒己見，鼓勵吐槽，我們每個人都有一個漫畫的名字，我叫郭列路飛，還有流川楓等等。動漫的精神激勵著大家向前邁進。我們平時相處時都是無節操的，把彼此開玩笑，是非常親密和open的，只要不觸及公司底線就行。

我們做的是年輕人的產品

我們的第一款產品叫微信表情說說，他是給一個動態表情配上語音合成一個頁面發給好友，但我們很快發現這款產品不夠好玩，而且由於微信的限制產品體驗不夠好。而且這塊感覺也做不大。於是我們2013年8月份開始啟動了臉萌項目，10月份項目1.0版本基本上就完成了。我們當時想一定要做成精品再投放出去，我們請了周圍的幾十個好友來體驗我們的產品，最終又經過一個月時間的修改才投放出去，過了段時間，360應用市場反饋說不錯，慢慢小米、應用寶等應用市場都開始推薦了。

我們之所以做這個，有兩個原因：一是我們超級熱愛漫畫，無比的熱愛，漫畫給我們帶來了精神上的支撐和動力;另外就是我們充分瞭解我們要做什麼：我們認真分析了同類產品，國外的同類產品可以做到千萬級別，但不適合中國人，國內沒有可以拿得出手的產品，大多粗糙。另外所有類似的產品做著做著就開始加廣告了，因為急於變現，大大降低了用戶體驗。我們在做這個產品時，就把產品發展想透了，我們只專注做產品，不加廣告，以頭像為切入點，做到千萬級用戶，然後向其它產品發散。現在的用戶主要是來自於手機QQ、微信、貼吧、微博等，我們的用戶主要是集中在偏90後的年輕人群裡。之前小米有數據標明，20歲左右的用戶用的最多的就是頭像類和考試類應用，由此可以看出這是個剛需。我們選擇的是大公司看不上，但小公司又不願意堅持做的事情，我們在一個簡單的事情上花了足夠多的精力和時間，所以才會引起由量變到質變的過程。

我們iOS是2013年7月份開始做，Android是2013年8月份開始做，大概2013年11月底才開始上線，後面逐步迭代，前面經過好幾個月的數據總量超過百萬，其實我們的產品在今年年初的時候也有個小的波峰，但是沒有這麼大的量級，所以沒有引起人的注意。真正引起量變的是五月份六月份，數據開始增長的比較快了，進入六月份就開始衝刺了，一天就衝破了上百萬用戶，最高是昨天創下近600萬的新紀錄，現在還在增長中。當然我們還在不斷的拓展產品，繼續細化產品，比如後期用戶表達傷心的心情時，我們會給他哭泣的表情，比如惡搞你的朋友，我們會給他提供撿肥皂或者暴菊的漫畫滿足他們。

好玩就是我們的情懷

很多人紛紛評論說我們是走狗屎運，中了大彩，說我們火不了太久。這些人僅僅是看到了我們的火爆，卻沒有冷靜的研究下我們的產品，我們團隊對細節的追求，我們怎麼樣把一個冷冰冰的APP變得更有情感、更加有趣、有愛，要知道，好玩就是我們的追求和情懷。

好玩的前提是必須好用。

一個軟件，如果連使用都不流暢的話，根本談不上好玩，所以為了提高產品體驗，我們做了大量幕後的工作：

√ 技術優化：我們為解決內存耗用過大等問題，重金挖來SVG專業人士(備註：SVG即可縮放矢量圖形是基於可擴展標記語言，用於描述二維矢量圖形的一種圖形格式有很多優點，比如SVG 與 JPEG 和 GIF 圖像比起來，尺寸更小，且可壓縮性更強等)從事開發，降低用戶等待時間和使用成本，提高產品體驗;

√ 設計優化：我們的主設計師加入後，為了產品的體驗更好，他主導把所有的素材全部重新畫了一遍，這個工作量非常大，但是做得很精細，包括發尖的處理，光是眼睛就分為單眼皮、雙眼皮、丹鳳眼等等，同時根據中國人的特點加入寫實元素，略微降低動漫的元素等等(備註：在我和主設計師交流時，我說我有個朋友是個禿子，她說找不到自己想要的髮型，那個文靜的年輕人不緊不慢的說，已經加了，馬上新版本就有了);

√ 不做彈窗：我們產品升級時不做任何彈窗，防止打斷和騷擾用戶，影響使用;

√ 去掉水印：我們之前在生成頭像上加上了我們的水印，利於品牌推廣，後來發現很多用戶會截圖去掉水印，截圖時往往會把頭髮也截掉了，所以我們後來乾脆去掉了水印，我們對自己有信心;

√ 加入氣泡;產品的微創新，在純粹的頭像上，用戶可以加入類似「no zuo no die」的文字，讓頭像更好玩;

√ 每週迭代：每四天保持一次迭代，加速產品的更新;

最根本是瞭解用戶、打動用戶

我們團隊基本是90後，我們瞭解用戶的愛好，瞭解他們的興趣，我們這帶人都熱愛漫畫，不喜歡規規矩矩的東西，喜歡好玩輕鬆無厘頭的東西，喜歡無節操的惡搞。比如摸臉、拔腿毛、甩乳等等，都是很好玩的東西，很有槽點，大家很喜歡，可是要是你是一名大叔，你根本不懂這些，你怎麼服務用戶?我們甚至在新的版本裡面加上了黑自己的一副頭像，叫做「臉萌滾出盆友圈」，以調侃最近很多用戶吐槽被刷屏的感覺，其它產品敢嗎?

現在很多人說起90後，都說是腦殘，其實這不是真實的我們，我們只是拒絕千篇一律、不再唯唯諾諾、人云亦云，我們要的是自我表達，我們要的勇敢做自己、我們要的是亮出你自己、我們要的是個性鮮明，所有的這一切，都可以在我們臉萌裡面得到體現甚至滿足，在臉萌產品的使用過程中，用戶得到了極大的參與感和成就感，他們覺得找到了歸屬感;

我們的產品也迅速喚起了用戶的認可度和同理心，他們紛紛自發組織臉萌表情大賽、臉萌粉絲會、會主動幫我們在社交網站裡回應那些惡意攻擊的人，甚至我們的主設計師，很多女粉絲紛紛求他收留，最誇張的是有人說願意為他生孩子;

如果認真用了我們產品後，你會發現我們的產品始於頭像，但不僅只是頭像。從我們的數據看，現在不僅僅是讓用戶拼自己的頭像，更多的是很多人拼了好友的頭像後發給好友，很多人可能覺得自己很帥，但朋友眼中拼出來的卻是個猥瑣男，讓原本普通的頭像帶上社交的元素，融入到關係鏈，大家一起互動，一起分享歡樂，這也是能夠在短時間內形成病毒式傳播的關鍵因素之一，只有好玩的東西大家才會這麼積極分享;

我們希望做一家偉大的公司，我們的情懷就是好玩，當年輕人看到我們時，不希望他們僅僅說我們是一家軟件公司，而是一家好玩的、有價值的、年輕人喜歡的科技公司，這是我的夢想，也是我們團隊的夢想。

(採訪手記：在溝通時，郭列的電話幾乎沒停止響過，微信已經被刷爆了，投資的、採訪的、合作的等等，照這個形式，下一輪投資肯定不是難事了，希望早點聽到他們的好消息。90後創業團隊接觸的很少，印象也比較模糊，在很多人的描述裡，都打上了腦殘、殺馬特、洗剪吹等烙印，這種簡單貼標籤的做法，是不願自我思考偷懶的方式。和臉萌團隊接觸的幾個細節很有意思，比如一起下樓，最前面的人會擋住推拉門或電梯門，讓所有人都走了自己再走;我們在一個辦公室採訪時，開著門，但每次有人進來時都會先敲門;離開時所有人都很熱情的握手，其中有個工程師說，實在對不起，我剛洗了手，有點濕。我們能夠容忍霧霾和空氣，為什麼不多給點90後一些包容、一些幫助、一些空間和時間呢?)

來源：南七道，微信公眾號：關注南七道或nanqidao 轉載請註明出處。

優酷總裁魏明：優酷和老男孩電影不只懂生意 更要懂「情懷」

http://newshtml.iheima.com/2014/0726/144447.html

屁民的情懷，大鱷的利益 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v2nu.html

    香江事件起，客人問我如何處理交易。

    我說：空恒指。

    這只是我本能的邏輯反應。

    今天看新聞，才知道有大鱷鼓動占中事件，與國際資金聯手做空香港恒指獲益以百億記。

    嘖嘖，好計謀，好財商，好膽略。

    國家興亡，國民利益關我屁事？凡是可以賺錢的，情懷可以出售，價值觀可以販賣。因為那是屁民的情懷，底層的價值觀。

    大鱷的眼中只有貪婪，沒有底線。

    香港動蕩，樓市疲軟，資金撤離，坊間預估以目前的動向，香港地產有下跌二成的概率，港人家庭資產負債表中地產價值6.3萬億，則意味著1.2萬億財富灰飛煙滅。

    爛人一堆，狗屁民主鬥士！

   下午看見紅籌股上揚，說明中央政府出手相救香港股市，終究還是愛護香港，是否值得？是否有效？

    只為那大多數沈默寡言的香港同胞！

    問少年人知否父母之辛苦？

    問蒼天知否人心似狼！

扯掉情懷的悲情布，媒體是致富行業

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1008/146479.html

i黑馬：人們通常認為，媒體就是新聞，媒體就是沒有“ 錢“途的行業。而這篇文章將一步步解剖媒體的真核；沿著”媒體“發展的脈絡，展現媒體不為大眾所知的想象空間。

離開，只是思維邏輯再跟不上，操作方法再也無法適應，不要扯一塊情懷的悲情布來掩蓋。

這麽有想象空間的東西，被做成了需要拼盡全力方能生存的東西，不是敵人狡猾，而是自己無能。
 

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