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生果鋪八年無休成功上位

2010-11-18  NM

四十五歲的Daisy（方蘭 卿），八年前斷然離開拍拖六年的富貴男友，跟睡到日上三竿的「Hea」生活劃清界線。逛「連卡佛」多過逛街市的她，為慳九千元租金，膽粗粗頂手九龍城一間 連閣樓水果檔搬竇兼創業。從果欄入貨賣十元三個蘋果開始，到轉型高級日本水果店，絕招是二十四小時營業賺搏命錢，八年間一百呎地攤鋪起家的「源興水菓專門 店」，已發展成今日與明星水果店永富並駕齊驅的九龍城果王。 回首過去，Daisy不忘感激多年來的生意拍檔兼男友麥子宏（三十七歲）。兩人一個日更，一個夜更，一主內，一主外，日日做到無停手，只好在這裡訴說同撈 同煲的歲月！ 子宏︰ 忙碌的日子過得真快！每天廿四小時營業，一年三百六十五日從不打烊，我們的心血結晶——「源興」轉眼間已八歲了。 回想剛開業，眼見數個鋪位之隔的永富食品賣日本水果生意甚好，便向他們供應商要貨，怎料供應商不接我們生意。同行如敵國，怨不了人。我們大不了到SOGO 用優惠咭買日本水果，再用原價賣給客人。利潤少得可憐，但至少向客人證明我們也有日本水果賣！慢慢建立到口碑，加上你人緣好，找到一位經營日本水產的朋友 幫我們搭路，聯絡到另一間日本水果供應商，規模更不輸行家的。 二百磅南瓜吸客 說起這間供應商，可真對我們十分關照，合作七年，經常幫我們搜羅各種新產品。我們一眾行家都清楚對方來貨價，不能靠價格戰吸客，要贏人，入貨必須有特色， 好像乒乓球般大的「紅寶石提子」，極之罕有，供應商就讓我們獨家賣了三年；現在鋪面擺放兩個重二百多磅的日本北海道巨型南瓜，都是供應商教我們引入，作獨 家「生招牌」，吸引不少人駐足觀看。 除了靠特色，學過插花的我，深明包裝對促銷的重要性。一箱箱日本水果運到鋪頭後，就是我和夥計大展身手的時候。我們用的包裝物料，由保鮮紙到三款水果托、 六款水果碟，都是從日本訂購，貪其款式夠精美，可以配搭不同顏色的水果。成本的確是高一點，每隻碟要一元五角，一個托也要一元，但可減少水果變壞，香港人 買水果習慣拎上手摸一摸，撚一撚，水果自然容易變爛，日本水果來貨價不便宜，預先包裝好減低損失，變相慳了錢。若客人要求，我也會打開保鮮紙給他們「驗 貨」。 製果乾減損耗 水果最不耐放，一爛就賣不出去，所以要懂得散貨。除了賣鮮搾果汁外，我還會製作雜果乾。一次，有位客人買了大量芒果，我好奇一問，他解釋是用來做芒果乾； 於是靈機一觸，便買了兩部食物風乾機，每發現店內的水果「唔靚仔」，便拿它們製雜果乾，以一包二十八元出售，雖然只能回本，卻封了蝕本門，就連山頂一間咖 啡店都跟我們要貨，貪其無添加。 子宏，我一個女人仔，十七歲結婚生子，到二十八歲離婚自立，連搵工都要編造履歷，三個月轉一次工就是為追回十年工作經驗。學做生意更是勇字行頭，當時隻身 去果欄入貨被人蝦，買貨又被人偷龍轉鳳，人家見我斯斯文文，直言叫我轉行，我不服輸每天只睡兩三小時也要捱過去，與囡囡傾長途電話都累得睡着了。 你見我如此辛苦，竟辭去月入二萬多元的裝修工作來幫我手。這些年來，我們雖然經常為鋪頭的事起爭拗，但其實我內心滿是感激，所以許多事情我都依你的決定。 例如今年五月鋪頭擴充一事，當時隔壁的豬肉檔租約期滿，業主向我們招手，這間鋪我們恨了多年，可是簽約前一刻，我們最信任的三位日更員工竟集體辭職，後來 才知道他們在街尾自立門戶，跟我們打對台。這個時候搞擴充，花錢裝修之餘，租金一下子由八萬元跳升到十二萬元，有一定風險；但若打退堂鼓，又怕新租客不願 意把其鋪位門口位置分租給我們，鋪面變相細了一截。我心想，算吧，若真的捱不住便執笠，想不到你十分堅持，裝修還趕及中秋節檔期，今年生意上升不止一倍 呢。現在證明你的決定是對的，謝謝你！ Daisy︰ 我們多年賺來的全都投資落鋪頭，怎可以輕言執笠？我固然明白你的顧慮，但我心裡知道你對當年被客人揶揄我們鋪頭是「地攤」一事耿耿於懷。你曾跟我訴苦說， 隔壁豬肉檔常把地方弄污，租門口小小位置，卻要三萬元租金。難得盼到他們租約滿，我一定要把握機會擴充。現在，鋪頭足有四百呎，花了近百萬裝修，裝有兩部 冷氣機，還有誰敢說它是「地攤」？ 我堅持租下豬肉檔還因為它是轉角鋪，佔盡地利，可以吸引更多生客幫襯。九龍城侯王道賣日本水果的鋪頭至少四間，競爭激烈，但同時因為集中，吸引許多跨區客 駕車來光顧。「源興」位處衙前圍道與侯王道交界，對正十字路口，汽車駛進來第一間鋪就是我們。拆掉豬肉檔的帳篷，我特意在外牆裝了十四支射燈，入夜後，橙 色的燈光照得鋪頭格外光鮮醒目。 八時果欄入貨 鋪頭擴充了，我要更加努力入貨。當初辭職過來幫手，跟你一樣，我對水果一竅不通，果欄買貨見到紋身大漢都會心慌一慌，自然也成了欄商的「羊牯」。自己技不 如人，無話可說，只好四圍請教果欄的老行尊，平時跟他們多多聯誼，中秋節送月餅，派「流通貨幣」——香煙，我才學懂入貨的技巧。到果欄買貨，定要快人一 步。那裡凌晨三時最旺場，但晚上八時許，一箱箱水果已陸陸續續運到；有你負責看鋪，我八時半已來到果欄，見到「揀手貨」便立刻在水果箱上寫上鋪頭字號，搶 先認投。快手搶貨，一來可避免某些欄商魚目混珠，把好的和爛的水果摻在一起；二來，一板水果，頂層的幾箱是最好的，底層有很多會壓爛了，遲來的行家只能買 到這些「籮底橙」。 Daisy，我知道你心願是把「源興」升格為一間小型超級市場；畢竟，賣水果利潤不高，又有旺季淡季之分。秋冬，我們都要靠大閘蟹幫補收入。今年首次跟團 購網「uBuyiBuy」合作，推出優惠價四十五元一隻大閘蟹，二十小時內賣出逾萬隻。雖然網站不抽佣亦只能收回成本價，但起碼打響名堂，客人來取貨又會 順道買水果，名利雙收。我們近一年又跟友人合資開了一間有機菜店，和一間韓國食品雜貨店，汲取經驗，為達成你的心願又邁進一大步了。 開業資料（4/2003） 租金*︰$84,000 入貨︰$80,000 頂手費︰$100,000 雜費︰$20,000 總投資︰$284,000 *兩個月按金，1個月上期 營業資料（10/2010） 營業額︰$2,000,000 租金︰$120,000 人工^︰$160,000 入貨︰$1,500,000 雜費︰$110,000 盈利︰$110,000 ^2名老闆及12名員工 永富食品公司董事陳錦輝 面對僅數個鋪位之隔的源興來勢洶洶，經營高級水果及大閘蟹生意18年的陳錦輝，大方回應對手策略，認為危中有機。 有危︰對手「源興」擴充，整體感覺光鮮搶眼很多，加上駕車進入侯王道總會先經過源興，無疑存在壓力。另外今年亦曾有幾間團購網找我們商議合作賣大閘蟹，其 中ubuyibuy要收取售價二成半作佣金，因為食水太深而遭我拒絕。最後他們免費為源興促銷。 有機︰「源興」擴充營業，無疑加劇區內水果店的競爭，不過，今年中秋節生意額不跌反升。長遠而言，各行家努力做旺個市，把侯王道打造成「水果街」，餅大 了，對誰都有好處。好像大閘蟹，侯王道現時有十間鋪頭賣蟹，知名度足媲美尖沙咀加連威老道，吸引不少跨區客光顧。事實上，近年已有不少內地豪客慕名到九龍 城買日本水果，以本公司為例，內地客增長近兩成。 接招︰我們一向都有做宣傳，如︰互聯網、報刊，但現階段不考慮同區擴張，因為九龍城有不少地方正在收地，搵位擴充存在不明朗因素。不過，我們計劃裝修鋪頭 及把門口燈箱招牌改成LED燈，吸引客人。我們不會仿效「源興」廿四小時營業。我跟太太平日都會留守鋪頭招呼客人，若廿四小時經營，便須放棄家庭生活。況 且，凌晨來賣水果的客人始終不多，未必能「維到皮」。

網易娛樂專稿：為什麼2013年無劇可看？揭國產劇貪腐黑幕 林子白

http://xueqiu.com/6624941293/25753009
按：這是今天網易娛樂的專稿，揭露影視圈內的貪腐黑幕，出於可以理解的理由，原文中涉及的具體人物、電視台、影視製作公司全部使用化名或代號，不知道的人不免一頭霧水，根據我對影視圈的有限瞭解，把原文隱去的名字一一作了註解。如果有錯誤，請知情人士不吝指正。

2013年，在國產劇播出體量大幅增加的情況下收視率卻持續疲軟。雷劇盛行，劇集注水，觀眾審美更替等已不能完全解釋「無劇可看」的國產劇市場，網易娛樂採訪諸多業內人士，他們認為國產劇市場的各種貪腐和不規範操作才是最主要的原因——影視購銷中的貪污與腐敗讓市場無法形成良性競爭；大量不規範操作推高演員片酬導致風險加大；而收視率造假更讓製作機構失去風向標。

已經過去三個季度的2013年，國產劇播出體量較2012年有大幅度增加，但收視率卻持續疲軟並明顯下降，網絡點擊率也較2012年有較大幅度回落。以至於不少媒體、從業者、觀眾都表示：2013「無劇可看」。

2013的國產劇市場為什麼如此混亂？雷劇橫行，正劇注水，觀眾審美層級更替和娛樂消費轉移等都不足以解釋。網易娛樂採訪諸多業內人士發現國產劇市場中製作、交易環節的貪腐和收視數據貓膩也許才是導致「無劇可看」的真正幕後黑手——大量不規範操作推高演員片酬導致風險加大；影視購銷中的貪污與腐敗讓市場無法形成良性競爭；而收視率造假更讓製作機構失去風向標。採訪中，有眾多電視劇生產大戶都表示出對電視劇市場的灰心，在他們看來，這些亂像已經讓國產劇行業變得岌岌可危。

製作環節的貪腐
——製作單位給演員發高額賬面片酬，通過回扣套現

查看原圖某北京小生在拍攝一家國有影視製作單位的劇集時，身價從原本20萬/集猛漲到50萬/集，據透露這很可能是在他在協助製作公司利益人虛報成本，實現製作費「個人套現」。（製圖/珞小嬜）

演員片酬高漲、製作成本大幅上升，也成為國產劇製作行業的一顆毒瘤，影響著電視劇產業的發展。據悉，2012年，某大叔視帝級別的演員一年稅後收入超過一個億，遠遠大於業內眾多大公司一年的純盈利——整個行業都在為演員打工，這是不少製作機構共同的抱怨。是不懂行的草台班子、煤老闆肆意加價導致演員報價上漲？這種說法由來已久。然而，不少影視公司表示，這種情況並不多見，常見的反而是國有製作單位或國家機構來「攪局」。部分單位搞政績工程不計成本，部分則是出於私利「套現」——通過給編劇、演員高額「賬面報酬」，虛報高額製作費拿回扣，從而把不屬於自己的錢變成自己的。

案例1：20萬小生瞬間漲至50萬身價，輔助利益人虛報成本

在國內電視劇製作行業，除開規模龐大的私營製作機構，也有數量龐大的國家機構、電視台附屬機構、各級政府參與投資和拍攝電視劇，不少業內人認為，恰好是後者攪亂了整個市場。有不少家國有製作機構，每年生產出大量電視劇卻壓在倉庫裡沒法銷售；部分最終通過關係在各個電視台露面後草草了事；這其中的不少作品便是部分參與者的「套現項目」。

2012年，某北京小生以單集超過50萬（該小生此前電視劇均價為20萬/集）的價格出演某國有影視公司拍的警察題材電視劇，成為讓業界震驚的一條消息。據某影視公司老總透露，他拿到這個高價，極有可能是演員高片酬返還部分給利益人的行為；實際上，這家公司出品的多部電視劇，其演員價格、製作費用，都遠遠超過業內同等製作水平的電視劇，「通過回扣套現」便是造成這種現象的重要原因。

(林子白註：2012年李晨主演警察題材電視劇《草帽警察》，由江蘇廣播電視總台全資子公司江蘇幸福藍海傳媒有限責任公司出品）

案例2：知名編劇遭遇公開索要回扣：不一定是煤老闆推高片酬

某知名編劇表示，他曾經遇到某大型國有製作公司的製片人，在問到他的報價後直接了當地問他，可以不可以給予他更高片酬，「每集多給你10萬，簽完合同付完款後，你把那多出來的十萬再還我。」據他介紹，這種情況下不少編劇和演員都會答應，「等於有了個幫你要錢的內應，而且創作者可以提高身價，也不損失自己的利益，所以看到不少演員身價高的離譜，但他們下部戲就拿著這種包含著回扣的標價去跟人談——這種現象也是推漲演員報價的一重大原因，根本不是什麼煤老闆、大老粗。」

買劇環節的貪腐
——電視台愛買「人情劇」，領導掛名「總策劃」收錢查看原圖電視台購片人員相當大程度上左右著觀眾在電視屏幕上能夠看到什麼樣的劇，因此電視劇製作方不僅送錢還送人，拿回扣，請演員「作陪」已經成為電視台領導的一大隱形福利。（製圖/珞小嬜）

採訪中，不少國內電視劇生產大戶都表示要對電視劇減產，將把更多精力投向電影。在他們看來，電影市場更公平，國產劇市場則存在太多的貓膩——電影是零售行為， 憑藉質量、口碑、營銷佔據市場份額；電視劇是大宗買賣，少量購片人的喜好和口味決定了交易的成敗；相對於電視台，多如牛毛的製片方只能充當「孫子」的角色，面對電視台的各種要求只能儘可能滿足，甚至送錢、送人。部分電視台的購片人員，憑藉個人利益、喜好、私慾，相當大程度上左右著觀眾在電視屏幕上能夠看到什麼樣的劇。

案例3：名導臨危受命接名著劇，某衛視還人情買滯銷劇

購買一部「人情劇」不會拖垮電視台，但一部電視劇賣不出去卻很容易讓一家公司倒閉，所以購買「人情劇」對電視台而言並不少見。當年，某著名導演拍攝的政治任務劇《回家》（劇名為化名），錯失央視導致銷售和播出出現困難；後來該導演在中途臨危受命接下執導由某衛視翻拍的名著劇，因此該衛視就出面收購《回家》，業內人士表示這就是「人情劇」的一種。

（林子白註：2007年李少紅接手執導北京衛視投資的《新紅樓夢》，北京衛視收購李少紅導演的香港回歸題材主旋律電視劇《榮歸》）

案例4：一線衛視領導臨退休狂買四部「雷劇」，疑拿回扣遭調查

近年來，「人情劇」越來越成為「收錢劇」。某影視公司老總表示，部分上市和準備上市的影視公司，為表面業績盲目追求產量，劇集質量不高卻能夠熱銷， 原因在於除了一手花錢買收視率，另一隻手則是塞錢賣劇。2012上半年，某一線衛視收視率一洩如注，網傳與其電視台大肆購買「人情劇」有關。該衛視「一把 手」領導即將到期退休，一口氣高價買了某公司四部「雷劇」，被懷疑中間存在貓膩。不過該衛視相關部門和領導被審計沒有發現問題。2013上半年，某大型電視台台長被雙規，此前，就有傳聞稱該電視台購片款透支嚴重、購片過程中存在不正當交易、有電視台領導從中獲利。

（林子白註：2012年4月份開始，因為連續幾部電視劇收視不佳，湖南衛視收視率狂跌，同年10月湖南廣播電視台台長歐陽常林到點退休。2013年2月，圈內盛傳遼寧廣播電視台台長史聯文被雙規。）

案例5：設立「總出品人」等掛名職務，給領導正大光明發勞務費

有資深電視劇發行人員表示，電視劇的發行成本一般是總成本的10%，但目前不少國產劇的發行成本已經佔據了總成本的30%。除開差旅費、招待費等常 見費用，更有各種名目繁多的回扣、監播費用。「在電視劇片頭，常常看到總出品人、總策劃等等都是領導；有些領導還為這部劇題詞、寫歌，這些都是光明正大的 送錢，如果不是因為求著他們播出，誰會允許自己辛辛苦苦做出來的東西掛別人的名字？」他表示，這些付出了一般勞動（審查播出、創作歌詞、題詞題字）都算是 正常收益，部分電視劇還予以高額回扣。據悉，目前有關部門已經建議主管單位的領導或電視台取消掛名的這種做法。對於這種規定，不少製片方表示讚揚。

案例6：劇方送錢又送人，電視台購片領導成「潛規則演員」大戶

供應嚴重大於需求的局面，導致不少影視公司對電視台購片人員不得不予取予求，塞紅包、出資邀請出國旅遊、贈送各種高檔禮品，都是常見手段；劇作藝 人、發行人，甚至影視公司老總，都不得不向其低頭作各種應酬。業內某知名影視公司的老闆表示，自己每天忙的焦頭爛額，但只要購片方任意工作人員表示要見 他，自己都必須立刻推開所有事情招待，「親自上陣做『三陪』」；部分電視台購片人員表示自己對某些藝人感興趣，雖然自己感覺為難，也都會儘量安排，「這在 業內，都是最平常的事情。如果不是因為被人扼住咽喉，誰也不願意去做這種下三濫的事情。」而某業內知名演員表示，現在對演員實行「潛規則」的，根本不是導演、製片人，更多是購片方領導。購銷部門是電視台的「先富部門」，是「肥差」，收入遠遠高於電視台普通員工。

播出環節的貓膩
——「做內容」不如「做數據」，收視率還是風向標嗎？
查看原圖影視公司與收視數據公司的結盟讓不少業內人士擔心，有利益關係的收視數據分析不再具有市場風向標的作用。（製圖/珞小嬜）

收視率造假，對電視業而言是個屢見不鮮的話題；由於直接取證的困難，常常只停留在傳言的階段；也正因為這樣，2013年電視「收視數據異動」非但沒有得到遏制，反而有愈演愈烈的架勢。對製片方而言，為銷售為播出明著暗著送錢、為電視劇好賣好營銷請高價演員，都在「可接受的範圍」；但面對明顯存在人為操作痕跡的數據異動，不僅看不到處理意見，也看不到處理的希望，這讓為數不少的電視劇製作從業者感覺悲觀。某電視劇生產大戶表示，明年要對電視劇減產，轉頭電影，「收視率是電視行業的通用貨幣和唯一衡量，但是這個標準不再具備風向標的價值，而是被操控，我不願意這樣死的不明不白。」

案例7：某公司劇集屢創「收視奇蹟」，不需要明星不做營銷也能保證收視

以數據諮詢聞名業內的某傳媒集團，宣稱擁有龐大的數據庫和人脈資源，因此製作的電視劇不僅可以發行在較強平台，而且表示部部都能保證收視率。2013年，由該傳媒集團旗下公司出品和推廣的偶像劇《標籤女孩》（劇名為化名）在某衛視獨播，儘管都是新人演員挑大樑，該劇卻以「黑馬」姿態挺近收視率排行榜前三甲。分析數據顯示，重慶地區的高收視起了重要作用（重慶是收視權重排列前衛的城市），該劇在重慶地區的收視率高達到2.784，收視份額7.549。有意思的是，重慶歷來被業內人士認為是收視樣本戶污染的重災區，最近重慶衛視也聯合索福瑞開始重慶地區收視市場的「清污工程」。

雖然該公司表示，其電視劇收視率部部成功的原因在於他們有龐大的研發隊伍，但實際上他們多部熱播劇，二輪播出的收視表現卻非常平淡。做數據分析的眾多業內人士表示，一部籍籍無名的電視劇成為收視率黑馬的可能性確實存在，但是對於一些由新人擔綱主演、缺乏營銷的電視劇，是需要被觀眾逐漸認知的，所以收視率是有上升曲線的，但該公司出品的不少劇目完全不符合這種規律；而該公司出品的公司屢屢「黑馬」，大多只能曇花一現。「看不懂是因為不符合客觀規律」，某業內知名大公司老總表示。

（林子白註：2013年4月，克頓影視出品電視劇《愛的創可貼》在江蘇衛視首播。）

案例8：一部戲就把衛視排名拉升十名，同時段同地區競爭劇成犧牲者

2014年，浙江某上市影視公司打造的重點劇目《對手不易》（劇名為化名）銷售困難，最後以賣給某衛視並簽訂了「收視率對賭協議」。雙方約定，《對手不易》開播期間收視能夠位列同時段前15名，即可以40萬／集的價格成交；下滑或上漲一個名次，價格就相應變動一次。結果，《對手不易》不僅進入了同時段前15，甚至反常擠進前10——而該衛視較為頻繁見到的收視排位大約在15名之後；在沒有營銷和關注熱點的情況下，《對手不易》開播收視即刻高漲；播出完畢，收視率立刻回落——這種現象同樣明顯違背了收視的客觀規律。

(林子白註：2013年7月，華策影視出品電視劇《棋逢對手》在河北衛視、廈門衛視首播。）

「收視數據異常」的情況還發生在該公司出品的另一部偶像劇《收視面條》（劇名為化名）播出期間。與《收視面條》同時段同地區競爭的另一部偶像劇《盛夏晚晴天》早開播四天，收視率也呈現一路爬升的趨勢。按照慣常收視規律，除非劇情極度注水，比較難出現收視率大幅下降的事情。然而《收視面條》開播當天，《盛夏晚晴天》收視率立刻從1.1將至0.8，《收視面條》開播當天收視即破1（編者註：某一地區的收視市場總額是相對固定的，倘若收視樣本戶集體看一部電視劇，必然拉高該部電視劇的收視率並造成另一部劇的收視率降低）。某做數據分析的資深業內人士表示，在一部劇沒有明顯的話題熱點、營銷力度情況下，觀眾（樣本戶）捨棄正在看的一部劇轉投另外一部新劇的可能性比較小。

（林子白註：2013年4月華策影視出品電視劇《幸福的面條》在浙江衛視首播。）

雖然收視率造假沒有直接證據，但一些特別公司出品的電視劇，沒有話題熱度、沒有號召力明星、不做強力營銷，卻能夠高開高走、遙遙領先，讓不少業內人感覺，收視率已經失去了其風向標的功能；而這些收視率好得莫名其妙的電視劇，引發整個行業的跟風模仿，嚴重挫傷了部分認真做內容的從業者。

小結：電視劇產銷需要透明、合理的市場環境

對國內龐大的電視劇產量和播出量來看，媒體形容2013的國產劇市場「無劇可看」，確實頗感可笑和可悲。國內電視劇市場低迷的原因是多方面的，但正如採訪中某位影視公司老總所說的那樣，「就算死，也讓我死的明白」——電視劇收視率成了一場勝負莫名的混戰；不透明的黑幕交易讓少數人的私利掌握了相當大一部觀眾的娛樂休閒內容；「個人套現」助長市場的畸形發展，這都讓電視劇行業處於不著四六、無理性無秩序的狀態，而這對於影響著最多人群娛樂消費的電視劇生產來說，是危險的。電視劇的生產、銷售、播出，需要有透明、合理的市場環境。

三江購物：阿里巴巴澤泰無意控股 未來一年無增持計劃

三江購物回複上交所問詢稱，阿里巴巴澤泰沒有意圖通過此次交易獲得上市公司實際控制權，沒有在未來12個月內繼續增持股份計劃。

11月18日晚間，三江購物公告阿里巴巴澤泰擬通過協議受讓、認購可交換債、認購公司定增股票等方式收購公司32%股份，投資額約21.5億元人民幣。收購完成後，若阿里巴巴澤泰將可交換債券全部換股，則持股比例將逼近公司實控人陳念慈。上交所為此發函，要求阿里巴巴澤泰說明是否有意獲得實控權。

對於上交所問詢，杭州阿里巴巴澤泰回複稱，受經營成本不斷上漲、消費需求結構調整、網絡零售快速發展等諸多因素影響，實體零售發展面臨前所未有的挑戰。《國務院辦公廳關於推動實體零售創新轉型的意見》鼓勵線上線下優勢企業通過戰略合作等多種形式整合市場資源。基於上述行業形勢變化趨勢及國家產業政策，杭州阿里巴巴澤泰與三江購物決定通過股權合作建立戰略合作關系。

三江購物擁有布局廣泛的線下門店網絡及豐富的實體零售門店運營經驗，杭州阿里巴巴澤泰基於對上市公司未來業務發展前景的認同，對三江購物進行戰略投資，並將利用阿里巴巴集團內部豐富的電子商務及互聯網運營資源，發揮雙方在采購、渠道、物流、經營方面的整體優勢，推動資源整合，拓展全渠道業務，共同提升雙方競爭能力和盈利能力。

三江購物的零售業務在浙江省內廣泛布局，公司門店主要位於重要商圈和住宅小區的便利位置，大部分門店均可以改造為區域社區服務平臺，本次非公開發行募集資金投資項目立足於公司現有實體業務，以改造和提升公司現有門店經營能力為核心，通過整合內外資源、加強信息化系統建設、提升實體門店消費體驗，並通過對倉儲物流基地的升級改造，提升倉儲能力、信息處理能力、配送能力，構建基於全渠道的“新零售”模式，全面實現全渠道的資源共享和互融互通，以不斷豐富的極致產品和服務為導向，滿足新一代消費者對到家業務的需求，打造互聯網時代的社區平價超市。

因此，杭州阿里巴巴澤泰本次入股三江購物，系在落實國務院相關文件精神、順應實體零售轉型升級趨勢的當前時代背景下做出的、有利於實現合作雙方利益共贏的舉措，同時亦是尋求雙方戰略合作、實現業務協同的需要。杭州阿里巴巴澤泰沒有意圖通過本次交易獲得上市公司實際控制權。截至本回複出具之日，杭州阿里巴巴澤泰也沒有在未來12個月內繼續增持三江購物股份的計劃。

同時，三江購物回複上交所問詢稱，公司引入戰略投資者阿里巴巴集團後，在未來12個月內會繼續升級業務，但不改變主營業務，亦不對主營業務作出重大調整。將在夯實公司實體業務的同時，將推動公司實體經營與互聯網的融合，實現資源共享和互融互通，滿足新一代消費者對到家業務的需求，構建基於全渠道的“新零售”模式，打造互聯網時代的社區平價超市，圍繞公司現有業務進行戰略升級。

公司或其子公司未來12個月內不存在資產和業務進行出售、合並、與他人合資或合作的計劃，亦不存在上市公司擬購買或置換資產的重組計劃。杭州阿里巴巴澤泰成為公司股東後，公司董事會將增加兩名非獨立董事席位，杭州阿里巴巴澤泰有權提名兩名非獨立董事。

對於杭州阿里巴巴澤泰擬認購和安投資非公開發行的不超過1.88億元可交換公司債券的主要考慮。公告稱，系杭州阿里巴巴澤泰根據上述可交換債的投資屬性，結合商業考慮與公司實際控制人陳念慈先生協商後形成的交易安排。從投資者角度而言，一方面，可交換債賦予了其在未來換股期內以約定價格轉換為上市公司股份的權利;另一方面，如市場出現極端情況，可交換債可為投資者提供股價下跌保護，保障本金及利息安全。該可交換債在存續期內票面年利率為0.5%，初始換股價格為11.44 元/股，不低於意向協議簽署日前一個交易日三江購物股票收盤價的百分之九十(90%)。債券存續期6年，換股期為自債券發行結束之日起滿6個月後的第1個交易日起至債券摘牌日前1個交易日止，預備用於交換的目標公司股份數量為 16,430,352 股。可交換債券未設置贖回或回售條款。

另經核查，杭州阿里巴巴澤泰在停牌前六個月內不具有買賣上市公司股票的行為。經訪談確認，實際控制人陳念慈於上市公司停牌前六個月內未通過個人賬戶買賣上市公司股票。

小米影業急剎車：宣發部門解散 成立一年無主打作

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-19/1071372.html

眼看影視市場異常火爆，近年來越來越多的外界資本開始涉足其中，小米也“跟風”於去年宣布成立子公司小米影業。1月18日北京商報記者獲悉，剛進軍影視行業一年的小米影業已將宣發部門解散，且不打算涉足影視制作，小米影業的掌舵人黎萬強也證實了該消息，並稱小米影業目前是一個十余人左右的部門。由此可見，從最初的小米子公司縮水為如今十余人的“部門”，小米影業正急踩剎車。

宣發工作撤出業務板塊

據悉，小米影業已在近日將宣發部門進行解散，相關宣發工作將交給小米大市場部門來做。此外，對於此次解散宣發部門而涉及的相關人員，則有兩種選擇，即調崗或離職，允許轉崗，沒有補償，離職期限寬松。值得註意的是，該消息還表示，小米影業的制作部門更是早已停止運行。消息一出，頓時引起業內討論。

回顧小米影業的誕生，其實也僅過去一年時間。去年1月4日，小米聯合創始人兼高級副總裁黎萬強結束一年多的閉關，宣布重新歸隊，並表示未來主要負責兩件事情，一個是小米市場，另一個就是小米影業，且已在組建團隊籌備階段。隨後在去年6月，小米影業正式註冊成立，包含三大板塊，即投資、制作及宣發，並由小米路由器、小米VR總經理唐沐擔任小米影業總裁。鑒於當時BAT等巨頭已接連布局影視產業，作為又一家進軍影視的跨界公司，小米影業的發展受到高度關註。

對於此次傳出的消息，1月18日13時左右，黎萬強通過朋友圈進行了回應，並證實了小米影業調整宣發部門一事。黎萬強稱，“目前小米影業是十來個人的部門，核心職能是助力小米品牌，主要做投資和植入的工作，不涉及制作，過去半年，我們合作了10多部片子，今年陸續上映。原來在影業的宣發組做了調整，工作會交給公司市場體系，這樣聯動效率更高，我們的宣發是調度小米自己內部及新媒體資源，幫助合作的影片在小米近2億用戶群里放大”。

成立一年無主打作品

在部分業內人士看來，作為一家電影公司，若想真正在市場立足，其中一個關鍵因素是要擁有屬於自身的作品。但如今的小米影業，不僅解散了宣發部門，制作部門也早已停止運行，此外，小米影業成立一年以來，尚無主控作品問世，官方微博也只發布過兩條信息，可以看出小米影業面臨的處境，且黎萬強在回應中也表示小米影業未來也不涉及制作。

新元文智創始人劉德良認為，若按照過去所規劃定位的內容出品、制片公司，小米影業並不具備優勢，此次小米影業的轉型也是較為合適的。“若作為一家內容制作型公司，小米影業會與眾多影視公司成為競爭關系，但傳統影視公司已經占據行業的核心資源，使得小米影業在獲得演員、導演、制片人等優秀人才及相關優質資源等方面，需要面對不小的困難，很難在影視產業中建立自己的體系。”

在業內人士看來，此次一系列調整，意味著小米影業決定從內容制作型公司向內容投資型公司轉型。值得註意的是，近段時間小米一直在通過多個渠道和布局打造內容生態圈，小米影業的成立也是充實生態圈內容資源的舉措之一。可與影視公司成為競爭關系的小米影業在一定程度上會影響與其他公司在內容層面間的合作，而若要依靠小米影業自身出品制作的內容，數量又難以達到生態圈的需求，從而產生矛盾和沖突。

內容資源有待整合

近年來影視市場的快速發展吸引不少資本接連布局，一方面帶來較大的市場競爭，另一方面也增加了市場泡沫。而去年全年457.12億元的票房、3.73%的增長率，相較2015年440.69億元的票房、48.7%的增長率出現增勢趨緩，代表著影視市場正在進行調整，逐漸擠出泡沫。市場的變化，也影響著相關公司基於自身實際情況調整定位。

雖然小米影業將不再涉及制作，但小米對於影視市場尤其是影視內容資源仍有野心，這從小米此前與華誼兄弟(10.150, 0.03, 0.30%)聯合投資影視制作公司新聖堂影業，與PPTV聚力達成內容戰略合作，聯合優酷、愛奇藝、芒果TV等視頻網站與影視劇制作公司宣布用10億美元創建百川視頻網站大聯盟等多個動作就可看出。

劉德良認為，作為小米打造內容生態圈的一部分，小米影業未來應該實現兩個功能，即優秀影視項目投資功能和優秀影視作品版權整合功能，“雖然小米影業在內容制作方面不具備戰略性機會，但依靠背後資源、渠道、資金、品牌及互聯網流量等方面的優勢，仍能吸引一些影視公司選擇與小米影業進行合作，而與優秀影視公司達成戰略合作關系，參與到優秀項目投資中，則是小米影業未來的發展方向之一，從而獲得大量內容資源。當然，這還需要小米影業具備良好的投資體系和對風險把握的能力。”

生果鋪八年無休成功上位

1 : GS(14)@2010-11-21 15:27:43

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19384

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梁福元霸官地18年無王管

1 : GS(14)@2012-04-19 22:17:04

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120419/News/ec_gaa1h.htm



審計署批評，地政總署常靠傳媒或投訴揭發事件才去處理，無捍衛土地資源。報告指出，地政總署將房屋及基建工作列作優先，土地管制和巡察官地屬較低優次工作，未能掌握問題嚴重性，甚至有鼓勵人「先佔官地、被揭發才申請租約」的問題。立法會議員批評政府未有加強巡查(見另稿)。

審計署報告對地政總署規管官地的工作深入衡工量值，針對6個詳細個案做審計(見表)。報告指出，其中元朗一個商業形式運作的康樂公園，侵佔郊野公園土地18年，據了解，該園即為元朗大棠荔枝園。據負責人2006年提交的圖則資料，該園佔地12萬平方呎，約四成實為政府土地，曾大規模土地開發，包括從事園景美化、建造行人徑等。

大棠荔枝園四成官地 考慮批短期租約

該園曾提供膳食服務和娛樂設施，並設有展覽室展出昆蟲標本。不過，該餐廳及展覽室並未申領牌照，餐廳曾多次被檢控。本報記者昨實地所見，園內設施與漁護署指示牌共處一區，足證其佔用官地情仍未改善(見另稿)。

審計報告指出，元朗地政處於1996年至去年底，共25次實地視察，發出12封警告信要求拆卸違例搭建物，但該園霸佔官地情無改善。負責人先後提交8份短期租約申請，欲保留官地上違規搭建物，但大部分被拒絕。

審計署又發現，根據食環署及漁護署紀錄，該處的食肆、售賣有機菜等，均無食環署牌照，另有用作展覽的禽鳥，有可能傳染疾病，不過部門並未與地政總署迅速聯合執法。

地政總署回應，會繼續處理該園去年底提交的短期租約申請，並考慮透過批出短期租約，規管郊野公園外、被該園佔用的約523平方米土地，負責人已同意兩個月內拆除郊野公園內的違規搭建物。

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2 : 肥B(18468)@2012-04-19 22:19:46

it's start working!! Action!

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3 : GS(14)@2012-04-19 22:21:58

快D郁手啦

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4 : Ar Yan(11362)@2012-04-28 03:53:39

梁鎮長話叫政府俾錢收番佢的地，唔好煩


佢真係唔知，依家係打老虎時間，仲掛住度水，你話鎮長幾醒~~~

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5 : Sunny^_^(11601)@2012-04-28 07:47:51

呢條油仔真係扑街.新界佬就可以打橫行?

政府做少少野炸,佢地都死光光啦.好似廢除現有既丁權.

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英超球會剝削　實習生一年無薪

1 : GS(14)@2013-04-14 13:49:32

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130414/18227623
多間英超球會被指「不公平對待和剝削」實習生，要他們無薪工作12個月，負責拍攝、數據分析等工作。但有球會否認指控，反指實習計劃旨在讓年輕人吸收工作經驗。
英國關注實習生待遇的團體Intern Aware，指控包括雷丁、韋根和史雲斯在內的多間英超球會，以提供實習機會為名，無薪招攬大量年輕人作數據分析、資料輸入和拍片的工作。
Intern Aware創辦人之一貝克（Gus Baker）批評說：「實在浪費。他們賣廣告招聘人手做實在的一隊分析工作。我不明白為何他們不願支薪好好請人做。這既自毀，亦不公平和剝削。」
但雷丁的發言人反駁指，年輕人難找工作，實習可讓他們吸收工作經驗。他又揚言大量實習生最終都獲得球會聘用為全職員工，不認為做法有問題。
英國《衞報》                                                        

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老虎機20年無人中夫婦贏1800萬jackpot

1 : GS(14)@2014-08-26 23:00:59

美國新罕布什爾州一對夫婦上周五到拉斯維加斯的美高梅賭場，挑戰一部20年都無人中jackpot的老虎機，結果成功拉中，棒走累積的240萬美元（約1,872萬港元）的彩金。這部叫「Lion's Share」的老虎機大有名堂，它是一部累積式的老虎機，由於內華達州賭博法例規定，累積獎金須由賭客贏走，所以即使它已運作了逾20年，兼且同期另外49部老虎機已經退下火線，美高梅賭場仍要繼續讓它「服役」。經多年累積，「Lion's Share」的彩金已高達240萬美元，每天都吸引不少賭客慕名挑戰，估計在過去20年，每隔五秒便有人拉動這部老虎機，直至上周五終於由一對幸運夫婦捧走巨獎。美國廣播公司




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140826/18845230

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港樓細絕東亞 3豬空間1人住 人均150呎 20年無改善

1 : GS(14)@2014-12-03 12:32:33

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141203/news/ec_gba1h.htm



28歲的交易員Francis在中環工作，月入5萬元。但他認為現時樓價太高，不值得買，而公司附近的住宅租金也很貴，故寧繼續與父母胞妹同住，每月儲蓄一半人工作為首期。Francis一家四口住在一個500呎單位，他獨自睡一張碌架，每日早晚都要搬梯上落。（黃志東攝）

【明報專訊】香港地小人多，居住空間一直是尖銳的社會問題。《明報》將一連三期探討香港住屋環境的怪現象，尤其突出與其他大城市的對照，冀從比對中找出香港困境，望施政當局能對症下藥。第一期會討論香港的住屋擠迫現象，何以20年無進步？同時期的上海，又何以能從「豬欄」變「廣廈」？


公屋輪候冊申請再創新高，到今年9月底，有26.3萬個家庭輪候公屋；居屋價格也升至六七百萬，接連誕生港島、九龍居屋王；發展商新推一手樓則密密出現「房奇則」……放眼全亞洲，本港人均居住面積在各大城市中墊底，若以養殖場中每隻公豬坐擁50平方呎獨立空間計算，港人人均居住面積150呎，只相當於3隻豬。1990年代，上海的人均住房面積也僅有96呎，今日已大增至360呎，只有香港維持不變。

港人難安居，學者認為除本港自然條件所限外，亦因政府早前「不作為」，現屆政府雖大力推行房屋政策，但預計對居住面積的改善也極為有限。

英明農場東主尹偉明在元朗經營豬場多年，3萬餘方呎的豬場內養了2800多頭豬，場內最重要的當屬「種豬」，每隻種豬都有獨立的豬欄，「領地」大約50呎。豬場內安裝了負壓抽氣系統，以控制豬場的溫度，夏天最熱時都不超過攝氏30℃，同時亦可保持空氣流通，「家養豬好講究環境，環境好豬先至少病痛」。

上海人睡房平均大過港人單位

香港地，豬的待遇不太差，人的居住環境卻十年不變地差。香港大學城市規劃及設計系系主任趙麗霞根據各地統計數字推算，1990年香港人均住房面積138呎，上海城鎮人均建築面積僅96呎，但20餘年後，上海大幅增加至360呎，香港卻只增加了21呎至159呎，被大幅度拋離。根據上海統計局2013年統計，不計算客廳、廚廁及走廊等面積的上海人均居住面積達到183呎，換言之，上海人僅睡房的面積便大過港人整個單位的面積。

趙麗霞表示，上海人均居住面積之所以大幅提升，是因為90年代上海剛開始經濟起飛，且正值中國住房政策改革，改革後公司不再提供宿舍予員工，住房補貼以工資形式發到員工手上，市民要自行在市場上購買住房，「商品房」的產生亦吸引了大量投資，加上內地政府注重民生，所以現時上海大部分普通家庭可住約1000呎的單位，反觀香港房屋市場因發展較早，在90年代時已經是一個相當成熟的市場，故變化的幅度也較小。

港三成人住公屋 上海東京首爾4%至5%

除上述因素外，公營房屋人口比例也大大影響整個社會人均居住面積。趙麗霞指出，香港約三成人住公屋，相比之下，上海、東京及首爾均只有4%至5%的人住公營房屋，而公屋屬於補貼性住屋，面積有限，故拉低了香港人均居住面積水平。另外，港人普遍羨慕新加坡人有政府組屋，是因新加坡政府60年代建國時便將房屋作為一個主要的管治工具，通過為國民提供高質素居住環境來穩定社會，另外也因為政府強勢，政府買地收地都很容易。日本政府推動中產自置居所、韓國政府通過一系列政策調整樓價等，也有助解決東京及首爾居民的住屋問題。

學者：增加供應正確方向

理工大學社會政策研究中心主任鍾劍華表示，本港80年代起建設大量新市鎮，公屋供應也持續增加，加上居屋政策，市民的住屋環境得到改善，但2002年亞洲金融風暴後，政府「由一個極端發展到另一個極端」——無限期停建停售居屋，公屋供應量也大幅下跌，之後自由行興起，大量舊樓出租單位被業主收回做「月子公寓」及廉價賓館，令不少中下階層人士要轉租房，居住環境也因而不斷惡化。

運輸及房屋局上月公布，未來3至4年私人住宅一手供應量約7.4萬伙，鍾劍華認為增加供應是解決住屋的正確方向，但7.4萬供應實際上也是一種倒退，因他估計其中相當一部分是發展商看見過去幾年住屋市場的變化趨勢，減少單位面積來增加供應量，這些中小型單位甚至迷你單位，對改善居住面積效果成疑，他笑言梁振英也因此不敢再講盼市民「愈住愈好」。

(深度報道 - 樓市怪象)

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2 : GS(14)@2014-12-03 12:34:06

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141203/news/ec_gba2.htm



月入5萬交易員 蝸居天水圍父母家


2014年12月3日





【明報專訊】近年香港樓價急升，令住屋擠迫問題更為嚴重，尤其年青一代上樓吃力，被迫要延長與父母家人同住的日子。有在中環證券行任職交易員的金融精英，月薪達5萬，可算高薪一族，但仍難抵香港高企樓價及租金，寧願與胞妹窩居父母的500平方呎之家。雖然得享獨立睡房，但亦只能睡在碌架上，早晚要搬梯上落。大量青年無法「外闖」，要與父母同住，亦是香港人均居住面積難以大幅改善的因素之一。


睡碌架 晚晚搬梯

私樓價格過去5年一路升，置業問題同樣困擾專業人士。28歲的吳海麟(Francis)在中環任職交易員，月入可達4萬至5萬元，但他選擇繼續與父母及23歲胞妹同住，一家四口住在天水圍一個建築面積約500平方呎的單位，以人均計算，每人分享不足130平方呎，「雖然屋企空間唔算太闊落，但好彩我都有自己一間房，可以做自己鍾意」。

他的睡房剛好夠擺下一張碌架，下層是書及衣櫃，睡覺時，需將靠在旁邊的木梯取來掛在沿才能爬上去，Francis指只有這樣的設計才能合理利用有限空間，並笑言「如果我間房要擺一張再加書話，可能我轉身都有困難」。由於他與胞妹睡房之間只得簡單間隔，故隔音效果不太好，Francis在房內偶爾也會聽到胞妹在「隔壁」談電話的聲音。

每月儲一半人工 待樓價跌置業

在天水圍住了13年，Francis指這裏勝在空氣新鮮，但出去一次要花兩三個小時在交通上，「尤其夜晚12點以後，無論你幾都要轉幾次巴士先返到屋企」。被問及繼續與父母同住的原因，Francis直言，在公司附近租樓「都幾貴下」，且不少是質素參差的舊樓，所以他不想花太多金錢租屋，「買樓話，自己資金未必算多，加上家樓價實在太貴」，於是選擇繼續觀望。Francis期望未來幾年會迎來一個樓價調整期，他現時每月儲起一半人工，希望可在樓價下跌時圓置業夢。

四口住320呎公屋 爸爸梳化

對於基層來說，私樓買不起，輪候公屋便成為一家大細安居唯一選擇。任職洗衣廠的溫先生14年前便登記輪候單人公屋，7年前將加入家人的名字一起排，終於在2010年獲派了一間實用320平方呎的公屋。單位本是一房間隔，兩夫婦在客廳「間」出一間睡房予12歲大仔，而今年初才出世的細仔仍需與母親同睡，溫先生唯有將睡房讓予兩母子，自己在客廳「梳化」，一睡10個月。溫家四口人，平均每人居住面積約80平方呎。

未獲派公屋時，他們一家三口在元朗住唐樓套房，「度100呎都冇，淨係擺到一張，每個月要2600蚊租」。溫太兼職幫補家用，家庭月入可達2萬元，但扣除日用、兒子教育開支後所剩無幾。溫太說，搬入公屋時，僅裝修費就令他們辛苦儲得的幾萬元積蓄「一鋪清袋」，遑論買私樓。溫先生在一旁說，私樓太貴，要買「難過上太空」。

61歲的陳太由12歲起便在工廠做女工「穿膠花」，見證了香港經濟起飛年代，靠雙手養起家人兼置業。1975年，22歲的她與做裝修的丈夫斥資6.8萬元，買下西營盤一個400呎的私樓，帶兩名子女入住，現時子女已成家遷走，兩公婆仍居於此，陳太指「1970年代，只要你肯，大把畀你做，儲多錢就可以買樓，唔似家百物騰貴，買層樓至少100萬(首期)，後生仔要靠自己真係好艱難」。

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3 : GS(14)@2014-12-03 12:34:20

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141203/news/ec_gba3.htm



新加坡 千呎「組屋」現金3萬入場


2014年12月3日





【明報專訊】Ethan與Gerri兩夫婦及4歲的兒子住在新加坡西部郊區的Taman Jurong，相當於香港元朗位置。36歲的Ethan是高級房屋測量師，Gerri (圖左一)34歲，是高級客戶經理，家庭月入1萬坡幣(約6萬港元)。他們在7年前結婚及向新加坡房屋發展局買入這個約1219呎(115平方米)的組屋單位，總價為23.3萬坡幣，當時他們支付了5000坡幣，另外在中央公積金帳戶中扣掉了5萬坡幣作為首期，另外需還30年按揭，每月從中央公積金中扣除749坡幣。


他們住的是「5房組屋」，包括3個睡房、1個較大的客廳及1個較大的飯廳。雖然住的地方遠離新加坡市中心區，但Gerri指自己離工作的地方只需不到半小時車程，兒子也進了附近的託兒所，每日接送他也十分方便。

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4 : GS(14)@2014-12-03 12:35:24

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141203/news/ec_gba4.htm



上海 全家收入 一半供樓

2014年12月3日

【明報專訊】何勇與徐穎的家位於上海市中心虹口區，這個約1100呎(105.6平方米)的住宅位於一處大型居民區，建於2001年，樓齡13年。兩夫婦現年分別34和31歲，在銀行和外資企業工作，2010年結婚，在父母資助下買樓，兩年前誕下女兒昕昕。


「當時的想法很簡單的，就是離父母近。」徐穎說，這裏離她父母家很近，彼此可以照顧，這是她的最大考慮，但代價是每日上班搭地鐵要超過1小時，轉3條地鐵線才到，而且住處離地鐵站約有1公里，每天要提早出門上班。

何勇說，買樓之前一段樓價曾經大跌，「我們也不算抄到最底」，樓價為225萬(人民幣，下同)，算上各種費用，總數240萬，首期100萬，按揭20年。現時月供8000多元，與每月工資相若，因為二人工資差不多，這就相當於將其中一人的收入供樓，另一人收入用於日常開支，何勇笑說，這樣算是「夠用」。

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5 : GS(14)@2014-12-03 12:35:50

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141203/news/ec_gba6.htm



「成家不能立室」 青年絕望增社會危險


2014年12月3日





【明報專訊】香港理工大學社會政策研究中心主任鍾劍華說，自己年輕時也住過房、天台屋，政府應該處理的的是現在年輕人的「絕望感」，這一代人認為自己無法在合理時間內自行解決住屋問題，如果不能解決，將造成社會的不穩定。


鍾劍華以前住的房有百餘呎，尚算「住得落人」，但近年因為監管不力，需求又大，導致業主「愈愈盡」。現時有不少細至幾十呎的房單位，據他所知，有一家三口擠住40呎房，「可以細過個豬欄」。

鍾現時在理大執教房屋政策一堂，每班二三十個學生之中，總有三四個學生申請輪候公屋，學生中瀰漫悲觀情緒，無人覺得能透過自己能力、在合理時間內滿足自己長遠住屋需要，有人至30多歲還與父母一起住，結了婚仍各自回家住，「成家不立室」，「這種無助感是很強的，我同政府官員都是這樣說，你要擔心的不是他們排隊輪公屋，因為現有的制度下他們絕大部分是輪不到的，要憂慮的是這種絕望的感覺」。

「如果個個都有層樓，社會會穩定些。」鍾劍華直言，如果個個是「游牧民族」，感覺自己「不屬於這裏」、「社會沒預我一份」時，「做任何事都沒有機會成本，那麼社會很危險」。

指梁難追回短缺供應

回顧過去，2002年自由行開始之後，低檔次的租住單位被業主收回改建成「月子公寓」、廉價賓館，曾蔭權從做政務司長開始直至特首任內的10年，破壞了香港房屋政策幾十年來因應時勢轉變的良性循環，鍾劍華坦言，現時梁振英即使要重新起動，也很困難。

「(梁)增加供應是正確方向，現在看來也初見成效。」但鍾劍華提醒，一是要追回過去短缺的供應很困難，二是現時樓市的客觀環境有變，10多年前沒有這麼多海外資金來買樓。他認為，本來應該發展新市鎮和填海，但政府推出的政策寸步難行，是因為政治制度令政府沒有認受性，因此沒能力去做短期內不受歡迎的事，「成日都話人(反對者)民粹，但正正因為你不民主，才會有民粹」。

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25年無變過！不老周慧敏灰黑look捧Leon

1 : GS(14)@2016-05-08 02:56:18

核心黎明近期最紅，老拍擋、90年代「金童玉女」的周慧敏，日前都出動捧場，更事先在fb貼了91年兩人合拍《痴情快婿》合照，未出發先哄動。48歲周慧敏一身灰黑到場，着了老友古巨基設計A big company的外套，搭配潮牌G.V.G.V的不規則披邊黑裙，Saint Laurent手袋，少少girly有型的黑灰，完全不顯老。向來皮膚保養得宜的周慧敏，仿如凍齡在25年前一樣，樣子身形完全無變過，非常利害的美魔女！





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160507/19601525

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