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林全、陳俊麟、洪耀福陸續浮上枱面 拚二○一六「小英戰鬥團隊」就位！

廣東電網Ⅰ級響應防禦“妮妲” 2.5萬名電力應急人員已就位

8月2日上午，臺風“妮妲”中心正面襲擊珠三角。據氣象部門監測， 今年第4號臺風“妮妲”已於2日淩晨3點35分在廣東省深圳市大鵬半島登陸，登陸時中心附近最大風力有14級（42米/秒），登陸後很快減弱為臺風級，早晨7點鐘繼續減弱為強熱帶風暴級，中心位於北緯22.7度、東經113.7度，也就是在珠江口內河面，中心附近最大風力有11級（30米/秒，強熱帶風暴級）。 

第一財經記者從南方電網廣東公司獲悉，廣東電網Ⅰ級響應防禦臺風“妮妲”，一天之內響應連升兩級。

8月1日18時，電網防風防汛應急響應已從Ⅱ級提升為Ⅰ級，全省各地供電局已啟動應急響應或預警。目前2.5萬電力應急人員，近1500臺發電車、發電機等應急設備已準備就緒，22架直升機、無人機及其它關鍵設備正隨時待命，嚴陣以待做好防災抗災搶修複電工作。

據悉，前期，廣東電網組織開展變電站、護坡和周邊山體、線路塔基、配電設施基礎的加固，對排澇泵站、防洪澇隱患進行排查整改。按計劃完成758個防風加固項目的實施，安裝了桿塔防風拉線4300組，加固改造桿塔2.47萬基。

7月31日14時，廣東電網啟動防風防汛Ⅲ級響應並開始各項準備工作，進一步清除輸電線路、設備安全隱患，降低線路和設備跳閘、故障的可能，對中低壓線路的桿塔增加拉線，進行進一步緊固，防止和減少臺風造成的倒塔，努力將臺風的影響降至最低。

8月1日上午，根據氣象部門預測的臺風強度和可能登陸點，廣東電網將防風防汛響應提升至Ⅱ級，安排三個搶修先遣隊分別赴珠海、中山，在臺風登陸前進駐現場，做好前期電網防災抗災各項準備。下午，廣東湛江、肇慶、韶關等地供電部門派出應急發電車，前往可能的登陸點珠海，全力保障電力供應。下午6時，根據影響程度預估，廣東電網將防風防汛響應提升至Ⅰ級，一天之內連升兩級。

在珠海地區，針對對澳供電可能存在的風險，廣東電網珠海供電局開展了關鍵線路的特巡工作。恢複了重要變電站有人值守，220千伏及以上變電站安排專業人員進站值守，重要的110千伏變電站也安排專人值守，全力保障對澳供電的安全與穩定。

廣發銀行新黨委班子就位 “國壽系”高管入駐

歷經大半年，經歷了股權交割、董事長和行長雙雙變更、黨委班子調整後，中國人壽入駐廣發銀行股份有限公司(下稱“廣發銀行”)終於塵埃落定。

第一財經記者從相關渠道獲悉，中國人壽保險(集團)公司黨委副書記、副董事長、總裁繆建民日前宣布了集團黨委的任職決定：劉家德擔任廣發銀行黨委書記，張鳳鳴和尹矣擔任黨委副書記，符風雲擔任紀委書記、黨委委員，鄭廉明、王桂芝、宗樂新、王兵、鄭小龍為黨委委員。這意味著“國壽系”高管團隊入駐廣發銀行基本就位。

廣發銀行新一屆黨委班子的組建，一定程度上宣告了該行高管團隊已經基本就位。

就在上月末，“國壽系”三位高管正式出任廣發銀行要職，該行新一任董事長、行長人選均來自於中國人壽。9月29日，廣發銀行公告稱，2016年9月14日，廣發銀行股份有限公司召開2016年第三次臨時股東大會，選舉楊明生為該行第七屆董事會董事。同日，該行召開第七屆董事會2016年第五次臨時會議，選舉楊明生為董事長。

楊明生的另一個重要身份是中國人壽保險有限公司執行董事、董事長。“50”後的他畢業於南開大學，長期在金融界工作，2003年升任中國農業銀行行長、黨委書記，2007年至2012年擔任保監會副主席，開啟了他金融職業生涯中的新階段，自2012年3月起擔任中國人壽保險(集團)公司董事長、黨委書記，2012年3月起擔任中國人壽財產保險股份有限公司董事長。

9月29日，廣發銀行發布了另外兩則重要公告，召開第七屆董事會2016年第六次臨時會議，聘任劉家德為該行行長，聘任尹矣先生為該行副行長，兩者任期與第七屆董事會同期。

新任行長劉家德與副行長尹矣均來自中國人壽保險(集團)公司。劉家德身兼多重職務，現任中國人壽保險(集團)公司黨委委員、副總裁，廣發銀行股份有限公司副董事長(候任)、董事、行長(候任)，中國人壽養老保險股份有限公司董事長，中國人壽保險股份有限公司董事，中國石化銷售有限公司監事，並擔任財政部會計信息化委員會委員、保險行業風險管理委員會專家委員等。尹矣現任中國人壽資產管理有限公司副總裁，廣發銀行股份有限公司董事(候任)、副行長(候任)。

事實上，中國人壽高管走馬上任廣發銀行新一屆董事會成員，始於其成為該行第一大股東的落定。今年3月1日，中國人壽、花旗集團發表公告，雙方達成相關協議，由中國人壽耗資逾233億元受讓花旗集團及IBM Credit所持廣發銀行全部股權，自此，中國人壽成為廣發銀行的第一大股東。

今年8月30日，廣發銀行公告董事長、行長雙雙辭任。該行公告稱，董建嶽先生已向董事會提出辭呈，辭去本行董事長、執行董事、董事會戰略委員會主任委員職務;另一則公告則顯示，利明獻先生已向董事會提出辭呈，請求辭去本行執行董事、董事會風險管理委員會委員及行長職務。

在董建嶽的告別信中，回顧了廣發銀行所取得的長足進步。截至2015年末，廣發銀行總資產、總負債、所有者權益分別是2009年年中的2.9倍、2.9倍和4.8倍;營業收入和撥備前利潤是2009年的3.64倍和6.5倍。2010~2015年累計實現凈利潤596億元，超過之前所有年度的總和。

年報顯示，截至2015年末，廣發銀行總資產18365.87億元，較年初增幅11.44%;總負債17390.47億元，較年初增幅11.43%;實現營業收入547.35億元，同比增長22.61%;凈利潤90.64億元，同比下滑24.70%。

新華保險高管調整就位 新一屆管理層瞄準“做強”目標

10月28日，新華保險發布公告稱，公司第六屆董事會擬聘任黎宗劍、楊征、劉亦工、李源、龔興峰、於誌剛擔任公司副總裁。其中，楊征兼任公司首席財務官(暨財務負責人)，龔興峰兼任公司總精算師、公司董事會秘書。聘任嶽然、苑超軍、朱迎、劉起彥、王練文擔任公司總裁助理。其中，嶽然兼任公司首席人力資源官,朱迎先生兼任公司首席風險官(暨合規負責人)、審計責任人。前述所有人員應當按照有關監管要求，獲得中國保險監督管理委員會核準的任職資格。

新華保險同時宣布，聘任萬峰、黎宗劍、楊征、劉亦工、李源、龔興峰、於誌剛、嶽然、苑超軍、朱迎、劉起彥、王練文擔任公司執行委員會成員。這意味著，自今年3月份萬峰接任董事長之後，新華保險新一屆管理層至此正式確立。

新華保險迎來“萬峰時代”

今年3月，萬峰獲得第六屆董事會聘任，成為新華保險董事長兼首席執行官。從其言行不難看出，萬峰上任以來，延續了新華保險戰略轉型，繼續強調回歸保險本原，並提出“加快轉型發展，強化自主經營”，進一步夯實了新華的轉型戰略，規劃實施了具體的加速轉型路徑。

萬峰曾表示，在未來經濟下行，投資壓力加大的情況下，保險公司必須推進產品轉型，不能再做高回報的理財產品，而要著力發展沒有投資壓力的保障型產品。新華的結構調整第一要優化產品結構，加大保障型產品供給，包括養老、醫療、健康(重大疾病、護理、失能等)、壽險、意外險5大類產品。

在萬峰的強力推動下，新華保險的業務結構改善明顯。2016年上半年，在保費結構上，新華保險達成首年期交業務收入135.87億元，同比增長45.9%，占首年保費的比重較2015年同期提升14.4個百分點;年期結構上，十年期及以上期交保費收入76.80億元，同比增長25.6%，占首年期交保費的比例達56.5%;產品結構上，健康險保費占首年保費的比重達到15.0%，較上年同期提升5.9個百分點。萬峰強調，新華保險未來要依靠續期保費的增長來推動整個業務的增長，這也是國際上大的、特別是成熟的壽險公司普遍選擇的發展模式。

全面轉型“做強”新華保險

在上市險企2016年半年報發布的營銷員渠道總人力中，只有新華保險減少了約1.7萬人，降幅達6.5%。但公司月均有效人力達到11.4萬人，同比增長37.8%，其中績優人力6.9萬人，同比增長65.2%。按照人力全口徑計算，新華保險營銷員渠道首年保費收入增長27.1%，總人力同比增長26.0%，保費增幅大於人力增幅，這說明隊伍人力產能有效提升。

接近新華保險人士對第一財經記者透露，公司從全面預算模式向自主經營轉變，以增收節支為主要手段，加大創費力度是新華保險財務管理轉型的主要內容。

對此，萬峰表示，在低利率時代，應當盡量減少公司利潤對利差的依賴，積極提升死差和費差的利潤貢獻度。因此，要大力發展風險保障型產品，加大傳統保障型產品占比，依靠死病差和費差實現公司利潤的穩定提升，確保新華保險戰略轉型實現“軟著陸”。

據了解，在新華保險年度計劃工作會上，萬峰曾提出，新一屆領導層的主要目標，是帶領新華保險“做強”，全力以赴持續優化業務結構、提升自主經營水平、強化銷售隊伍建設、堅持穩健投資策略以及堅守風險防範底線。

2016年初，在中短期保險產品帶來的部分險企規模保費飆升形勢面前，新華保險專心進行結構調整，逆勢發力長期期交產品。上半年公告數據也顯示，新華保險保費結構、年期結構及產品結構明顯優化，保持向好勢頭。即使前三季度保費約934.18億元同比仍略遜於同期，但降幅已較年初顯著收窄。

美財長勾勒“特朗普經濟藍圖” 稱重大稅改8月就位

當地時間周四，美國財政部長努欽在接受CNBC采訪時表示，今年8月將推出“非常重大的”稅收改革，稅改將針對中等收入群體，並希望屆時能在國會休會前獲得通過。

努欽表示，預計美國2018年末可以實現3%的經濟增速，特朗普政府的經濟增長目標可能高於國會的目標;稅收計劃是經濟增長最重要的部分;放松監管對於提振經濟增長同樣非常重要。

對於稅改計劃及時間，努欽表示：“我們承諾在8月國會休會前完成稅收改革。主要是針對中等收入群體，削減和簡化他們的稅收。”

至於邊境調節稅，努欽說，“我們正在研究”。他指出，這項計劃“有一些有趣的地方”，但也存在“一些值得擔憂的方面。”

在談及美國經濟增速時，努欽說：“我們認為能夠回到一個可持續發展的增速水平上來，3%或以上。”

在談及企業時，努欽表示：“我們努力和企業溝通，不僅是小企業，還有中小企業。它們想要說的話，我們都會聆聽。我們理解企業在擔心什麽，我們會推出一個計劃去解決這些擔憂。”

努欽說，政府正在研究如何讓進出口銀行變得更具競爭力：“我們會好好研究，讓進出口銀行幫助中小企業。”

努欽還承諾說，這屆政府將推出住房改革，不過這並不是一個近期目標，而政府支持的借貸機構房地美和房利美一定會“發生一些變化”。

雙匯發展年收入超500億 新發動機未就位

如果只看營業收入的增幅，雙匯發展（000895.SZ）（下稱“雙匯”）是一家了不起的公司，2011年瘦肉精事件曝光，這家公司幾乎關門；5年時間過去，它不但解決了生存問題，收入還增加了100多億，最新年報顯示，2016年雙匯營業收入518億元。

雙匯的發展慣性還在持續，而驅動業績持續增長的新發動機並沒有如預期順利。

推廣史密斯菲爾德品牌的美式肉制品，是雙匯2016年的一件大事。這家公司的發展歷史上，有幾個關鍵節點：火腿腸一戰中將春都等斬於馬下，在高溫肉制品領域揚威立萬；大多數人還沒反應過來時，在國內猛推冷鮮肉，改變國人豬肉現殺現吃的習慣。

美式肉制品被雙匯創始人萬隆寄予厚望。歐美影視劇里，早餐面包夾火腿、培根或者香腸的場景，也將成為中國新興中產階級的生活方式，雙匯打的就是這個算盤，因此在去年雙匯猛推史密斯菲爾德的美式肉制品。

結果差強人意。2016年，雙匯肉制品業務實現營業收入226億元，營業收入同比下降0.27%；實現銷量約161萬噸，同比僅增長1.45%。

肉制品按照運輸、儲藏的溫度，分為低溫和高溫產品，雙匯賴以起家的火腿腸是高溫肉制品，高溫產品在國內市場已經推廣幾十年，面臨產品審美疲勞。去年雙匯高溫產品的收入同比下滑1.47%。

美式肉制品是低溫產品，低溫產品也是雙匯希望重點推進的業務，扮演著雙匯發展新發動機的角色。2016年，雙匯低溫產品營業收入85億元，同比僅增長1.76%。

雙匯去年大張旗鼓提出：“力推美式產品和西式產品。鄭州雙匯美式工廠和上海雙匯西式工廠等的竣工投產，為轉型升級奠定了強大的工業基礎，接下來，通過成立專職團隊，加快產品進店，做好市場培育，加強營銷和促銷活動等措施，全力以赴推廣美式產品。”

希望越大，失望越大。中國人的早餐生活習慣很難朝夕之間輕易改變，與歐美不同，中國家庭的夫妻雙方即便有了孩子，大多數還得上班，要像國外全職太太花大量時間準備早餐，具備這樣條件的並不多。反映到財報上，就是雙匯的這塊業務幾乎沒有增長。

雙匯的新發動機一時半會不能就位，老發動機的天花板越來越明顯，不過雙匯的運氣不錯。

2013年，雙匯71億美元收購史密斯菲爾德，萬隆的這一步為雙匯換發動機提供了巨大的緩沖空間。

去年，國內豬肉價格高漲，中國平均生豬價格為每千克人民幣18.6元（約2.8美元），較去年大幅上升22.1%。上遊生豬價格暴漲，對下遊的肉類企業是一場災難，火腿腸這一類的產品不是生活必需品，消費需求本來就有萎縮的跡象，而且市場競爭激烈，誰也不敢輕易提價。

用高價的豬肉生產肉制品，搞不好是生產的越多，虧損得越多。雙匯從美國進口豬肉，替代國產，為壓力本來就大的肉制品業務起到了江湖救急的作用。

美國的生豬價格及豬肉價格受其本地及出口市場的供需所影響，去年美國整體的動物蛋白產量上升，其中豬肉、雞肉及牛肉產量分別增加1.8%、1.6%及6.4%。肉類產量的增加對生豬價格造成壓力。2016年，美國平均生豬價格為每千克1.1美元，較2015年下降7.6%。

美國豬肉每千克1.1美元的價格，不到中國豬肉每千克2.8美元的一半，雙匯因此大量進口，去年從關聯公司羅特克斯采購的進口豬肉金額達到42億元，與2015年相比，金額增加一倍以上，降低了雙匯肉制品生產的成本，沒有讓雙匯這一塊的業務出現大幅度的波動。

老的高溫肉制品業務，有海外市場支持，雙匯有希望保住存量，而且冷鮮肉業務這幾年發展勢頭不錯，老發動機撐一段時間問題不大，但是時間能撐多久不好說。

雙匯寄予厚望的新發動機，除了美式肉制品，還有金融業務。

2016年，雙匯財務公司正式運作，雙匯目標是推動實業與金融的融合，向實業、金融雙輪驅動的經營模式轉變，打造更有競爭力的肉類產業鏈。

實際表現來看，雙匯搞金融要賺錢也不是那麽水到渠成。去年，雙匯集團財務公司僅獲得255萬元的凈利潤。這一點利潤，對於500億的雙匯來說，還是太少太少。