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對標沃爾瑪：家樂福的財務分析

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-25/2NMDAwMDIyMjU2Ng.html

華潤再造起底：對標三星、GE

買對標普成份股 憑1000美元做千億富翁

一枚硬幣拋246次，有多少幾率每次朝上的都是同一面？即使不確切幾率是多少億分之一，至少有一點可以肯定：今年246個交易日，要能每個交易日都買到當日表現最佳的標普500成分股，這種幾率比拋246次硬幣都是同一面的更低。

據FactSet數據推算，假如今年第一個交易日1月3日投入1000美元，購買當天漲幅最高的標普500成分股——代碼為DAL的達美航空股票，此後每個交易日均將前一日的本金和收益全部用來買當天表現最好的標普500成分股，到8月1日，累積投資資金就會突破1億美元。截至本月23日今年最後一個交易日，年初投入1000美元的這個投資賬戶資金將增至1792.277702248億美元。

這意味著，不計交易費、稅金等支出，上述超級幸運的投資者投資1000美元今年一年可賺到1790多億美元。當然，以上只是理論上的推算。在現實交易中，如果到了後期，哪位投資者用數億美元收購某只個股勢必引起股市波動。而且，可能還沒累積到幾億美元就已經沒有足夠的個股可買，何況不會有多少公司願意被這樣“收購”。

華爾街見聞本周在2014年全球最佳與最差投資盤點中提到，繼去年大漲30%後，今年標普500指數漲約12%。如果按上述方式去年投資每個交易日表現最佳的標普500成分股，從年初第一個交易日1月2日到12月第二周結束，241個交易日內本金及累積收益將高達2639.52825441億美元，遠超今年246個交易日的累積投資所得。

以下可見，如果押中每個交易日標普500成份股，今年可以怎樣用1000美元賺到1790多億美元。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

趨吉避凶 年輕人股、房投資教戰 投資名家劉俊杰：選對標的 倍數報酬不是夢

瞄準線上市場 華為榮耀攻堅美國對標三星蘋果

8月1日晚間，榮耀NOTE8在北京正式發布，這款手機采用了6.6英寸大屏幕，搭載麒麟955處理器，4GB運存加上最大128GB內存，售價從2299元起步，8月1日正式開始預約。

榮耀總裁趙明在NOTE8發布會後接受第一財經記者等媒體采訪時表示，本月將在美國發布榮耀旗艦手機，“曾在美國各地做了調研，結果非常好，我們很有信心。”

一周前，華為在深圳發布了2016年上半年業績報告：上半年華為消費者BG完成銷售收入774億元人民幣，同比增長41%;智能手機發貨量6056萬部，同比增長25%，其中，中國市場份額已經增長至18.6%，海外市場增速更是國內市場的1.6倍，但美國市場仍然差強人意。

作為全球最大的手機市場之一，美國已經成為華為在全球版圖上最後一個未占領的堡壘。

“已經理順美國線上市場”

“去年華為全球智能手機市場份額為9.9%，今年上半年已達到11.4%，中國市場份額仍位居第一。”華為消費者BG掌門人余承東前不久對記者表示，今年完成全年1.4億部的智能手機出貨量並沒有壓力。

信心背後是海外市場的快速增長。從細分數據來看，支撐華為智能手機快速發展的是海外市場，整體銷售收入增速是中國區銷售收入增速的1.6倍。全球調研機構GFK報告稱，華為智能手機已經在多個歐洲國家市場份額超過15%，而在埃及市場，華為智能手機市場份額突破20%，新西蘭突破15%。

但從海外銷量上看，美國市場仍然不如預期。

有分析師對記者表示，一直以來，華為經常遭遇美國政府的發難，這是阻力原因之一。其次，是美國終端市場運營商主導比較明顯。余承東透露，華為最快將於今年秋天推出兼容谷歌Daydream VR平臺的手機新品，有望進入美國市場。榮耀旗艦產品若能夠打開美國市場，這對於華為遲遲打不開美國市場是一次成功試水。

而專訪中，趙明對記者表示，通過5X這款產品，榮耀已經把美國的線上運作理順了。“目前在美國我們建立了Honor的官網，用戶可以在論壇上和榮耀全球粉絲交流，也可以在官網上進行購買。”

他透露，在渠道方面，榮耀在美國與當地最大電商平臺亞馬遜進行合作。“榮耀5X是在亞馬遜手機上銷量最高產品，超過其他品牌之和。”

在今年年初，華為曾經宣布今年在美國發布一系列榮耀系列的新產品，主要通過電子商務渠道銷售。此外，華為與微軟及英特爾合作的二合一產品Matebook近期也將在美國上市，除了傳統銷售渠道，還將進駐全美的近百家微軟旗艦店。

去運營商化是個偽命題

在此前的業績發布會上，余承東表示年度業績目標沒有調整，而在策略上，產品繼續聚焦中高端市場，並努力提升全球影響力，加強渠道建設以及品牌投入。而對於華為和榮耀品牌的定位和分工問題，余承東表示，華為品牌目標是成為全球最高端，跟蘋果、三星競爭高端品牌，華為希望在這個領域競爭;而榮耀是跟中國年輕互聯網品牌競爭，兩個品牌承擔使命不一樣，中間交集比較少，榮耀品牌以線上為主、線下為輔，華為是線下為主、線上為輔。

“榮耀在6個月沒有推出新品的情況下，仍然保持著強勁增長。”趙明對記者表示，華為和榮耀雙品牌戰略越來越堅定，從整個發展來看，榮耀越來越成為華為在全球戰略當中，面向年輕人的互聯網手機。面對互聯網商業模式上，榮耀走出了自己的特色。

而在榮耀渠道建設層面，趙明透露，跟國內的互聯網手機廠家、甚至幾個線上品牌相比，榮耀的線下團隊是最小的，但榮耀的線下渠道反倒是賣得最好的。“互聯網品牌當中，榮耀的線下部分相對占比比其他品牌還是高的。”他認為，未來要把電商往四六級市場以及鄉村覆蓋的渠道打通，仍然依賴於電商平臺和物流體系的建設。在他看來，京東、天貓等電商也在下沈渠道，未來電商打入四六線地區，互聯網手機份額能達35%，市場仍然可觀。

談及與運營商的關系，趙明坦言手機廠商與運營商技術以及網絡的發展一定是深度結合，很多人講去運營商化，這都是偽命題。

“手機的技術一定要跟上或者匹配運營商網絡技術的發展，手機的很多特點都要針對它進行優化。另外，運營商未來的業務發展，它制定很多套餐以及不同的資費，也會對手機的銷售產生影響”趙明對記者說。

他從網易離職創業做辣椒醬，還說對標的正是老幹媽 | 每日黑馬

常皓靖 2016-11-04 09:51

說到辣椒醬，很多人首先想到的是老幹媽：售價8元，每天賣出130萬瓶，年銷售額達到了40億，走進了千家萬戶的餐桌。

盡管辣椒醬市場已經有了強優勢品牌老幹媽，但是在消費升級的大趨勢下，產品、營銷與老幹媽相區分的品牌，迎來了新一波機會。

曉獅妹就是一個在消費升級的大趨勢下誕生的品牌。曉獅妹成立於2015年，定位為“黔湘風味”的互聯網新派辣椒品牌。最近，它還獲得了300萬元的天使輪投資。

“老幹媽如果摒棄大眾化路線，是十分危險的，所以她不會這樣做。曉獅妹從成立之初對標的就是老幹媽。如果說老幹媽是適合所有人，那麽曉獅妹則針對的是更能吃辣，喜歡辣了就爽和個性味道的人群。”楊順霖對i黑馬表示。

“互聯網+辣椒醬”的機會

楊順霖，貴州人，從小便對辣椒醬有很深的情愫。

2015年中旬，時任網易商業頻道內容主編的楊順霖，離職創立曉獅妹品牌。

在分析辣椒醬品牌的時候，楊順霖發現：辣椒醬市場非常成熟，老幹媽、李錦記、茂德公、辣妹子等品牌都很有口碑，新品牌基本沒有翻盤的機會。

即使辣椒醬市場已是一片紅海，但楊順霖依然堅持以此切入，他有自己的邏輯和思考：一是辣椒醬產業並不會是只會玩零和遊戲的產業，只要是產品和營銷有所差異，還是有機會突圍。二是隨著社會社交、經濟活動越來越頻繁，南北流動人口也越來越頻繁，新的吃辣人口呈爆發式的增長，且以會玩微博、微信、QQ的人群為主。他們的吃辣行為，更容易被帶動起來。

基於這樣的思考和判斷，曉獅妹鎖定了三類目標人群。最主要的是城市白領，他們是辦公室午餐一族，其次是大學生這樣的堂食以及宿食人群，最後是80、90及以後的打工者。

成立初期，曉獅妹首先專註於做產品上。在籌備的三年中，創始團隊主動了解吃辣人的行為和口味，甚至去到了墨西哥、美國等國家研究他們的食辣習慣。“辣是一種全球性的‘美食語言’，我們的產品不可能以後只滿足中國人，所以需要做更多的準備。”楊順霖對i黑馬表示。

區別於老幹媽們的“不辣而香”，曉獅妹定位為“辣而香”的貴州原生態健康原味辣椒醬。目前，曉獅妹有肉類辣椒醬、蔬菜辣椒醬、水果辣椒醬等6種味道的辣椒醬。

“互聯網+辣椒醬”怎麽玩？

產品有了，可是身處新媒體時代，該怎麽賣呢？

曉獅妹的思路是：互聯網+研發代工+內容服務。

具體來說，曉獅妹不設工廠，只有研發中心，所有產品數據都是建立在大數據的服務項之下。這樣一來，大大降低了庫存量。他們的玩法也更加互聯網化，這不僅體現在註重和用戶的交流，根據用戶習慣和反饋進行產品定項、口味調整、產品叠代，還體現在包裝設計更年輕化、動畫漫和自媒體化，基於社群關系而來的“吃辣人群”玩起來。

三只松鼠的成功曾給過楊順霖信心，“如果沒有一個形象一個故事，用戶對產品的“觸感”會很低，因此曉獅妹的故事肯定是要被展示出來的。三只松鼠的成功無疑說明了這點，品牌形象的萌化、動漫化，肯定是一個很好的思路。”仿照這樣的思路，楊順霖將曉獅妹這個“熱血動漫”講成一個有正能量的超級IP。

目前，曉獅妹主要通過淘寶、微信銷售，在貴州線下以及固定渠道有部分銷售。楊順霖向i黑馬表示，未來還會在大超市、社區超市、訂制領域、禮品渠道有所動作，在貴州玉屏開第一家落地體驗店。此外，曉獅妹還計劃加快貴州研發基地建設，並且在貴陽或者廣州成立運營中心。

黑馬檔案

公司：曉獅妹

創始團隊：楊順霖、丁小馬、黃文良

所在地區：貴州

所屬行業：調味品

融資狀況：300萬天使輪融資

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韓正：對標國際最高標準，建立開放度最高的自貿區

當前上海市委、市政府正在按照中央要求，抓緊制定上海自貿試驗區到2020年的整體改革方案，報黨中央、國務院批準後正式實施。

上海市委書記韓正16日上午在參加市政協十二屆五次會議“堅持大膽闖、大膽試、自主改，深化自貿試驗區建設和改革系統集成”專題會議時說，下一步要對標國際最高標準，努力建立開放度最高的自貿試驗區並進行必要的壓力測試。

韓正說，要深入貫徹落實習近平總書記關於上海自貿試驗區建設的重要指示精神，牢牢把握上海自貿試驗區是國家試驗區、不是地方自留地，是創新高地、不是政策窪地，是苗圃、不是盆景，不忘初衷、深化改革，以自我革新的胸懷、腳踏實地的作風，堅定不移、百折不撓深化上海自貿試驗區改革創新各項工作。

自2013年9月底掛牌以來，上海自貿區把制度創新作為核心任務，把可複制推廣作為基本要求，用培育“苗圃”的標準推進制度創新。在3年多的建設中，上海自貿試驗區在建立與國際通行規則相銜接的投資貿易制度體系、深化金融開放創新、加快政府職能轉變和構建開放型經濟新體制方面，取得了重要成果，激發了市場創新活力。

數據顯示，3年多來，負面清單縮減三分之一，物流成本平均削減10%，開立自由貿易賬戶6萬多個，新註冊企業超過掛牌前20多年總和，上百項改革創新成果在全國複制推廣，以上海市1/50的面積創造了1/4的生產總值等等。

習近平總書記對上海自貿試驗區建設作出重要指示強調,上海市、商務部等3年來不負重托和厚望，密切配合、攻堅克難，緊抓制度創新這個核心，主動服務國家戰略，工作取得多方面重大進展，一批重要成果複制推廣到全國，總體上實現了初衷。

同時也強調，上海自貿區有要對照最高標準、查找短板弱項，研究明確下一階段的重點目標任務，大膽試、大膽闖、自主改，力爭取得更多可複制推廣的制度創新成果，進一步彰顯全面深化改革和擴大開放的試驗田作用。

下一步突破點在哪里？

韓正指出，上海自貿試驗區要在3年建設基礎上更進一步，必須不忘初衷、深化改革。要牢牢把握上海自貿試驗區是國家試驗區、不是地方自留地，始終按照黨的十八屆三中全會的精神，探索與開放型經濟相適應的政府管理體制和監管模式。當前，自貿區建設已經確立形成了以負面清單為核心的投資管理制度、符合高標準貿易便利化規則的貿易監管制度等一系列基礎性制度安排，下一步要對標國際最高標準，努力建立開放度最高的自貿試驗區並進行必要的壓力測試。

圖為上海市委書記韓正講話

上海人大代表沈立強表示，自貿區的金融服務創新在突出亮點和特色的同時，要進一步實現業務操作的便捷性。當前還存在手續比較繁瑣的問題。同時，在風險控制上要輕形式、重實質。要圍繞實質性風險的防控來優化好流程，簡化審批手續。要通過國際慣例的介入來提高國際化水平。但現在，在自貿區里不是按照國際慣例的會計準則，與國際銜接還不夠。

上海政協委員屠海鳴表示，不少外資企業、港澳臺企業依然反映，相比起新加坡、香港等地港口的服務水平，上海自貿區的海關通關效率還不夠高，檢驗檢疫等部門監管措施還比較複雜。對標“建設開放度最高的自貿園區”要求，還有不小的差距。

屠海鳴在《關於借鑒香港及新加坡港口管理經驗，建設開放度最高上海自貿試驗區的建議》中稱，上海自貿區三年累計推出 100 多項貿易便利化的改革舉措，統計顯示通關時間平均縮短 2~3 天。但與企業的期待相比，改革的效果還有待進一步提升。

上海政協委員方懷瑾則建議，應該在不同時期設定不同的退稅比例，同時在自貿區要把原來的靜態監管改為動態監管。

上海政協委員甘平說，上汽集團在自貿區規劃投資當中總投資在14.8億元，目前完成了2.84億元，預計按照規劃到2020年上汽國際整車、零部件、散件通過自貿區向世界各地輸出的話，要達到20億元的規模。但是目前在走出去，在外匯支付上遇到一些問題，希望自貿區在大的政策環境下突破一些外匯管理政策，針對走出去的自主品牌企業，在外匯管理流程以及審批管理流程上給予一些區內優勢和操作便利。

韓正指出，要牢牢把握上海自貿試驗區是創新高地、不是政策窪地，我們改革的初衷是形成制度創新的高地，而不是優惠政策的窪地，優惠政策不可複制、不可推廣，不是我們探索的方向。下一步要不斷強化制度創新改革的系統集成，這比單項改革舉措要求更高、難度更大。要牢牢把握上海自貿試驗區是苗圃、不是盆景，不求一地試驗成功，而要把創新制度成果在更大範圍內複制和推廣，在率先探索開放經濟新體制方面不斷取得新突破。

韓正強調，要有自我革新的胸懷，始終緊盯政府自身的改革。自貿區改革是一場“動奶酪”的改革，不是對著別人，而是對著政府自己手中的權力。沒有自我革新的胸懷，各項改革會很艱難，沒有自我革新的精神，就會因為不適應改革的進程而被淘汰。要有腳踏實地的作風，堅定不移、百折不撓。自貿區改革要始終堅持問題導向，一針見血看問題、看到問題不回避，所有的改革都是為了解決問題，達成目標的過程就是不斷攻堅克難啃硬骨頭的過程，每解決一個問題，就離既定目標更近一步。

在15日下午參加浦東新區代表團全團審議時，韓正說，浦東新區要當好改革開放排頭兵中的排頭兵、創新發展先行者中的先行者，大膽試、大膽闖、自主改，按照中央和市委要求，在探索地方一級政府管理體制和監管模式上闖出一條新路，深化政府職能轉變，打造提升政府治理能力的政府再造區。

【交運】以史為鏡知興衰：歷史總會有驚人的相似，對標2012，挖掘集運行業2017投資主線

能對標“喜茶”的不是“喪茶”，而是內容營銷的創意套路

刺猬公社 2017-05-04 11:17

來源 | 刺猬公社（ID：ciweigongshe）

文 | 彥東

“你的人生就是個烏龍瑪奇朵”、“你不是一無所有你還有病啊烏龍茶”、“加油你是最胖的紅茶”……

小確喪路線的菜單、黑色致郁系風格的門店、一個帶著哭喪臉羊駝面罩的服務員端茶倒水…今年4月28日，在上海的“喪茶”快閃店（臨時店鋪，喪茶僅開了4天）里，“頹廢”變得特別洋氣。

據前線情報，這家號稱“哭著做茶”的店鋪生意不錯，因排隊人數太多所以每人限購兩杯。而與其對標的新貴網紅品牌“喜茶”不同，短壽的“喪茶”只是餓了麽聯手網易新聞做的一場內容營銷。

“喪茶”並非橫空出世 操盤手“蓄謀已久”

“喪茶”的創意最初來源於網友的段子。在“喜茶”刷屏社交網絡時，一個名為“養樂多男孩洸洸”的微博網友在3月25日發布了一條微博：

“想在喜茶對面開一家喪茶，主打：一事無成奶綠、碌碌無為紅茶、依舊單身綠茶、想死沒有勇氣瑪奇朵、沒錢整容奶昔、瘦不下去果茶……”到了4月1日，網上還傳出“喪茶”即將開業的消息，並稱會開在喜茶的正對面。當然，該消息隨後被證實是一則愚人節玩笑。

餓了麽品牌負責人鄔宋錢告訴刺猬公社（ID:ciweigongshe），當時他們就關註到了這個消息，“現在各大外賣平臺同質化比較嚴重，我們想玩點不一樣的，碰巧喪文化在15歲到35歲的年輕人中又很火。”

餓了麽希望通過一些場景化的內容營銷，和平臺上消費頻率更高的年輕用戶們玩到一起去，由於“喪茶”的品牌商標已被搶註，經過與對方的協商溝通，這才做了“喪茶”的四天“快閃”體驗店。

網易新聞在接受媒體采訪時也曾表示，從年初開始在內容領域做轉型後，網易日漸從硬新聞轉向為年輕人提供泛資訊內容，因此希望圍繞社會現象和年輕人的興趣點做些營銷策劃。

如此看來，開“喪茶”快閃店的確是符合雙方訴求的一場線下營銷實驗，對迎合年輕人審美趣味，塑造有差異化的品牌形象都有益處。

實際上，無論是餓了麽還是網易新聞，這都不是第一次做創意營銷。今年4月19號，餓了麽聯合杜蕾斯舉行了“for one night”的推廣活動，即送盒飯又送套套。而網易新聞在歲末年初也舉行過“越孤獨越熱鬧”的態度熱點。

而什麽樣的營銷事件才能真正被引爆，媒體或年輕人關註的重點到底在哪里，是各大品牌在意識到社交網絡在營銷領域的強勁傳播勢能後，急待解決的問題。

鄔宋錢也坦言，他們一開始也沒預料到喪茶會成為媒體競相關註的熱點事件。目前餓了麽也沒有將“喪茶”改為長期實體店鋪的計劃，這就是一場為了塑造品牌的差異化形象而做的活動。

但從其火爆程度來看，“喪茶”火爆背後的內容營銷套路，其實也有跡可循。

年輕人、差異化與訴諸情感

鄔宋錢個人比較喜歡無印良品（MUJI），該品牌曾出過一本名為《found MUJI》的書，介紹自己是如何在世界各地的民居中找尋好的家具運用到自己的產品中的，“我覺得這種活動能讓品牌有點靈魂。”她對餓了麽的品牌期許是，當晚上9點年輕的白領、金領們還在加班想點外賣時，也許第一個就能想到餓了麽。

對於網易新聞、餓了麽而言，好的內容營銷能讓他們與其他競品產生差異，“喪茶”能帶來多少營業額並不重要，謀求品牌年輕化、加強與年輕用戶的情感聯系，才是核心訴求。

縱觀“喪茶”的走紅路徑，其中有幾個創意營銷的爆點，其實是可以被複刻的內容營銷套路。

1、時間點：勞動節=黃金時段

什麽時候人會感覺很喪？課業繁重、高強度的加班、失戀，但還有比在五一勞動節的小長假加班、不能與戀人家人團聚更讓人崩潰的嗎？

喪茶在五一勞動節開張營業，時間點的選擇可謂心機滿滿。網絡段子“五一勞動節加班快樂”、“我愛勞動勞動最光榮”把年輕人的這種自嘲、自黑心態暴露無遺。就連有些領導在放假前都會拍著員工的肩膀說上一句“五一快樂呦”，員工此時報以會心一笑。

加了一天班、甚至是當日沒加班的都市白領們，也很可能會抱著類似玩一把的心理來“喪一喪”。

2、賤萌羊駝的可視化形象

在“喪茶”附近轉悠的那只羊駝，名為“王三三”，是網易新聞的野生內容官，通俗來說就是吉祥物。

這兩年社交媒體上刷屏的吉祥物不少，草顏團子、熊本熊、羅小黑……都是頗具風格的可視化動漫形象，或萌、或賤、或又萌又賤，這是現在能夠火起來的動漫形象的標配。

頂著一張“呵呵”臉的王三三，搭配“喪茶”的調性，確實有一種有氣無力的莫名喜感，王三三本身是活動的亮點，但同時喪茶活動也是運營這一IP的手段，兩者是相輔相成的關系。

一個新生形象，只有置身於特定語境中與觀賞者產生互動才能讓其價值最大化，這也是動漫形象運營的關鍵。比如B站的娘化形象B站娘，也是去年在網絡上借著精神汙染的旋風才真正火了起來。最終成為B站的代言人，被廣大用戶接受，持續為B站的品牌、活動賦能。

而網易顯然也嘗到了喪茶的甜頭，表示今後將利用王三三與其他品牌展開合作。

3、空間體驗承擔內容感知功能

線下的實體場景化營銷，整體的空間消費體驗也是引發自主傳播、口碑風潮的關鍵。這首先體現在很喪很喪的菜單上，性冷淡風格的黑白色調菜單配上毒雞湯飲品名稱，本身就是對喪文化的一種挖掘和呈現，這就是內容能夠被感知的部分。

門店的裝潢也延續了“非黑即白”的性冷淡風格，再加上一只面部表情呆滯的羊駝服務員。一股略帶喜慶的黑色幽默風格就體現了出來。

這也是近兩年值得註意的新風向——線下的逆襲。一方面是由於傳統線上獲客成本的提高，另一方面，一個內容或是IP，往往需要線下的沈澱才能形成立體的品牌形象。不然，新世相也就沒有必要持續性地打造“丟書大作戰”、“逃離北上廣”等成本極高的線下活動。如今IP沈澱到位，新世相才有了將“逃離北上廣”打造為系列網劇的可能性，從而拓展更多商業變現的途徑。

4、背靠喪文化，緊抓年輕人情緒痛點

另外，從去年夏天開始，悲傷蛙、葛優躺、馬男波傑克等自帶“喪”、“負能量”特征的人物、符號大火，已然展現出“喪文化”的流行趨勢。

鄔宋錢對喪文化的理解是“我們（年輕人）依然想好好的生活，有抱怨但不想那麽生硬的說出來，而是用自嘲、自黑的方式幽默地表達出來而已。”這話符合當下的主流認知，沒毛病。

“喪”早已不是與“喜”相對立那麽簡單的概念了。它有現實基礎，隨著社會階層固化的加劇、競爭逐漸加劇，年輕人自我成長的願望迫切、精神壓力巨大、對未來感到迷茫，即使在經濟屬性上躋身中產階級依然會罹患“中產階級的群體焦慮”。

但“喪”又和絕望不一樣，回歸到具體生活中來解釋就是：抱怨五一小長假加班加到懷疑人生，但依然會把工作擺在優先位置幹完。年輕人所自嘲的“喪”，顯然與絕望無關。抱怨里夾雜著對生活的期許，頗有幾分“黑色幽默”的味道。

當年輕人已經從雞湯的單純勵誌向“毒雞湯”這種情感層次更為豐富的表達進發時，撒雞湯宣講的套路自然會被喜歡標新立異的年輕人嫌棄。

容營銷萬變不離其宗：

讓年輕人心甘情願地被你套路

統計學里有個詞叫閾值，是指達到一個效果所需要施加的最小和最大限度的刺激。現在，年輕人快樂的閾值底線，越來越高了。

很多年輕人時常處於一種“無聊”的狀態中。被這股“東風”吹起來的產業也越來越多，比如直播、手遊，時至今日也許很多人都不能理解無聊究竟是種什麽樣的魔力。

在社會轉型、消費升級的過程中，不乏商家試圖用自以為“正能量”的主流價值觀引導，生硬逼迫90後擺脫無聊。而90後的反應往往是——“不約，叔叔我們不約！”

90後、00後需要的是情緒上的理解，品牌形成情感溢價要在一次次的情緒理解基礎上才能完成。品牌在做內容營銷時，要做的是同意、順遂90後所認知的，而情緒則是品牌與年輕人溝通最好用的抓手。

至於傳遞社會負能量的擔心，完全是杞人憂天。首先“喪”並非負能量，這個詞早已異化出了與之原意相對立的娛樂精神。“逃離北上廣”乍看之下也喪得很，但人們發泄完情緒過後、也都會莞爾一笑。

一批年長者看不懂的品牌，用差異化的內容營銷搶占了90後的心智。如果自稱茶飲屆“星巴克”的“喜茶”爆紅，是在中產階級消費體驗中開掘了一個小清新、文藝範兒的細分市場，這個路徑一般大眾還能理解。

那麽2015年，新興品牌故宮淘寶的畫風就真的讓人有些措手不及了。明清二十四帝在故宮淘寶的手下一個個賤萌的飛起。盡管很多嚴肅史學家發文批評其有褻瀆歷史之嫌，但無所謂，這些畫像、文案作為“文化消費品”是成功的。

還有2016年，另一個來自日本熊本縣，看起來蠢笨蠢笨的吉祥物——熊本熊——漂洋過海一路火到了國內。當然，顯然日本人民對這種ACG文化符號的玩法要比國人精熟得多。

賤萌、蠢笨、傲嬌甚至是“喪”的奇葩內容以各種奇形怪狀的形態展現了出來，可年輕人就是買賬。原因很簡單，這些流行的內容本身就是年輕人創作出來自嘲、自黑、娛樂的，他們買的是自己的賬。

所以，內容營銷要做的並非提供無聊的解決方案，90後、00後聰明到分分鐘就能破解你的套路，他們不需要也無人能夠拯救。品牌看似高明的套路，很多時候只是人家心甘情願上套，最終被套路的，很可能真的是品牌。

凡是想賺年輕人錢的內容創作者，需要做的就是快速叠代、追逐年輕人的興趣點和選擇。

流行文化雖然隨時隨地都在發生著變化，但內容營銷的套路卻是永恒的，內容和受眾只要一如既往地保持好不言自明的默契，就好了。

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網易“砸”10億布局電競對標騰訊 移動電競駛入“快車道”

每經記者 牟璇 每經實習記者 許戀戀 每經編輯 魏文藝

電子競技快速發展帶來的巨大商機，不僅使周傑倫、王思聰、鹿晗等名人紛紛為自己貼上電競標簽，遊戲大廠的電競布局亦在加速。2月5日，網易宣布將投入至少10億元人民幣打造泛娛樂電競生態，並準備推出全球性的電競職業聯賽。在圈內人士看來，這一舉動無疑是直接對標騰訊電競，後者在電競市場已經耕耘數年。

隨著各項利好政策的出臺，電競與主流行業的接軌越來越多。鈦度科技總裁楊沛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，對於遊戲公司來說，做電競可以帶來遊戲生命和用戶黏性的增加，因此網易重金做電競是必然結果。對電競產業來說，2018年電競主流化進程會越來越快，產業鏈相關企業也會經歷從資本輸血到自己造血的過程。

                                                            圖片來源：視覺中國

互聯網巨頭紛紛布局電競

電競市場正在逐步走向繁榮，在電競大眾化的道路上，名人戰隊是一大助推力。2011年王思聰通過普思投資收購了當時面臨解散的CCM戰隊，成立IG戰隊，此後又創辦熊貓直播，並投資了包括英雄互娛、鈦度科技等產業鏈上下遊公司。通過一系列投資，王思聰成功在電競領域樹立了自己的影響力。此後，周傑倫、鹿晗、陳赫等明星紛紛成立自己的戰隊，電競越來越被普通大眾熟知。

中國音數協遊戲工委、伽馬數據和IDC聯合發布的《2017年中國遊戲產業報告》顯示，2017年中國電子競技遊戲市場實際銷售收入達730.5億元，同比增長44.8%。其中，客戶端電子競技遊戲市場實際銷售收入達到384.0億元，同比增長15.2%；移動電子競技遊戲市場實際銷售收入達到346.5億元，同比增長102.2%。

遊戲和電競天生的契合，讓遊戲廠商尤其是不少上市公司紛紛推出電競概念的產品或賽事，例如國內首個單項電子競技大型職業聯賽花落DOTA2項目，後者的運營商為完美世界；掌趣科技也開始布局全球電競場館，中青寶亦開始以旗下競技遊戲試水電競。

事實上，過去一年網易內部對電競越來越重視。在不久前的《終結者2》TSL中國區公開賽中，高達540萬元的總獎金和多達15萬支報名參賽隊伍創造了移動電競賽事的新紀錄，這讓網易在電競圈狠狠刷了一把存在感。一位接近網易遊戲的知情人士表示，網易內部非常清楚騰訊的電競有先發優勢，但網易做電競的決心非常堅定，未來線上、線下電競會同步發力。網易相關負責人在現場表示，電競不應該是曲高和寡的，除了將要推出全球性的電競職業聯賽之外，網易2018年將在全國100座城市、1000所高校開展各類泛娛樂化基礎賽事。

《每日經濟新聞》記者註意到，過去一年電競行業引起了不少互聯網巨頭的關註，京東收購並組建了JD Gaming電競職業戰隊，蘇寧亦成立了Suning Gaming電競俱樂部。在業內人士看來，目前包括賽事、戰隊、俱樂部在內的電競產業鏈已逐步成熟，互聯網巨頭的加入能夠推動電競行業的進一步大眾化。楊沛認為，在產業鏈的各類公司中，騰訊、網易這樣的大廠才真正有機會做成電競生態。

移動電競規模超越PC電競

在電競大眾化進程中，一個值得註意的現象是，移動電競正在以前所未有的速度進入電競領域。根據前瞻產業研究院發布的《電子競技行業市場前景預測與投資分析報告》，受《王者榮耀》等知名電子競技產品的拉動，移動電子競技遊戲市場實際銷售收入大幅度增長，其市場規模占整體電競市場規模達53.74%，超越PC電競，成為電子競技市場的重要組成部分。

楊沛向《每日經濟新聞》記者表示，目前電競作為新型產業，依然處於前中期的發展階段，尚未發展到高點，還在百花齊放的狀態。除了騰訊、網易，其他遊戲公司也在積極開發電競手遊。楊沛認為，端遊電競已經占了用戶總遊戲時長的80%以上，電競是非常終極的遊戲模式，而手遊電競化是大趨勢。

一位遊企上市公司高管曾向記者表示，幾乎所有遊戲廠商都在做和電競相關的開發工作，未來移動電競的發展將越來越快，但是電競人才的缺失依然是行業需要面臨的一個痛點。

從產業角度分析，這主要是由於2016年手遊超越端遊，眾多廠商將重心放在移動遊戲領域。然而電競的快速發展也倒逼遊戲廠商開發更多切合用戶的競技類手遊，不過和端遊相比，手遊比賽觀賞性大大降低亦是不爭的事實。

楊沛亦坦言，手遊表現的張力會差一點，操作上限有限，受限於手機性能，觀賽體驗不如端遊。但手遊用戶多，操作門檻相對較低，因此觀眾更多，“對越來越主流化的電競產業來說，用戶數量非常關鍵。”

前瞻數據庫顯示，2017年我國電子競技用戶體量達3.5億人，環比增長40%，預計2019年將達到4.3億人。隨著中國移動遊戲玩家基數的進一步擴大，在未來1～2年內，中國電競用戶將繼續保持高速增長態勢。