對不起及報紙之謬誤(更正富力市值)
(註:謝卓一心的對於富力地產的指正,不然就是我的謬誤,要鬧笑話了。) 關於「 蘇麗珍,對不起 」那篇文章,因找回香港複印授權協會授權的報章和雜誌的機構名稱,故我再次看過那封信,原來只是溝通上及文字上的問題,導致,以為是該報紙投訴的,對不起該報紙。 至於香港複印授權協會授權的報導及雜誌,我應不會轉載,但如果是你們的錯誤報導,我一定會指出來,並不怕你告我侵權的。 至於該報紙,上星期的報章有兩篇報導,有一些錯誤,我特意指出來,讓他們改善改善。 在12月24日,它說「下周二(29日)掛牌的星亮(新上市編號:00955)將以中間價27元定價(招股價範圍29元至45元) 」,這句說話一看就知錯誤,27元顯然是低於29元,又何以是中間價呢? 故此,引錄生果日報的一段「下周二掛牌的星亮控股(955)以中間價37元定價 」應是正確的價格。 聖誕日出該報紙的TDR報導,寫得真不錯,但是他們在講述股價升幅的表上好像寫漏了一家公司,就是 聖馬丁 (482,TDR: 910482)了,它在12月17日上市的。 另外,他們沒有研究康師傅(322,TDR:910332)等兩三隻股票,臨上TDR在上市前,香港股價的已經慢慢炒上這個過程,只引某部分專家的言論,並不作實證研究的弊病。 此外,他們亦沒有找過資料,其實友佳(2398)那位老闆實力很大,據台灣的報導,去年,他趁金融風暴的時候,就因此併入歐洲十個廠,目標把香港的成為1家5億美元營業額寫進去,所以覺得他們有點沒有做過分析吧。 不過,生果日報亦有一個小錯誤,在12月23日,富力和兩家民營企業投得廣州亞運城地王的報導中稱,「投單計地價已高於富力地產(2777)昨日收市價計的市值136億港元 」,這個可能有點錯誤。 據香港中央登記結算紀錄的數字,該公司現時股票數目有1,015,258,400股,以現時(12月24日“收市價)股價13.56元計,市值約137.67億,但這個只是已發行H股的數目,尚未計算據 11月30日月報表 稱的,內資股股票共2,207,108,944股。 根據卓一心的指正,該公司市值約436.95億,計法如下: 內資股= 2,207,108,944股 流通股= 1,015,258,400股 12月24日收市價: 13.54元 市值是: = (2,207,108,944 + 1,015,258,400) x 13.56 = 3,222,367,344 x 13.56 = 436.95億。 另外,同日青姐在生果日報中談及「蜆売呢隻老牌工業股,大股東早喺9月提出,以每股1.8元向股東收購已有嘅風扇家電業務 」,其實有所謬誤,以孔少林已經講了這隻股有些甚麼,如果青姐有Wisenews的,請查閱他們在2006年6月15日的文章。 在此,我只引列 公告 第9-10頁的內容如下: 已分派業務主要包括: (a)生產及銷售電風扇及其他家用電器及合約生產業務; (b)物業租賃; (c)於房地產之投資股份,其中包括持有少數股東權益的物業控股公司,此等公司持有廣州天河區中信廣場之若干零售物業及辦公室單位,另外深圳福田保稅區之工業廠房、於香港柴灣之工廠大廈(本公司之總部亦座落於此)及佛山市順德區其他工業廠房(詳情請參閱本公 司網站所載之本公司之最新財務報表); (d)其他投資控股,其中包括一間於廣州持有775個計程車牌照的計程車公司、包括若干上市公司債券及股份之小型投資組合(於二零零九年六月三十日之價值約為4千萬港元); (e)本公告D節「認購協議」下「償還股東貸款」一段所載列餘下業務結欠已分派業務金額於二零零九年八月二十八日約824.4百萬港元(實際金額視乎中國海外發展根據盡職審查結果作出之書面確認而定)之股東貸款(以可於完成前轉讓、分配、以新代舊方式轉讓或以其他方式歸屬於Privateco集團者為限); 及(f)本公司所擁有所有註有SMC & Device名稱之中文商標(以可於完成前轉讓、分配、以新代舊方式轉讓或以其他方式歸屬於Privateco集團者為限),電風扇主要為於全球各地銷售之吊扇。已分派業務亦涉及訂約製造光學及影像產品,以及電器及電子產品,且已開始開發及生產紙張處理光學產品及LED燈光產品。 為指正你們,可能有點對你們不敬,在此,我又在此說聲對不起。希望你們在做功課時可以細緻一點呢,我沒錢都可以做到,但你們收錢的,就要嚴格一些了。 後記: 12月24日何車先生在某報的文章及同一集團的一份財經周刊鄭先生的文章,真是不錯,後者寫得很好笑,但他們文章是不能轉載的,未知誰能scan給大家分享一下呢?
對不起 蔡東豪
最 近企業界發生一件奇事,我覺得前無古人,由於奇事太出人意表,可能亦後無來者。前時代華納主席李雲(Jerry Levin)接受CNBC訪問時,談到00年時代華納和AOL的世紀合併,他認為這宗合併為世紀最差,感到羞恥,並向公眾道歉。他說︰「這不是時代華納董 事局、同事、銀行家或律師的錯,我有份挑選這些人,而且我尊重他們。錯在於我,我有份策劃世紀最差的合併,是時候站起來承擔責任——I am solely responsible for it, I was the CEO, I was in charge。」 這個道歉 奇在三個地方︰第一、企管人極少為自己的行為公開道歉,因為企管人大都自視甚高,道歉等於認錯,會動搖權威。再者,道歉可能帶來法律責任。第二、沒有人要 求李雲作出公開道歉,李雲是自發兼突發地作此行動。需要為科網泡沫道歉的企管人何其多,李雲無需要這樣做,而且科網泡沫是十年前的事。第三、道歉內容那份 誠意,不是公關伎倆。 道歉風氣在政界和企業界愈來愈流行,有學者統計道歉次數,證實近年道歉個案確實增加。公眾人物認為道歉是恰當做法,因 為道歉代表承擔,表示當事人感遺憾和內疚,並解釋自己在事件中的角色,請求寬恕,並承諾不再犯。道歉可改變別人對自己領導能力、勇氣、誠實的看法,快速重 建形象。然而,道歉的質素沒有因為數目增加而提升,群眾對公眾人物的道歉大都不以為然,認為是公關伎倆多於出自真心。公眾對道歉的冷漠,更凸顯李雲道歉的 重要性。 李雲的道歉太震撼,我重讀「道歉天書」——麻省大學醫學院院長Aaron Lazare 於 04年撰寫的《On Apology》,嘗試理解李雲的動機。為什麼他自願道歉?為什麼是十年後?《On Apology》是一本難得的好書,探討一個很普遍但沒太多人探討的課題,從不同角度拆解道歉不同層次的含意。 李雲02年卸任AOL時代華 納行政總裁,之後不再活躍於商界,近年跟家人一起經營康復中心,外間大都忘掉了他。外間沒有給予李雲壓力,他的道歉動機應該來自本人。《On Apology》指出,動機源於自己的道歉,通常出於內疚或羞恥;內疚或羞恥容易被混為一談,其實兩者有異。內疚是關於自己做錯了一件事(我內疚是因為我 做了一件傷害你的事),而羞恥是關於事後對自己的評價(我羞恥是因為我竟做出這種事)。內疚的反應是做出實質補償行為,但羞恥的反應通常是逃避,欺騙自 己。 李雲道歉的動機應該是感到羞恥,希望藉道歉來釋放藏在心中的難受,為自己重建自尊。他等了十年才站出來道歉,應該是受到近期企業高層對 金融海嘯的一連串卸責行為影響,覺得應從自己做起,做一件一直想做但沒有做的事。不少國家、企業、個人在金融海嘯受到重創,至今記憶猶新,但企業高層已爭 相把自己的過失推卸到政府、監管機構、競爭對手、供應商、地球暖化……總之不是自己的錯。 企管人最容易把責任推卸到前任和繼任人身上——「我接手時情況是壞透」,「我交給繼任人的時候公司是很好」。李雲的道歉清楚指出罪人是CEO,即自己。國家興亡,匹夫有責,何況是企業之領導。CEO享有職位帶來的金錢和榮耀,需付出的代價是出事後的羞恥。 李雲的道歉能夠觸動企業界,原因是他在沒有壓力下自願道歉,這是他的個人選擇。太多所謂公開道歉是當事人屈服於公眾壓力,希望藉着道歉來扭轉形勢,及在道歉後爭取個人利益。李雲退隱商界,不似有重出江湖的意欲,他的舉動更加得到公眾的尊重。 我無意把道歉這理應很簡單的行為複雜化,其實這篇文章的目的剛好相反,從李雲的道歉可看到,公眾很容易接受道歉,大部分人對道歉抱着寬宏大量之心,只要當事人拿出誠意,在適當的時候,作出簡單的道歉便可以。 蔡東豪Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。
回覆「給湯財的信」: 對不起大家
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=43511 1. 關於你話我成名,要打擊人地 我不求成名,其他可以全都認錯。因為我只想保護投資者儘量不受任何傷害,同埋做好我呢個資料庫。關於打擊人士上,在資料搜集上或者他在理解上真是有問題,我只是找出資料和他們證實下,如果他覺得我有不對的地方,大可親自說筆者有不對的地方,無論是匿名或實名均可。不要存在任何誤會,只希望追尋大家要寫的東西是否對。
2. 信報李先生道歉一事 關於道歉一事,我可以在這兒對不起李先生,他這事確實是他原創的,我對對他造成的不便致歉,這是我的錯。
我自己是有寫過一段道歉留言的,在發言日期已證明了。所以信中以上指控,說我沒有道歉,這是絕不成立的。如果不夠,我可以親筆再寫一封信這去,向李先生和他的團隊道個歉,我只能做的就是這樣。公開做了,非公開也做了,我覺得我有誠心對他們做出一個負責任的行為,只是我反應較快,可能你看不見,造成這個誤會。
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/3918421. 名稱:greatsoup E-mail:
[email protected] 時間: 2012-11-06 22:13:16
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1. 信報單野很明顯就是我賴人錯,其實他無錯,仲做了件大好事。如果你認為我欠他的,事實擺在網上,我一個留言都無刪,清清楚楚他真是做左件大好事,明眼人擺曬證據他都無抄,我當然要講句對唔住,同埋聲多謝。3. 關於斬手的指控 1. 關於這件事,如果有得罪其他人之處,請多多見諒,我真是無心說出這樣的說話,麻煩大家原諒我吧。
2. 我鄭重地聲明,這件事只是氣話,後來回想這事情在我來講絕不要得,是我錯。其他人不要在煽風點火。無論在甚麼情況假設或證實下,我根本不可能對某些人作出一些這樣的事情。
3. 我並有說他(們)是誰,何況他(們)的電話、他(們)的地址、他(們)的甚麼個人資料,我一概都是不知道,我連和他(們)的有一些聯絡都不願,何能有任何報復行為?
4. 周老師始終是我一個老師,但是我絕不認同他的所為,但是為這樣的小事,正如他所講,我會做出這些損壞別人身體的行為,影響自己的未來? 你自己想想我會不會笨得如此?
5. 我一早都已經放下屠刀,但是有些人卻還是繼續散佈這些不應該協助這些利用股東資金來做一些不好行為的事,試問是誰有問題? 我根本不想和你爭拗下去。 如果你真是老實寫專欄無問題,但是請不要在報章上繼續宣傳自己的那個甚麼股票班和推介的那些垃圾股了,那些股票這樣便宜的原因大都是過往公司管治有不好的地方。
6. 如果周老師真的認為我本人會對你不利,也許我再鄭重向你說句對不起,我永不會做出任何傷你的心的事,但我絕不會和你為伍,因為你那些行為不是我所想學習的,這些行為會使我如果有下一代的話,我會做出了一個壞榜樣。關於你未來的行為,應該批評就批評,應該讚的就讚,但是我一定不會再跟你有甚麼聯絡。
4. 關於對某些股輸錢的指控 我連那些股票也沒有買過一股,試問這些股又如何使我輸錢? 我根本不會輸在那些股票上面。就算輸我都是輸在自己買股的眼光失濟上,每一年我大錯小錯都一大堆,無一次好過。這5年至6年詳細的買賣紀錄我自己也有留下,大家可以問我拿紀錄去看看我有沒有買過這些股票。關於掃地出門這個是本人的責任,和其他人無尤,這個我是應該對自己失望的地方,但我會努力做好佢,其他人不接受不重要,我還有這個平台去做。
5. 關於這個站是否牟利 我的網站牟利方面,我是沒有牟利的,錢我可一塊錢也沒有收過,就算你說我寫稿的稿費,我都是全部給了壇主。但我有做過紀錄,證明自己收和付多少錢,不過入總多於出,所以盈餘自是不少,我不想這論壇受我不喜歡的人控制。因為我打算把它搞大他,希望變得正規一些,這需要一個較大的費用,我到現在還在考慮是否需要。 正如前一篇所稱,我們現在有3萬元儲備,但欠網友龍生和味皇幾千蚊,欠我同學幾百元,但如果他們想要回,我可立即給回他們,何況我提供資料的地方是沒有廣告,搜尋的地方才有,不信可以問壇主。我連籌集資金也不想,只想用以往的錢買股生息不斷地做下去,儘量維持論壇的運作。 最緊要大家用得高興,也方便我自己做些東西,其他東西我就不管。這件東西我在做的時候我已經想過這就是我的退路,如果我沒工作,就會花心機辦好它。6. 總結
對不起周老師,希望大家以後當沒事好了,多謝你的抬舉,但我真是沒有能力,也不希望你抬舉,不用你再談我了,談我的話連我認為自己的靈魂都給了魔鬼。我連和你有關係也不願。我只想靠自己的能力辦起來,自從那次我跟你談過以後,我決心要自己控制這個站的命運,你明白嗎?
明知我不可能,也沒有膽量,做一些對你不利的行為,請你放過我吧,鄭重跟你說句對不起。只要你其他事不要煩著我就好。但是如果我真的有地方寫得不對,煩請多多提點,免得我又誤會你,你又誤會我,這多辛苦。我只是對我的資料研究有興趣,其他的我不管,總之你有資料寫錯,我就會貼出來補出對的地方。我只是想這樣,給我默默的工作吧,但如果大家需要我的文章,請給照會或者通知,甚麼都可以談,可以吧?
前QE操盤手的自白:對不起,美國!
http://wallstreetcn.com/node/63699 By:Yinan
自白者:Andrew Huszar,現任羅格斯商學院資深研究員,曾任摩根斯坦利MD。在2009-2010年,他負責管理美聯儲1.25萬億的MBS購買項目。
Andrew Huszar:
我們旨在幫助美國實體經濟的債券購買行為,卻演變成了華爾街的「盛宴」。
對此,我只能說,對不起,美國。作為美聯儲前任官員,我負責執行美聯儲第一次債券購買實驗,即量化寬鬆政策(QE)的核心項目。央行一直將QE作為幫助實體經濟的手段。但我漸漸意識到這個項目的本質:一直以來它都是對華爾街最大的秘密援助。
5年前的11月,黑色星期五那天,美聯儲開始了前所未有的債券購買行動。在金融危機中的那一時刻,為中止美國銀行系統的快速衰落,國會已經通過了TARP計劃的立法。除華爾街外,美國經濟狀況愈加糟糕。僅僅在2008年的最後三個月裡,將近200萬美國人失業。
美聯儲希望通過全新的大規模債券購買項目來幫助經濟。儘管還有其他的目標,但是伯南克主席已經強調美聯儲的核心動力是「影響家庭和企業的信貸環境」。伯南克希望通過壓低信貸成本來幫助更多的美國人度過經濟低迷期。為此,伯南克起初將其命名為「信用放鬆(credit easing)」政策。
我與QE的故事開始於幾個月之後。到2008年初,我在美聯儲工作了七年。之後,2009年春天我在華爾街工作時,接到了一個意外的電話,問我是否願意回到美聯儲的交易部門工作。工作內容是管理「QE大規模債券購買項目」的核心部分,計劃是在12個月的時間裡購買高達1.25萬億美元MBS。不可思議的是,美聯儲打電話問我是否願意擔任會這次美國歷史上最大規模經濟刺激的總指揮。
這是我夢想的工作,但是我卻猶豫不決。這不單單是承擔如此重擔的壓力。我曾經見證了美聯儲愈加屈服於華爾街,這樣的挫敗感讓我離開了聯儲。獨立性是確保任何央行信用的核心,而在我看來,當時美聯儲的獨立性正在被「侵蝕」。其他資深美聯儲官員也公開承認了錯誤,一些人也告訴他們致力於讓華爾街改頭換面。我看得出他們強烈地需要援助。於是我打算為此一搏。
在過去將近100年的歷史中,美聯儲從未買過任何一隻按揭債券。而如今我的項目要在每天通過主動的交易來購買如此多債券,這讓我們一直面對債過高的推高債券價格以及摧毀全球金融市場信心的風險。我們努力(向外界)呈現出「美聯儲知道自己在做什麼」的印象。
不久後我的舊慮重新浮出水面。儘管美聯儲百般解釋,但該項目並未幫助美國大眾得到更多的貸款。銀行發行的貸款越來越少,而且他們展期的貸款價格也未大幅降低。QE或許降低了銀行貸款的批發成本,但是華爾街卻在將大部分新增現金收入囊中。
美聯儲其他經理人也開始表示出「QE不如預期」的擔憂。可是,我們的擔心和焦慮無人問津。在過去,即便在最後犯錯的美聯儲領導,也會在之前的決策過程中「杞人憂天」——相比從中得到的好處,他們更多地擔心所需付出的代價。如今他們只擔心金融市場對此怎麼看,華爾街上的銀行家和對沖基金經理們又會怎麼想。對不起,美國納稅人。
第一輪QE於2010年3月31日結束。最終結果證明,美聯儲債券購買行為對美國實體經濟幫助不大,而對於華爾街來說卻是「絕對的福音」。銀行不僅從放貸成本降低中受益,也享有所持有的債券升值和為美聯儲大部分QE交易提供經紀服務的收益。
你或許以為QE會就此終止,但是幾個月後,就在美國股票市場下跌14%、銀行業再度走弱之後,美聯儲宣佈啟動新一輪的債券購買——QE2誕生。當時,德國財政部長Wolfgang Schäuble立即表示,這個決定是「毫無根據的」。
就在這時我意識到美聯儲可能真的喪失了獨立於華爾街進行思考的能力。無奈之下,我回到了私營部門。
我們今天又身處何處?美聯儲持續每個月購買850億美元的債券,遲遲未能實施哪怕規模很小的QE。在過去五年裡,美聯儲的債券購買量就已逾4萬億美元。令人驚奇的是,在這個本崇尚「自由市場」的國度,QE成了史上規模最大的政府干預行動。
而效果又怎樣呢?即便根據美聯儲最樂觀的計算結果,「洶湧」的QE在過去五年內僅助美國經濟增長了幾個百分點。相反,美聯儲外面的專家,Pimco投資公司的Mohammed El Erian稱美聯儲已經為區區0.25%的GDP增長付出了超過40萬億美元。這些財政預算都證明,QE並不奏效。
只有華爾街從中受益。自2009年三月以來,美國銀行股票價格已經翻了兩番。大銀行如今更像是個卡特爾:他們中的0.2%已經掌控了超過美國銀行總資產的70%。
至於美國其他領域,祝你們好運。QE在過去的五年內不斷地向金融市場注錢,這削弱了美國政府應對真正危機的緊迫性,那就是美國經濟的結構性問題。貝萊德投資公司的Larry Fink 稱,這樣的情況又一次是泡沫。與此同時,國家經濟增長過分依賴於華爾街。
即便深知QE的缺點,伯南克仍認為,美聯儲採取措施比沒有要好。(他可能的繼任者耶倫也持有同樣立場)。其話外音就是美聯儲正在為美國其他部分的「功能紊亂」做出補救。但事實是美聯儲處於這場「紊亂」的核心。如今,QE已成為華爾街新的「大而不倒」政策。
對沖基金的殘酷:交易明星?資深員工?對不起,虧5%就得走人!
來源: http://wallstreetcn.com/node/97985
Millennium Management是一家管理資產超過230億美元的紐約對沖基金。近日其明星基金經理Chris Dale意外離職。
英國《金融時報》援引知情人士稱,Chris Dale已於5月離職。Dale自2006年起加入Millennium Management,在其倫敦辦公室工作。知情人士還表示,Dale管理資金超過10億美元,而他在短期內損失超過5%。這或許是他離職的原因。
Millennium的管理模式是在嚴格的風控下,雇傭大量的交易員,實施不同的交易策略。
一開始,交易員將被給予少量資金用於交易。如果投資表現良好,他們管理的資金額將大幅提升,而一旦他們虧損,他們的投資會被立刻削減,甚至會被要求離職。
盡管大多數的交易員無法在Millennium長留,但Dale的突然離職依然令人意外。Dale在Millennium已經工作了8年,是資深員工之一。
今年,Millennium在倫敦大舉招聘,今年已新增加超過25名員工。金融危機讓交易員選擇在Millennium的框架下工作,而非創立自己的對沖基金。
對沖基金經理:對不起,我把1億虧成了20萬
來源: http://wallstreetcn.com/node/213508
可以想象嗎?1億美元9個月竟然縮水99.8%!是真事兒!
據CNBC ,紐約對沖基金Canarsie Capital創始人Owen Li周二表示,從去年3月以來他將投資者的1億美元虧得只剩20萬美元。
他在致投資者的信中稱:“我對這個可怕的結果負責。”他表示自己“真心對不起”大家。
他補充說:“現在,我只希望你們能理解,我本來試圖為基金和投資者獲取更高的回報,但被誤導了。雖然如此,我還是太過激進,導致你們遭受了災難性損失。我沒有任何借口。”
Li曾經是對沖基金帆船集團的交易員。2009年,帆船集團因為內幕交易而倒閉,該集團創始人Raj Rajaratnam因此被判11年監禁。但Li並沒有被指控有任何行為不當。
Li在信中表示,為了補救12月的糟糕回報,他在最近三周進行了一系列“激進的交易”。他預計市場將大範圍上漲,並大量押註股指期權。但不幸的是,股指下跌導致了巨額虧損。
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對不起國家民族的事 柯P為何要做 颱風假說放就放 討好市民卻流失競爭力
2015-10-05 TCW
杜鵑颱風襲台,北北基先是公布二十九日休半天,但被三千多通電話罵翻,兩小時後政策急轉彎改休一天,這種依民粹不依專業的決策判斷,重傷台灣競爭力。
強颱杜鵑中秋假期橫掃台灣,這一次,台北市長柯文哲沒回家清冰箱,也早早預警原水濁度飆高,提醒市民儲備用水,結果,他還是被噓爆,為的是颱風假要怎麼放。
按中央氣象局資訊及北市府SOP,二十九日杜鵑遠離,北市應該只放上半天,下午恢復正常上班上課。但二十八日晚間八時北北基聯合宣布後,不少網民與學童家長抗議聲四起,質疑接送小孩成問題,金融市場也不知如何因應史無前例的「上午放假、下午開市」。
在一九九九市民熱線湧入三千多通詢問與抱怨電話、柯P與新北市長朱立倫臉書也被灌爆後,兩小時內政策急轉彎,半天假變一整天,一名企業主聞訊的第一反應
是:「決策這麼不理性,國家完了!」「SOP控」柯文哲原本站得住腳,卻選擇屈服於民粹,甚至不顧今年七月時的雙北共識:「最晚可於當天清晨四點半決定放
假與否」的最後期限。
結果,台北市今年第二度放了一整天無風無雨的颱風假,著實讓工商界跳腳,柯文哲也直言感到慚愧,「這種天氣放颱風假,對不起國家民族。」
香港停班 企業彈性安排
然而,「對不起國家民族」的事,柯P為什麼要做?依照《天然災害停止上班及上課作業辦法》第十條,颱風假當然可以只放半天;條文中載明,全日或上半日停班
停課,最晚可在當天上午四點半前發布,下半日停班停課則最慢在上午十點半前發布。換言之,依照氣象局資訊,柯P原本的「半日假」決定是合法合理的,只是,
他最終沒能堅持這套SOP。
參酌鄰近的香港,深知颱風假停班、休市的影響深遠,一九八七年開始,由天文台在生效前「兩小時」發出預警,讓民眾作出防範及適當安排。
換言之,「半天」的颱風假在香港早是慣例。
熱帶氣旋警告信號達八號或以上時(俗稱八號風球),表示天氣情況會繼續惡化,雇主應盡快安排員工分批下班;在八號警告或黑色暴雨警告取消後,一般都須返回工作崗位。
再看日本,根本沒有官方宣布颱風假這回事。即便颱風到了高緯度,風力、雨量都不若侵台的強度,但每年侵襲日本的颱風也不算少,不過政府並不會宣布放颱風假,而是由企業或學校自行決定。
一名在台的日商表示,日本企業各有規章,有些公司 允許員工若遇交通停擺,可待大眾運輸恢復正常之後再上班;也有些公司 沒有這樣的寬限,上班族還是得冒著大風大雨趕往公司 ,或前一晚就住在公司 附近的旅館,以便準時到班。學校則可視大雨或強風等警報達一定警戒標準,在早上六、七時致電學生家長,通知學童不必上學,通知時間或標準也全由校方自訂。
南韓停課 校長自行裁量
至於南韓,也沒有颱風假,但顧及學童通學安全,教育部尊重各級學校校長裁量權,可視情況宣布停課。
香港的兩小時預警,日、韓由機關、企業自行決定,其實,都比台灣各地方政府口說參考氣象資料,卻暗忖民眾喜好的決策,更具可信賴度。
地方首長為求皆大歡喜、降低風險,最後總採取「寬鬆」政策,颱風假能放就放。實際上,這樣民粹凌駕SOP的決策過程一再出現,可能影響跨國企業對台灣制度法規的信賴程度,亦讓國家的競爭力一點一滴流失。
颱風假讓地方政府決定並負責,只落得順了姑意逆嫂意,討好了市民卻失去企業與外資信心;回歸早已訂定的作業辦法,並且制定一套「半天假」的相關配套SOP,才是避免地方首長再次「對不起國家民族」的長久之計。
撰文 / 陳柏樺、孫蓉萍
拉勾許單單發致歉信:對不起,我錯了
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0331/154988.shtml
導讀 : 拉勾員工通過黑客技術破解BOSS直聘所用的企業郵箱密碼,之後重置密碼,做出了極為不恰當的舉動。
i黑馬 訊(楊博丞)3月31日消息,今日午間,拉勾網董事長許單單在其官方微信中發表公開致歉信,信中提及在競爭期間通過黑客技術破解BOSS直聘所用的企業郵箱密碼,之後重置密碼,做出了極為不恰當的舉動。
隨後,許單單在公司不知情的情況下發了一封名為《這個黑鍋我們不背》的反駁公開信,並與BOSS直聘CEO趙鵬發生爭執。
“後來公司知情後,十分震驚,感到很愧疚和歉意。”
以下為拉勾網董事長許單單的致歉信:
過去一年多,互聯網招聘行業從一潭死水變得熱鬧非常,創新公司們開始快速發展,行業也變成紅海,競爭激烈。
在即將過去的金三銀四招聘旺季,這種競爭更加激烈,2月19日淩晨拉勾網某員工通過黑客技術破解了BOSS直聘所使用的騰訊企業郵箱的管理員密碼,之後又重置了Boss直聘在蘋果App開發者後臺的管理員密碼,得到這些密碼之後,該員工在騰訊企業郵箱後臺、蘋果App開發者後臺,做出了一些不恰當的舉動,給Boss直聘帶來了很大的影響。因為那時公司還不知道這個事情,所以當boss直聘的公開信里提到拉勾時,我們也很生氣,也於當晚發了一封《這個黑鍋我們不背》的反駁公開信,我還和對方CEO趙鵬先生在媒體微信群里爭吵。但當後來公司知道事情經過後,十分震驚,更感到深深的內疚和歉意。
公司發展的本意是為社會創造價值,雖然激烈的競爭下可能導致局部行為過火,創業公司也因為發展過快而管理不夠細致,但任何員工的任何行為,公司都負有不可推卸的責任。因此,我們希望能及時公開的向對方表達歉意,對給公司造成的名譽影響也深感抱歉,所以希望通過這封公開信給予彌補,恢複名譽。
通過此事,也給我們敲響警鐘:價值觀不僅是講出來的,更要做出來,更要貫徹下去。同時也借此呼籲在線招聘這個新領域的所有同行們,大家一起良性競爭,共同讓整個行業更進步。同我一直很崇拜喬布斯和比爾蓋茨那樣,公司是正面交鋒的對手,但企業家之間卻是惺惺相惜的朋友。希望招聘行業的企業家們,有朝一日我們可以如此,成為佳話!
拉勾網 許單單
2016-03-31
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本文作者楊博丞 ,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。
樸槿惠“閨蜜”現身首爾檢察院:對不起我犯了死罪
韓國總統樸槿惠“閨蜜門”事件主角崔順實今日現身首爾中央地方檢察院,應檢方傳喚接受調查。
31日據朝鮮日報中文網報道,9月3日飛往德國躲避風頭的樸槿惠“閨蜜”崔順實昨日返回韓國後,今日下午3點,她來到首爾中央地方檢察院接受傳喚。
崔順實31日現身首爾中央地方檢察院
據悉,當時有300多名記者聚集在檢察院,但崔順實並未回答記者的提問。現場憤怒的市民們高喊了15分鐘“樸槿惠下臺吧”。
媒體一直跟到崔順實進入調查室的電梯前。用黑帽子、黑圍巾和墨鏡將自己“全副武裝”起來的崔順實哽咽著表示:“請各位國民原諒我。對不起。我犯了死罪。”
據韓聯社31日報道,崔順實或將因涉嫌挪用公款和逃稅,以及違反《總統檔案管理法》《外匯交易法》等而被起訴。
韓青瓦臺拒絕被檢方強行查抄 主動交出逾7箱材料
另據韓國《中央日報》31日報道,30日,正對樸信惠親信崔順實涉嫌幹政一事進行調查的韓國檢方連續第二天對青瓦臺展開了強行查抄行動。但在青瓦臺交出了七箱以上的資料後,韓國檢方已將它們帶回並著手展開分析。
據悉,資料中包括:辭呈已於當天被受理的政策調整首席秘書官安鍾範和第一附屬室秘書官鄭虎城(音)辦公室內與Mir•K體育財團相關的文件以及與崔順實相關的資料。盡管如此,仍很難排除檢方在斷定這些資料對調查沒有幫助的情況下會再次展開查抄行動的可能性。
韓檢察廳特別搜查本部30日稱,“收到了青瓦臺主動交出的超過七箱的沒收物品”。檢方29日也曾試圖對前首席秘書安鍾範辦公室執行搜查令。安鍾範涉嫌在成立Mir•K體育財團時向大企業施壓募款,鄭虎城則涉嫌向崔順實轉交樸總統的各種演講稿及人事文件等,但青瓦臺以涉及國家機密為由針對搜查提出了“不同意事由書”,在對峙了近七小時後檢方最終於晚上9時許撤回。
據報道,青瓦臺此前是以軍事保安和機密等理由拒絕了檢方的搜查令。
對不起,Facebook的AI系統沒有“失控”……
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0802/164435.shtml
對不起,Facebook的AI系統沒有“失控”……
黑智
2017-08-02 15:48
你有沒有被Facebook的AI系統“失控”的新聞驚嚇到?幸好那是個烏龍。但是,你相信要拯救地球的馬斯克嗎?
文 | 楊潔 編輯 | 黑智
機器碾壓人類的時刻要到了?
馬斯克和紮克伯格關於AI威脅論的爭論還沒有遠去,日前,又傳出Facebook關閉了一個“失控”的人工智能系統的新聞,據稱是因為聊天機器人開始用他們自己的語言說話,這些語言使用英語單詞,但人類無法理解。
據報道稱,Facebook 於 6 月開始測試的 AI 系統出現了問題,兩個智能對話機器人在對話時“失控”了。當然,它們並沒有關閉全球的電腦或者作出其他什麽類似的行動來,而是它們在對話時停止使用英語,並開始使用只有它們自己才能理解的新創建的語言。Facebook不得不拔掉正在研究的人工智能系統的插頭。
和馬斯克表示人工智能是人類文明面臨的最大風險、應該積極“監管”的言論對照,這自然讓人容易產生更大的擔憂。機器是否可以脫離研究人員設置的腳本,改善溝通的結果,進而“欺騙”人類?
但事實上,這個擔心還是太早了。
很快,Facebook解釋稱,兩個機器人為實驗性質,且並沒有發明新的語言,因為他們還是在用i、balls、the等英文單詞溝通,只是沒有設置“英語語法”的激勵項,於是創造了一種新的表達方式而已。因此,官方也表示,他們關閉人工智能系統的原因也並非是由於它們“失控”,而是因為這樣做沒有意義,因為他們更“希望AI和人溝通,而不是相互溝通。”
所以,大概的原因,我們可以解釋為,這兩臺機器,它們只是英語不好。
就如同兩個嬰幼兒,在用大人聽不懂的話交流,但是其基礎還是人類語言。
但不用擔心的是,這兩個孩子沒有人類一樣複雜的思維和創造力。
壹
AI威脅論已經不是個新鮮話題了。
幾年前,谷歌旗下人工智能實驗室DeepMind的聯合創始人哈薩比斯造訪馬斯克的SpaceX火箭工廠時,馬斯克說,SpaceX的終極目標是這個世界上最重要的項目:星際殖民,這樣“將來如果人工智能向人類發起攻擊,我們還有一個藏身之地。”
哈薩比斯的反應是哈哈大笑說,那人工智能也會追著人類去火星。
因此,馬斯克的擔憂一直沒有被打消。
著名物理學家霍金也抱有同樣的憂慮。他曾向BBC表示:“我認為,人工智能的發展可能預示著人類的滅亡。”
貳
人工智能是否如此兇猛?
李開複在給Quartz的約稿中提到:人工智能擅長對目標明確的工作進行優化(但是不能創造,沒有感情);機械控制的發展速度較人工智能軟件的發展要緩慢得多;傳感器雖然得到迅猛發展,但價格昂貴、體積偏大且太耗電。
人工智能時代正在走近,機器在幫助我們提升工作效率、節省成本、帶來效益,甚至在高重複性勞動中能夠替代人的部分工作,但是,它們還遠不具備“人性”。人工智能在數年前,還連貓和狗都無法區分。它們現在,也許只是攝像頭、車輛中的自動駕駛系統、按照設置腳本完成工作的物流機器人,或者輔助教學的工具。
擁有自我意識、情感的機器,目前還沒有出現。
那麽,這一天是否終會到來呢?
魯白曾在博鰲論壇上表示:“人工智能可以有認知功能,包括邏輯思維分析,以及決策之類。人還有另外的一個方面的認知叫做高級認知功能,里面包括語言包括自我的意識,包括想象力、創造力最後還有人所特有的一種目的性的行為,而我認為,人類是在這方面,是不能被機器代替的。”
在深圳IT領袖峰會上,李彥宏曾表示,機器學習的算法還在初級階段,未來還有很多提升空間,但同時,他說,強人工智能時代,可能永遠也不會到來,用電腦的方法模擬人腦,達到人腦的水平,是永遠做不到的:“人工智能什麽時候能挑戰人的認知能力?我覺得還有很長很長的時間。我說話比較保守,我說很長,但我其實認為,這一天永遠不可能來到。”
叁
但對人工智能,人類對它的“不信任”是存在的。因為,從本質上看,目前深度學習,是個非常黑的“黑箱”。也即是,你是不能看出它是如何工作的。也許機器輸出的結果,可以給到合理的解釋,但也有可能,有的你還完全沒有任何理由去推斷。
因此,我們在利用機器決策時,不能簡單地去相信或拒絕相信它的判斷,同樣,我們也要保證,如何讓AI系統學會作出符合我們道德標準和社會規範的判斷。
之前,美國五大科技巨頭谷歌、Facebook、亞馬遜、IBM和微軟罕見攜手,成立了人工智能合作組織。此外,歐盟也開始探討機器人和人工智能方面的道德問題。
當然,AI之間對抗的實驗也已經在進行。
Google本部的人工智能團隊Google Brain(不是 DeepMind),就針對這個問題在去年做了實驗。研究者用到了三個並不複雜的神經網絡,其中兩個均未學過任何的加密知識,而是單純依靠二者之間的共識(一段共享的密鑰 K),去設計出一個加密的方法;另一個則為解密方。
結果發現他們搭建的人工智能系統,自己創造出了一個加密算法,不光人猜不透,還能“自我升級”,讓算法無法破解。
DeepMind 則是找了兩個人工智能玩對抗遊戲,結果發現,它們之間也能學會共贏和合作。
在今年5月烏鎮的圍棋峰會的人機配對賽中,即將終局前,面對劣勢,與古力搭檔的AlphaGo決定投子認輸,古力卻拒絕了AlphaGo的要求,仍堅持鏖戰。而之後,AlphaGo的棋路變得越來越消極,最終,古力在不可逆轉的情勢下,也只得認輸。
但是,這些實驗並沒有脫離人類的控制,作為環境的搭建者,人類需要設計和搭建神經網絡,以及對失敗和成功的定義等。
但對於AI威脅論,在馬斯克忙碌之余,我們或許現在還大可以放下心來。用馬雲的話說,現在AlphaGo還不會下臭棋,那麽,so what?
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