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| 虎年出生的葉寅夫，帶領億光與同 業殺價絕不手軟，靠著紀律嚴明的軍事化管理，讓億光擠進國內ＬＥＤ封裝業的龍頭地位，曾身兼晶電董事長十年、橫跨產業上下游的虎將，到底如何掌控千億元版 圖？ 撰文·林宏文、高育文 元月十二日，國內「ＬＥＤ路燈產業聯盟」舉辦成立記者會，當鏡頭焦點對準台上多位ＬＥＤ（發光二極體）產業大老時，有點遲到的億光董事長暨聯盟副會長葉寅 夫一跨進會場，就轉移了記者的目光，大家都想聽聽這位ＬＥＤ最具分量的大老，對產業有什麼新看法。 業界教父 掌控產業上下游關鍵大廠 作風低調的葉寅夫，向來不是鎂光燈的焦點，也幾乎不接受媒體專訪。但是只要葉寅夫親自出席的法人說明會，台下的投資機構法人，必定擠得水泄不通，專注聆聽 這位重量級人物，對於ＬＥＤ景氣的看法。 從二十四歲開始工作，投入ＬＥＤ產業已三十五年的葉寅夫，早就是國內ＬＥＤ界的第一人。由他帶領的億光，不僅超越台灣最老牌的ＬＥＤ始祖光寶，成為下游封 裝業營收規模最大的公司，而且一直獲利亮眼，每年ＥＰＳ（每股稅後純益）幾乎都落在四到六元之間。 更重要的是，國內最大的磊晶廠晶電一成立，葉寅夫就已掏錢投資，並擔任晶電董事長近十年，牢牢掌控台灣ＬＥＤ產業上下游中最關鍵的兩家大廠。 如今，億光不僅與晶電結盟，也投資泰谷、廣鎵等磊晶廠，並在北京政府積極爭取台灣ＬＥＤ產業投資時，讓影響力更擴及到對岸，稱葉寅夫為﹁兩岸ＬＥＤ產業界 第一人﹂，應該沒有人會質疑這一點。 但是，這位掌控市值超過千億元版圖的ＬＥＤ教父，卻是在貧苦的環境中成長的。 虎年出生於苗栗縣苑裡鎮鄉村的葉寅夫，父親是佃農，家裡有六個小孩，他排行老二。在很小的時候，他就非常不能理解，為何父親工作一整年，辛苦收成的花生與 番薯，全部所得都要繳給地主。年輕的葉寅夫，很早就想著要如何賺錢貼補家用，因此他捨棄台中一中不念，選擇畢業後即可以工作的台北工專。 貧農小孩 被「窮」糾纏的成長過程 一九七五年，葉寅夫退伍後，很快就結婚，他一個人在台北工作，太太就留在苑裡照顧年邁的父母。葉寅夫拚命賺錢，一天兼兩份工作，白天在日商船井 （Funai）擔任收音機組裝工程師，晚上再到中和另一家半導體封裝廠上夜班。 後來，葉寅夫轉到可以兼差的光寶上班，白天在外商ＴＲＷ（美國天合汽車集團）工作，負責電阻、電容等被動元件，下午又趕緊騎摩托車趕到光寶上班，一直到凌 晨才下班。後來，他辭掉ＴＲＷ的工作，到補習班指導收音機線路設計的課。 ﹁在補習班，我教人家怎麼做錄音機的線路設計，電容、電阻該怎麼配置。﹂葉寅夫說。這個工作有點像現在的職訓班，協助別人找到工作，再到光寶工作，這也是 為何他已高居董事長，仍對產品及製造等流程，一樣可以如數家珍的原因，﹁所以，我是很純種的黑手。﹂就這樣，葉寅夫拚命賺錢，領薪水自己只留下吃飯錢和騎 摩托車的油錢，其他都寄回老家。一九七八年，父親過世後，葉家便舉家搬到台北，當時，他身上的現金就只有二千三百元。 葉寅夫的勤奮與努力，很快就被業界看到。國內另一家ＬＥＤ封裝大廠今台電子董事長宋文洲三兄弟邀請他一起創立今台，並由葉寅夫擔任廠長。 然而創業企圖心很強烈的葉寅夫，不甘於在別人企業裡打工，而且ＬＥＤ產業商機又那麼大，一九八三年，他便找了周博文、李顯揚及鄭森焜等三位好友，一起創立 億光。 億光成立時，資本額只有五百萬元，無法花大錢買設備，因此除了顯微鏡外，全部設備都是他們自己畫圖，找工廠加工後自己安裝。由於正值美國開放電話機進口， 每台電話機上都要用到ＬＥＤ燈，第二年業績就達到五千萬元，是資本額的十倍。 ﹁跟我一起創業的股東，從第二年開始，投資就全部回收了。﹂葉寅夫戴上老花眼鏡，翻著他一直保留至今的小冊子。這本小冊子從億光創立第一年就開始記錄，創 業夥伴都在上面簽名，早期億光每年獲利都超過一個股本，分紅相當驚人，因此，原始股東不論退休或另起爐灶，都已從億光賺到驚人的報酬。 一九九○年，葉寅夫用業界最具競爭力的價格，協助日商夏普代工，這是億光得以與同業拉開差距的關鍵，也奠定日後ＬＥＤ封裝龍頭的地位。 鐵血老闆 以軍事化管理擠出微薄利潤葉寅夫帶領的億光為了拿到訂單，就像猛虎撲獸，與同業殺價絕不手軟。等到低價搶到單子後，再回頭到公司內要求降低成本，靠著紀律 嚴明的軍事化管理，擠出微薄的利潤。 億光的員工男性一律白襯衫黑西裝褲，女性則是粉色襯衫與及膝裙，上班時幾乎都用小跑步在做事，辦公室內更是一塵不染。一位參觀億光的同業不由地讚歎，﹁這 種辦公室，比竹科的晶圓廠還要乾淨！﹂為了強化﹁軍紀﹂，早期億光還像部隊一樣，每早五點集合跑五千公尺，葉寅夫自己常帶隊跑，而且二十幾分鐘就跑完，比 阿兵哥的要求還嚴格。至今，仍有很多從億光離開的員工，還很懷念這種魔鬼訓練的日子；甚至從億光離職創辦艾笛森的董事長吳建榮，還把這種跑步習慣帶到艾笛 森，培養員工強健的體魄與堅忍不拔的毅力。 葉寅夫承認自己性子急，很愛開快車，每天下班，他從土城億光總部，一路飆上高速公路，再回到位於台大附近的家，前後只要十五分鐘。他曾比喻，經營事業，他 也喜歡開快車，並希望員工能跟上，﹁中途有人受不了，我會停下來請他們下車，但他們不能怪開車的司機。﹂請員工走路的例子，在億光已多到不可勝數，其中有 一個很經典的案例。一位前億光員工Paul，就在他的部落格中，以﹁九一一月餅事件簿--我被葉寅夫無情的炒了！﹂為題，詳細描述被葉寅夫炒魷魚的過程。 二十七年的創業過程，為了把億光做好，葉寅夫可以六親不認，不管是與服務過的老東家、一起創辦或經營億光的夥伴，以及同業，葉寅夫全部得罪光了。他自己還 說，﹁我在ＬＥＤ界，是沒有朋友的！﹂例如，葉寅夫服務過光寶與今台，離職創立億光後，與老東家難免有業務競爭，而且億光在價格上又最為靈活，這讓光寶董 事長宋恭源及今台董事長宋文洲，至今仍對他不太諒解。 宋恭源在葉寅夫身兼億光與晶電兩家公司董事長時，曾與他有過不小的紛爭。宋恭源當時覺得晶電把最好的晶粒都給了億光，其他客戶拿到的都是次級貨，當然無法 和億光競爭。宋恭源便向晶電總經理李秉傑抗議，要求光寶入股晶電，否則日後光寶就不向晶電採購晶粒。 冷酷悍將 為公司好可以六親不認 李秉傑一直強調，晶電一直公平對待所有客戶，但也辦理現金增資讓光寶認購。後來，晶電進行多次合併，除了億光，還增加聯電、萬海等大股東，而且都占了不小 的股權比率，而葉寅夫自己也覺得，不應該讓外界有﹁晶電屬於億光﹂的聯想，因此後來退居晶電副董事長一職。 此外，當初與葉寅夫一起創業的團隊，對葉寅夫的堅持與一絲不苟也有不少微詞，因此最後結局是創業團隊都選擇從億光退出。其中兩位移民加拿大，另一位鄭森焜 則與時任億光研發處長孫宗鼎與副理吳建榮，共同創立了艾笛森。 鄭森焜創業時，特別選擇不同的產品線，避開與億光的競爭；但後來同樣引起葉寅夫的不滿，每次談到艾笛森時，葉寅夫都很不高興。 至於葉寅夫與工作夥伴最大的衝突，就是與億光前總經理丁憲治的官司互控事件，雙方各執一詞，葉寅夫控告丁憲治挪用公款，丁憲治則指控葉寅夫扣押股票款項。 後來丁憲治被判刑一年六個月因此入獄，也讓葉寅夫與產業界的恩怨再添上一筆。 此外，葉寅夫與華興電子董事長劉守雄的關係也很緊張，原因是晶電成立時，投資者包括工研院創投資金、億光、華興、佰鴻、鼎元等。後來億光與華興股份最多， 大約各占晶電二成股權，葉寅夫和劉守雄兩人還曾競爭晶電董事長一職，最後由葉寅夫出線，也讓雙方關係緊繃。 還有，國內ＬＥＤ磊晶老將聯勝光電董事長黃國欣，由於早期主持國內第一家磊晶廠國聯光電，但後來國聯被晶電購併，黃國欣痛失舞台，每次談起葉寅夫，也都不 是很高興。 至於佰鴻則是早期億光的死對頭，雙方經常殺價競爭，葉寅夫與佰鴻董事長廖宗仁也結下不少樑子。一位多次參與ＬＥＤ產業界聚會的總經理還說，產業競爭激烈， 尤其是億光總是採取激烈的殺價手段，過去七家下游封裝廠聚會時，經常一言不合就吵起來，有時還會不歡而散。 其實，熟悉業界的人透露，葉寅夫早年還與業界朋友豪氣結拜兄弟，五兄弟依序分別是顧筑光、石修、倪國煙、葉寅夫及廖宗仁；其中石修目前擔任台灣電電公會會 策顧問，倪國煙原為工研院光電小組組長，後來擔任漢光科技董事長，顧筑光是國內最早期封測廠菱生精密副總，廖宗仁則是佰鴻董事長。但如今葉寅夫與其他兄弟 已少有往來，甚至還因競爭形同陌路。 硬漢的另一面 積極建設回饋故鄉 對於這些傳言，葉寅夫說過，「能讓競爭對手緊張，讓同業抱怨，我都覺得很光榮！」此外，億光如今營收及獲利都居業界之冠，「結果比過程重要，大家是要以我 的經營績效，還是以這些片面之辭來評論我？」葉寅夫對於自己要求也很嚴，他在擔任晶電董事長時，就從來沒有支過薪。此外，他在轉投資上也很犀利，例如在太 陽能產業大爆發前，他在○五年以每股十元投資昱晶，但兩年後昱晶就掛牌，股價飆到四百元以上，讓原本身價已數十億元的葉寅夫，又有倍數的成長。 為了回饋故鄉，他特別回苑裡設立一個億光的生產工廠，還不斷擴增廠房規模，苑裡的四萬人口，目前有十分之一是億光的員工。他還在小學設立獎學金，並為鄉民 籌辦音樂會，為罕見疾病團體募款。 葉寅夫承認，○一年是他人生最低潮的時刻，當時他的前妻過世，又被最信任的工作夥伴丁憲治背叛，讓他經歷了創業以來最大的恥辱，﹁相識三十年，對一個人的 信任，回報卻是這樣，實在無法相信。﹂葉寅夫翻著厚厚一疊媒體報導，心有不甘地說，﹁當他出錯，我還包容他，實在太過於相信他，讓他有操作的空間，把錢匯 到老婆戶頭，﹂他措詞嚴厲地強調，﹁經歷這件事，我這個人是會大義滅親的，不會因為你跟我特別好，我就袒護你！﹂也許，這就是葉寅夫，紀律、堅持、不妥 協，難怪產業界人士普遍覺得，億光給人感覺就是完全以葉寅夫為中心，除了葉寅夫一人之外，其他經營團隊有何特色，大家都很難判斷。 今年是葉寅夫本命年，ＬＥＤ產業景氣持續熱絡，在這場台廠與日、韓及歐美大廠較勁的戰爭中，已經完成上下游產業布局的猛虎戰將葉寅夫胸有成竹。就像﹁億光 ﹂取名時，就是希望能夠﹁長長久久地發光﹂，虎年，這位虎將要把台灣ＬＥＤ產值，再推上世界第一！ 虎將的柔情生活 與郭台銘同樣屬虎的葉寅夫，拚事業的精神與郭台銘很像，用「LED業界的郭台銘」來形容他，確實很傳神，就連兩人的前妻也都因癌症過世，如今也都分別找到 第二春，郭台銘娶了舞者曾馨瑩，葉寅夫則找到著名聲樂家簡文秀。 葉寅夫的前妻於2001年過世，每次談到這位結縭30年的妻子，他的眼眶都會紅起來；他表示，當年太太與他一起打拚事業，幫忙照顧父母及小孩，讓他無後顧 之憂，可以花許多時間在事業上，才能造就今天的億光。 葉寅夫形容，太太過世那一年，是他「一輩子最潦倒的一年」，當時他還和兩個已成年的兒子說，「現在媽媽不在了，我希望你們盡量去交朋友，尤其是女朋友更 好，這樣可以有傾吐的對象。」一有空，他就會帶著兩個兒子去上香，在太太墳前沉澱思緒。 如今，葉寅夫已走出喪妻之痛，簡文秀的聲樂表演，不僅對於葉寅夫投入公益活動有相當程度的幫助，也是他在事業忙碌之餘，能夠獲得支持與慰藉的力量。 葉寅夫 大事紀 出生：1951年 現職：億光電子董事長兼總經理，晶電副董事長學歷：台北工專（現為台北科技大學）電子科 經歷： 1951年 出生於苗栗縣苑裡鎮1983年 集資500萬元創立億光1990年 獲得日本夏普訂單，成為OEM合作廠1996年 投資晶電並出任晶電董事長2005年 轉任晶電副董事長，個人投資昱晶並擔任董事2009年 主導億光入股泰谷、廣鎵等磊晶廠 讓對手和部屬都緊張 葉寅夫經營語錄 能讓競爭對手緊張，讓同業抱怨，我都覺得很光榮！ 我喜歡開快車，如果中途有人受不了而暈車，我會停下來請他們下車。 我這個人是會大義滅親的，不會因為部屬跟我特別好，我就袒護他！ 億光 大事紀 1983年 公司成立 1989年 苑裡苗栗廠成立1991年 恆光廠（中國）成立，台灣廠遷入土城新廠 1997年 股票上市 2001年 蘇州廠設立 2006年 併Fairchild光電部門通路2008年 苗栗玉田新廠落成2009年 與照明大廠歐司朗簽署白光及有色光LED專利授權協定2010年 預估營收年增率至少3成，挑戰145億元 | ||||||
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資本市場弱肉強食的戲碼，不時上演。本刊調查，LED龍頭億光董事長葉寅夫，挾億光、晶電及萬海少東陳致遠等龐大靠山，吃進磊晶廠泰谷4成多股權，打算6月董監改選，拿下過半席位；泰谷董事長劉騰隆不甘白手起家事業被人整碗端走，採「拖」字訣，並向公平會申訴，頑強抵抗。 日前，有「LED教父」之稱的億光董事長葉寅夫撂狠話：「如果台灣政府無法有效監督，讓部分企業公然違法，那億光將選擇在台灣下市，到更有法治地方上市！」讓葉寅夫動怒的，正是LED（發光二極體）上游磊晶廠泰谷今年六月的董監改選風波。 暗買股 爭董監 原名不見經傳的泰谷，工廠遠在南投，生產應用在手機或液晶電視的背光模組元件，是一家年營收二十四億元的小公司。和去年營收一百七十四億元的億光比起來，泰谷雖小，但在LED業闖蕩三十年的老江湖葉寅夫眼中，卻是整合上游、鞏固貨源、坐大LED業很重要的一顆棋。 因此，身為泰谷的下游客戶兼投資夥伴的葉寅夫，去年挾著億光、盟友晶電，以及晶電大股東、萬海少東陳致遠，悄悄發動攻勢，買進泰谷超過四成，打算今年取得過半董監事席次，而以泰谷董事長劉騰隆為首的公司派不到三成。 劉騰隆知情後輾轉難眠。心裡納悶：「好好的經營公司，怎麼會碰上這種事？」小蝦米遇上大鯨魚，劉騰隆不甘心白手起家的這一盤事業，硬生生遭人「鯨吞」，情急下採「拖」字訣。 公司派 做反擊 依法，泰谷六月二十八日股東會，最遲必須在四月三十日過戶截止日前，於董事會上將董監改選排入股東會議程中，以便寄發股東會通知書。但泰谷在四月二十八日的董事會上，不但沒有排入董監改選時間議題，甚至拋出前二次私募案因程序瑕疵可能無效的議題。 「這 是二面刃。晶電及億光經由這二次私募案成為泰谷股東，若這二次私募案無效成立，公司派可在股東會主張封存股票，讓對手喪失爭取董監權利，但泰谷恐怕也要返 還這二次私募資金（超過十億元）及利息，負賠償責任，連帶的私募股東所參與董事會做的決議也無效，影響層面太大。」知情人士說。 泰谷的反擊，惹惱葉寅夫，直接嗆聲要求主管機關出面主持公道，否則不排除讓億光下市。面對科技大老放炮，金管會已函請泰谷依法在六月二十八日改選董監事。 眼看攻防居下風，泰谷四月底轉向公平交易委員會提出，億光及晶電的聯合行為已構成違反公平交易法疑慮；億光為速戰速決，上週乾脆去函經濟部商業司申請召開泰谷股東臨時會，爭取董監改選的主導權。 辦私募 互攻防 五十五歲的劉騰隆，化工業出身，十年前轉型跨入剛萌芽的LED產業，一路走來，小心翼翼，從未想過會招惹一場經營權惡戰。 泰谷起步初期，主力產品在綠光，因需求面不穩，接單經常有一餐沒一餐，營運不理想。二○○八年，泰谷轉戰藍光產品，營運狀況終於轉好；隔年，泰谷為擴大生產，辦理私募。 「當時，晶電曾接觸表示要認購八?五萬張，董事長（劉騰隆）認為對方有意圖而拒絕。」泰谷高層表示。晶電一路靠著合併國聯等上游磊晶廠，在台灣四大磊晶廠中穩居龍頭，其餘三家是廣鎵、璨圓以及泰谷。不過，晶電入股廣鎵後，泛晶電集團隱然成形。 因泰谷防著晶電，私募案由億光認購。億光入股後，葉寅夫以大股東身分提議：「我認為泰谷在技術面、品質方面已足以與晶電競爭，但台灣磊晶廠擁有最多專利的為晶電，泰谷在專利權上處於劣勢。」「葉寅夫因而積極拉晶電入股泰谷，認購四?三萬張私募。」泰谷主管說。 「為讓泰谷卸下心防，當時，葉董說你們好好經營，你們跟晶電合作不會有問題。」這位主管透露。有葉寅夫這席話的保證，劉騰隆才同意讓晶電認購。 引外援 求自保 不料，從此埋下日後紛爭的導火線。起先，泰谷一位獨董去年初請辭要補選，晶電與億光開口就是要三席，泰谷表示頂多給二席，由晶電與億光協調。「去年三月泰谷臨股會，晶電拿下二席董事。事後，億光要求派人列席董事會，董事長為求人和，勉強答應。」泰谷董事長特助劉三寶表示。 去年晶粒大缺貨，億光下訂單跟泰谷要貨，泰谷不想傷大股東和氣，先出貨給億光，為此，還得罪另個老客戶東貝。誰知，個把月後，億光竟以規格不合退貨，讓泰谷傻眼。 更不妙的是，從去年第三季開始，泰谷發現有「外資」持股增加，而且只進不出，引起公司派警覺心。 今年一月，泰谷董事會決議發行二千四百萬美元的ECB（海外存託憑證），由於溢價（每股定價與現股市價比）僅一○一％，與市場一般行情溢價一二○％，「可說便宜近二成」，且買盤傳為韓國首爾半導體，就是億光的頭號勁敵，這讓億光代表在董事會強烈表達意見。 泰谷不甘示弱，以不合法治為由，拒絕億光代表列席董事會。今年三月，泰谷更與首爾半導體合資設立銷售公司，分別持股四九％及五一％，此舉無疑火上加油，讓葉寅夫更火大。 根據Strategies Unlimited報告，首爾半導體排名全球十大LED廠第四，億光則排名第九，也是唯一入榜的台灣公司，二家競爭早在手機用LED背光模組就已經開始。 泰谷與首爾聯盟，擺明是引外援自保，但市場人士認為，今年改選的經營權大戰，葉寅夫贏面較大。 葉寅夫早期在光寶集團負責電阻、電容。一九八三年，他找人合夥籌資五百萬元創立億光，正好趕上LED應用起飛，幾乎每年都可賺到一個資本額。一九九○年，葉寅夫殺價搶得夏普代工訂單，也拉開與同業差距，奠定億光的封裝龍頭地位。 葉寅夫 樹敵多 在近三十年的創業過程中，為了把億光做好，葉寅夫可說不顧一切，他強勢作風也惹來不少爭議，得罪老東家或同業。例如葉寅夫不只一次帶頭殺價，不僅與佰鴻董事長廖宗仁結下梁子，也讓老東家、光寶董事長宋恭源相當不諒解。 後來晶電成立，各投資二成的葉寅夫與華興電子董事長劉守雄都有意爭奪董事長，二雄相爭下，最後由葉寅夫出線。葉寅夫當家後，宋恭源一度質疑，晶電把最好的晶粒都給億光，其他客戶拿到的都是次級貨，因而要求入股晶電，否則光寶就不向晶電採購晶粒。 葉寅夫自己也說過：「我在LED界，是沒有朋友的！」這次槓上泰谷，也就不足為奇。 陳致遠 力撇清 按照泰谷持股狀況，億光持股約九％，持有二四％的晶電才是最大股東。不過，陳致遠在接受本刊詢問時回覆：「這不是我的game。」「萬海沒有買泰谷股票。」「泰谷改選，會全力支持葉先生的決定。」這一席話，點出葉寅夫才是泰谷董監改選市場派的核心人物。 葉寅夫強烈抨擊：「擁有多數股權的，竟然不能主導經營公司。」「不是要搶經營權，但不排除支持其他適當的人選經營泰谷。」顯示葉寅夫整合國內LED產業，迎擊中、韓大廠的企圖心。但聽在泰谷人耳裡，卻異常地刺耳。 葉寅夫 小檔案 ◎現職：億光電子董事長兼總經理 ◎業界地位：有國內LED產業教父之稱 ◎生日：1951年1月6日 ◎出生地：苗栗苑裡 ◎學歷：台北工專畢業 ◎經歷：今台電子廠長、光寶電子經理、勁佳光電總經理；曾任晶電董事長等職位。 ◎家庭：與亡妻徐麗珠育有2子，再娶聲樂家簡文秀。 ◎信仰：天主教，曾獲教宗若望保祿二世封為聖西爾伍思德級爵士。 |
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這是光電業今年最熱門的董監改選話題，一場台灣ＬＥＤ大廠億光、晶電與小廠泰谷的戰爭，從ＥＣＢ案到董監改選，相互爭鬥還鬧上立法院，我們可從泰谷經營權的爭奪戰中學到什麼啟示？ 撰文‧賴筱凡、翁書婷 灰色的天空下著滂沱大雨，這天南投天氣之糟，就宛如泰谷董事長劉騰隆現下的心情，桌上攤著一疊新聞剪報，每張都寫著近期泰谷與億光、晶電的經營權之爭，談 起與億光董事長葉寅夫之間的交手歷程，他平靜的情緒突地起了波瀾，起身拿出櫃子裡的檔案夾，翻著一張張的存證信函：「這些都是億光寄來的。」金融海嘯相挺 今日反目互嗆二○○九年，泰谷發行的兩萬張私募股，在宏遠證的牽線下，讓億光順利參股泰谷，隨後接著引進晶電，以每股十六．八元，成為最大法人股東，誰能 料及，歡喜結盟的場景猶在眼前，反目成仇的戲碼卻在兩年後上演？ 「根本就是一場夢魘。」談起三邊的合作案，劉騰隆不停搖頭。但場景拉到台北土城工業區裡，在妻子簡文秀的陪伴下，葉寅夫嘆氣，「我以為他是可憐人，想幫助 他，誰知道……唉！」講起當年結盟的私募案，一邊說是泰谷資金捉襟見肘，所以億光、晶電才參與私募注資；另一邊說是億光、晶電主動提及要認購私募。公說公 有理、婆說婆有理，一樁私募案卻變成一場羅生門，然而最重要的引爆點是，去年七月泰谷發行可轉換公司債（ＥＣＢ）案。 二四○○萬美元的泰谷ＥＣＢ，對象發給了億光頭號敵手——首爾半導體，種下了億光、泰谷反目的最大導火線。 因為當時代表億光的泰谷董事陳進成，當場被趕出董事會，葉寅夫對此非常不滿。 原本今年必須改選董監事的泰谷，卻沒把改選列入四月十三日的董事會議程，終於讓兩方撕破臉。為了經營權之爭，葉寅夫約了劉騰隆第一次見面。 一場密會，就在新竹喜來登上演，四月十六日晚上七點，在代表晶電的泰谷獨董劉如熹協商之下，葉寅夫與劉騰隆碰面。劉騰隆要求億光繼續支持他當董事長，葉寅 夫則提出條件，如果劉騰隆要當董事長，財務長必須由億光指派。這話聽在劉騰隆耳裡，他相當不以為然，「他們要的根本不只財務長，是要整個團隊換成他們 的。」在雙方無法達成共識下，葉寅夫索興表態「不玩了」，開口要劉騰隆把股權買回去，只是葉寅夫開的價，著實讓劉騰隆咋舌。 在股權吃不下來、董監改選又互不讓步，泰谷開始尋求外援。五月十八日中午，泰谷在台中福華飯店召開臨時董事會，企圖以換股方式引進新股東制衡億光。但一直到臨董會結束了，外援仍沒來，引進新股東案也無疾而終。 此時，泰谷經營權之爭，開始進入另一個熱戰階段。劉騰隆找來當年曾協助金鼎證對抗開發金惡意購併，而一戰成名的律師團，意圖反擊億光的蠶食鯨吞，但億光豈能放任泰谷頻頻出招。 這場看似大鯨魚吃小蝦米的戰爭，對「大鯨魚」葉寅夫而言，泰谷經營權不是意氣之爭，而是要討個公道：「如果他們不以合理價格買回去，我就會把整家公司拿 下，進去把他換掉，這是他逼我的，要不然（億光、晶電投資的）十億元就泡湯了。我是私募，要鎖三年，又不能換成普通股，你要我怎麼向股東交代？」面對「教 父」對經營權進擊，劉騰隆也擺出毫不畏戰的姿態。他蒐集資料指出，除了私募之外，葉寅夫透過宏遠證券，甚至外資券商一路吃進泰谷股權。劉騰隆透露：「其實 億光財務長陳進成就已經來找過我們特助，他講得很白，說要併下泰谷，這次沒併成，下次也會併成。」劉騰隆藉發行ＥＣＢ引進億光的宿敵——首爾半導體當股 東，更是激怒葉寅夫的關鍵。葉氣憤地說：「我們發ＥＣＢ賣人家的溢價比是一二○％、一三○％，可是泰谷去年發的二四○○萬美元ＥＣＢ，溢價卻只有一○ 一％，他們有銀行保證這麼好的條件，居然只賣一○一％，根本就是賤賣公司！而且賣的對象還是韓國人，根本是『引清兵入關』！」 爭權奪利 各執一詞 面對葉寅夫的指控，劉騰隆認為，站在泰谷的立場，應該廣結善緣，致力讓客戶多元化，不能以別家公司的立場或個人好惡影響到公司的決策。他說：「晶電也認為 應該要廣結善緣啊，他們也贊成，是後來受億光影響，他們才反對的！」一家企業經營權之爭，因為雙方愈來愈情緒化，而演變成肥皂劇劇碼。葉寅夫認為，金融海 嘯時，泰谷沒資金、沒訂單，是億光與晶電挹注的十億元，加上訂單與專利的支援，才得以讓泰谷度過難關。 劉騰隆則拿著報表數字反駁葉寅夫所說的對泰谷的「重大貢獻」：「他們只有一月占我們（營收）二○％，其他都是三到五％，去年全年平均也只有七到八％。」這 起台灣ＬＥＤ產業歷史上最慘烈的經營權之爭，雙方僵持不下，愈演愈烈，不僅雙方可能兩敗俱傷，最無辜的，還是現在面臨兩家公司股價「跌跌不休」的小股東。 泰谷經營權紛爭事件簿 時間 事件 2009.06.18 億光參與泰谷私募，認購2萬張2009.01 晶電參與泰谷私募，認購4.3萬張2010.07 泰谷欲發行2400萬美元ECB給首爾半導體，與億光撕破臉2011.03.08 泰谷欲再發行ECB，與首爾半導體合資成立新公司，惹怒葉寅夫2011.04.13 泰谷董事會未將董監改選列入股東常會議案，正式引爆雙方對立2011.04.16 葉寅夫約劉騰隆密會，雙方沒有共識2011.05.18 泰谷原計畫引進新外部股東失敗，經營權之爭愈演愈烈 |
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老師、學生，人生一段短暫的相遇，可以創造出多少可能？ 王瑞材是台北科技大學老師(前身為台北工專)，門生有上萬人。上百位電子科技公司大老闆曾是他的學生，為他贏來「市值最高教授」的封號。他不僅是這些電子大亨幕後的重要推手，更是「教」出台灣科技產業半邊天的低調神祕人物。 和碩董事長童子賢剛創立華碩時，曾發生一件令人津津樂道的事。 當時還是四八六主機板剛開發的時代，童子賢與其他幾位創辦人拿著新產品到英特爾台灣分公司拜訪。不料，那時英特爾內部正因為測試系統發生故障，公司上下一片忙亂。童子賢一行人當場找出問題直接排除障礙，因此取得英特爾信任，也優先拿到雛形版本開發。華碩一戰成名，能夠務實地解決問題成為他們創業成功關鍵。 市值最高教授 教出和碩、群光、億光老闆至今，童子賢仍保有把所有先進產品買回來，拆開研究的習慣。這種實務能力背後的養成，就是出自王瑞材之手。 不只童子賢，包括群光電子副董事長林茂桂、億光電子董事長葉寅夫、藍天集團董事長許崑泰等，每個人都強調實務能力的重要。問他們，誰啟發他們最多？王瑞材是他們口中共同的答案。 一九三六年出生的王瑞材，至今已經七十八歲。雖然早在十一年前就從台北科技大學退休，但現在仍然維持正常「上班」的習慣。一大早就進到學校為他特別準備的研究室工作，每兩星期要給學生上一堂「專題演講」課。 儘管教了半世紀書，他仍毫不厭倦，生活重心依然圍著學生打轉。「有學生會打電話來問我問題，我就幫他看一看。」王瑞材說。他口中的「學生」都是公司大老闆，通常要晚上十點多後才有空打電話，但再怎麼晚，王瑞材一概來者不拒。 其實，電子電機領域日新月異，學生問他的目的不是最新領域研究。「我主要是幫他們看看，有沒有其他學生在做相關東西。」請這位學生幫另外一位學生忙，是他現在最重要，並且樂此不疲的工作。 他統計過，自己的通訊錄裡有上萬個電話號碼，其中公司大老闆們電話就超過數百個，無怪乎台北科技大學的校友們都盛傳，學校有一位老師的電子業人脈比創投還厲害。 「一般來說，學生畢業後，會主動聯絡的老師沒幾個，但是王老師的學生很不同。」美琪瑪董事長嚴隆材觀察說。他認為，王瑞材不僅教學嚴格，自我要求也很高。「會被學生感念的老師，一定是言教身教都有，而且誠心誠意照顧學生。」 未留學小助教 組裝自學寫出中文使用手冊一九六○年，王瑞材從台北工專電機科畢業，隨即進入母校擔任助教。那時候台北工專恰巧得到美援補助，由美國提供器材，目的在培養台灣的電子工業人才。 王瑞材回憶，當時從美國來的器材，只有一部是組裝好的，其他都是套件、散裝，要靠自己組裝。「這工作就落在我們助教身上，組好一個，調整好後，再找學生一起完成其餘的機器。」當時台北工專的助教不僅要負責組裝機器，還要負責帶實習課。「那時候，我做一個題目就要看十幾本書，然後再親自去做實驗。實驗做完後再編寫實習講義。」他把英文的實習題目重新翻譯，然後加上自己的心得改成中文，透過這個方法，王瑞材邊學邊教，累積豐厚的實作功夫。 即使王瑞材從來沒有留學國外，學得最新的電子理論，但沒有人比他更熟知這些先進電子設備。 王瑞材一提起當時帶實習課的經過，掩不住內心的驕傲：「那些實習我都親自做過，哪裡容易出錯，哪裡是難關，我都一清二楚。」不像現在很多實習課老師全放手給學生自己做，「王老師會不停地在教室內走動，有時候走到我們這組的實習桌，看一眼，問兩個問題就能驚醒夢中人。」群光電子副董事長林茂桂說。 當百思不得其解時，有人在旁邊點醒，這個學習就深刻地記在腦子裡，永遠也忘不了。所以林茂桂說：「雖然王老師很嚴格，也常當掉學生。可是看到他都那麼認真，沒有學生會埋怨。」 學校頭痛人物 為了學生開放實驗室到深夜王瑞材除了教學嚴格認真，讓學生累積扎實的基礎外，對學生無私的幫助與溫暖的關懷更令他們銘記在心。 一九七八年，王瑞材擔任台北工專電子科主任時，學校添購一批最新的微電腦設備，成立微電腦教室，裡面有二十五部電腦可供學生實習。 在那個年代，這個教室的設備領先全國。本來，實驗室都只開放上班時間，教職員下班後就會鎖起來。但王瑞材希望學生有更多時間摸電腦，於是自作主張讓微電腦實驗室開放到晚上十點。 王瑞材說，那個年代很單純，學生晚上沒地方去，通常只能待在宿舍，何不讓他們就到實驗室學習。「我雖然把鑰匙交給學生，但是我這個管理者也不能走啊！」王瑞材每天也陪學生值班到晚上十點，其實一點也不輕鬆。 童子賢在幾次演講場合時，都提到夜間實驗室，顯然，童子賢特別感念王瑞材這項舉動。那段時間，台北工專電子館夜間燈火通明，一直到晚上十點才關閉，也訓練出台灣第一批優秀的電腦人才。 甚至，有些學生晚上要做電路板，但材料都被鎖在學校倉庫裡，王瑞材還和光華商場的某家老闆談好，讓學生可以先來拿材料，之後再補行政流程。 為了讓學生能擁有最好的學習環境，王瑞材不惜違反學校的正常程序。「那時候，我也曾經被調查過，但是我行得正啊！最後就沒事了。」王瑞材回憶起這段與學生幾乎是革命情感的歷程，滿臉都是笑意。 奇異台灣分公司前總經理許朱勝當時有兩位好友在電子計算中心打工，「那兩位同學家境不是很好，王老師了解每個學生的狀況，會主動幫他們找打工機會。」許朱勝說，表面上王老師教學嚴厲，常罵他們，但他又很細膩照顧學生。類似嚴父又是慈母的風格，讓許朱勝印象特別深刻。 六十年教學路 教出台灣科技產業半邊天 王瑞材身高只約一五○多公分，左腳更因小兒麻痺而不良於行。他柱著枴杖，緩步而行的身影，是台北科技大學畢業生難忘的印記。許朱勝說：「老師身影在我心中已與學校不可分割，每當我一想到學校，最先想到的就是王老師的模樣。他走得很慢很慢，就特別感覺他的影子很長。」現在，到台北科技大學，仍然可以看到王瑞材緩步前行的身影。算一算，他這樣走在台北科技大學校園的路上已經超過六十年。儘管物換星移，但是每位回到學校的校友一看到他，就想起當年在實驗室挑燈夜戰的模樣。 一段短暫的師生關係可以創造出多少可能？王瑞材用愛心與耐心教出台灣第一批優秀的電腦人才，這些人也在台灣科技產業中開花結果。一位老師、無數門生，這是台灣工業史上值得記錄的歷史。 「大老闆學生」眼中的王瑞材群光電子副董事長兼總經理林茂桂：王老師教學態度嚴格，不僅會當人，還要求學分滿堂，如果學期學分超過教育部設定的上限，他還獨創必修零學分模式，沒學分但必須修過才能畢業。 美商奇異台灣分公司前總經理許朱勝：王老師的身影在我心中已與學校不可分割，每當我想到學校，浮現的就是王老師的模樣。我有兩個好友都在王老師的電子計算機中心打工，這兩位同學經濟狀況不好，是王老師主動幫他們安排這個機會。 億光電子董事長葉寅夫：我現在還是億光的實戰總司令，我的實作能力要拜學校實習課程之賜，王老師教的實驗課讓我累積技術與經驗。 研揚科技董事長莊永順：計算機中心的王瑞材主任帶我認識電子計算機，這是我第一次接觸電腦的經驗，印象非常深刻。每周的實習課也讓我累積計算機理論與實務操作。 王瑞材 出生：1936年 現職：台北科技大學榮譽教授經歷：台北工專電子科助教、台北工專電子計算機中心首任主任、台北工專電子科科主任 學歷：台北工專電機科 撰文‧方德琳 | ||||||