夾心層創業者的尷尬與出路
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1022/152462.shtml
導讀 : 處在夾心層的創業者,要麽選擇放空自己,以開放的心態去面對現有的風口;要麽精準判斷發展大勢,將目光放到下下個風口,沈下心來等待。
前言
在與創業團隊接觸過程中,道哥聽到了太多的驚人之語,諸如“我要做中國特色的XXX”、“投資人投了XX項目,所以XXX”或是張口閉口“我的項目是深度垂直、用戶精準細分”等等。創業者這種理所當然的態度,我們可以將其理解為一種自信,同時又讓人感覺有些不經事。
之所以會說出這些典型言語,可能是其背後有堅實的後盾做支撐,也有可能是受到網絡上所謂“幹貨”、 “雞湯”的影響。從當下發展的現實情況來說,多數的創業者都患有以下通病:他們往往只是簡單化地理解創業,急於求成,情緒浮躁,缺乏對創業項目持久持續性的充分認知。最終他們也只能看到冰山的水上部分,而無法發現隱藏在水面之下的部分。
風口背後的風機在哪里?
以道哥自己曾經觀察的泛家居行業為例,其產業的發展演進因為互聯網的出現,大致可以分為幾個標誌性的階段:
• 1.0時代:實體線下店渠道銷售時代。大多家具企業以入駐家具賣場或者自己獨立開設直營店的方式進行銷售。
• 2.0時代:電商平臺銷售時代。電商平臺用技術將線上渠道成本降到最低,並日漸侵蝕線下的份額。
• 2.5時代:傳統企業受到大環境的影響,紛紛借助線上平臺試水電商,建立屬於自己品牌的線上電商平臺。
• 3.0時代:此時進真正的產業互聯網化。無論線下線上、無論公共平臺或自建平臺,都面臨著另外一個層次的升級,那就是由簡單的產品買賣,變為以用戶為中心、充分挖掘用戶需求,提供個性化、一體化服務。這種方式可以通過“個性化設計+電商交易”或“方案提供與後端多品牌產品整合打包”的方法實現。
從理論上分析,目前泛家居行業的發展正在處於2.5時代的中期。3.0時代即將到來,意味著整個行業需建立一個能夠收集用戶需求的平臺,以充分挖掘需求並提供專業化的服務,形成“預訂式的銷售訂單――電商平臺組織產品――線下的服務”一整套基於用戶居家生活需求的解決方案,其中蘊含著巨大的商業機會。
當想到這一點時,你決定馬上建立一個這樣的平臺,從用戶的消費端開始入手,重新整合企業端的產品,提供解決方案,仿佛成功就在眼前了。然而,你搜索下互聯網,便會馬上發現“XXX公司,提供基於用戶居家生活服務家具裝修服務一體化提供,獲得了B輪5000萬美元的融資”……其實當你想到時,已經有人在做,並且已經走到了很前的位置了。
或許,此時的創業者又會說,他們並不真正懂得互聯網,不懂用戶體驗,我一定可以做一個用戶體驗更好的產品平臺來,我還有機會,市場空間還很大。但再翻閱下文章,你又發現“XX公司創始人,2005年便進軍家居賣場,沈浸這個行業10年有多,並隨著互聯網的發展一路轉型做電商平臺,收獲頗豐。如今正在隨著產業的發展趨勢繼續向前發展,成功融資……”
從上面分析可知,對於一個有誌進行傳統泛家居行業互聯網化改造的創業者來說,如果缺乏必要的行業沈浸,僅憑一腔的創業熱情及“自信滿滿”的互聯網思維,便投入到“互聯網+”大潮之中,很明顯是不可能成功的。
在互聯網浪潮中,“跨界”是被普遍認同的基本準則,因 “跨界”而生的商業機會比比皆是,這已成為互聯網經濟2.0時代的重要標誌。然而,當進入到互聯網3.0時代,互聯網產業與傳統行業進行深度融合時,卻是“跨界易,跨過難”。
在互聯網2.0時代積澱下來的經驗和規律,唯跨界大刀堅而不摧的局面已不再盛行,互聯網進入了一個“新常態”。
靠初生牛犢不怕虎的虎勁兒,迅速突破傳統企業營銷領域、實現商業平臺價值的創業神話,現已不複存在。沒有任何傳統行業的沈澱,僅憑一個互聯網產品、網站或是APP,便要顛覆一個行業已不再是易事。
風口雖然隨時有,但是如果不能成功發現出風的風機,你就無法判斷風口的方向,即使在風口之上,也無法借力飛天。
夾心層創業者的機會
“夾心層創業者”是一個新造詞,是指那些經歷了上一次互聯網浪潮的人們,利用自身在這個時期所積累的知識經驗,在下一輪互聯網浪潮中尋找商業機會,卻發現曾經的遊戲規則早已過時,不得不面臨舊地圖無法發現新大陸的尷尬群體。
在泛家居行業發展規律的分析總結中,你會發現,曾經只需尋找一批技術人員建立一個大的平臺,然後購買流量、進行商品銷售,就可以在瞬間實現平臺品牌化,實現商業價值。如今,這種方法在“互聯網+”時代無法繼續炮制。當下,那些在泛家居行業沈浸較深的從業者,依靠自身多年的經驗以及對互聯網商業模式的理解而開拓出來的微創新產品和服務,要比那些只是空擁有互聯網技術或者思維的草根創業者的大平臺項目更靠譜。
夾心層創業者的想尋找新的創業機會,就必須回到對於互聯網發展大勢的預測,避開所謂的當下熱點,放眼更為長遠的將來,到“互聯網+”第二輪風口的行業中去臥薪嘗膽幾年,待風再起的時候,便可借風飛翔。若繼續沈迷所謂的互聯網思維、盲信互聯網技術改變一切,未必能取得前人所取得的成功。因為天隨時在變,此時已非彼時。
隨著互聯網的高速發展,人的思維方式和行事方法都在不斷升級變化,昨天還適用的規律模式,或許在下一刻就無法再用了。處在夾心層的創業者,要麽選擇放空自己,以開放的心態去面對現有的風口;要麽精準判斷發展大勢,將目光放到下下個風口,沈下心來等待。因為,風不會來的很遲。
版權聲明:
本文作者道哥(微信:myucity),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
航天之上航空之下:高空“夾心層”的商業化試驗
來一次太空之旅,或許是許多人未來的目標,從技術而言,或許很快在未來實現,8月26日,光啟“旅行者”號總工程師周飛對《第一財經日報》記者表示,目前,載人驗證版飛行器已完成主要分系統研制,計劃2016年下半年擇機放飛測試。
過去,臨近空間技術主要由軍方掌握,用於獲取情報、對地觀測等,如今,越來越多企業投入臨近空間技術研發,試水體制外商用市場。
然而,對於投資人而言,在進一步明確商業模式前,臨近空間技術或許並不是一個好的投資標的。“目前,臨近空間飛行器主要是熱氣球、飛艇,在總數不多的投資標的中,極少真正具有商業價值的,更多還處於探索階段。”創想天使基金創始合夥人牛旼對《第一財經日報》記者說道。
在充滿科幻色彩的應用背後,臨近空間技術是真正具有價值的前沿技術還是概念炒作?
臨近空域的機會
從距離而言,臨近空間是指距地面2萬米到10萬米的空域,是介乎航天和航空之間的過渡區域。過去,臨近空間技術主要為軍方掌握。美國空軍為臨近空間飛行器確定了多個軍事應用方向,其中包括戰場指揮、通信、情報監視和偵察、導彈防禦等。
對比航空和航天空域,臨近空間處在較為安全的離地距離:在此空間的飛行器在擁有對地觀察優勢的情況下,防空武器也難以對其形成實質性的威脅。
到達該飛行領域並不算難事,通過一定技術,航天飛機能夠達到2萬米以上飛行高度,但卻不能在該高度上過久停留,目前只有飛艇以及熱氣球等飛行器能夠適應在臨近空間長期飛行。而空氣稀薄、日照強烈等不利條件,對於構造飛行器的材料適應能力的要求比較嚴格。
由於稀少的空氣含量容易造成飛機超功率運載,飛艇與熱氣球等臨近空域的飛行器主要利用氦氣的浮力將飛行器送上空域,需要材料耐受住外部高溫及內部極低溫的環境。目前比較好的材料是PBO,臨近空間飛行器需要將PBO做成纖維並工業化生產。就技術而言,美國總體設計水平最高,而日本在材料制造上有一定優勢,國內一些公司和高校已經有PBO纖維的生產樣品。
而民間企業對於臨近空間技術掌握以及運用上仍然具有差距,但並不妨礙資本對該領域進行探索,不少企業已經布局目前尚未被完全開發的臨近空域。
目前,國內華麗家族、光啟皆進行臨近空間飛行器放飛實驗。華麗家族試飛下屬子公司北京南江空天科技股份有限公司研制中的臨近空間平臺“圓夢號”在去年10月完成放飛。
而光啟科學將在今年實驗載人版飛行器。據周飛介紹,“旅行者”號包括浮空系統、載人艙系統、測控系統還有放飛回收系統和應用系統等五大技術。除了接入物聯網、互聯網以及大數據處理等相關應用以外,在今年下半年將進行搭載活物(首批搭載實驗活物為太空龜)飛行實驗。“目前在該領域沒有成熟企業,我們跟中國航天有合作探索不同的解決方案。”光啟科學董事長劉若鵬對《第一財經日報》記者說道。
體制外商用探索
近年來,航天航空技術逐步向體制外滲透,企業從軍方接過研發一棒,SpaceX等企業的出現降低了商業化成本。
然而,對於進一步商業化需求,臨近空間飛行器需要克服的問題除了多重技術難點,還有並不明確的商業模式。牛旼告訴《第一財經日報》記者,目前臨近空間技術的投資標的較少,商用價值也並不明朗。
傳統商業航天航空技術主要是體制內,產品與技術向軍方輸出,隨著市場進一步放開,越來越多體制外的商業模式出現,然而對於有效的商業路徑還處在摸索階段。“誰先解決商業化這端誰就更有價值。”牛旼對記者說道。
據了解,目前,臨近空間商業應用場景主要有三類:運輸、對地數據收集與監測以及觀光性質的載人飛行。其中,載人飛行以及運輸是未來主要的商業場景。但這些場景的商業價值還有待商榷。“運輸需要考慮效率和載重量,載重量倒是有一些優勢,但運行效率比較低,臨近空間載人頂多是觀光,運輸是偽命題。”牛旼對記者說道。
早在2013年,美國公司World View就推出了熱氣球臨近空間之旅,當時,一個座位售價就達到7.5萬美元。然而,對於高昂的研發投入而言,這個價格仍然難以回本。
根據光啟官方介紹,此次公布的“旅行者”號飛行艙一次只能乘坐6人,飛行時間為5~6個小時,在距離地面20千米高空停留2~3小時。目前,官方並未公布具體成本以及消費市場單次旅行價格。而此前,劉若鵬曾表示,預計臨近空間平臺成本是同步衛星平臺的1/10、光纜通信的1/5。
而對比上述的飛行器,最近在英國放飛的“飛天屁股”Airlander盡管爬升高度只有4.9千米,英國政府為此卻已經花費370萬美元。
這個項目原來是美國軍方項目,隨後因為軍費裁減而被迫在2013年出售給英國HAV公司,HAV公司後又因資金不足而停止開發。2015年,通過英國當局的資助和HAV的眾籌,改造得以繼續進行。
對於投資人而言,對比臨近空間技術,航天技術商業化價值或許更大。目前已經投資多家航空企業的牛旼告訴記者,對於類似技術,其更傾向於對於火箭、衛星技術的投資。“火箭是通往太空的入口,對比而言,能制造衛星的企業很多,但是發射機會少,火箭則不一樣。國內已經出現一些比較優秀的民營火箭制造發射的企業,而衛星領域的門檻並不高,最重要的是找到切實有效的商業運作模式。”牛旼對《第一財經日報》記者說道。
資助置業 鎖定夾心階層 棄居屋模式 傾向批地建資助單位
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GS(14)@2010-09-29 21:20:27http://www.hket.com/eti/search/a ... 7-756593&category=m
港府完成資助置業諮詢,依據民意訂出未來資助方向,包括主力資助無力購買私樓的夾心階層、摒棄居屋抽籤模式、措施將避免市民出現「上錯車」等;消息透露,當局傾向批地予房協建資助單位,而房協已向當局建議,推筲箕灣明華大廈部分重建單位配合新政策。
筲箕灣明華大廈 房協倡作試點
據了解,房協計劃逐步重建明華大廈,騰出土地三分一興建原來甲類屋邨單位、三分一建富貴長者屋、其餘三分一則配合落實政府新推的資助置業方案,如「中產公屋」、「先租後買」或「非傳統居屋」等,但當局對有關混合發展構思持觀望態度,擔心管理及業權會出現爭議。
政府消息透露,明華大廈未必是「先租後買」或其他資助置業措施的首個試點,當局仍傾向批地予房協拓展有關樓宇,且不排除有多於一項措施助上車,最後建議方案,會在10月13日發表施政報告當天公布。
運輸及房屋局局長鄭汝樺,昨日簡報資助市民置業公眾諮詢的初步結果,發現較多市民支持協助夾心階層家庭,但政府需要考慮他們會否因利率上升而未能應付供樓負擔,故此受助家庭亦應具備供樓能力。
夾心家庭 月入擬高於2.7萬
雖然公眾諮詢或焦點小組研究,大部分意見支持復建居屋,但鄭汝樺強調,公眾意見均認同資助出售的單位,應是「限價樓」及限制某類人士申請,況且過去居屋不少安排及規定,其實和諮詢的主流意見不符,故此當局不會把居屋「倒模」再現。
何謂夾心階層?鄭汝樺舉例,現時居屋家庭月入上限是2.7萬元,但相信不少低於此收入者,根本不屬於夾心階層,故此會考慮設定夾心階層家庭月入的上、下限。她強調,當局不可能把夾心階層資格上限定得太高,否則需求大、供應少,無疑是杯水車薪。
資助置業有何基本原則?鄭汝樺強調,居屋抽籤決定揀樓次序,未能照顧最有需要人士,故為求公平及具透明度分配資源,傾向考慮按優次及條件,讓合資格者輪候接受資助,但承認「愈要按優次、行政成本便愈大」。
此外,鄭汝樺稱不少反對意見值得重視,如不應鼓吹市民買樓、避免市民「上錯車」等問題:「反對者不是為反而反對,不少具有原則性,可以用『肉緊』來形容,有些經歷97年後痛苦經驗,不希望政府『好心做壞事』!」
撰文:黃偉超
職場攻略:夾心人 8招左右逢源
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GS(14)@2010-12-04 12:23:43http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14730881
上司與下屬間的博弈,並非一面倒「大石壓死蟹」,處身其中的辦公室夾心階層,稍一捉錯用神,隨時上下不討好。管理諮詢專業研究學院行政總裁黃昭欽,「修煉」數十年商業管理技巧,成為「職場達人」,秘訣是遇事時冷靜深呼吸,考慮大局,他更提供 8招以助解決衝突。
記者:黃碧珊 攝影:羅君豪
挑戰上司
約 30年前,黃昭欽任職某商業機構經理,與上司一直合作愉快。直至有一天,他希望提拔自己的得力助手升遷,但建議不獲接納。他深信自己眼光,認為上司未有善用人才,遂與上司展開激烈爭拗,但結果未有改寫。事過境遷,黃昭欽說:「當時上司原來另有計劃,為免影響其他部門運作,所以不接納我的建議。」
扶育人才應多觀察
合眾人事顧問總經理蘇偉忠指出,為了第三者的「仕途」,影響上司對本身的印象,極不明智。即使持有力理據,但由於「不在其位」,未能掌握更高層次的局勢,不宜勉強出頭。在客觀條件未有改變下,更不應再次提出相同要求以免「瓜田李下」。
他建議,若真的希望扶持人才,可繼續觀察有關員工,若工作表現更進一步,或有員工離職又找不到適合替代人選時,才向上司提出相同建議。
黃昭欽亦表示,若再次遇上相同情況,會先搜集具說服力的數據資料作佐證,並考慮大局。此外亦會考慮提出意見後的結果,再決定是否堅持個人見解。
怒罵下屬
20年前,黃昭欽轉工,在一家工廠任職廠長。一天,屬下一位主管發現客戶訂購的貨品中,某種顏色數量不足,未能如期付運,於是向黃昭欽滙報。黃昭欽向該主管查問,工序中哪處出現問題,並要求解決問題的建議,豈料那位主管只一味回答:「不知道!」加上若不能按時將貨品付運,將對工廠影響甚巨,「當時我怒火中燒,所以大鬧嗰個主管冇做好本份,唔能夠獨立工作。」
下屬犯錯先要冷靜
蘇偉忠指出,作為上司,面對下屬犯錯,應控制個人情緒。為免影響日後合作,及顧慮下屬自尊心,宜在沒有其他員工的地方處理,解釋錯失的嚴重性,並提醒需謹慎避免相同錯誤。至於下屬觸怒上司後,應「先認衰,同佢講唔會再有同樣事情發生。」
黃昭欽說,那主管被「點醒」後,做事變得積極及有責任感,約年半後升至督導員。他表示,現在會先深呼吸讓腦部充氧,令頭腦冷靜,並以說教方式,具體向下屬解釋問題。他又提醒,作為下屬,在發生突發事件時,應先行分析,並提出方案,才諮詢上司意見,以顯示個人的應變能力。
黨派衝突高人協調
企業是社會的縮影,為爭表現、為求上位,磨擦心病難免。蘇偉忠稱,辦公室衝突主要起因包括權責不清、缺乏跨部門協調、推卸責任、爭奪資源,亦有因工作量分配不勻,引致磨擦及惡性競爭(見下文)。
平息干戈助提升形象
管理階層若能妥善處理衝突事件,除可平息同事間紛爭,免傷和氣,亦有助提升個人形象。黃昭欽指出,一旦衝突發生,可按時間、地點及工作環境作出對策。解決方案包括以靜制動、緩和妥協、加強溝通等 8種方法。
若部門出現黨派,建議找具地位的「和事佬」協調,如由人事部或在權力架構中具威信的管理層出面。不過,若事件需要即時解決,但因衝突阻延決定,宜以強行壓制手段暫時解決事件(見下文)。
出現衝突原因
1.溝通
.表達不當
.觀點與角度不同
2.組織架構
.權責不清
.工作分配不勻
解決衝突方法
.以靜制動:遇事時採取按兵不動策略
.強行壓制:利用群體或權勢迫令屈服
.緩和妥協:以協商、交易方式,消弭衝突狀態
.訂定規則:確立法則及工作流程
.攜手合作:集合意見整理歸納,謀求共識
.加強溝通:增設溝通渠道,增加對話機會
.深入了解:從不同角度探討,以持平態度分析
.粉飾太平:自我抑制,甚至逃避問題
.若因人事問題離職,見工時不論對錯是誰,建議以其他理由解釋。因人際關係問題,有機會在其他公司發生,僱主難免有所避忌。
.「多一個朋友,等如少一個敵人」,若與同事少「牙齒印」,在需要別人幫忙時,可事半功倍。
樓價仍高 鄭耀棠倡夾心公屋 房協:明華大廈重建 可探討拓展
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GS(14)@2010-12-29 23:15:46http://www.hket.com/eti/article/ ... 3-965479?category=m
政府的房屋政策再遭行政會議成員批評。身兼行會成員及工聯會會長的鄭耀棠,昨在本報撰文,質疑政府上月新一輪遏抑樓價措施的成效未彰,長遠樓價會持續高企。
鄭建議政府斥資興建「夾心階層公屋」,是當局「出招」後首位行會成員要求採取進一步措施。
被視為具條件興建「夾心公屋」的房協昨指,筲箕灣明華大廈重建項目可探討拓展該類房屋,但任何安排須配合政府的房策。
政府出資建築 租金低於私樓
政府消息人士強調,公營房屋政策向來要照顧最有需要人士,現時政策方向並無改變;自施政報告發表以來推出的一系列穩定樓市措施,仍在推行中,當局未有任何新舉措。
鄭耀棠在文章中指出,本港樓價「實在不合情理」,但政府上月推出的遏抑樓價措施,效果仍有待驗證,「長遠來說,樓價仍持續高企,難以下滑。」
鄭又指現時全港有16.28萬個夾心階層家庭難以置業,被迫以高昂租金租樓,猶如助人供樓,「為他人作嫁衣裳」,故建議政府構思推夾心階層公屋,由當局出資建築,以高於一般公屋、但低於私人物業的價格租予夾心階層,紓緩有關人士的住房壓力。
鄭「未收貨」 促政府做更多
據悉,鄭氏撰文是想要表達對政府現行措施「未收貨」的態度,他認為除了已推行的「置安心」資助置業計劃以外,當局還可以做得更多。
房協發言人回應查詢時指,鄭耀棠及工聯會未就「夾心公屋」建議接觸該會,但早前民建聯曾向他們提及類似建議。
發言人指,房協對建議持開放態度,因正籌備的明華大廈重建項目,亦可探討部分地皮作此用途,但任何安排須獲政府批准,同時要配合房屋政策。
李華明:不遵守集體負責制
除了鄭耀棠外,過去一年多名行會成員曾批評房策,其中以行會召集人梁振英今年4月撰文力撑復建居屋,最受各界注目(見表)。
房委會委員、民主黨立法會議員李華明認為,接連有行會成員公開評論政府房策,除了影響政策認受性外,亦反映有政黨背景或其他政治目的行會成員,為爭取民望而不遵守行會集體負責制。「工聯會要走直選,最近幾個月都會變得好勇。」李華明建議特首曾蔭權認真處理有關問題。
撰文:黃偉超、何麗華
三成家庭未來廿載難買樓 理大研究 港夾心階層首當其衝
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GS(14)@2011-02-01 21:53:36
【明報專訊】英國皇家測量師學會(RICS)委託理工大學進行研究,評估香港樓價負擔及中長期住屋需求,發現本港樓價除了是亞洲地區中最貴,嚴重超出可負擔水平外,更有高達三成香港家庭屬於買不起私樓的夾心階層家庭,若然未來供應無大變化、息口持續偏低,樓價將繼續上升,預計未來20年都改變不了此現象!
香港理工大學建築及房地產學系教授及首席研究員許智文指出,本港未來5至10年私人住宅市場每年平均需求2.2萬伙,至2031年(未來20年)需求約1.95萬伙。但以目前來看,未來兩年每年的實際供應僅約1.12萬伙,遠差政府每年2萬個目標。
樓價負擔亞洲之首
許氏認為,供應嚴峻,今年樓價在低息環境下,料最少有10%升幅。事實上,本港住宅愈來愈難以負擔,據研究引述Numbeo物業數據顯示,本港基本住房的樓價負擔是亞洲區之首,本港樓價與收入比率達到22.72(比率愈高愈難負擔),即一般中價住宅與家庭年收入中位數比率最高,比上海之20.68、新加坡14.35及東京11.64 有明顯差距。
本港樓價過熱,有達30%夾心階層家庭(收入不足以購買私樓但高於公屋入息水平上限)負擔不起昂貴私樓。如政府無制定長遠而穩定的房屋及土地供應政策,市場缺乏廉價私樓,該批夾心階層會依舊負擔不起私樓,情或持續未來20年。
除樓價高企,住宅單位亦出現供應不均,甚至錯配現象。據差餉物業估價署資料,整體住宅空置量4.3%,其中大單位10.8%,中小型單位僅 3.8%。RICS國際理事會理事及香港分會房屋政策工作小組主席謝建華認為,大小單位供應不均,主要源於2003年停建居屋,採取勾地表制度及鐵路沿線物業招標所致。
地皮多建大戶 細單位渴市
「豪宅地皮及發展商勾地後主要興建大單位,令小型單位供求不衡。」他促請政府正視有關問題,如恢復定期拍賣官地、限制地皮大小單位的供應量、考慮復建居屋、加快土地用途轉換成住宅的程序、參考內地公租房(流轉公屋)、新加坡及馬來西亞的先租後買等。
雖然2010年至11年施政報告中公布了「置安心」資助計劃,每年提供1000個住宅單位予夾心階層,但根本不足以應付市場所需。民主黨議員李永達認為,政府必須立即增加供應,不計公營房屋,每年至少有2萬至3萬伙私樓供應,另外每年增加5000個居屋單位,才能真正紓緩供應嚴重不足問題。
(明報記者郭楣報道)
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abbychau(1)@2011-02-01 23:54:38原來東京只係11.64
3 :
GS(14)@2011-02-02 23:38:49東京人工都唔低ga
夾心80後淪貧窮新一代
1 :
GS(14)@2011-10-07 22:17:32http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20111006/News/ea_gaa1h.htm
「葫蘆」低層生活沒基層穩定
積極研究本港貧窮問題的港大社會工作及社會行政學系講座教授周永新,形容本港貧富差距,已由數十年前的「金字塔」,變成現時的「葫蘆形」(見圖)。他指出,「本港現約有100萬窮人,但綜援、最低工資及交通津貼實施後,他們的生活有保障。反而在葫蘆的中低層、月入介乎1至2萬元的人士,生活沒有基層般穩定」,周永新曾撰文形容這批人為「貧窮新一代」。
他表示,這群打工仔,大多為20至30多歲年輕人,而且有專上教育程度,對生活有盼望,「但若非從事金融及地產相關行業,基本上生活停留在稍高於貧窮線,生活開支龐大,晉升機會渺茫,往往變成生活壓力」。
對於過去5年的扶貧政策,周永新批評政府只針對月入1萬元以下人士,忽略月入1萬至2萬元的市民,「六大優勢產業無樣掂,醫療產業變『生仔』產業,對產業結構定義變得單純;拒絕復建居屋,令勞動變差,居屋從來不是投資工具,而是作為社會流動階梯工具,幾十年來不少居於公屋的人,待子女長大後,都會選擇跳上一層,轉買居屋」。
促加快復建居屋發展產業
他表示,政府無助夾心層,「他(特首)根本不明白這批人,問他們為何遲些才買樓,但不明白他們的生活境……高官心態總覺得我能夠成功,為何你不可以捱下去?他們接受窮人給予更多福利,但對賺1萬至2萬元的打工仔,沒有感同身受,所以沒有推行政策扶助他們」。
周永新認為,要解決貧窮新一代的問題,不單要復建居屋,而且要發展更多產業,建議政府應把握時機,在老人服務需求日增之際,應發展長者護理服務的私營市場,令年輕人有更多出路。
2 :
GS(14)@2011-10-07 22:18:16http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20111006/News/ea_gaa2.htm
月儲千元少唱K
去年在黃大仙買入價值196萬元物業的謝氏夫婦,每月供款6400元。謝太笑稱﹕「唱K都好貴,都少去了,較多時去逛商場,但逛完也未必買。改為游水,一些免費娛樂。」懷孕後,謝太生活開支大增,每月只剩約1000元,為了省錢,謝太一周四天都在家晚飯。
另外,5年前大學畢業、現於非牟利團體工作的黃煦生,為了增值過往曾在3年內花約10萬元讀碩士課程。計劃在12月結婚的他,與未婚妻兩口子月入約3萬元,扣除供樓、生活所需、供養父母,每月剩數千元儲蓄。想到未來一旦育有子女,要如何維持生活。
黃苦笑道,曾期望透過「置安心」置業,但該計劃的推出時間與數目令人失望,「買到應跟中六合彩差不多,不如算啦」。
他今年初購入上水兩房一廳的260萬元單位,月供約9000元,供30年,「真是痛苦的長跑!」
3 :
Sunny^_^(11601)@2011-10-07 22:37:43chi sin既.一星期4晚???我自問屋企都係中產,但係一星期都係出去食2-3次...including lunch and dinner...
4 :
Sunny^_^(11601)@2011-10-07 22:38:22娛樂就係睇TV
5 :
GS(14)@2011-10-07 22:45:19人地多應酬
6 :
calvinx(8907)@2011-10-07 23:22:21更大可能係OT 到無得返屋企食......重有sunny 你屋企有無工人?
7 :
亞力士(1473)@2011-10-08 02:03:07唔明點解一過2萬 就5千一個grade 搞到16k到20k好短 20k到25k好長 咁20k到35k 都有624k人 唔算少
8 :
Sunny^_^(11601)@2011-10-08 07:58:406樓提及
更大可能係OT 到無得返屋企食......重有sunny 你屋企有無工人?
冇.
9 :
GS(14)@2011-10-08 09:14:047樓提及
唔明點解一過2萬 就5千一個grade 搞到16k到20k好短 20k到25k好長 咁20k到35k 都有624k人 唔算少
因為人少
夾心階層:有期望
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GS(14)@2017-10-09 02:50:47【本報訊】政府擬推出首置盤,目標是家庭月入較高的「夾心」階層。廖先生一家三口現以月租約1萬元租住筲箕灣一個不足300呎的私樓單位,其家庭月入約5.5萬元,不合資格申請新居屋,也無能力購買私樓,坦言對首置上車盤有期望,但需考慮選址及轉售限制等細節才決定是否申請;又認為新政策應設入息下限,否則抽中機會渺茫。
盼設入息下限
廖先生與妻子4年前開始租住筲箕灣一個不足300多呎的私樓,月租由最初約8,700元,增至現時約一萬元。他稱,自兒子出生後,已四出物色私樓上車,「但樓價太貴,真係買唔到」。而妻子剛懷有第二胎,「第二個BB出世後一定唔夠地方住,曾經想租個大啲單位,但係多100呎,每月就要畀多5,000蚊,負擔會好重」。其家庭月入約5.5萬元,超出居屋白表家庭申請資格,直言對首置盤有期望,「居屋唔合資格申請、私樓又買唔到,如果有新政策推出都叫有希望」。但廖先生認為,首置盤需設入息下限,否則抽中機會渺茫,「好似啱啱嗰期新居屋,超額認購40幾倍,如果首置冇入息下限,居屋嘅申請人都可以抽,最終真係得個抽字,唔會幫到我地呢批夾心階層」。■記者譚靜雯
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170919/20157148
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