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速度和加速度的比喻 堅信價值

http://xueqiu.com/4206051491/22028363
以初中物理的語言：
淨資產回報率(ROE)是速度。
利潤增長(g)是加速度。
估值P/E的變化就已經是加速度的加速度了。

很多人把加速度當成了速度，以為利潤增長慢的就沒有成長。其實，加速度要長期保持15%以上很難。芒格說那些認為15%的增長太慢了的都是從新加坡來的。

一個企業就算是增長速度到零了，它的速度（ROE）還是在那裡，有的還很高。每年賺的錢都是實在的給你的財富增值。喜詩糖果就是典型的例子，加速度很低，速度是180邁

我覺得很多人關心的估值變化並不是最重要的，而且要搞懂加速度的加速度也太難了。

個人局的，搞懂速度（ROE）是比加速度（行業整體增長）更重要的。要搞懂資產回報，就要搞懂一個行業的競爭強度（越弱越好）。你的行業無論有多高發展前景，如果是競爭永遠都是超激烈的，那資產回報一般都不會很好。

然後加速度（增長）又是比加速度的加速度（估值）要更重要。估值再低，如果這個行業或企業未來的加速度可能是負的，那估值再低也會慢慢變高。很多人對加速度可能為負數這點沒有足夠注意。

所以，我的認識是，理解一個行業和企業的長期競爭力，理解它未來的ROE（速度）是最首要的。沒有把速度看準，其他的長遠看都是浮云。

以銀行也為例，你要是把未來競爭環境看懂了（當然了，這不是那麼容易的），未來的ROE你就能看清楚，那其他的（增長和估值）都是相對次要的煙蒂了。

各行業的平均利潤率 堅信價值

http://xueqiu.com/4206051491/22279151
要知道各行業的平均利潤率，統計局的資料不可靠。那要看什麼資料呢？

前幾天有一個介紹做假帳的帖子，裡面說他們誰都敢騙就是不敢騙稅務局----騙稅是要殺頭的。所以我就有一個靈感：

稅務局在徵收企業所得稅時，以「核定徵收」的方式對待某些會計體系不完善的企業。也就是說，不管你賺多少錢，稅務直接以一個公式來計算你的利潤應該是多少，這個比率叫做「應稅所得率」。各個行業都不一樣。

為此，稅務對各行業的利潤率多渠道進行了測算。結果如下。（怪不得巴菲特喜歡投資娛樂業呢！）

一、根據國家稅務總局企業所得稅稅源報表統計數據測算。各行業平均利潤率測算結果如下：
工業：7％；
運輸業：9％；
商品流通業（包括批發和零售）：3％；
施工房地產開發業：6％；
旅遊飲食服務業：9％；
其他行業：8％。

二、分不同地區進行測算。為了慎重起見和準確掌握實際情況，選擇山西、山東、廣東、黑龍江、重慶、甘肅等6個不同經濟發展程度的省市，對各行業平均利潤率進行測算。測算結果如下：
工業：5％－13％；
交通運輸業：9％－14％；
商業（批發）：4％－7％；
商業（零售）：4％－9％；
建築業：6％－15％；
餐飲業：8％－15％；
服務業：9％－15％；
娛樂業：15％－25％。

COD(使命召喚)的常見誤讀 堅信價值

http://xueqiu.com/4206051491/22280523
因為$騰訊控股(00700)$和$動視暴雪(ATVI)$要聯合推出「使命召喚在線」 COD Online，網上有很多討論。我看了幾個月，結論是基本上都是些沒有玩過COD的在以訛傳訛。

關於「使命召喚」(COD)的幾個誤讀：

（1) COD主要是單機遊戲，改網遊會水土不服？

描述5年前的COD還合適。現在的COD基本就不是靠單機做賣點的了，單機那部分劇情基本上半天搞定，然後接下去一年半載的娛樂價值就主要是聯網多人PvP了。

因為單機那部分越做越一般，現在很多人都是DVD到手後直接跳過單機內容上網玩PvP。

像 我這樣的，跳過單機還有一個好處：我是小白，玩單機因為水平差特別鬱悶。上網玩的話，雖然說Kill to Death比率極低，但是我打埋伏還是能偶爾狙他幾個高富帥的。你殺我幾十次，也讓我屌一次，大漲我屌絲的志氣。就是沒事的時候玩它一個小時放鬆一下，反 正一盤10分鐘，不像單機那樣要比較長的空餘時間。

從COD MW3開始，收入模式上更加是轉向以賣每月更新的下載對戰地圖賺錢了（一年繳費50美元）。

(2) COD是Console Game，很難改PC版？

這也是無厘頭。在國外，COD其實給人罵的最多的就是太遷就PC體驗。

COD的PC版出的比任何人都快，一個主要的原因就是開發時就以PC版作為木桶的最短木條來考慮，一定要PC上能暢順。所以遊戲根本沒有完全使用Console的機器實力。

（3）COD不適合小白？

其實，COD經常給人罵說太小白（比如和「戰地」相比），士兵跑的太快不真實。其實COD的定位就是給人發洩用的，地圖大小適中，操作簡單，跑幾步就能開打，也沒啥團隊合作。在遊戲規則上，最近幾年的改動也基本上是以增加小白玩家的參與感為目標的。

我覺得有一個評論家說的很到點，他說玩COD對大部分人來說就是"Losing my way to the top" （一直輸到頂），就是說大部分COD玩家都是靠打敗仗來增加積分升到最高一級的。

可見這些COD的小白玩家完全就是被遊戲體驗吸引住的，而不是高超操作的成就感。如果可以賣道具賣大規模殺傷武器的話，這種玩家簡直就是金礦。（不過，遊戲平衡上也要注意不要走到另一個極端）

我的觀點：COD就是一個高質量的傻瓜相機。

個人的理解是，COD的定位就是「互動電影」。操作要簡單（大家看電影都是要輕鬆的吧），但是體驗（畫面）要高質量有真實感，讓人有不流汗但是能身臨其境的感覺。

就像高質量的傻瓜相機一樣，都一樣容易操作的話，自然大家會選擇畫面質量高的。

三駕馬車式的個人財務佈局 堅信價值

http://xueqiu.com/4206051491/22282270
最近幫一個朋友設計了一個未來的個人財務佈局。因為覺得這個思路別人也可以借用，所以給大家簡單描述一下。拋磚引玉，大家提一下意見，也好未來改進。

（有的人可能會說我講的這個情況沒有普遍性。這個我就不辯解了，相信很多雪友懂的，這種個人經濟情況（合法）在中國身邊其實很多的，特別是獨生子女上面有四個老人的情況。）

雪球上大家討論資產配置時主要講的是各種證券的分配（比如股債比例）。個人覺得這樣做規劃不全面。

我說的三駕馬車指勞動收入、金融資產投資收入、實業投資收入，並駕齊驅，均衡平等發展。比較注重對所有現金流來源的綜合規劃。互相保險，三駕只要保住一駕，生活質量就有保障。

舉一個數字例子。目標是取得180萬一年的收入，而且能以高於通脹的速度增長。

（1）勞動收入：貢獻60萬。月入5萬。對於很多專業人士來說，這個收入是很現實的。也可以降低一下要求，兩口子加起來月入5萬，那就更普遍了。專業人士的薪酬增長率大家是知道的，越老越吃香，跑贏股市沒問題。

對於有一技之長的人，我不建議辭職做專業投資者。還是留個工作的好，這樣投資時心態會更加冷靜，生活也會比較豐富，而且家庭矛盾會少很多。

（2）金融資產投資收入：包括存款、債券、股票之類。按照12%的年預期回報，要貢獻60萬的話，需要500萬的起始金融資產。當然了，不能期望這個回報會很穩定，但是可以期望一個週期下來大概能有復合12%的回報。這個資產會不斷的滾動增長，而且每年會有從其他兩駕馬車注入的資金。

（3）(有控制權的)實業投資收入。實業不是指自己去創業開公司，那是吞噬現金的無底洞。我這裡說的是現金牛類型的被動性實業，主要目的是提供現金流，提供投資的彈藥。投資商舖收租也可以算一個例子。

我 的其中一個建議是去加盟一個經濟型商務連鎖酒店之類的，只是出資，有專業經理去管理。可以考慮和朋友一人出300萬，加起來600萬，大部分的連鎖酒店這 個數就夠了。你的一半收入預期大概是60萬左右，20%的ROE。和朋友共同出資有幾個好處：分擔一下監督的負擔；分擔一下風險；未來也可以提供一點流動 性，比如賣掉自己那一半或者買入朋友那一半。

a. 有勞動收入和實業投資收入兩駕馬車做備胎是很重要的。關鍵時刻能給你提供很奇缺的彈藥。

大家做資產配置規劃時都知道要找低相關的資產，但是低相關的資產真的是很少見的，2008/2009年很多人都傻眼了，因為先前所有大類資產都跌，到了股市遍地黃金的時候就是沒錢補倉做資產再平衡(rebalancing)。勞動收入則是一個少見的低貝塔現金流，尤其是專業人士。

b. 有的人會問，既然已經做了金融資產的投資，為什麼還要配置流動性差很多的實業投資呢？

的確，兩者很相關，經濟不好的時候估計股票和酒店都不好過日子。但是從現金流的角度，有控制權的實業投資是很有用的。對上市公司來說，你是小股東，它手頭的現金再多你也動用不了；對你來說，股價的風險，也就是市場風險，對你影響最大。

反觀我上面說的連鎖酒店的例子，你是控制人，你決定現金流怎麼用。對你來說，只要你不打算存錢開第二家店，那60萬就是巴菲特說的「無限制利潤」，真金白銀的現金流，可以抽出來做其他用途。在股市遍地黃金的低谷時，你手裡就有彈藥了。極端的時候，還可以通過推延維護開支、推延應付款支付等來擠出超過會計利潤的現金流，這些你沒有控制權是做不了的。

c. 金融資產讓你更有底氣，做人更有尊嚴。

有了足夠的金融資產做後盾，你在職場也會更有底氣，大不了就不干了。而且心態上也不會某些小市民一般見識一般斤斤計較。

另一方面，做實業的朋友可能都遇到過被國情環境弄的生不如死的時候，但是很多人都只能咬牙忍受。如果你有足夠的金融資產做後盾的話，大不了就關門不干，不受某些人的氣。

d. 這個三駕馬車的方案對人生週期的自動適應也是很融洽的。

基本上，隨著你越來越老，金融資產那部分的佔比會越來越大（因為有勞動收入的儲蓄注入），實業投資那部分也會佔比越來越小（因為滾動再投資的比例比較小，除非你要做酒店業大亨）。

所以，隨著你越來越老，你的資產會流動性會自動變得越來越高，而且需要勞心勞力的地方也越來越少。到了50多歲時，可以把勞動收入那塊關掉，實業那塊也可以關掉，只剩金融資產一駕馬車。

說不定到時還可以加一駕公益事業的馬車。

過幾天我再寫一個關於個人公益基金管理的一個方案，也是幫朋友出的主意。如果錢是投資在證券上的話，市場價值總是不斷變動的，所以主要難點是怎樣做投資回報的合理預期和怎樣計劃每年的支出（兩者是相關的），既避免每年公益支出的高波動，又不過分損害本金。

自閉症與傑出投資者 堅信價值

http://xueqiu.com/4206051491/24350478
投資是個反人性的活動，越不受感情因素影響的投資者越容易成功。

貌似很多牛逼的投資者都有輕度自閉症的症狀（輕度的患者一般在成年後表面的症狀比如言語動作之類的都不容易被看出來）。

Michael Lewis的Big Short一書裡記載有一個Michael Burry的對沖基金經理就是有Asperger syndrome(亞斯伯格症候群, 自閉症的一種）。他是在他兒子被診斷之後才發現自己也有病的。

這個先天缺陷的一個益處就是患者對細節的東西有超乎尋常的專注能力， 也不容易受群體意見的影響。所以此人真的把CDO次貸結構債券幾千頁的招股書給讀了下來，然後發現此物不靠譜，然後就靠做空在金融危機中賺了大錢。

巴菲特其實很有可能就有輕度的自閉症。根據各種資料（包括傳記）對他小時候的描述，有很多符合輕度自閉症的典型症狀。比如他小時候出奇的對棒球比賽統計如數家珍，如果放在今天（自閉症知識在父母中比以前大大普及），肯定是要馬上送到兒科醫生那裡檢查的。

而大家都熟知的對沖基金天才西蒙斯Jim Simmons，要捐1.5億美元專門做自閉症的研究。說是說是因為他女兒被診斷了自閉症，但是從他主動提供全家的DNA出來這一點看，應該他是相信這個是遺傳的。

比巴菲特和鄧普頓還牛的Chandler兄弟 堅信價值

http://xueqiu.com/4206051491/28699061


Richard Chandler和Christopher Chandler兩兄弟。

新西蘭人，富二代，1986年1000萬美元起家成立Sovereign Global Investment，一直都沒有接收外部資金，都是自己的錢在玩，2006年時40多歲就財富達到50億美元（巴菲特60歲才攢到10億），年化回報36%。20個人的公司，主要是兩兄弟拍板，Richard負責想主意，Christopher負責把關。

在按揭投資地產掘到第二桶金後從90年代開始不再使用任何槓桿，所以取得36%更難能可貴。

2006年和平分家。根據福布斯的統計現在兩兄弟一共54億美元淨值（不一定準確，自從2006年那次罕見的公開接受採訪後兩兄弟又回歸極度私密了），看來最近一個週期混得一般（下面會詳細講）。

兩兄弟的父母是在新西蘭開高檔百貨公司，加入家庭企業後也做得不錯，但是覺得零售業實在很辛苦，每個季度都是新的開始，成天提心吊膽這個季度採購的產品能不能跟上潮流。

兩人唸書時都喜歡炒股票炒外匯之類的（後來才嘗到基本面投資的甜頭），所以他們說服了父母把百貨公司賣掉，變現了1000萬美元，全家搬到摩納哥，1986年成立基金進行投資。

第一筆大投資不是股票，是香港的寫字樓。當時中英談判僵局導致地產市場幾乎崩盤。兩個小夥子初生之犢不怕虎，號稱「我們看了中英聲明，裡面保證50年不變，我們相信TG說話算數」。於是全部資金砸進去，兩成首期，上了80%按揭的槓桿，買下了四座寫字樓。

先是發揮他們運作高檔百貨的經驗把寫字樓翻新升級，三年內就把租金升了三倍，帶來了現金流。1991年市場復甦後把寫字樓賣掉，1000萬變成了4000萬。第二桶金到手，年化32%。

當時他們還玩恆生期貨，87股災的時候他們撞大運原來設的stop loss order竟然被執行了，所以完身而退還賺了500萬美元。但是經歷過這一次後他們從1990年開始就再也不使用任何槓桿了。

兩兄弟的偶像是巴菲特和鄧普頓，但是比巴菲特還集中，比鄧普頓還進取。先後轉戰巴西、捷克、俄羅斯、日本、韓國、印度，都是市場還很少外國投資者時就進去。

先是在巴西股市開放後第一批進去，1991年投了3000萬美元到巴西電信，雖然中間坐了一趟過山車，到1993年底1.5億賣出，初嘗了新興市場投資的甜頭，也把個人財富首次達到「億」級。

接下來十幾年，兩人照這個模式不斷尋找別人不敢要的投資，靠以下5筆交易就造就了大部分的財富增值。

1.俄羅斯電廠Monsenergo 1993-1997, 投入6200萬，3億賣出，回報383%

2. 俄羅斯電廠Unified Energy Systems，1993-1997， 投入1.32億，7億賣出，回報430%

3. 日本$三菱日聯金融(MTU)$ ，2002-2004，投入5.7億，14.6億賣出，回報156%

4. 韓國SK集團 2003-2005，投入1.68億，8.96億賣出，回報433%

5. 日本$瑞穗金融(MFG)$  2003年投入6億，到2006年價值27億（353%的回報）。後來不知道減持沒，如果全額拿到現在可能只值14億左右了，但是仍是不錯的回報。

幾筆涉及中國的投資都不怎麼行。先是2011年6月4億多港幣0.36元買了14%的$中國油氣控股(00702)$ 。進了之後發現不靠譜，2012年初就開始賣，到最後幾乎腰斬跌到0.188元時才賣完。

然後是嘉漢林業出事後去撿便宜，1.5億加幣買了15%的股份成了大股東，但是也回天無力，現在正在進行破產程序，估計這筆投資要清零。

最近這些年主要進軍印度、越南和尼日利亞。Richard Chandler現在住在摩納哥，辦公在新加坡，公司在杜拜。

越南買了8.3%的魚露產商Masan（其實多元化的，有銀行有礦有方便麵），1億美元買了80%的Hoan My Medical Corporation (越南最大的私立醫院集團）。原來還買了11%的IT服務商FPT（有點類似聯想集團的角色，IT相關的，分銷、外包什麼都做。也是奇蹟、西遊記等網遊的代理），好像對管理層有點失望，去年轉手給了淡馬錫。

在菲律賓也參股了私立醫院The Medical City。

尼日利亞和別人合夥買了65%的Union Bank of Nigeria（自己佔大概13.4%）。

印度買了4.71%的$印度工業信貸投資銀行(IBN)$ 、4.9%的$HDFC銀行(HDB)$ 、3.2%的UTI Bank。

的確，不少富人家庭的二代除了錢之外還從父輩繼承到很多品質。

這Chandler一家三代其實也是小縣城的（甚至縣城都說不上），還是小國家新西蘭的小鄉鎮，祖父主業是貼小廣告，父親剛開始主業是養小蜜蜂。小地方一般人都會小富即安，因為周圍沒有什麼攀比也沒有榜樣可模仿。我覺得他們家能做出那麼大事業有幾個原因。

1. 他們祖父是20世紀初從美國芝加哥移民到新西蘭的。看看地圖就會發現這樣的人肯定是愛折騰的。所以，有家族傳統。這位祖父還是一個雞湯迷、勵志迷，留下一大堆勵志書給後代。
兄弟倆的父親Robert是這樣回憶這位祖父的影響的：「We are great believers in the idea of having audacious goals, breaking out and doing something out of the ordinary.It's helped us turn what most people consider a mere profession into a vocation and, beyond that, an art, where we frequently put ourselves in harm's way." (我們堅信人一定要有奇葩般的目標、與眾不同和做不同尋常的事。這個信仰幫助我們把別人只是當作一份工作的事變成愛好甚至藝術來最求，經常把我們帶到危險中去）。

2. 兄弟的父親Robert二戰時去當兵，開拓了視野。其實這個規律在中國也有：小地方的人要長見識最常見的途徑就是出外當兵或者打工，但是當兵和不同地方不同經歷的人相處打交道的機會也更多（打工的經常和老鄉混在一起），去的地方也更多。

3. 女人的影響很重要。1955年Robert和幾位戰友去環遊世界，路上認識了未來的妻子，一個克羅地亞女孩子Marijia（一個「反動」市長的女兒；不過市長大人在鐵托上台自然就是階級敵人啦）。Marijia跟他回到新西蘭。
這個妻子很有見識（畢竟是名門之後），在這個家族的幾個關鍵轉折點都起到很大作用。要是Robert在同鄉娶個同樣見識的老婆這個家族肯定就沒有今天了。

一個是賺第一桶金時的眼光和膽量。Robert養蜜蜂不亦樂乎。Marijia拍板不能這麼過下去。於是，1972年，支付5000新元的首付，借了19.5萬新元的按揭貸款（39倍槓桿啊！），買下一個古板破落城區的小樓，改造成一個高檔百貨，全世界採購新奇的貨品。結果成功了，成為新西蘭最高檔的百貨！這個肯定是市長女兒才有的見識，見過養小蜜蜂的知道怎麼賣高檔品麼？

第二個是堅決支持兒子的決定，在事業頂點賣掉他們兩夫妻創立的百貨公司，跟著兒子從新西蘭搬到摩納哥。

另外，據兩兄弟回憶，他們的投資哲學最受母親的商業經營思維影響。他們的父親小農思想熱衷於撿便宜貨(格萊姆？），但是母親則是挑選認為最好賣的少量貨物品種（不能只是煙蒂！），然後每種大量進貨。「價值+集中」於是成了兩兄弟的原則。

4. 行萬里路！兩兄弟年紀輕輕在幫助父母經營百貨時就經常要全世界跑採購貨品，發達落後地區都去，見識了不同的經濟和文化。這樣的經歷在七八十年代世界貿易還沒起飛的時候還很少見。他們成立基金後決定的第一個投資地點是香港，就是因為他們以前採購時經常去香港，對當地很瞭解。

炒外匯有錢撿？ 堅信價值

http://xueqiu.com/4206051491/28819005
美國的零售外匯交易商每季度需要披露客戶盈虧比例。

看下面2010到2013年第四季度的數據：

很持續的，三分之二以上的零售客戶是虧錢的。

為什麼明知炒外匯平均虧錢還那麼多人前赴後繼呢？

這個和美國股市還不一樣，股市（正股）雖然也一大堆人折騰，但是只要不是老是高點（2000年，2007年）跳進去低點跑出來的話，因為大市水漲船高的原因平均客戶還是有正回報的，就是多折騰的人少賺一點而已。

中國股市就不說了，大市都不漲，自然平均投資者不會賺錢。

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Sonos堅信智能音響快速叠代等於死亡 因此13年只推出了8款產品

來源: http://www.yicai.com/news/5007515.html

在思南公館的老洋房里，清澈純凈的音樂伴隨著咖啡香縈繞在空氣里，Sonos中國區總裁王漢華正在忙碌地調試音響設備，和工作人員核實每一項細節，晚上這里將迎來一批音樂和文藝界的知名人士，參加Sonos上海老友記聚會活動。

再過幾天，就是王漢華加盟這家美國無線音響公司兩周年了。從擔任亞馬遜中國區總裁，成功整合並購卓越網，協助亞馬遜搭建物流系統和後臺管理系統，帶領團隊實現銷售業績100多倍增長，再到加入Sonos轉戰智能硬件產品，王漢華的每一次轉型都出人意料。

“回想這兩年初心沒有變，電商已經成為傳統行業，智能家居正是科技發展的下一步，包括前段時間大熱的AlphaGo事件，智能改變人們生活、走進人們生活這件事情毋庸置疑，更讓我進一步堅定了當初的選擇。”王漢華向《第一財經日報》表示。

Sonos中國區總裁王漢華

Sonos是由美國幾個科技圈的音樂愛好者共同創立的無線智能音響品牌，主要研發和生產家庭無線智能音響系統。作為WiFi音響領域的開拓者，Sonos目前在全球65個國家和地區擁有1萬多家零售網點。

與做電商不同，在王漢華看來互聯網快速叠代那一套打法，在智能硬件領域並不適用，類似Sonos這樣專註於硬件生產的公司，需要在產品固件和技術方面細細打磨，註定是一個標準的“慢公司”。

這就不難理解為什麽Sonos在創辦三年後才真正上市第一款產品，十三年期間僅推出3個系列8款音響產品。“電商是一個快節奏的行業，今天丟失的零售明天補不回來，每一天都是last opportunity，在亞馬遜常常采用A/B Test，產品完美不完美並不重要，重要的是快速推向市場，進行產品叠代。但做硬件只有一次機會，以互聯網很多思維來做行不通，當成千上萬用戶拿到一個半成品或次品，會很大程度傷害用戶。”王漢華告訴《第一財經日報》記者。

在音頻領域，WiFi音響被視為藍牙音響之後又一炙手可熱的細分市場。除Sonos之外，音響公司Bose、三星、索尼等知名品牌在積極布局。國內品牌廠商也摩拳擦掌，比如訊飛的WiFi音響、Broadlink和TCL聯合品牌的MS1 WiFi音響、小智音響等等。

“傳統的音響只是一個發聲模塊，大家比的就是喇叭技術挖掘的多深、發出的功率多少，音頻覆蓋多少。而智能音響需要在這些基礎之上添加智能芯片和無線模塊，通過它們可以播放網上的海量音頻資源 。”王漢華介紹道。

相較於藍牙傳輸距離和傳輸模式特性，Sonos將智能芯片和WiFi無線模塊置入音響，無線模塊能夠打破藍牙音響10米左右傳輸距離限制，並且可以拓展連接範圍，連接到無線路由器、支持DLNA標準，任何智能手機、平板不需要配對，就可以直接進行輸出，同時多個音響間也能夠互聯，實現多聲道播放或是每個房間播放不同的音樂。

音響失真是日常聽音樂過程中最經常遇到的問題之一，Sonos花費四年時間，在經過無數次通宵達旦的實驗會議和全球數千位聽眾的房間測試之後，推出了Trueplay功能，它可以根據房間的聲學環境對音響進行自動調音。

“很多人聽音樂以為是音響直接傳達到耳朵，但事實並非如此，只有30%是音頻直接到達耳朵，70%是通過環境折射達到，不同場景、不同房間形狀、不同裝飾產生的收聽效果不盡相同。”王漢華解釋道。

此時，Sonos的一位工作人員打開 Sonos手機應用，啟動“調音”功能，音響持續發出一種特殊的聲音，他將手機在房間的各個位置停留一下，通過手機麥克風測量墻壁、家具等周邊環境對聲音的反射信息，數據收集好之後，Sonos會通過模型計算，自動調整音響的音效設置，調音之後音響播放效果也發生了相應的變化，整個過程大約只需兩分鐘。

Sonos全線產品

“背後的工作原理是，當你測試的時候，音響會發出一段高中低頻的測試音，通過iPhone或iPad作為接收器，將發出的聲音和接收的聲音做對比，反推環境狀況，再來調節音響的均衡器，以最合適的模型自動做設置和配比，模擬出最接近原音的播放效果。“Sonos技術工程師江超向《第一財經日報》這樣解釋。

例如在衛生間環境下，由於周遭玻璃較多，空間不太寬闊，加之房間形狀不規則，聲音往往顯得沈悶不清晰，經過Trueplay調音之後， 聲音會比較清澈且更加接近原聲。

“即使是五年前購買的產品同樣可以實現此功能，我們的終極目的是希望將Sonos變成智能手機里的蘋果，或是汽車里面的特斯拉，一想起下一代的音響產品就會想起Sonos。”王漢華提及自己對Sonos的期望。

在智能產品軟硬件一體化發展趨勢之下，硬件競爭的可複制性越來越大，尤其具體到智能音響單品，消費者在購買硬件“容器”之余，往往更為看重的是其所承載的內容與服務。

“流媒體音樂是一個生態系統，如果只買Sonos硬件回去的話你什麽都做不了，必須供優質的音樂服務，打造一個方便用戶使用，擁有豐富音樂資源的生態系統。”王漢華強調。

為此Sonos在應用軟件中嵌入大量高質量的互聯網音樂服務，如QQ音樂、豆瓣FM、多米音樂、蝦米音樂、網易雲音樂和Apple Music等，還能收聽互聯網電臺和用戶下載的本地音樂，並通過跨平臺搜索、雲歌單同步等功能智能化地管理其豐富的雲端音樂資源。未來如果Sonos能夠在終端數量和音樂服務之間掌握決定權，其市場空間不難想象。

但在大眾市場，相對高端的智能音響普及仍然有限，國內除少數發燒友外，多數消費者對Sonos並不熟悉，王漢華也坦言在過去的一段時間Sonos並未真正強調銷售，更多的是在做市場測試，了解消費需求。

在王漢華看來，中國消費者對流媒體音樂的消費行為和瑞典非常相似。瑞典被稱之為世界流行音樂之都，全球最大的正版流媒體音樂服務平臺Spotify就誕生於瑞典。有趣的是瑞典此前曾因盜版泛濫而臭名昭著，但在流媒體產業興起之後，盜版現狀得以轉變，僅Spotify服務現在已擁有了3000萬個付費用戶。

“在瑞典80%的消費者收聽類似QQ音樂這樣的流媒體音樂，我們查看了中國消費數據比例相當。另外行業內將音樂分為in back 和 in forward兩種，即背景樂和點歌模式，瑞典和中國非常相似，80%以上都是點歌模式。”在王漢華看來中國用戶的流媒體音樂消費習慣正在養成，市場已趨於成熟。

在市場拓展方面，王漢華堅信體驗式營銷是智能產品成功的關鍵，因此Sonos花費大量精力在北上廣深等地開設線下體驗店。“所有智能產品講是講不清的，沒有線下體驗，消費者很難知道智能硬件到底智能在哪些方面，不管技術多麽複雜，最終落實就是消費者體驗。”在王漢華看來這個亞馬遜的經營理念一脈相承，註重用戶體驗和長期發展。

在國內，智能家居概念被熱炒多年，但一直存在內熱外冷的現狀。王漢華認為智能家居普及取決於技術的成熟，傳感器、無線、雲計算、人工智能四項技術都處於一個爆發點，智能家居已經是時候了。娛樂回歸家庭是大趨勢，音響和電視會成為家庭的中心。

之於智能音響未來的想象空間，王漢華表示智能最好玩的地方在於人機器互動，伴隨語音互動等技術的成熟，未來智能音響有可能成為整個智能家居產品的使用終端。“不止是放音樂，它會變為家庭的smart assistant。”王漢華表示。

國際奧委會主席站臺：堅信里約奧運會將成功舉行

雖然近期關於里約奧運會的消息頻頻傳來，有外界擔心本屆奧運會到底能不能成功舉行。但據外媒29日報道，國際奧委會主席巴赫稱，有信心里約奧組委將解決所有問題，讓本屆奧運會取得成功。

巴赫抵達里約熱內盧後，先到選手村與運動員會面，過後在里約奧組委主席努茲曼和里約市長帕埃斯的陪同下，前往市中心聖火臺建築地巡視。

此前，里約奧運選手村出現廁所阻塞、水管漏水和電線外露等問題，以致澳大利亞代表團拒絕入住。阿根廷代表團也選擇不遷入選手村，意大利和新西蘭代表團在自行找人整修後解決所面對的問題。里約奧組委承認，沒有測試選手村所有公寓單位的水管和電力系統。

巴赫表示，每個奧運主辦城市都會在最後關頭面對問題，里約也不例外。他說：“在奧運會開始前幾天總會出現一些問題，這里也一樣。但如果你看到巴西人的毅力，所有人會相信這一切將在未來24小時至48小時內獲得解決。

“你現在已能感受到這里的奧林匹克能量……我們始終對巴西和她的人民有信心，這將是一屆非常棒的奧運會。”

巴赫說：“我在與運動員和所屬代表團團長談及選手村時，他們給我看他們所居住的公寓單位。他們告訴我該單位前一天的模樣，以及他們滿意在24小時後所看到的變化。”

帕埃斯至今已調派好幾百名工人到選手村進行修繕工作，預計將在本周內完成所有工程。

值得一提的是，此前覺得奧運村住宿條件太差而寧願住酒店的澳大利亞代表團目前已經遷入選手村。澳大利亞代表團已經里約市長帕埃斯給澳大利亞代表團團長基蒂獻上象征里約市的鑰匙，感謝她的諒解，基蒂則送上袋鼠毛絨玩具表示友好。

而之前帕埃斯稱，“我們想讓澳大利亞代表團賓至如歸，所以想在他們住的樓前放一只上蹦下跳的袋鼠。”這句話竟然也成真...

奧運村澳洲代表團的門口

（綜合自中國新聞網等）

「堅信無罪走出來」　冤獄23年川男獲釋

1 : GS(14)@2016-02-02 15:57:10

「我在獄中一直堅信，自己有一天能以無罪的身份走出監獄！」內地再有冤案獲得平反，四川男子陳滿被認定殺人燒屍，遭法院判處死緩。經過23年冤獄之後，案件昨日逆轉，浙江省高級法院以事實不清、證據不足為由，撤銷原判。陳滿沉冤昭雪，卻成為內地已知服刑時間最長的冤獄犯。



浙江高院昨日宣判，陳滿(53歲)故意殺人、放火再審案，因案件事實不清，證據不足，指控不成立，依法撤銷原審裁判。身穿黑色外套的陳滿，在庭上聽到宣判後，表情木然。



僅獲5,000元慰問金


其代理律師易延友表示，海南高院副院長向陳鞠躬道歉，又送5,000元（人民幣．下同）慰問金。陳滿說「沒有關係」，指理解當時司法環境，是因歷史原因造成的情況。他離開監獄後終於面露笑容，先致電父母報平安，並說：「我真真切切是個清白的人，所以我要堅強，（清白）是我應該得到的東西。」。陳滿是四川綿竹人，曾到海南海口市開裝修公司。法院資料顯示，1992年聖誕節，該市振東區發生殺人燒屍案，死者鍾作寬被殺。曾租住鍾的房屋，案發前拖欠其一千多元的陳滿，被認定是兇手。1994年11月，海口中級法院以故意殺人罪、放火罪等判陳死刑，緩刑兩年。



■陳滿（左）入獄前和家人的最後一張合照。

■陳滿哥哥（左）在監獄門口迎接胞弟。

■陳滿父母為兒子準備回家住的房間。





裁判生效後，陳滿曾向最高檢提出申訴，雖然他始終堅稱無罪，但因不懂法律又無法見到律師，故錯過上訴期限。案件在去年2月出現轉捩點，最高檢以海南高院的裁決「認定事實錯誤」為由，向最高法院提出抗訴，要求重審。最高法院指定浙江省高級法院異地再審，昨日宣判無罪結果。陳滿表示，出來後將考慮創業，並會要求國家賠償。由於新年將至，陳滿年逾8旬的父母，一早佈置好房間等候陳滿的歸來。《法制晚報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160202/19475584

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