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平安在忙些什麼? 流水白菜

http://xueqiu.com/2340719306/24922733
以下內容節選招商證券研報《劍指互聯,心雄萬夫》

一、持續創新與佈局

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當國內頗有成績的移動互聯提供商還在頻繁的股東轉換和融資擴股之時,平安集團已經可以通過創投方式大量收購互聯團隊了

二、科技金融頻頻落子
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醫藥網、車網、房網、財網四大板塊門戶,是基於平安集團現有的資源而對未來客戶需求的電子化擴張,來完成個人財富「產業鏈」的外圍鋪設。聯繫這些外圍設點的樞紐是支付平台,上述業務都通過平安的支付平台來進行。從而掌握客戶的財富水平、消費習慣、環境差異等數據信息,對大數據挖掘之後再跟已有的綜合金融平台對接產品進行二次開發,最終達到「海量活躍客戶」+「高頻接觸」的效果。


三、綜合金融:團金會劍指高收益投資
2012 年5 月,平安資產管理公司發起了「平安—南京公共租賃房債權投資計劃」,募集金額為50 億元,投資期限為5 年,主要用於南京燕子磯新城公共租賃房項目的投資建設。預期淨投資收益率高達7.6%,年化淨投資收益率達7.82%。

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豌豆莢現在在忙什麼?

http://www.iheima.com/archives/52663.html

佈局

我問:「豌豆莢到底是啥?」。王俊煜的回答很簡潔:「移動互聯網內容入口」。王俊煜說,他當初豌豆莢加入創新工場,對李開復就說他要做的是「移動互聯網內容入口」,而這一方向一直沒變,只是實現的方法一直在根據實際情況推進。

王俊煜是一個狡猾的人,他精於用各種「強烈的小需求」去吸引足夠多的用戶。2010年,在流量很貴,Wifi還未普及時,豌豆莢通過與電腦相連讓手機上網等方式為用戶省流量;2011年,在手機內存還很小時,豌豆莢讓用戶通過Wifi與自己的電腦相連,讓用戶方便的把手機通訊錄、音樂、視頻等內容快速保存到電腦中;在當年,他們還提供網絡下載視頻轉碼功能,讓播放功能還沒成熟的手機系統能看更多的視頻。

王俊煜懂得平衡,沒有被自己的「最終目標」所桎梏,在現有技術條件和實際情況下儘可能的抓住潛在用戶,這也使得豌豆莢如今積累了2億的用戶,以及足夠多的內容。

產品

王俊煜曾經在91被19億美金收購後發表過一篇文章《19億美金與豌豆莢的未來》,王俊煜說那時他還在辦婚禮,這個消息讓他的興奮溢於言表,不是因為豌豆莢也可能被高價收購,而是他等待的移動互聯網時代終於正式拉開了序幕,他辛苦耕耘的種子終於迎來了可能長成參天大樹的歷史時機。

豌豆莢開始大舉推進。9月12日,豌豆莢視頻搜索正式版推出,王俊煜在發佈會上公佈了豌豆莢從App發佈平台,再到視頻、書籍、音樂等移動端內容入口的發展戰略。而之後的豌豆莢開放日,豌豆莢更是直接對外展示了他們尚在研發中的技術「應用內搜索」,讓用戶可以直接搜索到應用內內容,例如搜狐視頻App中的具體視頻節目,布卡漫畫App中的具體漫畫章節。

搜索

目前搜索技術人員已經佔豌豆莢技術人員總數的30%,王俊煜期望用搜索的方式去成為「移動互聯網內容入口」。談到與之類似的百度「輕應用」,王俊煜認為豌豆莢的App內搜索才是目前條件下最正確的方式,「現在的Html 5技術尚未成熟,直接在網頁上使用的應用體驗和功能都很初級,遠遠比不上App」。

但是,一如以往的「狡猾」,王俊煜讓「應用內搜索」的最下面,也放上了網頁應用的搜索結果——萬一哪天Html 5技術真的成熟起來,網頁應用開始大發展呢。反正豌豆莢的目標只有「優質互聯網入口」,王俊煜從來沒有被技術和實現手段束縛過。

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專車新政頒布前夜 移動出行三大巨頭都在忙什麽?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4687618.html

專車新政頒布前夜 移動出行三大巨頭都在忙什麽?

第一財經日報 邊長勇 趙陳婷 2015-09-18 06:00:00

目前,滴滴快的、Uber和神州專車占據中國專車市場前三名。中國專車市場前三名的三大巨頭同時積攢大量“彈藥”所為何事?布局專車新政後市場恐怕是重要考量之一。

新政頒布前夜 移動出行三大巨頭都在忙什麽

 

在與中投一起參與了有東南亞滴滴之稱的Grabtaxi的投資之後,滴滴終於講目光投向了Uber的大本營美國。9月16日,滴滴快的宣布對Uber在美國的同行Lyft進行一億美元的戰略投資,這一動作,結合當前社會對即將出臺“專車新政”的各種討論和猜想,不免讓人對滴滴快的布局和國際化戰略有了更多的聯想。

緊跟著,9月17日神州租車(00699,HK)有限責任公司公告稱,其參與了神州專車運營主體優車科技有限公司的B輪融資,向其投資5000萬美元,公告還顯示其B輪融資規模達到5.5億美元。而此前不久,滴滴快的CEO程維確認已完成30億美元融資,為此前公布20億美元之上追加的結果。9月7日,Uber創始人兼CEO Travis Kalanick在北京宣稱Uber中國的12億美元融資已經到賬。

雖然一直快速、大量燒錢的專車行業進行融資並不是什麽新鮮事兒,但這輪密集融資與上輪密集融資,其背景有著顯著不同,那就是專車新政即將出臺。由此再看中國專車市場前三名的三大巨頭幾乎同時大量積攢“彈藥”的行動,布局專車新政後市場恐怕是他們的重要考量之一。

目前專車三巨頭模式各不相同。專註於以城市為中心,垂直推進業務的Uber最大的優勢無疑是其技術和用戶體驗,但一直遵循著“小而美”方針的Uber在規模上是遜色於滴滴快的的;正式更名為滴滴出行之後的滴滴快的,擁有出租車、專車、快車、順風車、代駕5條成熟產品線,打造一站式移動出行全平臺的野心已經展現得足夠充分。而從誕生開始,就走穩健路線的神州專車,目前在三大巨頭中是市場份額最小的一家,但憑借B2C的發展模式則很可能成為專車新政的最大受益者。

現在專車市場沒有統一標準,因此規定較為詳盡的政策出臺後,不同模式的各家企業將不得不對照新政進行適應調整。新政出臺或將引發更昂貴的燒錢遊戲,那麽在此之前,專車巨頭們囤積“糧草”則將成為應對新政最有力的準備。(陳慧)

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春節前一周,領導人都在忙些什麽?

來源: http://www.infzm.com/content/115221

(新華網/圖)

春節將至,在外地工作的人們往往提早結束手頭的工作,踏上返鄉之路。然而,對於國家領導人來說,還沒有到放假休息的時候,他們還有許多事情要做。

春節前一周,領導人們到底在忙些什麽?今天,南方周末記者就帶你看一看。

召開重要會議

軍隊改革是當下最熱的話題之一,在本周一,習近平參加了一次關於軍改的重要會議。

2月1日上午,中國人民解放軍戰區成立大會在北京八一大樓舉行。習近平向東部戰區、南部戰區、西部戰區、北部戰區、中部戰區授予軍旗並發布訓令。

解放軍原分為北京軍區、成都軍區、廣州軍區、沈陽軍區、南京軍區、蘭州軍區、濟南軍區七大軍區。2月1日的這次會議,確定了七大軍區重新洗牌,整合劃分,最終將變成“東西南北中”五大戰區。從此以後,中國人民解放軍正式進入“戰區時代”。

本周其他中央政治局常委也按照計劃,召開各種工作會議。像國務院總理李克強2月3日主持召開國務院常務會議,部署建設雙創基地發展眾創空間等事項。全國人大常委會委員長張德江則在2月2日主持召開座談會,聽取部分在京全國人大代表對《全國人大常委會工作報告(征求意見稿)》的意見建議。

還有一個十分重要的會議是2月2日全國政協主席俞正聲參加的2016年對臺工作會議。俞正聲在會議上強調:堅持一個中國原則,堅決反對和遏制任何形式的“臺獨”分裂活動。

對臺工作會議立刻在臺灣引起熱烈反響。南方周末記者查閱第二天的臺灣各大媒體,普遍對該會議進行了重點關註。比如臺灣《聯合報》就以“中共對臺工作會議 重申堅持一中原則”為題,轉引俞正聲的原話“加強與臺灣所有認同兩岸同屬一個中國的政黨和團體接觸交流”。

臺灣《旺報》3日評論稱,俞正聲這份談話稿,分別向民進黨(乃至所有泛綠陣營)、國民黨(所有泛藍陣營)及臺灣民眾喊話,針對性極高。

俞正聲在2月2日還參加了一個座談會,是由他主持召開的民營企業家座談會。俞正聲除了向廣大民營企業家表示新春慰問外,更重要的任務是圍繞調結構、謀發展聽取意見建議。娃哈哈集團宗慶後、騰訊公司馬化騰等業界大佬,都出席了這次座談會。

赴基層視察

按照以往傳統,國家領導人都會選擇在春節前一周到基層視察工作,更重要的是慰問各地民眾,向他們恭賀新春。

習近平自就任中共中央總書記後,一直在春節前赴基層視察。2013年春節前,習近平去了甘肅視察;2014年春節前他到了內蒙古自治區考察;2015年春節前,習近平則視察了陜西。

今年春節前,習近平選擇了一個革命老區視察。他在北京參加完解放軍戰區成立大會後,便奔赴江西慰問基層群眾,首站就到了革命老區井岡山。在此之前,習近平曾到過河北阜平西柏坡、山東臨沂、福建古田、陜西延安、貴州遵義等革命老區考察。

國務院總理李克強也是每逢春節前都會去基層考察。今年春節,他也去了一個革命老區——寧夏固原。2月1日,李克強來到寧夏固原市原州區中心敬老院,與老人們在一起過了小年,並吃了餃子。

慰問各屆知名人士

春節前另一個重要工作是慰問各界知名人士。今年還是按照以往慣例,由中央政治局常委劉雲山代表習近平和中共中央,到各界知識分子的家中看望他們。

1月30日和2月1日,劉雲山花了兩天時間看望了文化界知名人士。事實上,在本周以前,劉雲山便開始陸續看望了科技界知名人士。1月25日和26日,劉雲山登門看望了“兩彈一星”功勛獎章獲得者、中國科學院院士程開甲、任新民、王希季和諾貝爾生理學或醫學獎獲得者屠呦呦,向他們致以了新春祝福。

參加新春團拜會

春節前一周,領導人還會參加新春團拜會。2月3日,全國政協機關舉行了2016年新春團拜會,中共中央政治局常委、全國政協主席俞正聲出席團拜會。

按照以往慣例,春節前夕還會舉行一次由中共中央、國務院舉行的新春團拜會。2015年春節團拜會是在春節前兩天舉行,所有中央政治局常委都出席了這個團拜會,會上習近平發表了重要講話。通常團拜會上還會有文藝演出,根據去年的節目單看,當時有交響樂、京劇、雜技、合唱和舞蹈五個節目。

這個團拜會是春節前最重要的一次領導人集體活動,包括中共中央、全國人大常委會、國務院、最高人民法院、最高人民檢察院、全國政協、中央軍委的領導同誌和老同誌都會出席。

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聽說百度在忙著搞VR瀏覽器,我們聊出了這些貨

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1223/160499.shtml

聽說百度在忙著搞VR瀏覽器,我們聊出了這些貨
VR價值論 VR價值論

聽說百度在忙著搞VR瀏覽器,我們聊出了這些貨

Web VR技術能夠降低開發者對於VR內容的開發成本,讓創業者、開發者開發得更方便一些。

本文由VR價值論(微信ID:vr-value)授權i黑馬發布。

及VR體驗,我們會想起三大頭顯以及各種VR眼鏡、一體機帶來的感受。

但我們似乎沒有設想過:有一天,我們真的可以在虛擬的世界里,瀏覽網頁、看視頻、聊天、打遊戲,到底會是一種怎樣的感受?

最近,百度發力VR瀏覽器,它到底能解決什麽痛點?

未來,將實現到哪個地步?

Web VR技術到底是不是個麻煩活?

百度VR瀏覽器項目負責人Ivan的獨家分享:提到百度VR瀏覽器、Web VR技術,到底在講些什麽?

多人在得知我們做VR瀏覽器之後,跑過來問:你們為什麽要做一款VR瀏覽器呢?

其實答案很簡單,基於兩點初衷。

首先,從用戶層面考慮。

不管是在VR或移動領域,目前用戶在找遊戲、或應用時,有兩種不同的使用方案:

● 去商店里或者官網下載 Native App;

● 在移動領域比較常見,在VR領域卻比較少見,即通過網頁直接打開一款web game、APP,而不需要通過下載Native App的方式。

我們認為,在當前的VR環境下,Native App肯定有它的生存空間。

但瀏覽器,尤其是基於Web VR技術打造的瀏覽器,更適合用戶在VR環境下,瀏覽網頁、觀看視頻甚至玩一些VR遊戲。

此外,VR瀏覽器降低了用戶的使用成本。

如果用戶想要獲得比較不錯的VR體驗,那就意味著他要花費一筆不低的費用,用於購買設備以及內容。

而VR瀏覽器,則可以讓用戶在降低使用成本的條件下,對於一些輕量級的VR內容進行體驗。

其次,從開發者層面考慮。

對於開發者來說,在目前的環境下,基於VR瀏覽器來開發遊戲,會更加便捷。

Web VR技術能夠降低開發者對於VR內容的開發成本,讓創業者、開發者開發得更方便一些。

經過幾個月的開發,有一些體會,或許可以給同樣做開發的朋友們,一些啟發。

1、VR瀏覽器與VR內容聚合平臺有什麽不同?

在這方面,我們認為有三方面的不同:

第一,VR瀏覽器是基於瀏覽器基因而打造的。

經過改造優化瀏覽器內核,支持全網的2D、3D 的VR網頁的體驗。

換句話說,在VR瀏覽器中,既包括傳統的2D網頁,也包括3D以及VR網頁,而這些網頁,用戶都可以在VR瀏覽器中進行全景的體驗。

第二,基於搜索技術,聚合全網VR網站、影視、圖片以及直播功能。 

 比如直播

目前,聚集了全網的TOP直播內容,目前這些直播內容是2D的,在VR的環境下進行播放,未來我們還將提供真VR直播以及真3D直播。

 影視大片

這里的影視大片是基於VR瀏覽器而打造的,用戶可以在VR瀏覽器中觀看這些影片。

第三,基於百度在AI方面的技術,在VR瀏覽器中為用戶提供語音的交互、語音的搜索等,未來也會逐步加入手勢等基於VR技術的交互方式。 

這里面的難點在於,如何把交互做得更自然一些。

2、VR瀏覽器解決哪些問題?

我們有一個“三步走”的目標。

第一步,解決VR內容匱乏問題

當前,有人將2D、3D網頁在VR環境下的呈現理解為2D、3D網頁的VR化,這種理解本身沒有錯,但這不是我們的終極目標,只是第一步而已。

我們現在把普通的2D、3D網頁,如直播、傳統的視頻引入VR環境,是為了解決VR產業的內容匱乏問題。 

我們希望未來利用Web VR技術來降低開發者的成本,讓更多有創意的開發者能夠進入VR領域,補充VR內容方面的不足。

第二步,解決開發者在web端開發難的問題 

接下來我們要解決,幫助開發者使用Web VR進行內容開發。

正如用戶在當前的VR瀏覽器中,可以訪問很多國內主流熱點網站,但對於我們來說,在處理制作的過程中,花了很大的功夫。

這是因為目前Web VR技術的標準化沒有統一,還在進行中。

因此一部分的網站是使用非標準的接口來實現的,這就給我們或者其他希望使用Web VR技術開發或者展示的開發者帶來了很大的困難。

在解決這個問題的時候,我們要提供,從Web VR標準的API接口,到JavaScript開發框架、開發的調試工具以及雲端的一系列的解決方案,來降低技術的使用門檻。

而當一切標準化,開發工具變得成熟,開發者就可以完全集中在內容本身。

到時候我們也會上線一個基於Web VR的開發平臺,提供一全套的解決方案,讓開發者更快速的開發VR內容,這個事情也是在逐步的開展之中。

第三步,解決用戶的體驗問題

目前,為了解決VR產業內容的匱乏問題,我們將2D、3D網頁置放於VR環境之下進行觀看,但用戶體驗還是處於平面之中。

因此下一步,我們希望用戶打開普通的網頁,在VR環境中,能夠不同於在傳統PC和移動上的體驗。

這是什麽意思呢?

我們可能會考慮把普通的2D網頁在VR環境下做一個三維的展開,在三維空間中展示更豐富的網頁內容。

未來再結合語音以及手勢的交互,用戶在三維的網頁之下,會得到超過現實世界中的有趣體驗。

3、VR瀏覽器基於何種技術?

基於VR瀏覽器,我們歸納了其中五類比較核心的技術。 

第一,3D渲染技術

大家都知道,VR與3D渲染是密不可分的。而做VR瀏覽器與其他的傳統APP最大的不同就是需要解決web視頻幀在3D環境下的高速渲染,隨之帶來的整個瀏覽器的渲染內核的優化問題。

第二,Web VR技術

Web VR技術包括:

● Web VR 的API技術接口的標準化及其實現;

● JavaScript開發框架和其兼容性;

● 對2D、3D網頁本身的渲染;(價值菌提醒:指2D、3D等普通視頻網頁渲染)

● 使用非標準的Web VR接口的網頁的普適化和兼容性的指示。

● 在技術層面,我們也在不斷的創新,不斷的解決遇到的問題。

第三,傳統的VR視頻的播放技術

包括對全景、3D視頻的解碼、渲染以及雲端加速。

第四,對語音和手勢方面的識別技術 

這一點主要是用於構建創新性的VR交互系統。目前我們的VR瀏覽器已經為用戶提供語音交互,未來還有手勢等基於VR技術的交互方式。 

五,通用化的VR SDK 

提供通用的VR SDK來兼容主流的VR驅動,以便更快地移植到不同的系統以及機型里面去。

4、Web VR技術標準化還面臨哪些挑戰?

基於我們所關註的方面,我認為Web VR 技術目前還面臨三點挑戰:

Web VR API接口標準化,這也是核心點

Web VR API接口需要向上提供VR輸入輸出的標準接口,還要考慮未來場景之下,如AI等拓展接口的知識。

支持VR內容開發的JavaScript開發框架 

我們知道,光有H5的API的接口是不夠的,還需要JavaScript開發框架讓開發者更便捷的進行開發。據我們了解,目前國外的JS框架主要是A—Frame、Three.js,未來我們也會有選擇性的進行兼容以及優化。

增加VR特性的新版CSS,目前還比較遙遠。

現在還處於非常早期的討論階段。未來這一塊成型之後,不論是對於網頁的布局,還是對Web Game的開發效率,效果都會十分明顯。 

5、有哪些常見問題?

這里我分享三點:

第一,瀏覽器內核(也是最困難的一點) 

我們都知道,瀏覽器的核心在於渲染內核。

怎麽樣讓渲染內核繪制的關鍵幀在VR環境之下進行展示,我們在渲染繪制系統里進行了很大的改造以及優化。這方面,之前遇到了很多的困難,比如說,繪制、顯示,我們也是整個團隊通過研究安卓系統的底層代碼,研發出繪制加速技術,解決了Web 視頻幀在3D場景下的高速繪制問題。

第二,網站技術沒有統一標準

之前我們也提到了,國內的一些網站,使用的技術種類門類繁多,沒有統一的標準。

所以,我們在開發時,得去采用不同的解決方案,來提升效果。

很希望的是,未來可以通過不斷地推廣標準的Web VR技術和方案,這樣就能讓國內外的開發者降低開發成本。

第三,VR環境下交互能力低下

也是一種通病,目前VR環境下的交互大部分是通過顯示實現的,比較難用,而且不夠直觀。

這一塊,主要是跟百度輸入法團隊以及百度深度學習研究院做一些合作,來研發雲、語音、手勢等創新交互手段。

VR瀏覽器 Web VR技術
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市值千億美元金控集團掌門每天都在忙什麽? 馬明哲:我在思考明天

“曾有人問我,‘平安有20多家子公司,涉及銀行、保險、證券、信托這麽多業務,你只有兩只手,怎麽忙得過來,你是怎麽管的?’我告訴他,‘我兩只手都是空的。每家公司都各有自己的一把手,他們非常專業、高度敬業,日常經營管理交給他們,我非常放心。”在4月17日的平安人壽2017年高峰會上,中國平安董事長兼首席執行官馬明哲說。

自1996年以來,中國平安旗下的壽險板塊每年召集全國的頂尖代理人召開一次高峰會,今年是平安第一次用科技手段召開線上高峰會。

近日,第一財經記者獲得馬明哲在此次高峰會的現場交流記錄,不同於其他公共場合的是,馬明哲面對自家員工少了分客套,更多地聊及自己的生活和想法。

只看今天 就沒明天

“工作是我生活的重要組成部分,一年365天,我通常每天工作13-15個小時,已經成習慣了。”馬明哲說。

那麽,每天工作15個小時,又對旗下子公司“兩手空空”的他,究竟在忙些什麽?

對此,馬明哲說,其實自己是定位於站在眾多“一把手”的背後,思考公司明年、後年的戰略方向,“因為我清楚地知道,如果我把精力聚焦在今天,平安就沒有明天。”他說,“不一樣”、“差異化”,是他作為平安的創始人,在公司成立30年來每天都在思考的問題。

可以看到,30年來,中國平安的每一次重大戰略調整、布局的背後,都閃現著馬明哲的身影,遠到引入麥肯錫徹底改造平安管理框架,近到互聯網金融的超前布局,打造平安業績貢獻“第四級”。

壽險,可以說是平安起步的原點,1988年,從深圳蛇口誕生的那家小保險公司開始,最終成長為市值超千億美元的金融控股上市公司。

十三年前,平安開始研發針對於代理人隊伍的展業工具—E行銷系統,初期在深圳部分營業部試點。

“我和當時的壽險班子、科技團隊到營業部參加啟動儀式時,我向他們了解使用情況和體驗,日常管理中的真實需求,研究如何從團隊長、營業部經理的角度,開發出一整套適合他們需要的管理系統,從增員、培訓、活動管理等各個方面,切實幫助大家提高工作效率、管理成效。此後,公司在系統的升級優化方面持續投入大量研發、推廣的人力、時間和資源,很多同仁告訴我,E行銷支持系統給他們帶來了很大幫助,而且還讓他們在市場上顯得很不一樣。隨著現代科技的持續進步,過去的E行銷系統已經升級到了現在大家每天都離不開的‘口袋E’,這是大家一直在努力的過程。”他說。

十年前,馬明哲給代理人團隊的定位是“保險的專家、金融的顧問、生活的助手”,在2009年的壽險高峰會上,馬明哲提出一個通俗易懂的口號,“買房買車買保險,投資儲蓄信用卡”,2010年,他再次提出“要讓業務員成為007,用科技讓業務同仁插上騰飛的翅膀”,這些口號也一一應驗。

“過去3年來,我一直和壽險班子一起研究壽險未來5年的發展戰略,確定了壽險一、二元發展戰略、十一個殺手鐧,以及壽險科技創新,包括空中課堂、金管家等。”馬明哲說。

科技創新不是取代人 至少目前不會 

在此次高峰會上,馬明哲也透露了一組此前並未對外公布的數據,2016年,平安集團整體收入約7745億元,其中,在科技研發和創新方面投入約77億元,其力度在國內並不多見。

事實上,馬明哲可以說是一位科技“發燒友”,其對科技創新的極度熱情和好奇心並不亞於三大互聯網巨頭BAT,這看上去並不像是一位金融界人士的慣常行為。

在平安內部,馬明哲幾乎最先用上微博,最早用上微信,也很可能是第一個把黑莓手機的移動應用引入中國金融機構的人。2009年蘋果發布iPad後,馬明哲又要求高管們在日常工作中使用,推行移動辦公。

據了解,在平安內部住著一個專司研究頂尖科技的“神秘組織”,他們一直在追尋的是科技創新與金融創新之間的聚合點。

擁有一個“科技迷”老板是一種怎樣的體驗?平安的代理人目前正擔心的一個有趣的問題是,龐大的業務員團隊會不會最終被科技互聯網所取代,自己將“飯碗”不保。

“我可以負責任地回答,起碼在未來30-50年內,業務員不會被科技互聯網取代,”馬明哲解釋道,能在互聯網上銷售的產品必須非常簡單、容易理解。而壽險既有純保障型產品,又有保障+投資型產品,需要業務員根據客戶不同的個人、家庭情況量身定制,客戶的個性化需求差異化很大,不像在網上買瓶可樂那麽簡單。平安是綜合金融服務集團,平安業務員的定位是“保險專家、金融顧問、生活助手”,要圍繞客戶的“醫食住行”需求提供金融生活服務,有數十種產品,還有很多面對面的生活服務,是互聯網所取代不了的。

 

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