2009-03-04 AppleDaily
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| 內 地發展商去年開始要減價賣樓，已經人所共知，但係要蝕錢賣樓，就要由富力地產（2777）聯席董事長兼總裁張力爆料先知。要蝕錢賣樓嘅發展商，咪就係碧桂 園（2007）囉。內地傳媒報道，張力較早前出席一個講內地樓市前景嘅論壇，當佢講到樓價究竟見底未嘅時候，就引述咗佢同碧桂園主席楊國強嘅一番談天對 話。楊國強同張力講：「目前開工面積達到千萬平方米，每個月開支十幾億，資金壓力非常大，故準備虧本將樓賣出去。」張力仲話，碧桂園賣嘅樓盤，係喺二線城 市賣三線城市嘅價錢。其實講嚟講去，張力都係想話畀大家知，大部份地產商都只有微利，個別甚至要蝕本，反映家陣樓價已經好低，買家好入市嘞。近期鋼材及水 泥價止跌回升，樓價應該跌到差唔多啩。 | ||||||
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| 欠債纍纍的辰達永安主要股東，陳若偉、若磐兄弟，因九六、九七年期間，擔保私人公司，向廣東省銀行借九億五千多萬，上週五遭銀行入稟追債。上市的 辰達永安為免殃及池魚，馬上與陳氏兄弟劃清界線，宣佈兩人於週一辭去執行董事職務。由陳氏兄弟創辦的辰達永安，由於財力不繼，今年初引入殼王陳國強做大股 東，但陳氏旗下公司即時進行多項交易及收購，在引入新股東同時，亦抽走辰達永安的四億元資金及資產，大演財技。殼王「搾乾」的效果，令辰達永安前景未許樂 觀。辰達永安旗下的永安旅遊，大老闆被中銀追債的消息一出，即時惹起人心惶惶。過去幾天，報了團的團友，紛紛到各永安分行，查詢行程會否受影響。「我來問 一問價錢咋。我知道他們老闆俾人追緊數，所以報名之前會再睇真啲，萬一收晒錢有人走佬我咪死！」計劃返大陸旅遊的張太表示。參加了永安旅行團的團友固然擔 心，持有辰達永安股份的小股東，更憂心忡忡。本週一甫開市，辰達永安股價狂瀉，由四仙四直插至二仙二，最後收二仙九，大跌兩成八，市值蒸發一億五千萬，只 剩四億。為免被陳氏兄弟累死，辰達永安董事局，於當日收市後緊急召開記者會澄清。「陳若偉主席及陳若磐先生的私人債務，與辰達永安完全無關。我們運作正 常，資金充裕……陳若偉及陳若磐兩位，亦覺得自己為公司惹來麻煩，已經在今天早上請辭。」執行董事李振庭劈頭第一句說。原任公司主席的大佬陳若偉，只留任 非執行主席，負責大陸業務，其他公司運作與他無關。 殼王年初入股事實上，今次被中銀入稟追債的陳氏兄弟，已遭銀行申請沒收私人持有的中環辰 達集團大廈，及北角安全貨倉工業大廈單位。由新加坡過江的陳氏兄弟，今天欠債纍纍，皆因炒樓出事。陳氏兄弟於九四年，以二億六千多萬高價，購入灣仔夏愨大 廈八樓及May Tower一個三千呎豪宅後，樓市開始大滑，陳氏兄弟亦逐漸財政緊絀。再加上投資的哈爾濱酒店項目欠債五億多，陳氏兄弟唯有分拆永安旅遊上市，並把夏愨大廈等蟹貨注入上市公 司，然而仍未能扭轉劣勢。自九八年起，陳氏兄弟被追數的消息不絕於耳，至今被追討逾十億元。陳氏兄弟不斷減持辰達永安，套現還債。最終拱手相讓大股東地 位，予殼王陳國強。今年二月，陳透過旗下的中策集團，斥資一億三千萬元現金，認購辰達永安新股，一躍成為持股四成八（後攤薄至三成四）的大股東。陳國強更 拉攏和黃、資本策略及百仕達三家上市公司，買入辰達永安的可換股債券，和黃董事總經理霍 建寧，也加入辰達永安董事局。有李嘉誠做靠山的辰達永安，市場憧憬和黃會注入旅遊網站Priceline.com，股價由易手前的四仙四，升至五月初一毫 二仙高位，升幅逾倍。然而，善於財技的陳國強入主後，對辰達永安另有圖謀。 連番抽水抽資產首先在六月，辰達永安向北京控股的母公司京泰實業、日本佳速航空及北京首都旅遊，發行三十億新股，抽水二億四。自此，辰達永安的股價江河日下，打回原形變仙股。上月底，集了資的辰達永安，斥三億現金認購中策旗下另一上市公 司中國置地的新股，又將辰達永安旗下洛陽金水灣大酒店六成權益，作價一億一千萬元，賣給中國置地，代價以新股支付。交易結果是：辰達永安成為中國置地大股 東，佔三成五；而中國置地則落袋三億現金。簡單來說，當初中策投資入辰達永安的一億三千萬，及部分發換股債券集資所得，已輾轉返回陳國強其他殼股中。陳國 強抽走辰達永安現金之餘，還抽走資產，兩三下功夫已賺凸。去年辰達永安水緊時，曾將中港客運業務的環島旅運兩成半股權，以四千萬賣予星洲公司，並提供盈利 保證。一年過去，環島旅運虧損六千萬，永安被迫原價買回股權。事實上，辰達永安最新公佈，截至三月底前的全年業績，大蝕六億五，表現差勁。「辰達永安根本 是一隻炒股，和黃點會將Priceline.com咁大市值的業務，注入咁細間公司，只不過啲人（庄家）借機炒上。我對陳國強有保留，佢最鍾意買個殼返 嚟，不久有人借消息炒高散貨，我不會研究這隻股票。」一證券分析員表示。 @請參考>@ | ||||||
http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-30/2MMDAwMDE5OTc2MA.html
“（现在与2008年）有点相似，大股东同样没有与公司说明他们股权交易进展到何地步，亦没有告知下一步披露信息的时间表。”9月29日，香港最大的免费电视公司TVB（511.HK）外事部助理总监曾醒明对本报记者表示。
2008年碧桂园主席杨国强对TVB大股东邵氏兄弟（下称“邵氏”）的75％控股权发起了一次功败垂成的收购，彼时预计将耗资百亿港元，如今，香港地产商李兆基长子、恒基地产（12.HK）副主席李家杰向数次卖盘不果的邵氏招手，收购行动可能涉及90亿港元。
被 指同样对TVB的控股权感兴趣的，还有SMG发起的华人文化产业投资基金，29日，SMG向本报记者否认参与了对TVB的竞购，华人文化产业投资基金的发 言人则表示不回应该传闻。在此之外，“香港的收费电视台，与其在获得免费电视牌照后斥巨资再搭台，也可能会考虑买下TVB更省时省力。”香港中文大学新闻 与传播学院副教授冯应谦说。
但在目前仅得一个买家身份得到证实之下，市场最关注绕过了上市公司恒基地产（12.HK）进行个人收购的李家杰 如何筹资，出价几何。更多的疑问在于，将在11月年届103岁的TVB主席、邵氏的实际控制人邵逸夫在淡出TVB后，是否仍谋求把控这一对华人世界举足轻 重的电视服务提供商？
出价与筹资
TVB控股权再次酝酿卖盘，得到了谈判双方的确认。其 中，TVB在27日紧急停牌后，于当晚发出公告证实，作为公司大股东的邵氏之控制方Shaw Holdings Inc.，正在与“有意人士之代表初步商讨有关可能出售”邵氏股权一事，但未达成任何协议。恒基地产发言人颜雪芳则在同日表示，公司副主席李家杰与邵氏进 行了接触，但仅为初步研究，与恒基地产、恒基兆业（97.HK）及李兆基均无关系。
邵氏持有TVB 26％股权，TVB表示大股东商讨出售的股权占上市公司股本不超过30％。
邵 氏、颜雪芳均没有披露股权转让涉及的出价，星展唯高达在28日表示，当前流传的报价是92亿港元。摩根士丹利分析师Jenny Wu对此表示，根据邵氏在私有化前的最后一份年报，该公司在2008年的收入几乎100％来自TVB，因此，若以该公司持有的26％TVB股权作为邵氏 100％的市值来源，则约90亿港元的出价暗含高达70％的溢价（注：以TVB在9月24日39.8港元的收市价计算），并相当于该券商给予TVB的 2010－2011年赢利预测的24-28倍。
可资对照的是，本报记者翻查亚洲区上市的电视服务商，股价估值范围在其赢利预测的20-25倍范围内，而从全球水平看，电视服务商的股价一般介乎10-15倍于其赢利预测。这意味着若90亿港元的出价属实，李家杰为TVB的控股权报出了可观的溢价。
“我们并不认为市场会对邵逸夫为其股权获取显著溢价感到惊讶，毕竟TVB有强劲的现金流、手持净现金、强大的市占率以及与中国内地主导性的电视服务商建立的良好关系。”Jenny Wu说。现时TVB与中央电视台、深圳卫视、SMG、湖南广电均有深入合作。
然 而，与当年杨国强发起的收购一样，李家杰如何为其收购融资仍然成疑。尽管福布斯将李兆基列为2010年在香港仅次于李嘉诚的富豪，身家高达190亿美元， 但港交所向本报提供的资料显示，李家杰名下并无任何私人控股的法人公司，也没有与第三方共同持有的权益。这与其父李兆基控制三家上市公司，名下还有大量私 人公司形成对比。李家杰仅通过Henchild Trust与Henley Trust这两个信托受益，这两个信托持有恒基地产65.34％的股权。
凯基金融企业融资主管梁健昌解释称，信托受益人要动用信托的持股进行套现或质押融资等行为，必须得到其他信托受益人的一致同意或第三方信托管理人的同意。这意味着李家杰的收购若通过股权融资进行，势必难以绕过李兆基的支持。
值得一提的是李兆基对传媒业的兴趣，他曾经为杨国强对邵氏的收购提供资金支持，但有香港媒体在29日透露，李兆基此前已经拒绝了参与兴办一份免费报纸的邀请。
另 一个可能性是由李家杰牵头，与其他富豪一道收购邵氏。有消息指李家杰已邀请阿里巴巴主席马云、复星国际董事长郭广昌共同出资，但截至本报记者发稿时止，恒 基兆业方面没有对这一查询进行回应。“有大量在内地拥有业务的商人，均对投资于传媒业有很大兴趣，以我所知，不少人更希望成为未来上市的传媒企业的基石投 资者。”冯应谦评论说。
TVB走向之问
28日，为出席邵逸夫奖颁奖礼，邵逸夫在颁奖礼开始时安 坐轮椅，由两个小女孩推着进场，尽管其后他在与得奖者站立合照后，没有再坐回轮椅，但其高龄与健康状况，令外界关注他会否在卖盘邵氏后，彻底退出TVB的 董事会。但是，有消息指邵逸夫的卖盘条件之一，便是保留其妻方逸华在TVB的运营控制权。
“目前由邵氏委派的董事，就只有阿sir（注：邵逸夫昵称）与方（逸华）小姐两位。”曾醒明解释说，即使邵氏全盘脱手TVB，由于邵逸夫 与方逸华个人仍持有少量邵氏股份，所以有可能仍然保留各自非执行董事与执行董事的任命，而以新大股东增添董事会代表的方式完成新管理层组建。但冯应谦对此 分析称，此前李泽楷收购《信报》时，外界同样断定《信报》德高望重的管理层不能更换，“但今日再看，《信报》的管理层已经大换血，这是一个必然结果”。
事 实上，TVB的股权结构已经多年维持稳定，三家主要机构投资者——Marathon Asset Management、Silchester International Investors Limited与Dodge & Cox持有TVB的少数股权已多年，其间历经了邵氏的数次卖盘夭折事件。最近唯一减持了股权的是Marathon Asset Management，该基金属下的一个实体在9月22日以均价39.967港元的水平减持了0.05％的TVB股权，目前持有5.01％股权，上述其余 两家长线做多型的价值型投资者之持股分别保持在5.06％与6.18％。
曾醒明暗示，李家杰或者恒基兆业难以对TVB形成业务上的重要影响。“我们的大客户是香港的两大超市与两大药房、麦当劳以及可乐、化妆品、银行，地产从来都不是主要的客户行业。”他说道。
冯 应谦亦表示，从介入TVB的运营来为地产业获取重要发声渠道的角度来理解李家杰的兴趣，仍不足够。“即使TVB以后免费播放恒基兆业的宣传片与广告，都很 难从资本角度合理化这一收购行为。”他认为是次收购谈判可能出自其它因素，也不排除收购成功后，李家杰会在未来转手TVB的控股权。（本报记者王思璟对此 文亦有贡献）
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在股壇素有「金手指」、「殼王」以至「爆棚哥」稱譽的陳國強，其控制的德祥系上市王國，近期相繼公佈業績時紛紛勁見紅，單是五間主幹上市公司，便虧損共十六億元，令這個股壇玩家面目無光。雖然公司蝕大本，股東無息派，而股價亦變「蛋散」，然而對陳國強那 逍遙的生活卻沒有多大影響，他繼續住南區獨立屋，揸靚賓利車及保時捷，與譚詠麟、阿叻等明星玩通宵。事關，他趁股市狂潮時，套現二十億元做超級富豪，成為 網災中的真正超級大贏家，不過跟他玩的人都沒有如此幸運。財技抽水維持經營例如九八年五月，德祥宣佈二供三，先集資四億二儲子彈，大股東陳國強要 「扲袋」一億四千六百萬。然後同年七月，保華以一供三形式，集資五億四千萬，德祥於是按比例供股。結果，保華其後公佈該年度業績大蝕八億元，令公司安渡難 關。九九年五月及十月，德祥先後配售集資一億四千五百萬；原來八月，保華德祥再配售新股予德祥，取得一億三千萬。至於德祥旗下另一隻東方魅力，九九年八月 借殼上市後，集資時以配股及發換股票據，毋須德祥磅水。該公司配股集資過七次，但股價愈配愈低，由最高的每股二元一配到去年四月的一毫四；而期內發行可換 股票據亦有兩次。全部抽水行動，為東方魅力集資達十二億九千萬元，公司兩年蝕去五億五，看來仍有三、四年玩。不過小股東就好㷫。在觀塘浙江興業銀行炒股的 陳伯，一提東方魅力就批評：「啲藝人邊識做生意㗎，唱歌拍戲就得。」正如陳伯所言，東方魅力創辦人之一的譚詠麟及曾志偉，近日亦撈回本行，紛紛「出山」搞 演唱會及開騷搵真銀。連同死黨阿叻在內，三人所持東魅股份，高峰期原值一億七千五百萬，但三人一直無沽，至今只值六千五百萬元而已，賬面富貴蒸發了一億多 元！ 三瓣業務蝕十六億住洋樓養番狗，與明星富豪為伍的陳國強，以擅玩財技聞名，雖然只擁有上市旗艦，德祥企業的三成四股權，市值一億元，但他利用德祥去控制十一間分別在港、加及澳洲上市的公司，上市王國市值高達五十七億元。陳國強這個上市王國的十一間上市公司，近期相繼派成績表時紛紛「滿江紅」。其中做建築業的保華德祥，便蝕去四億七；近年才搞的傳媒事業，東方魅力和東魅網，又蝕去近四億，還未計剛買上市殼的《成報》，估計月蝕約二、三百萬。至於曾令陳國強一炮而紅，成為「公司醫生」的錦興，業績由盈轉虧，亦蝕了二億五千萬。旗下業務均大蝕，令母公司德祥業績亦難睇，蝕本五億四。這反映擅玩財技的他，卻並非經營之神，三大瓣生意共蝕去十六億元！德祥系多間上市公司業績都「唔掂」，兼股價大跌，然而集團總司令陳國強，自己卻「好掂」，事關他在過去三年股市高低潮時，四度套現離場，結果擁有逾二十億元身家，進身億萬富豪行列，成為網潮的少數大贏家。 住南區大宅揸靚車接載陳國強到酒店的平治房車有字頭「399」，就泊在門外，司機深知「老細」有排玩，都先去宵夜。這部平治車主，並非用陳國強或他的關係公司登記，而是姓麥的五金公司東主擁有。陳國強名下，至少擁有四部車，其中於去年才購入，價值二百萬的藍色「賓利」，更配上「六一」號車牌，去年因時常載陳國強去 北角成報大廈與何文法洽購《成報》而出名；一部價值過百萬的銀色保時捷，車牌是「三九九」；另有兩部日本豐田七人旅行車，都是去年才購入的，其中一個車牌 是「一九八六」，可能是為記取他當年的權利建築，因生意失敗而遭清盤的教訓。這四部名車，都泊在他住了兩年多的香島道三十九號A，三層高海景大宅內。這幢 外觀有點古典風格的大宅，樓面約有七千呎，由他私人持有，估計市值一億元。現與澳洲領事為鄰的陳國強，對家居保安極為重視，搬入大宅前先裝上大閘。門口保安員說：「我哋替陳生嗰邊保安，不過都順便睇埋隔籬澳洲領事，幫佢哋開吓閘咁。」而陳國強大屋外圍，亦裝上四、五部防盜眼，屋內還設有兩座狗籠，養了兩頭德國狼狗來看門口，反映他人愈富貴，條命就愈矜貴。 上週四，保華旗下的i.o. Canteen餐廳，在保華中心地下開張營業，花牌、燒豬齊備，不過大老闆陳國強卻沒有來。「老細好少出現這些場合，就算平日返工時間都唔定。」一位員工說。陳國強旗 下建築業務，由副主席劉高原和董事總經理陳佛思打理；至於東方魅力及《成報》，他亦交由左右手管，自己較少親自下場。不過他卻熱心捧老友場。上週五，首場 譚詠麟演唱會，在灣仔會展新翼開鑼，七千個坐位差不多爆滿。八點十五分開場，唱至十一時半才散場時，譚詠麟身水身汗，而觀眾都大讚：「好抵聽，唱足三個幾 鐘。」散場後，阿倫趕到銅鑼灣珀麗酒店開記者會兼慶功，已經是凌晨一時，他仍一臉興奮。坐在記者會側邊咖啡室等他的，是陳國強，東方魅力背後的大老闆，亦即是阿倫的老細。只見他打扮如白馬王子，穿上白色外套和緊身白褲，與阿叻那半透視外衣相襯，顯得格外年青。他與同枱的張耀榮、黃杏秀等人煙不離手，還印印腳大談阿倫剛才的演唱會。隨後曾志偉到達，一行人坐到酒店三十三樓，即陳國強的「私人會所」消遣。據酒店職員說：「今晚起碼（玩到）四點呀，佢哋一星期都嚟兩、三晚㗎，都係飲吓酒，通常兩點後先散。」而珀麗酒店是陳國強控制的上市公司，保華德祥旗下物業。 東魅兩年蝕五億東方魅力前身是虧損嚴重的DC財務，九九年陳國強自羅兆輝手 上取得控制權後，便借殼注入明星網頁和主題餐廳。東方魅力上市兩年均蝕本，共蝕五億五。剛公佈的去年度業績，虧損二億一千多萬，來自拍戲蝕八千三百萬，物 業投資蝕七千八百萬，而已執笠的繽紛荷里活主題餐廳，亦蝕六千四百萬，加上公司炒股輸四千五百萬，盤數睇見都眼冤。就算由東方魅力分拆出來的東魅網，亦只 是乾燒銀紙。去年中東魅網上市配售新股，集資了兩億三千萬元，一年過去，剛公佈業績蝕去一億七千四百萬，而新年度第一季亦燒走千八萬，如今只剩三千八百萬 資金而已。為了令巨額虧損的公司能繼續運作經營，陳國強大玩財技，例如是集資。他的上市主力艦，是保華德祥，保華若要「輸血」時，便由母公司德祥供應。而每一次保華集資前，德祥要先行抽水。 四鋪套現二十億九七年九月以前，陳國強身家估計只有兩億多，主要擁有德祥股份。九七年九月股市狂潮，幸運之神眷顧，他首先把國際德祥三成股權售給羅兆輝，私人套現五億二千萬。三個月後，樓股皆跌，國際德祥股價由十一元跌至一元，羅兆輝當災求救，陳國強以上市公司名義，連仔帶乸將國際德祥及東方紅一併吞埋。陳國強第 二鋪大套現，是私人聯同一眾明星老友，譚詠麟、曾志偉、阿叻和成龍等成立東方魅力集團，並借殼DC財務上市。他邀請當時得令的盈動入股，又與當時世界級網 霸AOL合作，刺激股價升上三元水平，他透過私人配售及市場放售形式，估計出售東魅股票賺近二億元。而他最「和味」的一鋪，是將四億股金力國際，借殼予日 本光通信，令金力創下股價勁升五十倍的超級神話，他又賺了六、七億，吸引股民追隨。到去年，他故技重施，把上市的亞洲物流控股權，賣予中資背景的陳奇，賬 面賺逾七億元。單是這四單套現行動，已為他帶來個人財富二十億元！ 兼營炒業大上大落陳國強財技了得，獲和黃大班霍建寧誇讚為「爆棚哥」，然而在務實的生意經營上，陳國強表 現認真麻麻。掀開經營記錄，做建築的保華德祥，公司一年做一百一十億元生意，每年經營溢利都有兩億幾，然而由於公司「兼職」大炒地產及股票，結果令保華過 去三年業績均大上大落。例如九九年，保華虧損近八億，主要是地產及股票損手要撇賬所致；去年度賺兩億八，是因為投資方面和果；而最近公佈是年度虧損四億 七，主要是減持澳洲上市的Downer股權，由六成減持至四成六，攤薄了保華佔該集團之資產淨值，因此蒙受三億三千萬元虧損；另投資股票亦損手億三元。而陳國強另一瓣傳媒事業，經營亦頗差勁。由歌星譚詠麟擔任主席的東方魅力和東魅網，雖曾令小股民着迷的子母股，但如今與一眾網股命運一樣不濟，股價分別跌剩一毫六及七毫半，其中後者東魅網股價較去年招股價跌了一半。
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嘉禾創辦人鄒文懷去年告老歸田，把手頭兩成半的股份以二億多元出售予橙天娛樂主席伍克波，每股作價五元，嘉禾正式易手。 不到一年，伍克波又有新動作，上週三以每股三元七角，較當日股價高兩毫，向嘉禾股東提出全面收購；而持有嘉禾共三成九權益的陳國強及李嘉誠，已悉數向伍克波出售手頭股份及可換股票據，令他在嘉禾的持股量由一成九增至近五成六，成為大股東。 但 原來，早於兩個月前，當時嘉禾股價只有二元八角四，一家美資的私募基金曾接洽過陳國強及李嘉誠一伙人，提出以每股不少於四元五角及不多於四元八角的現金， 買入他們手頭上的股份。一知情人士透露：「間私募基金雖然撤回收購建議，但甚感不滿，人哋都出到四元八角，以為實收到嘉禾，點知伍克波夠膽出三元七角，最 奇怪係數口出名精嘅李嘉誠同陳國強，竟然會接受伍克波個收購建議，簡直漠視小股東權益。」日本發跡股壇掠水 而追溯伍克波的發跡史，他九二年在日本創價大學工商管理畢業後，就加入NEC做推銷員，公司早年發展內地市場，便派他擔任日本NEC中國的首席顧問，亦因賣電話予和黃3，賺到第一桶金，因而與李嘉誠馬仔陳國強結緣。及後更由陳國強穿針引線，介紹他買起鄒文懷的股份。今次陳國強及李嘉誠以平價讓出手持股份予伍克波，難免令人猜想其後着。 雖然橙天娛樂在國內薄有名氣，曾捧起胡軍、陳道明等國內明星，去年橙天與日本Avex斥資一千二百萬美元，投資由吳宇森執導的電影《赤壁》，但出資一千萬美元的Avex因不滿橙天大造新聞，令外間以為伍克波是真正贊助商，令雙方關係緊張起來。 伍克波今次要動用五億二千萬元全購嘉禾的股份，當中四億一千六百萬元來自股東貸款，餘額則由私募基金AID提供，不見得水喉充足。 相反伍克波於股壇掠水早有前科。在日本有一定人脈的伍克波，曾與日本著名音樂人小室哲哉創立了音樂公司Rojam，並在○一年五月於本港創業板上市，伍克波亦趁機配售舊股套現二千萬元，○二年初Rojam向伍克波收購上海的的士高業務，讓他再套現三千一百多萬元；後來Rojam在虧損高達八千多萬元後，伍克波亦悉數賣出股份，退出公司。今次伍會否重施故技，真是要拭目以待。 | ||||||
丁國強擁有十年遊戲製作經驗，2005年加盟巨人網絡。先後擔任《征途》主策劃，06年擔任《巨人》製作人、巨人網絡巨人事業部總經理，也是巨人另一位副總裁紀學鋒的「入門師傅」。08年帶領團隊開始製作《仙俠世界》，是國內最為成功的金牌遊戲製作人之一。
在本次分享中，丁國強一再強調了「堅持」精神對研製端游的重要性。他認為：「做遊戲像端游這種週期長，投入的資本又大，人員量又大，需要堅定，要耐得住寂寞，應該像對待自己的宗教信仰一樣，堅定自己的理想去做端游。」
以下是丁國強本次分享的現場實錄：
各位下午好，我是巨人網絡的丁國強。大家可以叫我小刀。
我覺得遊戲是一個多災多難的行業，這麼多年發展下來，起起伏伏，有高潮的時候，也有低潮的，尤其是端游。我們覺得造成這個局面，最主要原因是我們遊戲行業的預言家太了多。我們經常有一些預言家，一些所謂專業人士，進行各種不同的預言。經常有人會說端游還在活3~5年，有的還說端游馬上就要死掉了。這樣的預言家非常多。四年前，我還在做《仙俠世界》的時候，就已經有人在跟我說，將來會是頁游的天下，意思是勸我不再做端游了。
我覺得這些預言家裡邊，很多是做端游做失敗了，自己轉行時給自己找一個台階下。很多轉行做其他領域遊戲的人，我也沒有看到太多成功的案例出來，不做端游去做什麼游都沒有看到。我覺得道理是這樣的：如果你是一個沙子，你在哪裡都不會發光;你如果是金子，在各行各業，不斷是端游還是頁游還是手游，你都會發光。
巨人在端游產品上一直堅持走精品路線，大家也看到我們巨人一直在成長，以我們的親身經歷來看，端游的市場依然是非常大。
做端游，重要的就是要有耐性。我們項目的每一個策劃都是我們自己面試招進來的。在面試的時候，我們認為一個很重要的、值得考察的素質，就是看一下他的耐性如何。我們都知道，在《天龍八部》裡面武功最高的是一個掃地的和尚。我覺得這個人物很有意思，專注於一件事情，堅定不移地做它幾十年，肯定會達到一定的高度。我覺得這個跟智商跟運氣關係都不大，關鍵是你有這個毅力、有恆心去做這樣的事情，那樣一定會成功。如果一個做端游的人，整天有人跟你說端游還有3~5年，快死了，如果他整天為自己的飯碗擔憂，那怎麼可以做一個好遊戲呢?
端游現在的發展地步，我們這些預言家多少要負一些責任。包括整個行業人才的流失，也是很多聽信了預言， 覺得「端游快不行了，我們要找不到工作了」，然後才走的。
做遊戲像端游這種週期長，投入的資本又大，人員量又大，需要堅定，要耐得住寂寞，應該像對待自己的宗教信仰一樣，堅定自己的理想去做端游。
端游像一個球，為什麼這麼說呢?在端遊行業裡有這樣一種情況，不瞭解好產品的內涵，沒有深入體驗一款好產品，只是照著別人的產品做了一款產品出來。別人是一個球，你就只是照著它畫出一個平面的圓出來。這樣的話，你是一個平面的圓，只能在平面裡混來混去。
用球來比喻成熟、成功的端游，我覺得比較合適。球是一個立體的東西，一款比較成熟的端游需要很豐富的內容，需要適應不同的用戶，需要研發者花大量時間去掌握這個球，使這個球變得更豐滿更光滑。
我剛開始在做《仙俠世界》的時候，沒有太多的思路，當時還是用巨人最早時做《征途》的思路，朝著這個模式去做《仙俠世界》。但是後來發現，我這樣是越做越不對。後面發現，《征途》已經把這個球弄得很圓很大，我自己再怎麼做還是畫一個平面的圓圈出來。當時需要找一些新的突破口，覺得自己應該去嘗試一下新的東西。
當時去看，市面上的端游，一半是在學做《征途》，還有一半是學《魔獸世界》，我當時想可能不行了，最後自己的用戶跟自己公司的產品競爭，所以最後整個《仙俠世界》的方向就改變了一下。
說到創新的本質，我們做端游創新，需要尋找突破口走出去。我覺得創造的本質是創造性模仿。你說現在的遊戲，大部分端遊玩法是打怪升級，獲取裝備。如果要創新，不能跟別人一樣。我們相信至少這邊在座的，沒有人會願意做一款遊戲叫人家打敗自己、消滅自己的。任何一個事物發展到成熟階段，必然迎來同質化時代，面臨創新困境。有的人是為了創新而創新，像我剛才舉例一樣。以前我跟我的同事說，我們在結構上創新。他來一句：「我可以給你創新，我讓一個男的跟男的結婚。」他的意思是不要老讓我在結構系統上創新了。
有的人是為了創新而創新，天馬行空地亂想，不管是為了宣傳的需要，還是為了其他的目的，在我看來創新的本質在於創造性地模仿。玩家有收集強化裝備的需要;玩家累計經驗，用來升級、打怪，互相PK，這些是遊戲給玩家帶來的快樂元素。我們需要這些東西來體驗成就感。不能為了創新把這些東西都放棄掉，我們希望在其他地方創新出來，你可以先去模仿。
◆尋找突破點：
在做《仙俠世界》的時候，我們一直在找一些突破點。準備做仙俠的時候，也會一直加班到好晚。我們就會花一點時間去打一下《英雄聯盟》。我們發現確實很有意思，一張地圖可以玩兒很多年，而且樂此不疲一直在玩兒。但是我們發現，一張地圖上玩這麼久確實是一個有意思的事情。這給我們啟發，就是我們《仙俠世界》只做小團隊玩法，做一個圍繞3~5人的內容，所有的遊戲設定都是圍繞這個小團隊去做。
就此，我們確定了一個方向，比如說做小團隊，我覺得很容易，肯定能夠為自己的項目找到一個突破口。但要讓這個玩法飽滿起來，就比較困難了。
這要從玩法、邏輯設計上，都為這個東西服務。事實上，很多東西都會被很多玩家自發變成一些小遊戲。我們只需要跟蹤成功產品，研究其成功的經驗，就能知道小團隊應該怎麼做。因為我們之前沒有做過，所以只能借鑑一下別人的成功經驗。開發到這個進度，後續的推進就順理成章進行下去了，讓用戶自然地感受到你的東西比別人好，雖然用戶看不到我們小團隊的東西的優化，甚至界面的調整感覺並不是很強烈，包括數字上的一些體現。但我們數值設定會傾向於小團隊，還不是個人的所有的行為。
這些都是我們在玩魔獸的過程中，玩家只需要去玩就行了，我做的不是正方形了，你的創新不一定是說這個遊戲顛覆了所有的東西，不是這個樣子。
創新在有限度地改變，實際上由玩家的行為決定的。比如下雨了，給了你一把雨傘，如果我再送你一雙雨鞋你會高興好多。大多數情況下，我們第一印象趕緊送一把傘，如果順帶給他一雙雨鞋，我相信玩家對你這款遊戲感受會好很多。
◆不要害怕頻繁修改。
做端游，不要害怕頻繁地修改，我們在巨人內部也一直在說，有一句話：「好遊戲是改出來的。」所以很多時候我們可能說不出遊戲哪裡好?大家玩兒得都舒服的。有的遊戲表面上可能一樣，功能跟其他遊戲一樣，但是它的UI設計很失敗，數值很失敗、操作感很失敗，它的音效、提示都很失敗。有的遊戲數值三天玩家就滿級了，有的玩300年還沒有到峰值。所以我覺得端游現在的功能都差不多了，拼的是細節。細節怎麼來的?不是坐在辦公室想想就能夠來的，細節需要不斷地體驗，不停地修改。
我們在做《仙俠世界》的時候，會讓用戶玩十年、二十年。這個東西千萬不要害怕，一旦害怕，而有可能因為一個小細節沒有改好，讓玩家產生不滿意的思想。
◆善於培養接班人：
在端游的開發週期非常長，一般兩三年是少的了。《鬥戰神》他們說自己的產品做了五年了，一直在修改調整，所以端游的產品週期比較長。很多策劃認為他的青春只是一款遊戲。我自認為青春是從25歲到30歲，大部分新策劃進入個行業大概24歲、25歲，一款產品下來基本上就30歲出頭了，所以把自己的青春認為是一款產品。
我在做《仙俠世界》的時候，會故意培養一些策劃。我認為每一個策劃都應該具備主策劃的能力。一個是對項目負責，另外一個也是對端遊玩家負責。如果在你做的項目上發現做了五年的策劃，已經30歲了，如果再做端游再做幾年，沒有多長時間就40歲了。
在《仙俠世界》的研發過程中，除了堅持我自己的遊戲特色，我主要精力是攻細節。把框架會交給策劃團隊，大部分的內容會交給新手策划去做。因為新手的話，我還有一個觀點，人只有在做自己不是很擅長的領域的時候，才會突破。所以大部分內容會交給新手策划去做，我們老的遊戲製作人只需要點撥一下，所以我們用策劃是用他的腦子，而不是用他的手。我們經常看到一些執行策劃寫文檔的。在我的項目中是不允許這種情況的，每一個策劃他是需要帶著自己的腦袋去幹活的，而不是用雙手幫助製作人去幹活。這樣做出來的遊戲是製作人一個人的遊戲，而不是一個團隊的遊戲。
我在《仙俠世界》做了四年後，我們現在有十多個策劃，隨手抓出來七八個都可以成為主策劃。很多朋友都會跟我說，我經常跟他們說不要去找很有經驗的，這些人很有自己的想法，最好是直接招新人自己培養。所以我也是希望將來我們做端游的，過去培養的人才，過去培養的策劃，就算《仙俠世界》培養的主策劃流失了，去其他公司，我認為也是對端游的小小貢獻。
◆重要的是堅持：
經常有的時候，世界上最難的事情是堅持。我從2002年開始到現在，做了11年遊戲了，我一直在不斷地堅持，我仍然義無反顧進行下去。一路黑走下去了，曾經光明過，但是現在又慢慢有點黑了。最近幾年確實唱衰端游的非常多，包括我們公司我的同事跟我說，現在又有人跟我說《仙俠世界》是最後一款端游吧。大家都去做頁游，因為端游開發週期長，失敗的概率大。很多投資方投錢都投到手游去了。
端游這一塊，接下去還是有它自己的前景。我堅信端游，因為我自己在做端游，而且還不錯，下半年我們《仙俠世界》要封測，巨人還會在一些其他的精品端游上要上線。我會用事實來說明端游依然會非常光明，謝謝各位。