可圈可點：你 LinkedIn咗未？
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GS(14)@2011-06-04 12:53:08http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15312226
很多人玩社交網絡都首選 facebook，不過，筆者近期每天在 facebook被「 add」的人數，實在不及另外一個社交網絡多，而這「後起之秀」不是 twitter或內地的微博，其實是比 facebook更早成立、專門為用戶連繫商業人脈關係的 LinkedIn！
換句話說，似乎 LinkedIn終於在香港得到更多用戶的注意，也許受惠於 facebook實在太多「玩玩吓」的人，比較希望利用社交網絡建立工作和專業人脈的用戶，越感 facebook有不足之處。
LinkedIn沒有遊戲，用戶不會互相分享照片，但卻會盡量把自己的履歷介紹得清清楚楚；如果一個用戶想與另一個用戶建立連繫，除直接要求外，還可看看兩人之間分隔幾層關係，逐層認識對方的朋友。用戶也會請曾經一起工作的朋友，為他們寫推薦內容，所以，完全可以把 LinkedIn當為查詢別人專業背景的工具，和為自己建立一個多維及動態的履歷表。
建立動態履歷表
LinkedIn早在 2002年 12月成立，至今已有超過 9000萬個註冊用戶。年初時， LinkedIn也一如別的社交網絡，在全球最大的市場中國遭遇挫折，因為據說有用戶在 LinkedIn上散播中國茉莉花革命的消息，令 LinkedIn不能逃避「被牆」之運；雖然不久後他們得以在中國重開， LinkedIn的上市簡介文件中亦不得不承認，不能保證中國政府不會再次將之屏蔽。不過，不難想像，屏蔽與否，中國亦已經出現了「山寨 LinkedIn」，有 Ushi和 Wealink，真真假假，都不愁寂寞。
LinkedIn在上市後，傳出消息將會開設新的亞洲總部，可惜，一如之前的 facebook、 Amazon等互聯網企業，都選擇先在新加坡落戶，沒有選擇香港。一般他們都會選擇在新加坡設立區域總部，後來才到香港開辦事處，只為營運銷售。
未知香港的投資推廣署有沒有向 LinkedIn等互聯網企業招手，空說香港有多少優勢，如果沒有快而準的推廣策略，香港在引進外資只會繼續失諸交臂。
莫乃光
(莫乃光)
中門大開：你誠品咗未？
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GS(14)@2012-08-14 13:54:53http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120814/16602556
誠品通宵營業，本地傳媒當作大事看待，紛紛報導巿民邊打書釘邊打瞌睡。今時今日去誠品已成為身份象徵，至少有些小文化氣息，好過齋逛時代廣場。誠品是一門文化創意生意，不只限於做書店，它是台式文化結晶。
本地生根 不單靠品牌
單從買書而論，誠品唔係好地方，因為書本定價貴，用台幣再除三去折算港幣，淨係滙水已經比二樓書店定價較高，而二樓書店仲打八折。但誠品好處是台版書種類較多，中小出版社出品也有引入，另外期望誠品每月選書能夠推廣更多本地中小出版社作品及新作家。如果淨係賣書，同三聯、商務有何分別。
本地文化界期望誠品能做文化推手，吸引更多普羅大眾購書睇書，擴闊巿場，從而令中小企出版有一個良好的銷售及推廣平台。三聯、商務、中華等中資背景書店，文化使命明顯有別，佢哋宣揚中國文化，將內地出版變成繁體字，配合國情教育，相信會不遺餘力。至於推廣本土文化、本土作者及本土價值，恐怕並非他們的重點。誠品在呢方面有相當大空間發展，但如果有計劃進軍內地巿場，變成另一個旺旺集團則作別論了。
文化產業的經營，首要是 Branding，誠品本身是一個好品牌，代表台灣文化品味，但在本地要生根，單靠品牌本身並不足夠，而傳媒吹捧也只係一時三刻。要真正同本地人的文化生活發生關係，除了賣書的空間環境，更重要係非物質性的文化環境，例如文化活動，作家推廣、主題性閱讀活動，用以提升書本宣傳的層次，成為一個社會文化現象，吸引更多人參與。
只要誠品為書本賦予新附加價值，書價平貴，巿民也不太計較。但若果只是一個空間較大及營業時間較長的 Mega Bookstore，它的命運同昔日新華書城，可能會一樣！
添馬男
【訂咗未？】聖誕梗要有火雞 大快活/美心/大家樂邊間best buy？
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GS(14)@2017-12-11 00:11:40大家樂、大快活、美心，鹿死誰手？
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記者：張欣頤攝影：張志孟
來源:
https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171209/20239095
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