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以小米360為例，解讀如何理解和制造一個流行潮

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58233.html

最近一直在讀美國馬爾科姆・格拉德威爾所著的這本《引爆點》，今天也終於將它讀完。如果你讀完這本書，你就可以很好地理解這個社會上所流行的一些潮流。比如小米手機為什麽能如此地被人瘋搶並且三年時間做到估值一百億美金，又比如說海底撈被如此多的熟知。下面是我通過對這本書的理解和思考，對一個流行潮的進行解讀，以及思考該如何制造一個流行潮的感悟。流行潮的三個基本法則不管世上的哪一個流行潮的興起，其都需要遵守三個法則：一是個別人物法則，二是附著力因素法則，三是環境威力法則，三者缺一不可。如果一個事件或者一件興起 的時間極短，又或者是根本沒有興起的，那它肯定是沒有滿足以上三個法則。如果它滿足了，那它就會演變成一種潮流，比如說行業內的小米和蘋果。1、個別人物法則個別人物法則之中包括三個點，一是內行，二是聯系員，三是推銷員。內行是指在精通於該個領域的人，他撐握著該領域的大量信息，並且對該領域的動態信息有著很高的主動收集精神，對該領域的細節和以及一舉一動變化情況都了然於 胸、如數家珍，比如西方所說的信息經紀人，又比如是業內的馮大輝、小互等等這些對內部消息了如指掌的人，他們對行業非常了解，同時也有很強的主動收集內幕 信息能力。當然了，內行不需要有著推銷員那樣很強的說服能力，他們只需要深度的了解行業以及主動收集這些信息即可。聯系員是那些能把內行與我們串起來的人，他們熱衷於四處傳播消息，他們有很強的交際能力，交際圈非常之廣大，站在社會的角度來看，他們是社會的黏合劑。正如 書中所述的那樣，里維爾之所以能引爆美國獨立戰爭，除了他是一位內行之外，很重要的原因是因為他是一位出色的聯系員，他能把“英國人要來了”很好地傳遞到當地民兵領袖，並說服當地民兵領袖相信他這一個消息的真實性。而另外一個人――戴維斯，因為其平時並不是一個出色的聯系員，且不是一位NB的推銷員，所以他不能引爆這一場美國獨立戰爭，而里維爾卻成功了。推銷員。推銷員這個不用我說，大家都能很容易地理解了。一名優秀的推銷員身上所擁有的特征必須是精力充沛、表達富有感染力、廣泛的交際圈，他們通過自己的超強說服能力來說服那些原本不相信這些事情的人，比如西方的傳教士，又比如戴爾•卡耐基，這些都是十分優秀的推銷員。所以，如果需要制造一個流行潮，上面三種人都需要找到。小米從一開始被手機行業人士嘲笑發展到被廣大的發燒友追捧，其都是找到了這三種類型的人。像雷軍自己說的那樣，他一開始就找了100個手機發燒友來研究他的小米手機，而這100人之中很大一部分就是這三種類型的人。通過他們這些內行的發燒友不斷地打磨產品，並將小米四處傳播出去。如果余承東要把華為手機做成一個潮流，在這一點上需要好好地向雷軍學習。2、附著力因素法則附著力因素這一點，用一句通俗易懂的話來描述，那就是吸引力。如果一件事情或者一個物體有著極強的吸引力，能讓人有過目不忘，那這樣它被人追捧或者關註度極 高的可能性就越高了。比如豌豆莢，它小清新的風格，對於一、二線城市的白領用戶來說，相對於其它的手機助手有著很強的吸引能力。又比如Iphone，為什麽它的被關註度會如此之高？蘋果的一個小小變化都會被各大媒體報道解讀，以及用戶的關註？那是因為Iphone手機的超強吸引能力。所以移動互聯網這圈子來說，如果自己的產品做得足夠吸引人的眼球，那它就已經成功了一半，這說的就是附著力因素法則。而如何讓自己的產品具有極強的附著力呢？我用一句話來總結――基於你所要服務的目標用戶群體需求出發，通過他們的思維方式以及接受方式來輸出你的產品形態和宣傳信息。（1）基於你所要服務的目標用戶群體需求出發哲學上有一句話――回歸本源思考問題。這一句話很明白地告訴大家，當大家要做一件事情的時候，要回歸到事物的本源，去思考這個事物是什麽、怎麽樣、怎麽做。那麽，我們通過這一個方法論去思考“基於你所要服務的目標用戶群體需求出發”這一句話，首先你要知道你做這件事情所面對的對象是誰，是老人？小孩？中年婦女？行業精英人士？還是是小白用戶？是什麽需求？是吃飯問題？打車難的問題？還是那些想看毛而找不到片源的人？這個需要大家在做一件事情的時候好好琢磨這一個東西。舉個例子，360，一個大家都非常熟悉的公司。它要做什麽事情？360要做的就是提供高品質的免費安全服務。這個需求之下再細分，360是為互聯網用戶解決上網時遇到的各種安全問題提供高品質的免費安全服務。服務哪些人呢？中國互聯網用戶。人群能否再細分一下？中國互聯網用戶！中國互聯網用戶再細分點呢？那就是中國互聯網的那些懶人或者是小白用戶。所以就得出了360服務的用戶群體以及要做的事情：360致力於為中國互聯網用戶那些懶或者是小白用戶在上網時遇到的各種安全問題時提供高品質的免費安全服務。360通過準確地找到了用戶的需求點，給自己一個非常好的定位，所以它在市場占有率高達84%，它能做成功決不是蓋的。所以，大家在做一件事情之前，必須要想好自己所要服務的目標用戶群體以及他們的需求點。所以在這點上，百度、騰訊做安全，就要好好分析琢磨這個了。（2）通過他們的思維方式以及接受方式來輸出你的產品形態和宣傳信息這一點同樣以360為例子進行解讀。在基於前面一點的解讀之後，我們就要思考，360的用戶是怎麽思考的呢？什麽樣的東西他們才喜歡？他們更能接受怎樣的宣傳方式？是直接粗暴型呢？還是婉轉文藝型呢？通過調研以及心理模擬的方式，我們可以了解到，360的用戶都是那些在碰到上網遇到安全問題時不太想去深究這個問題的深層原因的懶人，他們都是那些只想有沒有一種方式可以很快或者是一步就能解決這個問題的人，那這樣就會得出一個結論：這些人是懶人，而且對互聯網安全不是非常了解的人。那我們再去思考這些人喜歡什麽東西，什麽樣的宣傳方式他們更能接受？通過對這些用戶的調研以及數據的分析，可以得出這些人大部分身處二、三、四線城市，對互 聯網不太懂或者直接點說就是不懂的，而且又懶去思考這些問題的、想通過互聯網來了解外面世界所發生的事情或者那些通過互聯網的方式來打發時間的人士。那他 們更能接受哪種宣傳方式？直接！簡單！快速！所以從這幾點的結論來看，為什麽360手機助手的界面還是那麽的醜，不能像豌豆莢那麽的小清新；為什麽360的用戶文化會那麽的簡單粗暴，而不是像豆瓣那麽有文藝氣息。這個已經很好地進行解釋了。3、環境威力法則環境威力究竟有多大？達爾文的一句話就能很好地說明這一點――適者生存，意思是指這個世界上的所有生物，都需要適應這個環境才能生存下來，否則將會被淘汰。同樣，崇禎皇帝時的明朝，內有天災人禍、起義軍，外有後金的虎視眈眈，廟堂之內更是蛀蟲不斷，盡那崇禎節儉樸素、勤於朝政、大力鏟除閹黨，也無力阻止明朝大夏的必然傾倒之勢。而對於一個流行潮是否能興起，環境與上面兩個法則同樣重要。對於這一點，《引爆點》一書主要指出流行潮的興起以其發生的條件、時間、地點密切相關，用一句中國古話來說，那就是――天時地利人和。同時要發起大規模流行潮，該書還指出要先發起許多小規模的流行潮（每個流行潮的團隊規模需要符合150法則），用毛主席那句名言來總結，就是――星星之火，可以燎原。通過這一點，我們再來看解讀下小米的發展。1、外圍之局勢――天時地利人和在10年時候，手機操作系統的老大哥――諾基亞的塞班操作系統，因為這一系統的封閉且可玩性不高，已滿足不了用戶的娛樂需求了，而此時的安卓系統由於其開放性已被眾多極客所追捧，安卓系統大有取代 塞班系統的潛力。而雷軍，一位行業內的大佬，在互聯網圈擁有著廣泛的人脈資源，同時手上也擁有著大量的錢。正是這一年的4月份，雷軍與其創業團隊一同創立了小米，建立起了MIUI。MIUI為小米手機積累了大量的踏實的手機極客和意見領袖，也就是《引爆點》中所述的個別人物。在以上三點之下，雷軍成功積累到了成功創辦小米手機的原始資本。 2、星星之火，可以燎原正是由於第一點的原始資本積累，小米手機開始了它的紅火之路。同時通過以下三點，將這一把火燒到了如此小米被瘋搶的地步。（1）“饑餓”營銷小米手機在推出到現在，即使是雷軍說14年小米手機銷售量將會達到4000萬臺，都連不開“饑餓”營銷這一步。我們暫時不去深究雷軍是否對饑餓是否有意還是無意。但通過饑餓這一方法，迅速給消費者營造到了小米手機十分稀缺、誰搶到推牛逼以及擁有著其它手機所沒有的超強性價比的印象，所以它迅速吸引到了更多的人來哄搶F碼、小米手機。（2）透過媒體擴大小米知名度正如第一點所說的，小米手機迅速地受到用戶以及媒體所關註。也正因為小米手機有爆點、用戶愛關註，媒體出於自己的利益，以及小米有意無意之間在媒體上的曝 光，所以媒體渠道大力地報道小米的最新動向，不管是小米的負面新聞還是正面新聞，還是一些芝麻蒜皮的事，媒體都第一時間跟進，並給予其頭條曝光位置。以及 央視的大力報道小米（當然政府大推小米也有其自己的政治原因，通過扶持國內手機廠商來抗衡國外手機廠商的入侵，以及國外對國內的數據收集），所以通過媒體 的擴大，小米的知名度瘋狂性地增長。（3）星星之火，推大燎原範圍如前文所說的，小米的初期用戶正是那些手機發燒友以及意見領袖，也就是《引爆點》所說的革新者和初期采納者（書中的個別人物），通過他們向自己身邊的朋友傳 播小米手機，同時小米在全國各地建立眾多的小米俱樂部，將小米用戶從線上引到線下，組成一個個小團體，形成了毛主席所說的星星之火，將這小米瘋搶之火繼續 加旺、擴大。所以通過以上兩點的外部環境，致使了如今的小米――2014年計劃出貨量4000萬臺，市值超過100億。這是我通過讀《引爆點》這一本書對一個流行潮的解讀，個中有對或不對的地方，歡迎大家指正！同時歡迎大家關註德叔的微信公眾賬號（德叔品說），以及分享德叔的文章與你的朋友一起討論德叔的品說。當然了，你還可以與德叔一起關於某事進行交流。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：德叔品說 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

7月M1、M2剪刀差持續擴大 民間投資和制造業投資下滑

周五下午，央行發布的7月金融數據顯示：M2與M1增速剪刀差繼續擴大，廣義貨幣(M2)同比增長10.2%，較上月末較大回落，狹義貨幣(M1)同比增長25.4%。7月新增人民幣貸款4636億元，新增社會融融規模4879億元。接受第一財經采訪的多名分析人士認為，7月民間投資和制造業投資下滑，但當月宏觀經濟運行總體平穩，沒有通縮壓力，未來維持溫和通脹。

“企業信貸滑坡以及樓市高溫緩退的局勢下居民信貸需求增長較快，進一步推動M2內部結構性變化，加之同期基數效應突顯致使M2與M1增速差繼續擴大。”交通銀行高級研究員陳冀對第一財經表示，企業投資意願下降、信貸需求減弱以及季節性因素等導致新增貸款超預期萎縮。表外業務持續規範以及企業信貸的下滑又使得社融單月大幅回落。

M2同比增長10.2% 剪刀差繼續擴大

數據顯示，廣義貨幣(M2)余額149.16萬億元,同比增長10.2%，增速分別比上月末和去年同期低1.6個和3.1個百分點;狹義貨幣(M1)余額44.29萬億元,同比增長25.4%，增速分別比上月末和去年同期高0.8個和18.8個百分點。

中國民生銀行首席研究員溫彬認為M2回落主要受兩方面因素影響：一是外匯占款下降引起基礎貨幣投放減少。今年6月末，央行口徑外匯占款較上年7月凈減少了27761.77億元，盡管央行通過加大公開市場操作力度穩定了市場流動性，但仍面臨降準壓力;二是基數效應影響。去年7月，為穩定資本市場，非銀行金融機構新增貸款8864億元，預計今年四季度以後基數效應影響會逐步遞減。

“M2很可能觸底回升”華泰證券宏觀研究員李超對第一財經預測，7月M2同比增速10.2%，一方面是由於基數效應，去年7月為應對股市波動對非銀行金融企業釋放較多貸款使得M2基數大幅擡高，另一方面7月新增貸款較低導致信用派生非常有限。M2進一步回落，但隨著未來幾個月的基數效應逐漸消失，M2很可能將觸底回升。

新增信貸4636億 住房貸款成唯一主力

7月新增人民幣貸款4636億元，其中4575億元投向了居民部門。溫彬認為，這反映當月以按揭貸款為主的零售貸款需求依然旺盛。企業部門貸款減少26億元，一是因為當月M1同比增長25.4%，連續5個月保持快速增長，從總體看企業資金比較充裕;二是受固定資產投資增速持續下滑的影響，企業部門融資需求也在下降。

“新增信貸下滑的原因是宏觀審慎評估下的季節性節奏和需求結構性下滑”，李超稱，7月新增人民幣貸款4638億元。7月信貸收縮符合季節性節奏，季節性因素是從往年銀行放貸節奏來看，三季度新增人民幣貸款總量通常只有一二季度平均信貸總量的三分之二左右，而且季初當月的信貸量偏低。7月的信貸節奏類似二季度4月的狀態，是三季度的一個低點。但下半年總體的信貸投放應少於上半年。但即使考慮季節因素，新增信貸低於市場預期，也低於我們的預期，一方面是為三季度宏觀審核評估預留空間，另一方面是信貸需求的結構性下滑。

此外，李超分析認為，住房按揭貸款成為7月貸款唯一主力。從貸款的部門看，新增貸款4638億元中的4575億元都是新增住戶部門貸款，與之相對的是非金融企業及機關團體貸款減少26億元。短期貸款減少197億元，中長期貸款增加4773億元。住房按揭貸款成為7月新增人民幣貸款的唯一主力，家庭部門加杠桿購房支撐了7月信貸增長，而基建貸款則快速下降。今年以來，房地產和基建的雙輪驅動一直是新增人民幣貸款平均增速較高的主力，預計四季度財政投資會逐漸發力。

社會融資4879億 影子銀行規模下降

7月社融規模4879億元，李超分析稱，主要受社融口徑下的新增人民幣貸款下降影響。監管層穩定金融市場力度增強的情況下，社融口徑下的影子銀行規模也在下降。其中，委托貸款增加1775億元，同比多增638億元;信托貸款增加210億元，同比多增111億元;未貼現的銀行承兌匯票減少5122億元，同比多減1805億元。“影子銀行規模下降，直接融資規模持平。”李超評價。

7月新增社會融融規模同比少增2309億元，溫彬認為這主要因票據業務監管加強，當月未貼現的銀行承兌匯票凈減少5122億元所致。

溫彬稱，穩定投資、特別是基礎設施投資對下半年經濟平穩運行至關重要。在繼續實施穩健貨幣政策的同時，加大金融供給側改革力度，暢通貨幣政策傳導機制，創新投融資模式，充分發揮金融在穩增長中的主導作用。

李超認為，7月宏觀經濟運行總體平穩，沒有通縮壓力，未來維持溫和通脹，但制造業投資增速下滑的趨勢仍是一個難題。在經濟下行壓力、低通脹、貨幣中性、流動性寬松和安全資產荒的大背景下，長債受追捧的邏輯成立。同時，短期監管政策變化同樣支撐利率債收益率繼續走低。金融監管收嚴擠壓權益和非標投資，信用債違約風險的逐步暴露對應了剛性兌付的逐步打破，風險層面利好利率債。判斷10年期國債收益率仍有下探至2.5%的空間。

古永鏘：內容和制作將進入全民參與的時代，合者才能生存

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0911/158684.shtml

i黑馬訊  9月11日消息，在昨天舉辦的2016合一集團開放生態大會上，合一集團CEO古永鏘發表了題為“為合而來”的主題演講。

在演講中，他表示，從2015年開始，在未來十年文化娛樂產業正進入一個大爆發的黃金時代，在這個時代里面，隨著技術的變化，90後、00後的崛起，以及行業的成熟等，“全民參與時代”已經到來了。

談及合一與阿里的合作，古永鏘認為，合一這樣的體量可選擇的生態並不多，在私有化里合一融入了阿里生態，主要考慮了三個元素。一、多元性。二、互補性。三、前瞻性。在新的時代里，合者才能生存。

以下是古永鏘演講內容，經i黑馬編輯整理：

歡迎大家光臨2016合一集團開放生態大會，我們在2015年8月6號開了我們首屆的開放生態大會，當時我們圍繞文娛產業做了一年甚至十年行業發展趨勢的預判。今年的主題是“為合而來”。

對於未來發展趨勢的預判

先從發展趨勢角度來講，我們在首屆生態大會里面跟大家分享了幾個觀點。

一、文化娛樂產業的“全民參與時代”已經到來

從2015年開始，在未來十年文化娛樂產業正進入一個大爆發的黃金時代，而且在里面圍繞內容、圍繞用戶平臺、圍繞變現，三個緯度趨勢的預判，我們當時認定了內容和制作已經進入了全民參與的時代，在這個時代里面，隨著技術的變化，隨著90後、00後的崛起，隨著人們的習慣，包括所有行業的成熟等，我們認為“全民參與時代”已經到來了。

2016年我們看到確實如此，自頻道快速崛起，包括在行業里面大家熱議的“網紅”也好、“全民直播”也好，包括許多爆款的網綜、網劇等，都見證了網上內容大崛起的時代。像我們首屆生態大會里面亞馬遜一樣，看到許多新物種的出現，這是我們當時的判斷。

二、全球互聯網將進入“全屏即無屏”的時代

從我們合一2005年創辦的時候，到了2015年進入真正多屏的時代，我們看到在未來十年會繼續演變，我們人為到2025年無論是VR的虛擬現實、AR的加強現實跟混合現實MR，這些趨勢都會一個一個在全屏即無屏的時代展開。

2016年VR這個領域大家可以看到，全球很多VR公司都在推動這個行業的發展，包括在國內VR也是一個熱門的話題。我們可以看到從AR和MR的趨勢是更根本、更革命性的變化。我們認為這十年里面，這三個趨勢都會先後、叠代的發生，而且產生很多的機會。

三、視頻的純媒體時代已經終結

這個是怎麽去理解呢？純媒體時代是“一對多”，看內容為主，廣告是主要的收入來源的純媒體模式已經在改變，無論是從用戶的習慣，包括技術的改變、內容的生產，會進入多對多，不斷可以看，還可以玩、參與進來的時代。以及在用戶收入的多元化方面會呈現。去年我們跟大家分享在自頻道里面的“十大武器”，從變現而言看到很明顯的變化。

在2016年我們十大武器從硬廣--內容營銷這樣廣告緯度以外，有很多用戶收入都在崛起，這一點我們跟阿里生態 聯合在一起，無論是電商、金融等，產生很多協同的效應。所以純媒體時代通過合力可以產生各種可能性。一年以前說過的行業趨勢，在一個黃金時代里面都已經在展開了。

真正的內容獨樂樂不如眾樂樂

在這種展開里面，我們如果去說，當時我們預判的真正內容獨樂樂不如眾樂樂的時代已經到來了。2016年上半年，我們看到很熱點的趨勢，網紅、AR、VR、直播，這些都是大家熱議的話題。但是大家註意到了嗎？在今年下半年好像風向有點變化了，好像這個行業大家的輿論開始出現了一些裂痕，這些領域之間有一些不確定的因素了。

直播為例，8月份我跟偉東圍繞優酷和（來福）直播的發布里面，針對上半年圍繞“直播”這個詞很熱的時候，下半年有很多抱怨，全民直播的內容很單一，這個熱度好像比較難能夠長期持續，以及它的變現比較受局限。

直播這種大家關註的趨勢，大家也在反思，覺得這個領域必須要升級，在內容、社區、生態都必須要突破才可以產生真正的直播世界的突破，所以可以看到這個行業在變化，如果說在去年的第一屆生態大會看到各種物種產生--亞馬遜的世界，我們認為，今年進入新的時代--海洋世界，是能夠沖浪的時候，世界在變，是大浪淘沙的時代。

在這樣一個時代里面，我們必須要適應這個環境，因為只有適者生存。在海洋世界里面有很多機會，有很豐富的生態，有很多的暗湧、風浪等，如何克服這樣的多變環境？也是我們今天要跟大家分享的話題。

我們從森林世界到海洋世界、海底世界的時候，究竟要怎麽定位？你希望你是誰？這是一個很重要的話題。想做小魚還是孤獨的大魚？是希望可以在魚群里很快的活著。我們判斷，小魚在海洋里是無法生存的，一條大魚也是活得很辛苦的，只有在魚群里面，大家互動，才能一起活下去，才能成功。

在“海洋世界”里，如何去賦能？

在這樣一個時代里面，我們想要什麽？我們在這里面，在一年內合一的團隊和很多自頻道的生態公司在交流的時候，我們總結了三個方向，名、利、能，這里面圍繞宣發的能力，圍繞變現的能力，以及各種後臺的職能，合力去“賦能”，今天我們在海洋世界里面怎麽合力、怎麽去賦能？這是很重要的。

偉東會跟大家分享宣發、傳播--名方面非常好的消息，顧思斌會跟大家分享在變現模式方面的進展，以及在大數據、學院、服務體系等方面賦能，今天下午的大會里面，都會圍繞賦能這個主題展開。

這個賦能里面，除了我們自己的平臺以外，還有很重要的就是首屆生態大會里面投資的賦能，我們剛開始投了五個項目，當時投了《羅輯思維》、《暴走》，今年聯合阿里和《羅輯思維》投資，產生很多行業成功案例。

今年合作投資的一些公司，比如說《火星情報局》、《了不起的匠人》，這都是我們今年投資的公司，我們投資的公司蠻多的，從變現模式，包括內容爆款方面，圍繞生態公司不斷延展。我們已經投了30家公司，走共投了12億。我們希望跟我們的生態夥伴以及投資夥伴，持續打造爆款，持續創造行業里面最新穎的宣發以及變現的模式，在一起合力賦能才能成功。

什麽是成功的樣子？我們今天給它一個定義，這個定義就是“紅金魚”，我今天穿的T恤衫是紅的，上面有兩只魚的。這是什麽定義呢？紅很容易理解，就是人氣，要產生宣發的能力，有賦能的時候，要有很強的能力。金方面就是變現，為什麽是魚呢？

我們做文娛，肯定要做一條有能力的魚。有能力，在宣發方面做到紅，可以變現做得好，才能做到紅金魚，在海洋世界里面才能夠更好的發展。

合者才能生存

在海洋世界里面如何生存？成功很重要，但是先要生存，這是底線，同時我們認為，在現在這個世界里面，只有“合者”才能生存，只有“合”才合適，才適合現在的海洋世界。“合者生存”是在現在每一個文娛生態里面大家必須要考慮的問題，適應、適合現在的這個時代，必須要--合。

這個不單純是在中國，去分析世界互聯網行業，已經進入GAFAT時代，現在互聯網千億級美元的生態里面可以看到美國的谷歌、亞馬遜、Facebook，中國有阿里和騰訊，加起來就是GAFAT，現在就是一個常態，在這個時代里面大家要共贏，就必須考慮合。

我們在4月份的時候私有化里面合一也融入了阿里生態，合一這樣的體量可選擇的生態並不多，也要慎重。我們當時考慮的時候有三個元素。一、多元性。二、互補性。三、前瞻性。

總結一下阿里的生態，從電商和金融起步，進入雲計算、大數據和物流的體系，阿里上市以後，文娛以及健康方面都有涉及，圍繞上個三個方面，阿里是我們找到最好的合作夥伴。現在進入了合者生存的時代，合一進入阿里生態，不僅對合一也好，而且對合一的所有合作夥伴都是最好的。這樣的宣發能力、內容能力、變現能力已經表現出來了。

海洋情報局我們去看為何而來？很簡單的可以回答，為“合”而來。合有三個意思，一、合者生存。二、合力賦能。三、合作共贏。只有做到這三點，才能成為在海洋世界里面飛出來的紅金魚。