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紅杉資本周逵：人工智能上半場已結束，下半場會發生什麽？

周逵 2016-09-13 13:53

i黑馬訊 9月13日消息 今日，2016新浪C＋峰會在京舉辦，紅杉資本中國基金合夥人周逵分享了AI（人工智能）的觀點。

以下為紅杉資本周逵分享內容：

人工智能不算新話題，作為普通老百姓，能感受到它給我們生活的各個環節帶來如此大的驚喜，要感謝過去做了那麽多準備工作的人。

我也是一個投資者。我們來看AI（人工智能）的上半場和下半場，或者把時間再拉長，看看我們生活發生了怎樣的變化，尤其是視頻技術給我們帶來的影響。

在過去的10年、20年，PC進入我們的生活，先從企業再到個人，報紙從出版變成了新浪、搜狐這樣的公司。10年前，電商進入了我們的生活，娛樂從玩遊戲到今天的直播，發生了重大的變化。過去五六年，我們看到以CCTV為代表，出現了很多企業大戰，比如3Q大戰，還有小米手機大戰。

我們看到最近兩年，有近10個影響我們生活的公司，近10個這種合並，在互聯網推動下，產業在迅速發生變化，企業家心態也在迅速發生變化，企業家在逐漸成熟。

這是我們在上半場看到的事情。

下半場，也就是未來10年，會發生什麽？或者說今天正在發生一些什麽變化？在這兩年，我們關註到，產業里最優秀的一批公司，最早說自己是互聯網企業，後來說是大數據企業，現在很多公司會說自己是一個智能企業。企業越來越把自己置身在一個產業時代中。從PC互聯網到移動互聯網，再到大數據、人工智能。這是產業變遷的痕跡。

人工智能實際上還處在初級階段。雖然阿爾法狗可以下贏一盤圍棋，但可能再過10年、15年，我們會覺得機器逐漸跟人逼近了，很多情況下，我們期待機器能替人做更多事情。過25年或者是30年以後，我們肯定有很多困惑或者驚喜，發現機器在很多地方比我們聰明。

未來我們面對的機器是什麽樣的結構呢？可能我們面對的是兩個方面的快速發展，一個是雲，一個是端。現在我們看到，有谷歌大腦、百度大腦這樣的例子，機器的智慧、數據和算法等多項能力會積聚在一個雲端、一個大腦上。

端會發生什麽變化呢？現在每個人都有端，手機就是一個傳感器。每天每小時有接近100萬聯網的端的設備在增加，這個速度很快，除了人在連接，很多設備都在連接，無處不在。我想這是雲和端的發展。

當然在端和雲上有很多技術在發展，當谷歌大腦和百度大腦近乎變成了人的大腦時，會有什麽變化呢？我想會帶來很多新問題。比如百度大腦可以是一種連接，也可以是一種回饋，形成一個閉環。但人的大腦是不是可以形成閉環？形成閉環可能會有更多事情。當你控制機器的時候，是不是機器也能控制你呢？雖然會有很多問題，但是會很精彩。

在端這一塊，當我提到人變成端的時候，其實觸覺就是人的五官。人的五官遠遠沒有被充分表達。過去我們和PC互聯網接觸靠手指敲打和鍵盤，你還有視覺、聽覺、味覺、觸覺，這些大家都可以期待。帶寬最寬的是視覺，今天可以看到，視覺成了創業者和技術發展最活躍的領域。

推動這些發展的背後動力是什麽？一個當然是需求，人希望提高效率，多快好省。另外就是人更多的需求是享受更長的快樂時間。在技術上發生了什麽變化呢？今天的手機比原來的大電腦更加強有力。今天的芯片、CPU、GPU、ARM芯片比以前更快更省電。今天的帶寬速度更快了，五年前很難想像能用手機看直播。這是需求和技術帶來的變化。    

從人工智能階段來看，我們現在更多的還是在建立基礎設施。剛才所謂的硬件、設備、通訊、算法都是基礎設施。現在百分之七八十的投資也是在投基礎設施，但開始轉向人工智能的應用了。

我預測一下，未來五到十年，每一個在產業里成功的公司都是一個AI公司，而不是一個專家學者，或者說少數IT人員的一個符號。還可以再展望一下AI跟其他我們現在看到的東西的關系，比如AR，虛擬現實改變了現實和虛擬的時空體會。如果這兩個結合起來，是非常有意思的。

我們再來關註一下我們身邊會發生什麽事。我把它分成三塊:Save Time、Kill Time、Buy Time。Save Time就是多快好省，Kill Time就是打發時間，Buy Time我主要說的是健康，人希望在世界上待的時間長一點。

我們看看這三個方向會發生什麽事情。從Save Time來講，現在我們已經可以感覺到當很多東西跟你的交互是由機器完成的。Amazon的小音箱很短時間賣了400萬臺。

在生活中的另外一塊，比如購物，人工智能已經在連接你了。給你完成交易，給你推薦、揣摩你的興趣，現在大部分都由一臺機器完成。在信息服務上，過去雜誌、報紙還在我們身邊，新浪還是我們獲取內容的重要渠道。今日頭條只是有一點點內核變化，就讓你感受到是一個機器在服務你，這叫大規模、個性化服務。像你在淘寶選購衣服，以前是看看，現在它可以讓你穿一穿，未來甚至有可能讓你摸一下，感受它的質地，我想這都是一些苗頭。    

在金融行業，很多交易已經自動化了，炒股高手可能不如一臺量化分析的機器。在風險分析和風險識別、欺詐分析和模型建立上，這種機器已經取得了很多人難以想像的精確度。在政府公共安全方面，比如大選，一臺機器可能可以提前知道誰會當選，這是很有意思的。我們曾經覺得八爪魚預測世界杯誰能取勝是很神奇的事情，但是未來真的會被預測到。

對教育行業的影響也非常大。比如現在市值非常好的一家公司主業是一對一，一個學生要一個優秀的老師去服務他。那未來機器能不能變成一個優秀的老師？未來學生能不能不再學習他已經學會的東西呢？機器可以識別學生會什麽、不會什麽，怎麽組織最有效率。所以學生可能面對的是一個機器老師，也可以面對一個個性化的老。這個想法目前已經走進了教育的現實。

Facebook現在就在做猜你喜歡，它能猜得更準。它的歌曲搜索能更快，甚至可以來寫一首歌，可以做一幅油畫，水平都不低，而且你的感受都很好。當然你還可以更快的人肉搜索到一個人，這個我們已經感受到了。

對於Buy Time，投資健康這一方面，我們投資的公司，比如華大，它可以把個人信息快速數據化。在疾病診斷、治療上，比如達芬奇機器人，它替代最優秀的外科大夫做事，效果非常好。    

我們面臨著很多問題，比如安全問題，可能未來你在開車時，可以有另一個人影響你駕駛，可能不用登機就可以劫持飛機了。這麽多問題超出你的常識，超出你的親眼所見，所以信任問題也會產生。

還有一點就是就業，機器這麽強，是不是會替代很多人？當然。我們現在看到的非常優秀的公司，有一些公司只有很少的人。當很多人的工作被替代時，可以看到我剛才說的，多快好省，這個產業可能會變得非常繁榮了，它的繁榮也帶來了更多就業機會，人會從制造業這種程序化的東西到創意的東西，服務的環節。

另外是觀念和態度，所有的問題可能都是機會。對於企業來講，大企業註重自己的資產，“資產”這個概念有了一些變化，包括數據、算法、核心工程師、智能變成了你最重要的能力，而不是過去的房產、機器。小企業可能會發現，你對應用、數據的接近，你在花時間建立一個應用模型，可能會變成你特別好的資產和機會。對個人來說，我想更加開放，不斷學習，學得更快，另外冒一點風險，容忍更多的錯誤。

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紅杉資本周逵：投資人追逐的，未必是所有創業者都要追逐的

投資人說 2016-09-26 10:27

文|投資人說

周逵自1998年開始在聯想做投資，負責投資了中訊軟件、深圳訊天、文思創新、開拓科技等多個企業。2005年進入紅杉資本，不到兩年的時間里成為紅杉資本中國基金合夥人，在投資行業已經做了整整18年。

今天要分享的，便是周逵做投資18年來的一些感悟和思考。

1、創業的門檻

我從事風險投資十幾年，這十幾年我一直和兩類人混在一起，一類是創業者，另一類是同行，同行未必都是對手，其實用同學這個稱謂來得更準確一些。我和這兩類人一起在這十幾年中共同成長，所以我今天想和你聊一聊我對這個行業的一些觀察和思考。

一年前總理號召全民創業，我們看到許多創業者蜂擁而至。前段時間有關創業者不要臉的話題引起了大家的熱議，說許多“壞人”混進了創業的大潮，這種說法可能是不太對的。

響應國家號召來開創一個新東西，即使是“壞人”來創業，他也不是在展現他壞的一部分，所以他創業輸掉了，我們不要責怪他。

全民創業有它的道理。第一個是因為創業的門檻降低了，比如我做個小遊戲，全國人民15億人都去下載這個小遊戲，我就可以一夜暴富。技術的快速發展也加快了門檻降低的速度，我想這是現在創業機會之所以多的重要原因。

比如芯片，十年前我們很難想象一個這麽小的手機，上面能夠存那麽多東西，運行速度還這麽快，也很難想象我們走在路上就可以看實況轉播。

第二個是因為創新的邊界在不斷擴大。2005年百度上市的時候，整個互聯網廣告市場非常小，中央電視臺的收入超過了互聯網廣告的整體收入，而現在已經發生了翻天覆地的變化。

今天的互聯網邊界，是一個圓周，周長變得越來越大，接觸面也越來越多，互聯網已經深入到了各行各業。所以說互聯網+的概念，也是很適宜的一個提法，可能就正好切中了你。很多概念不是提出來才發生，而是發生了，結果被提了出來。

你可以看到五年前很多人還在抗拒，三年前就不太抗拒了，覺得線上可能是趨勢，最後大家都會變成互聯網企業。但到今年出現了一個苗頭——線上企業突然發現自己也不是什麽趨勢，其實做到最後自己也是一個線下企業。

這種融合速度非常快，已經沒有天上和地下之分，大家都是凡人。只不過出發點不一樣，但最後都要殊途同歸，回歸到商業的本質。

2、贏家通吃

前不久騰訊變成了全亞洲最大的企業，市值2000多億美金。可能再過幾年，中國會有一家全球最大的企業。中國優秀的企業離全球最大企業，翻一倍就到了，翻一倍對我們來講是很現實的。

中國GDP增長沒有那麽快，那麽這些企業的價值從哪里來？這些價值不是增量堆積出來的，而是存量的重新分配。那麽當這邊是萬眾創新的政策，而那邊卻是贏家通吃的規則時，這是一件很困惑的事情。怎麽理解這種困惑？

我想，往前看可能是機會，而往後看則是一個教訓。如果我們往後看，比如電商行為大部分在淘寶上發生，個人娛樂時間大部分在騰訊上發生，你去看已經發生的事情，你很難發現機會。但是你往前看，它通吃之後會發生什麽？

當淘寶成為了網購零售的一個平臺，變成基礎設施的時候，隨之而來的是什麽？廣告，流量的分發。後來是支付，產生了螞蟻金服。為了解決物流，就有了四通一達和順豐。這些隨後發展起來的企業也即將成為基礎設施，往後看，你可能被它踩死；但往前看，你可以踩在他們的肩膀上幹活，這里面就有了很多新機會。

3、成功的不同定義

我記得在我讀高中、讀大學的時候，最崇拜的就是點子大王。點子大王是走在臺上的，是當初獨領風騷的人物。但今天我們要談創新，肯定是遠遠超過了點子的含義的，有點子還遠遠不夠。

再往前，在你創新的過程中你看到了機會，但機會和成功還有一段距離。就比如我們今天談未來的黃金十年，大家都很認真，但這與成功中間還差了很多東西。

我在這個行業呆了十幾年看過很多創業者，想告訴大家，投資人與創業者所看到的成功是不一樣的。VC投了500億美金，可能是想賺三倍，變成1500億美金。但對創業者來講，未必一定要賺回1500億美金，你不要有這種壓力。

也就是說投資人追逐的東西，未必是所有創業者都要追逐的。因為從點子走到今天取得了巨大成功的案例太少，甚至是鳳毛麟角，像馬雲、馬化騰，他們是我們非常尊重的創業者，甚至到了仰慕的程度。

可能你身邊的機會很多，但VC並不認為這是好的機會。創業不是非得拿到風險投資才算創業，你的成功與投資人要的大成功不一樣，你應該要在這上面有自己冷靜的判斷。

4、浪潮的窗口期

有兩三年的時間里，我們接到的很多商業計劃書，都標榜自己是某個領域的分眾傳媒，有火車分眾傳媒，汽車棚分眾傳媒，廁所分眾傳媒，五花八門，千奇百怪。分眾傳媒脫穎而出後，創業者一擁而上，這種一擁而上的現象一直陪伴在我們的工作和生活當中。

就像當年的團購，出現了四五千個選手。這是個讓VC挺興奮的事情，因為我們投美團之後，發現大家都上來了，那這個事我們沒有搞錯，但一個現象級的創業者後面有一批跟隨的創業者是不太正常的。

就好比知識競答，你和一個人共同搶到了答題機會，有可能你的回答都是正確的，但你沒有比別人更正確，而獎品只有一份。如果你比他強，你可以在後面追趕他；如果你沒有他強，起步又比他晚，那麽在同一件事上成功的概率就會很小。

但這不意味著你沒有機會，當騰訊、百度和阿里變成基礎設施的時候，他沒有涉及的場景你可以先去走，然後跑起來，跑得越快越好。因為你如果沒有抓住窗口期，把自己變得足夠強大，那你前面的努力很有可能都只是為他人做嫁衣。

5、跳出你的舒適區

創業成功絕不是一蹴而就的，你需要不斷地學習和進步。而創業者在學習上，不管你多牛，比起你要做的事，你永遠都還不夠牛。很多創業者覺得自己很牛，投資人看創業者也很牛，所以大家一拍即合開幹了。結果到最後還沒有達到預期目標，原因是什麽？

抽象一點來講，失敗的原因就是你缺乏改變自己的能力。改變自己的能力和你以往的經歷無關，反而有些創業者因為過去太牛，在新的事物上變得刀槍不入。

改變意味著你要暫時放下你已經熟練掌握的技巧，跳出你的舒適區，去學習那些對你而言不熟悉甚至是有難度的技能。而這絕不是一個愉快的過程，因為誰也不願意把自己的腦細胞再重新改寫一下，這可能帶來心理和身體上的痛苦。

但當你要實現一個更大的目標，或者承擔更多的責任時，你需要提升自己的能力，不得不做出改變。

6、誠實

誠實不是從道德含義上來說的，而是一種對價值和目標深刻的認識。我們經常遇到一個現象，那就是創業者說大話。拿到錢並不能說明你就是對的，你要清楚，誠實對你創業而言到底意味著什麽。

有時候創業者為了激勵團隊，也為了嚇唬一下對手，說高了自己的融資額。我很理解創業者這樣的行為，但你這樣做並沒有太多的價值，你應該思考的是，你給你的客戶，你給老百姓究竟帶來了什麽價值。

現在許多創業者看每一個人都是競爭對手，每天生活在焦慮中，當然這也是一種驅動力，但這種驅動力從心理上、精神上、肉體上都是不可持續的。

兩個同行戰鬥到最後，很有可能會走在一起，比如說58和趕集，滴滴和Uber。優秀的創業者之間應該既是競爭對手，又是合作夥伴。優秀的創業者要有非常開放的精神，對競爭對手和消費者有極強的同理心，有極大的格局觀。

不誠實也會帶來很多問題。

第一，說出去的話潑出去的水，你說的東西你要花時間去收拾。有時候這個收拾的過程會讓你把自己美好的時間都花在里面，結果把真正該做的事忘了，或者來不及幹。最後你對自己沒辦法交代，對公司、對員工、對投資人、對客戶也沒有辦法交代。

第二，說大話的門檻非常低，只要你給我一個話筒，我就可以脫口而出，但這樣做的成本非常高，有可能最後你會失去最珍貴的東西——信用。

創業與投資的圈子是非常小的，如果你沒有了信用，當你最需要支持的時候，沒有人願意幫你。錢也不能幫你把信用換回來，有可能你要花很長的時間才能換回大家的信任，但人的一生何其短暫。

7、匠心

匠心不是雞湯。我們觀察創業者，其實我們也是創業者，所以在這里我談一下我們自己。

匠心的第一個表現是專註。市場上有無數的機會，可以說都不是你的，因為屬於你的機會就是你選擇的那一個。如果你不專註就不專業，為什麽要專業，因為專業可以帶來更大回報，這是十幾年來的體會。

匠心的第二個表現是誠實，誠實是一種能力，不光是一種態度。如果你不能尊重事實，有些事實在那但你看不到，或者更多的情況是事實就在那，但你不願意去看它。

匠心的第三個表現是自律。自律是對自己的約束，放在一個組織里，自律包含了對組織智商的尊重。我們這個行業本來是藝術家的、是英雄的時代，但你可以看到最後留在臺面上的，全是一個組織，一個團隊，一個品牌，而不是一個人的名字。

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