這篇專欄，跟年輕的朋友們談幾個困擾了我很多年的商業名詞。它們從我開始觀察企業界的20多年前就存在了，卻仍然讓我困惑不已。
第一個名詞是「成長」。偉大的彼得·德魯克曾經說：目前快速成長的公司，就是未來問題成堆的公司。每一個企業家都把成長作為企業存在的終極價值。「每年的銷售額增長多少，利潤增長多少。」這是管理者所需要的，也是投資者所需要的。
德魯克早在1970年代就已經注意到了成長的危機。他認為，如果企業都以每年10％的速度增長，很快就會耗盡整個世界的資源。成長是企業必須追求的目標。問題僅僅在於，企業應該制定怎樣的成長策略？
在一個快速成長的行業中，企業就應當有一個較高的最低限度成長率，否則就會被競爭拋開。也因此，企業的成長目標必須適當。
在十來年前，美國通用電氣的CEO傑克·韋爾奇被認為是最傑出的企業領導人，在他看來，「健康的成長，應該是做了正確事情的結果。而成長不應當成為目
標本身。」在自傳中，老傑克說，如果說我在通用做對了什麼的話，那並不是我曾批准了價值多少億美元的併購案，而是我駁回了多少數額的投資。
也就是說，任何可能危害公司財政健康和安全的創新或冒險，都是應該被打上問號的。每一個企業家都必須在誘惑和激情面前經常地問自己：此時此刻，我是否必須成長？有沒有人能夠真正地、有效率地把握其中的節奏和比例？
與成長相關的另一個名詞是創新。十多年前，尼葛洛龐帝在著名的《數字化生存》中說道：漸進思想是創新的敵人。如果你工作的分分秒秒都在改進，使今天比
昨天更好，那麼，你必然不會花時間去創造新的事物，而徹底摧毀舊的事物。「更好一點」的思維定式與重新創造和徹底摧毀的新思維定式是針鋒相對的。
D·阿威尼在《超優勢競爭》一書中寫道：「貫徹始終」是靜態競爭環境中的成功關鍵，因為這種策略可以幫助公司維持現有的優勢。然而，在一個急劇動盪的
動態環境中，企業競爭的重心就不再是維持現狀，而是打破現狀。因此，「貫徹始終」破壞了公司從一個暫時優勢轉移到另一個暫時優勢的能力。
很顯然，這樣的觀念中存在著一種偏見：創新就是不斷地突破和破壞。然而，創新的邊界在哪裡？創新的成本如何控制？
最後再說說「百年老店」。關於企業可以活多久以及企業究竟擁有怎麼樣的生命週期，兩位91歲的老人對此有著耐人尋味的回答。
有人問日本松下創辦人、「經營之神」松下幸之助：松下公司有長期目標嗎？松下說，有。長期目標的時限是多少？松下說，250年。那麼，你們需要什麼來貫徹它們呢？松下說，耐心。
而另外有人問德魯克：企業長久生存的秘訣是什麼？德魯克說，不存在這樣的規律，即某家公司一定能長期經營下去。相反，存在著這樣一個規律，人類創造的
任何東西終有一天都是要消亡的。一家公司能保持成功超過25年，就是非常罕見的了，認為「公司是不朽的」是華爾街的誤解。
這似乎是東西方兩種經營哲學的一次奇妙的對撞。在今天的中國，到處都是夢想著創造「百年老店」奇蹟的企業家們，然而，似乎很少有人真正參透了其中的奧妙。
成長、創新與百年老店，也許這些都是從商者和商業觀察者一生都無法猜透的謎。我有時候便想，它們是動態變化的產物，也許真的沒有標準答案。這樣想著，也就釋然了。
作者：吳曉波（財經作家，上海交通大學EMBA課程教授，「藍獅子」財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者，常年從事公司研究）
http://www.xcf.cn/jrdd/201704/t20170407_780274.htm
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在过去的二十年里，我没有股票账户，也从来没有买过哪怕一张A股的股票。
作为中国企业的研究者，有时候因此会被人嘲笑，不过，我却暗自非常庆幸。因为在我的观念里，绝大多数上市公司的业务表现，与它的股价波动几乎没有关系，用吴敬琏的话讲，股市就是一个赌场。
为了验证这个颇为偏执的看法，我曾去将近十家公司实地调研，他们在过去的一段时间，都有过较大幅度的股价涨跌。
那些企业家说到经营管理时，是一套我听得懂的话语体系，但是一说到股价，就是换庄、题材、壳资源。
他们的眼神中闪烁着无奈、闪躲和侥幸。
调研的结果，让我一再地坚定了自己的判断。
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不过在最近一段时间，这个“赌场”好像正在发生一些变化。
3月27日，天津证监局官网发布了一条消息，周鸿祎的360公司进入上市辅导期，这意味着这家从美股市场回归的互联网公司将不再四处找壳。
在过去的半年多里，围绕着360回归，上演了一出又一出炒作的闹剧，甚至有人列出过所谓的“360壳资源概念股”名单，在27日，名单上的公司纷纷股价下挫，传闻最盛的中葡股份更是直接跌停。
自新的证监会主席上任之后，中国股市的逻辑正在发生悄然而决定性的变化，其中，IPO审批的提速最引人注目。在2016年，全年280家企业IPO，位列A股历史第三。进入2017年，截止到三月底，已有118家企业审核过会，仅三月份就核准了50家。在这一批企业中，有相当一部分是年利润在2000万元到3000万元的中型成长性公司。
有人算了一下，按照目前速度，正在证监会排队的600多家公司，到明年年底前可以全数过堂完成。
IPO的提速，意味着直接融资渠道的进一步拓宽，虽然证监会没有明确提出注册制改革，但是其效应则几乎近似。在这样的大背景之下，困扰中国股市二十余年的壳资源游戏可能即将终结。
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中国深沪两市，自1990年底开张之后，一直是一种妖魔化的存在。
早年，它承担“为国有企业脱贫解困服务”的战略目标，导致一大批根本没有上市资格的国有企业纷纷入市，进而很快成为民间庄家们狙击炒作的标的物，在我创作的《大败局2》中，德隆系、中科创业、托普股份都是2000年前后的彪悍猎手。
在各国资本市场上，借壳重组都是一种常规性的操作模式，但是只有在中国，由于“三缺现象”——牌照紧缺、监管缺失以及退市制度的缺位，它充满了潜规则，成为炒作获利的最重要手段。
我们常常看到这样的景象：一只深陷亏损泥潭的小盘股，却会因为一则又一则的重组传闻而连连涨停，甚至在停盘复开后，因为重组失败而股价更高，理由是“利空出尽，必有下一个重组利好。”
在最近的十多年里，庄家、题材、壳资源，仍然是最具中国特色的三个股市名词。它们如同诅咒一样地盘旋在资本市场的上空，无数庄家上下其手，火中取栗，使得理性投资和价值投资理论完全失灵。
对于很多企业而言，上市成为了经营公司的终极目标，一旦挂牌成功，仅仅一个上市公司的“壳”，就待价可沽，市道好的时候，可值20亿，最差的年份，比如在2014年前后，也能买个7、8亿。
“你手上有几个壳？”
“你能不能弄到一个壳？”
“这个壳在谁手上，价码是多少？”
这一类的隐秘话题，听上去就充满了浓浓的荷尔蒙气息。围绕着“壳”的买卖与运作，形成了千回百转的寻租市场和黑色利益链条。几乎可以不夸张的说，一部二十年的壳历史就是中国股市的肮脏史。
学界一度认为，解决壳困局有两个办法，一是推动注册制，二是加大机构投资者比例。但是，前者被认为无法单兵推进，后者则在扭曲的市场中无比可耻地热烈参与壳游戏。在2016年，A股上市公司机构投资者合计持仓比例，已占全部A股比重的一半左右，可是，他们并没有扮演理性投资人的角色，相反在很多借壳重组案中频频发现他们的身影。
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作为股市顽疾，壳资源的消失并不可能在一夜之间出现，不过，最近发生的新气象却让人看到了些许的可能性。
首先是IPO的提速，使得壳资源的价值大幅缩水，一些优质企业不再需要借壳买壳，而可以通过正常渠道申请上市。同时，新三板以及区域性股权交易市场的成熟，为企业的规范化和选拔机制，提供了较大的培育和选择空间；
其次，证监当局一再表达实行严格退市制度的决心。早在2014年10月，证监会就发布了上市公司退市意见，可是因利益纠结，迟迟未见坚决执行。在不久前结束的全国两会上，证监会官员明确表示将积极推进这一工作，要求交易所“真正负起责任，应依法依规，对该退市的就要实行退市。”
此外，深港通和沪港通制度的推进，也正在成为一股结构性势力。在如今的香港市场上，中资股已占到上市公司数量的一半，从市值角度来说，更是占了三分之二。随着大陆投资人及机构的涌入，港股的波动将为沪深A股上市企业估值的合理回归，提供一种对标的可能性。
几天前，华兴资本的包凡对此有过一番颇有见地的发言。
他认为，“如果A股某些板块，尤其是创业板里有些股票炒得太过了，已经缺乏了投资的价值，而在香港市场上却还有很多值得投资的标的在里面，这样就为投资者带来了一个选择，这种情况反过来也会影响A股的价值体系。”
“这是一个长期的趋势，可能还需要时间，不过最终可能是一个趋同的过程。”
制度的健全以及市场理性力量的增多，正在让浑浊的中国资本市场变得清澈起来。这个过程也许还有反复，也许比人们期望的更为缓慢。但是，我们还是要为进步鼓掌。
当什么时候“壳”不再被讨论，我们就可以去开一个股票账户了。
(本文作者介绍：财经作家。本专栏为吴晓波微信公众号“吴晓波频道”内容。)