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Nokia是芬蘭的國寶,在最巔峰的時候,諾基亞市值占全芬蘭股市六成以上,絕大多數的芬蘭人都以諾基亞為榮。但是,今年宏達電(HTC)市值正式超越了Nokia,這是大事,大家要知道。富士康郭台銘是寶島之光,是Ex-首富。
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早前(二月二十一日)HEC CAPITAL(中南融資)在四季酒店舉行春茗,負責做司儀的崔建邦幫手吹雞,搵來謝安琪、RubberBand、吳雨霏及台灣的A Lin、黃小琥等歌手為主人家贈興外,還孖住多年來糾纏不清的唐詩詠,情侶檔同台做司儀,有錢齊 齊搵。做埋搞手 每年春茗活動都大陣仗的中南融資,今年在六星酒店設宴外,再豪花二百萬搞節目製作,令公司春茗變成TVB騷一樣。「今年單係負責表演嘅單位已經有十個,香港台灣都有。聽講公司其中一個董事同崔建邦好熟,所以個製作幾乎都係佢一手包辦。」一名公司員工透露。肥水不流別人田!撈埋節目製作策劃的崔建邦,更加益埋分手復合N次的唐詩詠,以情侶檔姿態同台做 司儀。「其實唐詩詠已經連續三年做公司春茗司儀,更何況今年公司搵咗崔建邦做統籌,唐詩詠無理由冇份囉!」除了崔建邦出面聯絡的表演嘉賓,與公司股東相熟的莫少聰,亦專程由內地返港出席春茗,並上台唱了兩 首歌。 陳文媛單拖 當晚成為大眾焦點的還有陳文媛(BoBo),卻不見男友金紫耀。「自從Philip(金紫耀)○一年辭咗唔做威利國際董事總經理後,都好少見佢同莊友堅(有細股股神的中南董事)一齊,不過BoBo間美甲店係莊友堅投資,所以BoBo同佢仲有往來。」知情者說。現場所見,當晚與女友一齊出席的林國斌,兩杯落肚後,拉住女友滿場飛,又走到台前,等RubberBand表現完,向台上的主音六號敬紅酒,六號亦十分俾面,點都飲番啖。 |
昨日的互聯網金融行業熱鬧非凡,一批互金企業去參加互聯網大會同臺論道,另一批互金企業去與人民銀行條法司司長張濤交流行業監管細則。一邊在談論互金市場該怎麽做,另一邊在探討互金行業如何監管,遙相呼應的兩件事,都是近期互聯網金融行業關註的焦點。
在周末央行等十部委發布《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》後,央行領導迅速外出走訪調研,條法司與中國互聯網金融企業座談的目的主要是為接下來將要出臺的行業監管細則做準備。從座談會上的釋放的態度來看,高層的意思是既要給互聯網金融行業發展空間,讓行業走得更遠、做得更大,又要允許在這個過程中“摔跟頭”。這麽看的話,監管細則上也不會有太嚴格的約束,在另一邊互聯網大會上的那些互金大佬們可以松一口氣了。
這邊央行條法司的座談上大家其樂融融地談論問題,而在另外一邊的互聯網高層年會上可就劍拔弩張了。同行見面分外眼紅,多家互聯網金融大佬同臺亮相,臺上的爭論難免會暗流湧動,尤其是最先上臺的陸金所與玖富兩家之間更是因市場策略差異過大而被視為代表互聯網金融不同發展方向的宿敵關系,計葵生與孫雷兩位大佬的同臺交鋒直接挑明了雙方“同道不同路”的競爭態度。
陸金所:資產運用的機會,跨人、跨地、跨業、跨境
在會上,陸金所董事長計葵生作為互聯網金融行業的第一位上臺發言的嘉賓,首先講到了四點行業機會,跨人、跨地、跨業、跨境。跨人,是指將“有錢的人”跟“需要錢的人”通過互聯網技術低成本地連接起來;跨地,是指用互聯網的方式,將某地區的資金用於為其他地區企業提供資金支持;跨業,是指利用互聯網的技術幫助銀行、保險、信托等傳統金融行業之間進行更好的銜接,提升整個金融行業的服務效率;跨境,是未來一兩年會出現的機會,指通過互聯網技術聚集國內財富去購入境外資產,而境外資金也可反過來購入國內資產,從而讓中國的互聯網金融與國際接軌。
玖富:把握移動互聯網的契機,移動+粉絲+金融+場景
隨後上臺的是玖富創始人兼CEO孫雷則表示:“在互聯網金融里邊都在強調互聯網金融對傳統銀行機構帶來很多的變化,而在整個互聯網金融里,無論是效率、人氣和風控,移動金融毫無疑問已成為更為便捷迅速的制高點。”與陸金所不同,玖富主推“移動金融+”的戰略,在2013年的時候,玖富做了一次重大的戰略轉型,放棄PC走向移動端,在產品線上都主打移動互聯網金融。孫雷認為緊抓移動互聯網的發展契機,可以更迅速地激發互聯網金融的市場活力,通過在微信上嘗試的悟空理財項目,讓玖富認定“移動+粉絲+金融+場景”這條線可更直接高效地挖掘到互聯網金融的市場價值。
計葵生:用戶都是土豪,50萬投資額的高端客戶占74%
在用戶層面,計葵生認為高端用戶更有市場潛力,他透露:“我們交易量的74%是來自高端客戶,他們在陸金所的平臺平均投資的金額超過50萬,所以可以感覺到其實這個高端的客戶參與互聯網是很大的一塊,而且是很重要的一塊,因為它可以承擔不同的風險。在我們平臺上投1萬到50萬之間,占到交易金額大概是25%,低於一萬反而不到1%。”
陸金所儼然已經成為針對高端用戶的互聯網金融平臺,這部分其實搶的是線下傳統理財產品的市場,擁有50萬理財資產的用戶本身就是少數,互聯網金融最大的特點是讓更多的普通公民學會理財,而陸金所卻依靠平安集團的公信力成為高端客戶的首選互聯網金融平臺。難怪看陸金所的理財產品一直都是集中在各類金融資產投資上做互聯網創新,因為其服務的是理財資金雄厚的大客戶們。
孫雷:用戶在哪,我們就在哪,用戶喜歡什麽,我們就做什麽
玖富擴展用戶時則堅持做普通用戶市場,在談到如何獲取用戶時孫雷舉了一個例子:“玖富從來不打戶外廣告,我們第一次投放的電視廣告是《爸爸去哪兒》,我們跟《爸爸去哪兒》是一個互動合作,只要粉絲在哪兒我們就去跟他互動,所以我們投放策略都是圍繞粉絲在哪兒。”
孫雷表示玖富移動金融的特點在於粉絲營銷以及“移動金融+”,玖富“粉絲營銷”的策略就是“凡是粉絲喜歡的我們就整”,結合移動互聯網做好粉絲模式,是我們第一個特點,受益於移動端,我們現在已有1800萬的註冊用戶。為了能覆蓋更多的粉絲用戶,玖富在移動金融產品創新上狠下功夫,除了悟空理財,旗下還有閃銀、貸我飛、小金票、叮當錢包、蠟筆分期、大牛理財、房司令、沐金農等針對不同類型用戶的產品,目的就是盡可能滿足用戶不同的場景使用需求。
計葵生:互聯網金融的兩點核心,資產端的風控,理財端的匹配
在談到互聯金融應註意的問題時,計葵生則認為:“互聯網金融逃不開金融的核心,所以互聯網金融一定要把風控工作做好,才可以有好的產品、才可以有好的投資機會,這個里面除了說資產的風控要做好,我要特別強調一個概念,互聯網金融要未來發展的比較順利的話,它的概念是一個匹配的概念。其實不同的資產、不同的產品是有不同的風險的,按照這個不同的風險,應該是給不同的投資人來投。”
計葵生認為,資產端的風控,理財端的匹配這兩點是未來互聯網金融發展的兩大重點,如何有效提升互聯網金融平臺的風控能力和匹配能力是未來著重需要解決的核心問題。這需要企業不斷積累各類行業數據資料以及用戶行為信息,通過大數據分析判定到底有哪一些資產,或者哪一些融資需求可以放在平臺上,哪一些客戶真的是可以承擔很大的風險,哪一些客戶比較保守,針對不同的投資機會做出相應的匹配選擇。
孫雷:移動金融+,合作與創新才能更好的促進互聯網金融發展
對於風控問題,玖富則選擇開放合作的方式,首先在數據端與同行互通共享,其次在使用場景上與同行合作共享。孫雷介紹稱“我們和雲征信、芝麻信用、天翼征信都進行了合作,這種合作構成了大家的數據交換,騰訊和阿里的數據是不能共享的,那我們就先和各個征信企業建立合作關系,類似於建立一個征信聯盟,幫助玖富實現更好的風控,而這些都已經在我們移動端得到實現。”
玖富的“移動金融+”策略中的“+”是想把消費金融跟生活的衣食住行場景結合起來,孫雷認為:“金融離我們不遙遠,是我們生活中的一部分,已經無時無刻離不開,玖富做的就是用移動的粉絲化營銷、用風控和金融產品的創新去+傳統一些行業里面的生活化的應用場景。”所以其選擇更多的與外部企業進行合作,例如和58同城合作車,跟我愛我家合作租房服務,跟一些迪信通合作3C產品網購的消費金融服務等。
陸金所和玖富代表了互聯網金融企業兩個不同的發展方向,二者正在沿著各自的方向越走越遠,所以計葵生與孫雷在互聯網大會舞臺上直接的言論交鋒也被視為互聯網金融行業方向性的碰撞。
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“傳統依靠一兩家安全企業提供服務的模式早已不適用新時期的安全保障需求了,產業鏈安全生態建設既要有法律規則約束,又要建立真正融合共享的開放平臺。”在11月3日的中國互聯網安全領袖峰會上,騰訊副總裁丁珂這樣說。
這一天,互聯網三巨頭BAT主管安全的“掌門人”騰訊副總裁馬斌、阿里巴巴安全部副總裁杜躍進、百度首席安全科學家及百度安全實驗室負責人韋韜同時出現在圓桌論壇中,對話網絡安全,並發出了“建立產業鏈安全協同機制”、“共建安全新生態”的行業呼籲,成為一大看點。
過去,安全企業以抵禦猛烈攻擊、查殺海量病毒木馬為豪。但現在,單一環節的防禦能力已經無法保障整個鏈條安全。這也是互聯網+時代所面臨的新的安全形勢:哪怕單一企業規模再大,經濟和技術實力再強,仍沒有辦法100%地規避“安全事故”,因為企業只能防禦針對自己的攻擊,沒有辦法靠一己之力守護與自己連接起來的整個上、下遊鏈條。
小微金融企業成最大風險點
在此前不久的極客大賽上,無人機、智能手機、智能家居、移動支付等數十款智能設備均被攻破,引發了行業對網絡安全的新一輪關註。
11月3日發布的《CTO企業信息安全調查報告》顯示,“互聯網+”推動了產業鏈和生態級互聯互通,給企業帶來了更大的能量,與此同時更大的脆弱也隨之產生。
數據顯示,超過45%的企業在過去三年曾發生過不同量級的信息安全事故,甚至不乏知名企業;大型企業(規模超500人)與電信行業尤其是重災區,分別有超過57%和64%的企業發生過信息安全事故;這些安全事故直指商業機密、用戶信息等核心信息資產。
其中小微企業尤其是小微金融企業成為信息安全的最大風險點,接近40%的小微企業(100人以下)無信息安全團隊和資金投入,而超過50%的金融企業沒有任何安全方面的投入。與之相對的,互聯網與電信行業在信息安全建設方面則已有較好基礎,這些企業超過76%已有信息安全方面的專項投入。
但目前僅有15%的企業認為自己的安全措施可以完全防範風險,仍然只有25%的企業擁有“客戶端/服務器/網關/郵件/網絡層防毒系統”多層面的防護系統。
企業在發生事故後,安全團隊組建的比例和資金投入都遠高於尚未發生過安全事故的企業,分別比未發生事故的企業高出近13%和15%,然而亡羊補牢不僅無法挽回事故所帶來的損失,團隊也承擔著巨大壓力。
對於企業安全事故,盡管有接近75%的威脅都被認為來自企業外部,但有80%的公司管理層認為事故責任應由安全團隊承擔,其中有20%的管理層甚至直接歸咎於企業CTO。
事實上,面對廣泛認知的病毒、木馬、網絡入侵、系統攻擊等安全威脅,雖然70%企業在信息安全方面已有所投入,但參差不齊,目前有57%以上的安全從業者並未參加過相關的培訓或者沙龍。
如何搭建安全生態
“事實上,在萬物互聯的移動互聯網時代,產業鏈安全問題早已不是個案。此前的XcodeGhost病毒、某郵箱泄露等安全事件所體現的,也不只是單一的端級安全問題,互聯網服務鏈條中任意一個小的安全隱患都有可能釀成大禍。”騰訊副總裁丁珂在接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時說。
而這也意味著互聯網安全形勢已經發生改變——安全技術不再孤立,需要更多產業融合;安全廠商不再孤立,需要更多開放合作,共建統一的標準和服務;安全數據不再孤立,需要開放共享,建立可視化立體網絡,驅動信息安全。
基於此,創造“智慧互聯,PC、手機、Pad、車聯網、智能家居、智能穿戴設備的全場景安全”和“求同存異,打破不同企業、行業的邊界,形成跨界融合”,才能更加有效地推進整個行業安全生態的建設。
而這也需要以開放、共享、融合的理念搭建平臺,聯合政府、行業機構、科研院所、互聯網產業、安全產品提供商、上下遊服務企業各方的力量,形成合力。
事實上,騰訊、百度早在2012年9月就攜手組建了中國互聯網安全聯盟,旨在探討共建網絡安全新秩序。2013年,騰訊發起天下無賊反信息詐騙聯盟,建立行業統一標準的信息詐騙數據庫,而這一平臺的重要參與者中,也有百度和阿里巴巴。
其中,安全雲庫的黑名單共享到百度搜索平臺,實現對網民的實時保護;阿里旗下的天貓和淘寶則與安全雲庫“URL白名單”實現共享機制,共同打擊交易詐騙;騰訊則開放騰訊玄武實驗室、反病毒實驗室和移動安全實驗室的安全技術,並將其騰訊安全雲庫大數據與合作夥伴共享打造一個立體的“天網”。
除了BAT發出“建立產業鏈安全協同機制”的呼籲外,啟明星辰首席戰略官潘柱廷、京東集團首席技術顧問翁誌也表示積極響應,未來幾家公司將在安全威脅共享、應急響應等方面進一步加大協作。
最近一段時間,林毅夫和張維迎對產業政策問題的觀點交鋒已逐漸演變成一場全民大辯論。第一財經獲悉,11月9日,北京大學國家發展研究院將舉辦“關於產業政策問題的討論”,論戰雙方林毅夫與張維迎均將出席,展開面對面的辯論。
討論會預告截圖
北京大學國家發展研究院的林毅夫和張維迎教授爆發的這場爭論,聚焦於政府的產業政策這個沈寂多年的重大問題。雙方各執一詞,觀點完全對立。
8月25日,張維迎以《為什麽產業政策註定會失敗》引發熱議開始,林毅夫與張維迎進行了數輪爭辯,二人爭論的焦點在於“發展經濟是否需要產業政策推動”,實質是政府“有形的手”和市場“無形的手”關系之間的爭論。
張維迎認為,“自由的市場”才能更好配置資源,產業政策不過是穿著馬甲的計劃經濟。產業政策阻礙企業家精神的發揮和市場經濟的發展,還帶來尋租行為和腐敗,產業政策註定會失敗。企業家要靠市場的邏輯賺錢,健康的市場才能促進企業家走正道。哪個項目好只有市場能判斷出來。只有政府減少對資源的控制,把市場的還給市場,企業家精神才能用到正道上,才能給整個社會真正帶來好處。
林毅夫則認為經濟發展需要產業政策才能成功,“有為的政府”必不可缺。新產業所需的資本規模和風險通常會比原有的產業大,政府需要給第一個吃螃蟹的企業家一定激勵,企業家才會有積極性去冒這個風險。同時,政府能夠動員和配置有限的資源。他認為,中國道路的成功秘訣,就在於打破新自由主義所謂自由化、私有化、市場化的神話。
爭論自8月底來持續發酵,甚至發改委在9月14日的記者會上也對此做出了回應。國家發改委新聞發言人趙辰昕稱:“從目前的國際情況看,不同發展階段的各個國家都在運用產業政策,比如日本實行了‘產業重生戰略’,德國也發布了‘關於實施工業4.0戰略的建議’。 從中國改革開放以來,我國的產業政策確實對我國的發展發揮了至關重要的作用。這些產業政策對拉動經濟發展、促進結構調整、調節供求關系等方面都發揮了積極的作用,更是我國產業發展取得輝煌成績的重要保障。” 趙辰昕在肯定產業政策的必要性的同時,也承認目前的產業政策確實存在一些問題,需要認真評估。
經過第一輪辯論後,林毅夫10月15日在《求是》刊發《照搬西方主流經濟理論是行不通的》,再次論證政府在產業發展中的重要性,又掀波瀾。
在此之前,張維迎在9月21日由北大國發院博士項目(DPS)與東方戰略與領導力研究中心共同主辦的主題為“企業家精神與中國新商道”的論壇中,發表演講強調市場的作用。
有評論指出,林毅夫與張維迎之爭,是一場在學術界紛擾良久的爭議,雙方都在為自己堅持的立場而正名。回到本質,這是一場關乎市場與政府的命題。
三一重工在全球有超過30萬臺重型機械設備在運轉,如果設備遇到故障,如何保證在第一時間響應?
4月20日,在距離阿里巴巴總部20公里的杭州國際博覽中心里,騰訊公司董事會主席馬化騰舉了這樣一個例子,三一集團搭建了一個“工業互聯網平臺”,通過和騰訊雲的雲計算能力結合,把分布全球的30萬臺設備接入平臺,實時采集近1萬個運行參數,利用雲計算和大數據,遠程管理龐大設備群的運行狀況,不僅實現了故障維修2小時內到現場、24小時內完成,還大大減輕了備件的庫存壓力。
馬化騰拿制造業的典型代表“三一重工”舉例,背後透露了一個重要的信號——“互聯網+”在落地時間了多年之後,終於要進入深水區。此前,“互聯網+“的應用在價值鏈較短,業務邏輯較強的服務業、商業、電子商務等領域遍地開花,但現在價值鏈更長、流程更複雜的傳統領域也已經開始“互聯網+”了。
在現場,和娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後、聯想集團董事長兼CEO楊元慶同臺的馬化騰甚至說,傳統制造業的商業模式轉變為服務業。而騰訊仍然充當“連接”的角色,提供雲計算、大數據、物聯網等基礎能力。
互聯網+進入深水區
2015年,作為全國人大代表的馬化騰建議“制定推動互聯網+全面發展的國家戰略”。當時的他把“互聯網+”比作“工業革命”中的“信息能源”。
實踐幾年過後,在馬化騰眼里,“互聯網+”已經不僅僅局限在政務、民生、醫療等領域,更開始對零售、航空、制造等實體經濟的賦能。
例如東方航空則在“互聯網+航空”業務模式上進行創新,發展航空增值服務業務、出行集成服務業務、客戶資產變現等創新業務,引領航空企業傳統電商業務向移動互聯網化發展;在醫療領域,在廣州的婦女兒童醫療中心,用了騰訊的互聯網+方案之後,病人從掛號、看病、取藥、付款到回診,完全可以在手機上一站式搞定,節省了大量的時間,據統計可以節省超過40%的時間。
根據騰訊研究院發布的《中國互聯網+數字經濟指數(2017)》測算,截至 2016 年年底,全國互聯網+數字經濟指數增加 161.95 點。由此估算出 2016 年全國數字經濟總體量大約為 22.77 萬億元,占 2016 年全國 GDP 總量的 30.61%。此外,互聯網+數字經濟指數每增長一點,新增城鎮就業人數大致上升1.73萬人。由此估算,數字經濟在2016年帶來 280.17 萬新增就業人數,占全年全國1314萬城鎮新增就業人口中的21.32%。
圍繞對傳統行業的“互聯網+”,除了三一重工,馬化騰還舉了通威股份的例子。它的母公司通威集團是一家水產飼料生產企業。聽上去如此傳統的企業如何互聯網化?
事實上,這家公司在2015年提了一個“互聯網+水產”的概念,通過微信的企業號“魚苗通”和“魚價通”,來銜接魚苗企業和需求方,包括養成了之後的成交。甚至消費者可以通過微信公眾號和APP,選擇他喜歡的個性化魚苗,然後再通過網絡觀察水質、餵養情況,最後將定制養成的魚買下來
而另一個叫做“魚病通”的應用,是通威利用類似滴滴LBS的模式,又加上共享經濟的方式。比如說,一個池塘里養魚,發生了魚病,就可以直接點APP,就近尋找離你最近的魚病專家,而且可以在線看專家的用戶評價,把需求對接起來。
“你可以看到多麽傳統的企業,只要能用好互聯網,就可以迸發出很大活力。”馬化騰感慨。
在騰訊移動互聯網事業群副總裁、互聯網+合作事業部總經理陳廣域看來, “‘互聯網+’的賦能 正在進入深水區。”
他對第一財經記者坦言,在落地實踐了多年的互聯網+,騰訊發現其實價值鏈越長,流程也會越難。特別是到了深水區的制造業和更多傳統行業,供應鏈流程的內部的管理模式,價值鏈的環節比較多,需要更多的能力,更多的工具,更多對流程的理解以及再交流的能力,才具備“互聯網+”的條件。
例如,過去騰訊在做“互聯網+”,更多的是依賴騰訊的支付能力,安全能力,LBS能力等等,但當進入到更難的產業之後,上述這些能力已經不完全具備行業改造的能力,而是需要更多的大數據能力、AI 能力等等,這些能力都是騰訊未來要進一步地對更難的產業進行賦能時,需要更多新的工具的能力,才能夠更加好地做產業升級。
“互聯網+”還是“+互聯網”?
在馬化騰眼里,是互聯網+各行各業;而在楊元慶看來,從更廣泛的意義上來說,互聯網在改變著每一個傳統行業,所以實際上是傳統行業“+互聯網”,也就是用互聯網的手段來改變每一個行業的業務模式、業務流程,讓它更貼近客戶,更高效。
楊元慶認為,互聯網的發展,對IT行業最大的改變,是從過去銷售產品的模式變成了經營客戶的模式,變成以客戶為中心。
“過去我們賣產品,賣出去了就跟用戶沒什麽聯系了。現在,不管是PC,還是手機、智能音箱、智能電視都聯上網,我們清楚的知道客戶是誰,客戶畫像是怎樣。我們知道他們使用設備的時候遇到怎樣的問題,通過大數據分析,就能很好地改善產品。我們也可以實時、在線為他們解決問題。” 楊元慶說。
而深耕傳統制造的宗慶後則表示,大量傳統企業擁抱“互聯網+”的前提,需要國內企業提升軟硬件制造、裝備水平,並對當前互聯網公司、軟件公司、硬件公司都提出了更多需求,“從硬件到軟件,都應該有更多的國產能力,這是我們互聯網公司、軟件公司應該去提升的。”
他同時舉例說,“互聯網+”確實對公司財務系統、對制造系統都帶來了很多好處,“比如說,以前制造設備各個環節的傳感器,以前可能是單機的,現在聯網了,可以實現自動診斷問題、解決問題,一方面可以提高產品質量、提高穩定性,另一方面,降低勞動成本。”
不過,宗慶後也認為,不能把互聯網神化,也不是什麽都可以用互聯網解決的。“最近有人提出互聯網中醫看病。要把脈,又要看你舌頭,當然互聯網看你舌頭還可能做得到,但把脈是肯定做不到的,所以不是所有的都可以做的。包括,機器人也不是都可以做到,你說把人都替代了,那人幹什麽呢?”
值得註意的是,在用“互聯網+”解決企業問題、挖掘需求的同時,馬化騰也坦言,還需要更多思考。
“騰訊投資部門經常看各種項目,有一些是真實存在的需求,比如共享單車,傳統上政府部門也提供共享單車,但是無法解決停車問題,通過移動互聯網技術,這個問題很好地解決了,所以這個需求也就釋放了。”馬化騰說,“也能發現很多‘偽需求’,很多人天馬行空地去挖掘消費者需求、提出互聯網+項目,其實就是為了騙投資。”
截止目前為止,國務院兩次會議決定的減稅降費措施,合計加起來達到了7000億元,後續還要出臺一些減稅降費的政策措施,如實施個人所得稅改革,要進一步支持小微企業發展,采取稅收優惠政策等。從今年開始還要進一步加大支持力度,預計全年減稅降負將超過1萬億元。
在4月11日博鰲亞洲論壇的“稅改:‘搶跑’經濟的競爭力”分論壇上,中國財政部副部長程麗華介紹了上述情況。
圖片來源:博鰲亞洲論壇年會網站
福耀玻璃董事長曹德旺是該分論壇的演講嘉賓之一。同臺參加“稅改:’搶跑’經濟的競爭力”分論壇的演講嘉賓還有:澳大利亞前副總理兼財長彼得·卡斯特羅(Peter Costello)、曾擔任巴基斯坦財長的巴基斯坦前總理肖卡特·阿奇茲、印度工商聯合會秘書長桑賈亞·巴魯(Sanjaya Baru)和華夏新供給經濟學研究院首席經濟學家、中國財政部財科所原所長賈康。
“我們可以看到,去年在減免增值稅、保險費五險一金規劃方面都做了不少事情。”曹德旺說。他呼籲稱,中國如果要減稅,不要減大企業的稅,要給小微企業減免。
程麗華表示,深化稅制改革面臨的困難和挑戰有增無減。
“從國際看,當今世界正在經歷新一輪大發展、大變革、大調整,不確定不穩定因素依然很多。伴隨著經濟化、市場化、全球化,產品生產模式、企業組織形態以及國際貿易模式都發生了巨大變化,給國際稅收秩序帶來了空前挑戰,各國更加註重國際稅收協調與合作。從國內看,中國經濟發展進入了新時代,以由高速增長階段轉向高質量發展階段,加快建設現代化經濟體系,解決發展不平衡、不充分問題,這些都對稅制改革提出了新的更高的要求。”程麗華說。
程麗華介紹,下一步我們(中國財政部)將按照十九大報告,關於加快建立現代財政制度要求,在中央與地方財政關系,預算制度、稅收制度,地方稅體系等方面進行配套改革,並全面實施和加強績效管理,這將是1994年稅制改革以來又一次全面稅制改革,使改革後的財稅制度進一步適應中國特色社會主義進入新時代的要求,適應我國社會主要矛盾變化的要求,適應堅持以人民為中心的要求,適應經濟由高速增長轉向高質量發展的要求。
程麗華還介紹了建立既符合中國國情又適應國家治理現代化要求,又更具國際競爭力的現代稅收制度體系,推動實現更高質量、更有效率,更加公平,更可持續的發展的主要有四個方面的考慮:
一是進一步優化稅制結構,既立足當前又著眼長遠,堅固稅收調控和籌集財政收入功能,逐步優化稅制結構,深入推進增值稅改革,構建更加公平簡潔的稅收制度,推進房地產稅立法和實施,建立綜合與分類相結合的個人所得稅制度。
二是進一步落實稅收法定原則,新開增稅種一律由法律進行規範,將現行由行政法規規範的稅種上升為由法律規範,同時廢止有關稅收條例。
三是積極穩妥推進健全地方稅體系改革,考慮稅種屬性,區分稅基流動性特征,合理確定地方稅種,適當下方稅權,逐步培育地方主體稅種,導致地方財力穩定增長,促進區域協調發展。
四是推動建立國際稅收新秩序,繼續拓展和深化全球稅收治理合作,創導和推動國際數值協調發展,推動建立公平公正,包容有序的國際稅收制度體系,營造全球公平競爭的稅收環境,促進全球經濟公平增長。