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持股賬面輸過千億　中環在線：格林伯格做對冲執19億 李華華

2008-11-21  AppleDaily

唔 少城中富豪衰喺有「I kill you later」之稱嘅Accumulator（累計認購期權）上，所以一提起結構產品，立即耍手擰頭兼掉頭走。華華噚日聽到花旗國消息話，身家已經大縮水嘅 美國國際集團（AIG）前主席格林伯格，最近就因為早前買落嘅結構產品執番筆，唔知會唔會係否極泰來嘅先兆。

話說3年前，AIG股份仲喺 67蚊美金嘅時候，格林伯格為手上442萬股AIG股份做咗對冲，同瑞信定咗份遠期合約，如果3年後AIG股價低過某個水平，瑞信就要接貨。份合約啱啱喺 星期一到期，當時AIG股價得番1.91美金，唔使多講，當然係瑞信要硬啃貴貨，格林伯格因為咁就賺咗2.4億美金，即係大約18.7億港銀。

3年蒸發過千億

雖 然唔知瑞信要用乜嘢價接貨，不過心水清簡單計計，接貨價較開始價大約有19%折讓，即係54美金左右。今勻瑞信唔見咗十幾億，你都咪話唔傷。不過，格林伯 格都未必笑得出，事關佢手上揸住2.08億股AIG股份，埋單計數，過去3年已經蒸發咗136億美金，唔見咗過千億港銀，做咗對冲嘅比例大約只有2%，今 次袋番十零億都幫補唔到幾多，睇怕格林伯格唔多唔少一定後悔，當初點解唔瞓身做對冲。李華華
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華懋千億爭產官司前哨戰內幕

2009-02-19  NextMagazine


已故華懋主席龔如心過身已快要兩年，自稱為千億遺產繼承人的風水師陳振聰，藉着公司宏霸數碼在港上市，正式在人前露面，為即將於四月開審的爭產案造勢，上週更首度現身法院聆聽爭產案的預審，這次預審同時揭露出以龔仁心為首的慈善基金出現財困，可能影響長達八星期的訴訟，令整樁爭產案變得峰迴路轉。

事實上，覬覦這千億元計遺產的豈只兩方人；就連城中富豪及江湖中人，亦有意插手其中。

隨着爭產官司逐漸進入「埋身肉搏」階段，陳振聰亦積極部署在公開場合露面。上週二，陳振聰在英國的上市公司宏霸數碼，透過介紹形式來港上市，他便透過公關事先張揚會出席宏霸數碼在中國會的慶祝酒會，首度曝光便吸引過百傳媒追訪。

這 天宏霸以六元多掛牌，首天已狂升四成九至九元多，到翌日更急颷一倍三至二十三元，當日最高曾見三十元，一眾散戶看得心癢癢。不過蘇州過後無艇搭，其後數天 股價又如坐過山車般急跌兩、三成。然而觀其成交稀疏，且平均每宗成交股份只約一千五百股，明顯屬乾炒格局。一名股壇中人說：「宏霸股份在市場無乜貨，好易 借機mark價。當日就睇到中銀一千股一千股咁掃上去，而且呢頭買入並以高價出貨，轉頭同一經紀就以更高價掛牌要貨！」

公司上市真人騷

宏 霸的確具備炒作條件。公司本在英國創業板（AIM）市場上市，這次以介紹形式來港掛牌，並不涉發新股，故供應有限，而英國股東要將股份轉來香港上市，亦需 要六個工作天的時間。早前宏霸曾向股東發出通告，表示部分董事及股東，包括陳振聰，已將股份轉到香港上市，但上述只佔總發行股數的三成半；憑有限貨源，如 果要在香港興風作浪賺一鋪，可謂輕而易舉。除非陳振聰橫手炒作公司股票，宏霸上市暫未能為他帶來財富，但總算有間上市公司作牌頭。

而與此同時，數月前被踢爆炒燶股票，並將部分物業抵押予UBS私人銀行的陳振聰，本在去年尾放售自住的寶雲道樺楠居及山頂倚巒豪宅物業，該區地產經紀說，陳振聰最近已將物業封盤不再放售，計及早前出售的中峽道大屋、上水御林皇府及遊艇，估計套現近兩億元。

但陳振聰的對家，財政上也不見得鬆動。上週五，高等法院為龔如心千億遺產案進行預審。代表慈善基金一方的英國御用大律師Geoffrey Vos自揭底牌，指基金出現財困，無錢去聘請專家證人及撰寫報告，要求押後預審日期。

基金資不抵債

根據公司註冊處紀錄，華懋慈善基金最新的財務報告顯示，截至去年基金花了一千七百多萬元律師費，又有一筆一千五百萬的貸款，整體錄得八百七十多萬虧損，嚴重資不抵債。而華懋慈善基金於○七年獲一筆三千五百萬捐款，此後基金的收入就無以為繼。

代表陳振聰一方的英國御用大律師Ian Mill，則狠批慈善基金將 交出專家報告時間一拖再拖十分可恥，又質疑對方是否有足夠資金進行長達八星期的訴訟。掌握不少與小甜甜親密關係證據如照片、錄音帶在手的陳振聰，在剛過去 的情人節，便藉傳媒流出一張印有他與小甜甜身穿情侶裝合照，寫有「Happy Valentine's Day（情人節快樂）」的水杯，藉以向華懋一方宣示實力。難怪在庭上被問及對官司有否信心時，他自信地露出招牌笑容說：「司法制度唔係信心嘅問題，係講事 實。」

風水師出身的陳振聰，為這千億財富的悉心部署，過去一直有第三者看在眼裡，而以龔仁心為首的慈善基金「缺水」亦廣為富豪圈中人所知。當中就傳出與小甜甜曾合作競投澳門賭牌的華置主席大劉劉鑾雄，曾提出向慈善基金作出協助。傳出大劉牽涉入這單千億爭產官司，源於他兩位江湖朋友的關係。

江 湖傳聞，大劉身邊一直有兩個強而有力的「近衞軍」，他們便是洪漢義、洪漢文兩兄弟，他們的父親洪傑波乃潮州軍閥，早年跟不少潮州富商素有來往。解放後，這 批潮州富商與洪傑波一家逃難來港，造就他們的後代亦成為好友。而大劉母親葉淑婉及「跛豪」吳錫豪，都是潮州鄉里，因此早年已跟洪父相識。

各方猛人俾面到賀

而 人稱Teddy的洪漢義，與十四K大佬「鬍鬚勇」稔熟，八四年曾因串謀販毒，被判監廿年，扣除假期後於九八年出獄。出獄後，於二千年在旺角彌敦道348號 開設當時全港最大最豪華的士高348。當年的士高開幕，曾吸引過千江湖人士到賀，而影星成龍、富商大細劉、楊海成等亦是座上客，就連小甜甜及其助手王禮 泉，都送上花牌慶賀。

而小甜甜在商場上亦有與江湖中人交往，亦低調經營龐大的娛樂事業。一名知情人士說：「有部分開喺尖東嘅夜總會及桑拿浴室，小甜甜都係股東，以前由王禮泉打骰。」

至於348的士高因酒牌被沒收，三年前已經結業，Teddy現時主力從商，希望在商場闖出黃金夢。

而Teddy的弟弟洪漢文，人稱佐治George，是上市公司結好集團的主席。 他早年曾在葡京經營貴賓廳「寶島廳」，八八年他與友好創立結好投資，開始證券經紀業務，並於○二年在香港上市。最威水者，莫過於當年他曾與劉鑾雄及龔如心 合作以四億元競投澳門賭牌。到○五年結好配股，又招來「大細劉」、鄭裕彤、四太梁安琪、「飛仔強」李自強及金利豐證券老細朱李月華父親李惠文等入股，可見 人脈之廣闊。在結好出任獨立董事，曾於東南亞、柬埔寨發展物業及投資的江湖猛人鍾貴，便同樣是華人置業的董事。

記者向Teddy求證他兩兄弟有否游說大劉出手協助龔仁心打官司，他即耍手擰頭否認：「黐線嘅，絕對無咁嘅事，更加唔好將我同劉生拉埋一起講，我亦唔識陳振聰！」本刊向大劉劉鑾雄查詢有關他對華懋基金會提出援手一事，大劉透過助手回覆：「絕無此事。」

擬出售小甜甜心血

據知龔仁心拒絕外間的援助，認為這些人都必有圖謀，而不時都有國內聲稱有關係人士向他叩門，他都一一拒絕。而華懋慈善基金董 事梁榮江，以及追隨小甜甜多年的印度籍律師高致理，為着打官司而度橋「撲水」。會計師出身的梁榮江在華懋主管財務，對華懋集團的財務瞭如指掌，他曾想過一 些方案以解燃眉之急。梁榮江就曾提出過把位於荃灣的如心廣場出售套現，而李嘉誠旗下的長實都對如心廣場十分有興趣，但這一着就惹起弟弟龔仁心的不滿。原來 龔如心與王德輝生前與李嘉誠做生意有拗撬。早年李嘉誠未發跡前，曾經營塑膠花廠，而由龔如心丈夫王德輝經營，早年主力化工業務的華懋則曾替李嘉誠提供原 料。「其時李嘉誠的塑膠廠周轉困難，但脾氣不佳的王德輝未有體諒，經常向他追數，令兩人不和睦。」知情人士說。

○一年北京取得○八奧運主辦權，北京派人來港，構思興建一座比巴黎鐵塔更高的酒店，據知李嘉誠與龔如心爭着出錢出力興建，最初找到龔如心，她亦願意以半捐贈形式興建，但中途殺出李嘉誠出面並成功爭得發展權，但「計數後」發覺回報不符預期而放棄，令龔如心不悅。

官司一開鬥燒銀紙

○ 五年，龔如心與老爺王廷歆打官司，王由多名有勢力人士，包括楊受成弟弟楊海成等背後支持，並連贏原訟庭及上訴庭兩場官司；市場傳出老爺一方人士想過打贏官 司後，找李嘉誠旗下公司承包管理華懋的資產。無獨有偶，當年楊受成的英皇集團慶祝成立六十三周年，李嘉誠便罕有地出席道賀，小甜甜龔如心被激得咬牙切齒。 今次梁榮江突然建議將龔如心的心血、荃灣如心廣場（Nina Tower）賣給長實，龔仁心堅決反對，認為梁榮江野心不小。

然而據接近龔家人士透露，表面上不斷為自己造勢的陳振聰，實際上多次想與龔家和解。據知陳振聰與基金會多次透過中間人「講數」，陳振聰曾提出五、五分產的方案，但都被小甜甜胞弟龔仁心所否決。但性格耿直的龔仁心又拒絕外人協助，最終自揭底牌指基金會財困。至於律政司方面，雖然官司關乎公眾利益，但仍未至於要動用公帑打官司。慈善基金本月廿三日的預審便要向法庭交代是否有錢繼續打官司及交出證人名單，相信華懋一方亦要盡快找出對策，到底是引入援兵與風水師力撼，還是與陳振聰坐低和解。

龔仁心、陳振聰過招日程

3/4/07：龔如心子宮癌病逝，終年69歲。

6/4/07：龔如心家人稱遺產受益人為華懋慈善基金

7/4/07：律師麥至理發表聲明，指龔的遺產受益人另有其人。

12/4/07：龔如心○二年遺囑曝光，屬意全部遺產捐到華懋慈善基金去。

19/4/07：龔家以「華懋慈善基金有限公司」名義，向高院遺產辦事處提交知會備忘，要求確認龔於○二年簽立的遺囑有效，阻止所有人於未經通知華懋下領取遺產；同日龔如心○六年遺囑曝光。

20/4/07：麥至理發放龔與陳振聰的合照，並指龔○六年簽立遺囑，將遺產全權交予陳接管；同日申請「知會備忘」。

25/4/07：華懋慈善基金向法院提出呈請，陳振聰所持遺囑無效

4/7/07：王廷歆突然加入戰團，向法院申請知會備忘，日後任何人接收龔如心遺產，必須先知會他。

6/7/07：港府介入爭產案，律政司向高院遺產承辦處存入知會備忘。

19/11/07：爭產案在高院開庭進行預審

10/11/08：華懋慈善基金在庭上爆出，龔如心○六年立下的乃是「風水遺囑」用以續命，實際無意將遺產留給陳振聰。

14/11/08：陳振聰代表律師麥至理在庭上指，龔陳之間有親密關係，龔自願訂立○六年遺囑，將所有遺產贈予陳。

15/12/08：養和醫院向法庭交出龔如心病歷

10/2/09：陳振聰的宏霸數碼在港以介紹形式上市，陳振聰在慶祝會上首次公開露面。

13/2/09：陳振聰首度現身高等法院，出席他與龔家的千億爭產案。另華懋慈善基金在庭上表示出現財困，影響搜集專家報告的進度。
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華懋千億爭產官司前哨戰內幕

2009-02-26 NextMagazine




已故華懋主席龔如心過身已快要兩年，自稱為千億遺產繼承人的風水師陳振聰，藉着公司宏霸數碼在港上市，正式在人前露面，為即將於四月開審的爭產案造勢，上週更首度現身法院聆聽爭產案的預審，這次預審同時揭露出以龔仁心為首的慈善基金出現財困，可能影響長達八星期的訴訟，令整樁爭產案變得峰迴路轉。

事實上，覬覦這千億元計遺產的豈只兩方人；就連城中富豪及江湖中人，亦有意插手其中。

隨着爭產官司逐漸進入「埋身肉搏」階段，陳振聰亦積極部署在公開場合露面。上週二，陳振聰在英國的上市公司宏霸數碼，透過介紹形式來港上市，他便透過公關事先張揚會出席宏霸數碼在中國會的慶祝酒會，首度曝光便吸引過百傳媒追訪。

這 天宏霸以六元多掛牌，首天已狂升四成九至九元多，到翌日更急颷一倍三至二十三元，當日最高曾見三十元，一眾散戶看得心癢癢。不過蘇州過後無艇搭，其後數天 股價又如坐過山車般急跌兩、三成。然而觀其成交稀疏，且平均每宗成交股份只約一千五百股，明顯屬乾炒格局。一名股壇中人說：「宏霸股份在市場無乜貨，好易 借機mark價。當日就睇到中銀一千股一千股咁掃上去，而且呢頭買入並以高價出貨，轉頭同一經紀就以更高價掛牌要貨！」

公司上市真人騷

宏 霸的確具備炒作條件。公司本在英國創業板（AIM）市場上市，這次以介紹形式來港掛牌，並不涉發新股，故供應有限，而英國股東要將股份轉來香港上市，亦需 要六個工作天的時間。早前宏霸曾向股東發出通告，表示部分董事及股東，包括陳振聰，已將股份轉到香港上市，但上述只佔總發行股數的三成半；憑有限貨源，如 果要在香港興風作浪賺一鋪，可謂輕而易舉。除非陳振聰橫手炒作公司股票，宏霸上市暫未能為他帶來財富，但總算有間上市公司作牌頭。

而與此同時，數月前被踢爆炒燶股票，並將部分物業抵押予UBS私人銀行的陳振聰，本在去年尾放售自住的寶雲道樺楠居及山頂倚巒豪宅物業，該區地產經紀說，陳振聰最近已將物業封盤不再放售，計及早前出售的中峽道大屋、上水御林皇府及遊艇，估計套現近兩億元。

但陳振聰的對家，財政上也不見得鬆動。上週五，高等法院為龔如心千億遺產案進行預審。代表慈善基金一方的英國御用大律師Geoffrey Vos自揭底牌，指基金出現財困，無錢去聘請專家證人及撰寫報告，要求押後預審日期。

基金資不抵債

根據公司註冊處紀錄，華懋慈善基金最新的財務報告顯示，截至去年基金花了一千七百多萬元律師費，又有一筆一千五百萬的貸款，整體錄得八百七十多萬虧損，嚴重資不抵債。而華懋慈善基金於○七年獲一筆三千五百萬捐款，此後基金的收入就無以為繼。

代表陳振聰一方的英國御用大律師Ian Mill，則狠批慈善基金將 交出專家報告時間一拖再拖十分可恥，又質疑對方是否有足夠資金進行長達八星期的訴訟。掌握不少與小甜甜親密關係證據如照片、錄音帶在手的陳振聰，在剛過去 的情人節，便藉傳媒流出一張印有他與小甜甜身穿情侶裝合照，寫有「Happy Valentine's Day（情人節快樂）」的水杯，藉以向華懋一方宣示實力。難怪在庭上被問及對官司有否信心時，他自信地露出招牌笑容說：「司法制度唔係信心嘅問題，係講事 實。」

風水師出身的陳振聰，為這千億財富的悉心部署，過去一直有第三者看在眼裡，而以龔仁心為首的慈善基金「缺水」亦廣為富豪圈中人所知。當中就傳出與小甜甜曾合作競投澳門賭牌的華置主席大劉劉鑾雄，曾提出向慈善基金作出協助。傳出大劉牽涉入這單千億爭產官司，源於他兩位江湖朋友的關係。

江 湖傳聞，大劉身邊一直有兩個強而有力的「近衞軍」，他們便是洪漢義、洪漢文兩兄弟，他們的父親洪傑波乃潮州軍閥，早年跟不少潮州富商素有來往。解放後，這 批潮州富商與洪傑波一家逃難來港，造就他們的後代亦成為好友。而大劉母親葉淑婉及「跛豪」吳錫豪，都是潮州鄉里，因此早年已跟洪父相識。

各方猛人俾面到賀

而 人稱Teddy的洪漢義，與十四K大佬「鬍鬚勇」稔熟，八四年曾因串謀販毒，被判監廿年，扣除假期後於九八年出獄。出獄後，於二千年在旺角彌敦道348號 開設當時全港最大最豪華的士高348。當年的士高開幕，曾吸引過千江湖人士到賀，而影星成龍、富商大細劉、楊海成等亦是座上客，就連小甜甜及其助手王禮 泉，都送上花牌慶賀。

而小甜甜在商場上亦有與江湖中人交往，亦低調經營龐大的娛樂事業。一名知情人士說：「有部分開喺尖東嘅夜總會及桑拿浴室，小甜甜都係股東，以前由王禮泉打骰。」

至於348的士高因酒牌被沒收，三年前已經結業，Teddy現時主力從商，希望在商場闖出黃金夢。

而Teddy的弟弟洪漢文，人稱佐治George，是上市公司結好集團的主席。 他早年曾在葡京經營貴賓廳「寶島廳」，八八年他與友好創立結好投資，開始證券經紀業務，並於○二年在香港上市。最威水者，莫過於當年他曾與劉鑾雄及龔如心 合作以四億元競投澳門賭牌。到○五年結好配股，又招來「大細劉」、鄭裕彤、四太梁安琪、「飛仔強」李自強及金利豐證券老細朱李月華父親李惠文等入股，可見 人脈之廣闊。在結好出任獨立董事，曾於東南亞、柬埔寨發展物業及投資的江湖猛人鍾貴，便同樣是華人置業的董事。

記者向Teddy求證他兩兄弟有否游說大劉出手協助龔仁心打官司，他即耍手擰頭否認：「黐線嘅，絕對無咁嘅事，更加唔好將我同劉生拉埋一起講，我亦唔識陳振聰！」本刊向大劉劉鑾雄查詢有關他對華懋基金會提出援手一事，大劉透過助手回覆：「絕無此事。」

擬出售小甜甜心血

據知龔仁心拒絕外間的援助，認為這些人都必有圖謀，而不時都有國內聲稱有關係人士向他叩門，他都一一拒絕。而華懋慈善基金董 事梁榮江，以及追隨小甜甜多年的印度籍律師高致理，為着打官司而度橋「撲水」。會計師出身的梁榮江在華懋主管財務，對華懋集團的財務瞭如指掌，他曾想過一 些方案以解燃眉之急。梁榮江就曾提出過把位於荃灣的如心廣場出售套現，而李嘉誠旗下的長實都對如心廣場十分有興趣，但這一着就惹起弟弟龔仁心的不滿。原來 龔如心與王德輝生前與李嘉誠做生意有拗撬。早年李嘉誠未發跡前，曾經營塑膠花廠，而由龔如心丈夫王德輝經營，早年主力化工業務的華懋則曾替李嘉誠提供原 料。「其時李嘉誠的塑膠廠周轉困難，但脾氣不佳的王德輝未有體諒，經常向他追數，令兩人不和睦。」知情人士說。

○一年北京取得○八奧運主辦權，北京派人來港，構思興建一座比巴黎鐵塔更高的酒店，據知李嘉誠與龔如心爭着出錢出力興建，最初找到龔如心，她亦願意以半捐贈形式興建，但中途殺出李嘉誠出面並成功爭得發展權，但「計數後」發覺回報不符預期而放棄，令龔如心不悅。

官司一開鬥燒銀紙

○ 五年，龔如心與老爺王廷歆打官司，王由多名有勢力人士，包括楊受成弟弟楊海成等背後支持，並連贏原訟庭及上訴庭兩場官司；市場傳出老爺一方人士想過打贏官 司後，找李嘉誠旗下公司承包管理華懋的資產。無獨有偶，當年楊受成的英皇集團慶祝成立六十三周年，李嘉誠便罕有地出席道賀，小甜甜龔如心被激得咬牙切齒。 今次梁榮江突然建議將龔如心的心血、荃灣如心廣場（Nina Tower）賣給長實，龔仁心堅決反對，認為梁榮江野心不小。

然而據接近龔家人士透露，表面上不斷為自己造勢的陳振聰，實際上多次想與龔家和解。據知陳振聰與基金會多次透過中間人「講數」，陳振聰曾提出五、五分產的方案，但都被小甜甜胞弟龔仁心所否決。但性格耿直的龔仁心又拒絕外人協助，最終自揭底牌指基金會財困。至於律政司方面，雖然官司關乎公眾利益，但仍未至於要動用公帑打官司。慈善基金本月廿三日的預審便要向法庭交代是否有錢繼續打官司及交出證人名單，相信華懋一方亦要盡快找出對策，到底是引入援兵與風水師力撼，還是與陳振聰坐低和解。

龔仁心、陳振聰過招日程

3/4/07：龔如心子宮癌病逝，終年69歲。

6/4/07：龔如心家人稱遺產受益人為華懋慈善基金

7/4/07：律師麥至理發表聲明，指龔的遺產受益人另有其人。

12/4/07：龔如心○二年遺囑曝光，屬意全部遺產捐到華懋慈善基金去。

19/4/07：龔家以「華懋慈善基金有限公司」名義，向高院遺產辦事處提交知會備忘，要求確認龔於○二年簽立的遺囑有效，阻止所有人於未經通知華懋下領取遺產；同日龔如心○六年遺囑曝光。

20/4/07：麥至理發放龔與陳振聰的合照，並指龔○六年簽立遺囑，將遺產全權交予陳接管；同日申請「知會備忘」。

25/4/07：華懋慈善基金向法院提出呈請，陳振聰所持遺囑無效

4/7/07：王廷歆突然加入戰團，向法院申請知會備忘，日後任何人接收龔如心遺產，必須先知會他。

6/7/07：港府介入爭產案，律政司向高院遺產承辦處存入知會備忘。

19/11/07：爭產案在高院開庭進行預審

10/11/08：華懋慈善基金在庭上爆出，龔如心○六年立下的乃是「風水遺囑」用以續命，實際無意將遺產留給陳振聰。

14/11/08：陳振聰代表律師麥至理在庭上指，龔陳之間有親密關係，龔自願訂立○六年遺囑，將所有遺產贈予陳。

15/12/08：養和醫院向法庭交出龔如心病歷

10/2/09：陳振聰的宏霸數碼在港以介紹形式上市，陳振聰在慶祝會上首次公開露面。

13/2/09：陳振聰首度現身高等法院，出席他與龔家的千億爭產案。另華懋慈善基金在庭上表示出現財困，影響搜集專家報告的進度。



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千亿市场诱惑 船企集体转身海工装备


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-17/HTML_79PTQ4SS7OF7.html


海上找油，那一片未知的“蓝海”被危机中期待寻找出路的船企视为转机，但平静的海平面之下，究竟是什么？

7月10日，以生产石油钻机成套设备为主的四川宏华(0916.hk)向外界宣布，公司携3亿美元正式进入海工装备领域，公司已与启东市政府签订海洋油气装备基地项目投资协议书。

“去年我们上市招股书里已经说明，所募集的资金中有60%将用于进军海工装备领域。”7月13日，四川宏华董秘办洪主任告诉本报记者，“我们在上海的研发团队已经招募完成。”

一直觊觎海工装备市场的四川宏华终于如愿以偿。按照协议，基地建成达产后，年产值将达30亿美元。而该公司意欲成为世界级的海洋钻井装备制造基地。

比四川宏华制造更早一步，振华重工、中远船务已涉足海工领域。而江苏熔盛重工也于近日表示，公司有意进入海工领域。

每年500亿投资机会

“发展海洋工程装备是做大做强我国船舶工业的重要任务和战略重点。”中国船舶工业行业协会秘书长王锦连在“2009中国海洋工程国际峰会”上如是说。

6月23日，国家工信部在颁布《2009-2011船舶工业技术进步和技术改造投资方向》中，海洋工程位列五大科研开发重点领域，而海洋工程装备、海洋工程装备配套设备位列四大技术改造重点领域。更于早间，工信部发布了海工装备项目指南。

国家政策的扶持、行业协会的倡导，海工装备日渐升温的背后是其市场容量。

据王锦连介绍，我国海洋石油2015年远景规划中，未来5年，我国将有30多个油田待开发，需建造70多座平台，新建和改造10多艘FPSO，其中中海油需建造55座海洋平台，6艘FPSO，4个陆地终端、铺设海底管线1000多公里，投资总量每年将以百亿元以上递增。

中国石油和石化工程研究会数据显示，目前中国海上原油发现量仅为18.5%，天然气发现率仅为9.2%。

“现在新增的原油储量中有70%是来自海上，中国如此，世界亦是如此。”TSC海洋集团(0206.hk)CEO张梦桂如是告诉记者，“陆地找油找了上百年，新增储量将三分之二来源于海上。”

这家自1997年就进入中国海工装备领域的企业，原为美国国民油井华高NOV公司代理商。TSC海洋集团通过并购，将英国GME公司及国内两家专业公司收入囊中，形成了具备提供各类钻井平台设备能力的制造商和总包商。

“包括中海油、中石油、中石化三大石油公司每年投入海上石油产能建设的资金达1000亿元。”7月13日，中石化胜利油田钻井院总工程师孙东昌如是告诉记者。

而世界范围内，这一数字更为惊人。王锦连表示：2002-2007年世界海洋油气开发年均投资总量在1000亿美元以上，最高年份达1250亿美元。

多家企业规划海工蓝图

在海工领域，早已有了一批先入者。

据孙东昌介绍，根据石油开采的流程，海工装备主要包括钻井平台、采油平台、然后将油输送到陆地上的管线。

目前我国涉足钻井平台的企业有5-6家，包括大连船舶重工、上海外高桥、青岛北海重工以及烟台莱佛士(目前该公司18.9%股权被中集集团收购)。而提供钻井平台成套装备的能力集中在三家国际性企业，“美国国民油井公司、挪威MH公司、TSC海洋集团”。

“在钻井平台这一块，90米以下的钻井平台，我国不具备自主知识产权，全部由国外引进；而50米以下的国内具备自主研发设计能力。一般而言，国内的企业多是以制造船体为多。”孙东昌如是说。

记者了解到，目前国际上的90米以下的钻井平台大约售价为1.9亿美元，120米以下售价为2.3亿-2.5亿美元，200米约为50亿至60亿人民币。

记者了解到，振华重工以及熔盛重工目前还是以制造铺管船为切入。

对 于未来海工领域的发展，振华重工总裁管彤贤表示，公司将目标放在发展海洋工程船、采油或勘探平台和高技术海工配件上。“公司计划从2006年至2010年 5年内，投资150亿进军海工装备市场。振华重工的海工装备短期目标是，2-3年内的海工市场产品占公司总产值50%以上，相应板块的营业收入突破40亿 美元。而3-5年后，海工业务占到公司产值的80%以上。”

近日获得4.59亿美元订单的熔盛重工总裁陈强透露：熔盛重工在进军高端海工装备领域，熔盛的目标是来自海工装备部分的收入要占到企业产值的40%左右。

不确定因素依然制约

对于进入海工装备领域的企业，中国船舶工业行业协会会长张广钦提醒：“海工装备不同于船舶批量生产。对于进入者而言，门槛相对高很多。企业不该盲目进入，以免再步船舶工业的后尘。”

“我比较担心这些进入海工装备领域的企业，他们有没有认识到这块市场。”大连船舶重工海洋工程有限公司总经理殷学林在接受记者采访时指出。

实际上，直接制约海工装备发展有两大因素。“海工装备的发展主要还是依赖于石油公司的海上探油开发力度。”孙东昌告诉记者，“还有油价的涨跌。”

殷学林分析认为，2003年至今，国内三大石油公司所有的钻井平台才12座。而目前的经济很难恢复到过去的程度。从中国这个局部来看，应该说需求量不会太大。“就算出现船市火爆的情形，我一家都能干完这些订单。在钻井平台这一块，市场容量是不大的。”

记者了解到，目前世界范围内有600至800座平台。现役的钻井平台中大多设计寿命为20年至30年，但是30年还在用的平台比比皆是。



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從彰化蜜餞小販到中國千億營收輪胎大王 正新創辦人羅結 84硬漢傳奇

2009-12-21  今周刊




半世紀前，正新集團董事長羅結只是一個挑著扁擔，在彰化鄉下賣蜜餞為生的小販，憑著過人的膽識，以及幾近於固執的執著，打造了傲視全球的輪胎帝國。

今年正新營收逼近千億元，是中國第一大輪胎廠，他個人更躋身台灣前10大富豪。84歲的他，中風二次，卻仍帶領集團攻城略地，這位新科富豪，他的成功傳奇，值得你我關注。

撰文‧李建興

一件一百二十億元的投資案，需要考慮多久？﹁我們評估一個星期就決定，毫不遲疑！﹂正新橡膠總經理陳榮華說。

二○○九年十一月二十三日，彰化縣長卓伯源一早就領著縣府一級官員，引頸企盼地等待著，他等待的不是別人，就是正新投資人每年只能在股東會見到一面的正新集團董事長羅結！

羅結當著卓伯源面前大筆一揮，一件巨額的投資案馬上定案，今年全亞洲最大的輪胎投資案，就落腳在目前仍是一片甘蔗田的彰南科技園區，彰化縣也馬上憑空增加二千五百個就業機會，他的氣魄令人吃驚！

這位已經八十四歲的董事長，不僅是彰化縣的企業投資大戶，更是足不出戶的中國輪胎大王。每天有一百萬條四輪、二輪車胎從正新中國五家工廠生產線進入大陸市場，產能稱霸中國，正新同時也是全球第十大輪胎廠，集團市值近一千二百億元。

傳奇典範

白手起家躋身台灣十大富豪當電子業、金融業遭金融海嘯衝擊，營收、獲利下滑之際，羅結領軍的正新集團，○九年營收卻將逆勢創下九百億元、稅後淨利高達一二二億元的歷史巔峰紀錄，ＥＰＳ︵每股稅後純益︶預估高達八元！

不僅替公司、 股東賺錢，羅結的個人資產也隨之倍增，依據︽富比世︾(Forbes)雜誌六月最新公布的﹁二○○九年台灣富豪排行榜﹂顯示，羅結今年資產排名大躍進，擠 下奇美許文龍、新光吳東進、遠東徐旭東等富豪，從去年的十六名擠進前十名，與國泰蔡宏圖、鴻海郭台銘及康師傅魏應州並列台灣最有錢的富豪！

相對於這些富豪排行榜上的常客，羅結可說是台灣知名度極低的傳產富豪。這二十年來，不僅投資人很少看過他，就連投信、外資法人頂多也只能從一年一度的股東會見到他，對外極少曝光的他，因此蒙上一層神祕的面紗。

羅結一生替自己賺進約新台幣五百億元的財產，更率領正新從一家中型上市公司，成長到年營收九百億元的巨型企業，很難相信半世紀前，羅結還只是一位挑著蜜餞四處叫賣的年輕小販，他的一生，可說是台灣橡膠業傳奇的最佳典範。

事 實上，發跡在早期、集結上百家輪胎廠，而素有台灣艾克隆（Akron，位於美國俄亥俄州，為輪胎重鎮）之稱的彰化縣員林鎮，羅結比起同樣起家於員林，地方 士紳起家的華豐橡膠顏家、張家以及建大工業的楊家來說，創業最晚，背景也最寒微。來自於佃農家庭，只有小學學歷的羅結，畢業後，十幾歲的他只能挑著蜜餞四 處叫賣。

二次世界大戰後，台灣物資缺乏，當時有人開始利用戰時留下的各式報廢車胎，透過斬胎、抽取紗布的作法，翻製成自行車胎販售獲利，早 期羅結便在彰化縣員林鎮的北門輪胎行當學徒。在看好輪胎為民生必需品，前景可期下，羅結於是創立了大新輪胎，當起了老闆，到一九五一年，再與連榮車行老闆 李陳榮合資設立連新輪胎，只不過最後因理念分歧而拆夥。

性格執著

媽祖遶境，身體不便仍堅持鑽轎底據員林當地一 位輪胎界大老透露，連新分家時，硬生生地在工廠正中間畫下分隔線，資產對分，互不侵犯，惟商標「連新」被李家標下，羅結則以「正連新」為名，另起爐灶，但 卻引來李家抗議，後來則拿掉「連」字，更名為「正新」。沒想到財力較豐的李家進一步動作，硬是買下緊鄰羅結工廠外圍的土地，逼得羅結只好另覓土地，並找了 外甥蔡文順︵現為上櫃公司富強輪胎董事長︶等人集資六百萬元，一九七八年在今天彰化縣大村鄉正新總廠位址設立了新據點，開啟了輪胎王國的傳奇故事。

極 少與外人接觸的羅結，是一位低調、話不多的人，據熟悉正新的人士透露，羅結天生硬骨子的執著個性，即使已經二度中風，○六年媽祖遶境時，時年八十一歲的羅 結，仍堅持坐在輪椅上迎轎。等媽祖鑾轎一到，他突然要求鑽轎底(以示誠心)，當時家人一再勸阻，羅結發脾氣丟掉枴杖，奮力地撐起上半身硬要鑽轎，這時孫子 馬上趴在輪椅下，讓祖父趴在身上，祖孫倆用力往前爬，因為兩人疊在一起，神轎班還特地把轎子抬高，以讓祖孫二人爬過去。即使高齡八十四歲，羅結硬漢的性格 還是依然鮮明！

這樣強烈的性格，充分反映在羅結事業的經營上。從自行車胎起家，羅結不甘於只做台灣競爭最激烈的小胎，在小池塘裡當大魚，他堅持游到大池塘練身手，提升正新的競爭力。因此他成為台灣第一家轉入汽、卡車等大胎的小車胎廠、第一家從內銷打進外銷的輪胎公司、第一家從台灣布局大陸的台灣車胎業者，甚至目前生產上百種的品項，成為全球產品線最完整的輪胎企業。

「遲早要做的事，不如早做！」這是羅結領導正新集團四十多年來的名言，總是比別人早一步，成為羅結致勝最重要的關鍵。

轉型外銷

成 功打進美國原廠車配胎市場啓以正新成立之初為例，當時員林鎮有數百家小工廠在做自行車胎，彼此競爭激烈，利潤微薄。當時美國正流行迷你摩托車，由於時值日 本經濟大幅成長，日本輪胎廠因紛紛轉型做汽車胎，根本看不上機車胎訂單，而台灣同業也認為美國流行的東西「來得快，冷得也快」，風險太高，但羅結卻認為， 這是正新從自行車胎跨入機車胎、由內銷轉入外銷的大好時機，因此大膽接下訂單，沒想到這一項連羅結都自認是吃了「好膽藥仔」(大膽藥)才敢碰的生意，竟源 源不絕而來，讓羅結挖到創業的第一桶金。

極具膽識的羅結，總是敢挑戰同業不敢挑戰的市場。九○年代初，羅結已指揮正新軍團渡海到美國紮營練 兵多年，雖然正新一直只能在售後維修市場徘佪，始終擠不進汽車原廠配胎市場，直到九九年，由於當時美國福特汽車的探險者休旅車︵ＳＵＶ︶採用普利司通的輪 胎，發生了多起爆胎翻車意外，因而解除合約，羅結一接獲消息，立即指示正新前線業務員與美方接洽，終於說服福特高層一口氣全部換用正新的MAXXIS（瑪 吉斯）輪胎，不但讓正新在北美市場一炮而紅，更開啟了原廠車配胎市場大門。台灣第二大輪胎製造廠建大工業董事長楊銀明就佩服地說：「羅結總是比同業早一步 切入新市場，這步棋是走對了！」跨出自行車輪胎業，耕耘美國市場，都是羅結創業歷程中的突破，但相對於這些小步伐，一九八九年決定到中國投資，可說是羅結 人生最大的一個跨步。

布局中國

砸二千萬美元在廈門設廠

一九九二年，具有冒險性格 的台商紛紛搶灘中國進行投資。這一年，康師傅控股董事長魏應州帶了五百萬美元到中國北方天津做最後一次拚搏；旺旺集團董事長蔡衍明則帶著一千萬美元深入中 國尚未開發的湖南長沙設廠；但羅結這一出手就砸下二千萬美元在廈門設廠，手筆之大，當時可說是震驚兩岸！

八○年代末期，儘管正新在台灣就像 一隻充滿動能的猛虎，成長快速，但當時羅結認為台灣的輪胎產業已過了快速成長期，加上時值熱錢流入，台幣大幅升值，一般民眾又沉迷於股票等金錢遊戲，造成 產業大缺工，他數度感嘆地說：「我們就像在大路中遇到『狹橋』，看似前程似錦，面臨的卻是生死存亡瓶頸。」為了埋下正新下一個世代的生存種子，羅結赴中國 投資，不像當時一些台商採取打帶跑策略，準備撈一票就走，他反而花大錢買最新的設備成立生產線。羅結的二女婿陳榮華就回憶，西進之初，相較於許多台商，多 半把台灣廠二手、半淘汰的機具拿到大陸生產，正新一開始就堅持砸大錢用全新的機具，為的就是做出最好的品質。

不過，正新之所以能在百家爭鳴 的大陸市場站穩腳步，成為全世界第十大輪胎廠，其實與羅結擇善固執的性格有絕對的關係。據了解，早期有不少企業人士慫恿羅結在大陸做一些可以較早回收的速 成事業，以免因政治不確定性，蒙受損失，但羅結卻反駁：「既然害怕就不要去，如果去了，就要打著長期投資、永續經營的算盤！」為了求生存，許多台商寧願低 調，在台面下偷偷轉進大陸投資，但是個性執著的羅結卻認為，投資就是有關公眾利益，因此決定在九一年九月，趁著政策解禁，將廈門投資案送到投審會審核，但 由於投資金額太大，當時還引起一些人嚴厲批評羅結「資匪」、「利益輸送」。

面對外界的批評，羅結高分貝地說：「投資廈門，只是一個工業園丁 對兩岸產業規畫與分工的第一步，不是『資匪』，也不是『利益輸送』！我並不那麼在乎錢，這種指控，對我十分不公平！」後來在羅結的堅持和奔走下，加上產業 界紛紛出面為正新發出不平之鳴，終於讓當局態度軟化，在一個月之後同意正新投資案。

除了提早大手筆布局大陸搶占市場外，正新以強勢品牌的姿 態嚴格管理全中國五千多家輪胎經銷商，也是脫胎自正新在台灣設計的制度：採銷售搭配完整售後服務的方式來穩住客源，並嚴格控制價格，避免混亂。其在大陸的 經銷商通路採三階經銷商制模式經營，即使是最末端的小輪胎店老闆，都知道正新的批發價格，讓這些小老闆都願意與正新做生意。

除了ＡＭ市場︵ 售後維修通路︶外，正新也積極在大陸爭取ＯＥ︵原廠委託製造︶的訂單，目前已是上海通用、福特江鈴、四川豐田、南京FIAT、江蘇悅達及蘇州金龍、吉利汽 車等大陸整車廠主要供應商。其中上海ＧＭ通用汽車更已全數採用正新輪胎，其餘車廠也都有意提高對正新的採購比重。

經過二十年的布局，正新在大陸從一座廠擴增到五座廠，日前更宣布將在重慶投資三千萬美元設立新廠搶攻西部市場，法人預測，正新有機會打入年產量達二百萬輛汽車的長安汽車集團供應鏈。

權力平衡

二子二女各擁領土、勢均力敵如今四輪大胎、二輪小胎加起來，大陸正新每日的生產量達一百萬條，堪稱是中國的輪胎王，如今中國的營收已占正新集團營收的七成，未來隨著中國車市的爆發成長，正新將有如踏上風火輪狂飆。如果沒有羅結在二十年前的大膽決策，就不會有今天的成果。

羅結奮鬥了近六十年，才建立正新的輪胎帝國，雖然行動不太方便，但是羅結依然堅持每日一早到員林總部上班，是台灣最勤奮的董事長之一。雖然在全球七十幾個國家擁有工廠、銷售據點，但重大決策在經理人研究評估後，還是由羅結做最後定奪，至今他仍掌握著正新的經營方向。

關於第二代，羅結不採王永慶的信託模式，也不用國泰蔡萬霖的相互持股模式，而是選擇家族權力平衡模式。羅結育有二子二女，大兒子羅明和性格不羈，因此集團經營大任集中在次子羅才仁、長婿陳秀雄和次婿陳榮華身上，號稱正新三傑。

其中陳秀雄早年從中油基層幹起，進入正新後一路跟在羅結身邊，打拚事業長達三十年，對於工廠基層事務十分熟稔，因此當集團前進大陸時，陳秀雄就受命為先鋒部隊，負責廈門廠。

陳榮華是眾子婿中學歷最高的，台大經濟系畢業後，又攻讀交大ＥＭＢＡ，是品牌、行銷、管理的長才，目前被安排留在台灣掌管總部，以及擘畫全球投資、品牌行銷大策；至於次子羅才仁則是研發專才，駐守品項最高階、競爭最激烈的大陸昆山廠。

有趣的是，看似被邊陲化，與接班絕緣的羅明和，卻擁有正新一一％的股權，大幅超越﹁三傑﹂，這樣的安排，巧妙地平衡了二子二女間的勢力。

陳 榮華說，正新有一套大樹理論，也就是放任枝葉自由發展，但卻又被樹幹緊緊牽繫。換言之，正新內部是兄弟登山各自努力，各廠營運自負盈虧，如要擴廠，總部不 辦現增而由各廠的盈餘投資，只是決策最終歸由中央裁定，這種既是地方自治又中央集權的策略，造成第二代的良性競爭，放手在各自的舞台上發揮。

只做一事

用 畢生的精力把輪胎做到最好除了聰明布局，羅結的安內之道也繫於其嚴謹的治軍風格。誠如台灣橡膠公會總幹事陳亞欣所言：「早年羅董沒中風時，每次公會開會， 從不缺席！」他自律甚嚴，早期連星期假日，都還會到工廠查看機器設備的保養情況，每每一談起輪胎，就眉飛色舞。正新一位退休的老員工指出，羅董從來沒有 vocation（假期），連出國搭飛機，別人在閉目養神，他還是利用機艙裡的微弱光源，翻閱工業相關雜誌。而經營事業更講究專心，羅結曾說：「上市公司是讓人投資，不是賭博。」也因此，即使集團實力雄厚，卻沒有任何業外轉投資。

六十年就做一件事，羅結用畢生的精力把輪胎做到最好、最大，法人估計明年正新集團將正式衝破千億元營收大關，早年羅結曾發下豪語：「正新是我一手創造的，希望在有生之年，能夠發揚光大，成為名列世界前茅的國際化大公司！」看來，他已經做到了！

羅結

出生：1925年

現職：正新橡膠董事長

學歷：小學畢業

家庭：育有2子2女

從修車胎廠到輪胎帝國

正新集團營收成長大事紀

從1987年上市至今，正新一路攻城略地，目前已成為營收9百億元、市值超過千億元的輪胎帝國。

1967 年 羅結自立門戶，成立正新，資本額600萬元，員工178人，揭開打造輪胎王國的首幕1971年 率業界之先，打進外銷市場，業績開始第一階段大躍進1974年 擺脫小胎競價束縛，開始生產卡車與汽車用輪胎，是後來能搭上中國汽車大成長的關鍵抉擇1987年 正新股票上市，進入資本市場，羅結由蜜餞小販成為上市公司老闆 集團營收：30億元1989年 羅結以私人名義成立廈門正新公司， 率業界之先西進大陸，為日後成為中國輪胎王走出第一步 集團營收：50億元1993年 於上海近郊昆山設廠生產汽車胎，順利搭上中國汽車業成長之路，從此營運大幅躍升 集團營收：70億元2002年 羅結輪胎帝國版圖伸入東南亞泰國，再搭上東協成長列車，布局更為完整 集團營收：200億元2009年 中國祭出補貼政策，汽車成長力道爆發，成為全球第一大汽車消費國，正新歷經多年產能擴充，營運收成，成為全球第10大輪胎廠，羅結也名列台灣10大富豪 2009年集團營收：900億元

羅結家族位列台灣

第10大富豪

——2009年台灣富豪排行榜排 名 姓名 財產（億美元）1 蔡宏圖（霖園集團） 51 2 蔡萬才（富邦集團） 42 3 蔡衍明（旺旺集團） 36 4 郭台銘（鴻海集團) 33 5 魏應州（康師傅集團） 32 6 林榮三（聯邦集團） 23 7 林百里（廣達集團） 21.5 8 王雪紅（宏達電集團） 21 9 林堉璘（宏泰集團） 19 10 羅　結（正新集團） 15（約相當於483億元台幣）

資料來源：《富比世》

正新躋身全球第10大

輪胎品牌

——全球前10大輪胎廠

排名 品牌 國別 2008營業額

（億美元）

1 普利司通 日　本 234.35 2 米其林 法　國 228.2 3 固特異 美　國 186.26 4 馬　牌 德　國 81 5 倍耐力 義大利 60.03 6 住　友 日　本 48.43 7 橫　濱 日　本 39.76 8 庫　柏 美　國 36.86 9 錦 湖 韓　國 26.93 10 瑪吉斯（正新） 台　灣 26.41 資料來源：Tire Business.com 羅結巧妙部局，兒子女婿各擁天下，勢力均分

羅結

現職：董事長

股權：7.13%

妻：羅黃葉

現職：大股東

股權：10.9%

長子：羅明和

現職：

大股東，為最大單一股東

股權：

11.42%

次子：羅才仁

現職：副董事長、掌管大陸昆山廠

股權：7.67%

妻：邱麗卿

現職：無

子：羅元佑

羅元隆

長婿：陳秀雄

現職：總經理，掌管廈門、天津、廣西廠

股權：1.62%

妻：羅銘鈴（羅結長女）

現職：大股東

股權：3.22%

子：陳柏嘉、陳涵琦、陳涵馨

次婿：陳榮華

現職：正新總經理，掌管台灣、泰國、越南廠及台灣營運總部

股權：0.73%

妻：羅銘釔（羅結次女）

現職：監察人

股權：3.64%

子：陳秉豪、陳麗榛、陳季盈兩岸三地最大輪胎帝國的全球布局

天津廠 天津大豐

地點：天津市北辰經濟特區

成立時間：1994年

主要負責人：陳秀雄

概況：生產機車及自行車外胎，2009年日產能為9萬條

上海廠 中國正新

地點：江蘇省昆山市

成立時間：1993年

主要負責人：羅才仁

概況：生產轎、貨車輻射層外胎，為大陸各廠中品項最高規，2009年日產能為5.2萬條

海燕廠 廈門海燕

地點：廈門市海滄特區

成立時間：2001年

主要負責人：陳秀雄

概況：生產卡、客車輻射外胎，2009年日產能為6000條

廈門廠

廈門正新

地點：廈門市杏林鎮

成立時間：1989年

主要負責人：陳秀雄

概況：生產自行車、卡車及機車外胎，為正新在大陸第一座廠，2009年日產能為31萬條

廣西廠

正新實業

地點：廣西省欽州市

成立時間：1998年

主要負責人：陳秀雄

概況：生產各式車輛內胎及輪胎半成品，2009年日產能為50萬條

泰國廠

泰國正新

地點：泰國

成立時間：2002年

主要負責人：陳榮華

概況：進軍東協、印度的據點，生產轎、貨車輻射層外胎，2009年日產能為3.7萬條

越南廠

越南正新

地點：越南

成立時間：2004年

主要負責人：陳榮華

概況：生產機車外胎，2009年日產能為1萬條

台灣廠

台灣正新

地點：台灣彰化縣大村、溪州、花壇一帶

成立時間：1967年

主要負責人：羅結、陳榮華概況：含總部以及五座工廠，產製各式車胎，2009年日產能為15萬條
 



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主动权下放 “央企千亿酒店资产重组”攻坚

http://www.21cbh.com/HTML/2010-2-3/164832.html
核心提示：超过1000亿的酒店资产将在128家央企间进行“体内循环”，其最终的走向，将取决于大股东与总经理、出让方与接收方的博弈。

2500多家酒店，超过1000亿的资产，超级酒店业央企呼之欲出。

这些目前散落于128家国务院国资委下属中央企业的酒店资产，即将通过重组，向少数几家“以酒店为主业”的优势央企集中。

但由谁来整合、以什么方式整合，至今悬而未决。2月2日，本报记者从国务院国资委改革局综合处了解到，目前，重组方案还在讨论和研究阶段。

一位知情人士透露，本周，国资委将会召开会议，向相关央企解释这一重组方案。而国资委改革局综合处一位负责人也表示，下周一，国资委将召开电话视频会议，对外介绍相关进展。

国 务院国资委主任李荣融1月31日的表态，是对央企酒店资产整合强势推进的最好注脚。在接受凤凰卫视专访时，李荣融表示，做好主业是国资委作为出资人对央企 的基本要求，央企要严格按照国资委要求，做大做强主业，严控非主业投资。而现有的128家央企中，仅有6家主业与“酒店”相关。

2003年 至今，央企的整合一直在沿着两条路线推进——向重要行业和关键领域集中、向行业排头兵集中。由此，一方面，央企的数量在不断减少，至今已从2003年的 196家减少至128家，2010年还将减少至80到100家；另一方面，每个央企的资产都在向其主业集中，并逐步退出辅业。

“股东（国资委）说了算，而不是你总经理（央企管理层）说了算。”这是国资委对自身的定位，也是其强势推进央企重组的基础。但“总经理”亦有自身的考虑。

以此次酒店资产重组为例，出让方不仅希望收回投资甚至获得溢价，还希望藉此摆脱相关的负债和富余人员；而对接收方来说，最佳方案则是，通过“划拨”免费获得此等资产。

这是一场所有权与经营权的对垒。如何达到平衡？

2月2日，在接受本报记者采访时，国资委研究中心企业发展与改革研究部部长王志刚表示，国资委只是引导央企主动进行主辅分离，“并未否认拥有酒店的央企可以主动寻找承接者，以减少重组的阻力”。

体内循环

1月25日，国务院国资委正式宣布“拟让央企剥离非主业的酒店和宾馆资产”。国资委改革局一位人士对本报记者表示，李荣融的讲话很明确，央企非主业宾馆酒店分离重组的范围包括“不以宾馆酒店为主业的央企”及“其各级子企业投资兴办的各类非主业宾馆酒店”。

“李荣融近期的讲话只是再度强调了这一原则，也希望央企能够明确这一点，不应再进行类似的投资。”一位国资委宣传处人士向记者解释道。

在王志刚看来，央企早年因历史原因所形成的经营范围“包罗万象”，并不适应于现代企业发展，因此，“必须进行梳理，强调专业化运营”，酒店资源势必需要流向适合其专业经营的央企。

目前，几乎所有央企旗下均拥有酒店资产，如中国石油、中国石化、中国电力、中国电信、中国烟草、中国航天科技以及三大航空集团等。据中国旅游研究中心副院长戴斌估算，央企拥有的酒店数量预计在2500家以上，资产规模超过千亿元。

之所以选择央企作为承接人，盖因“震动最小，也最为方便”。

王志刚表示，国资委的难处在于，这些酒店资产属于历史遗留问题，优质资产中掺杂着大量债务以及富余人员处置的问题。“这跟以往剥离学校、医院等辅业资产的困难类似。”

在他看来，重组必须要考虑到“资产转移时所一并带去的债务及富余人员”的处置，因此，央企非主业酒店资产的出让和接收，“并不是简单的把产权一卖了之，而是将其众多历史遗留困难一并转手，更需要出让者和接收者沟通协商”。

主动权下放

2月2日，中海集团战略发展部一位人士对本报记者表示，中海已经接到相关文件，并在做剥离方案，“国资委的态度很明显，我们也在积极的配合国资委的要求”。他透露，2月1日，中海集团内部还对方案进行了一次讨论。

但这位人士坦言，至今尚不清楚国资委对此重组有什么具体的要求和安排。

事实上，早在2007年下半年，国资委便开始筹划“央企酒店资产剥离重组”。但直至两年之后的今天，一个各方都能接受的重组方案，仍未能出台。

据上述国资委改革局人士介绍，剥离的非主业宾馆酒店，将“通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势央企”。

但三条重组路径，具体如何选择？对于拥有“非主业”酒店资产的央企来说，如何稳妥处置酒店资产并获得相应的溢价，是其考量的重点。而对于酒店资产接盘者来说，通过“划拨”无偿接受，并尽可能减少包袱，才是最优方案。

王志刚表示，三条路径很明确，是给央企自主选择的，国资委并没有做出硬性规定。

他认为，国资委在重组中只是起“引导作用”，央企可以根据国资委的要求，主动寻找合适的承接人，双方充分沟通，协商利益点。“只要制定合适的重组方案，说服国资委放行就可以”。

王志刚强调，国资委会充分认可央企的主动权。

千亿资产竞逐

尽管重组方案尚未明确，但接盘者踊跃。那些“以酒店为主业”的央企，纷纷主动表态“自己最适合”。

“我只知道，我们是备选的资产承接人之一。”华侨城副总裁刘平春对本报记者表示。至于谁将与华侨城竞逐这一资格，他表示并不知情。

华美酒店顾问机构首席知识管理专家赵焕焱指出，128家中央企业中，有4家的主业明确含有酒店，分别是中粮、华侨城、中化、南光。此外，港中旅、中国国旅以旅游为主业的央企，也同酒店业务相关。在他看来，有6家企业具备承接人的资格。

显而易见的是，上述企业若能获得这2500家酒店，哪怕是其中一部分，将奠立其超级酒店企业的地位。目前，华侨城仅拥有酒店30多家（包括经济型酒店），而港中旅也仅拥有近50家。

刘平春向记者表示，作为“以酒店旅游为主业”的央企，华侨城具备承接人的资格，而且，华侨城已有了非常完备的酒店资产和品牌，管理水平和运营效益也非常突出，显现出良好的承接人品质。

至于承接方式，“当然，我们希望是划拨或转让的方式重组这些酒店，但若是用市场方式，我们也有资金实力。”刘平春称，华侨城刚刚完成整体上市，这些年在资本市场上的良好运作，使其具备资金实力，满足各种形式的承接方式，包括现金收购。

而港中旅一位负责酒店资产运营的管理层对本报记者直言，港中旅比华侨城还多一个优势：即有过整合国企（中国中旅）的经验，能够顺利重组其它央企的酒店资产。

但华侨城、港中旅等潜在接收方，最终能够取得多大的份额，很大程度上，还取决于其与酒店出让方的利益协商。

在赵焕焱看来，酒店资产重组应该采取市场的方式，通过股份制的形式来实现，这对资产的估值有益，也有利于那些不以酒店为主业的央企心甘情愿地退出。

不过，“通过划拨，左手倒右手，也是可能的。”某大型央企一位人士对本报记者表示，国资委毕竟是央企的大股东，如果把这些酒店资产划拨给一个以酒店为主业的央企，对国资委来说，也无异于左手倒右手，并无分别。“果真如此，哪个央企会不听命？”
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龚如心千亿遗产案落槌“风水师”将上诉


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100203/20100203043617148.html


每经记者  朱蔚淇  发自香港

        昨日（2月2日）上午10时，历时近三年的前华懋集团主席龚如心遗产争夺战在香港高等法院宣判：以龚如心胞弟龚仁心为首的华懋慈善基金胜 诉，而以龚如心“地下恋人”自居的陈振聪所持“遗嘱”被判系伪造。陈振聪透过公关公司声明已决定上诉，并于昨日下午现身中环律师楼，坚称遗嘱真确。

华懋慈善基金：很开心

        已逝“亚洲第一富婆”龚如心身家一直成谜。

        她与丈夫王德辉共同打造的香港地产业航母华懋集团在香港拥有200多幢物业，除了非上市的华懋，龚如心私人还拥有多处香港上市公司股权及海内外物业，外界估计她的遗产接近1000亿港元。

        “整件事（指本次遗产争夺案）是多出来的。”坐在如心广场的华懋总部会议厅里，龚如心胞弟龚仁心面对满屋媒体无奈地回忆说。他原本是个低 调的富豪医生，于荃湾青龙头豪景花园经营一间私人诊所，但2007年4月3日胞姐辞世后便投身商海，担当华懋集团代主席及华懋慈善基金会董事。

        龚如心曾在2002年立下遗嘱，将遗产全数拨归华懋慈善基金有限公司，并将基金交托由联合国、中央政府和香港特区政府组成的管理机构监管。

        2007年4月20日，龚如心生前的律师之一麦至理突然召开记者会，公布曾为风水师的陈振聪才是龚如心遗产的合法继承人，而证据则是一份据说由龚在2006年10月16日签署的“遗嘱”。随后，华懋慈善基金与陈振聪展开长达近三年的“遗产之争”。

        获知宣判结果，龚仁心用广东话、英语、普通话三种语言向记者们表示：“很开心，我相信大多数人与我的感受是一样的。”他特意选择在挂有“天地有正气”匾额的会议厅召开记者会，以显示对司法的信任和各界的支持。

陈振聪：被判伪造“遗嘱”

判决书正文长达300页，判词概要则简明地列出陈振聪所持2006年遗嘱系伪造的种种证据。

        法庭指出，龚如心在2002年遗嘱中并没有写入陈振聪的名字，可见在她的心里，慈善事业比陈振聪更重要。

        法庭结合电子鉴定结果以及见证人证词认为，龚如心在2006年10月16日仅签署了一份涉及较少数额的  “特殊遗赠遗嘱” （SpecificBequestWill），而并非将所有遗产赠与陈振聪的“遗嘱”。法庭判定，陈振聪持有“遗嘱”上的龚如心及一名见证人王永祥签名为 “高技巧的仿真”（highlyskilledsimulation），而无法判定“遗嘱”上王永祥手写文字部分的真伪。

        陈振聪所持“遗嘱”有两页，根据见证人王永祥和吴崇武的回忆，龚如心在2006年10月16日签署的“特殊遗赠遗嘱”仅有一页，受益人姓 “陈”。法庭公布的电子鉴定结果显示，“遗嘱”没有留下龚如心以及见证人签字时纸张间滑动的痕迹，而法庭认为“遗嘱”在龚如心与见证人之间来回的过程中应 有多次滑动机会。

        经专家鉴定，“遗嘱”上龚如心的签名是在一道纸张折痕上书写。但见证人王永祥与吴崇武声称没有见过折痕，被法庭采信。

        法庭还进一步指出，鉴于龚如心在2006年10月的身体状况，她不能自己准备10月16日的遗嘱，而龚家、华懋及见证人没有参与，因此只有陈振聪本人有可能准备这些文件。陈振聪否认参与准备遗嘱，但法庭认为他撒谎并隐瞒信息。

        法庭还认为，如果陈振聪确系龚如心全部遗产继承人，他在龚如心死前（2007年4月）有充分时机采取其他方式证明这一点，例如他可以要求龚如心令龚家及华懋高层认可，或者他可以要求龚如心请律师准备遗嘱。

        法官在判词概要中阐述道，既然陈振聪所持“遗嘱”被认定系伪造，其他问题都没有必要考虑了。

法律专家：上诉或将延期

        陈振聪被香港传媒形容为“拥有极高的EQ”，他从风水师生意起家，如今已是两家上市公司宏霸数码（00802，HK）和环球工程 （08192，HK）的大股东，身家数十亿。在龚如心遗产争夺案之间，媒体对他的关注少之又少，在2007年4月遗产案爆发及之后他豪掷15亿港元购入法 国空中巴士A350，他的财力随之浮出水面。

        香港税务界人士为此盯上陈振聪。在6年可追溯期内，陈振聪所获得20.64亿港元若为  “看风水”的报酬，则其需补缴16%的营业税。不过陈坚称这是龚如心给予的“爱的馈赠”，不需要交税。

        另外，龚如心与公公王廷歆争夺亡夫遗产时败诉，在翻案之前，她曾被指控伪造证据。因此，香港法律界人士指出，陈振聪可能会步龚如心的后 尘。不过香港律师梁永铿指出，由于刑事案件举证难度较高，或需化验遗嘱纸张和墨水、套取纤维，对遗嘱造成损害，因此刑事案要等民事案完全完结才能开始。

        据香港一般民事案的有关规定，陈振聪必须在3月1日前提出上诉。有法律专家表示，如果本案最终闹上终审法院，审理过程需时至少两年。


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定标千亿级 2万供销企业迎来改制潮


http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-26/170308.html


“顺利的话，3月底总社会批准中再生的股改方案，股改完成之后，中再生会进一步引进战略投资者。”3月21日，中再生公司董事 长兼总经理管爱国对本报记者表示。

与中再生公司一样，等待审批的还有中农资集团与新合作商贸连锁集团，而这3家企业的改制只揭开了全国供销 系统企业股份制改革的一角。

3月21日至22日，中华全国供销合作社第五次代表大会在北京召开。中华全国供销合作社理事会主任李成玉表示， “未来全国供销社系统将加快现代企业制度建立，加快推进社有企业产权多元化改造，县级以上社有企业五年内要全部完成改制。”

该改制计划将牵 动2万家供销系统企业未来命运。据中华全国供销合作总社提供的最新数据显示，目前全国供销系统共有企业4.9万余家，其中，县及县以上社有相关企业2.1 万家，销售收入超百亿规模的达7家，利润超亿元的达20家。

同时，中华全国供销合作社理事会副主任李春生对本报记者表示，“供销总社将利用 5年时间，将供销集团打造成为千亿级的企业集团，在这个过程中，将借力资本力量，加大对系统内同业资源的整合。”

2万企业改制

去 年11月，国务院下发《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，把供销合作社市场化改革工作推到台前。其中，对作为社有经济载体的企业，提出健全现代企 业制度的要求。这成为了对2万多企业进行改制的政策背景。

现实原因更具说服力。李成玉在会上坦言，“供销社系统内企业虽然众多，但是，整体 形势是数量多，力量分散，大多企业缺乏核心竞争力。”

数据显示，2009年，供销社全系统销售总额达12375.8亿元，是2004年的 2.3倍；汇总利润130.2亿元，是2004年的2.6倍；所有者权益1347.1亿元，是2004年的1.9倍。

但是，上述营收数字是 由包括4.9万家企业，以及4.7万个各类合作社等社有经济组织共同创造的。在近5万家企业中，销售收入超百亿规模的仅7家。

供销集团内部 高管对本报记者说，“其实供销系统封闭的观念，并不容易被打破，此次企业大规模改制，其实就是借助外力，让企业适应市场经济要求，而不是靠坐等吃喝的老观 念存活。”

而李成玉则认为，县以上社有企业五年内完成改制，实际上就是要调动管理者、经营者积极性，鼓励管理班子在企业持股，密切经营管理 者和企业的利益联结，从而做大做强。

对于资本引进的原则，李成玉称，“在保持供销合作社主营业务控制力的基础上，不管国有资本、法人资本、 个人资本和外商资本，都是可以作为企业产权多元化改造依赖的对象。”

事实上，国内各类资本一直密切关注供销系统改革的进程。银河证券直投部 高管就曾对本报记者表示，供销系统改革将为资本市场带来不少投资机会，同时，资本与系统企业的结合，也会助力改革的发展。

打造千亿集团

与供销系统内2万企业改制相左，中华全国供销合作总社正着力培育首个 千亿集团。

据李春生介绍，供销总社将利用5年时间，将供销集团打造成为千亿级的企业集团。资料显示，成立于今年2月的供销集团，截至 2009年，资产规模为380亿元，汇总收入总额为756亿元，利润总额6.9亿元，下辖12家子公司。

利用5年时间完成200多亿的销售 增长，供销集团有着天然的优势。据了解，供销集团所辖的12家子公司大多身处供销系统的传统行业。以化肥销售为例，供销系统占全社会用量的70%，以棉花 为例，供销系统占全社会收购量的60%。在上述领域，供销集团拥有子公司中国农资集团和中棉集团。

但是，由于供销系统内部人财物，从县、 市、省等各级是分离的，历史上上述产业形成的公司都是分散的，这为实力雄厚的供销集团实施并购扩张提供了条件。

供销集团所属子公司对于系统 内的同业并购一直都在进行。此前不久，供销集团下属子公司中国农资集团董事长肖仲凯就向本报记者透露，他正在江西等地洽谈与当地供销合作社省社所属农资公 司的并购事宜，并且，双方已经达成共识。

而上述2万家系统企业的改制，也被认为是供销集团获得的一次机遇。上述供销集团内部高管称，“若2 万家企业改制后，以产权和绩效为纽带，则使得供销集团内相关企业跨区并购时，方便合理多了。”

按照李成玉的说法，打造千亿级别的供销集团， 对于供销系统起到的主要是带动作用，目标是鼓励系统内企业做大做强一批企业。

在这个过程中，资本市场的作用受到中华供销总社的重视。

李 春生表示，要做大做强企业，没有资本助力是不行的，而供销集团正在推进的下属子公司股份改制，正是未来谋求上市，借力资本市场的第一步。

据 他介绍，供销集团进行股改的较顺利的3家企业，包括中农资集团、新合作商贸连锁集团、中再生公司，在未来一两个月中将会获得供销总社的审批，而中再生公司 可能是进展最快的一家。



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華科事業群營收衝千億 焦佑衡登筆電PCB龍頭

2010-04-15  TNM




歷經2度事業的挫敗後，華新科董 事長焦佑衡登山攻頂沉澱，一次次挑戰個人極限的同時，他領軍的華科事業群也默默登上全球筆電印刷電路板（PCB）第一大，市占率逾4成。焦佑衡主掌的瀚宇 博德，3月24日收購寶成集團的精成科後，他定下新目標，今年合併營收要破千億元。

這幾年，華新科技董事長焦佑衡迷上登山。「有次到珠 峰大本營，放眼環伺高山，心想都到這麼高了，還有更高的山。」自去年底非洲第一高峰吉力馬札羅山之旅後，焦佑衡決定不再眷戀登高的美景。

併精成科 市占暴衝

「登山很有挑戰，不過也危險，很吸引人，但考量自身的年紀跟體力，不爬了。」焦佑衡說，登山跟他經營企業有異曲同 工之妙，那就是「量力而為、步步為營」。最近他才低調吃下寶成集團旗下的精成科四成股權，在印刷電路板（PCB）的市占率逾四成。

三月二十 四日以瀚宇博德併下精成科後，焦佑衡立刻風塵僕僕到大陸巡廠。四月初返台時他說：「這是雙贏的策略，筆記型電腦成長動能看好，今年需求仍強。」「感謝寶成 蔡董給華科事業群機會，這是一樁好的交易。」

PCB其實是相當耗能、耗水的產業，加上中國限制排污，因此限發工廠新設執照，但中國筆記型電 腦市場今年需求仍旺，連帶使筆電PCB板需求動能看好。瀚宇博德吃下精成科，同時接手大陸的六個廠，不但居全球筆電PCB第一，市占率達四成，還拉長產品 線，擴增主機板用板、硬碟板、多媒體板，打入日本市場，因而備受矚目。

焦佑衡小檔案

現職：PSA華科事業群董事長

生日：1961.10.2

學歷：美國金門大學企管碩士

經歷：1991年起逐步接掌華新集團下華新科等被動元 件事業； 2002年因挖角遭對手國巨嚴厲反擊，沉潛6年，期間接手瀚宇博德營運；2006年重出市場，帶華新科等11家公司自立門戶。

家 庭：妻子陳昭如曾為台視主播，育有4子

布局完整 營收看俏

主導這筆交易的焦佑衡，今年四十九歲，卻有張永遠二十八歲 的娃娃臉，因鮮少曝光，外人始終搞不清楚他的事業版圖有多大？掌控幾家上市櫃公司？焦佑衡是華新麗華創辦人焦廷標三子，他主導的華科事業群包括：華新科、 信昌電，以及後來加入的瀚宇博德、華東科、精成科等公司，其中八家上市上櫃。

「小衡最會賺錢。」一位焦家的友人表示。去年下半年，焦佑衡看 準景氣翻揚，加碼布局印刷電路板與被動元件市場，併精成科後，他定下今年新目標，華科事業群合併營收衝上九百五十億元到一千億元。

至於被動 元件部分，焦佑衡說：「去年表現不好，但是今年看起來會好，目前看來需求面還不錯，只要不過度擴充，就可以賺到合理的利潤；IC封測部分，由於是以記憶體 為主，今年把握度最高。」法人觀察，「華科集團布局完整，產品線多元，實力不容小覷。」

慘痛學費 重新扎根

焦佑衡默默交出亮 麗成績單的背後，卻是二次慘痛挫敗換來的。一九九二年，他銜父命接下華新科時，從產品、製程到會計制度，一竅不通，是個門外漢；一九九八年華新科剛上櫃， 就遇上被動元件景氣衰退，產品跌幅動輒達「三成」「五成」，一年就虧損三億元，相當於四分之一個資本額。

「那時的我，回到辦公室卻不知要從 哪裡救起。」焦佑衡回想當時的情況。虧損連連，還一度讓他動了賣掉華新科的念頭。就在重新扎根技術、管理後，配合景氣反轉，二○○○年四月，華新科股價來 到三百二十八元高點，也讓焦佑衡起了爭產業第一的念頭。

沒想到「爭第一」的念頭，反埋下第二次挫敗的因子。為了爭奪最新技術、快速擴產，焦 佑衡決定向外求才，卻遭到競爭對手國巨董事長陳泰銘以「非法挖角、違反併購保密協定」，向法院聲請假扣押三十億元，當時華新科資本額不過才二十六億元，也 因此連累集團所有公司股價。

在二次挫敗後，焦佑衡體悟到：「每家公司都會有願景，這是自然的，但是要避免掉入市占排名的陷阱中，尤其是為了 爭奪市場第一而盲目擴產，這會掉入過度投資、擴產的危險中，危及整個產業的生存發展。」他下結論說：「商場不需拚得你死我活，第一以外的公司還是有生存空 間。」

華新焦家家族表

專注分工 聚焦獲利

不盲目求第一，焦佑衡轉而「聚焦」。以PCB為 例，沒有一家可以完全吃下手機、面板、電腦所有的市場，瀚宇博德因而以筆記型電腦板為主，精成科則以主機板、硬碟板、多媒體板及PCBA為主。

焦 佑衡發現，「越聚焦，越有競爭力，專心做自己能做的事情就好，把公司做好、賺錢最重要。」焦佑衡雖已獨當一面，但還是經常跟父親焦廷標請益。

華 新麗華集團是從電線電纜起家，焦廷標則是創辦人。很多人對於華新麗華焦家的印象，往往停留在投資股票一流，連許多專業的法人都比不過焦廷標的神準功力，因 此市場人士尊稱他為「焦師傅」。

一位資深投資法人說：「焦師傅從不跟股票談戀愛，該殺就殺、毫不戀棧。」依循「人賤我取、人取我棄」的哲 學。

但在焦廷標眼裡，「只靠股市，沒有一點真功夫，能發百億的財嗎？」焦家長子焦佑鈞也說：「事實上，父親對於股票是有戒心的，一直很怕四 兄弟會沉迷於股票當中，所以不太讓我們碰股票。父親常說：『種田錢是萬萬年、生意錢是眼面前、股票錢是一呼煙。』」

在家歷練 外出創業

因此，焦廷標鼓勵兒子創業。他曾說︰「如果只傳給一個兒子，其他都會來吵，乾脆每個人都放手讓他們做，才公平。」他要每個兒子都到華新 麗華擔任總經理歷練，培養班底後，他再出資幫小孩創業。

焦廷標一九八五年間生了一場大病，提前交棒給長子焦佑鈞，二年後，焦佑鈞另行創業， 斥資百億成立華邦電子，進軍半導體，本業華新麗華改由老二焦佑倫接手。

老么焦佑麒一九九八年回國，拿著父親給的創業基金，以四億多元買下 PCB廠「太平洋科技」，改名「瀚宇博德」，後來又與人合資一○八億元成立「瀚宇彩晶」，因轉戰面板事業大虧，焦佑衡接手瀚宇博德，幫弟弟解圍，並請出父 親焦廷標接任董事長。為方便管理，二○○二年焦佑衡另外成立「華科事業群」，以降低營運成本。至於焦師傅的股票投資功力，多教給女兒焦佑慧。

在家歷練 外出創業

因此，焦廷標鼓勵兒子創業。他曾說︰「如果只傳給一個兒子，其他都會來吵，乾脆每個人都放手讓他們做，才公 平。」他要每個兒子都到華新麗華擔任總經理歷練，培養班底後，他再出資幫小孩創業。

焦廷標一九八五年間生了一場大病，提前交棒給長子焦佑 鈞，二年後，焦佑鈞另行創業，斥資百億成立華邦電子，進軍半導體，本業華新麗華改由老二焦佑倫接手。

老么焦佑麒一九九八年回國，拿著父親給 的創業基金，以四億多元買下PCB廠「太平洋科技」，改名「瀚宇博德」，後來又與人合資一○八億元成立「瀚宇彩晶」，因轉戰面板事業大虧，焦佑衡接手瀚宇 博德，幫弟弟解圍，並請出父親焦廷標接任董事長。為方便管理，二○○二年焦佑衡另外成立「華科事業群」，以降低營運成本。至於焦師傅的股票投資功力，多教 給女兒焦佑慧。

PSA華科事業群版圖

事業群總資產：658億元（至2009年第3季）

傳產轉型 老店新生

焦家四兄弟各擁一片天，華新麗華也從電線電纜老廠，跨足特殊鋼、創投、建設、電子等產業，而電子產業中又涵蓋DRAM、面板、 被動元件、印刷電路板、LED等，成了台灣少數成功轉型科技業的傳產企業集團。

儘管焦廷標已退居幕後，擔任榮譽董事長，但集團內部幹部皆知 道，焦師傅仍是靈魂角色，重大決策聽他的，準沒錯。

前年金融風暴前夕，在焦師傅拍板下，華邦電、彩晶分別出脫半導體八吋晶圓廠及面板三代 線，將衝擊降至最低。去年下半年景氣快速回溫，焦廷標看準景氣循環，先是宣布跨足LED、中國房地產，還幫瀚宇博德四處招親，焦佑衡得以和寶成接觸，併下 精成科，使成軍四十四年的華新集團，再度動起來。



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千億殺入3C賣場 郭台銘三年要當兩岸通路王
2010-05-06  TNM




全球電子代工大廠鴻海，4月27 日以38億元標下有「台北秋葉原」之稱台北資訊園區BOT案，擊敗4組隊伍。由鴻海董事長郭台銘親自領軍，殺入台灣3C重鎮光華商圈，頗不尋常。

本 刊調查，郭台銘近期對內說：「從製造的鴻海、科技的鴻海，到行銷的鴻海」，正式切入通路，備妥千億元銀彈，誓言3年內要當兩岸通路王，打頭陣的旗艦店，未 來將複製到台中、高雄，甚至越南、印度。

郭台銘小檔案

現職 鴻海集團總裁

事業 鴻海集團為全球最大的電子製造代工服務廠，2009年營收1.96兆元，旗下有鴻海、鴻準、廣宇、建漢、奇美電、沛鑫、富士康國際等7家台、港掛牌公司， 集團區分為9大事業群。

生日 1950年10月8日

學歷 中國海專畢業

經歷 1974年以30萬元資本創鴻海，原生產電視旋鈕；1981年轉做連接器，為鴻海壯大關鍵；1988年赴中國設廠，後續多次併購擴張版圖；2001年起蟬 連台灣首富。

家庭 與亡妻林淑育有１子1女，續絃曾馨瑩，育有1女。

財富 至2009年底為1,402億元

有 「台北秋葉原」之稱的台北資訊園區BOT案，上週二揭曉，鴻海以壓倒性優勢取得優先議約權。這樁標案，不只引來通路業者緊張，連電子代工大廠也議論紛紛， 因為電子代工大王郭台銘親自領軍，浩浩蕩蕩殺入台灣3C重鎮的光華商圈。

現場勘地 親擘劃

其實，郭台銘除了帶隊，領 著通路事業群董事長胡國輝、賽博數碼董事長張瑞麟、建漢董事長李廣益，以及設計帝寶的三大聯合建築師事務所設計師陳茂雄，向市府承辦官員簡報說明，在 BOT案開標前，他還領著團隊，親自到現場演練。

本刊調查，四月二十二日上午八點多，光華商場周邊店家都還沒開門營業，整個商場車多人少， 郭台銘與通路事業群的幹部們就在一旁空地上開會，他們拿著平面圖進行沙盤推演，模擬一旁停車場如何利用、交通動線如何。商場警衛看到郭台銘本人，還嚇了一 跳。

「那一瞬間，我腦中浮起當年在深圳龍華的荒地上，郭董就是這樣說著龍華廠區發展計畫與藍圖，而現在真的就發展成全球最大的製造基地。」 一位鴻海資深幹部說。郭台銘一行人繞著光華商圈走一圈，邊走邊勾勒未來的台北秋葉原。

揮軍通路 新動能

不只如此，早 在三月間，郭台銘就要原本坐鎮上海、深圳的胡國輝，調回台灣，辦公座位就排在鴻海土城總部董事長辦公室旁。胡國輝整整「跟著」郭台銘一個多月，為的就是要 標下這件BOT案。郭台銘不但對規劃內容全程參與，還十分少見地開出優渥的條件，「預算無上限」。

其實鴻海旗下通路事業群，去年營收約三十 八億元，占整個集團二兆元營收比重雖「微不足道」，而這次資訊賣場BOT案的投資金額，剛好也是三十八億元，但和動輒數百億元的建廠經費，更是小巫見大 巫，郭台銘卻如此重視，十分不尋常。

郭台銘以三十萬元創立鴻海，從小模具廠成長到目前年營收二兆元的科技集團，幾乎所有3C電子產品都有鴻 海製造的身影。然鴻海下一波成長動能在哪裡？近年來，鴻海先後布局綠能、內容、醫療及通路，而這次返台取得「台北秋葉原」標案，可看出郭台銘進軍通路的決 心。

五路齊進 一把抓

本刊調查，郭台銘近期對內部幹部說：「從製造的鴻海、科技的鴻海，到行銷的鴻海。」胡國輝接受 本刊專訪時，也說：「鴻海已從當初的CMMS（Component、 Module、Move、Service）模式轉變成CMMSS，多的一個S，就是通路服務（Channel Service）。」

郭台銘 認為，通路這部分是把製造端對客戶的「最後一哩」搭建起來，「幫客戶做出他們想做的，再幫客戶賣光那些做出來的。」

為了進軍通路，郭台銘已 做好縝密布局。「其實，早在二○○一年入主賽博數碼起，郭台銘發展通路的時間已近十年。」只是過去一直沒發展出獲利模式，所以歷經許多波折，曾急速展店、 關店，還一度發展富士康通路品牌等，做的嘗試不少。

直到去年，「蘋果願意把iPhone的中國通路代理權交給富士康，而非中國當地的通路 商，就可以明顯看出，老郭的通路布局已經獲得部分品牌客戶認同。」業內人士觀察。

同時，郭台銘也悄悄完成進軍中國通路的大戰略，從都會區到 鄉鎮農村，布下縝密的通路網。這套戰略採五路並進，針對中國一到六級城市，擬定不同的發展策略，在一到三級城市，以大型3C專賣店、IT賣場、量販店的店 中店，三路夾擊。

兩岸稱王 再南向

而四到六級城市部分，則以小型電子專賣店「萬馬奔騰」，配合「飛虎」網路郵購，利 用鴻海的物流網路進行。除了賽博數碼外，其餘四項新通路今年同步上路。

台灣通路部分，則以台北秋葉原為首部曲，下一步則是進軍台中及高雄， 並瞄準台北秋葉原第三期計畫的動向。

胡國輝口氣堅定地說：「鴻海布建通路是玩真的，未來會『無路不通、無城不在』。」初步估計，鴻海殺入兩 岸通路市場，未來五年預算上看千億元，而郭台銘的最高作戰目標，「拿下一半以上的市占率」、「三年內取得兩岸第一地位。」一旦在兩岸稱王，郭台銘下個目 標，是越南及印度等亞洲市場。

對於鴻海大舉布局通路，外資圈從「改變代工業遊戲規則」的角度來分析郭台銘的新布局。「從群創吃下奇美電，就 可明顯看出郭董就是要改變市場的遊戲規則。當初誰也不看好群創，卻能擊敗友達、吃下奇美電，一躍成為全球第三大面板廠。」

以往，不管是廣 達、仁寶等NB代工大廠，為穩住品牌大客戶訂單，多從產品設計與降低製造成本下手，鴻海卻從零件廠，一步步地從上游的零組件，向下整合到組裝、設計、全球 運籌，現在連通路銷售、售後服務等都全部幫客戶做完。「這種『Zero Touch（零接觸）』的全方位服務，讓客戶更專注在品牌經營，傳統的純代工廠將面臨更大的威脅。」外資圈人士分析。

代工收成 兼銷售

不過，仁寶總經理陳瑞聰並不擔心，「通路業跟製造業經營模式不同，鴻海切入通路，只會讓他多面受敵。」「這些歐美客戶都有既有的通路夥 伴，郭台銘或許能夠在中國、台灣有地利與人和之便，出了這二個市場，就很難有所發揮了吧。」

郭台銘過去二十多年在中國的政商布局，在品牌大 廠進入全球第二大經濟體的中國大陸上，確實發揮效果。

一位法人觀察：「鴻海發展通路門市，其實對其面板布局有所幫助，尤其是找到面板產能的 出海口。」此外，過去靠低廉人力成本的郭台銘，在人民幣升值壓力下勢必要調整，一旦裁員，就有官方與社會的壓力。「鴻海推出的萬馬奔騰計畫，鼓勵員工回鄉 創業，就是替下崗員工解套的方法。」業內人士分析。

代工的鴻海，能否變身為行銷的鴻海，仍有待觀察，不過郭台銘一出手，兩岸通路業已經視為 最大假想敵。

鴻海打造台北IT城

台北資訊園區BOT案是北市府發展「台北秋葉原」第二期計畫，位於市民大道與金山北 路口，右側是第一期計畫、營運中的「光華數位新天地」，第三期計畫基地位於新生南路與八德路口，產權屬勞委會，開發期程未定。

綠建築 秀出科技島

鴻海這次以「全球科技節點，台北不能缺席」為訴求，順利得標，預定六月與北市府簽約、明年三月開工，成為鴻海旗下通路事業賽 博數碼的台灣首家旗艦店，最快二○一四年三月營運。

賽博數碼董事長張瑞麟說，設計一開始，就是以二○一四年的科技狀態為規劃，整棟建築物是 綠建築，除採用環保建材外，屋頂還設有追日型太陽能板，以發揮最大的發電效率。此外，為了提高停車安全、效率，也將採用人車安全辨識系統。

他 說：「日本秋葉原以優良、嶄新電器聞名全球，幾乎成為遊客造訪東京必去的景點之一，鴻海也希望能將光華商圈打造成展現台灣製造、生產3C的指標性地區。」 因此，鴻海不會跟周圍商圈競爭，更不會打流血價格戰。

因此，在商場七個樓層的規劃上，除了3C產品、電玩、動漫專區外，還設立同人誌、動漫 劇場等，並與雄獅旅遊合作，設立旅遊專區，以及退稅櫃檯等，就是希望成為台北IT（資訊）城市的象徵。

小辭典：日本秋葉原

秋 葉原（日文發音AKIBA）位於東京中心區，1940年代後期起，逐步發展成日本最大的家電、電腦、3C產品商場聚集地，群聚店家超過300家，全球馳 名。近幾年更演變為動漫、電玩、公仔等大本營，因而贏得「御宅族OTAKU聖地」（阿宅聖地）的封號，街頭常見一大群男生手持NDS遊戲機，默默站在一起 連線打電動。

除了3C產品，由於秋葉原是日本動漫文化的發源地，因此各式角色扮演（COSPLAY）的特殊服裝、道具，女僕造型餅乾等零 食，在這裡都找得到，第一家女僕咖啡館也在此開設。



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