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| 全球最大鞋業王國的公主蔡佩君，今年31歲，和當年殷琪接班大陸工程的年齡相當，有著同樣清新自然的外表，但蔡佩君未來要執掌的王國更大，面臨的挑戰更嚴 峻，處境還要更複雜。 舞台架好，燈光已亮，她的第一張成績單，外界拭目以待。 撰文‧劉俞青 當年殷琪以三十一歲﹁稚齡﹂，從父親殷之浩手上正式接班，當時的大陸工程規模雖然不小，但也僅止是一家國內大型的建設公司；然而殷琪以她出色的能力加上獨 特的人格特質，始終獨攬外界的目光。 二十多年後，台灣又即將出現一位女性接班人，她就是寶成集團總裁蔡其瑞的大女兒蔡佩君。六十八年次的她今年三十一歲，但蔡其瑞一手創建的寶成集團，如今已 是全球最大的製鞋集團，集團市值二千五百億元；二○○九年生產二．四七億雙鞋，主導全世界五分之一的鞋子市場，你我腳下的運動鞋，可能都來自寶成。 與殷琪獨立、近乎叛逆的風格截然不同，過去蔡佩君偶爾出現在鎂光燈前，總是謹慎小心，緊緊跟隨在蔡其瑞的身邊，安靜地令人幾乎忘了她的存在。一頭清湯掛麵 的秀髮配上簡單的髮夾，多年不變，身上一件尋常式樣的洋裝或襯衫，比起時下同齡的年輕人，還要樸素簡單。 八年的總裁特別助理歷練 八年前，蔡佩君剛學成回國不久，陪同父親接受︽今周刊︾專訪時，初次在鏡頭面前，她青澀稚嫩的表現，像極鄰家女孩的清新氣質，令人印象深刻。 八年之後，她跟在蔡其瑞的身邊學習的時間也整整八年，不變的依然是簡單的外表，她說：﹁我的名片八年都沒換過﹂，名片上的頭銜依然是﹁總裁特別助理﹂，但 當年的鄰家女孩顯然是成熟長大了，她面對媒體時的眼神專注而堅毅，聽到堂哥、也是寶成執行總經理蔡乃峰的發言略有出入，還會跳出來補充說明，談起話來是非 分明，口氣溫和而堅定，話雖不多，但句句鏗鏘有力。 這位集團準接班人的氣勢，顯然在過去八年的淬鍊中，隱隱醞釀。 尤其近年來，蔡其瑞身體狀況略有不適，不再像過去一樣經常兩岸往返，退居第二線後，蔡佩君在集團中的重要性，更是與日俱增。寶成集團內部許多資深員工私下 都有相同的認知，就是這位﹁總裁特助﹂雖然名義上沒有掛任何一個具體職銜，卻是實質權力最大的特助。 蔡其瑞不捨女兒的複雜心情雖然，接班大事總是帶著高度的政治敏感，但看在蔡其瑞眼中，卻還有一份身為父親的不捨與為難。 兩年前，有一次，蔡其瑞在辦公室裡和友人談話，蔡佩君在一旁忙著公事，看著女兒忙進忙出的身影，蔡其瑞對來訪的親近友人說，又彷彿是在自言自語：﹁咁要讓 這囡仔這麼歹命？（要讓這孩子這麼命苦嗎？指接班）﹂此時說這話的蔡其瑞，不是全球最大鞋業集團總裁，只是一位心疼女兒的父親，心中充滿矛盾的情緒。 蔡佩君是蔡其瑞將近四十歲才生下的大女兒，因此和爸爸的感情最好、最親密，早期寶成集團還沒有這麼壯大之前，蔡其瑞天天都帶著蔡佩君回鹿港鄉下老家看阿 嬤，後來女兒們逐漸長大，陸續出國讀書，比起兩個妹妹，蔡佩君出國的時間最晚，陪在爸爸身邊的時間也最長，即使出了國，父女倆每天晚上必通電話，感情依舊 緊密，加上回國後這整整八年的時間，父女間的感情更好了。 父女感情越好，談起接班，就越掙扎，因為一旦接了班，女兒的感情婚姻之路會不會因此受影響？其實是為人父的蔡其瑞心中最擔心的事。 多年來，殷琪即使有勇氣未婚生女，但對自己的婚姻與感情始終不公開談論，卻仍然難逃外界矚目，對當事人而言，其實都是壓力，而相對之下，蔡其瑞對女兒的不 捨，也就不難理解。 但除了婚姻，蔡佩君的接班之路比起殷琪還更複雜。 集團公主與﹁四子共治﹂ 寶成集團其實是一個龐大的家族集團，成立四十年、正式跨入鞋子本業也超過三十年的時間，一直是以蔡其瑞為首的模式，兄弟連手打拚，才有如今的鞋業帝國。 蔡其瑞上頭還有一個大房大哥蔡其仁，雖不管事，但大哥兒子蔡乃峰目前擔任寶成的執行總經理，位居要津；集團雖以蔡其瑞為首，但蔡其瑞底下還有三個弟弟，分 別是目前擔任寶成董事長的蔡其建、裕元工業董事長蔡其能，以及近年來逐步退出集團核心的蔡其虎。 此外，這幾年，集團第二代也逐步進入實習階段，除了蔡佩君外，蔡其建和蔡其能各有一個兒子進入集團工作，而蔡乃峰也有二個兒子（第三代）進入集團，一下子 至少就有四名年輕人進入接班梯隊。 蔡其瑞自己是集團總裁，有人以清朝﹁雍正皇帝﹂的處境來比喻，他一手創辦並開疆闢土到今日的局面，因此共主的地位確定，兄弟間也尚稱和諧，但第二代陸續加 入之後，之間的競合關係越加錯綜複雜，之前略有不和齟齬傳出；但據透露，最近半年來，兄弟間曾坐下來好好談，經過一番整合，才逐漸凝聚共識。 目前由蔡其能帶著蔡乃峰的大兒子與蔡其建兒子學習工廠管理，而蔡乃峰的小兒子目前負責PONY品牌，而蔡其能兒子則負責互動（footzone）品牌，四 名年輕人各司其職，因此集團內有﹁四子共治﹂的說法傳出。 既是﹁四子共治﹂，那麼，蔡佩君的位置在哪裡？ 這位集團公主除了跟隨父親身邊學習之外，據了解，她對工廠管理沒有興趣，因此長期一直著力在財務方面。去年，香港掛牌的寶勝國際出現虧損，當時外界一度盛 傳蔡佩君將以公主之姿進駐主導，但後來囿於外界過度關注，最後拍板由原本財務長張挹芬出任執行長一職。而根據寶勝內部人士指出，蔡佩君近來常跟在張挹芬身 邊開會兼學習，對寶勝的經營逐步進入實質掌舵階段。 有趣的是，寶成一位資歷超過二十年的主管透露，長期以來，蔡其瑞也很少巡視工廠，工廠管理向來交給弟弟們在做，蔡其瑞自己只做集團的策略規畫，﹁和蔡佩君 目前在學的，完全一樣﹂。 穩定多數股權，鋪好接班之路除了財務，蔡佩君對通路與金融也涉入頗深，而且都有自己清楚的看法。例如六月十八日股東會後，蔡乃峰向外界表示，寶勝已經開始 順應潮流，準備拓展﹁員工創業店﹂時，在一旁顯然更深刻了解寶勝目前業務的蔡佩君，立刻﹁補充說明﹂：現階段寶勝還是以充實人力、庫存管理為主。 而針對寶成目前仍身為兆豐金的民股最大股東，蔡佩君也態度清楚地表示：﹁大環境很難講，兆豐金王董事長（王榮周）建議我們先留著︵持股︶﹂，儘管這幾年寶 成在兆豐金的持股，在種種的因素下，被迫出清部分股權，但據了解，蔡佩君從頭至尾都對這項投資﹁很有興趣﹂，即使面對二次金改等因素干擾，許多業者對投資 金融業退避三舍，但蔡佩君不改直率態度，仍然清楚表達自己對這項投資的認同。 看起來，這位準接班人已經越來越有自己的判斷與自信。 除了八年的歷練之外，蔡佩君的自信，可能也與父親蔡其瑞手上穩定多數的股權有關。 為了讓女兒接班之路能高枕無憂，據了解，蔡其瑞手上握有家族投資公司的股權接近五成，再透過這幾家投資公司持有寶成、裕元和寶勝等三家集團在兩岸三地的上 市公司，而其他兄弟則各持有約一成股權。 換句話說，即使將來時空更替，家族情誼一旦出現重大變數，蔡其瑞或未來蔡佩君手上的持股，都可以勝過任何兄弟間的合縱連橫。 這個相對穩定安全的籌碼，對蔡佩君的接班之路，當然是莫大的安定力量。而一位爸爸能為女兒鋪的路，至此，蔡其瑞大概也都辦到了。 舞台架好，燈光已亮，這個全世界擁有四十五萬名員工、四四八條生產線的全球最大鞋業工廠，未來就要交到這位年僅三十一歲的蔡佩君手上，她能否一如殷琪，吸 引全場目光焦點，這位鞋業公主的第一張成績單，大家都在看。 蔡佩君 出生：1979年 現職：寶成集團總裁特別助理、裕元工業執行董事、寶勝國際非執行董事學歷：美國賓州大學華頓學院財務金融系，副修心理學 婚姻：未婚 寶成集團旗下事業 寶成工業 （台灣上市） 資本額：284.31億元 董事長：蔡其建 2009營收：2068億元 裕元工業 （香港上市） 市值：1665.7億元 董事長：蔡其能 2009營收：1555.23億元 寶勝國際 （香港上市） 市值：168.41億元 董事長：蔡乃峰 2009營收：354.02億元 父親 蔡裕元 蔡其仁— 蔡乃峰 2子進入集團 蔡其德（歿） 蔡其瑞— 蔡佩君．蔡明潔．蔡依珍蔡其建 1子進入集團蔡其能 1子進入集團 蔡其虎 | ||||||
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| 一場在上海祕密進行的會議，是蔡 力行的一步新棋，繼參股茂迪與Stion後，蔡力行找來老同事助陣，透過十億元的投資案，一腳踩進聯相布局多年的薄膜太陽能戰區，點燃晶圓雙雄在綠能新戰 場的另一把戰火。 撰文‧賴筱凡、羅弘旭 接近六月尾聲，這是台積電新事業組織總經理蔡力行接手新事業的一周年， 也是台積電宣示進軍綠能產業的一周年。 這一天，蔡力行才剛出席完台灣半導體協會活動，下午立刻祕密趕到上海；在這個周末，他將做出一項重大 決策，這項決策不僅影響未來台積電綠能事業的布局，也關係晶圓雙雄下一個十年千億元太陽能戰爭的勝負。 解決薄膜電池的量產困 境 頂著烈日，蔡力行風塵僕僕趕往上海，與會的除了他以外，還有台灣太陽能供應鏈的系統、崇越電，融程電、銘異也都派代表出席。此外，蔡力行 還找來一批老朋友，像是前台積電客服部副總吳子倩、前應用材料副總裁張柏齡，都是這場會議的要角。 小小一間上海辦公室聚集了台灣半導體、太 陽能產業的要角，他們不會只是聊天、敘舊，他們要決定一件大事──替台積電跨入全新的薄膜太陽能領域尋找新武器。這件高達十億元的投資案，由吳子倩與張柏 齡領軍，任務很簡單，要投資一家專門生產薄膜太陽能設備的供應商。 台積電切入薄膜太陽能已不是新聞，設備向國外採購就有了，為何還要自己花 大錢投資？聽到這場祕密會議後，對於台積電投資專門生產薄膜太陽能設備的供應商，台灣太陽能業者均表示：「這是台積電為解決薄膜電池無法量產在找辦法。」 台積電研究的ＣＩＧＳ（銅銦鎵硒） 薄膜電池，在實際量產上遇到了問題；ＣＩＧＳ的製程主要有三大步驟，分別需要濺鍍機、雷射機、硒化爐等設備。 這 些迥異於半導體的製程，等同全新技術，而且半導體製程由於技術成熟，業者採購設備時已有經驗累積，知道哪部分的機台應該向哪些設備商購買。但目前市面上能 提供ＣＩＧＳ薄膜製程Turnkey Solution（整廠設備輸出）的選擇並不多；某外資分析師甚至以「災難」來形容現有的Turnkey Solution，「所謂全時運轉是要二十四小時運轉，目前能買到的製程，卻是八小時要停機再開機，不是災難是什麼？」但業者自行採購生產設備，不同設備 有不同的選擇，都會影響產品最終良率，對於設備成本占生產成本七成以上的薄膜電池來說，「錯誤的機台，幾乎就代表失敗的良率。」工研院分析師王孟傑如此表 示。 薄膜與多晶矽 如何選擇？ 於是，為了解決薄膜太陽能在設備上的先天門檻問題，蔡力行決定投資老同事們組成的精曜；透過 精曜自行開發的薄膜設備，確保年底台積電在中科的薄膜太陽能廠動工後，能夠順利抓到薄膜太陽能的產業先機，縮短台積電投入薄膜太陽能領域的學習曲線。 除 此之外，台積電透過旗下創投入股美商Stion，進一步獲得Stion授權，移轉ＣＩＧＳ製程技術給台積電，台積電等於可快速取得關鍵技術，在新領域中拉 開與競爭者的距離。 但令外界好奇的，在於薄膜太陽能電池前景不明，業界公認「薄膜電池成本仍高於矽晶電池」、「薄膜電池的保用期仍無具體案 例可證明」都是薄膜電池的發展阻礙。為何蔡力行還是執意要花大錢投入？ 目前多晶矽電池的主要材料多晶矽，價格已從二○○八年第三季的每公斤 五百美元天價，降到去年的每公斤五十美元，降幅達九○％；連帶多晶矽電池價格也大幅往下調降，目前多晶矽電池每瓦約一．三美元，價格競爭力遠超過薄膜。 而 相比於多晶矽電池基本已經可以保證二十年的使用期限，大部分的客戶對於薄膜電池是否能保證使用二十年都還存有疑慮，這也阻礙了薄膜電池市場化的腳步。而且 台積電早已經入股茂迪，掌握了多晶矽電池的生產，在這時機，台積電為何選在此時切入薄膜太陽能電池？ 台積電的思考仍在於「技術的長遠性投 資」和「市場的最終使用考慮」。某創投業者表示，「太陽能電池產品，最終仍必須回歸到物理特性。」多晶矽太陽能雖然技術成熟，普遍轉換率已經達到一六％以 上，但不可諱言，轉換率的極限也就在二○％上下。 另外，多晶矽電池必須在強烈日照地區才能充分發揮，北歐這些低強度日照國家，就不適合使用 多晶矽電池。 薄膜電池剛好相反，雖然量產技術不成熟，但物理極限遠高於多晶矽電池，實驗室的轉換率早已突破二○％以上；而且低日照也能使 用，宇通光能甚至發展出在月光亮度也能發電的技術。 但相對於市場上還有更成熟的薄膜太陽能技術，例如矽薄膜已可以做到一○％的轉換率，但台 積電為何選擇難度更高的ＣＩＧＳ薄膜，宇通董事長蔡進耀直言：「台積電不做me too的生意。」蔡進耀分析，矽薄膜的製程與ＴＦＴ ＬＣＤ類似，如果友達切入薄膜，絕對有能力以ＴＦＴ的製程提升：「如果台積電也走矽薄膜製程，很難後發先至趕在友達之前。」以台積電的立場，要做就要做台 灣第一和全世界第一，所以才會挑戰ＣＩＧＳ薄膜這項高難度的技術。 成立於○六年的Stion，年產能僅五百萬瓦，在業界的確不算老字號公 司，工研院分析師王孟傑表示：「Stion創始者的技術背景與Solar Frontier類似，都是ＣＩＧＳ這一脈相關的背景。」雖然Solar Frontier是全球少數能量產ＣＩＧＳ薄膜電池的公司，但Stion的技術是否能直追Solar Frontier，業者多持保留態度。 晶 圓雙雄的全新戰場 台積電現在可以說已經一腳踏入未知的領域，但搶進薄膜太陽能廠的晶圓廠，台積電並非先行者；早在○七年，聯電就以資本額八 億元，將子公司晶能改名為聯相，導入薄膜太陽能電池的生產製造。 這三年來，聯相不只中科一、二廠已投產，產出規模將會有六十百萬瓦，今年四 月更在聯電榮譽董事長曹興誠的老家山東濟寧投資九千萬美元，打造三十五百萬瓦的薄膜太陽能生產線。 就長遠來看，薄膜太陽能技術的前景將優於 多晶矽太陽能電池，但市場不會只存在單一產品，對於台積電的規畫，資策會分析師高鴻翔以策略布局來形容：「從台積電、聯電的規畫來看，二種產品各有各的市 場，科技大廠切入太陽能不會只側重晶矽或薄膜單一技術。」聯相目前並未公布生產的矽薄膜電池轉換率，但業界推測，聯相目前的產能僅足以供給聯電旗下轉投資 的永盛（山東）能源和濟寧華瀚光伏所使用，對外銷售的數量不多。 但有趣的是，台積電先以入股茂迪的方式，取得太陽能產業第一張門票後，才加 大力道，布局薄膜太陽能產業。 而聯電剛好相反，先成立聯相光電研發薄膜太陽能電池，去年又成立泓昌光電，延攬益通前總經理郭俊華，開始投產 晶矽太陽能電池，二家公司在太陽能布局又雙雙槓上。 在這個時間點，蔡力行找來舊識吳子倩打造生產線與關鍵設備，團隊中更有多位聯電出身的技 術顧問，像是清華大學副教授游萃蓉，曾在聯電擔任八年技術長，等於是挑動晶圓雙雄的新一波戰爭。而這場晶圓雙雄之爭，戰場將從晶圓代工，轉向太陽能產業。 台 積電布局 ——統帥：台積電新事業部總經理蔡力行矽材 矽晶圓 電池片 電池模組茂迪轉投資 茂迪 茂迪 茂迪購併奇異電子模組廠、美國AE 和日本伊藤建設合組Itogumi Motech、轉投資美國Stion（薄膜）取得技術、 中科興建薄膜太陽能廠 聯 電布局 ——統帥：聯電集團新事業發展中心營運長陳文洋 電池片 電池模組 系統 泓昌光電 聯相（薄膜） 永盛 （矽 晶圓） 華瀚光伏 | ||||||
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| 華懋創辦人王廷音欠在本月初病 逝，終年九十八歲，他晚年仍然記恨着新抱龔如心，不忿在爭產官司上輸了給她，臨終前又向龔家索取醫療費未果，含恨而終。 華懋這筆千億元遺 產，就如魔咒一樣，碰到它的人最終沒有好下場。小甜甜與家翁王廷音欠爭產官司勝訴不久，便因卵巢癌病逝；陳振聰為謀奪華懋王國，不惜自揭與小甜甜香艷情 史，最終敗陣，除了遭稅局追稅，更要面對涉嫌偽造遺囑等刑事檢控。 如今華懋這個千億王國落入小甜甜弟弟龔仁心手上，自從贏了官司後，龔仁心 變得意氣風發，對自己「友好」十分慷慨疏爽，讓他們在華懋內「搵食」；相反對於一手創辦華懋的「老爺」王廷音欠，在支付醫藥費時採拖字訣，簡直不仁；龔仁 心的真面目逐漸露於人前。一班老臣子看得牙癢癢，曾支持「老爺」打官司的江湖人士仍未心死，千億魔咒還有下文！ 本週一，龔仁心與因心、中 心午膳後返回如心酒店，對於王廷歆去世，記者問龔仁心對這長輩有何看法時，他沉默一會，後來才說：「我哋好多年前一齊食過飯，不過好耐聯絡唔到佢。」（你 知道他有病及有付醫藥費嗎？）龔仁心回應說：「我哋都唔知佢有病，直至佢轉去養和醫院我哋先知。我哋都想幫佢俾醫藥費，不過之前聯絡唔到，之後都搞緊 喇。」記者質疑聯絡不到王廷歆，那怎給他生活費，龔仁心只回答：「佢一路都有代表嚟收。」 不過，本刊從王廷歆一方，卻聽到另一個版本。據接 近王廷歆的消息人士指，龔如心的妹妹龔因心，原來一直有與王廷歆的大女王德嫻聯絡，不過就無親身探望；當王家要求龔家提高從遺產中支付的生活費，及支付王 廷歆入住養和醫院醫療費用時，對方卻不斷拖延及逃避。 王廷歆的代表律師林文惠透露，晚年的王廷歆與二太太張惠莉一直隱居於新界，有兩名工人 照顧。「佢九十幾歲人都好精明、好聰明，好多嘢一講就明白！」但兩年前身體開始轉差，他因關節炎要坐輪椅，並要使用尿袋。兩個月前更因半身不遂被送入屯門 醫院，五月三十一日轉送養和醫院，發現腦部有癌細胞，其後作適當治療後恢復活動能力。 醫療費變殮葬費 「本來佢六月十五日就可 以出院，但大班（王廷歆暱稱）好想留喺養和，話住得好開心。然而咁樣醫療費用就會好重，一定過百萬元，王德嫻早已聯絡龔家，要求對方支付醫療費用。」林文 惠說。當時龔家回應「好願意支付」，然而後來卻轉軚，表示王家應自行向龔如心的遺產管理人申請。 王家中人對此不滿，事件「拖足」數星期，結 果在商討中途王廷歆病情急轉直下，在本月一日去世，王家由追討醫療費變為追討殮葬費，這時遺產管理人徵詢過華懋慈善基金、陳振聰及律政司等牽涉官司的有關 人等並得到允許後，終從遺產中撥款支付相關費用。 其實龔家對「老爺」勒緊褲頭，不肯「科水」，已早有前科；早年王廷歆與媳婦龔如心爭產時， 法庭曾判決王廷歆和其元配任玉珍，可每月各自從遺產中拿取三萬多元生活費。由於多年來未有「調整」，王廷歆大呻百物騰貴，今年二月向龔仁心要求增加生活 費。「當時龔家話未可以動用遺產，無權加生活費，叫王廷歆自行去法庭申請，王廷歆怕麻煩無搞落去。龔家呢啲只係藉口，其實喺慈善基金度俾少少錢一個老人 家，又有何難？」一名接近王廷歆人士說。 官司敗訴含恨而終 王廷歆一手創立華懋，但無福消受，晚年還要活在官司的困擾中。他一 直對○五年與龔如心的爭產官司中，被終審法院判決敗訴耿耿於懷。「佢好多嘢諗，會唉聲嘆氣話：『都唔知點解會輸！』」 認識王廷歆的江湖中人 說：「老爺最初攞住王德輝嘅遺囑，去同小甜甜爭產係無錯o架，因為份遺囑係真嘅，最錯就係搵咗林華中同一班黑幫去搞！」王德輝在生時，林華中原本在華懋擔 任律師，因工作上犯錯被王德輝炒魷，因而避走加拿大。熟悉王家事務的林華中，得悉王廷歆手上有份王德輝所立的遺囑，在加拿大他又認識了藝人謝賢，遂透過謝 賢接觸「水頭充足」的楊受成，籌謀協助王廷歆爭奪千億遺產；楊受成不欲出面遂由弟弟楊海成出手，與一眾富豪，包括前上海首富周正毅、歌手陳冠希父親陳澤民 等支持老爺。而一班黑幫亦「夾住」王廷歆，並由十四K的「沙田耀」來「照顧」王廷歆的起居飲食。爭產官司案中，小甜甜連輸兩場，一班黑幫人士雄心勃勃， 「做份」的人佔多；小甜甜亦願意給予老爺一幫人六十億元作和解，但對方「嫌少」未有應承。最後案件審至終審法院，龔如心勝訴；不少江湖中人「輸爆廠」，至 今未能消氣。 接近王廷歆的人士指，○七年龔如心去世，當時已九十五歲的王廷歆，閱報得知龔家與陳振聰爆發爭產官司，還秘密調解失敗；他身為 該兩份真假遺囑的受益人之一，卻不獲雙方通知，無人理會，遂自己主動找律師幫手，向法庭申請知會備忘，再捲入這單爭產官司中。 現時王廷歆過 身，他在龔家與陳振聰其後上訴官司中的身份便告消失；他的兩子德淼、德栽及兩女德嫻、德華早年已移居外國，現正趕回港打理王廷歆身後事，相信王廷歆會與今 年二月去世的元配任玉珍同葬於沙田寶福山，徹底解脫這千億魔咒之苦。 窮追猛打陳振聰 相反，龔仁心則因為奪得這千億王國，一直 表現得意氣風發。今年二月二日，法庭判龔仁心爭贏官司當日，中午時分，一向低調的龔仁心與太太劉元春，以及因心、中心在如心廣場的華懋辦公室內，一反常態 接受記者訪問，有問必答，更發表「天地有正氣」偉論。晚上又在如心酒店七樓中菜廳筵開四席慶功，席間更與在場人士舉杯暢飲，狀甚風騷。 而自 正式執掌華懋之後，龔仁心已經再沒有行醫，全情投入做華懋主席，住所由從前的西半山大學閣天橋底的僭建單位，搬上七樓的單位。近月來多次賣地，他都高調出 席，並罕有地親自舉手投地，以行動公告他現在是華懋的「話事人」。他還聘請了公關搞公司形象，又把公司多年不變的網站改版，網站內不再採用由陳振聰設計的 華懋Logo。上月，龔仁心接受英國《金融時報》訪問，不但自認為慈善基金及集團最佳的管理人選，又大談公司大計，更公開指華懋的地產王國值四百至五百億 元，誇口要把華懋上市云云。 風騷之際，仁心仍難放下對陳振聰的恨。他每提起陳振聰就咬牙切齒，窮追不放；每每有關陳振聰落難的消息，龔仁心 就會出席公開場合，並大方回應記者。例如今年四月二十四日，稅局入稟向陳振聰追討共三點四七億稅款。兩日後，華懋為旗下○四年落成後一直丟空、位於淺水灣 的豪宅The Lily，舉行招租記招，並罕有由龔仁心、中心及因心一同出席這個招租記者會，中心更向記者道出The Lily是龔如心及王德輝婚後翌日在該處拍拖，有感該處環境浪漫，故以天價五十五億元投回來的，以愛情故事向陳振聰示威。 慷慨回饋友好 現 時龔如心資產由德勤關黃陳方會計師樓出任臨時管理人，所有重大商業決定龔家均須與之商討；但日常營運及管理，就由身為華懋董事局成員的龔仁心、龔因心及龔 中心三姊弟打骰。 龔仁心由住在天橋底的屋苑醫生，搖身一變為千億遺產掌舵人，身邊自不然有不少人「游過來」搵食，而龔仁心亦樂意回饋曾幫助 他打官司的「友好」。現時在他身邊最當紅又最信任的，要數前中聚雷天非執行董事彭振聲。今年六十四歲的彭振聲，是陳黎彭會計師事務所的創辦人，他早年與北 海集團已故主席徐展堂拍檔做生意。彭振聲認識龔仁心則是透過前光大集團董事長朱小華在港的代理人劉希泳。 劉希泳九五年以近十九億元購入尖沙 咀君怡酒店，但九九年朱小華因經濟犯罪被捕，君怡遂變成銀主盤，以七億元售予富麗華酒店家族傅厚澤。劉希泳指中銀賤賣君怡酒店並告上法庭；彭振聲與傅厚澤 份屬好友，於是充當中間人安排劉希泳與傅厚澤見面「講數」，彭振聲因而透過劉希泳輾轉認識到龔仁心。 去年陳振聰與華懋慈善基金打官司前夕， 陳振聰一方踢爆基金「缺水」，在這關鍵時刻，彭振聲為龔仁心介紹另一律師團——高露雲律師行，據知這律師行在收費上較有「彈性」，令龔仁心非常感激。彭振 聲在華懋並無任何職位，卻經常在龔仁心身邊出謀獻計。現時出任華懋董事，協助打理地產業務的許業榮，也是彭振聲介紹給龔仁心的。近月華懋頻頻將手上的非核 心區二線鋪大量出售，套現逾九億元。據知出售這些鋪便是由彭振聲提議，「有人」從中賺取相當和味的佣金。 斥資入股上市公司 去 年二月爭產案預審時，龔仁心亦曾自揭底牌，表示華懋慈善基金出現財困，無錢聘請專家撰寫報告。事隔不足十日，基金即收到兩張共三千萬元的支票。當時已有傳 聞，「籌旗者」包括聯合集團前主席李明治及北海集團已故名譽主席徐展堂。 事有湊巧，龔仁心贏官司後，今年六月華懋慈善基金斥資一億元入股本 由徐展堂任榮譽主席、主要從事油漆業務的北海集團，並持股一成六成為第二大股東，令北海股價由最低近三毫急升至五毫二。其後北海集團主席林定波又宣布，公 司與華懋已就合作項目進行接觸，若未來華懋建樓或重修物業，將優先採用北海的油漆產品，明顯是投桃報李。 塘邊鶴牙癢癢 龔仁心 身邊的親朋好友可以享受「回饋」，曾幫助及支持陳振聰以至王廷歆的各方友好，在輸了官司後自然「恨」得牙癢癢。 其中曾「捱義氣」做中間人、 在股壇甚有地位的大中華證券老闆蕭炎坤，曾周旋於龔家與陳振聰之間協助講數，但最後和解失敗告終。在官司後他便向本刊大爆陳振聰的臭史，本週一再談龔仁 心：「佢以前只係住天橋底，家姐在世時無咩點幫佢，反而俾咗自己男朋友（指陳振聰）……而家突然話晒事，當然唔同晒！」 而曾經協助老爺王廷 歆打官司的一眾黑幫勢力，因輸官司見財化水，換來一肚氣；一眾老臣子如梁榮江及王禮泉，又得不到龔仁心的信任，「而家老爺王廷歆死咗，咁龔醫生『灑吓溪 錢』都要啩！」一名相關人士說。再加上陳振聰正搵人支持上訴，各路人馬依然緊盯着這筆千億元遺產，一切仍未完結。現階段龔仁心似乎未能安安樂樂地管理這筆 像落了魔咒的千億遺產。 王、龔兩家含恨半世紀 55年︰婆媳不和 19歲的龔如心由上海飛到香港投靠王家，半年後 下嫁王德輝，但王廷與妻子並不喜歡龔如心，認為她太「野」，一度拒絕出席二人的婚禮。 97年︰爭產序幕 王德輝被綁架後失蹤多 年，王廷向法庭入稟，要求頒令王德輝已死，並確認68年的遺囑。一年後，龔如心把王德輝90年立的「One Life One Love」遺囑公開，爭產戰一觸即發。 01年︰互揭陰私 長達170多天的爭產戰展開。王廷被龔如心在庭上踢爆玩女人及食鴉 片，又指家翁經營生意不善，令華懋蝕大錢。龔如心則被家翁在庭上大爆通姦，68年兒子王德輝找私家偵探拍下龔如心與林姓貨倉少東親密逛街照。 02 年︰官司敗訴 王廷本來勝訴，但龔如心其後上訴得直。王廷認為華懋是他一手創辦，龔如心一分錢也沒有出過，如今官司敗訴，令公司落入龔手中， 十分不忿。王龔爭產案落幕，龔如心答應每月給家翁及其妻子7萬多元生活費，但王廷向外指不夠使。 07年︰遺產官司 龔如心死 後，陳振聰及龔家展開千億遺產爭奪戰。當時已屆95歲的王廷不忿沒有人知會他，他要自行閱報才知悉事件，遂自行聘請律師，向法庭呈交知會備忘。 10 年︰追醫藥費 王廷患上癌症，向龔仁心索醫藥費，龔仁心本來答應，但其後又向王說要先徵求遺產管理人同意，直至王廷過身仍未辦妥，令醫藥費變 成殮葬費。 | ||||||
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| 上週三（七月二十一日），郭台銘 身旁財務大臣、鴻海總財務長黃秋蓮召開臨時記者會，投下震撼彈，表示鴻海將暫緩在台投資。根據本刊了解，外界批評鴻海集團是「血汗工廠」「台灣之恥」，郭 台銘大動肝火，只是導火線；其實，馬政府上任後，郭台銘一頭熱想回台投資，未料理想與現實差距太大，讓郭台銘不得不緊急踩煞車。 本刊調查，鴻海台灣投資計畫喊卡，首當其衝受影響的，就是原訂七月動土的土城綠能中心，以及「賽博數碼」在台中、高雄緊鑼密鼓的設點計畫，初步估計，暫緩投資金額將達千億元，影響萬人就業機會。 郭台銘 小檔案 現職：鴻海集團董事長 年齡：60歲 家庭：與亡妻林淑如育有2子女；續絃曾馨瑩，育有1女 學歷：中國海專 事業：1974年創立鴻海精密工業，2001年成為台灣第一大製造業，如今已是全球電子產品代工龍頭；旗下有7家台、港掛牌公司，2009年營收逾2兆元。 富士康員工自殺事件喧騰一時，郭台銘緊急出面危機處理，風波才止歇，未料二週前，鴻海爆員工上酒店報公帳的「酒店文化」；加上奇美電南海廠發生實習生跳樓事件，被大陸媒體以富士康十三跳形容，踩到郭台銘痛腳。 | ||||||
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三十六小時內，一個關鍵人物，搞定宏?痐策~最重要的兩件大事：宏?痐镼縝X作案，與五億美元海外可轉債（ECB）。 這兩件大事，一個擴張宏?眭漱什磠茪H電腦市占率，坐三望二；一個穩固宏?皏憎茧n上全球電腦龍頭的營運資金，這背後的關鍵人物，正是宏?皏v上最年輕的財務長杜哲民。 八月四日，宏?眱聽牴P方正合作案，此舉等於讓宏?皉b中國的市占率，從三‧一％衝上九‧四％，在中國一舉衝上第二大，協助宏?祫`經理蔣凡可‧蘭奇（Gianfranco Lanci）擴展中國市場。 八月五日下午四點，杜哲民在宏?皉薑轀`部，拍板決定發行五億美元ECB籌資案，在不到兩小時內，吸引全球超過一百位投資人搶購，吸引五十億美元的十倍超額認購金額，成為金融海嘯以來，台灣發行最大規模的海外公司債。 一路與杜哲民合作，負責此案的摩根大通台灣區總裁錢國維說，宏?砦L去十年，從未向國際市場籌資，這次成功發行，代表國際市場對宏?眱~牌的認同。 他的戰功 搞定合併，讓國際籌資有漂亮價格 宏?痐Q年前分家之後，董事長王振堂一路帶領宏?皉足陞?球第二大電腦品牌，杜哲民在這次的國際籌資案，等於是協助宏?眱~牌經歷一次國際測試，「杜哲民可說是高分通過考驗。」錢國維形容。 「事後來看，宏?硉o行的價位漂亮。」錢國維解釋，杜哲民挑在宏?痋B方正的合作案之後執行，讓宏?眭慟CB發行在相對高點，若再晚一星期，面臨股市下跌壓力，恐怕不會這麼漂亮。 就連宏?眱e財務長彭錦彬都對杜哲民的第一張籌資成績單感到滿意。此次發行條件的五年期公司債殖利率（○‧四三％）談的比美國三年期公債殖利率（○‧七八％）要低上許多，讓宏?皏憎茠瑰蝜B資金更充實。 在兩天之內，完成宏?眹漍筏垠n大事的杜哲民，去年十一月接任財務長時，只有三十八歲，他是宏?皉野v以來最年輕的財務長，不到四十歲躋身宏?痐E人決策小組，屢屢創下宏?皏v上升遷最快的紀錄。 然而，九年前的他，三十歲外派義大利時，在宏?痐甄噩平佷ぎ臚G，蘭奇對他不屑一顧，半年不願意跟他講話。 現在的他，是蘭奇最得力的助手，幾乎是宏?眭熔臚T把交椅，是宏?痐策~邁向兩百億美元營收（約合新台幣六千四百億元）的大帳房。從小經辦到大帳房，杜哲民，是如何辦到的？ 時間，拉回二○○一年，宏?祩?經分家，營運跌入谷底。宏?硊Q找台灣人統整歐洲財務，當時財務長彭錦彬詢問沒有家累的杜哲民有沒有意願前往，整合占宏?祣蝳洶@半以上的歐洲部門。 當時的杜哲民心裡還在猶豫，「如果要升遷，應該要待在總部，才能被看到自己的表現吧？外放歐洲，有表現的機會嗎？」 他的轉折 外放歐洲，一待九年成為重要歷練 一開始，他只是設定外放歐洲半年的救援投手，沒想到一待就是九年，這卻也開啟了杜哲民成為宏?硈怞~輕財務長的重要歷練。 蘭奇個性不苟言笑，只講數字，不談感情，「長達半年時間，蘭奇沒跟我講過一句話。」杜哲民回憶。除了杜哲民是三十歲的小毛頭外，整個歐洲辦公室只有杜哲民是台灣總部派過去的人，難免讓蘭奇感覺到杜哲民是派來「監督」他的感受。 宏?硈郈鴗H施振榮曾說過：「放帳是徒弟，收帳才是師傅。」杜哲民當時被賦予的任務，就是宏?眲ˇn歐洲的收帳員。 當時杜哲民面對的歐洲部門，是一個十七國軍閥割據的局面，「每個分公司都有不同的理由，都要把錢留在他們手上，我的任務，就是要他們把錢交回台灣。」杜哲民形容。 「我首要想的，就是做什麼對業務有幫忙，什麼都是以業務為主。」杜哲民說，從協助角色下手，比較容易溝通。 要知道業務需要什麼後援，得從瞭解客戶下手。少說見過上百位財務長的前花旗環球證券亞太區首席下游硬體分析師楊應超表示，好的財務長不能只管帳，杜哲民非常會把握機會，也藉此瞭解策略業務。 他每天早上先跟台灣報告狀況，下班後跟各國業務在小酒館碰面回報客戶狀況。即便假日去打球，和產品經理談的都是客戶和商品，瞭解分公司需要什麼後援。 他的能耐 不只管帳，親上前線瞭解策略業務 彭錦彬回憶，有時晚上都還會接到杜哲民的電話，「一般財務人員比較保守內向，我很surprise他和外國人很快可以打成一片，他甚至比業務人員還更瞭解客戶。」 這讓原本只是小經辦的杜哲民，跳脫單純管帳的角色。「以前在台灣hedge（避險），hedge完就沒事了，」到了前線戰場，看主帥如何帶兵打仗，慢慢的，過去螢幕上跳動的匯率、金流，不再是死板板的數字，而是實際會影響公司獲利的一把刃，刀子利了才能支援前線。 花了一年多，杜哲民終於整合所有金流到總部，「這超乎我想像的快，他不但做到，而且比想像中好。」彭錦彬指出。 杜哲民完成台灣總部指派的任務，同時等於解決蘭奇最頭痛的事。當時的蘭奇剛從德州儀器的筆記型電腦部門併入宏?痋A因為十七國分公司各自為政，他所統整的歐洲總部根本無法掌握整個金流與業務狀況，難以發號施令。 杜哲民一一幫台灣總部把十七國的帳冊收回，掌握財政，等於主宰人事，此舉等於把歐洲的權力，集中在蘭奇的麾下。 對蘭奇來說，掌握金流等於瞭解後備資源，也建立起蘭奇橫掃歐洲個人電腦市場的經銷制度系統。這套由蘭奇建立的系統，可以看到客戶信用、保險、外匯狀況，才逐漸對杜哲民卸下心防。 他的角色 溝通橋樑，成為蘭奇貼身得力助手 不僅完成台灣總部交辦工作，杜哲民為了消除蘭奇的不友善，蘭奇不主動找他，他轉而直接敲蘭奇的門。杜哲民發給總部的每封電子郵件，幾乎都會附件給蘭奇，蘭奇希望瞭解台灣總部的一些方向和決策，也都是他居中翻譯協調。 一位宏?皏D管觀察，蘭奇不懂中文，杜哲民成了蘭奇與台灣總部溝通的唯一窗口，這讓杜哲民不僅是財務人員，更成了策略、執行的關鍵人物。 蘭奇在二○○四年底接掌宏?祫`經理之後，一一接掌宏?皏?球業務，杜哲民陪著蘭奇跑遍世界各地，協助蘭奇這個義大利人，治理原本以台灣人為主的公司。他 不僅是財務長，更是蘭奇的貼身翻譯官，蘭奇飛到那裡，都可以看到杜哲民的身影，回歐洲後，首要就是把媒體如何報導，詳細的翻譯給蘭奇知道。一位美系外資分 析師就說，「他和歐洲關係甚至好過台灣，讓宏?眲O少數台灣公司真正實現台灣、歐洲雙總部概念的公司。」 「與其說杜哲民是財務長，不如說他是宏?眭滌]務策略長。」錢國維形容。 在蘭奇瞄準成為全球第一大個人電腦品牌的目標，從策略到財務，將持續考驗杜哲民，這位幕後協助宏?眲D戰兩百億美元營收的大帳房，還能端出什麼菜。 |
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http://foreverchan.blogspot.com/2010/09/3.html
18年前，帶著1400萬美元到中國打天下，頂新集團董事長魏應交指出，大陸的快速發展，也等於是集團發展的縮影，預估今年營收目標680億人民幣，在每 年25-30%的成長曲線下，最快3年內集團營收突破千億人民幣，除了康師傅控股之外，未來的兩張王牌還包括德克士及康師傅私房牛肉麵。
看好大陸龐大內需市場，及隨著經濟快速發展所帶動的外食商機，頂新集團積極佈局大陸餐飲市場，包括西式速食炸雞的「德克士」、還有「康師傅私房牛肉麵」，都朝向連鎖經營的模式在快速且積極的展店中，未來可望再發展出6-8個餐飲品牌，目標是快速搶攻大陸餐飲市場版圖。
德克士目前據點數達1042家，其中加盟店達800家，預定年底店數增達1100家，2030年前展店達萬家，德克士自2006年起轉虧為盈，今年營收成長超過25%，挑戰30億人民幣，在長期規畫上市的目標下，可望成為集團第3家掛牌企業。
頂新集團旗下，鎖定大陸龐大外食市場的，除了德克士，還有康師傅私房牛肉麵，2006年7月開出首家店北京安貞橋店之後，目前已在北京、上海、廣州、深 圳、廈門、天津、瀋陽、西安、武漢、成都、昆明、杭州、蘇州、濟南、青島、鄭州等地開設出72家店，成為繼德克士之後第二張餐飲王牌。
魏應交笑著說，現在最大的問題之一是人才的培育，在快速展店下，康師傅私房牛肉麵因為人才的問題，光是在大陸開店都開不完了，短期內恐怕很難分身到別的地方開店，至於台灣，他也在拜託四董（指魏應行），目前是在考量濟規模還有人手的問題。
魏應交表示，18年前到中國大陸發展，擁抱中國的內需市場，頂新集團把中國市場當成世界市場來經營及切入，一路走來至目前的規模，去年集團營收550億人 民幣，今年預估可達680億人民幣，目前每年成長25-30%的目標不變，頂新集團營收最快可望在3年內突破千億人民幣。
魏應交指出，全球金融海嘯發生後，大陸的復甦速度比預期快很多，以康師傅控股來說，今年上半年飲料銷售112億瓶，方便麵則達70多億包、預估全年將達150億包。
魏應交說，在中國未來將持續面對工資及原物料上漲的壓力，工資上漲可望帶動民眾的消費能力，這是品牌業者的機會，將是消費者選擇時優先的目標，中國最新公 布8月整體消費者物價指數（CPI）達3.6%，其中食品類可能達8%，他認為，如果食品類CPI漲至10%，不排除會引發食品產業新的漲幅。
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曾經大病兩場，從生死關頭走過的華新集團大家長焦廷標，九月十六日意外在「南京台灣名品城」開幕剪綵典禮中現身。精神奕奕的他，完全不像曾經臥床四年，且被醫生宣判要終身躺在床上，他如何重新站起來？ 撰 文‧吳美慧 攝影‧陳永錚南京舉行的「江蘇台灣周」開幕典禮上，台商、兩岸官員熱鬧齊聚，有一位精神奕奕、戴著帽子的長者悄悄出席，他一出現在會場立即成 為焦點，他就是市值一千五百億元的華新麗華集團精神領袖── 人稱「焦師傅」的焦廷標。許久未公開露面的焦師傅，為何出現在南京？他又有何新布局？ 原本說好不去南京剪綵的焦廷標，不僅參加了開幕式，還出現在由江蘇省舉辦的「江蘇台灣周」開幕典禮。意外現身的他，臉上寫滿了喜悅之情。因為同一時間，他與二兒子，也就是華新董事長焦佑倫共同打造市值達新台幣千億元的「華新城」，正在名品城對面積極地打造中。 「你 看到華新城了吧？很大吧！」八十六歲的焦廷標開心地再三提醒一定要看看華新城的規模。這塊土地占地真的很大，眼光要越過三條街才看得到盡頭。從對面的高樓 鳥瞰，幾乎等於十四座中山足球場。數十輛大型機具，二十四小時趕工中，到二○一三年，占地二五○畝，樓地板面積達百萬平方米的「華新城」，即將從地平線升 起。兩棟大樓、四棟小樓以及群樓蓋好後，華新集團第一宗的房地產開發案，將正式交卷。 華新城是生死交關代表作 對焦廷標來說，「華新城」意義非凡，除了是集團三十四年以來第一個投資大案外，也是歷經生死交關的代表作。 這塊地早在五年前就批下來了，批准的同時，焦廷標的健康再度亮起紅燈。這塊土地太大了，要怎麼開發，集團中沒人敢做決定，就這麼擺著。終於等到他健康稍有起色，才加快腳步規畫、設計，並在今年三月動工興建。這是焦廷標的夢想，由焦佑倫來執行。 當 初買地時，每畝人民幣一百八十萬元，比初開放批地時每畝五十萬元貴了六成。為何敢追價？「一地難求啊，南京市政府願意給地，再貴也要拿！」焦廷標說。幸好 土地拿下來了，現在一畝地飆漲到人民幣一千多萬元，漲了四．五倍。原本他預估，這塊地可以讓華新賺人民幣一六○億元，隨著所處的河西新區金融商圈成形與名 品城開幕，帳面獲利攀升到人民幣兩百億元，相當於華新三個股本。 「現在和水果一樣，熟了，很甜！」焦廷標這樣形容華新城的開發潛力。他同時 罕見地用「豪賭」來形容華新城的現況。「市值新台幣一千億元啊，這不是豪賭是什麼？」當年，他硬著頭皮拿下華新城土地，對華新或是他個人，的確是一場豪 賭，但隨著一地難求，以及可觀的帳面獲利，已經從「豪賭」變成「潛力」了。 獵地眼光比做股票更勝一籌如果，十年前焦廷標願意豪賭，現在華新 已經成了大地主。與中國政府關係良好，光是「焦廷標」三個字，就讓中國各地政府爭相拉攏，並批地給他。上海市政府曾要給他一千五百畝地，一毛都不用花。昆 山、蘇州、南京、無錫市都準備各批租兩千畝地給他，「我不敢要啊，哪有那麼多錢統統都要」。現在，這些地價格翻了五到十倍，唯一讓他遺憾的是，沒有拿下上 海的地。「現在不得了了！」遺憾從他的口中幽幽說出。 一轉話，他開心地說，彩晶在南京廠批租的兩千坪地，政府有意收回一半，當初這塊地一畝 人民幣三萬元，現在上漲到五十萬元，翻了十五．六倍。他不經意地透露，與朋友在常州合買的一二○畝地也正在興建中，當初這塊地每畝人民幣九十萬元，現在漲 到四百萬元，漲了三．四倍。在股市素有﹁焦師傅﹂之稱的焦廷標，看地的眼光比做股票更勝一籌。 焦廷標，之於華新如同大樹的主幹，有他的護持，讓集團得以開枝散葉。而他堅強的意志力，更讓人佩服。 過去十二年，焦廷標曾大病兩次。第一次肝出問題，靠著中醫與練氣功，把命救回來。那一次，他休息了兩年，重出「江湖」時，很多人問他怎麼還要回到工作崗位。對已經交棒的他來說，的確無須花費太多的心思在工作上，「但我就是不放心」。 幸好他回來掌舵，華新集團版圖才能隨著他訂定的「長江計畫」陸續在江陰、南京、杭州以及上海設廠，遍地開花。「還沒完成啊！」儘管他的「長江計畫」，隨著華新加入ＬＥＤ與太陽能布局，從長江的南邊跨到北邊的西安，但距離他的目標還遠著呢！ 加 快腳步在中國布局的同時，四年前，他的健康再次亮起紅燈，肝長了腫瘤，不得不放下手邊的工作，專心養病。他在肚子上比畫著「這樣一刀、那樣一刀」。從上午 七點第一台刀，整整開了八個小時，把有腫瘤的肝割掉，到下午三點從開刀房推出時，他戰勝死神，但也足足讓他躺了四年，把腿都躺壞了，醫生還判定他這一躺可 能就是一輩子。 「我應該感謝老天爺，兩次，命都活下來了，本來應該沒命的！」他感謝老天爺，卻不服氣要一輩子躺在床上。藉由練氣功讓他站起來，最近更藉由復健讓他的精神變得更好，完全不像曾經與死神拔河一般。 從台灣名品城學到百貨經驗○九年，台灣的貿協準備在南京舉行台灣商品交易會，在南京有廠、有土地的華新，直接被當地政府點名，成為協助貿協進行展覽事宜的不二人選。 「我 們慎重地和南京市政府共同成立華新世博公司，規畫並協助展覽進行。」抱著當志工心態去做這件事的焦佑倫，沒想到，展覽吸引了台灣五百多家的中小企業來參 展，並創造出高達人民幣六十億元的交易金額。斐然的成績，讓南京市政府興起在當地設立常態性的台灣產品展覽場所，「台灣名品城」構想隨之而起，合作愉快的 華新集團，成為推動此案的最佳人選。 雖說掛的是「台灣名品城」名義，背後的大老闆卻是南京市政府。從提供土地到樓房的興建，都是由南京市政府提供，華新只扮演招商、招募員工以及管理的工作，並藉此可以學到「做百貨」的經驗。難怪焦佑倫說，「名品城不能計算利益」。 焦佑倫說，進駐廠商付的管理費與租金，主要用來支付費用，賺的錢也會全數都給南京市政府，作為日後招商、辦活動之用。 「焦 佑倫總算做對一件事！」做對什麼事？焦廷標說，他把名品城在六個月內蓋出來，讓中央和地方政府刮目相看，這份成績單讓中國政府對華新集團的實力與能力增分 不少，對版圖擴大有更上層樓機會。更重要的是，他圓了父親與自己的夢，建構一個平台，讓台灣的中小企業與年輕人，能夠以少少的錢到中國去冒險、找機會。 「這份功勞應該歸給佑倫，我已經老了，這些功勞給我沒用！」父親肯定兒子、疼愛兒子的心，在這次難得的專訪中，表露無遺。 接 下來還有什麼計畫？「我都快九十歲了，還要有什麼計畫？每天最快樂的事就是看看中國戲曲台、聽京戲！」雖然嘴上這樣說著，其實，他心中還在掛念，兒子還沒 幫他做到的風力、水資源和節能方面的投資案，加上之前批租的土地也需要開發。重新活過來的焦廷標，是否會再次賦予華新集團新面貌？ 焦廷標 出生：1924年 現職：華新麗華榮譽董事長、瀚宇博德董事長 經歷：華新麗華董事長 焦佑倫 （左） 出生：1958年 現職：華新麗華 董事長學歷：華盛頓大學 工商管理系經歷：台北101 董事長 |
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