中國樓市到了“生死時刻” 政策托底勢在必行？
來源: http://wallstreetcn.com/node/105385
在多地放松限購、甚至放出松綁限貸信號後，中國房地產市場依然沒能止住冷卻的步伐。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App）
數據顯示，前7個月，中國房地產部分指標明顯惡化：除房屋新開工面積降幅收窄之外，商品房銷售面積和銷售額均較前6個月降幅明顯擴大，且商品房待售面積有所增加。
在房價方面，7月70個大中城市新建商品住宅中，價格環比下降的城市從上月的55個增至64個，為2011年1月以來最多。一線城市則全線下挫：北京和上海環比跌幅分別為1.3%和1.4%。
光大證券分析師徐高在報告中提到，在地產開發投資本就疲弱的情況下，房價加速下跌對地產行業、尤其是地產投資的穩定構成了威脅，給經濟增長帶來沈重壓力。
渣打銀行經濟學家Stephen Green在接受英國《金融時報》時稱，未來6個月將是中國房地產市場的“生死時刻”，導致信托公司和中小房企違約的壓力正在累積。
除非房地產轉向，否則很難在下半年看到經濟好轉。
徐高認為，政府的托底措施勢在必行。
從7 月數據的表現看，目前的限購放松力度尚未帶來居民對未來房價預期的根本改變。鑒於房地產投資占比較大，並且能夠帶動上下遊相關多個產業鏈發展，要穩增長，必須要穩地產。
從這個角度出發，我們相信更多的地產放松措施，以及貨幣政策對地產銷售的支持措施將會出臺。
實際上，銀行已經開始行動。中國商業銀行近月開始加大給開發商貸款的力度。
華爾街見聞網站曾介紹，今年上半年銀行對開放商的貸款增長26.9%，至3.1萬億人民幣。整體房地產相關的貸款，包括個人抵押貸款，在6月底達到16.2萬億元人民幣，占到本幣貸款的20.8%，高於在3月底的20.6%。
銀行加大貸款很大程度上是面臨著來自政府支撐房地產的壓力。
但新華社強調，在房地產市場深度調整窗口已然開啟的情況下，要尋求長效機制，而不是短期救市。
在定向降息的貨幣環境和樓市下行預期將抵消各地取消限購可能出現的地產再度瘋狂的背景下，中國政府要把握住調整窗口，加強改革的頂層設計，尋找樓市“治本之策”，通過包括財稅、土地、金融在內的一系列改革而非行政和價格幹預，建立房地產調控的長效機制，促進市場持續健康發展。
國家行政學院決策咨詢部研究員王小廣表示，樓市遇冷，不該成為地方政府“松綁”的借口。限購政策作為行政手段，本身就無法改變供求關系，解除限購更不是樓市的“救命稻草”。
他強調，中國政府的著眼點不該是“救市”而是“借勢”，在充分利用市場力量的同時改進調控方式和切入角度，建立長效機制，提高房地產市場的“健康指數”。
今年初，發展和改革委官員表示，2014年擬研究推進房產稅法。四天前，中國國務院公布了《不動產登記暫行條例（征求意見稿）》，這令房產稅的推出進程加快。
半年估值漲4億 餓了麽行業第一勢在必得
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1225/148584.html
2013年11月，餓了麽得到紅杉資本領投的2500萬美元C輪融資，估值1億美元。6個月後，獲得大眾點評8000萬美元投資，估值已達5億美元。
面對即將打響的行業惡戰，至2014年底估值或將超過10億美元的餓了麽仍在分秒必爭。餓了麽創始人張旭豪鬥誌昂揚：“只要打贏這場仗，行業地位可能也就奠定了。”
本文刊發在《創業家》雜誌 2014,12月刊
張旭豪告訴《創業家》，繼今年5月初接受大眾點評領投8000萬美元D輪融資後，新一輪融資又將啟動，屆時餓了麽估值應在10億美元之上。張旭豪說，那些平時一塊兒玩兒的同學、鄰居，並不清楚他做了這麽大一件事兒。“我還跟朋友去打籃球，他們沒覺得我有什麽變化。他們知道以後，會不會都不敢撞我了?哈哈哈。”
創業如比賽
今年29歲的張旭豪，還保持著每周打一次籃球的習慣，即使是在酷暑40度的高溫下。他覺得，這是“執行力”“，說好每禮拜六打，就每禮拜六打，不要因為太熱就不打了嘛。”
從初中每天打“野球”，到高中去了體校，張旭豪的目標只有一個，拿冠軍。
“如果不進體校打籃球的話，兄弟幾個其實玩得都會很安逸，但你選擇了打籃球，就應該獲得全國冠軍，要不然這個過程有什麽
意義呢?不就是在浪費時間嘛。只有拿冠軍，才是對大家負責。”張旭豪說，他平時和朋友隨便打球時，都會非常認真，而打球得到快樂這件事，他覺得，沒意義。
這個例子被張旭豪用來解釋他的管理風格：結果導向，嚴苛。“以前訓練時，本該投進的球沒投進，教練不會說‘你再投一個’，肯定會說，‘他媽的你回去再練一萬個’。”
最後，他們雖然沒能全國奪冠，但上海市冠軍是拿了一次的。
上大學後，張旭豪打籃球的次數少了很多，他感覺自己由於身體天賦的限制，水平已經到極限，除非再花很長時間，才能再突破自己。
張旭豪說，他對自己挺“狠”的，對自己做的事情目標極其明確，並且全力以赴，但他同時又說，自己比較隨性：“表面看，是有矛盾的。但隨性是說，什麽事情都是自己說了算，很多事情想到了就去做，執行力很強。有些人比較顧及家人感受，我相對要直接得多。”
研究生時的一天，張旭豪和幾個同學在宿舍里聯網玩《實況足球》，結果夜里餓了找不到吃的，於是當晚開會到淩晨4點，決定圍繞學校做外賣送餐服務。第二天上午十點，他們便出去找小飯館談了。
在學校周邊轉了轉，發現電話接單送外賣的還真不少。下午，他們幾個騎著電動車，一家一家飯館去談，他們負責全部外送工作，收15個點的傭金。一些餐廳最初並無合作意向，張旭豪采取的對策是，“跟他們談，談到他們不想再見到你為止，就談下來了”。
接著馬上建網站，連夜學Photoshop，做了本小冊子，上邊登記著已達成合作的二十多家飯館的信息。
團隊初始成員共四人，除張旭豪外，另一人為室友、現合夥人康嘉，其余兩人均為校友，後退出。其中一人甚至將學費投入到了業務中。一年後，業務開始走上正軌，但張旭豪發現，由自己的團隊做配送，模式太重了。“當時在線支付還不發達，每天結帳、對賬就很麻煩，我們決定，只做網站，只提供訂單信息。”張旭豪說，那時正好孟加拉國有個名為“ele.me”的域名開放，於是“餓了麽”這一名字正式啟用，取代了之前已用一年的“飯急送”。
2009年4月，餓了麽訂餐網站上線。張旭豪團隊這時發現，學校內已有一些和他們模式相同的競爭對手，而且對方已成立公司，會給餐廳一些補貼，而餓了麽只靠營業額來做，很被動。
和競爭對手耗著顯然不是長久之計。他們很快做了一個讓飯館迅速接單的工具，而且改變了對飯館的收費方式——從傭金變為固定費用。“這樣餐廳對我們的粘性就高了。當競爭對手反應過來時，已經不管用了，用戶都轉到我們這里來了。我們真的改變了商家的運營方式。”
張旭豪那時的策略是，先把上海各高校覆蓋，然後將業務擴展到杭州、北京等高校密集的城市。
幾年後，他實現了這一點。
樂觀看未來
餓了麽發展迅猛。2013年11月，餓了麽得到紅杉資本領投的2500萬美元C輪融資，估值1億美元。這時，日訂單量已逾10萬，入駐商家近2萬。
競爭對手亦已適時出現：在2013年底，美團和阿里都上線了自己的移動餐飲服務平臺“美團外賣”和“淘點點”。2014年4月，百度外賣上線。
同樣在外賣O2O領域占有一席之地的“到家美食匯”，卻不被張旭豪視為競爭對手。“我們是平臺型，‘到家’是物流型，因為他已經放棄做品牌，只想把物流網絡這塊兒做做”，因此張旭豪認為，未來，到家美食匯和餓了麽會是合作夥伴的關系。
張旭豪說，未來一年，外賣O2O行業將確立格局。“其中有一家，將占到市場份額的百分之六七十。”張旭豪覺得，那一家公司是餓了麽的可能性比較大，“我們可能在用戶體驗上做得更深更透，畢竟這是我們的主營業務，對他們(美團、阿里、百度等)來說，這只是周邊業務。並且外賣如果不是餓了麽做起來，大家也不會做，是我們把這個行業從零帶起來的，它是我們整個夢想的起源，我們的投入度跟其他人也是不一樣的。”
現實也許並不那麽樂觀。目前美團外賣的日訂單數已經趕上餓了麽，也已過百萬。知情人士稱，王興近日表示，外賣O2O領域，“該清盤了”。
下一場“千團大戰”、“打車應用補貼戰”，即將打響。拼的是不只是資本。張旭豪成竹在胸。這種強大自信與他的成長經歷不無關系。
張旭豪的父親大他48歲，母親大他36歲，一家三口全都屬牛。張父曾經是“資本家”，八十年代時，政府返還其部分被抄家產。張父的這些錢不能被用來做生意，於是將大部分外借出去。
初三開始，張旭豪開始幫父親討債。“九十年代的時候，有些人耍賴，我爸年紀又大了，只能我去幫他討回來。那時候其實未成年，但自己感覺很大了，染了個黃頭發”。
不少債務由於時間比較久，已失去了法律效力，對於不認賬的人，張旭豪用了很多辦法。“需要重新寫一份借款協議，無論通過哄啊、騙啊、軟的、硬的手段，讓他在上面簽字。有的人會講究一些情誼，有的人以禮相待就能搞定，有的人嚇嚇他就服了。但有些無賴，你實在拿他沒辦法，畢竟之前的協議已經失效了。但在這一過程中，我碰到了各式各樣的人，慢慢學會了談判。”
那幾年，張旭豪共討回欠款近三分之二。
張旭豪給餓了麽的定位是：在高速發展的行業中，成為比較領先的初創型公司，手上有錢。“只要打贏這場仗，行業地位可能也就奠定了。”
張旭豪喜歡邁克爾·喬丹、阿倫·艾佛森這種把整支球隊扛在自己肩上的球員。“他們是有殺手鐧的，關鍵時刻能挺身而出，鬥誌旺盛，再困難、受傷也要上。”
他不喜歡現在NBA聯盟中綜合能力最強的勒布朗·詹姆斯，“心理素質比較差，關鍵球總是分出去。”
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