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經歷曾就讀於廈門大學，2002年赴加拿大留學，2006年回國進入企業從基層幹起，後擔任公司總裁。
一條普通的西褲，一件乾淨樸素的襯衣，年輕的臉上架著一副眼鏡，顯得斯文、冷靜、率真……眼前這位一身青春的年輕人好像是我們的一位鄰家小夥，也像是我們的一位80後同事。他確實年輕，讓人很難與一個年銷售10多億元的企業老總聯繫起來。
但他真的是一位老總，且是少壯派的，他就是韓電集團總裁沈凱峰。20歲去國外留學，24歲進企業歷練，27歲當上集團總裁，一帆風順的經歷自有 家族背景但也有苦衷，他說：「其實我們『第二代』的壓力很大，別人總認為我們是含著金鑰匙長大的。如果做得好，是應該的，是靠爸爸。做得不好，就是敗家 子。我必須加倍努力，不僅要守住父輩創立的產業，而且要站在父輩肩膀上，借助科技進步和信息優勢超越他們，要做好『創二代』。」
人物故事
海外求學被父親「緊急召回」
沈凱峰出生於1982年，今年不到而立。2002年，沈凱峰剛滿20歲。父親就和他商量是在國內繼續唸書還是到國外留學。沈凱峰選擇國外：「想 瞭解一下西方文化，瞭解他們的經營理念，讓自己有一個學習和錘煉的機會。」對他來說，雖還未涉足經商，但早已受到作為企業家的父親的影響，將自己的目標定 為：進軍企業，並要用世界先進的管理理念來經營企業。
沈凱峰選擇了到加拿大留學，在渥太華大學攻讀經濟學專業。他不僅如飢似渴地攻讀所學專業，同時還特別關心當地的社會經濟發展情況。「企業發展與時事緊密相聯」這是父親告訴他的話，他一直銘記在心。
本科畢業後本想一心攻讀碩士學位，但他接到了父親的電話。父親在電話裡要他早點回來進企業。父親沈東平於1983年創辦了韓電集團的前身——凱 峰電器，是一家專業生產插座等產品的企業。父親以他的名字命名，凝聚的父愛溢於言表。那時，凱峰電器已經發展成為慈溪的實力企業，年銷售額達5億多元。
組建團隊撬開冰箱內銷市場
2006年，學成歸來的沈凱峰進入了凱峰電器，由基層開始鍛鍊，先做了一個月的採購，剛熟悉又被父親派去做銷售、人事，在好幾個崗位上輪崗，對 公司的生產、業務流程有了充分瞭解。經歷了一年多的「磨練」，沈凱峰被任命為凱峰電器的副總經理。他向父親建議，冰箱僅做外銷好比是一條腿走路，國際市場 形勢一有風吹草動，企業就會步履艱難。不如在給別人貼牌的同時，自己創品牌做內銷市場。
沈凱峰向父親提出了自建營銷隊伍的想法，並招兵買馬，開出的條件吸引了各地的營銷精英紛紛加盟。
短短一年半的時間裡，沈凱峰率領這支營銷隊伍，使冰箱原本只供出口的產品，逐漸打開了國內市場。2010年，韓電冰箱銷售收入達10多億元，內、外銷各佔到半壁江山。今年內銷佔比會增長到六成以上。
2006年，沈凱峰迴到企業時，企業只有一條冰箱生產線，一年生產冰箱才8萬多台。沈凱峰建議父親逐步擴大生產規模，以適應企業營銷戰略的變 化。2008年，凱峰電器新建了一條新的生產線，年產能擴大到40萬台。後來幾年累計投資達2億元，建成了5條冰箱生產線，年產能150萬台。2010 年，凱峰電器更名為韓電集團。
「感謝父親給了我一個自由發揮的空間。」沈凱峰說。父親的「放手」和信任讓他如魚得水。沈凱峰心裡的目標計劃太多了，但他知道，一個企業的發展 需要互相合作，這些目標計劃的實現不能靠一個人的力量，而是需要一個有力的、朝氣蓬勃的團隊來共同完成，只有發揮團隊精神才能實現企業的蛻變。
不惜重金搞研發引導消費潮流
產品競爭力由產品質量、產品研發以及產品品種來決定。在市場開拓的同時，沈凱峰下的另一著妙棋就在於新產品開發上，他明確地提出了「人無我有、人有我新、人新我精」的產品研發新思路，不惜重金搞研發讓韓電冰箱一直引導著消費潮流。
2011年4月的中國慈溪家電博覽會上，韓電集團展示了一款「會唱歌的冰箱」：這款冰箱外型與普通冰箱差別不大，但冰箱裡面設有內置音箱，只要 將存有歌曲的U盤插到冰箱頂部的USB接口就可以聽歌了。冰箱上部有一個長方形的液晶顯示屏，它跟MP4上面的顯示屏作用是一樣的，通過顯示屏還可以看電 影。
「這款冰箱主要是針對高端市場研發的。」沈凱峰告訴記者，一些白領工作壓力很大，下班以後還要急匆匆趕回家給孩子做飯，生活狀態十分緊張。公司研發了這款可以聽歌的冰箱，試想一下，鑽進廚房，一邊聽著自己喜歡的音樂一邊烹飪美食，也是一件十分愜意的事情。
這款冰箱已經於今年2月份投放市場，售價為3000多元，與普通冰箱的差價大概在500元左右，市場反應良好。
對開門、三開門、四開門冰箱是冰箱中的高檔產品，西門子、LG、海爾等企業，生產較多，國內知名度不大的企業鮮有涉足，因為其生產成本投入大， 如果沒有足夠的銷量作為支撐，就是一筆虧損的買賣。但沈凱峰想，韓電的銷售基數大，在全國都有銷售，可以嘗試這個高端市場。為了生產這些高檔冰箱，僅模具 費就花了1000萬元，專門的生產線又花了1000萬元。價格不菲的高檔冰箱為韓電帶來了不小的利潤，韓電的一台對開門冰箱，可以賣到1萬多元，四開門冰 箱要賣到2萬多元。
打造亞洲冰箱領先品牌
「我經常思考父親以往的決策，因為決策有幾種備選的方案，每一種都有利弊。在一種決策執行後，你就會發現，優缺點就會顯露出來。回頭想想如果當 時用另外的方法做，效果會不會更好？反思的目的就是為了在今後類似的情況下，更好地更靈活地去做決策。」現在的沈凱峰，學會了反思，常常會思考一些問題。
「企業發展了，必須要帶動客戶的發展。」沈凱峰認為，提升代理商的各項管理能力，尤其是代理商的公司化管理能力是公司工作的重心之一。代理商的質量及競爭力最為關鍵，代理商發展了，企業和品牌肯定有發展。
2009年，韓電冰箱進入蘇寧電器銷售。2010年，韓電簽約韓國影星張娜拉作為品牌形象代言人，韓電冰箱廣告登陸央視。一系列動作推動了韓電 集團由OEM到自主品牌、由外貿到內銷、由小家電到大家電的三大轉變，也見證了「少當家」沈凱峰協助父親引領韓電向更高目標邁進的歷程。
「目前，韓電冰箱、冷櫃年產能力達到200餘萬台，今年企業的銷售收入預計會達到15億元。」提到未來，沈凱峰滿懷信心。他說，韓電要堅持品牌定位，堅持品牌建設，堅持精耕細作，致力成為一線品牌，努力打造成為亞洲冰箱領先品牌。
對話沈凱峰
父輩財富既是祝福也是枷鎖
記者：你現在面臨的最大壓力是什麼？
沈凱峰：我們沒有選擇工作的自由，畢業後就準備回家接班。現在，父輩生存意義上的壓力當然不復存在，但是，我們面對的是「自我價值實現」的壓力、更激烈的市場競爭壓力。父輩的財富既是祝福也是枷鎖，必須用好、管理好。
記者：你現在公司負責銷售，你認為怎樣才能做好銷售？
沈凱峰：做市場做營銷其實很簡單，首先要有過硬的、性價比高的產品，另外要有好的團隊、要用好人，第三要有方向和方法，方向要明確，方法要明 確。四要有量化和節點，如開多少客戶、銷多少產品，甚至包括哪種型號的產品賣多少，都是量化。時間的節點指的是什麼時間完成什麼樣的量化。
記者：北有青島，南有順德，中有寧波，寧波已經成為中國家電業的第三極，你如何看待寧波家電和山東、廣東等地家電業的發展？
沈凱峰：山東的家電品牌不多，但影響大，浙江品牌地位低，大部分是民營企業，規模相對小，市場份額大。現在的競爭不只是大魚吃小魚，而且更多的是快魚吃慢魚。要想與大品牌競爭，首先要求企業反應快，我們也還可以避其鋒芒，找到市場空隙。
記者：管理學認為，家族企業傳承存在著一種「代際鎖定效應」，即代與代之間通常會鎖定在同一個產業上。你有可能會做出新的選擇，打破這種「鎖定」嗎？
沈凱峰：家電行業雖然競爭激烈，但市場很大，我們想通過幾年的努力讓韓電躋身一線品牌，不會貿然進入新的行業。一個人一輩子真正能把一件事情做好就很不錯了。
微點評
點評人：敬明光
職務：寧波市政協常委、經濟和科技委員會主任
與父輩吃苦耐勞相比，沈凱峰身上充分流露出一種新的具有時代特徵的創業精神。這種精神更多地表現出新一代企業家特色：有更高的文化知識水平、更 寬的國際戰略視野、更優的改革創新精神、更強的自我價值意識。他們既是「富二代」，更是「創二代」。當前，寧波民營企業已進入傳承與發展的轉折期，需要一 大批像沈凱峰一樣有理想、有抱負、有責任心的「創二代」隊伍。