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中環在線：特步轉會贊助西甲勁旅 李華華

 2011-7-25   AD

 

 

 

伯明翰球隊來季降班，班主兼伯明翰（2309）主席楊家誠又涉嫌洗黑錢，除咗傷盡球迷同股民心，傷心嘅仲有一個，就係舊年開始贊助伯明翰5年嘅特步國際（1368）。華華同特步主席丁水波講起，佢都忍唔住爆咗句，「真係見鬼！」

丁總有啲激動咁話，雖則你知我知大家都知「波係圓嘅」，但勢估唔到隊波一時可以好到拎冠軍，一時又會搞到o依家咁。激還激，但佢話整體嚟講合作算成功，起碼特步係第一個內地運動品牌進軍英超。

最近，特步又贊助咗支西甲勁旅──「黃色潛水艇」維拉利爾，5年盛惠450萬歐元，差唔多5000萬港紙，足足平伯明翰一半。

談李寧「沒有永遠王者」

話晒係運動股，丁水波又點睇同行李寧（2331）由王子轉行做小販呢？佢開頭唔係咁想講，俾華華逼多兩逼，又忍唔住爆咗句，「以前係王者，唔代表永遠都係王者喎！」佢覺得除咗成本結構出事，李寧嘅團隊都有問題。唔知李寧聽到丁總咁講，會點回應呢？

李華華
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巴克萊VS德銀 歐洲老牌勁旅的對決

來源: http://wallstreetcn.com/node/71616

下圖中左邊的男人是巴克萊銀行CEO Antony Jenkins，右邊的是德意誌銀行聯席執行官Anshu Jain： 很久之前，德意誌銀行與巴克萊銀行是歐洲銀行業的優秀楷模，足以同美國華爾街的巨頭們抗衡。兩家銀行都是宇宙級大行(Universal Bank)，彼此之間有著許多共同之處。 然而後來發生了金融危機，盡管相比於其它歐洲銀行，德銀與巴克萊受到的沖擊相對較小，但從那以後，這兩家銀行開始走向截然不同的道路。去年，德銀老大Josef Ackerman在任職10年後宣布退休，而巴克萊銀行一哥Bob Diamond則因Libor操縱醜聞而宣布辭職。 德意誌銀行是德國第一大行，巴克萊是英國第二大行，兩家銀行集團的傳統優勢都在於投資銀行板塊下的FICC交易業務(固定收益，外匯和大宗商品)。此外兩家銀行的管理模式，所處監管環境也十分相似，這讓它們變成了兩家競爭對手，但金融危機後，兩家銀行發生了翻天覆地的變化，在發展戰略上，兩家銀行開始采用截然不同的戰略理念。 印度出生的Anshu Jain領銜的德意誌銀行與低調的零售銀行專家Antony Jenkins帶領的巴克萊銀行究竟誰略勝一籌呢？ FT認為，兩個AJ之間的對決主要集中在兩個戰場： 第一個戰場是應對監管的能力，無論是在資本監管和政府支持方面，德意誌銀行毫無疑問占據上風，巴克萊在英國面臨的監管比德國要嚴格多，英國銀行需要將包括活期存款，抵押貸款和信用卡業務在內的零售銀行業務與其它業務隔離開來，納入絕緣防範地帶(Ring-Fencing)。而德意誌銀行就如同它名字一樣，享盡了德意誌政府帶來的支持，在這一點上巴克萊望塵莫及。德意誌銀行唯一面臨的監管風險就是未來隨著銀行聯盟的推行，主要監管職能將緩慢從德國聯邦金融監管局(BaFin)向歐洲央行過度。 兩家銀行的第二戰場在於管理策略。由於更為嚴格的資本監管大大壓低了收益，兩家銀行都在逐步削減投資銀行業務。但是在投行領域，德意誌銀行在德國特殊的地位給予了Anshu Jain更多的勇氣和信心來挑戰其全球化的宏偉目標。去年三季度兩家銀行的投行營收均下滑20%-30%，與市場平均水平保持一致。但許多銀行家認為未來兩家銀行在投行領域的表現將會出現分化，尤其是在德意誌銀行比巴克萊銀行更加熟悉的亞洲新興市場。 而在零售銀行業務里，由於受到的監管較小，巴克萊銀行擁有絕對的優勢，其在國內的市場份額達到18%，相比之下德意誌銀行為11%。此外巴克萊銀行在信用卡和支付系統領域內都積攢了足夠的優勢。 在Anshu Jain看來，當前資產與財富管理業務是德意誌銀行最寶貴的資源，但德銀的資產管理規模遠無法和巴克萊的Global Investors(巴克萊全球投資者)系列產品相比，後者在投資管理和ETF領域均有明顯優勢，只可惜為了補充資本，巴克萊幾年前把這個系列給賣掉了。德意誌銀行正在逐步追上，去年該行資產與財富管理業務稅前利潤增長150%，這得益於該行成功實行了削減成本措施。 據一位投行並購專家透露，大約10年前，兩家銀行的高層曾探討過合並的可能，但由於兩家銀行的的戰略出現分歧，聯姻最終失敗。 盡管兩家銀行都有機會去重新塑造自身，但這並非易事。德意誌銀行在將其宏偉的戰略理想轉變為現實的過程中充滿了諸多不確定性，而巴克萊銀行在一個監管嚴格的國家里，註定會保守一生。 在這場對決中，巴克萊老大Antony Jenkins最需要做的就是恢複巴克萊的聲譽並重新贏得員工和投資者的信任，尤其是要贏得員工的信任，畢竟要靠他們創造利潤，但巴克萊的高管層已經離去一大片，包括首席運營官與法律合規部主席。而對於德意誌銀行的Anshu Jain來說，他必須盡管擺脫當年擔任投行部總經理時留下的關於Libor利率操縱和匯率操縱醜聞的一系列法律糾纏。 花旗銀行一位分析師指出：”由於業務模式和經營策略備受質疑，兩家銀行不再受到投資者所追捧，所以它們仍要拼盡全力，鹿死誰手還不知道。”
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寶安地產聯手光伏行業勁旅 躋身新能源行業第一梯隊”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-29/1001774.html

4月29日晚，寶安地產公告稱，公司旗下全資子公司東旭新能源與順風國際清潔能源有限公司（以下簡稱“順風國際”）簽訂了合作協議，就順風國際的光伏電站項目資源轉讓，以及承接順風國際持有的光伏電站設計、采購和建設（EPC）業務等方面進行合作。

4月29日晚，寶安地產公告稱，公司旗下全資子公司東旭新能源與順風國際清潔能源有限公司（以下簡稱“順風國際”）簽訂了合作協議，就順風國際的光伏電站項目資源轉讓，以及承接順風國際持有的光伏電站設計、采購和建設（EPC）業務等方面進行合作。

寶安地產表示，通過與順風國際建立多方位合作，既為公司快速形成優質電站規模化優勢奠定基礎，又促進公司開拓分布式光伏電站及相關能效管理市場、擴大電站總包建設業務規模，有利於提高公司盈利能力。

事實上年初至今，寶安地產通過全資子公司東旭新能源先後與多家公司簽訂累計300MW光伏電站EPC意向協議。

值得一提的是，日前在張家口市政府主辦的中美能源轉型與合作論壇上，寶安地產董事長鄭小將發表了“打造新能源創新交易服務平臺，推動智慧城市建設”的演講，打開了公司後續發力能源互聯網的想象空間。

按照寶安地產的戰略構想，在新能源業務方面，公司將通過整合行業上下遊產業鏈，積極布局集項目開發、項目融資、智能運維、能效管理等業務為一體的服務提供平臺和一站式解決方案，致力於打造成全球領先的綠色能源綜合服務提供商。

迅速躋身民營電站持有運營商第一梯隊

今年3月23日，寶安地產發布公告稱，公司非公開發行股票的申請獲得證監會發審委審核無條件通過。根據寶安地產此前公布的非公開預案，擬收購公司大股東東旭集團旗下東旭新能源資產，並募資投資建設總裝機量為1.15GM的光伏發電項目。

上圖為寶安地產募投項目之一山東省日照市莒縣庫山鄉40MW光伏電站的開工儀式，該項目總投資額3.39億元。

裝機1.15GW是什麽概念？根據寶安地產公告，公司擬未來三年電站持有目標為3-4GW。按2015年我國光伏發電累計裝機容量43.18GW、全國每年新增15-20GW新增裝機容量測算，公司有望於2016年進入光伏電站持有排名前10的行列。

事實上，目前國內光伏電站運營行業主要分為兩類，第一類為傳統五大電力集團以及中廣核、中節能等央企。第二類為光伏或電力相關行業民企，主要是以從事矽料制備、組件制造或其他產業鏈相關設備制造業務出身，其中絕大部分背靠上市公司背景。

一位不具姓名的業內人士對記者表示，寶安地產此次決心上馬1.15GW光伏電站建設背後，則是其光伏新能源業務迅速做大做強的雄心壯誌。如果寶安地產順利完成增資並在2016全年實施完畢，足以令其迅速躋身光伏新能源行業第一梯隊。

“目前公司對應的非公開發行募投光伏電站建設項目，公司已經啟動開工建設的規模已達到300MW。” 一位接近寶安地產的公司內部人士對記者透露。

新能源板塊突顯高速成長性

新一輪光伏電站建設熱潮已至，我國新能源市場潛力巨大。日前，國家發改委、能源局等有關部門下發《太陽能利用十三五發展規劃征求意見稿》提出，到2020年底，我國太陽能發電裝機容量達到1.6億千瓦，年發電量達到1700億千瓦，年度總投資額為2000億元。其中，光伏發電總裝機容量達到1.5億千瓦，地面電站8000萬千瓦，分布式7000萬千瓦。

光伏發電行業處於光伏產業鏈的下遊，相較於競爭激烈的中上遊，更容易實現較高的收益。根據寶安地產公開披露的材料，本次募投項目1.15GW光伏電站年均毛利為5.11億元。如果公司三年內實現3-4GW電站的持有規模，相關電站可為公司帶來年均15億元以上的毛利和20年穩定的現金流。

此外，目前寶安地產的電站EPC板塊發展勢頭也很迅猛。年初至今，公司公告稱，其全資子公司東旭新能源分別先後與多家公司簽訂累計300MW光伏電站EPC合作協議。“如公司年內完成500MW光伏電站EPC，預計可實現的營業收入和凈利潤分別約為37億元和2億元。”一位接近寶安地產的業內人士表示。

對此，太平洋證券新能源行業分析師認為，這將有利於公司未來三年電站持有量 3-4GW 的實現，打造新的利潤增長點，實現新能源業務成為公司的主營業務之一。

積極拓展後電站市場提升公司估值

企業持續發展的內因永遠是創新，寶安地產深諳其道。

依托公司目前在光伏新能源業務方面的強大平臺優勢，寶安地產已與一系列知名光伏行業參與者開展合作。作為公司光伏建築一體化領域的戰略部署，寶安地產通過與順風國際、凱尚科技簽署戰略合作協議，開拓分布式光伏電站及相關能效管理市場。

一系列動作的背後，公司在光伏產業鏈後市的戰略布局路線圖已清晰可見。“一方面，公司依托自持物業的優勢，積極布局分布式光伏發電和能效管理領域，讓公司新能源與房地產業務有機融合，也促進公司房地產業務形成獨特的市場競爭優勢。另一方面，公司已開始布局產業鏈整合和能源互聯網的建設。”寶安地產相關人士對記者表示。

在業內人士認為，寶安地產在產業促進方面的一系列舉動，極大增強了公司光伏產業的健康發展，提升公司價值，同時也為我國經濟和產業的轉型升級提供了一例可供參考與嘗試的成功範本。(商業資訊)

 
  • 趙慶

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三雄極光與英超勁旅曼城開展戰略合作 最早明年完成上市

來源: http://www.yicai.com/news/5010482.html

國內照明行業龍頭企業之一的廣東三雄極光照明股份有限公司，今天(5月6日)與英超勁旅曼城足球俱樂部在廣州宣布進行戰略合作。

三雄極光董事長兼總經理張宇濤向第一財經記者表示，借成為曼城足球俱樂部中國區官方照明合作夥伴的契機，三雄希望提升品牌，並加快拓展海外市場。

去年年底，三雄極光已向中國證監會遞交了上市申請。三雄極光市場總監王軍告訴第一財經記者，三雄上市已過預審，正在走流程，完成上市起碼要到2017年。

三雄借勢在四方面“補強”

王軍坦言，以前三雄的工程照明是強項，家居照明是弱項，三雄上馬家居照明業務已兩年。目前照明行業在產品、渠道上都處於轉型期，LED燈快速普及，未來將進入智能照明時代;電子商務也快速發展。此外，中國是全球最大的照明生產基地，三雄的海外收入還占比很小，去年已成立了海外市場部。

“我們與曼城合作，已簽了兩年的合約，跨越2016年-2017年、2017年-2018年兩個賽季。”王軍說，借聯手曼城進行體育營銷的勢頭，三雄要在上述家居照明、智能照明、電商渠道、海外市場四個方面“補強”。

據三雄極光的招股說明書，三雄2014年的主營業務收入約18.9億元。王軍介紹說，2014年三雄的LED照明銷售占比已達40%，2015年的占比更進一步提升至60%，從傳統照明向LED照明的轉型速度快於行業平均水平。

從2015年國內LED照明上市公司的業績看，隨著LED照明行業普及與整合的推進，上市公司的業績出現分化，大部分都承受著產品價格大幅下滑的壓力。王軍透露，三雄去年的業績保持平穩增長，至今與國內房地產前50強企業均進行了合作。

王軍認為，在價格競爭激烈、行業魚龍混雜的情況下，堅守品質、品牌，是三雄穩健經營的保障。而聯手曼城，三雄將有許多權益，包括使用曼城球員的肖像、曼城隊到中國比賽的球票、曼城隊主場比賽的球票、球賽現場的廣告位等，會促進三雄品牌形象的提升。

曼城搶食中國足球市場蛋糕

而牽手三雄，曼城這支有百年歷史的英國足球隊，則想借勢加快進軍中國市場的步伐。

去年10月，中國國家主席習近平到英國訪問時曾參觀曼城足球俱樂部，這家俱樂部特別重視青少年訓練體系。而曼城俱樂部還把前曼城隊員、中國知名足球運動員孫繼海聘任為中國區的形象大使。

城市足球集團亞太區市場合作負責人Sarah White向第一財經記者說，與三雄牽手只是曼城開拓中國市場的開始，曼城隊今年7月在北京、深圳都將有球賽。她還表示，通過這次合作，相信三雄會發揮體育營銷的經驗，讓曼城和中國球迷“走得更近”。

王軍則透露，“我們還會聯手曼城，在中國市場舉辦更多的線上線下活動。”他向第一財經記者說，國家也想推動城市足球產業，而曼城在城市足球領域的運營模式比較先進，所以看好曼城在中國市場的發展。

近年，雷曼股份、洲明科技、奧拓電子等LED企業都紛紛涉足體育領域，從LED顯示產品供應商、服務商延伸到體育產業。王軍表示，三雄聯手曼城，目前還在體育營銷層面，三雄暫時沒有涉及曼城的賽場改造，也沒有進軍體育產業的打算。

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【專題籽】視足球機械人如孩子　日本勁旅隊長：它們跌傷 我們心碎

1 : GS(14)@2017-10-09 03:50:24

訓練機械人踢足球就是在這CIT Brains的研究室。（左起）足球隊的人類成員林立樹、山本龍一、加瀨林千里、關遙太和Joshua Spratman。



【專題籽：一周突襲】名古屋機械人世界盃完結後，我們就來到東京的千葉工業大學Chiba Institute of Technology（CIT）。這裏的高端機械人學系（Department of Advanced Robotics）孕育了RoboCup勁旅CIT Brains，是2015年的小型人形機械人足球賽的冠軍和本屆球賽季軍，不少系內教授和學生都參與甚至籌辦過多年RoboCup。人類球隊備戰世界盃就聽過，那機械人備戰是如何？



日本足球隊未算世界頂級，它的機械人球隊卻肯定是。RoboCup賽事完結後數天，我們去到CIT Brains那佔地半層樓的球隊研究室，現場有點超現實，最搶眼的是正中間那一大片人造草地足球場。CIT Brains的機械人賽前與「教練們」（團隊學生成員）的「操練」，就在這裏進行。「大家剛完成好緊湊的RoboCup，真是快虛脫了。」在高端機械人學系念四年班、大型人形機械人隊的隊長Joshua Spratman說。比賽前的高峯期，他們會連續18小時待在研究室工作。


十多人教練各司其職　積極備戰如真人操練

CIT Brains是RoboCup人形機械人（Humanoid）比賽的常客，今年出戰了小型（Kid-size）和大型（Adult-size）機械人項目；而父母為印尼人、自小在日本長大的Joshua設計的，就是節奏最慢、有成年人高度的大型人形機械人，「日本有許多與機械人有關的動漫。小朋友都喜歡看鋼鐵型機械人對付大壞蛋，但我卻興趣不大，反為更喜歡看能與人類交朋友溝通的作品，像小飛俠；從小又對工程和機械運作很有興趣，念機械人學系更加順理成章。再者能夠讓機械人踢足球，真是太Cool了！」今年比賽中，CIT Brains機械人隊的「教練」有十多位，都是學系的研究生和本科生。我最有興趣知道，「訓練」一隊機械人備戰，是怎麼回事。原來確實與真實球隊操練有點相似：一樣要密集「練波」（進行模擬球賽）、一樣要熱身（確保機械人在當天環境中看見足球、能夠在草地上行走），也要讓球員休息（充電）。各個教練亦各司其職，「如有成員專門管理機械人的電池、或負責訓練它們視力，或訓練它們定位和步行等。今年我們就成功以深度學習訓練機械人的視力。就算場內燈光改變，機械人也很容易找出足球，更會為機械人設定前鋒或後衞角色等。」那天負責小型機械人的視力訓練的關遙太，就是反覆地將足球放在機械人前方，看機械人能否按着足球的方位轉過頭來。在名古屋現場，看見一班隊員神色凝重，多次在比賽中喊暫停，他們休息時間亦需用工具調校機械人，「比賽期間機械人的腳出了問題，那幾天我們就要把機械人大修，幾近由零做起。」其實要製造擁有兩手兩腳、能走動的機械人最難做。相反，裝上了車輪、坦克常用的履帶的機械人，則相對穩健得多。「是的。我們行動時，雙手以至身體其他部份都會自動移動以作平衡，但機械人可沒有。如我們走動時可伸直身體，但機械人雙膝要微微屈曲才可開始行動。因為要做出可伸直身體走路的機械人，當中演算程式太困難了。」例如人形機械人由於步履相當不穩且體積龐大，倒在地上必會有損毀。以Josuha來說，參與機械人足球賽，最傷心的不是失落獎杯，而是機械人「跌傷」，「我真心認為，這些由我們自己設計的機械人就像我們的孩子。每次它們跌低，特別是跌爛機件，我的心也會碎了。」這不純粹是漂亮的比喻，Joshua說，機械人球員，真有點小朋友的特質，「例如教它們走路，教它們看東西、認足球，適當時候才搶球等，不可能一次就成功；我們要不斷教它們，不斷調整學習方法或硬件。當它們做到我們要求的，你好像見到它們『成長』，感覺好神奇。」小朋友會鬥氣會反叛，那機械人球員呢？「哈哈，當然沒有我們人類意義的『發脾氣』。但也有類似情況，如你已改變設定、調整訓練模式無數次，它們動作仍然是怪怪的，繼續在場內轉圈、踢空氣等。你會好氣餒，會覺得『它們是在賭氣嗎？』」



今年CIT Brains在小型機械人足球項目的成績最佳，獲得球賽第3名、技術挑戰賽第1名。

比賽期間，常有突發事件，例如今年機械人在比賽間撞壞零件，CIT Brains正在調整機械人。

在比賽前的高峯日子，隊員不分晝夜的在研究室趕工。


CIT Brains主力參加人形機械人比賽，從設計草圖到製作機械人，都由隊員自己負責。

每一個我們視為理所當然的動作，機械人都要學習，例如看足球。

採訪：李寶怡攝影：潘志恆編輯：施明慧




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170924/20161096
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