導讀 : 王石在演講中稱此次和寶能系的股權之爭，結果已經“非常清楚”。
i黑馬訊 1月31日消息，年度大劇“萬寶大戰”或將落下帷幕。昨日，王石參加新疆當地政府主辦的“天山峰會2016”時表示，此次股權之爭雖未結束，但“結果非常清楚”。
王石還在演講中透露，自己不歡迎寶能系控股的原因有二，一是在他對萬科的設計中，一直是“國有股占第一大股東”，如果公司想要“舉足輕重”，不能是一家純粹的民營公司，而應是混合所有制；二是，在今天的中國賺錢不像從前那麽容易，“更需要智慧”，頗有深意。
而就在1月29日，萬科發布公告稱公司A股股票將繼續停牌，或一直停到今年6月。分析稱，萬科或用時間成本耗死寶能。
“寶萬之爭”時間軸：
2015年1月：寶能系旗下前海人壽及其一致行動人鉅盛華開始買入萬科股份。
2015年7月10日：寶能系持股比例達到5%，在二級市場舉牌萬科。
2015年7月24日：姚氏兄弟耗資約160億取得萬科10%股份，一舉躍升為萬科第二大股東，再次舉牌。
2015年8月26日：寶能系持股比例增至15.04%，超過華潤成為萬科第一大股東，第三次舉牌。
2015年9月1日：華潤接連增持，持股比例約15.23%，以微弱優勢重奪萬科第一大股東之位。
2015年11月27日：鉅盛華買入萬科A股2364.65萬股，寶能系再次成為萬科第一大股東。
2015年12月4日：寶能系舉牌萬科，持股比例增至20.008%。
2015年12月7日：又一險資入股萬科，安邦系持有約5%萬科股權。
2015年12月10日：寶能系耗資37億元購萬科約1.91億股；深交所向鉅盛華發關註函，寶能系將戰場轉至香港市場。
2015年12月11日：寶能系共持有萬科約22.45%股份，占據第一大股東寶座。
2015年12月17日：晚8點左右，王石內部演講稿流出，稱不歡迎寶能成為第一大股東，“寶萬之爭”正式公開打響。
2015年12月18日：淩晨4點，寶能集團回應稱“恪守法律，尊重規則，相信市場的力量”。中午萬科A深交所申請臨時停牌，公告表示“因萬科企業股份有限公司正在籌劃股份發行，用於重大資產重組及收購資產，下午13：00起停牌，待公司刊登相關公告後複牌。”晚間，萬科總裁郁亮發聲力挺王石。
2015年12月19日：王石微博轉發自媒體文章《萬科被野蠻人入侵前後的真相，一場大規模洗錢的犯罪》，並配文“下星期一見“。
2015年12月23日：萬科董事局主席王石拜訪了瑞士信貸，並發表演講，表示了對潮汕幫的尊重，並認為寶能、華潤、萬科均屬於深圳幫，為深圳做建設，不應發生內鬥，“願做出妥協”。晚上近12點，萬科、安邦分別發表結盟聲明，萬科稱歡迎安邦成為萬科重要股東；而安邦則表態積極支持萬科發展，希望萬科管理層、經營風格保持穩定。
2015年12月24日：淩晨萬科與安邦保險各自發文，表達了雙方欣賞的態度。白天，王石現身香港，在某外資機構拜票，當日下午，王石又匆匆趕回到深圳，在國泰君安進行走訪。又現身深圳，在國泰君安分公司會議室繼續開展“巡演”。
2016年1月29日，萬科發布公告稱公司A股股票將繼續停牌。
以下是經i黑馬編輯的王石演講節選：
梓木、希慶我們是改革開放的第一代，甚至比改革九二派還要早。我們改革開放這條路在中國現在面臨轉型，因為中國現在提倡“一帶一路”，我們更多扮演的角色是學生，不是說帶來什麽賺錢機會。當然有機會，當然要賺錢，但更多的來講應該是學習。
如果你的公司是一個純的民營，舉足輕重就會有危險
我自己最近身份有一些改變，說股權之爭，你要改變身份？能不能改變，我不知道，但是我想說的：
第一點，中西部大開發和延伸的“一帶一路”，中西部的開發延伸到國際，延伸到中國轉型，延伸到國際化。
萬科是由一個地方國營公司變成一個上市公司，用現在的時髦話來講，它是一個典型的混合所有制企業。從國營改變到上市公司的時候，應該說我可以成為第二大，因為股權結構的改變，上市之前就是60%是國家的，40%是企業的，最後60%變成了40%，40%變成了25%，之後地方國有企業慢慢的轉，我可以成為第一大股東，就像現在的民營企業一樣的，雖然是上市公司，但是我們沒走這條路。
沒走這條路兩個原因，首先是國情，因為我有很大很大的做企業野心，在股份制改造的時候，公司凈利潤是1200萬，但是我的野心就一定能做中國未來舉足輕重的企業，既然舉足輕重，如果你這個公司是一個純的民營，舉足輕重就會有危險。你要有民營的活力，要有外資的規範、成熟，但也要有中國國情、社會主義體制國 有企業的成份。這麽多年來，萬科一直是國有股占第一大股東，過去設計是這樣的，現在是這樣的，將來也會是這樣的。在民營企業，不管我喜歡不喜歡你的時候，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。因為這是萬科的混合所有制所決定的，雖然現在股權之爭還在進行之中，但是結果非常清楚，混合所有制把多種因素結合在一塊，我們為中國轉型往前發展。
圍繞今天的主題，如何讓我們這些企業往“一帶一路”投資，我覺得也應該是混合所有制，我們可以看到，國家的戰略，修橋修路，多元調配，開路修橋、修電站，重新調配能源。民營企業雖然看到機會，但是怎麽做，肯定是混合所有制。混合所有制不一定是一塊搞合資公司，各種資源優勢，大型國企的，民營的、活躍的，再 有國際上戰略的把握，一定是一個國際平臺的公司。這是我想說的第一點，資源怎麽整合，萬科指出一條路。
現在賺錢不像以前那麽容易了，在中國做事情，更需要智慧
第二點，怎麽做貢獻，首先你得發現你的優勢，你想去的地方優勢，中國目前有800個城市，萬科投入的城市目前不足40個，實際上有2000家房地產企業，做得非常好的企業，投資的城市遠超過100個，甚至150個，但是萬科沒有，只有40個。為什麽呢？根據中國經濟劃分的一個區別，我們重點投入一些城市。國土面積占的是中國國土面積9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口額92%。雖然是部分城市，但是整個在中國有限的國土面積，它的經濟最活躍，創造最有活力的地方，這是萬科的布局。
萬科重點投入在東部、中南部，我們也在調整，現在賺錢不像以前那麽容易了，什麽叫容易呢？挖個坑就能賺錢，現在不是。到了白銀時代，中國城鎮化的進程，中國經濟還在發展，對有準備的公司才是開始，過去的一年，整個房地產形勢不怎麽樣。萬科可以說營業規模2450億，預售款95%，我們重點還是中南部。到這里幹什麽？我們是不是要積極的加入、參與新疆西部的環保，西部的扶貧。
談到新疆問題，談到民族問題，談到宗教問題，比較敏感。因為在中國做事情，不僅需要勇敢，更需要智慧。我們搞傳媒的老大哥（王波明），我覺得就比較有智慧，這就是中國的國情、中國的文化，我們怎麽走出去？國際上融合，實際上新疆問題很大的一部分就是新疆的發展貧富懸殊，如何讓這里更多的人脫貧，我想這是新疆安定非常重要的原因。
首先，我們應該學習什麽東西，其次，我們能做什麽。萬科非常願意，首先我是深圳的企業，深圳在現代化方面表現的非常好，整個GDP已經接近1萬億，創新各方面非常好，財政收入也非常好。首先深圳的商業把深圳社會更多的資源動員起來，如何和西部融合？當然不僅僅是新疆，盡好我們的企業責任，在扶貧脫困上看我們能做什麽。
時間問題，就談這些，謝謝各位。
版權聲明： 本文口述王石，i黑馬編輯。