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上海新东方：大量教师出走传闻不实

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101202/2086739.shtml

每经记者 曹晟源 夏冰 发自上海
教育培训行业热钱涌动，从今年8月份至今已有多家公司在美国股市挂牌上市。但在火爆的上市热潮之后，不能掩盖的是目前教育市场快速发展所带来的隐患。
昨日（12月1日），一则上海新东方VIP学习中心旗舰店大量教师出走的信息在网上流传。不过，《每日经济新闻》随后向上海新东方VIP学习中心求证时，得到了否定的答案。
新东方否认大量教师出走
昨日，有网友自称从可靠的内部渠道获得消息，“上海新东方学校VIP学习中心众多主力老师出走，另辟天地发展，直接导致上海新东方学校VIP旗舰店唱起空城计。”该网友同时还透露，新东方集团方面已紧急调派北京等地人员前往上海协助培训新教师。
据了解，目前新东方集团在上海的VIP学习中心有两个旗舰店，一家位于徐汇区漕溪北路，另一家位于杨浦区的国权路附近。当记者求证上述消息时，位于漕溪 路北路旗舰店的工作人员表示，并不清楚中心有大量老师出走的情况，对消息中所称调集大量老师的情况，该工作人员表示 “前段时间可能是我们这边的学生比较多，老师排不过来课程，所以从各地紧急调集老师过来上课。”该工作人员强调，这并不是因为学习中心老师的离职所致。
记者随后又致电国权路的VIP学习中心，该中心工作人员同样也否认有大量老师离职的消息，同时表示目前上课的情况还比较稳定，并没有出现缺少师资的情况。
虽然上海新东方VIP学习中心否认了本次“出走事件”，但早在今年8月，兰州新东方VIP中心却爆发过大量教师出走之事。当时，教师们对该中心主管赵莹团队的领导能力提出质疑，同时赵的管理方式也引起较大的争议，有教师随后把对赵的不满以公开信的形式予以公布。
9名教职工在写给新东方高管的公开信中提出，“在能力提升的同时，我们逐渐丧失了初进新东方时的自豪感与激情。每一个人都变成了丧失独立人格的唯利是图的造钱机器……相信各位领导能体会到我们坚定的离去信念，希望不要、也不必采取任何手段对我们进行挽留。”
教师已成“核心竞争力”
“教师独立出来自己成立公司的事情，在培训行业里来说并不是什么新鲜事。”在培训行业摸爬滚打多年的资深业内人士俞志坚在接受《每日经济新闻》采访时，对这一传闻表示了自己的观点，“不过如果教师大量出走，对于公司和老板都会产生影响。”
俞志坚同时表示，出走之后想要另立山头的培训者们到最后并不一定能够成功。因为原先在一个很好的平台上能够拥有一些资源，也有利于做出一定的成绩；而在自己创业之后，失去了背后的平台，原有的资源很难再被利用，也就很少会成功。
在传出消息的股吧中，也有不少网友对此表示了自己的质疑：“如果真是出走新东方，教师就能找到更好的发展平台？就能自己创业成功？只怕未必！如果说新东方待遇不好，那么能给得起新东方那样待遇的其他公司就更少了。”
博尔捷人力资源集团总裁侯正宇在接受《每日经济新闻》的采访时特别提出，教师已成为教育培训行业核心竞争力的一种体现。“培训行业受新东方上市的鼓舞， 后面紧随上市的公司也做了相应准备。这些公司出于市场的需求和学员对新东方的认可度，觉得新东方的员工应该是他们重点搜寻的员工，而且可以借此学习新东方 的内部管理体系。另外，新东方部分优秀的员工在掌握了公司的商业模式之后，也存在想另立门户进行创业的可能。”
激励政策有助于留住人才
德勤在今年6月发布的一组数据称，中国内地约有50%教育机构谋求上市。2009年教育培训市场总值约6800亿元，2012年这一数值将达到9600亿元。
自今年8月至今，中国教育培训机构赴美上市的速度明显提高了许多：先是安博教育集团在纽交所登陆，接着是环球雅思在纳斯达克上市，此后不久学而思也开始 挂牌交易，紧跟着学大教育集团在本月初摇身变为上市公司。一时间，赴美上市的“教育军团”迅速扩容，截至目前已上市的中国教育类企业已达11家。
而2006年9月7日在美国上市的新东方目前却遭遇被降低评级的尴尬境地。据近期发布的公司2011财年第一财季未经审计的财报显示，新东方第一财季总 净营收为1.923亿美元，净利润为6240万美元，均未达到市场预期。资料显示，截至目前相继有15名分析师在对该股发表的评述中均给予“消极”、“中 性”甚至是“下调”的股票评级。
不仅仅是营收上不尽如人意，在包括华尔街英语、英孚教育等机构如雨后春笋般壮大成长之后，新东方的市场份额也正在被这些后来者慢慢蚕食。
“新东方上市后，迫于股东对公司的要求，在自身能力不足的情况下，做了一些快速扩张。”对于现在暴露出来的问题，侯正宇认为，“企业员工来源多分为两 种：内部培养及外部‘挖’人。可是，在自身内部培养体系建设还不够完善的情况下，为了迅速达到占领市场的目的，公司加快了自己的战略布点，显然这也超出了 公司内部的培养能力。”
在谈到培训机构该如何解决此类问题时，侯正宇也给出了具体的建议：“像新东方应该对高层员工给予一定的股权和期权的激 励，上市后更应该考虑这方面问题；而对中层员工应该考虑如何制定一些经营计划，让员工通过一段时间的工作以后可以获得非股权和期权外的一些经济上的鼓励； 而对一些基层员工应该制定一些员工发展计划，让员工获得更多的培训机会。”

中國4.5倍薪挖角 奇美電 華映爆出走潮

服裝業「出走」孟加拉 業內呼籲退稅結構性調整

http://www.eeo.com.cn/2011/0715/206434.shtml

經濟觀察報 記者 張斌 在中國的傳統勞動密集行業——服裝業，孟加拉已經異軍突起逐漸成為一個強大的競爭對手。

南京的服裝加工廠商王先生（化名）說中國的優勢還有3-5年，做成衣出口的李先生則呼籲國家在紡織服裝業行業內進行結構性退稅改革，即上調服裝的退稅，下調布料的退稅。

「這個時刻，進行這樣的調整，就是支持我們自己。」李先生說。

在人民幣持續升值、原材料成本上漲、勞工荒、國際貿易壁壘等壓力下，中國勞動密集型行業的競爭優勢還能保持多久？

考察-東南亞的崛起

南京的王先生從東南亞考察歸來，孟加拉、越南和柬埔寨一圈走下來，他認為孟加拉是「走出去」的一個方向。

王先生是一家服裝加工廠的老闆，全部做出口，每年的銷售金額在3000萬-4000萬美金。

去年下半年開始，「成本大增、利潤下降」的壓力越來越大，王先生一直處於焦灼狀態。他說：「金融危機之後，大家都意識到目前的這種模式持續不了太長時間，我們一直在嘗試各種改變。做內銷試了一年，現在基本放棄了；一時間轉到其他行業也不太現實，所以就出來看看。」

王先生認為，就服裝行業來講，中國保持優勢的時間也就還有3-5年。從孟加拉回來，這種緊迫感愈加強烈。

「我們目前的優勢只在產業配套和交貨時間這兩項上了。」他說，「其他方面，孟加拉的競爭力都很強。」

王先生談了自己孟加拉一行的感受。

首先是勞動力，眾所周知，對於中國勞動密集型產業來講，正在經歷著「用工荒」和「劉易斯拐點」雙重壓力。

孟加拉擁有1.6億人口，勞動力豐富，而且這個國家只有紡織服裝這一個主導產業。由於長期受英國殖民統治的影響，該國英語較普及。

其勞動力價格也非常低廉，孟加拉政府規定紡織企業最低工資標準為1662塔卡，約合人民幣180元。

「這也是我周圍很多人轉移到這個國家去的原因。」王先生說。

其次，孟加拉為了吸引投資，也正在實行中國對外開放初期的稅收優惠政策。一般而言，孟加拉國的所得稅稅率為37.5％。但對於外國投資者，此稅可免最少5年。若選擇在孟加拉國出口加工區投資製衣企業，可免收入稅10年，區外投資因地區不同分別為5年或7年。

王先生說：「現在歐美國家，包括日本，也在有意的扶植東南亞國家。」「中國紡織品出口日本、加拿大及澳大利亞等市場，約需支付18％－23％左右的 進出口關稅，而孟加拉紡織品出口以上國家享受零關稅待遇。」他說，「單從以上三點可以看出，中國成衣企業若想在價格上與孟加拉國類似企業或在孟投資的外國 紡織企業競爭，其劣勢顯而易見。」

據統計，孟加拉的機織成衣與針織成衣主要出口歐盟、美國及日本。而中國紡織品的主要出口市場是歐盟、美國及日本，佔紡織品出口總額的40％以上。顯 而易見，孟加拉國紡織品的出口市場與中國類似。「這就意味著，如果我們轉移到孟加拉去，就可以暫時避開國內的盲目競爭、勞工不足的困擾、配額的缺口以及名 目繁多的貿易壁壘，提升利潤空間。」王先生說。

呼籲退稅結構性調整

「孟加拉現在已經成為中國成衣製造業的最主要對手。」南京的李先生說，他是一家進出口公司的董事長，涉及的主要行業是服裝。

自2011年1月1日開始，歐盟放寬了進口規則，允許孟加拉國服裝(以進口面料為原料)免關稅進入歐盟市場。

「這一變化將會加速服裝加工業向孟加拉轉移。」李先生說，「這個國家雖然成衣製造發展迅速，但是紡紗原料卻嚴重依賴進口。」據孟加拉成衣製造及出口商協會統計，孟加拉有超過20億平米的染整缺口需要填補。

「這給我國染布企業留下較大的行動空間。」李先生說，「國家總是在提結構性退稅調整，目前在紡織服裝行業最應該進行的是結構性退稅調整。」

他分析，目前服裝和布料的退稅都是16%，如果能把服裝的出口退稅提高，布料的退稅降低，這樣就會促使國內的布料在國際市場上加價，尤其可以抑制孟加拉這種與中國成衣製造已經形成競爭、但是布料仍大量依靠進口的國家在這個行業的發展。

「不然幾年之後形成的局面就是，污染比較大的布料行業都會留在我們國內，服裝的成衣製造大量轉移到孟加拉去了。」李先生說，「即使下調了布料的退稅，國外的買家知道這一消息，國內的布料廠家提價並不會受到太大的損失。」

目前，孟加拉國紡織業正在呼籲政府修改服裝稅，幫助出口商與海外競爭對手競爭。

李先生說：「服裝紡織行業內的退稅結構性調整，我和一些成衣廠商已經向部裡提了兩年的建議了，但是目前來看沒有任何反應。」

商務部的一位官員說：「2010年出口退稅調整的一個特點是涉及商品多是高耗能產業。在目前國際再生產再平衡時期，同時勞動力價格不斷上漲的背景 下，中國產業調整和產業升級已經迫在眉睫。上次取消退稅的產品基本上屬於需要淘汰和精簡的範圍，或是基礎原材料和初級加工的產品種類。對全行業來講，這本 身已經是退稅結構性調整的體現。」

「目前還沒有考慮一個行業內的結構性退稅調整。」他說。

千金出走創業　讓婆媽多掏百元買米

出走基金明星追蹤：昔日大佬今何在？

王亞偉淡出公募圈了，未來的去向尚不可知，王亞偉無疑是基金業最耀眼的明星，但是絕對不是唯一。這些年裡，曾經在公募的天空裡閃耀過的明星很多。他 們手握重金、呼風喚雨，人前光鮮，一呼百應；上市公司對其熱情款待，投資者對其膜拜有加。但是，鐵打的營盤流水的兵，這些大佬們揮手辭別公募基金界之後， 如今很多都已光環盡失。

轉會私募：幾家歡樂幾家愁

公募基金的體制已經成為了眾矢之的，私募的自由生長成為公募基金經理神往之地。因此，擺脫公募基金的種種禁錮後，不少原明星基金經理選擇加盟私募或自主創建私募。

然而，幾家歡樂幾家愁？

當 項志群出現在深圳某社區做產品推介之際，與會人員大多不知道他曾經是眾人熱捧的公募界明星基金經理。2006年，項志群就以輝煌的戰績榮獲當年度封閉式基 金金牛獎；2009年9月，項志群加入已經解決完股權問題的大摩華鑫基金公司。當年他的業績一路領漲，2010年一季度，其帶隊的大摩領先優勢領跑各類開 基，同期表現甚至超越王亞偉，其管理的基金規模也一路增長，大摩領先優勢從2009年9月22日首募時的7.04億份，發展到2010年二季度末的 39.55億份，佔到了全公司合計份額的半壁江山。

不過，在他業績最為輝煌之際，選擇了離開。業內人士告訴記者，離開大摩華鑫後，項志群加盟了淡水泉。然而，記者從公開資料未瞭解到項志群已經開始管理產品，不過淡水泉官網信息顯示，項志群擔任淡水泉副總經理。

淡水泉的總經理則為趙軍，趙軍曾經一度也是公募界的風雲人物，曾經任職嘉實基金，為基金豐和基金經理、研究總監、機構投資總監、總裁助理。如今，淡水泉已經成為私募基金公司中，規模居前者。

從公募轉會至私募後，順風順水還有呂俊和江暉。

呂 俊曾經一度是公募基金界的翹楚。2004年4月至2007年8月，呂俊掌舵的上投摩根中國優勢基金累計收益550%，遠遠超過同期同類基金321%的復合 收益率。2007年8月呂俊創立了上海從容投資。在呂俊的個人影響力下，從容投資規模在40億元左右，儼然已經在私募基金公司中位居第一階梯。然而，呂俊 親自管理的基金產品業績並無亮點，和其帶隊公募基金產品時的輝煌相差甚遠。

江暉同樣是國內第一批公募基金經理，歷任華夏基金總經理助理、 湘財荷銀基金投資總監、工銀瑞信基金投資總監。2007年，江暉告別公募，一手打造了星石投資。2008年市場遭遇大熊市，江暉管理的星石產品因空倉股票 而獲得成功，當年大熊市毫髮無傷，並取得正收益。如今，星石投資管理規模也已位居陽光私募前十。

明星基金經理轉型私募後，成功的是少數，而水土不服的則大有人在。

在創辦隆聖投資之前,王貴文擔任嘉實基金總經理助理,掌舵嘉實主題精選。王貴文的「成名作」是投資中國國航，中國國航上市時無人問津，但王貴文所管理的基金卻重倉介入，結果牛市初期國航報復性上漲，王貴文因此一戰成名。

根據好買基金網的數據,2006年7月至2007年7月,王貴文掌舵的嘉實主題精選期間基金淨值增長175.9%,在同期同類基金中排名第七。

2007 年年底，王貴文告別公募基金，為最早一批從公募轉戰私募的試水者，其發行的私募產品為「隆聖系列」。王貴文業績曾經一度可圈可點，然後，2008的熊市 中，王貴文判斷失誤遭遇重挫，業績不佳讓王貴文煎熬了多年，2011年12月29日，王貴文終於解脫，當天中投信託在網站上發佈隆聖系列產品的清盤信息。

公 開信息顯示，4只清盤產品中，隆聖1號和隆聖2號均成立於2007年11月7日時行情高點，成立時的規模分別為0.63億元和1.28億元。隆聖3號和隆 聖4號則於2007年11月20日同時成立，成立時的規模分別為1.63億元和0.82億元。截至2011年12月9日的淨值數據，隆聖1號、隆聖2號、 隆聖3號和隆聖4號的單位淨值分別為0.7453元、0.6918元、0.6373元和0.6656元。

一位瞭解王貴文投資風格的人告訴記者，王貴文的投資理念和方法不太適合絕對收益投資，相反公募基金的相對收益或許更加符合王貴文的投資方法。

曾經的基金界的老人、大成基金首任總經理龍小波也遭受業績重壓。2004年5月，龍小波成立了深圳市柏恩投資有限責任公司，2004年7月，在香港成立了柏坊資產管理有限公司。此後，龍小波和他的柏恩投資並不為投資者過多關注。

然 而，當世人再度將目光投向龍小波時，因其親自掌舵產品「龍馬證券投資集合資金信託計劃」自2007年11月16日成立以來，虧損幅度一度超過60%。記者 瞭解到，這只產品4月25日公佈的最新淨值為39.3500元（面值100元），成立4年多以來，虧損超過60%，在全部同類產品排名中仍舊墊底。

最為顛沛流離的莫過於李旭利。李旭利在南方基金成立之初就加盟南方基金，並一步一步走到投資總監的位置，2005年，李旭利加盟當年成立的基金公司交銀施羅德基金公司，並將這家新基金公司帶進了行業十強，創造了基金業新公司成長的奇蹟。

2009年5月，李旭利從交銀施羅德掛靴而去，迎接他的是在私募界潛行數年、戰績斐然的裘國根。李旭利加盟裘國根一手創辦的上海重陽投資後，推出的首隻產品頗受投資者追捧，一舉吸金11.5億，繼續他的奇蹟人生，刷新了陽光私募產品首發的最大募集金額。

然而時隔一年後，李旭利的投資生涯走到了盡頭。2010年9月，證監會對李旭利立案調查，隨後公安機關介入調查。如今，身陷囹圄的他，尚在等待著一再推遲的法庭審理。

雖然，私募之路並不平坦，但是仍舊有公募基金的大佬前赴後繼加盟。記者瞭解到，今年上半年已經從中郵基金離職的原投資總監彭旭也已加盟私募。

「猛人」彭旭，回歸私募後又會有什麼樣的傳奇？

離開二級市場

能夠修煉成為基金行業大佬的，無不在這個圈子摸爬滾打多年，對於投資具有獨到的見解，一般不會離開這個行業。但是仍有人選擇了離開二級市場的投資，跨界到相關的金融行業。

2011年11月底，基金界頗具影響力的老人肖風現身上海浦東新區陸家嘴萬向集團大樓。

三個月前，天命之年的肖風做了一個決定，辭去博時基金總經理一職。

他與博時基金的交集，可以追溯到10多年前，博時基金籌備之際肖風已經成為頂樑柱，博時基金成立之後，他擔任博時基金總經理，並帶領博時基金公司穩居行業龍頭位置。

辭職之時，肖風告訴記者：「今年正好也是我五十歲，我想作一個選擇，從一線退到二線，最後董事會也同意了。我覺得整個基金業，或者是整個

企業界也好，一個人做一家公司的總經理做了13年，這也是不多的。到60歲退休還有十年工作時間，我想開啟一個不一樣的、新的十年，從而進一步豐富我的人生經歷。」

隨 後不久，肖風到萬向控股金融事業部擔任總經理。萬向控股定位是產業投資人，主要從事股權投資與行業管理。現萬向控股旗下已包括民生保險、浙商銀行、通聯支 付、萬向租賃、通聯期貨、工商信託、浙商基金及萬向香港等多個子公司。除了券商領域，萬向控股已在金融業其他領域全方位覆蓋。

日前記者瞭解到，肖風同時擔任公司副董事長，負責總體發展戰略。

無獨有偶的是，肖風原部下李全，和肖風一樣選擇了跨界。李全同樣是基金界的老人，在博時基金第一線奮戰了12年之久，離開時為博時基金副總經理，擔任過博時基金公司除總經理職位以外的所有部門的領導。

他的跨界比肖風來得早了一些。2010年5月，李全加盟新華資產，他的履歷在保險資產管理行業重新開始。

李全入職之後，接受記者採訪認為，保險資產管理行業馳騁的範圍更大一些，所以願意做一些嘗試。除可以按常規投資債券市場和股票市場外，還可以參與私募，可以投資債權計劃和股權計劃，可以投資不動產，允許成立金融控股集團。

雖然這些基金業人士此前所在的的基金行業主要是進行二級市場的投資，但離開基金行業後，仍舊從事相關金融行業，這個跨界還不算太遠。而不少曾經的明星們刻意低調，已經徹底淡出人們的視野。

那些逐漸被忘卻的名字

基金大佬們在職之際，舉手投足引起市場關注，離開之際更是掀起軒然大波。但是隨著大佬們日漸淡出這個圈子，業內已經再無他們的消息。

易 方達基金教父江作良的離開成為了焦點。2008年，易方達原副總裁江作良因「個人股權投資，迴避利益衝突」等原因向公司提交辭呈。江作良在易方達基金公司 尚未成立的2000年，即以個人身份投資立立電子，為了迴避可能存在的利益衝突並消除公眾的疑慮，江作良決定辭去易方達基金公司副總裁和投資總監的職務。

江作良是資本市場上不折不扣的老江湖，上世紀90年代初就試水資本市場。當年他的離職讓投資者扼腕嘆息。

記者瞭解到，離開易方達基金以後，江作良曾經賦閒在家很長一段時間，大有隱退江湖之意。

然而，2011年年底，江作良意外現身於廣發證券的策略會上，他表示「現在沒有啥機會，我和大家一樣都在虧錢」。這是他從易方達掛靴而去之後，首次公開亮相。

記 者從公開信息瞭解到，江作良現在身份是廣東惠正投資公司的法人代表，惠正投資的註冊地址為「廣州市海珠區琶洲大道東1號2707房」，註冊資本5000萬 元，經營範圍為「以自有資金進行對外投資(法律法規投資的項目除外)，項目投資管理、諮詢(涉及審批的項目除外)，財務諮詢」，公司類型為有限責任公司。

記者從知情人士處瞭解到，江作良仍舊低調行事，並無重出江湖之意。暫時並沒有發行陽光私募產品，但是為身邊親友理財。同時江作良很善於另闢蹊徑，也參與一些一級市場投資。

基金界另外一位頗具影響力人物李學文目前仍未正式出山。2006年，身為投資總監的李學文帶領景順長城內需增長基金業績一路上躥，以182%淨值增長冠絕基金行業，這一業績甚至榮獲了當年全球公募基金冠軍，他據此成為資本市場上的傳奇人物。

一年後，李學文也是掛冠而去，當年傳言眾多，一度有說法指原因是時任總經理控制慾強，不喜歡公司內有明星，更不滿已經刻意低調的李學文風頭過勁，此外，也有傳言指時任總經理要求李學文簽訂了避免同業競爭合同。

傳 言是否屬實已經無從考究，但揮別公募之後，李學文並沒有改投私募，市場上也再無其消息。專注私募研究的知情人士曾經一度告訴記者，私募公司中並未聽說有李 學文其人。曾經一度有知情人士告訴記者，李學文可能環遊世界去了，也有人說他每天在家裡修身養性，練太極，看書，沒有工作。

不過，記者最新瞭解到，李學文目前在一傢俬募公司任職。然而，他並未正式帶隊陽光私募產品，仍舊沉寂，市場再無他的公開消息。

在2006年，王亞偉只是那個飽受挫折之後遠遁海外學習，剛剛歸國的基金經理，而當年銀華價值優選的基金經理蔣伯龍則幾乎和李學文一樣名氣大噪。其管理的基金在成立十個月後淨值增長幅度高達100%。不過，時隔一年多後，蔣伯龍離開了他的老東家，自此市場上再無他的傳說。

此外，諾安基金原投資總監易軍等，淡出公募基金也是已有時日，至今沒有任何消息。這些昔日眾星追捧的明星基金經理，至今也是逐漸淡出人們的記憶。

政府管太多 商品選擇少 投資人出走 台灣金融界的最痛！