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內鬼 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/09/blog-post.html

中環租金


身為中環寫字樓租戶的一員,對於租金成本不斷升,其實幾頭痕。

地產經紀話,租金仲會繼續升,皆因需求強勁,供應不足,中環,似終係中環,所以價錢會繼續貴。類似既理由,聽過N次。總之每次同業主傾續租,負責既agent就會搬出類似理由嘗試說服我地班租客接受加租。

我睇到既事實卻剛剛相反。中環寫字樓需求不單只唔強勁,我甚至覺得應該用「疲弱」黎形用。特別係萬呎以上既大size樓面,更加係弱到爆燈。中環既租戶 大部份同finance有關,IFC同exchange square一帶既Super Grade A寫字樓,依然係相對之下既搶手貨,但縮到入皇后大道中一帶既大廈呢,情況就不盡相同。我認識有大業主,佢地既單位位置靚絕,物業質素一流,景觀無敵, 但苦等一年依然冇租戶承接。如果咁都叫需求勁,我真係唔知幾時先算係差。

環球經濟唔掂,金融機構裁員,都係不利商業租務市場既訊號。中環租金之所以繼續高企,我傾向相信係各大業主拒續降價所致。核心商業區內既甲級寫字樓,除左 極少量係分散業權之外,絕大部份都係落入幾個大地產商既手中。佢地個底夠厚,可以抵受得住丟空物業一段時間既損失,價錢可以「繼續」企硬。但係如果真係純 粹以供求關係去估計價錢,我諗呢區既租金,其實早就要下調啦。

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三千壯士

匯豐響香港炒三千人,以香港匯豐有兩萬個員工黎計,平均七個就郁一個,比例都幾誇。

三千人之中,講明會集中響後勤同IT部門。即是話,資訊科技既,被裁既比例一定大過七份之一。假設比例係三個裡面炒一個既話,香港地做IT,都幾悲。

未做生意之前,我曾經都係資訊科技行業裡面既一員。當年入行多少係受到當年董特首既「慫恿」所致。我認為自己算係好彩,神推鬼擁地離開左呢一行。當日同我 同期入行既朋友,其實為數應該不少。今時今日,如果冇轉行既話,大概都應該升得幾高,逗緊份唔錯既糧。正正係因為你份糧有返咁上下高,兼且你又正正係所謂 「架構架床疊屋」當中既中層管理階級,所以呢三千壯士裡面,你就變成熱門人選。

資訊科技響政府力谷果幾年,作為一個IT人,頭上曾經係戴住光環。十年之後,一切都改變。香港這個金融中心,響今天除左金融之外,剩下來仲足夠養妻活兒既行業,到底仲有幾多?

我心裡面有個疑問:一間公司,七個人之中就有一個就係冗員,當日夠竟係邊條傻佬設計一個咁既架構出黎?抑或係,今天相信,即使公司冇左七份一員工都依然唔會影響業務質素果件蛋散先至係真正既傻佬?

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內鬼

公司最近失左單大生意,生意被行家用比我稍低既價錢Bid贏左。

勝敗本來平常事,不過今次情況有些少唔同。Sales同事L,響入標之前,俾另外兩位同事見到,響某coffee shop同Bid贏我地果間公司既Sales Director見面飲野。消息好快響公司裡面傳開,同事們都認為,同事L係內鬼,將我地既入標價洩露左俾行家聽。

同事L既解釋係,行家搵佢係想請佢過檔,當日約出黎見面,正正就係睇下有冇過檔既可能性。不過同事L思前想後之後,覺得行家出既條件,未吸引到可以打動到佢,所以佢已經拒絕左人地。會面當日,講既就只有咁多,同事L堅稱佢絕冇透露半句有關我地既入標價俾行家聽。

Kathy同我都傾向相信同事L,事實上,即使能證明同事L跟行家見過面,我都唔能夠證明,佢有將公司既機密洩露。行家對我地roster裡面既同事, 時不時就嘗試撬佢地過檔。我肯定,同事L並唔係唯一一個跟呢個行家見過面既公司同事。只係佢唔好彩,見面既時間敏感,另到有人懷疑佢係內鬼。

有負責投標既同事認為我應該將同事L辭退,然而如果因為同事L曾經跟行家見面而需要被炒既話,咁一直以黎,其他曾經被呢個行家既高薪package吸引,而出過去傾條件既同事,係咪都應該得到同一樣既懲罰?

或者呢排大家睇得太多Laughing哥,對「UC」這回事都太上腦啦掛。

我唔相信行家真係對我地咁多同事都有興趣,不過當大家係競爭對手時,佢地時常話「想請你過檔」這招數,就的確為我地內部帶黎左d小麻煩。我有時諗,中環有N咁多間Starbucks,點解係要選一間最近我公司既去見面?係咪真係驚約得遠得滯,我其他同事會撞唔到?

祝大家有個愉快既週末。

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網絡視頻內容戰大爆發,「好爸爸」是內鬼!

http://new.iheima.com/detail/2013/1108/56234.html
     【導讀】2013年的網絡視頻行業陷入了諸侯割據、連縱合橫的局面,優土系去年剛剛合併,愛奇藝和PPS又開始結合,蘇寧近期也宣佈投資PPTV,包括迅雷、酷6等在內也是蠢蠢欲動,在此黑馬哥分享這篇@郭靜-男的文章,在有限的資源當中,如何在「頂端優勢」被劫走大量的流量之外的競爭中活下來。

       找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:11月1日,百度系在線旅遊網站去哪兒成功赴美上市,開盤暴漲89%,創今年納斯達克中國上市公司IPO首日股價表現最佳紀錄。百度作為去哪兒的最大股東,持有去哪兒54.82%的股份,去哪兒的上市,離不開百度這個「好爸爸」的支持,一時之間「好爸爸」的聲音絡繹不絕。再好的產品,沒有「好爸爸」的支持,上市之路何其艱難。

2013年的網絡視頻行業陷入了諸侯割據、連縱合橫的局面,優土系去年剛剛合併,愛奇藝和PPS又開始結合,蘇寧近期也宣佈投資PPTV,包括迅雷、酷6等在內也是蠢蠢欲動。2013年網絡視頻市場是一點兒也不「寂寞」呀。

「好爸爸」再發威

在360、阿里巴巴、新浪將聯手組建合資公司進軍網絡視頻的消息還沒有確實的時候,網絡視頻界風雲又起。11月7日愛奇藝的「營銷分享會」上,愛奇藝和PPS表示,在2014年將獨家「買斷」雄踞「百度綜藝風雲榜TOP10」中,穩居前六(爸爸去哪兒、快樂大本營、康熙來了、非誠勿擾、天天向上、我們結婚了)的幾款綜藝節目的網絡播放權。

這是繼搜狐視頻獨家買斷中國好聲音的網絡獨播權之後,新一期的網絡視頻內容大戰。去年搜狐視頻用近一億元壟斷了《中國好聲音》的版權,今年的廣告營收達到了2億,一倍的收益,直接刺激到了愛奇藝和PPS。

網絡視頻作為百度系中除搜索外的又一個重點關注領域,收購PPS打造行業第一的位置,再高價買斷視頻內容。「好爸爸」終於再發威,把它的「魔爪」伸向了視頻領域,去哪兒只是「好爸爸」的開始而已。

網絡視頻內容的價值

網絡視頻的內容主要有兩種來源,一種是以優土為代表的UGC模式,一種是像愛奇藝這種從外部COPY的模式(優土也有自己購買的網絡視頻內容,PPS也有UGC內容)。兩種不同的內容來源模式,決定了兩種不同的價值觀,前者以用戶製造內容為方向,後者以外部內容為方向。

根據艾瑞諮詢報告顯示:2013年在線視頻用戶中,64.8%的用戶認為高清、傳輸快等因素是選擇平台時考慮的因素。56.7%的用戶比較看重內容豐富性、內容質量等,視頻內容為王的特徵依然凸顯。

從視頻傳播的特性來看,無論是電視還是電腦、手機、平板,它傳播出來的始終是內容,至於內容傳播的介質,它並不影響用戶區觀賞視頻內容。就拿《非誠勿擾》為例,用戶並不會因為說電視、電腦、手機就不去看這個內容,只要用戶喜歡這個內容,這個內容能引起用戶的興趣,隨便哪個介質用戶都可以看到它。

以內容為導向的網絡視頻戰重啟

愛奇藝為何會高價買綜藝視頻的網絡獨播權?主要還是為了提高核心競爭力。視頻領域的競爭是非常殘酷的,而且還沒有哪一個體系的視頻能在網絡視頻內做到超過50%的市場份額,即使百度系多次宣稱自己是業內第一,但是和其他體系的差距卻並不大。以內容為導向的競爭將會比產品自身更具有特色,更核心競爭力。用戶除了能在電視上看到該視頻外,只能在該網站上看到喜歡的內容。

隨著互聯網用戶的增長,越來越多的用戶開始向互聯網、移動互聯網遷移,電視不再是用戶選擇觀看視頻內容唯一的介質。2012年百度的在線營銷(也就是廣告收入)為222.46億元,同比增長率高達53.5%。而據央視內部人士透露,2012年央視的廣告收入為269.76億元,同比增長率低於15%,按照這個趨勢下來,超過央視是必然的事情。如果你非要問看電視直播和用電腦看直播的區別是什麼,我只能告訴你,電視的屏大一點罷了,這是它唯一的優勢,但絕對不是用戶選擇是否觀看該內容的因素。

內容其實是一個非常稀缺的資源,哪怕是如今浩瀚的互聯網界,內容依然是「奇葩」,互聯網可製造不出《非誠勿擾》、《天天向上》這類內容,所以依賴於線下的視頻資源是很有必要的。

線下的資源是有限的,它不像線上的UGC模式一樣,可以大量製造。有限的資源當中,「頂端優勢」也是非常明顯的,大量的流量被「頂端」搶走,「底下」只能分到很少的資源。其實百度系在這裡有點「小流氓」了,百度作為全球最大的中文搜索引擎,所有用戶的搜索行為數據,他們都能通過分析,再將這些數據進行處理,這次愛奇藝買斷排名前六的幾個綜藝節目,離不開百度自身的數據分析處理。

在不多的線下資源裡面,百度系已經開搶了,其他幾家網絡視頻公司,如果不想在內容上輸給百度系,那麼只有繼續去分搶其他的資源了。獨家內容確實能體現產品的差異性,但是對於用戶來說,這是不利的,獨家內容,用戶就很容易被產品捆綁,比如視頻觀看前的廣告內容時長增長等。

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宏達電、聯發科向FBI學「揪內鬼」

2014-04-07  TCW
 
 

 

企業「內鬼」已經成為台灣科技大廠的喉中鯁、背上刺,為了拔除,宏達電、聯發科等大廠聯合向美國聯邦調查局(FBI)高手取經。

三月二十八日,台北市信義區某商務會館會議室正在舉行一場閉門研討會,限額三十人的會議,宏達電就佔了六名,陣仗最龐大。

一旦關鍵證據被破壞即使罪證確鑿也只能和解

為何上述大廠如此重視?因白領詐欺、惡性挖角、營業秘密外洩等威脅已來到跟前,FBI前局長米勒(Robert Mueller)兩年前在舊金山一場安全專家會議上說,「電腦威脅將是美國最大威脅。」當時FBI已在五十六個地區建置電腦安全小組。

如今,貨真價實的前FBI幹員就站到這些企業面前。卡登(Jim Carden)是這場研討會的主講人,現年四十六歲。二○一一年,他離開了加州費爾菲爾德(Fairfield)警察局,創辦了Digital Blue Solutions這家數位蒐證公司,專門從事智慧財產權案件的調查。

在此之前,他是費爾菲爾德警局的首席電腦犯罪調查官,曾任職於美國空軍特別調查辦公室長達十八年、聯邦調查局、聯合反恐特遣部隊等單位,從事電腦犯罪調查,破獲案件包括拐騙孩童、金融詐欺以及企業智財訴訟案等。

去年,他加入在美國上市的日商優比克(UBIC)行列,出任數位鑑識總監(Director of Forensic Services)。

「不管在公部門還是民間單位,我的工作就是從電腦中找出證據的蛛絲馬跡。」卡登在演講前接受本刊專訪,分享他在美國的各種「破案」經驗。

卡登舉了一個讓台廠心有慼慼焉的案例。

一家在矽谷高科技公司控告離職員工偷竊公司機密,創辦自己的公司和老東家打對台,雙方對簿公堂。客戶把該名離職員工的電腦交給了卡登,希望卡登從中找到犯罪證據。

可是,卡登發現,犯罪現場已被破壞了。原因出在該公司IT人員先前已「調查」過這部電腦,不僅刪去該離職員工離職前夕最後打開的二十五個文件暫存檔,還不小心新增三千五百個檔案,簡直是幫倒忙。他只能從僅存但被破壞過的證據中爬梳。

首先,他建立起該離職員工使用電腦的「時間軸」,接下來進行分析,他看到了該員工離職前一天的Google搜尋關鍵字是「如何刪除e-mail」,他也發現該員工建立了以客戶名字命名的資料夾,並複製電腦中的資料儲存到隨身碟。

這些都是罪證確鑿的證據,「證明該離職員工蓄意竊取資料」,卡登在調查報告中寫道,可是,他卻建議客戶去跟該員工談和解。「為什麼?不是找到證據了嗎?」原來,在以「證據能力」至上的美國法庭上,這些證據已經被破壞了。最後,此案以和解收場。

事前須建立預警機制發信頻率異常就可能出事

卡登說,若訴訟之路走到底,該公司原可以獲得更多的賠償金,但最後卻因為自己對數位證據保全不足而和解收場;此案例給企業的教訓是:企業應該建立預防機制,而「優秀的IT人員不見得是專業的蒐證人士。」

這家矽谷公司的「內鬼教訓」正是台灣科技大廠當前的憂慮。從晶圓大廠台積電、IC設計龍頭聯發科、手機廠宏達電以及鴻海,近兩年陸續爆發類似事件,即內鬼竊取公司營業秘密給競爭對手,並走上對簿公堂一途,讓公司面臨內部治理和品牌聲譽受損的危機,最近一例就是宏達電把首席設計師告上法院,轟動業界。

對於台灣科技大廠的處境,卡登表示,台灣業者要更積極做事前預防,包括監督資料的流通、建立預警機制,而不是事後的亡羊補牢。

那麼,應該如何示警呢?卡登舉e-mail為例,這是員工最常用的對外聯絡工具,「一個人突然在特定期間,和特定人士發送數量異常信件,出問題機率就很高。」

與會的一位宏達電全球資訊安全部門主管透露,宏達電營運團隊已在去年成立委員會性質的團隊,預估人力三十至五十人之間,涵蓋前端軟體開發人員、法務、資訊安全人員等,除了引進技術,也需要瞭解蒐證過程的眉角,希望可做到事前示警,一旦發現有人有高度風險,會主動「關懷」,進一步調整作業流程,避免憾事發生。

「對我們公司而言,設計圖或是介面外流,都會造成公司巨大損失。新手機上市蜜月期也只有半年,總是希望把競爭對手拋在後面更久,確保公司競爭力。」為防止內鬼事件再度上演,該員工表示,宏達電不僅教育員工,也在教育商業夥伴(供應鏈)。

不過,要企業建立起卡登所說的預防機制並不容易,一位聯發科資安人員指出,這在科技業還不普及,「因為要花錢,沒有發生案件是看不出效力,宏達電和我們會來,是因為有教訓,掉一個東西(商業機密)的損失高達幾億元,但成立專責部門引進相關技術只要幾千萬,這是划算的。」

商場如戰場,但真正的敵人是自己人。揪內鬼,大廠已經動起來。

【延伸閱讀】企業內鬼防不勝防,5大知名企業全中標台積電:2003年離職員工劉芸茜涉嫌偷竊業務機密外洩給台積電競爭對手中芯半導體結果:台積電控告中芯侵害專利權及竊取營業秘密,雙方2005年和解2011年離職研發副總梁孟松轉往三星集團大學任教,台積電懷疑他侵害營業秘密提起控告結果:台積電於2013年勝訴,全案可上訴

聯發科:2013年聯發科控告前手機晶片事業部總經理袁帝文違反營業秘密,帶走公司商業機密到競爭對手公司任職結果:2014年聯發科勝訴,全案可上訴

宏達電:2013年宏達電指控首席設計師兼設計部副總簡志霖涉嫌洩漏公司機密給中國廠商,控訴違反營業秘密、背信等罪名結果:目前全案尚在訴訟中

鴻海:2014年爆發高層集體收賄案結果:全案仍在偵辦中

宏??:2014年爆發高層員工涉嫌內線交易結果全案尚在偵辦中

整理:顏瓊玉

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江慶興上任四個月 舉發十七年回扣弊案 警察董事長如何揪出南港輪胎內鬼?

2014-07-28  TWM
 
 

 

原本從警界生涯退休後,就要開始雲遊四海的警界硬漢江慶興,今年三月突然接下南港輪胎董事長一職,七月就舉發公司採購主管長達十七年的回扣弊案,這位橡膠業的門外漢,要如何面對接下來的挑戰?

撰文‧梁任瑋

南港輪胎爆發治安史上查扣現金金額最高的收賄弊案,七月十六日,檢調在南港輪胎前任資材部協理陳啟清的住家,查獲高達二.九億元台幣及外幣現鈔,令不少市井小民瞠目結舌。

不過,全案另一位備受矚目的人物,是上任才四個月的南港新任董事長江慶興。除了在警界豐富的經歷外,他還是台灣第一位以公費留學赴英攻讀警察博士的警員,今年從警界轉換跑道至產業界後,立刻發揮專長,主動揭發自家公司的弊案,話題性十足。

今年五十七歲的江慶興,三月甫從台北市政府警察局後勤科科長退休,原本準備告老還鄉,沒想到他卸下公職的消息,被南港輪胎「靈魂人物」名譽董事長林學圃得知,力邀他到南港輪胎任職,開啟了他的「職場第二春」。

跨行相挺

從警界退休轉戰橡膠業

對於各界好奇的「跨行」問題,江慶興笑說:「其實林董找我談了好幾次,雙方都很有共識,一開始以為只是去當顧問,沒想到是董事長這麼高的職位,的確嚇了一跳,畢竟隔行如隔山。」他表示,之所以答應接下董事長職務,一方面自認體力、年齡都還可以繼續工作,轉換跑道,不失為給自己一個舞台;另一方面,則是受到林學圃的熱忱感召。

只是,江慶興接任董事長四個月,就揪出陳啟清這名收賄「內鬼」,引發市場高度震撼;而根據林學圃的說法,陳啟清長年收受回扣一事,是因為有廠商檢舉,才暗中向刑警局通報清查,讓公司內存在十七年之久的惡行曝了光。

掌握事證

上任四個月揭發員工收賄

但南港輪胎供應商透露,前年底林學圃因炒股案入監服刑後,公司營運是由林的太太南港輪胎總經理詹彩雲負責。

林學圃去年底出獄後,發現公司資材部採購出現嚴重問題,遂從今年二月起私下展開調查,後來乾脆請來擁有豐富辦案經驗的好朋友江慶興擔任董事長,讓原本擔任董座十餘年之久的翁文雄卸下職務。

雖然陳啟清收賄長達十七年之久,但江慶興坦言,若沒有具體證據,很難抓人,主要是有廠商檢舉、掌握明確事證後,他才主動報案,加上台北地檢署檢察官徐則賢仔細辦案,「其實不是我一到任,就發現公司弊案啦!」他謙虛地說。

據瞭解,林學圃今年初就掌握相關訊息,但為了不打草驚蛇,花了兩、三個月時間,低調逐一拜訪數十家南港輪胎供應商,希望瞭解陳啟清收回扣情形,期間困難重重,也吃了不少閉門羹。

根據南港輪胎揭露的十大股東名冊,在南港輪胎任職三十多年的陳啟清,持有南港股票高達二○四八張,是該公司排名第三大的個人股東,僅次於監察人江秀珍與林學圃妻子詹彩雲,若以七月二十二日南港股價計算,市值就高達七千多萬元。

因此,外界認為,林學圃若非借重江慶興過去在警界的經驗,要抓到收賄「內鬼」的難度是很高的,只能說,林學圃年初突然換董座的這招棋下得妙!

出身警界的江慶興,其實也有一段不為人知的成長史,正所謂「飲水思源、吃果子拜樹頭」,從小「苦」過來的他,有位一輩子都感念在心的大恩人。

出生在台南楠西貧困鄉下的江慶興,台南二中畢業後,雖然考上北部國立大學,卻因自知家中經濟無法支應大學學費與生活費,就毅然放棄國立大學入學資格,轉考學雜費全免、食宿及服裝也由學校提供的中央警察大學,一路唸到碩士畢業。

貴人助學

台灣第一位留英警察博士

一九八九年,已擔任基層警官多年的江慶興,順利考取教育部公費留學,申請到英國李斯特大學公共秩序研究所博士班,成為台灣第一位赴英攻讀博士的警界留學生。

為了全心投入學業,他辭去穩定的警官工作出國深造,但相對地,也必須面臨數年毫無收入的生活,他頓時陷入兩難。

當時,薇閣中小學董事長李傳洪在台北市警察之友會擔任理事,得知這個消息後,主動提供獎學金給江慶興。

「李總裁可以說是影響我一生的貴人!」江慶興說,台北市警察之友會的獎學金讓他不用擔心生活費,幫助他拿到博士學位,也讓他打開眼界,瞭解先進國家如何發展警務系統。

想當面向李傳洪道謝的心意,江慶興擺在心中長達二十一年之久,期間總是遇不到好時機。二○一○年,他接任台北市警察局士林分局長後,終於在一次巧合機會見到李傳洪,江慶興當場再也擋不住男兒淚,雙手握著李傳洪的手久久不能自已。

據瞭解,長期參與警友會的李傳洪,除了幫助清寒警員求學,對於照顧警界遺孤也不遺餘力,當年圍捕要犯林春生時殉職的警員曹立民、桃園縣警員范姜群國的遺孤,都由薇閣基金會照顧到大學畢業。

本刊向李傳洪查證當年資助江慶興出國深造一事,他低調不居功,僅稱讚江慶興是一位優秀警官。

認識江慶興三十幾年,曾與他同為警大同窗的警大行政警察學系主任葉毓蘭說,江是一位非常有理想抱負的警官,當年能夠考上英國公費留學是非常不簡單的,對他印象最深刻的是很會唱歌,尤其是英文歌曲更是唱得一級棒。

請調基層

推廣巷弄監視器防犯罪

江慶興學成歸國後,警察大學力邀他回母校擔任教授,但他似乎更期待能在前線查案,走出學術象牙塔,將所學貢獻在第一線,因此曾在警政署長辦公室擔任英文祕書兩年,全盤瞭解警務政策後,即調往宜蘭縣警察局擔任分局長。

曾擔任檢察官、與江任職警界時有二十多年互動的銓理法律事務所所長陳佳瑤也指出,雖然江慶興一直在警界基層工作,但他早年即積極在台灣推廣預防犯罪學的「破窗理論」、「閉路電視」系統,目前台灣在大街小巷裝設的監視器,就是他參考英國的政策而建議。

不過,江慶興受到警界實施多年的「連坐法」政策拖累,也就是涉案當事人直屬長官必須受到連帶處分。一○年,他在台北市警察局士林分局長任內,派出所爆發收賄醜聞,因此被記過、調職;一三年初,被降調至台北市警局後勤科長;一年後,帶著遺憾與失望申請退休;但隨即在林學圃力邀下轉戰產業界,並辦出這麼一樁「揪內鬼」大案,也讓他彌補職場人生的缺憾。

至於外界高度懷疑,陳啟清能在南港輪胎索賄十多年,恐怕也有共犯掛鉤、彼此護航,對此,江慶興則表示:「以公司經營的角度,我們不能在沒有足夠證據前就隨便指涉員工,甚至開除員工;但如果有證據,一定會交給檢方偵辦。」這位「警察董事長」的後續整頓作為,或許還有得看。

江慶興

出生:1957年

現職:南港輪胎董事長

經歷:台北市政府警察局後勤科科長、台北市萬華、士林警察局分局長學歷:英國李斯特大學公共秩序研究所博士、

中央警察大學法學碩士

家庭:已婚

內賊難防,企業肅貪法令卻只聞樓梯響「台灣企業肅貪的法令完全跟不上時代!一、兩千家上市櫃公司,幾十年來被抓到收賄的案例竟只有個位數。」曾任檢察官的銓理法律事務所所長陳佳瑤表示,台灣公務員貪汙,可判10年以上有期徒刑重罪,但由於目前沒有專門針對民間企業「賄賂」行為的制裁法令,讓不少員工抱持僥倖心態,被抓到再說。

雖然,7月16日調查局已在經濟犯罪防制處下成立「企業肅貪科」,並於全國各外勤處站及地區機動工作站成立企業肅貪專組,專責辦理企業相關貪瀆案件,但陳佳瑤表示,若有賄賂行為,最後也只能以《刑法》、《證交法》的背信罪為課責依據,往往面臨舉證困難,究責曠日費時的困擾。

以香港為例,民間企業僱員若未經僱主同意索取或接受利益,即觸犯《防止賄賂條款》,最高判處監禁7年,即罰款港幣50萬元。目前台灣有立委提案《企業賄賂防製法草案》,卻仍卡在立法院朝野協商,有待立委加速審議,並應加重刑責,才能遏止企業貪汙歪風。

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內幕帝無處不在?美聯儲驚爆內鬼 華爾街提前布局FOMC紀要

來源: http://wallstreetcn.com/node/211455

彭博社報道,美聯儲內部傳出“內鬼”疑雲。2012年9月FOMC會議絕密內容在公布前一天出現在咨詢公司Medley Global Advisors的報告之中。

Medley Global Advisors在2012年10月3日,美聯儲公布FOMC當年9月會議紀要前一天,發布的報告暗示美聯儲將在12月采取行動(擴大寬松)。提前收到報告的機構有機會利用該信息在紀要公布之前提前布局並在國債市場大幅獲利。

Medley Global在10月3日的報告中表示,“9月份的會議紀要將顯示,未來幾個月采取行動的基礎已經確定,勞動力市場改善情況並不足以阻止央美聯儲在2013年啟動新的購債計劃。”

2012年9月美國當時的失業率為8.1%,時任美聯儲主席的伯南克擔心就業市場複蘇趨於停滯。為了刺激經濟,伯南克在9月13日啟動第三輪量化寬松,宣布美聯儲將以每個月400億美元的規模購買抵押貸款支持證券。

10月4日FOMC的會議紀要正式公布時,大多數投資者才獲悉有關美聯儲行動的具體細節,美國國債市場隨後大跌。

Medley Global由索羅斯原首席政策策略師Richard Medley在1997年所創立,核心業務就是為機構用戶提供美聯儲決策的信心和看法。

由12人組成的FOMC負責制定美國的貨幣政策,其會議紀要高度敏感,2013年4月的意外泄密曾引發市場震動。

據一位知情人士透露,伯南克在當年10月初的一份備忘錄中要求美聯儲法律總顧問Scott Alvarez以及秘書William English就可能的泄密事件進行調查。

伯南克還要求上述2人調查《華爾街日報》2012年9月28日一篇報道的消息來源。該報道的記者、有“美聯儲通訊社”之稱的Jon Hilsenrath描述了FOMC在9月13日做出決定所用的內部文件。

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台灣重大企業內鬼弊案,六成五它抓出的! 解密台版《CSI》團隊查案實錄

2015-12-28  TCW

一群人從十幾坪小房間出門,拖著一箱箱配備快步急行,他們要去查「內鬼」,這不是電視劇,而是台企抓弊真實情節。

舞弊偵防師在電腦螢幕前,交叉分析比對歐洲、美國期貨資料,篩選出第一批可疑對象。緊接著,改由司法單位上陣,拿著挖掘數月的證據,與嫌疑人展開心理攻防,難敵證據確鑿,一宗宗監守自盜的企業舞弊案終於偵破。

這不是美國電視劇《CSI犯罪現場》(編按:靠鑑識技能破案的影集),而是在台灣企業界上演的真實案例。

這幾年,鴻海、聯發科、宏達電、中石化、華碩、大立光、台塑等大企業爆發「內鬼」竊密、收回扣等案件,會計業界估計每年損失上兆元。

二○一五年十二月七日,當半導體龍頭台積電,宣佈在中國南京的第一座十二吋晶圓廠計畫後,「如何防內鬼」,以免公司機密外洩出去的議題,再次成為焦點。

但你知道嗎,全台灣最強的抓內鬼團隊,竟然藏身在會計師事務所裡!

場景來到台北市民生東路一棟辦公大樓,平常無奇的辦公室內裡,藏著一扇密門,門後十來坪的空間內,架設投資金額超過六千萬元的鑑識設備,這是台灣唯一與調查局同級的鑑識實驗室。

這裡是台灣會計師事務所龍頭勤業眾信辦公室的一隅,全台灣知名上市櫃企業「抓內鬼」的案件,約六成五在這裡被揪出來。

「你在電視上看《CSI:Cvber(網路犯罪現場)》那就是我們的真實生活,」勤業眾信凰險管理諮詢公司總經理萬幼筠說,「差別只在於,它三分鐘的劇情,是我們現實生活里兩天的濃縮。」

我們領隊是駭客,團員有材料、歷史、化工專家……

帶領專隊的萬幼筠曾是美國頂尖駭客,負責運台灣一次重大選舉時的網站攻防戰,當時以中國為首的國際駭客一週內發動數萬次攻擊,最後都被萬幼筠輿其他高手擋下來。

二〇〇一年,資產約新新台幣上兆元的美國安隆公司因為假賬,短短幾週破產倒閉、牽連無數股民後,「鑑識會計」(詳見第四十四頁小辭典)就大行其道。明年也 計劃投資設立實驗室的資誠會計師事務所營運長週宏表示,要追查企業是否有舞弊、假賬等,牽涉到財會專業,律師事務所多半負責法庭事務,因此會計師比律師更 適合。

景氯越不好,舞弊發生機率越高,安永鑑識會計與數位鑑識服務協理朱家德說,台灣因為多是製造代工大廠,因此以採購舞弊為多,這幾年企業主越來越重視舞弊偵防。自二〇一三年起,安永該單位人員編制、案件數、營收,每年增長率都超過五成。

在台灣,勤業眾信鑑識會計團隊成立時間最早、編制也最大。約二百六十人的團隊里,只有二五%是財會專業背景,其餘還有電腦工程到法律、化工、材料科學、行 銷、公共行政、經濟、歷史等不同專業,因為調查企業舞弊,實務經驗、大數據、電腦能力甚至是直覺,都可能比財會專業更重要。

當台灣顧問生意越來越難做之際,抓內鬼的生意卻極熟。萬幼筠說:「這就像『災難財』,是封方求你做,所以不得殺價。」

但要做這個生意,要鬥智,鬥勇,還要鬥體力。

晚上十點,我們摸黑進辦公室,戴起手套開電腦……

雨年前一宗跨國大企業舞弊調查案,就是一例。

這宗規模牽涉上百億元的案件,起源於長年被壓榨的供應商,舉報一位企業高層收賄,該企業年營收規模上兆元,企業主於是委託勤業眾信展開一場兩岸抓弊案。

第一步,萬幼筠輿副總經理曾韻等八名成員去中國,他們帶了價值約四百萬元的設備,包括通過國際驗證、用以複製被調查者電腦磁碟的商務等,在客戶廠區建立行動基地。

氣溫接近零度的嚴冬裎里,曾韻一抵逵廠區,立刻把人員分成三級,從最源頭的採購到最末端產品出廠,摸清所有流程細節。有企業實務經驗的隊員首先上場,判斷哪些流程最可能有作弊漏洞,並找客戶端相關人員訪談,篩選出第一波可能舞弊名單。

同時間,資訊高手上場,他們向企業調出採購、廢料庭理、出入倉庫等數據,一方面從客戶資訊單位撈原始資料,這個階段稱為「鑑別熟區」(hot zone)資訊人員在原始數據中找出平均值,兩相比較找出異常點,成為偵查重點。

蒐證的過程中,他們不能驚動內鬼,經常是一群人晚上十點過後,摸黑潛入辦公室蒐證,這時,團隊中的法律專業人員上場,大家戴上橡膠手套、防靜電袋(避免幹 擾電腦資訊)、證物袋等,哪些可能是有力的呈堂證物,哪些私領域又是法令規定非檢警調不得碰觸,又或是哪些蒐證動作,可能反而使證物失效等等,都要由法律 專家協助檢視。

不僅如此,就連複製被調查者的電腦、手機也有專門技能,他們一面複製,一面要避免在被調查者電腦底層裡留下複製紀錄,以免被發現;遇上加密郵件還得立刻解密,甚至想辦法取得嫌疑人存在Dropbox等雲端硬碟裡資訊。

每天,工作結束前,小組還要做工作會報,判斷隔天哪些是調查重點、哪些該棄守。曾韻回憶,他們的調查進行到第二週,就發現內鬼收回扣的重點,很可能在廢料處理領域裡。

誰有勾結?我們冒充買主跟廢料天王交涉……

該客戶該廠區主要生產鋁製機殼,切割過程中使用大量的水,因此運出廠的廢料除了重量,還多了「含水量」這個可以動手腳的空間,如果是一百公斤的鋁廢料,企 業內鬼把原本含水量二。絲咼報為四O%,這樣出售廢料所收得的金額就短少兩成多,內鬼再從這價差中收回扣,成為上下其手的模糊空間,粗估不法獲利新台幣上 億元,企業主卻多年未察覺。

但到底是誰與內鬼勾結?勤業眾信團隊立刻去調查廢料的收購生態。中國每個省都有不同的廢料「本土天王」,團隊在中國盛行的百度、人人網、微博等網站上搜尋 到當地廢料天王,再冒充是買主,幾次交涉後發現,這家廢料處理商早就和客戶主管內神通外鬼,企業內部還沒公告處理的廢料,早已在廢料處理商的拍賣清單裡 了。

為了確定這個弊案的損失金額,團隊同步從歐洲金屬交易期貨等單位,用大數據分析計算出全球業界近期均價,做為判斷損失的比較基準點。

這場形同辦案的過程,調查小組已將它SOP化。如果嫌疑人一點都沒有漏口風,團隊就開始以搜索對象為圓心,往外搜尋所有可能的人脈,越往外層,越容易有破 口:萬幼筠曾想抓一位高階主管是否公款私用,但這人很低調、處處不留痕跡,最後是在他兒子臉書上找到炫耀文:「我爸爸今天請我吃超級海派大餐……」

如果嫌疑人使用智慧型手機拍照,萬幼筠的團隊只要拿到照片,就能分析出拍照的時間、地點(經緯度),也曾經用這樣的破解招數比對兩位舞弊嫌疑人,證明兩人曾經在特定場合碰面,疑似進行不法交易,迫使嫌疑人最後乖乖認罪。

結案前夕,一台貨車竟然朝我們衝了過來……

人員的經驗是他們最高的進入門檻,抓久了,他們很快就能嗅出哪些地方最可能藏汙納垢、哪些網站可以找到所需資料,哪些又是關鍵的證據。

回到前述的內鬼抓弊案,勤業眾信團隊是在第六週結束調查。結案前,也有驚險意外。那日,他們還在廠區進行搜證,忽然問,一輛貨車高速衝向他們,像是鎖定他 們而來,連客戶派來陪同的稽核人員都嚇得連聲說:「我要請假!趕快結束調查吧!」原來,客戶高層釋出了勤業眾信團隊正在廠區內抓內鬼的消息,舞弊者已經發 現他們的存在。

最後,他們揪出了內鬼跟舞弊共生鏈,連當地海關也牽連在內,總損失金額超過新台幣數十億元。

現在,每個月都有約兩個案件找上勤業眾信,但像這樣一宗損失數億元的個案,因為高壓、高耗能,大約一年只能承接七件至八件,其中以高科技跨國企業最多:政 府單位則是新興客戶,今年勤業眾信推出反舞弊熱線服務,讓舉報人撥打特定電話,直接連線到勤業眾信端,杜絕消息來源在企業內曝光的可能性,讓人更願意舉 報。

一路走來,萬幼筠印象最深刻的案子,不是超大規模的企業,而是一家由台商在廣州轉投資軟體公司的集體弊案。

那天,客戶端新任執行長帶著他們半夜裡潛入搜查,結果竟發現,整個公司一百多人,除了董事會成員之外,全都涉及舞弊!有人開發到一半的軟體聲稱失敗,卻轉 手給外部設計公司;或是,公司還沒驗證過產品,內鬼竟然也就繳付人民幣一千多萬元給賣家,再從中抽傭;甚至,高階主管也集體為了逃漏稅而舞弊。

「我常說,只要老闆知道,就不叫舞弊,你(老闆)容許的話,這就是灰色區域。」萬幼筠說。

只要這灰色地帶繼續存在,這群抓內鬼團隊的生意,真的會做不完。因為當舞弊的氛圍形成文化,內鬼,就永遠會以不同面貌在組織內出現。

撰文者王毓雯

 
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台積電、聯發科防內鬼 都指名找它 數位資安專找武器擋駭客 吸日商捧錢上門

2016-01-25  TWM

一家軟體代理公司,員工不到三十名、代理產品線約十條,如何贏得半導體大廠台積電、聯發科的信任,成為他們不可或缺的資安防護夥伴?

一家員工不到三十名的小小軟體代理商,為何能成為聯發科、台積電等全球半導體大廠資安防護不可或缺的合作夥伴?甚至吸引日本前三大半導體通路商Macnica捧著兩百萬美元上門投資?

這家行事低調的公司是數位資安(iSecurity),而靈魂人物就是創辦人暨總經理蘇隄。

在資訊界三十年,蘇隄曾任職於美國華盛頓特區的電腦顧問公司,客戶是美國聯邦政府,「美國某聯邦政府部會的第一個資料倉儲系統,是我做的。」他驕傲地說。一九九七年,蘇隄回到台灣,先是進了資策會金融事業群,也在那時興起創業念頭。

代理服務到家

幫原廠申請VISA認證

二○○四年,因為找到幫助企業防止駭客攻擊網站的「網路弱點偵測服務」軟體商機,蘇隄正式踏上創業之路。

「當時我把這項網路弱點偵測產品推銷給台灣Yahoo!,對方也展現高度興趣。」正當他沉浸在公司甫成立,就爭取到大客戶的喜悅之時,卻傳來壞消息。「Yahoo!美國總公司告訴台灣分公司,『我們的網路,怎麼能被外部的人偵測?』」最終只能看著煮熟的鴨子飛了。

蘇隄坦言,這件事確實讓剛成立的數位資安團隊受到不小打擊;不過,低迷的士氣沒有持續太久,隨著電子商務的蓬勃發展,越來越多網路商家與銀行採用這項服務。

當時,最具權威性的跨國資訊安全標準主導機構是VISA和萬事達卡,而且有各自的認證標準。為了幫銀行客戶解決同時符合兩大信用卡公司標準的問題,蘇隄主 動聯繫數位資安代理的軟體公司Hacker Safe,甚至為了幫Hacker Safe申請VISA認證,直接找上負責亞洲區風險管控業務的新加坡VISA亞太總部,幾經周旋,創下了代理商替原廠拿到國際認證的紀錄。

儘管從此與VISA新加坡團隊建立關係,並且因牽線廠商接到來自VISA的大生意,但蘇隄笑說:「這個案子幫公司打了不少知名度,在財務上則幫助不大。」

一度發不出薪水

開發防內鬼軟體產品線

事實上,數位資安營運初期財務狀況並不好,獨資成立公司的蘇隄回憶,「那時候員工不超過五人,但我連薪水都發不出來,賣了車,資金還是不夠用,要用信用卡 預借現金,才發得出員工薪水。」即使公司財務狀況嚴峻,蘇隄還是對資安服務充滿熱忱,同時積極開發另一條產品線。「我在《經濟學人》上看到一家位於美國波 士頓的公司VERDASYS,正在研發一項幫助公司防止員工竊取資料的技術。」蘇隄說,在○四年這是嶄新的概念,很少人認知到資料會被員工外洩。

「我想找並非為了符合法規,而是需要保護智慧財產權(IP)的產業。」他下定決心跳出熟悉的金融業,挑戰全然陌生的科技業。這一跨,竟也花掉兩年時間。

雖然剛好碰上台積電與中芯的智財權訴訟,讓竹科的半導體公司關注智財權的資安防護議題;但從○四年開始積極拜訪客戶、推廣智財權保護理念的蘇隄,○六年才真正拿到客戶下的第一筆訂單。

「這就是資安產業的特性,開發客戶的時間很長,但訂單量並不大,所以大型資訊服務公司反而沒有小公司積極。」一名軟體產業人士指出。

看中智財權市場

替半導體客戶找防護武器

與蘇隄相識多年的聯發科稽核處長劉錫麟回想剛認識蘇隄時,「一開始也覺得奇怪,這個人是誰?」但聽了他的簡報內容後,就知道他懂你的需求,而且他喜歡去發 掘一些新的技術,「所以我說他是軍火商,專門幫客戶做武器評估。」也是從○六年開始,舉凡台積電、聯發科等重量級半導體公司,都在竹科公司口耳相傳下,陸 續成為數位資安的客戶。劉錫麟分析,「數位資安的優勢在於靈巧,蘇隄常常往返美國、以色列,為客戶找尋更好的資安軟體工具。」「我一直相信,沒有東西是白 學的。」儘管十一年來,並不是每一次努力都會換來財報上的實質成果,但蘇隄相信,無論是對技術的投入,還是對業務的付出,最終總會有收穫,「就像這次 Macnica來投資我們公司,」他把話又講回了那一次替客戶申請VISA認證的經驗,「他們看到的,正是我們過往服務客戶的經驗值。」Macnica Networks總經理宮袋正啟評論這樁合作案:「數位資安長期深耕台灣市場,客戶滿意度極高,因此我們希望透過直接投資,深化雙方的技術與服務合作。」 Macnica入股後,數位資安也能運用Macnica代理的資安產品,蘇隄相信,這對將會面臨更多資安威脅的客戶提供更強大的防護武器與技術協助團隊; 而Macnica資金的挹注也將加速其擴展腳步。他預計今年進軍東南亞,並投入技術開發與專利申請,證明只要肯鑽研新技術、提供客戶特殊的價值,小公司也 能闖出一片天。

數位資安

成立:2004年

資本額:新台幣1200萬元

負責人:蘇隄

主要業務:資安軟體代理

主要客戶:聯發科、台積電、日月光、華為

撰文 / 周品均

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內鬼”混進共和黨大佬會議 能否“幹掉”特朗普?

共和黨高層集體為特朗普背書,為黨內“造反派”阻擊特朗普的努力蒙上了一層陰影,但卻無法杜絕“叛亂行為”。

當地時間13日下午,共和黨全國委員會(Republican National Committee)召開全體會議,為下周召開的共和黨全國代表大會做最後沖刺。

《第一財經日報》記者在現場註意到,該委員會主要人物在13日的全會上都宣布了對特朗普的支持。共和黨全國委員會主席普里巴斯(Reince Priebus)表示,如果共和黨不能團結一致,那麽唯一的結果就是接受“希拉里·克林頓總統”這個措辭。為了阻止“騙子希拉里”入主白宮,他號召全黨必須支持特朗普。

聯手鎮壓“叛亂”

共和黨全國委員會被不少人視作共和黨的“黨中央”,由168名黨內精英組成,主要職能集中在制定、推行本黨政綱以及競選、籌款策略,再加上組織召開本黨全國代表大會。不同於一個標準權力中樞的是,該委員會無法對各州黨組織乃至黨員進行垂直領導。

記者在會議現場看到,當普里巴斯說出“特朗普”這個名字後,共和黨全國委員會的大部分成員紛紛起立鼓掌,僅有寥寥數人無動於衷。

還有接近該委員會的知情人士稱,在此前的一場閉門戰略會議上,當一名委員展示了有關黨代表在首輪投票中必須按照初選結果投票的“法律意見”後,大部分共和黨高層人士都拍手稱快。據記者了解,這一“法律意見”將很快向共和黨代表們展示。

多名分析人士稱,這一現象反映出特朗普陣營已經和共和黨高層形成了聯盟關系,雙方將聯手鎮壓黨內的“叛亂”,尤其是鎮壓那些希望修改黨的規則“黑掉”特朗普的人。普里巴斯此前甚至說,那些“倒特朗普者”是一群失敗者。

目標:修改規則

但現在說“造反派”已經失敗為時尚早。

即便在上述閉門會議上,共和黨內還是出現了“內鬼”。現場傳出的消息顯示,共和黨全國委員會成員、北達科他州代表豪格蘭(Curly Haugland)竟然把“解放黨代表”運動的幾名成員帶進了會場。

“解放黨代表”運動由當前共和黨內的“造反派”發起,目標是要修改全國代表大會規則,讓黨代表們根據“良知”投票,擺脫初選結果的限制,從而阻止特朗普在克利夫蘭“加冕”共和黨總統候選人。

在其中一名“混”入會場的“叛亂分子”看來,特朗普是一個“反社會者”,並且存在“病態人格”。據多家美國媒體報道,這名“叛亂分子”竟是一位前參議員。

目前還不清楚“叛亂分子”到底在會場做了什麽,但把他們帶進會場的豪格蘭,不是一個可以忽略的人物。身為共和黨全國代表大會下設的章程委員會成員,豪格蘭如果能夠說服章程委員會通過“解放黨代表”的決議,就可將之付諸全國代表大會表決。而“解放黨代表”運動的領袖、共和黨科羅拉多州黨代表昂魯(Kendal Unruh)也同樣是章程委員會的成員。

根據共和黨的現有規則,無論共和黨高層如何為特朗普背書,只要在14日開會的章程委員會112名成員中,有28人(25%)支持“解放黨代表”,就可將這一動議提交下周召開的全國代表大會表決。屆時一旦通過,被從初選結果中解放出來的各州黨代表們,就不一定會把選票投給特朗普了。

這場史無前例的黨內大對決,在14日章程委員會開會後,終於迎來攤牌階段。

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票據涉案資金達94.7億背後:銀行內鬼與中介合謀騙錢

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-07-24/1024716.html

記者統計,今年票據涉案資金已經高達94.7億元。銀行虛假貿易票據、票據變報紙等內外勾結的騙局層出不窮,銀行員工涉案或違規,少不了“神一樣存在”的票據中介,其與銀行員工內外勾結,利用虛假票據、一票多賣、期限錯配等手段來套取銀行資金。與此同時,監管層越來越嚴厲的監管和排查也開始襲來。

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一堆堆紙質票據,從銀行換出數千萬、數億元的現金,這是企業融資的一種方式。然而票據交易造假案頻現,目前累計涉案金額接近95億,海量紙質票據當中還有多少問題票據?一位地方銀監局人士稱,對於票據業務風險排查繼續進行,未來電子票據將逐步取代紙質票據。

銀行虛假貿易票據、票據變報紙等內外勾結的騙局層出不窮,監管層越來越嚴厲的監管和排查襲來。本報記者了解到,由於高風險和嚴格監管雙面擠壓,銀行紙質票據業務大幅萎縮,優質票據資產成為稀缺品。

內外合謀騙錢

問題票據不斷浮出水面,監管層對銀行票據業務的風險排查力度不斷加碼。

寧波銀行日前發布公告,稱在票據業務自查過程中,發現深圳分行員工違規辦理票據業務,涉及3筆業務,共計32億元,目前已兌付結清。今年以來銀行票據風險不斷,年初農行北京分行曝出39.15億元票據案件,而且發現部分票據變報紙。此外中信銀行蘭州分行9.69億元票據無法兌付、天津銀行上海分行票據買入返售業務發生7.86億元風險資金,龍江銀行發生冒名辦理貼現的6億元。《華夏時報》記者統計,今年票據涉案資金已經高達94.7億元。

銀行內鬼為何盯住紙質票據下手? “紙質票據通過克隆和塗改方式進行偽造,而且手法越來越高明,甚至到了肉眼很難辨別的地步。”一位股份制商業銀行票據部門管理人士稱,如果銀行收票人員動心,就會鋌而走險有意放行虛假票據,內外勾結使得詐騙得逞。

從監管層對違規案件清查當中,也可以看出問題票據原因所在。過去10年銀監會公布了1000多條處罰信息,其中有四分之一是有關票據違規的,違規包括無真實貿易背景、調查不盡職、票據查驗不力等。

7月6日,銀監會城市銀行部下發《關於對城商行票據業務進行風險排查的通知》,直指票據業務專營治理落實不到位、實物票據管理混亂、與票據中介聯手違規交易、資金劃付違規操作、員工行為管控不力。並且要求各城商行排查全部票據業務及票據從業人員。

“排查票據人員”成為此次重點,這在清查當中還是第一次。上述《通知》還要求了解員工的消費、交友、出勤等情況,並對重點排查對象進行談話,發現疑點,跟蹤分析,消除隱患。此次全面排查要求7月31日前上報。

銀行員工涉案或違規行為,少不了“神一樣存在”的票據中介,雖然遊離在交易環節之外,但與銀行員工內外勾結,就會利用虛假票據、一票多賣、期限錯配等手段來套取銀行資金,高風險隱藏其中。

票據風險讓監管層操碎了心,早在去年末,銀監會就發布了《中國銀監會辦公廳關於票據業務風險提示的通知》;今年4月27日,央行與銀監會聯合發布《關於加強票據業務監管促進票據市場健康發展的通知》,摸底和治理票據中介。如今,寧波銀行再次出現票據風險,銀監會更為嚴厲的風險排查文件又下來了。

交銀國際最近報告稱,中國銀監會要求城商行更嚴格地進行風險排查,表明監管層判斷區域性銀行票據業務存量風險仍未充分釋放。由於監管延續趨嚴的方向,不能排除未來再次爆出個別票據案件的可能性。

紙質票據雕零

曾經繁榮的紙質票據交易,在風險頻現、監管收緊之下,逐漸變得冷落起來。

“以前只要跑得過來,就會出差收票,現在一個月都難得有一單。”華南一家城商行專門負責收票的人士說,接下來要考慮辭職的事情了。

本報記者了解到,現在銀行更多地選擇了電子商業匯票交易。早在2009年,央行就在銀行系統推行電子商業匯票系統,但是紙質票據交易更廣泛。現在紙質票據業務收縮,本報記者從銀行了解到,一是優質紙質票源不多,收票難度加大;二是銀行主動轉向電子票據交易以防止風險。實際上,由於監管層的清理整頓使得不規範的票據業務大減,行業因此得以肅清和規範。

央行副行長潘功勝認為,建設電子票據交易系統,有利於提高票據市場交易效率,降低票據市場交易成本和交易風險。

6月,央行相關負責人稱,用2-3年的時間取消現行的紙質匯票,通過電子匯票系統、網上清算系統降低票據業務和資金清算當中的風險。

建立票據交易所成為央行當下工作重點。7月初,落地上海的票交所相關負責人召集農行、招行、平安、中信等商業銀行開會,要求銀行系統接口盡快同步,以確保票交所11月正式上線。

建立票交所的意義不言而喻,不但能夠規避風險確保交易安全,信息共享電子操作效率更高,最大限度地降低交易成本,票據和資金實現全國最快“配置”,甚至電子票據付款最長可以由此前的半年延至1年等。

然而,銀行卻不那麽情願,上述股份制商業銀行票據部門管理人士認為,強推電子票據還存在現實的問題,比如互聯網的普及、電子票據流通問題等等,“為了防止紙質票據風險,可以雙重防風險,比如將紙質票據進行電子化信息,銀行之間信息對稱核實。”

銀行如何在制度上防止票據風險?上海市金融學會票據專業委員會會長肖小和認為,銀行總行需要制定全行票據業務有序發展的總體規劃,制定完善的票據風險防控制度與機制,加強對票據業務事前、事中及事後的監督管理,並設定合理的票據業務考核指標。分行層面應加強風險防控執行力,將票據風險管理措施落到實處,不以短期利益降低風險防控標準等。

  • 華夏時報
  • 姚茂敦
  • 肖君秀

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票務公司內鬼用系統漏洞造門票 迪士尼損失87萬

近日,迪士尼門票盜賣案的犯罪嫌疑人白某某等人因涉嫌盜竊罪,掩飾、隱瞞犯罪所得罪等罪名被上海市浦東新區人民檢察院批準逮捕。

據新華社9月20日報道,2016年7月14日上午,方先生帶著幾位朋友來到上海迪士尼樂園準備入園時,發現之前在阿里旅行網購買的迪士尼樂園電子門票已經在幾天前被他人使用了,不能入園。之後,迪士尼樂園的工作人員經調查後發現,此類情況時有發生,懷疑系統內部相關票務信息被盜。

警方介入調查後,根據網站登錄的IP地址順藤摸瓜,最終將白某某抓獲,繼而抓獲了多名出售偽造迪士尼門票的下線“黃牛”賣家。

犯罪嫌疑人白某某是一名“90後”大學畢業生。案發前,白某某在上海一家科技公司上班。據白某某說,其所在的科技公司為迪士尼樂園票務服務提供後臺支持和管理工作,可獲得迪士尼票務後臺的相關記錄。

2016年6月,白某某結識了“黃牛”丁某,丁某給了白某某一張迪士尼電子門票,詢問是否可進行仿冒。白某某熟知售票軟件運營情況,當天就利用票務系統漏洞成功獲得迪士尼電子門票,通過篡改日期變造了門票。

白某某通過丁某、郭某和其他幾個票販,利用網絡、微信等信息平臺,發布出售迪士尼門票的信息,再根據下家需要的門票數量,更改他人已預定並已付款的迪士尼電子門票日期,後將更改的電子門票的訂單確認號和門票二維碼通過電子郵件發送到下家的電子郵箱內。

迪士尼門票在暑假期間的官方價格為499元,而白某某則以每張280元左右的低價出售給黃牛,黃牛再加價出售給遊客。而這些變造後的電子門票大多能順利通過迪士尼樂園大門的檢查,但原先通過官方渠道購買門票的遊客則無法入園。

據統計,6月27日至7月20日,犯罪嫌疑人白某某在上海迪士尼網站上盜取迪士尼樂園門票二維碼票號2600余張,篡改日期後販賣給他人共計1700余張,獲贓款49萬余元,造成上海迪士尼樂園損失87萬余元。

浦東新區人民檢察院認為,犯罪嫌疑人白某某以非法占有為目的,采用秘密手段竊取公私財物,數額特別巨大,其行為已觸犯刑法,涉嫌盜竊罪;而幫助其銷售變造迪士尼門票的幾名“黃牛”,明知是他人犯罪所得的贓物而予以收購,其行為也觸犯了刑法,涉嫌掩飾、隱瞞犯罪所得罪。

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