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| 虎年出生的葉寅夫，帶領億光與同 業殺價絕不手軟，靠著紀律嚴明的軍事化管理，讓億光擠進國內ＬＥＤ封裝業的龍頭地位，曾身兼晶電董事長十年、橫跨產業上下游的虎將，到底如何掌控千億元版 圖？ 撰文·林宏文、高育文 元月十二日，國內「ＬＥＤ路燈產業聯盟」舉辦成立記者會，當鏡頭焦點對準台上多位ＬＥＤ（發光二極體）產業大老時，有點遲到的億光董事長暨聯盟副會長葉寅 夫一跨進會場，就轉移了記者的目光，大家都想聽聽這位ＬＥＤ最具分量的大老，對產業有什麼新看法。 業界教父 掌控產業上下游關鍵大廠 作風低調的葉寅夫，向來不是鎂光燈的焦點，也幾乎不接受媒體專訪。但是只要葉寅夫親自出席的法人說明會，台下的投資機構法人，必定擠得水泄不通，專注聆聽 這位重量級人物，對於ＬＥＤ景氣的看法。 從二十四歲開始工作，投入ＬＥＤ產業已三十五年的葉寅夫，早就是國內ＬＥＤ界的第一人。由他帶領的億光，不僅超越台灣最老牌的ＬＥＤ始祖光寶，成為下游封 裝業營收規模最大的公司，而且一直獲利亮眼，每年ＥＰＳ（每股稅後純益）幾乎都落在四到六元之間。 更重要的是，國內最大的磊晶廠晶電一成立，葉寅夫就已掏錢投資，並擔任晶電董事長近十年，牢牢掌控台灣ＬＥＤ產業上下游中最關鍵的兩家大廠。 如今，億光不僅與晶電結盟，也投資泰谷、廣鎵等磊晶廠，並在北京政府積極爭取台灣ＬＥＤ產業投資時，讓影響力更擴及到對岸，稱葉寅夫為﹁兩岸ＬＥＤ產業界 第一人﹂，應該沒有人會質疑這一點。 但是，這位掌控市值超過千億元版圖的ＬＥＤ教父，卻是在貧苦的環境中成長的。 虎年出生於苗栗縣苑裡鎮鄉村的葉寅夫，父親是佃農，家裡有六個小孩，他排行老二。在很小的時候，他就非常不能理解，為何父親工作一整年，辛苦收成的花生與 番薯，全部所得都要繳給地主。年輕的葉寅夫，很早就想著要如何賺錢貼補家用，因此他捨棄台中一中不念，選擇畢業後即可以工作的台北工專。 貧農小孩 被「窮」糾纏的成長過程 一九七五年，葉寅夫退伍後，很快就結婚，他一個人在台北工作，太太就留在苑裡照顧年邁的父母。葉寅夫拚命賺錢，一天兼兩份工作，白天在日商船井 （Funai）擔任收音機組裝工程師，晚上再到中和另一家半導體封裝廠上夜班。 後來，葉寅夫轉到可以兼差的光寶上班，白天在外商ＴＲＷ（美國天合汽車集團）工作，負責電阻、電容等被動元件，下午又趕緊騎摩托車趕到光寶上班，一直到凌 晨才下班。後來，他辭掉ＴＲＷ的工作，到補習班指導收音機線路設計的課。 ﹁在補習班，我教人家怎麼做錄音機的線路設計，電容、電阻該怎麼配置。﹂葉寅夫說。這個工作有點像現在的職訓班，協助別人找到工作，再到光寶工作，這也是 為何他已高居董事長，仍對產品及製造等流程，一樣可以如數家珍的原因，﹁所以，我是很純種的黑手。﹂就這樣，葉寅夫拚命賺錢，領薪水自己只留下吃飯錢和騎 摩托車的油錢，其他都寄回老家。一九七八年，父親過世後，葉家便舉家搬到台北，當時，他身上的現金就只有二千三百元。 葉寅夫的勤奮與努力，很快就被業界看到。國內另一家ＬＥＤ封裝大廠今台電子董事長宋文洲三兄弟邀請他一起創立今台，並由葉寅夫擔任廠長。 然而創業企圖心很強烈的葉寅夫，不甘於在別人企業裡打工，而且ＬＥＤ產業商機又那麼大，一九八三年，他便找了周博文、李顯揚及鄭森焜等三位好友，一起創立 億光。 億光成立時，資本額只有五百萬元，無法花大錢買設備，因此除了顯微鏡外，全部設備都是他們自己畫圖，找工廠加工後自己安裝。由於正值美國開放電話機進口， 每台電話機上都要用到ＬＥＤ燈，第二年業績就達到五千萬元，是資本額的十倍。 ﹁跟我一起創業的股東，從第二年開始，投資就全部回收了。﹂葉寅夫戴上老花眼鏡，翻著他一直保留至今的小冊子。這本小冊子從億光創立第一年就開始記錄，創 業夥伴都在上面簽名，早期億光每年獲利都超過一個股本，分紅相當驚人，因此，原始股東不論退休或另起爐灶，都已從億光賺到驚人的報酬。 一九九○年，葉寅夫用業界最具競爭力的價格，協助日商夏普代工，這是億光得以與同業拉開差距的關鍵，也奠定日後ＬＥＤ封裝龍頭的地位。 鐵血老闆 以軍事化管理擠出微薄利潤葉寅夫帶領的億光為了拿到訂單，就像猛虎撲獸，與同業殺價絕不手軟。等到低價搶到單子後，再回頭到公司內要求降低成本，靠著紀律 嚴明的軍事化管理，擠出微薄的利潤。 億光的員工男性一律白襯衫黑西裝褲，女性則是粉色襯衫與及膝裙，上班時幾乎都用小跑步在做事，辦公室內更是一塵不染。一位參觀億光的同業不由地讚歎，﹁這 種辦公室，比竹科的晶圓廠還要乾淨！﹂為了強化﹁軍紀﹂，早期億光還像部隊一樣，每早五點集合跑五千公尺，葉寅夫自己常帶隊跑，而且二十幾分鐘就跑完，比 阿兵哥的要求還嚴格。至今，仍有很多從億光離開的員工，還很懷念這種魔鬼訓練的日子；甚至從億光離職創辦艾笛森的董事長吳建榮，還把這種跑步習慣帶到艾笛 森，培養員工強健的體魄與堅忍不拔的毅力。 葉寅夫承認自己性子急，很愛開快車，每天下班，他從土城億光總部，一路飆上高速公路，再回到位於台大附近的家，前後只要十五分鐘。他曾比喻，經營事業，他 也喜歡開快車，並希望員工能跟上，﹁中途有人受不了，我會停下來請他們下車，但他們不能怪開車的司機。﹂請員工走路的例子，在億光已多到不可勝數，其中有 一個很經典的案例。一位前億光員工Paul，就在他的部落格中，以﹁九一一月餅事件簿--我被葉寅夫無情的炒了！﹂為題，詳細描述被葉寅夫炒魷魚的過程。 二十七年的創業過程，為了把億光做好，葉寅夫可以六親不認，不管是與服務過的老東家、一起創辦或經營億光的夥伴，以及同業，葉寅夫全部得罪光了。他自己還 說，﹁我在ＬＥＤ界，是沒有朋友的！﹂例如，葉寅夫服務過光寶與今台，離職創立億光後，與老東家難免有業務競爭，而且億光在價格上又最為靈活，這讓光寶董 事長宋恭源及今台董事長宋文洲，至今仍對他不太諒解。 宋恭源在葉寅夫身兼億光與晶電兩家公司董事長時，曾與他有過不小的紛爭。宋恭源當時覺得晶電把最好的晶粒都給了億光，其他客戶拿到的都是次級貨，當然無法 和億光競爭。宋恭源便向晶電總經理李秉傑抗議，要求光寶入股晶電，否則日後光寶就不向晶電採購晶粒。 冷酷悍將 為公司好可以六親不認 李秉傑一直強調，晶電一直公平對待所有客戶，但也辦理現金增資讓光寶認購。後來，晶電進行多次合併，除了億光，還增加聯電、萬海等大股東，而且都占了不小 的股權比率，而葉寅夫自己也覺得，不應該讓外界有﹁晶電屬於億光﹂的聯想，因此後來退居晶電副董事長一職。 此外，當初與葉寅夫一起創業的團隊，對葉寅夫的堅持與一絲不苟也有不少微詞，因此最後結局是創業團隊都選擇從億光退出。其中兩位移民加拿大，另一位鄭森焜 則與時任億光研發處長孫宗鼎與副理吳建榮，共同創立了艾笛森。 鄭森焜創業時，特別選擇不同的產品線，避開與億光的競爭；但後來同樣引起葉寅夫的不滿，每次談到艾笛森時，葉寅夫都很不高興。 至於葉寅夫與工作夥伴最大的衝突，就是與億光前總經理丁憲治的官司互控事件，雙方各執一詞，葉寅夫控告丁憲治挪用公款，丁憲治則指控葉寅夫扣押股票款項。 後來丁憲治被判刑一年六個月因此入獄，也讓葉寅夫與產業界的恩怨再添上一筆。 此外，葉寅夫與華興電子董事長劉守雄的關係也很緊張，原因是晶電成立時，投資者包括工研院創投資金、億光、華興、佰鴻、鼎元等。後來億光與華興股份最多， 大約各占晶電二成股權，葉寅夫和劉守雄兩人還曾競爭晶電董事長一職，最後由葉寅夫出線，也讓雙方關係緊繃。 還有，國內ＬＥＤ磊晶老將聯勝光電董事長黃國欣，由於早期主持國內第一家磊晶廠國聯光電，但後來國聯被晶電購併，黃國欣痛失舞台，每次談起葉寅夫，也都不 是很高興。 至於佰鴻則是早期億光的死對頭，雙方經常殺價競爭，葉寅夫與佰鴻董事長廖宗仁也結下不少樑子。一位多次參與ＬＥＤ產業界聚會的總經理還說，產業競爭激烈， 尤其是億光總是採取激烈的殺價手段，過去七家下游封裝廠聚會時，經常一言不合就吵起來，有時還會不歡而散。 其實，熟悉業界的人透露，葉寅夫早年還與業界朋友豪氣結拜兄弟，五兄弟依序分別是顧筑光、石修、倪國煙、葉寅夫及廖宗仁；其中石修目前擔任台灣電電公會會 策顧問，倪國煙原為工研院光電小組組長，後來擔任漢光科技董事長，顧筑光是國內最早期封測廠菱生精密副總，廖宗仁則是佰鴻董事長。但如今葉寅夫與其他兄弟 已少有往來，甚至還因競爭形同陌路。 硬漢的另一面 積極建設回饋故鄉 對於這些傳言，葉寅夫說過，「能讓競爭對手緊張，讓同業抱怨，我都覺得很光榮！」此外，億光如今營收及獲利都居業界之冠，「結果比過程重要，大家是要以我 的經營績效，還是以這些片面之辭來評論我？」葉寅夫對於自己要求也很嚴，他在擔任晶電董事長時，就從來沒有支過薪。此外，他在轉投資上也很犀利，例如在太 陽能產業大爆發前，他在○五年以每股十元投資昱晶，但兩年後昱晶就掛牌，股價飆到四百元以上，讓原本身價已數十億元的葉寅夫，又有倍數的成長。 為了回饋故鄉，他特別回苑裡設立一個億光的生產工廠，還不斷擴增廠房規模，苑裡的四萬人口，目前有十分之一是億光的員工。他還在小學設立獎學金，並為鄉民 籌辦音樂會，為罕見疾病團體募款。 葉寅夫承認，○一年是他人生最低潮的時刻，當時他的前妻過世，又被最信任的工作夥伴丁憲治背叛，讓他經歷了創業以來最大的恥辱，﹁相識三十年，對一個人的 信任，回報卻是這樣，實在無法相信。﹂葉寅夫翻著厚厚一疊媒體報導，心有不甘地說，﹁當他出錯，我還包容他，實在太過於相信他，讓他有操作的空間，把錢匯 到老婆戶頭，﹂他措詞嚴厲地強調，﹁經歷這件事，我這個人是會大義滅親的，不會因為你跟我特別好，我就袒護你！﹂也許，這就是葉寅夫，紀律、堅持、不妥 協，難怪產業界人士普遍覺得，億光給人感覺就是完全以葉寅夫為中心，除了葉寅夫一人之外，其他經營團隊有何特色，大家都很難判斷。 今年是葉寅夫本命年，ＬＥＤ產業景氣持續熱絡，在這場台廠與日、韓及歐美大廠較勁的戰爭中，已經完成上下游產業布局的猛虎戰將葉寅夫胸有成竹。就像﹁億光 ﹂取名時，就是希望能夠﹁長長久久地發光﹂，虎年，這位虎將要把台灣ＬＥＤ產值，再推上世界第一！ 虎將的柔情生活 與郭台銘同樣屬虎的葉寅夫，拚事業的精神與郭台銘很像，用「LED業界的郭台銘」來形容他，確實很傳神，就連兩人的前妻也都因癌症過世，如今也都分別找到 第二春，郭台銘娶了舞者曾馨瑩，葉寅夫則找到著名聲樂家簡文秀。 葉寅夫的前妻於2001年過世，每次談到這位結縭30年的妻子，他的眼眶都會紅起來；他表示，當年太太與他一起打拚事業，幫忙照顧父母及小孩，讓他無後顧 之憂，可以花許多時間在事業上，才能造就今天的億光。 葉寅夫形容，太太過世那一年，是他「一輩子最潦倒的一年」，當時他還和兩個已成年的兒子說，「現在媽媽不在了，我希望你們盡量去交朋友，尤其是女朋友更 好，這樣可以有傾吐的對象。」一有空，他就會帶著兩個兒子去上香，在太太墳前沉澱思緒。 如今，葉寅夫已走出喪妻之痛，簡文秀的聲樂表演，不僅對於葉寅夫投入公益活動有相當程度的幫助，也是他在事業忙碌之餘，能夠獲得支持與慰藉的力量。 葉寅夫 大事紀 出生：1951年 現職：億光電子董事長兼總經理，晶電副董事長學歷：台北工專（現為台北科技大學）電子科 經歷： 1951年 出生於苗栗縣苑裡鎮1983年 集資500萬元創立億光1990年 獲得日本夏普訂單，成為OEM合作廠1996年 投資晶電並出任晶電董事長2005年 轉任晶電副董事長，個人投資昱晶並擔任董事2009年 主導億光入股泰谷、廣鎵等磊晶廠 讓對手和部屬都緊張 葉寅夫經營語錄 能讓競爭對手緊張，讓同業抱怨，我都覺得很光榮！ 我喜歡開快車，如果中途有人受不了而暈車，我會停下來請他們下車。 我這個人是會大義滅親的，不會因為部屬跟我特別好，我就袒護他！ 億光 大事紀 1983年 公司成立 1989年 苑裡苗栗廠成立1991年 恆光廠（中國）成立，台灣廠遷入土城新廠 1997年 股票上市 2001年 蘇州廠設立 2006年 併Fairchild光電部門通路2008年 苗栗玉田新廠落成2009年 與照明大廠歐司朗簽署白光及有色光LED專利授權協定2010年 預估營收年增率至少3成，挑戰145億元 | ||||||
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資本市場弱肉強食的戲碼，不時上演。本刊調查，LED龍頭億光董事長葉寅夫，挾億光、晶電及萬海少東陳致遠等龐大靠山，吃進磊晶廠泰谷4成多股權，打算6月董監改選，拿下過半席位；泰谷董事長劉騰隆不甘白手起家事業被人整碗端走，採「拖」字訣，並向公平會申訴，頑強抵抗。 日前，有「LED教父」之稱的億光董事長葉寅夫撂狠話：「如果台灣政府無法有效監督，讓部分企業公然違法，那億光將選擇在台灣下市，到更有法治地方上市！」讓葉寅夫動怒的，正是LED（發光二極體）上游磊晶廠泰谷今年六月的董監改選風波。 暗買股 爭董監 原名不見經傳的泰谷，工廠遠在南投，生產應用在手機或液晶電視的背光模組元件，是一家年營收二十四億元的小公司。和去年營收一百七十四億元的億光比起來，泰谷雖小，但在LED業闖蕩三十年的老江湖葉寅夫眼中，卻是整合上游、鞏固貨源、坐大LED業很重要的一顆棋。 因此，身為泰谷的下游客戶兼投資夥伴的葉寅夫，去年挾著億光、盟友晶電，以及晶電大股東、萬海少東陳致遠，悄悄發動攻勢，買進泰谷超過四成，打算今年取得過半董監事席次，而以泰谷董事長劉騰隆為首的公司派不到三成。 劉騰隆知情後輾轉難眠。心裡納悶：「好好的經營公司，怎麼會碰上這種事？」小蝦米遇上大鯨魚，劉騰隆不甘心白手起家的這一盤事業，硬生生遭人「鯨吞」，情急下採「拖」字訣。 公司派 做反擊 依法，泰谷六月二十八日股東會，最遲必須在四月三十日過戶截止日前，於董事會上將董監改選排入股東會議程中，以便寄發股東會通知書。但泰谷在四月二十八日的董事會上，不但沒有排入董監改選時間議題，甚至拋出前二次私募案因程序瑕疵可能無效的議題。 「這 是二面刃。晶電及億光經由這二次私募案成為泰谷股東，若這二次私募案無效成立，公司派可在股東會主張封存股票，讓對手喪失爭取董監權利，但泰谷恐怕也要返 還這二次私募資金（超過十億元）及利息，負賠償責任，連帶的私募股東所參與董事會做的決議也無效，影響層面太大。」知情人士說。 泰谷的反擊，惹惱葉寅夫，直接嗆聲要求主管機關出面主持公道，否則不排除讓億光下市。面對科技大老放炮，金管會已函請泰谷依法在六月二十八日改選董監事。 眼看攻防居下風，泰谷四月底轉向公平交易委員會提出，億光及晶電的聯合行為已構成違反公平交易法疑慮；億光為速戰速決，上週乾脆去函經濟部商業司申請召開泰谷股東臨時會，爭取董監改選的主導權。 辦私募 互攻防 五十五歲的劉騰隆，化工業出身，十年前轉型跨入剛萌芽的LED產業，一路走來，小心翼翼，從未想過會招惹一場經營權惡戰。 泰谷起步初期，主力產品在綠光，因需求面不穩，接單經常有一餐沒一餐，營運不理想。二○○八年，泰谷轉戰藍光產品，營運狀況終於轉好；隔年，泰谷為擴大生產，辦理私募。 「當時，晶電曾接觸表示要認購八?五萬張，董事長（劉騰隆）認為對方有意圖而拒絕。」泰谷高層表示。晶電一路靠著合併國聯等上游磊晶廠，在台灣四大磊晶廠中穩居龍頭，其餘三家是廣鎵、璨圓以及泰谷。不過，晶電入股廣鎵後，泛晶電集團隱然成形。 因泰谷防著晶電，私募案由億光認購。億光入股後，葉寅夫以大股東身分提議：「我認為泰谷在技術面、品質方面已足以與晶電競爭，但台灣磊晶廠擁有最多專利的為晶電，泰谷在專利權上處於劣勢。」「葉寅夫因而積極拉晶電入股泰谷，認購四?三萬張私募。」泰谷主管說。 「為讓泰谷卸下心防，當時，葉董說你們好好經營，你們跟晶電合作不會有問題。」這位主管透露。有葉寅夫這席話的保證，劉騰隆才同意讓晶電認購。 引外援 求自保 不料，從此埋下日後紛爭的導火線。起先，泰谷一位獨董去年初請辭要補選，晶電與億光開口就是要三席，泰谷表示頂多給二席，由晶電與億光協調。「去年三月泰谷臨股會，晶電拿下二席董事。事後，億光要求派人列席董事會，董事長為求人和，勉強答應。」泰谷董事長特助劉三寶表示。 去年晶粒大缺貨，億光下訂單跟泰谷要貨，泰谷不想傷大股東和氣，先出貨給億光，為此，還得罪另個老客戶東貝。誰知，個把月後，億光竟以規格不合退貨，讓泰谷傻眼。 更不妙的是，從去年第三季開始，泰谷發現有「外資」持股增加，而且只進不出，引起公司派警覺心。 今年一月，泰谷董事會決議發行二千四百萬美元的ECB（海外存託憑證），由於溢價（每股定價與現股市價比）僅一○一％，與市場一般行情溢價一二○％，「可說便宜近二成」，且買盤傳為韓國首爾半導體，就是億光的頭號勁敵，這讓億光代表在董事會強烈表達意見。 泰谷不甘示弱，以不合法治為由，拒絕億光代表列席董事會。今年三月，泰谷更與首爾半導體合資設立銷售公司，分別持股四九％及五一％，此舉無疑火上加油，讓葉寅夫更火大。 根據Strategies Unlimited報告，首爾半導體排名全球十大LED廠第四，億光則排名第九，也是唯一入榜的台灣公司，二家競爭早在手機用LED背光模組就已經開始。 泰谷與首爾聯盟，擺明是引外援自保，但市場人士認為，今年改選的經營權大戰，葉寅夫贏面較大。 葉寅夫早期在光寶集團負責電阻、電容。一九八三年，他找人合夥籌資五百萬元創立億光，正好趕上LED應用起飛，幾乎每年都可賺到一個資本額。一九九○年，葉寅夫殺價搶得夏普代工訂單，也拉開與同業差距，奠定億光的封裝龍頭地位。 葉寅夫 樹敵多 在近三十年的創業過程中，為了把億光做好，葉寅夫可說不顧一切，他強勢作風也惹來不少爭議，得罪老東家或同業。例如葉寅夫不只一次帶頭殺價，不僅與佰鴻董事長廖宗仁結下梁子，也讓老東家、光寶董事長宋恭源相當不諒解。 後來晶電成立，各投資二成的葉寅夫與華興電子董事長劉守雄都有意爭奪董事長，二雄相爭下，最後由葉寅夫出線。葉寅夫當家後，宋恭源一度質疑，晶電把最好的晶粒都給億光，其他客戶拿到的都是次級貨，因而要求入股晶電，否則光寶就不向晶電採購晶粒。 葉寅夫自己也說過：「我在LED界，是沒有朋友的！」這次槓上泰谷，也就不足為奇。 陳致遠 力撇清 按照泰谷持股狀況，億光持股約九％，持有二四％的晶電才是最大股東。不過，陳致遠在接受本刊詢問時回覆：「這不是我的game。」「萬海沒有買泰谷股票。」「泰谷改選，會全力支持葉先生的決定。」這一席話，點出葉寅夫才是泰谷董監改選市場派的核心人物。 葉寅夫強烈抨擊：「擁有多數股權的，竟然不能主導經營公司。」「不是要搶經營權，但不排除支持其他適當的人選經營泰谷。」顯示葉寅夫整合國內LED產業，迎擊中、韓大廠的企圖心。但聽在泰谷人耳裡，卻異常地刺耳。 葉寅夫 小檔案 ◎現職：億光電子董事長兼總經理 ◎業界地位：有國內LED產業教父之稱 ◎生日：1951年1月6日 ◎出生地：苗栗苑裡 ◎學歷：台北工專畢業 ◎經歷：今台電子廠長、光寶電子經理、勁佳光電總經理；曾任晶電董事長等職位。 ◎家庭：與亡妻徐麗珠育有2子，再娶聲樂家簡文秀。 ◎信仰：天主教，曾獲教宗若望保祿二世封為聖西爾伍思德級爵士。 |
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台灣ＬＥＤ大老葉寅夫，即將入主上游磊晶廠泰谷，鴻海旗下小金雞鑫晶鑽和兆晶也宣布合併，一場購併海嘯似乎正慢慢醞釀，朝ＬＥＤ廠撲來。 撰文‧翁書婷 七月二十九日，泰谷臨時股東會，億光拿下四席董事，泰谷三席，正式宣告泰谷改朝換代 。雖然億光不如市場預期，大獲全勝拿下五席董事：不過，並未削減億光要奪下泰谷的野心和決心。 億 光董事長葉寅夫拿下泰谷，並不讓人意外，早在六月中，他就自信滿滿表示：「原則上，泰谷的員工會全部留任，至於晶電那邊會怎麼整合，還沒有定論。」投身業 界超過三十五年，創建千億元ＬＥＤ版圖的葉寅夫，雖然個性強悍如虎、作風鐵血，但之前的案子都是雙方你情我願，「很少看到葉寅夫如此心急，對方都還不想放 棄董事長大位時，就想一口吃下。」業者私下透露。 億光、泰谷從合作到翻臉的原因，只有當事人才知道，但「億光欲入主泰谷是ＬＥＤ台廠大整併 的跡象，到二○一二、一三年就會到達高峰，擁有技術、規模優勢的大廠會是贏家。」ＬＥＤ廠高層說，「而啟動整併引擎的，就是ＬＥＤ供過於求。」供過於求 ＬＥＤ寒冬來了翻開︽LEDinside︾調查報告，今年全球ＬＥＤ晶片可供給一千億顆，但需求只有八九○億顆，供過於求比率高達一二％，今年六月台灣 ＬＥＤ產業營收總額僅有九十二億元，比去年同期衰退一成，上游晶片廠衰退六％，下游封裝則更衰退一五％。 ＬＥＤ的供需狀況，直接反映在股價上。上游晶棒大廠越峰，從三月底的一五二元，腰斬到七月底的七十七元，中下游的磊晶封裝廠晶電、億光ＬＥＤ產業雙霸，也好不到哪裡，晶電從三月的破百元，跌到七月底的六十八元，億光也跌到六十四元，已是金融海嘯後的最低點。 更糟的，這不是單月狀況，葉寅夫臉一沉說道：「今年下半年全球ＬＥＤ景氣，沒有原先樂觀，最多就是持平。」這位ＬＥＤ大老直接宣告ＬＥＤ業的冬天到來。 事實上，ＬＥＤ市況的確不妙。ＬＥＤ背光重要應用的中國白牌手機、ＬＥＤ電視和筆電等終端產品，需求不振，現在又是聖誕節的備貨期，六月產值的衰退，間接意味今年的旺季根本旺不起來；而ＬＥＤ照明市場雖然開始起飛，還不足以彌補背光的需求缺口。 台 廠不僅面臨景氣低落的困境，近年中國、韓國業者快速崛起，也讓原先跑在前頭的台廠喘不過氣。中國地方政府端出有機化學氣相沉積（MOCVD）機台補貼牛 肉，業者裝設一台就補助一千萬元人民幣，讓中國磊晶廠迅速崛起，安裝數量直衝四百台大關，直到最近景氣不佳，才稍微慢下來。 而讓郭台銘、張忠謀緊張的韓國三星，在ＬＥＤ封裝和模組的產值已經超越原本領先的台灣，最近更切入ＬＥＤ照明，想要搶食全球高達百億美元的商機。 韓 廠進逼 台廠整併以對今年六月南韓政府更祭出作多政策，喊出全國ＬＥＤ照明普及率提升至六○％，二○二○年實現公共機構一○○％的目標，帶動內需市場。七月初三星 更與日企合作，共闢ＬＥＤ藍寶石晶片廠，只要廠一建完，產能開出，三星就和ＬＥＤ世界級大廠歐司朗、通用一樣，從上游的材料到下游的成品全包。 韓 國三星的步步進逼，讓台廠十分緊張。去年晶電董事長李秉傑就大喊：「台灣ＬＥＤ廠一定要再整併。」同為鴻海集團，位於台灣ＬＥＤ產業鏈上游的晶棒和基板廠 鑫晶鑽與兆晶，在七月初宣布合併，鑫晶鑽去年整年的平均毛利達四八％，兆晶去年平均毛利也有三二％，但今年第二季兩者營收都大減二成，兆晶更是大虧二．三 億元。︽LEDinside︾綠能事業處協理儲于超說，「台廠上游合併，主要是降低成本，發揮規模經濟效益，以便在景氣不佳時提高競爭力。」處於優勢的上 游廠商，也嗅到這不對的氣氛，趕在這時整合資源。而在高毛利的上游晶棒廠和基板廠競相合併的同時，身處中下游的，今年第二季毛利在二五％左右的封裝廠，如 億光也難置身事外。 葉寅夫當然也意識到這一點，積極尋找出海口，走上品牌之路。今年光電展，葉寅夫高興宣示：「億光進軍照明市場，立志成為 華人的第一品牌。」但在中國通路布局上，就遇到困難，讓他不得不承認，「照明品牌的效益，要反映在營收上，最快也是五年之後。」而擁有友達面板出海口的隆 達董事長蘇峰正也強調：「我們很難和品牌廠競爭，因此沒有做品牌的打算。」東貝發言人翁聰智也說，「東貝主要專供ＯＤＭ代工模式，做品牌牽涉行銷、消費者 意識、品牌經營，因此不會做品牌。」台廠品牌之路緩不濟急，整併是另一種考量。不過，整併不代表會馬上發揮經濟效益。在泰谷臨時股東會前，葉寅夫強調： 「兩間公司整併，公司文化、技術不同，所以原公司的人會離開，容易跑到大陸去，使人才流失。」更何況億光、泰谷董事都未超過三分之二，因此在公司重大議案 表決，可能互相杯葛。看來，台灣ＬＥＤ廠利用購併，在這場中、韓、台競賽中勝出，還有很多硬仗要打。 億光泰谷爭奪戰始末 兩 個月前，億光與泰谷上演一場董監事爭奪戰，泰谷董事長劉騰隆直指葉寅夫，大買泰谷股票，意圖併吞公司；葉寅夫則重炮反擊，直指劉騰隆先不顧道義，引進競爭 對手首爾半導體，又不顧股東權益，延遲董監改選。雙方各執一辭，有如羅生門，最後億光以召集權人身分，7月29日召開泰谷臨時股東會。 近三年台廠LED合併動作頻頻時間(合併基準日) 整併公司名稱 隸屬集團2011.7 鑫晶鑽、兆晶 鴻海2010.3 隆達、凱鼎 友達2009.12 洲磊、旭晶光 李洲 |
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ＬＥＤ照明的門檻並不高，但要做得好並不容易。家具行老闆陳桂芳中年創業，直接勇闖困難度最高的ＬＥＤ路燈。他苦熬八年，還把太太土地賣掉做研發，為的就 是散熱專利。 撰文‧翁書婷 三月下旬，苗栗頭份，一處千坪廠房前擠滿了人，舞龍舞獅眾聲喧囂，苗栗縣長劉政鴻、立委盧秀燕、巴拉圭、宏都拉斯、多明尼加等邦交國大使到場，祝賀ＬＥＤ 照明廠商賀喜能源的新廠落成。 說到賀喜能源，你可能不熟悉，但賀喜可是台灣市占最大的ＬＥＤ路燈廠商。至去年年底為止，台灣ＬＥＤ路燈滲透率還不到三％，成長空間還很大，億光、佰鴻等 上市公司都「虎視眈眈」想要搶食這塊新市場。但，稱霸台灣政府標案路燈市場的，卻不是這些大廠，反而是這家還未上市，股本相對億光等上市公司小得多，只有 二．八億元，員工四十五人的賀喜。 在還沒有遷到新廠前，賀喜的工廠更只是一間約兩百坪大的鐵皮屋，夏天炎熱不堪，冬天寒冷不保暖。但賀喜在台灣路燈市占率卻超過五成，兩年來已經在全台裝設 了兩萬盞路燈，等於每兩盞ＬＥＤ路燈就有一盞出自於賀喜。賀喜是怎麼辦到的？ 傾家產熬八年 全球專利體積小、散熱佳 標案殺手「關鍵祕訣在於我們的導散熱專利。」董事長陳桂芳拆開路燈蓋，取出四公分見方的ＬＥＤ路燈晶片組，「就是這底下薄薄一片複合材料，導熱效果好、成 本又低，才能把燈源的熱有效導出，快速發散。」靠著這項關鍵專利，賀喜路燈的體積和重量硬是比同業小上三成，但發光效率卻不輸同業。「當同業的一二○瓦路 燈動輒重達九公斤，賀喜的路燈卻只有五．六公斤，體積小重量輕，材料也較省，得以壓低成本。」總經理林振鋒說。「大部分的政府ＬＥＤ標案以最低價者得標， 賀喜的路燈平均價格最低，所以拿下這麼多案子。」熟悉台灣路燈標案的業界人士觀察。加上政府的路燈採購案利潤比較高，低價搶標案的賀喜，毛利率也還有三 ○％。 不過，研發出這項專利的陳桂芳，並非學有專精的研究人員，而且還是由家具行老闆身分中年轉行。 一九九九年，陳桂芳在一場家具大展中，首次接觸到ＬＥＤ燈。他猛然覺悟「系統家具市場已達成熟期，發展有限，反觀ＬＥＤ照明才正要起飛。」陳桂芳毅然決定 中年轉業。 雖然ＬＥＤ照明的門檻並不高，買齊所有材料組裝起來即可完成，但是陳桂芳不走最容易上手的室內照明，反而從挑戰性高的戶外路燈起步。「相較一般室內ＬＥＤ 燈，路燈放在戶外風吹日曬又雨淋，加上路燈瓦數約一百到兩百瓦，導散熱的技術就很重要，」LED inside綠能事業處協理儲于超解釋。 為了成功創業，導散熱難題就成為陳桂芳面前的第一座大山。在研究過全球專利布局後，陳桂芳發現「不能走捷徑」，因為依賴國外技術授權，容易受制於人。於是 開始開發自有專利。 陳桂芳雖非科班出身，但也曾研發過系統家具，對於材料有一定興趣。為找到最佳散熱材料，他跑遍各大學、工研院，不厭其煩地請教，甚至「連太太新竹的七公頃 土地也賣掉做研發。」皇天不負苦心人，經過整整八年的漫長研發，終於找到體積小、重量輕，導散熱效果好的複合性材料。讓陳桂芳一舉拿下美、歐、中國和台灣 的專利認證，就連世界前五大廠科銳（CREE），也因此找賀喜做戰略夥伴，成為亞太區第一家解決方案的供應廠，台灣小公司成為歐美大廠的導散熱顧問。 除了散熱專利外，賀喜在燈具結構上也有獨特的專利。「我們的檢驗方式是把燈組整個泡在水裡三十分鐘，不會滲水才ＯＫ，雖然還不到真空但內部空氣小於一％， 讓裝設在外的路燈碰到狂風暴雨也不會損壞。」與水電行博感情 打通人脈借力使力 與經銷商創雙贏「能搶下政府標案，除了價格夠競爭力外，與地方的關係也是重要的因素。」業界人士強調。為此，陳桂芳找來曾為敦陽科技賣出無數台ＩＢＭ超級 電腦的林振鋒擔任總經理，起初完全不了解路燈市場，就開著車地毯式開拓，「兩年就跑了二十萬公里，繞了台灣無數圈，當計程車在開！」林振鋒深入大街小巷， 只要看到水電行就停下車來，問他們需不需要ＬＥＤ路燈。 「有時還會碰到穿著拖鞋，抽菸、嚼檳榔的客戶，但我拿出保力達、維士比廣告般的精神與他們博感情。」他說，聽起來很沒效率，但卻是接近客戶最好的方法。由 於路燈工程是非常地方性的標案，各地都有特殊人脈關係，就像選舉綁樁一樣，賀喜不與地方上的經銷商直接爭利，而是與對台灣路燈標案有很大影響力，市占約八 成的五大經銷商合作，提供優質低價的路燈，由經銷商替它打通進入地方的路。 林振鋒身段柔軟，一周拜訪客戶一到三次，一有問題馬上回應解決。因為產品優良，客戶抱怨與維修少，又願意分享利潤把餅做大。因此，短短兩年半時間，林振鋒 就獨享台灣五大路燈經銷商的通路，「本來這些經銷商有跟其他品牌做生意，但後來就只跟我們賀喜做生意！」讓賀喜由虧轉盈。 不過最關鍵的一招，是讓主要的合作經銷商認股。由於賀喜在明年第二季已有興櫃計畫，此舉讓上下游製造與通路成為生命共同體，提高經銷商忠誠度，降低和他廠 簽約的可能。除了台灣外，賀喜更把眼光投向全球，除了路燈，開始外銷汽車霧燈，陳桂芳指著辦公室牆上大大的世界地圖，自信滿滿地說，「我們的下一步就是要 點亮全世界！」 賀喜能源 成立時間：1999年 經營團隊：董事長陳桂芳、總經理林振鋒主要業務：LED路燈製造 財務狀況： 2010年營收１億元 2011年營收2.4億元 | ||||||
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對手離開戰場，你應該高興還是擔心？對於國內LED照明第一大品牌，億光電子董事長葉寅夫來說，對手的退出，似乎高興不起來。 今年六月，LED兩大品牌之一的台達電，傳出將縮編LED終端消費部門，不再強打自有產品，改將重心轉往工程系統整合，爭取政府標案。LED照明品牌大戰才剛點燃戰火，從台灣打到中國大陸，不到一年時間就硝煙散去，難道這條路真的走不下去？ 去年夏天，億光與台達電靠一顆顆號稱「節能環保」的LED燈泡，搶進便利商店、大賣場，大打價格戰搶市。在中國，億光、台達電分別以「Everlight」、「中達」品牌登陸，前者還在今年三月成立上海照明管理公司，並找來中國雷士照明負責通路布建的吳正喆擔任總經理，誓師成為華人第一LED照明品牌。 過去，億光穩居台灣LED產業龍頭，除了封裝，同時將事業觸角伸往上游，轉投資晶粒製造廠晶圓光電、泰谷光電，三年前，跨足照明品牌，目前國內市占率也已達三成，領先其他業者。但是，雖在台灣累積一定知名度，前進中國打品牌，葉寅夫承認，「我們現在還在幼稚園階段。」 七月下旬，葉寅夫在自家舉辦的「LED照明燈泡易讀標示」活動上，面對媒體詢問，目前億光品牌在中國的表現時，卻格外低調，一點數字都不透露，只說，台灣LED產值已是全球第二，又有整合產業上、下游的能力，億光身為老大，「不做品牌對不起大家」，連接下來計畫要到哪幾省開拓經銷據點，也一律不敢保證，不見以往的企圖心。 市場能見度低技術優勢不敵通路多寡 有台灣LED教父之稱的他，會如此保守看待中國市場，全因為這是一塊外來者看得到，但難吃到的大餅，而通路正是其中關鍵。 「做通路最辛苦，你（品牌）想被大家認識，即使打一堆廣告，消費者買不到也沒用。」工研院產業經濟與趨勢研究中心能源研究組組長林志勳說，過去台灣跨足LED照明，因為有技術優勢，大多幫國際大廠代工，但，現在想做品牌打入中國市場，技術不再是重點，最大的難題反而是通路。 在中國，照明是百年產業，不管白熾、節能燈泡，還是新興的LED，都得透過水電行、量販店或賣場販售，唯有打通其任督二脈，才能把產品賣到市面上。因此，許多LED業者都搶著和中國前幾大傳統照明廠雷士、亞明等合作，有技術加上通路，要搶食這塊商機，比自己打天下容易得多。 兩岸品牌聯誼本土業者難脫離代工命運 去年底，中國LED晶片廠德豪潤達為了找出海口，入股雷士二○％股權，得以從它遍布全中國兩千餘座城市的三千二百家專賣店，銷售產品，雷士也因此轉型，成為中國最大的LED照明廠，去年LED營收達人民幣二億五千萬元（約合新台幣十二億二千萬元），將近是第二大、從封裝轉做照明的國星光電的兩倍。 正因如此，目前台廠除了億光，其他像東貝、艾笛森等，都是與中國業者合作，提供LED技術支援、代工，再包裝成中國品牌銷售，「我們也評估很久，合作成功機率比較高，風險低很多。」東貝財務處處長翁聰智分析，如果像億光從零開始，自己深入各地建立經銷據點，砸行銷預算，三、五年下來，花個新台幣上百億元跑不掉，還可能血本無歸。況且，「照明在每個市場都是local king（指本土業者稱王），中國更重視政商關係，很多檯面下的交易行為，台灣業者如果只憑正當手段，根本打不進去。」一位LED業界人士說。 雖然有雜音，二○○九年就出資人民幣一千萬元（約合新台幣四千八百八十萬元），與上海亞明合資成立上海亞明固態照明公司的葉寅夫卻有不同見解，回憶那樁「並不順利」的合作案，他認為，「之前（雙方）思維還是有差異，他們是傳統照明公司，有很多、很多的庫存，光要處理那些，就是一件很難的事，你究竟是要先推LED呢？還是傳統照明？合作反而會讓進步的速度慢下來，勉強結為親家，一加一還可能小於一。」 中國市場卡位至少再撐五年賠本生意 無法盡全力衝刺LED事業，是葉寅夫獨排眾議，堅持品牌之路的原因。但，他也表示，這樣做的成本確實難以估計，「每打進一個地方，就是拿一筆錢去燒，可能燒完也把自己燒死了。」何時能轉虧為盈？他停頓了幾秒，說至少要五年才能看到初步成果。 林志勳則表示，對葉寅夫而言，LED是唯一本業，長遠來看，一定得從代工走向品牌，才有機會擺脫毛利率不到一○％的宿命，但對台達電來說，「就只是一個事業部，一直花錢看不到成果，當然收掉，」畢竟「連飛利浦在中國花了十年，市占率也不到五％。」 根據LEDinside（全球市場研究機構Trend Force旗下綠能事業處）統計，截至今年六月，全球取代傳統四十瓦燈泡的LED燈泡均價，較上個月下滑二．七％，來到十五．六美元，中國更跌了七．九％，僅剩十．二美元，逼近十美元「甜蜜點」（編按：指LED產品價格降到傳統節能燈泡的兩倍，可望刺激市場需求），許多業者更推出低於人民幣二十元的廉價品搶市。中國LED照明起飛，似乎指日可待，億光能否乘勝追擊，恐怕不只比技術，而是一場看口袋深度的持久戰。 | ||||||
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老師、學生，人生一段短暫的相遇，可以創造出多少可能？ 王瑞材是台北科技大學老師(前身為台北工專)，門生有上萬人。上百位電子科技公司大老闆曾是他的學生，為他贏來「市值最高教授」的封號。他不僅是這些電子大亨幕後的重要推手，更是「教」出台灣科技產業半邊天的低調神祕人物。 和碩董事長童子賢剛創立華碩時，曾發生一件令人津津樂道的事。 當時還是四八六主機板剛開發的時代，童子賢與其他幾位創辦人拿著新產品到英特爾台灣分公司拜訪。不料，那時英特爾內部正因為測試系統發生故障，公司上下一片忙亂。童子賢一行人當場找出問題直接排除障礙，因此取得英特爾信任，也優先拿到雛形版本開發。華碩一戰成名，能夠務實地解決問題成為他們創業成功關鍵。 市值最高教授 教出和碩、群光、億光老闆至今，童子賢仍保有把所有先進產品買回來，拆開研究的習慣。這種實務能力背後的養成，就是出自王瑞材之手。 不只童子賢，包括群光電子副董事長林茂桂、億光電子董事長葉寅夫、藍天集團董事長許崑泰等，每個人都強調實務能力的重要。問他們，誰啟發他們最多？王瑞材是他們口中共同的答案。 一九三六年出生的王瑞材，至今已經七十八歲。雖然早在十一年前就從台北科技大學退休，但現在仍然維持正常「上班」的習慣。一大早就進到學校為他特別準備的研究室工作，每兩星期要給學生上一堂「專題演講」課。 儘管教了半世紀書，他仍毫不厭倦，生活重心依然圍著學生打轉。「有學生會打電話來問我問題，我就幫他看一看。」王瑞材說。他口中的「學生」都是公司大老闆，通常要晚上十點多後才有空打電話，但再怎麼晚，王瑞材一概來者不拒。 其實，電子電機領域日新月異，學生問他的目的不是最新領域研究。「我主要是幫他們看看，有沒有其他學生在做相關東西。」請這位學生幫另外一位學生忙，是他現在最重要，並且樂此不疲的工作。 他統計過，自己的通訊錄裡有上萬個電話號碼，其中公司大老闆們電話就超過數百個，無怪乎台北科技大學的校友們都盛傳，學校有一位老師的電子業人脈比創投還厲害。 「一般來說，學生畢業後，會主動聯絡的老師沒幾個，但是王老師的學生很不同。」美琪瑪董事長嚴隆材觀察說。他認為，王瑞材不僅教學嚴格，自我要求也很高。「會被學生感念的老師，一定是言教身教都有，而且誠心誠意照顧學生。」 未留學小助教 組裝自學寫出中文使用手冊一九六○年，王瑞材從台北工專電機科畢業，隨即進入母校擔任助教。那時候台北工專恰巧得到美援補助，由美國提供器材，目的在培養台灣的電子工業人才。 王瑞材回憶，當時從美國來的器材，只有一部是組裝好的，其他都是套件、散裝，要靠自己組裝。「這工作就落在我們助教身上，組好一個，調整好後，再找學生一起完成其餘的機器。」當時台北工專的助教不僅要負責組裝機器，還要負責帶實習課。「那時候，我做一個題目就要看十幾本書，然後再親自去做實驗。實驗做完後再編寫實習講義。」他把英文的實習題目重新翻譯，然後加上自己的心得改成中文，透過這個方法，王瑞材邊學邊教，累積豐厚的實作功夫。 即使王瑞材從來沒有留學國外，學得最新的電子理論，但沒有人比他更熟知這些先進電子設備。 王瑞材一提起當時帶實習課的經過，掩不住內心的驕傲：「那些實習我都親自做過，哪裡容易出錯，哪裡是難關，我都一清二楚。」不像現在很多實習課老師全放手給學生自己做，「王老師會不停地在教室內走動，有時候走到我們這組的實習桌，看一眼，問兩個問題就能驚醒夢中人。」群光電子副董事長林茂桂說。 當百思不得其解時，有人在旁邊點醒，這個學習就深刻地記在腦子裡，永遠也忘不了。所以林茂桂說：「雖然王老師很嚴格，也常當掉學生。可是看到他都那麼認真，沒有學生會埋怨。」 學校頭痛人物 為了學生開放實驗室到深夜王瑞材除了教學嚴格認真，讓學生累積扎實的基礎外，對學生無私的幫助與溫暖的關懷更令他們銘記在心。 一九七八年，王瑞材擔任台北工專電子科主任時，學校添購一批最新的微電腦設備，成立微電腦教室，裡面有二十五部電腦可供學生實習。 在那個年代，這個教室的設備領先全國。本來，實驗室都只開放上班時間，教職員下班後就會鎖起來。但王瑞材希望學生有更多時間摸電腦，於是自作主張讓微電腦實驗室開放到晚上十點。 王瑞材說，那個年代很單純，學生晚上沒地方去，通常只能待在宿舍，何不讓他們就到實驗室學習。「我雖然把鑰匙交給學生，但是我這個管理者也不能走啊！」王瑞材每天也陪學生值班到晚上十點，其實一點也不輕鬆。 童子賢在幾次演講場合時，都提到夜間實驗室，顯然，童子賢特別感念王瑞材這項舉動。那段時間，台北工專電子館夜間燈火通明，一直到晚上十點才關閉，也訓練出台灣第一批優秀的電腦人才。 甚至，有些學生晚上要做電路板，但材料都被鎖在學校倉庫裡，王瑞材還和光華商場的某家老闆談好，讓學生可以先來拿材料，之後再補行政流程。 為了讓學生能擁有最好的學習環境，王瑞材不惜違反學校的正常程序。「那時候，我也曾經被調查過，但是我行得正啊！最後就沒事了。」王瑞材回憶起這段與學生幾乎是革命情感的歷程，滿臉都是笑意。 奇異台灣分公司前總經理許朱勝當時有兩位好友在電子計算中心打工，「那兩位同學家境不是很好，王老師了解每個學生的狀況，會主動幫他們找打工機會。」許朱勝說，表面上王老師教學嚴厲，常罵他們，但他又很細膩照顧學生。類似嚴父又是慈母的風格，讓許朱勝印象特別深刻。 六十年教學路 教出台灣科技產業半邊天 王瑞材身高只約一五○多公分，左腳更因小兒麻痺而不良於行。他柱著枴杖，緩步而行的身影，是台北科技大學畢業生難忘的印記。許朱勝說：「老師身影在我心中已與學校不可分割，每當我一想到學校，最先想到的就是王老師的模樣。他走得很慢很慢，就特別感覺他的影子很長。」現在，到台北科技大學，仍然可以看到王瑞材緩步前行的身影。算一算，他這樣走在台北科技大學校園的路上已經超過六十年。儘管物換星移，但是每位回到學校的校友一看到他，就想起當年在實驗室挑燈夜戰的模樣。 一段短暫的師生關係可以創造出多少可能？王瑞材用愛心與耐心教出台灣第一批優秀的電腦人才，這些人也在台灣科技產業中開花結果。一位老師、無數門生，這是台灣工業史上值得記錄的歷史。 「大老闆學生」眼中的王瑞材群光電子副董事長兼總經理林茂桂：王老師教學態度嚴格，不僅會當人，還要求學分滿堂，如果學期學分超過教育部設定的上限，他還獨創必修零學分模式，沒學分但必須修過才能畢業。 美商奇異台灣分公司前總經理許朱勝：王老師的身影在我心中已與學校不可分割，每當我想到學校，浮現的就是王老師的模樣。我有兩個好友都在王老師的電子計算機中心打工，這兩位同學經濟狀況不好，是王老師主動幫他們安排這個機會。 億光電子董事長葉寅夫：我現在還是億光的實戰總司令，我的實作能力要拜學校實習課程之賜，王老師教的實驗課讓我累積技術與經驗。 研揚科技董事長莊永順：計算機中心的王瑞材主任帶我認識電子計算機，這是我第一次接觸電腦的經驗，印象非常深刻。每周的實習課也讓我累積計算機理論與實務操作。 王瑞材 出生：1936年 現職：台北科技大學榮譽教授經歷：台北工專電子科助教、台北工專電子計算機中心首任主任、台北工專電子科科主任 學歷：台北工專電機科 撰文‧方德琳 | ||||||
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LED照明需求較去年以倍增速度成長，LED產業歡喜迎接下一波成長動能，晶電連續三個月營收刷新紀錄。但當年為晶電股權爭破頭的大股東億光與聯電，卻為何選在此時大賣晶電股票？ 撰文‧周品均 六月十九日，晶電一年一度的股東會登場，場內卻瀰漫著山雨欲來的氣氛，因為到場的法人、媒體與股東都在等著向晶電董事長李秉傑要答案，「為什麼晶電的大股東億光、聯電此時大舉出脫持股？」李秉傑一如既往臉上帶著招牌微笑，只是一聽聞大股東出脫持股的疑問，李秉傑也不由得收起笑容，「坦白說，大股東給我們的說法是有資金需求。」不出意外的官方答案，沒能解答所有人的疑問。畢竟七年前，晶電一場現金增資案，可是讓三大股東億光、聯電與萬海搶破頭，只為拿下晶電主導權；七年後的今天，正當LED照明商機才剛要大鳴大放，億光、聯電雙雙在此時說不玩，出脫超過半數的晶電股權，自然引起市場譁然。 就在晶電股東會召開前一週，一則重大人事消息從晶電傳來：億光董事長葉寅夫決定辭去晶電副董事長。 消息一出，震撼LED市場。億光從一九九六年入股晶電以來，每逢晶電增資，億光只有加碼力挺，沒有第二句話，正因晶電與億光有著緊密的上、下游關係，億光身為晶電第一大客戶，為確保LED晶粒產能，向來緊綁晶電。 億光與晶電的關係有多密切，從葉寅夫屢屢爭取晶電營運主導權，便可窺見，還一度引發光寶、萬海等大股東不滿，最後才找來李秉傑出任董事長，葉寅夫則是副董事長。 這也難怪葉寅夫請辭的消息傳出，引發LED業界諸多揣測。一位不願具名的分析師觀察，億光雖為晶電最大客戶，但不一定能拿到最便宜的價格，加上晶電身為上游晶粒廠，近年積極發展晶圓級封裝（Chip Scale Package）技術，向下跨進封裝市場的策略，爾後勢必難以避免將與億光打對台。 合作生變？ 億光十八年來首度賣股 儘管分析師各有觀點，葉寅夫也試圖解釋，「我們接下來要擴產，需要用到錢。」他更強調，「億光過去投資晶電的十八年中，從未出售晶電股票，今年因認為LED照明市場機會大，需要資金擴充產能、購買通路，才選擇出脫晶電持股。」但億光向來是LED獲利資優生，帳上現金也還有四十一．一六億元，即使在LED最慘澹的時候，葉寅夫都能靠著「擰毛巾」的管理方式，維持億光獲利，擴產缺錢而賣股的說法，實在難以說服人。 億光此時的賣股動作讓外界揣測是否與晶電合作關係生變，對此，李秉傑強調：「億光現在仍是晶電的第一大客戶」，雙方過去十八年來合作關係穩固，不需要以資金緊綁。 另一方面，除了億光在賣晶電持股，聯電也在賣晶電持股。儘管聯電近年來一直都有處分晶電持股的動作，可是這次一口氣賣掉半數持股，時間又巧合地與億光選在同一週，已經引發小股東的疑慮。 即使如此，聯電的態度很明確，「聯電會繼續處分非核心事業股票。」聯電財務長劉啟東說。但事實是，原本聯電打算一次將晶電持股全數出清，動作之大，讓李秉傑不得不想辦法說服聯電，「就是希望他們不要和億光同時出脫晶電股票。」聯電也還算給李秉傑面子，原本打算賣掉所有持股的計畫，折衷改以賣掉「半數」持股，最後選在六月十六日，以盤後巨額交易方式，將一萬零五百張晶電股票出脫。 大股東剩萬海 三％晶電股權誰吃走了？ 業內人士也緩頰，「畢竟聯電明年要拚十四奈米試產，必須投入不少資本支出，賣晶電持股不是唯一變現的動作。」因為同時，聯電也申報要賣譜瑞持股，預計將有七．○七億元投資獲利落袋。 如此一來，億光、聯電持股從原本的四．○五％與二．二七％，降低至二．一％與一．一四％，晶電的大股東扣除南山人壽、公務退撫基金等，最大股東僅剩下萬海，晶電發言人張世賢指出，目前萬海集團相關持股仍有八％，但根據公開資訊觀測站的最新大股東持股資料，萬海旗下投資公司楓丹白露等持股只揭露了約二．七六％，屆時大股東賣股先跑，恐怕小股東也無從得知。 隨著億光、聯電出清晶電持股，三％股權立即在市場上被接走，業內人士表示，「兩大股東賣股，晶電股價不跌反漲，反映後面有特定人士接手，不可能是分散的投資人買走。」尤其，晶電經營團隊的持股比率不到一％，大股東持股水位也降低，因此，只要有本事吃下億光與聯電轉手的晶電三％股權，就已經具備了進入晶電董事會拿下一席董事的能力。 雖然李秉傑解釋，他們側面瞭解，接手的投資人多為外資，並且是「多名」外資購買，應該不至於有被入主而不知情的狀況發生。然而LED產業競爭激烈，晶電又有技術與產能優勢，成為競爭對手目標的可能性不是沒有，只能說在兩大股東接連賣股當下，晶電小股東不得不謹慎以對。 晶電 成立：1996年 負責人：李秉傑（圖） 主要業務：LED晶片製造 近三年EPS： 2013年 0.04元2012年 -1.3元2011年 0.56元兩大股東，半年丟出３％股權— 晶電四大股東持股比重變化2013╱122014╱06 變化聯電 2.27％ 1.14％ 出脫1.05萬張億光 4.05％ 2.13％ 出脫1.8萬張萬海 8.00％ 8.00％暫無出脫計畫光寶 0.80％ 0.80％ 暫無出脫計畫註：萬海持股比重由晶電提供資料來源：公開資訊觀測站 | ||||||
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中國最大的封裝廠木林森的勢力正快速攀升，它是晶電最大的中國客戶，也是億光在中國最大的對手，而一手打造這個兩岸封裝業巨獸的人竟然來自台灣，他是林紀良，一位你不能不注意的ＬＥＤ竄升新星。 撰文‧周品均 他，大學念的是中文系，卻在科技業闖出一片天；一位台灣出身的採購，卻當上ＬＥＤ晶粒大廠晶電最大的中國客戶，以及LED龍頭億光在中國最大競爭對手—木林森的總經理，林紀良。 他帶領中國最大LED封裝廠木林森跨入照明市場的關鍵人物，也是中國LED公司中，唯一躋身總經理階級的台灣人。 若將時間回溯至二○一一年，林紀良剛被木林森董事長孫清煥延攬，台灣LED產業中甚少有人關注這間中國公司。四年過去，木林森不僅已經躍升中國最大的LED封裝廠，每個月二三○億顆的產能，甚至是台灣LED封裝龍頭億光的五倍之多。 一一年，當兩岸LED產業陷入供過於求的低谷，木林森卻年年創下營收新高，營收正式突破十億元人民幣大關，一一年至一三年的營收分別是人民幣十二億元、十八億元與二十八億元。 從光電協進會最新統計的數據來看，過去被產業視作低價產品代名詞的木林森，一四年前三季營收已超越台灣元老級封裝廠光寶、友達集團的隆達，緊追在億光之後。 而木林森這四年蛻變的幕後推手就是林紀良。 「他絕對是一位殺氣騰騰的新秀。」近年來勤跑兩岸LED公司的國立台灣科技大學電機工程系教授蕭弘清這麼形容林紀良。 一個念中文的，闖進科技界他的同學，是才女陳姍妮談起LED產業，林紀良可以從LED規格談到產能，LED燈具的型號談到市場。很難想像林紀良大學是念中文系，和LED產業南轅北轍。 「事實上，台灣九○年代剛開始發展LED技術時，很多人都不是本科系畢業的。」與林紀良相識逾十年、目前擔任台灣木林森總經理王傑說，林紀良剛跨進LED產業時，進入LED產業的人就算不是電機系出身，也多半具有理工相關背景，但林紀良笑說：「我念的是政大中文系，陳珊妮和我是同屆的政大同學。」他畢業後的第一份工作就是到誠品書店當企畫，「我當時舉辦過不少活動，甚至還曾帶著陳珊妮到台中演出。」林紀良笑說，當時的工作很「文青」。不過，這份在誠品書店的企畫工作並沒有持續很久。一九九八年，林紀良遇到了職涯的轉捩點，他的舅舅—東貝董事長吳慶輝將他領進LED這行，之後他進入LED封裝廠東貝工作，從此便與LED結下不解之緣。 二○○○年林紀良被東貝外派至中國擔任廠長，這段經歷讓他扎下穩固的產業根基，也讓他看到中國市場的潛力。「正因為他有管理工廠的經歷，所以你聽他談起LED產業就知道他的了解很深入。」一名不願具名的東貝主管這麼說。 三年後，林紀良想要自己創業，選擇離開東貝，創設南靖光電，做LED晶片、材料、設備的代理生意，並跨入中國LED產業，開啟了與木林森的淵源。 從○三年開始，林紀良不僅代理晶電與光磊的晶片賣給木林森，就連木林森封裝產業自動化的設備也都是林紀良負責代理。木林森董事長孫清煥，當時希望延攬林紀良擔任總經理，但都遭到回絕。 一一年，孫清煥又再度詢問林紀良的意願，已累積近十年中國經驗的林紀良終於點頭。即使當時正逢LED大環境不景氣、木林森申請上市踢到鐵板，都沒讓林紀良打退堂鼓。「我知道LED照明發展的時機到了，我不想錯過打造一個全球照明品牌的機會。」他說。 翻身關鍵：改造低廉形象 產品不換線，維持高良率但他首要面對的是，改造木林森「低廉」形象的難題，「這是一間產能驚人、價格很殺，品質不明的公司。」LED封裝廠宏齊一名內部主管這麼看木林森。為了洗刷既定印象，林紀良上任後扮演起溝通橋樑，主動邀請國外LED大廠飛利浦、歐司朗、科瑞到木林森實地走訪；也把中國傳統燈具廠雷士、歐普、三雄都請到廣東中山，親自檢視木林森的生產流程與品質控管。 「看過的都對木林森產線留下深刻印象。」林紀良說，要在追求品質的情況下把成本降到最低，也必須借助生產上的策略，「我們一個廠一年只做一條產品線，機台擺放密度可說是全世界最高，作業員一人要顧十到十二台機器。」王傑補充說明：「不換線的好處是員工熟練，不但可以負責較多台機器，良率品質也可以維持高水準。」「這幾年來我們訪中國時，確實常聽到很多其他廠商提到『木林森已經不是賣爛貨的公司』。」與中國LED廠商接觸頻繁的LEDinside研究協理儲于超評論。 成功打破LED業內人士的成見後，林紀良的夢想是：打造一個LED界的全球性品牌。首先，他為木林森重整出一支行銷業務團隊，並且找了三十位來自台灣與中國的照明專家幫忙培訓，台科大教授蕭弘清與台灣知名的照明設計師袁宗南都曾到木林森授課。 「林紀良積極培訓從業人員，放眼兩岸LED產業，像木林森這麼敢砸成本的公司並不多。」熟悉林紀良做事風格的蕭弘清說，林紀良每一堂課都會親自出席，並在他廣州中山廠的辦公室裡擺滿各廠牌的LED照明產品。蕭弘清說：「他會把每家的產品拆解，進行分析和比對。」林紀良嚴謹的做事態度也反映在管理上，蕭弘清透露，林紀良辦公室的牆壁上貼滿了軍令狀，寫的是每一位業務年底保證達到的業績，賞罰分明。 不只為進軍照明品牌市場打造策略，林紀良也親自拓建中國的經銷體系。「你知道他多拚嗎？他已經把中國一、二線城市都跑了一遍。」蕭弘清說，光是一四年，林紀良的飛行哩數是二十萬哩。而木林森的經銷體系也在他一趟又一趟的飛行中，從五十家到五百家，再擴增到目前三萬家的規模。 成功祕訣：品牌定位 不跟飛利浦硬拚，推平價品木林森現今一個月的燈泡與燈管產量就高達一五○○萬個，其中九五％是供給木林森自己的照明品牌。木林森照明的成功訣竅就在「品牌定位」，「他知道自己拚不過飛利浦、歐司朗，所以木林森訴求的是，人人都負擔得起的低價定位。」蕭弘清分析。 「木林森的定位就是要做commodity（日用標準品）。」林紀良直言，要從消費者的角度思考定價，然後才回推算出生產成本應該是多少，我們就是用這種思考模式推出產品。 如今，木林森照明的蹤跡已不只在中國隨處可見，打出價格會讓消費者很滿意的木林森照明產品，也將陸續在台灣通路上架，然而林紀良並沒有因此停下他的腳步，一天工作十六小時的他，也開始在美國、俄羅斯、印度布局，他說：「這個將工廠打造為全球照明品牌的經歷與成就感，一生很難再有。」 林紀良（右一） 出生：1972年 現職：木林森總經理 經歷：東貝採購經理、南靖光電董事長 學歷：政大中文系 3 個本事， 讓木林森變中國封裝龍頭 快！快速布建照明通路 林紀良親自踏遍中國一、二線城市，擴展木林森在各個城市的通路據點，經銷商從50家到500家，再擴增至目前的3萬家。 狠！把握產能優勢 木林森過去主導價格低廉的聖誕燈市場，產能規模龐大。林紀良也將這項產能優勢極大化，導入一個廠房一整年生產同一個規格的策略，不只達成規模經濟優勢，線上操作員也能熟能生巧，穩定良率表現。 準！品牌定位明確 不跟國際大廠飛利浦、CREE硬碰硬，而是走產品價格親民的中低價路線，訴求人人都負擔得起的LED照明產品。 | ||||||